Ang kakayahang kumita sa korporasyon ay nagiging mas at mas umaasa sa kahusayan sa pagpapatakbo at ang mga negosyo ay nagiging mas mapagkumpitensya. Ang sitwasyong ito ay kanais-nais mula sa isang panlipunang pananaw, dahil ang mga mamimili ay nakakakuha ng mas mataas na kalidad na mga kalakal sa mas mababang mga presyo, ngunit ang matinding kumpetisyon ay tiyak na mas mahirap ang buhay para sa mga tagapamahala ng kumpanya. Ang mga negosyo ay hindi na makaya umupo at simpleng ipalagay na ang mga diskarte na nakuha sa kanila kung saan sila ay magpapatuloy na magtrabaho sa hinaharap.
Ang kaalaman sa hinaharap ay maaaring maiuri sa tatlong uri: katiyakan, kawalan ng katiyakan, at kamangmangan; at ang bawat isa sa kanila ay nangangailangan ng isang iba't ibang uri ng pagpaplano: pangako, pagkakasundo at pagiging sensitibo.
diskarte-pananalapi-pagtatasa-maikling-matagalang-kumpanya-sektor-konstruksyon-cuba-1Matapos ang 1989, ang ekonomiya ng Cuba ay nawala ang dosis ng katiyakan na ipinakilala ito pagkatapos ng pagkasira ng relasyon sa ekonomiya sa kampo ng sosyalista at mga bansa ng Silangang Europa. At sa kadahilanang ito, dahil wala itong isang ligtas na pamilihan, apektado ito ng mga pagbabago sa mga pamilihan sa internasyonal na pinansiyal, na ginagawang mahalaga upang idirekta ang mga pagsusumikap patungo sa kahusayan ng negosyo bilang tanging alternatibo.
Ang pag-unlad ng kumpanya mismo ay nagdala ng isang kinahinatnan na ang pagtataya nito tungkol sa kalagayang pang-ekonomiya at pinansyal ay nangangailangan ng higit na kahusayan, na dapat ibigay ng relasyon na umiiral sa pagitan ng mga koleksyon at pagbabayad at pagkamit ng mga layunin ng nilalang ng sapat na kakayahang magamit ng cash.
Dahil sa pangangailangang makabuo ng mga estratehiya at gumawa ng mga pagpapasya na nagbibigay-daan sa isang mas mahusay na pamamahala ng mga pondo ng kumpanya, ang pananaliksik na ito ay isinasagawa sa Konstruksyon ng mga Materyales ng Konstruksyon, na maaaring mag-ambag sa pagpapabuti ng kredibilidad ng pananalapi nito sa iba pang mga kumpanya ng uri nito.
1.1 Mga Katangian ng Katangian ng Konstruksyon ng Las Tunas.
Ang Konstruksyon ng Kumpanya ng Las Tunas ay matatagpuan sa Avenida Camilo Cienfuegos No. 223 sa lungsod ng Las Tunas, ito ay nasasakop sa Group ng Pangangalakal na Pang-industriya ng Konstruksyon ng Ministry of Construction. Mayroon itong isang pangkat ng mga sentro ng produksiyon higit sa lahat sa munisipalidad ng Tunas, bilang karagdagan sa mga munisipalidad ng Puerto Padre, Majibacoa at Colombia.
Ang kumpanya ay itinatag noong Hunyo 1966, at nilikha ng Resolusyon Blg. 58/81 ng Ministri ng Konstruksyon bilang Konstruksyon ng Kumpanya ng Konstruksyon Blg 2 ng Las Tunas at sa pamamagitan ng Resolusyon Blg. Konstruksyon Sa ikaanim na seksyon nito, ang pangalan ng nilalang ay binago sa Las Tunas Construction Materials Company. Ang kumpanya ng mga materyales sa konstruksyon sa Las Tunas ay nakatuon sa:
- Gumawa, magdala ng transportasyon at pakyawan kabilang ang silica buhangin at iba pang mga materyales mula sa quarry, paints, dyipsum, dayap at mga derivatives, mga produktong luad at putik at mga sistema, mga elemento ng kongkreto, terrazzo, additives, naka-text na repel, monolayers, semento ng pandikit, dehydrated mix, hydraulic tile, cast iron at tanso elemento, mga produkto para sa salamin at ceramic na industriya, refractory product, hydraulic concretes, coatings at waterproofing agents, kabilang ang kanilang aplikasyon; kahoy na karpintero, kabilang ang pagpupulong nito at nag-aalok ng mga serbisyo pagkatapos ng benta, lahat sa pambansang pera at pera.Magbigay ng mga serbisyo sa pagpapanatili at pagpupulong sa pang-industriya na teknolohikal na kagamitan at kagamitan para sa paggawa ng mga materyales sa konstruksyon;laboratoryo para sa pagsubok ng mga materyales sa konstruksyon, pag-upa ng kagamitan sa konstruksyon, pantulong at dalubhasang transportasyon, transportasyon ng pangkalahatang kargamento; ng diagnosis, pag-aayos at pagpapanatili ng automotive, konstruksiyon at pantulong na kagamitan sa transportasyon, pati na rin ang mga pinagsama-samang; pag-upa ng bodega, paradahan; pag-upa ng mga lugar, pang-agham-teknikal na serbisyo at pagpapatupad ng mga proyekto ng R&D at mga makabagong teknolohiya, pati na rin ang tulong na teknikal, pagkonsulta at payo sa mga aktibidad sa paggawa ng mga materyales sa konstruksyon; mga dalubhasang serbisyo ng pagsabog, kabilang ang iyong proyekto; gumawa at mag-komersyal sa tingian ng form ng labis na produktong pang-agrikultura mula sa pagkonsumo sa sarili sa mga manggagawa nito at mula sa pag-iimbak at pagbebenta ng gasolina at pampadulas,ang huli lamang sa mga entidad ng sistema ng Ministri ng Konstruksyon, silang lahat ay nasa pambansang pera.
Ang layunin ng korporasyon ng Konstruksyon ng mga Materyales ng Las Tunas ay naaprubahan ng resolusyon Blg. 503 ng 2004 na inisyu ng Ministry of Economy and Planning, na kinabibilangan ng mga sumusunod:
Ang mga Productions ng kumpanyang ito ay nakalaan sa mga pangunahing programa ng rebolusyon.
- Mga gawa ng Labanan ng Mga Ideya. Konstruksyon ng mga bahay. Mga pamumuhunan na pinondohan sa sarili (gastos + 10%)
Upang tumugon sa layunin ng korporasyon, mayroon itong sumusunod na MISSION:
"Upang magbigay ng nakabubuo na pag-unlad ng mga de-kalidad na materyales, batay sa kahusayan, pagbabago at karanasan."
Ang organisasyon ng proyekto mismo sa hinaharap na may mga sumusunod na Pananaw.
- Ang Sistema ng Pagpapabuti ng Negosyo ay ipinatupad Ang paggawa ng mga materyales ay nabuo sa sulat sa pagdaragdag ng mga hinihingi ng mga programa sa konstruksyon.Ang madiskarteng pagpaplano at pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin at mga halaga ay mga epektibong tool sa pamamahala. ang impormasyon.Ang pinaka-tinatanggap na mga prinsipyo ng Panloob na Kontrol at Accounting ay natutupad, pinagsama ang kalidad at pagkakataon ng Accounting Register.Ang organisasyon ay may isang sertipikadong sistema ng pamamahala ng kalidad.Naganyak namin ang mga manggagawa, na may mataas na pagganap at isang pakiramdam ng pag-aari. Ang makabagong teknolohiya ay pinagsama bilang isang pinagsama-samang proseso ng pagiging mapagkumpitensya, at pag-unlad ng organisasyon, pagpapanatili ng mga pasilidad at kagamitan ay pinagsama.Ang malalim na pagsusuri sa pang-ekonomiya at pinansyal ay isinasagawa bilang isang elemento ng regulasyon ng kahusayan ng samahan.Ang pag-uugali ng mga gastos sa produkto ay sistematikong isinuri bilang isang mabisang tool para sa pagpapasya.Ang paggamit ng mga pamamaraan upang maisulong ang mga produkto at serbisyo ay pinapayagan pagpasok sa mga bagong segment ng merkado, na may mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya at kasiyahan ng customer.Mga manggagawa sa pangkalahatan ay labanan ang sistematikong upang maiwasan ang mga paghahayag ng katiwalian, indisiplina at mga ilegalidad.May mataas tayong may kakayahang tagapamahala na handang patuloy na tumugon sa mga pagbabago at mga hamon na inaasahang.Ang pag-uugali ng mga gastos sa produkto ay sistematikong nasuri bilang isang mabisang tool sa paggawa ng desisyon.Ang paggamit ng mga diskarte sa promosyon ng produkto at serbisyo ay nagpapahintulot sa pagpasok sa mga bagong segment ng merkado, na may mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya at kasiyahan ng customer.. Ang mga manggagawa sa pangkalahatang pakikipaglaban sa sistematiko upang maiwasan ang mga pagpapakita ng katiwalian, indisiplina at mga ilegalidad. Kami ay may lubos na may kakayahang tagapamahala at handa na patuloy na tumugon sa mga pagbabago at mga hamon na inaasahang.Ang pag-uugali ng mga gastos sa produkto ay sistematikong nasuri bilang isang mabisang tool sa paggawa ng desisyon.Ang paggamit ng mga diskarte sa promosyon ng produkto at serbisyo ay nagpapahintulot sa pagpasok sa mga bagong segment ng merkado, na may mataas na antas ng pagiging mapagkumpitensya at kasiyahan ng customer.. Ang mga manggagawa sa pangkalahatang pakikipaglaban sa sistematiko upang maiwasan ang mga pagpapakita ng katiwalian, indisiplina at mga ilegalidad. Kami ay may lubos na may kakayahang tagapamahala at handa na patuloy na tumugon sa mga pagbabago at mga hamon na inaasahang.Ang mga manggagawa sa pangkalahatan ay nakikipaglaban sa sistematiko upang maiwasan ang mga paghahayag ng katiwalian, indisiplina at ilegal, Kami ay may lubos na may kakayahang tagapamahala at naghanda na patuloy na tumugon sa mga pagbabago at mga hamon na inaasahan.Ang mga manggagawa sa pangkalahatan ay nakikipaglaban sa sistematiko upang maiwasan ang mga paghahayag ng katiwalian, indisiplina at ilegal, Kami ay may lubos na may kakayahang tagapamahala at naghanda na patuloy na tumugon sa mga pagbabago at mga hamon na inaasahan.
Nagtatrabaho ang kumpanya sa tatlong pangunahing mga sanga: quarry, kongkreto at pulang keramika, paggawa ng mga materyales tulad ng: mga pinagsama-sama, dingding, sahig, kisame at mga elemento ng gawa sa kahoy.
Ang mga produktong ito ay nagbibigay-daan sa amin upang tumugon sa mga pangangailangan ng lalawigan sa mga tuntunin ng pagtatayo at pagkumpuni ng mga gawa para sa mga programa na isinagawa ng bansa.
Ang istraktura ng kumpanya ay patag, mayroong tatlong mga antas sa pagitan ng Direktor at ang Punong pinakamalapit sa produksyon, dalawang mga antas ng pagganap at isang executive. Mayroon itong kakayahang umangkop at pagkakaisa ng utos na nagpapahintulot sa pagsunod sa mga layunin at misyon ng samahan. (Tingnan ang Annex 2)
Ang Kumpanya ay may Central Office na may apat na Vice-Directorates, kung saan 5 Base Business Units ay subordinate, na:
- Ang "La Veguita" Sand Deposit Kailangang Maglilikha ng 30.0 m3 ng mga nakikinabang na buhangin at 40.0 m3 ng natural na buhangin bawat taon.. Ang isang bloke ng pagtatanim ng halaman na may kapasidad na makagawa ng 2400.0 Mu bawat taon.Kumbinasyon ng Konkreto at Woodworking "Guillermo Tejas": Pagpapalawak ng halaman ng Rigam tile na may 2 press, 2 mixer, 2 hoists at isang sistema ng pagbawi ng tubig at paggamot ng basura, nadagdagan ang produksiyon ng 29.0 m2 bawat taon.Kagsama ng Ceramic at Buhangin "Cristino Barreda": Ang konstruksyon para sa buwan ng Setyembre 2006 ng isang silid na pugon upang madagdagan ang kapasidad ng paggawa ng ceramic: 400.0 Mu riles, tile 300.0 Mu at bricks sa 3000.0 Mu.
| Uri ng Trabaho | Kasalukuyan |
| Mga namumuno | 32 |
| Mga technician | 81 |
| Pangangasiwa | 17 |
| Mga Serbisyo | 100 |
| Mga manggagawa | 382 |
| Kabuuan | 612 |
Mga nagbibigay.
-CUPET: Nagbibigay ng kumpanya ng gasolina (diesel, gasolina, fuel oil), pampadulas at gasolina. Itinalaga ito sa pambansa ayon sa mga produktong gagawin. -Cement Union: Nagbibigay ito ng semento, Nuevitas grey semento at Siboney puting semento, itinalaga ito sa bansa ayon sa mga produktong gagawin at dahil sa pagiging malapit nito.
-EXPLOMAT: Nagbibigay sila ng mga eksplosibo, kagamitan, at mga piraso ng kuwarta. Sila ay itinalaga sa kumpanya ayon sa pangangailangan at ang bilang ng mga pagsabog na isinasagawa.
-CIMEX Corporation: Nagbibigay ng mga gamit sa opisina, pagkain at paglilinis; Gayundin bilang isang tagapagtustos ng mga supply ng opisina ay COPEXTEL at pagkain ENSUNA. Kapag nakikipag-ayos, isinasagawa ang paggalugad sa merkado upang malaman kung alin ang pinakamahusay na kahalili, ang may pinakamababang presyo at ang pinakamahusay na kalidad.
-MINCIN: Nagbibigay ng pagkain at itinalaga sa nilalang ng Provincial Planning.
-Industrial Gases: Nagbibigay ito ng oxygen at acetylene at ito lamang ang tagapagtustos ng ganitong uri, binigyan ng kalapitan na iniaalok nito.
-OBE: Garantiyang kuryente
-ACINOX: Nagbibigay ng mga electrodes at mga de-koryenteng materyales pati na rin ang DIVEP at ENSUNA.
-CUBALUB: Mga kagamitan sa pampadulas.
Kabilang sa mga pinakamahalagang kliyente ay:
-Ang mga MICONS na sumusunod sa programa ng Labanan ng mga ideya (programa na iginuhit ng Pamahalaang Rebolusyonaryo na naglalayon sa pagtatayo at pagkumpuni ng mga pampublikong gawa).
-Ang Escambray Marketing Company na ipinagbibili ang mga production sa pera.
-Ang Bahay na iyon ang bibigyan ng mga mapagkukunan ng programa sa pabahay at ang labanan ng mga ideya.
Ang mga kostumer na ito ang umaasa sa karamihan sa kumpanya ng Konstruksyon ng Materyales at ibinebenta ang pinakamalaking volume.
Ang MICONS at Comercializadora Escambray ay nagbabayad ng mga banyagang pera. Sa pagtatapos ng taon 2000, isang proseso ng mga pagbabago at pagbabagong-anyo ay nagsimula sa mga pamamaraan at istilo ng pamamahala, istruktura, desentralisasyon ng mga mapagkukunan at pag-andar, pagsasanay at paghahanda ng mga manggagawa, pagkamit ng isang participatory management kung saan ang pag-link ng mga indibidwal na mga resulta ay prioritized at organisasyon, batay sa tiwala sa isa't isa, bukas na komunikasyon at kooperasyon. Sinimulan naming ilapat ang pamamaraan ng pamamahala ng OVAR, na nagbibigay-daan sa amin upang mag-follow up sa mga layunin na iminungkahi ng samahan.
Ang kultura ng samahan ay naglalayong sa kakayahang umangkop, makabagong ideya, orientation ng pangkat, na may isang pangunahing namumuno sa pangunguna sa pangunguna at pagganyak, na naglalayong isakatuparan ang pagbabago bilang isang pangunahing elemento ng pagiging mapagkumpitensya. Dahil dito, sa mga pagsusuri na ito, ang mga sumusunod na halaga na kinilala ng mga tagapamahala upang positibong nakakaimpluwensya sa isipan ng mga tao ay tinukoy para sa samahan, sa gayon nakakamit ang mas mahusay na pagganap.
PAGBABASA NG FUTURE
INNOVATION
TEAMWORK
AUTONOMY
LEADERSHIP
Pagganyak
ADAPTABILidad SA PAGBABAGO
KOMPITIVADO
Noong Hunyo 2003, ang isang pag-audit ng system ay isinasagawa sa kahilingan ng kumpanya, na isinasagawa ng Territorial Unit ng State Construction Inspection na may layunin na patunayan ang accounting upang ang kumpanya ay maaaring maipasok sa Pagpapabuti ng Negosyo. Ang mga resulta ng pag-audit na ito ay nasuri bilang katanggap-tanggap. Plano ng kumpanya na ipasok ang sarili sa Proseso ng Pagpapabuti ng Negosyo. Noong Enero 12, 2004, ang inisyal na diagnosis ay naaprubahan ng MICONS Improvement Group, at ang trabaho ay ginagawa sa yugto ng Pag-unlad ng Pag-aaral (File), kasama ang mga subsystem na susuriin ng Central Commission ng Kompanya.
1.2 Strategic diagnosis ng konstruksyon ng mga Materyales ng Konstruksyon.
Ang isang pangkat na multidisciplinary, kung saan ang may-akda ay bahagi bilang tagapagpagaan ng proseso ng trabaho, ay nagsagawa ng isang diagnostic na pag-aaral ng pamamahala sa pagpapatakbo ng kumpanya. Ang pangkat ay binubuo ng anim na espesyalista mula sa iba't ibang mga functional na lugar ng kumpanya: komersyal, produktibo, ekonomiya, pananalapi, gastos at mga gamit.
Sakop ng pag-aaral ng diagnostic ang mga sumusunod na yugto:
- Pagbubuo ng Misyon at Pananaw. Listahan ng mga panloob na kadahilanan: Mga Lakas at Kahinaan.
III. Priority matrix ng mga panloob na kadahilanan.
- Ang estratehikong pagsusuri ng matris ng mga panloob na kadahilanan Listahan ng mga panlabas na kadahilanan: Mga Oportunidad at Mga Banta ng priyoridad na matrix ng panlabas na mga kadahilanan
VII. Ang estratehikong pagsusuri ng matris ng mga panlabas na kadahilanan.
VIII. SWOT IMPACT matrix.
- Palapit sa madiskarteng problema.Paglalapit sa madiskarteng solusyon.
HAKBANG I: Pagbubuo ng Misyon at Pangitain.
Dapat itong linawin na ang pangitain at misyon ay na-detalyado ng kung ano ang kinuha ng grupo.
Misyon:
Gumawa ng kalidad ng mga materyales sa gusali batay sa kahusayan, makabagong ideya at karanasan
Tingnan:
Kami ay namumuno sa paggawa ng mga materyales sa konstruksyon sa teritoryo, nakikilala namin ang aming sarili sa pamamagitan ng pag-aplay at pag-unlad ng isang sistema ng pamamahala ng kalidad na nakakatugon sa mga inaasahan ng customer at pinapayagan kaming mapanatili ang isang mapagkumpitensyang posisyon upang makamit ang kahusayan.
HAKBANG II: Listahan ng Mga Panloob na Salik
Mga lakas
F1. Pangingibabaw sa merkado ng mga pangunahing materyales sa konstruksyon sa lalawigan.
F2. Ang pagkakaroon ng mga reserbang mineral ng buhangin, bato at luad na may mga konsepto ng pagmimina upang gumana nang matagal.
F3. Paghahanda sa Ekonomiya ng Mga Tables at Namumuno.
F.4 Pagganyak ng mga manggagawa sa pangkalahatan ay mataas.
F5. Pagpapatupad ng isang System ng Pamamahala ng Kalidad batay sa mga pamantayan
ISO 9001.
Mga kahinaan
D1. Hindi sapat na mga mapagkukunan sa pananalapi sa parehong mga pera.
D2. Hindi na ginagamit at lumala ang teknolohiya.
D3. Mababang average na kita para sa mga manggagawa.
D4. Hindi sapat na pagsasanay ng mga technician at manggagawa.
D5. Hindi sapat na komunikasyon sa pagitan ng mga pinuno ng mga establisimiento, gitnang tagapamahala at manggagawa.
Natukoy ng pangkat na ang lakas na maaring magbigay sa kumpanya ng pinakamaraming pakinabang ay ang domain ng mga pangunahing gusaling materyales sa gusali sa lalawigan. At ang pangunahing kahinaan nito ay hindi na ginagamit at lumala ang teknolohiya.
HAKBANG III: Priority Matrix ng Mga Panloob na Salik.
Upang mabawasan ang listahan ng mga kalakasan at kahinaan, ginagamit ang isang matris na may kaugnayan sa posibilidad ng Pagkakataon at ang Posible na Epekto ng bawat isa sa mga kadahilanan. Ang mga nag-uuri sa mga cell na nasa itaas ng pangunahing diagonal ay napili.
HAKBANG IV: Strategic Evaluation ng Mga Panloob na Salik.
Ang estratehikong pagsusuri ng matris ng Internal Factors ay itinayo mula sa mga kalakasan at kahinaan na napili sa nakaraang yugto, ang tiyak na bigat na ipinagkaloob ng mga eksperto sa bawat isa sa kanila ayon sa kanilang antas ng kahalagahan at ang antas ng tugon ng samahan gamit ang isang rate ng pagsusuri na Likert-type 1,2,3,4,5. Ang halaga 1 ay kumakatawan sa pinakamasamang pagtatasa at 5 ang pinakamahusay. Ang average o regular na pagtatasa ay nasa saklaw ng 2.5-3.5. Ang mga resulta na ipinakita sa ibaba ay nakuha bilang isang resulta ng pagsusuri ng pangkat ng mga espesyalista.
STRATEGIC EVALUATION MATRIX NG INTERNAL FACTORS
Isinasaalang-alang ang resulta na ito, ang antas ng tugon ng pamamahala ng kumpanya ng VITALMAC sa mga lakas at kahinaan nito ay nasuri nang regular, na nagpapahiwatig na mayroong mga reserba sa paggamit ng mga lakas upang pagtagumpayan ang mga kahinaan.
HAKBANG V: Listahan ng Mga Panlabas na Salik.
Pagkakataon
O1. Posibilidad ng pagpasok sa proseso ng pagpapabuti ng negosyo.
O2. Ang pagkakaroon ng mga sentro ng pagsasanay sa teritoryo.
O3. Pagbubukas ng Escambray Marketing Company.
O4. Pag-unlad ng mga programang panlipunan ng Rebolusyon sa lalawigan.
O5. Ang suporta ng GEICON sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya
Mga Banta
A1. Nag-aalok ng mga kalidad na nai-import na materyales sa konstruksyon na pinapalitan ang kongkreto at mga gawa sa ceramic.
A2. Mababang antas ng pamumuhunan sa lalawigan.
A3. Ang pagkawasak ng sitwasyong pang-ekonomiya-pinansyal sa bansa.
A4 Teknikal na pagpapabuti sa mga kalapit na Mga Materyales ng Konstruksyon.
Ang A5 Financial scheme sa MLC ay ipinataw, hindi pinapayagan na masakop ang mga pangangailangan ng kumpanya.
HAKBANG VI: Priority Matrix ng Panlabas na Salik.
HAKBANG VII: Strategic Evaluation ng Panlabas na Salik.
Ang pamamaraan para sa pagtatayo ng estratehikong pagsusuri ng matrix ng mga panlabas na kadahilanan ay katulad ng iminungkahi sa yugto IV.
Isinasaalang-alang ang resulta na ito, ang antas ng tugon ng pamamahala Ang Kumpanya sa mga pagkakataon at pagbabanta ay nasuri nang regular, na nagpapahiwatig na mayroong mga reserbasyon sa paggamit ng mga pagkakataon sa kapaligiran upang pigilan ang mga banta mula dito.
HAKBANG VIII. Epekto ng SWOT Matrix.
SWOT MATRIX IMPACT
HAKBANG IX: Papalapit sa Strategikong Suliranin.
Kung ang pagpapabuti ng mga kalapit na materyales sa konstruksyon ay nagpapatuloy at ang supply ng mga kalidad na na-import na mga materyales sa konstruksyon ay patuloy na pinapalitan ang kongkreto at seramikong mga produktong gawa, bilang karagdagan sa hindi pagtugon sa mga pangangailangan ng kumpanya dahil sa pinansiyal na pamamaraan na ipinataw sa MLC Pagkatapos ang kumpanya ay hindi magagawang magkaroon ng pangingibabaw sa merkado ng mga materyales sa konstruksiyon sa lalawigan. Ang reserbang mineral tulad ng buhangin, bato at luad ay hindi gagamitin, na nangangahulugang ang pagbubukas ng kumpanya ng trading na ESCAMBRAY, ang pag-unlad ng mga programang panlipunan ng rebolusyon sa lalawigan at ang suporta na ibinigay ng GEICON sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya.
HAKBANG X: Diskarte sa Strategic Solution.
STRATEGIC SOLUSYON
Kung ang pangingibabaw sa merkado ng mga materyales sa konstruksiyon ay nadagdagan, ang mga reserbang buhangin, bato at luad at ang mga kapasidad at nakabubuo at teknolohikal na mga kondisyon ay maaaring magamit. Bilang karagdagan sa pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala ng kalidad, kung gayon ang mga epekto ng pagpasok ng mga na-import na materyales sa konstruksyon at mula sa mga kalapit na lalawigan ay maaaring pigilan, na magpapahintulot sa kumpanya na samantalahin ang pagbubukas ng kumpanya ng ESCAMBRAY trading at makinabang mula sa pagbuo ng ang mga programang panlipunan ng rebolusyon sa teritoryo, pati na rin ang suporta na ibinigay ng pangkat ng GEICON sa pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya, na mapapabuti ang pamamahala at kahusayan ng kumpanya.
1.3 PAGSUSULIT NG TANONG FINANCIAL ANALISIS SA KOMPANYA.
1.3.1 FINANCIAL ANALISIS NG KONSEPTO NG PAGSIMULA NG KOMISYON LAS TUNAS.
Dapat pansinin na bilang isang positibong elemento ay natagpuan sa panahon ng pagsisiyasat na ang Ministri ng Konstruksyon ay nagtatag ng mga kadahilanan sa pananalapi, na nagbibigay-daan sa isang mas malaking pagsusuri ng pamamahala sa pananalapi ng kumpanya. Upang makalkula ang mga ratio, ginamit ang mga pahayag sa pananalapi noong 2004 at 2005, tingnan ang Annexes (3, 4, 5, 6, 7, 8, 9,10).
Ratios ng pagkatubig.
Talahanayan # 1 Pangkalahatang Katubig.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Kasalukuyang mga ari-arian | isa | MP | 2909.8 | 3086.9 |
| Kasalukuyang Mga Pananagutan | dalawa | MP | 1062.9 | 823.7 |
| Ratio ng sirkulasyon (½) | 2.74 | 3.75 | ||
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Noong 2004, para sa bawat peso ng panandaliang utang, ang kumpanya ay mayroong $ 3.75 ng kasalukuyang mga pag-aari, gayunpaman noong 2005, ang kakayahang magbayad ay mas mababa, na may $ 2.74, dahil sa pagbawas sa kasalukuyang mga pag-aari at pagtaas ng kasalukuyang mga pananagutan., kumilos nang mabuti sa loob ng dalawang taon, na nagpapakita na ang kumpanya ay may katanggap-tanggap na pagkatubig, na lumampas sa pamantayan na itinatag alinsunod sa mga pamantayang hindi komersyal at pamantayan na itinatag ng kumpanya, na nasa pagitan ng 1 at 2.
Talahanayan # 2 Agarang Katubig o Pagsubok sa Acid
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Kasalukuyang Asset-Inventories. | isa | MP | 1088.9 | 1096.7 |
| Kasalukuyang Mga Pananagutan | dalawa | MP | 1062.9 | 823.7 |
| Ratio ng sirkulasyon (½) | 1.02 | 1.33 | ||
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Kapag pinag-aaralan ang agarang pagkatubig, $ 1.33 ay nakuha noong 2004, iyon ay, para sa bawat piso ng panandaliang utang, ang nilalang ay mayroong $ 1.33 ng magagamit at napagtatanto na mga pag-aari, pagkatapos ng pag-diskwento ng mga imbensyon, na kumakatawan sa 64.4% at 62, 5% ayon sa pagkakabanggit para sa mga taon na nasuri. At kung ano ang nagpapahiwatig na ang kumpanya ay may likidong mga ari-arian upang matugunan ang mga panandaliang pananagutan, na noong 2005 ang ratio ay nabawasan ng 0.31 sentimo ($ 1.33 - $ 1.02), iyon ay, umabot ng isang halaga ng $ 1.33 na natitira sa itaas ng kriterya may-akda, at ng kumpanya na humigit-kumulang na 0.7 sentimo
Talahanayan # 3 Solvency.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Kabuuang asset | isa | MP | 10077.0 | 9797.7 |
| Kabuuang mga Pananagutan | dalawa | MP | 1428.9 | 1274.6 |
| Solusyon ng Ratio (½) | 7.05 | 7.69 | ||
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Sa pagtatapos ng 2004, ang mga tunay na pag-aari ay sumasakop ng 7.69 beses sa lahat ng mga utang, iyon ay, para sa bawat piso ng panlabas na financing, ang kumpanya ay mayroong $ 7.69 ng tunay na mga ari-arian upang masakop ang lahat ng mga obligasyon. Noong 2005 ang ratio ay nabawasan ng 0.64 cents ($ 7.69 - $ 7.05), na nangangahulugang mayroon itong $ 7.05 upang harapin ang bawat piso ng utang. Ipinapakita ng nabanggit na ang pangunahing pinagkukunan ng financing ng entidad ay kapital para sa parehong panahon, na kumakatawan sa 87% at 86% ayon sa pagkakabanggit para sa mga panahon na nasuri, na lumampas sa pamantayang itinatag alinsunod sa pamantayan ng auroral at ng kumpanya na dapat hanggang sa 2.
Talahanayan # 4 na Kapital sa Paggawa.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Kasalukuyang mga ari-arian | isa | MP | 2909.8 | 3086.9 |
| Kasalukuyang Mga Pananagutan | dalawa | MP | 1062.9 | 823.7 |
| Working Capital (1-2) | $ | 1846.8 | 2263.2 | |
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Ang tagapagpahiwatig na ito ay itinuturing na positibo kapag ang mga kasalukuyang assets ay mas mataas kaysa sa kasalukuyang mga pananagutan.Sa kasong ito, kapag sinusuri ang parehong mga panahon, napapansin na noong 2005 ay may pagbawas na may paggalang sa nakaraang taon ng $ 416.4 MP ($ 2,263.2- $ 1,846.8). Ang pangunahing sanhi ay tiyak na pagbaba sa kasalukuyang mga pag-aari ng $ 177.2 MP, partikular na sa cash sa kamay ng $ 114.5 MP, at ang kasalukuyang mga pananagutan ay nadagdagan dahil sa ang katunayan na ang mga panandaliang account na mababayaran ay nadagdagan ng $ 78.06 MP, ang mga account mga account na babayaran- $ 8.0 MP at mga account na babayaran- pamumuhunan $ 131.017 MP.
1.2 Mga dahilan para sa Gawain
Talahanayan # 5 Ikot ng Koleksyon
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Pagbebenta | isa | MP | 4255.9 | 4284.8 |
| Karaniwang Mga Account na Natatanggap | dalawa | MP | 379.8 | 471.1 |
| Mga Account na matatanggap na Pag-ikot (½) | 3 | Panahon | labing isa | 9 |
| Mga Araw ng Panahon | 4 | Mga Araw | 360 | 360 |
| Ikot ng Koleksyon (4/3) | 5 | Mga Araw | 32 | 40 |
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Noong 2004, ang mga account na natatanggap na pinaikot 9 beses sa isang taon bawat 40 araw, gayunpaman sa 2005 ginawa nila ito 11 beses bawat 32 araw. Tulad ng nakikita, nabawasan ang siklo ng koleksyon sa nakaraang taon sa pamamagitan ng 8 araw, na nakakaimpluwensya sa pagbaba sa average ng mga account na naghihintay pa rin ng koleksyon. Kung ang resulta na ito ay inihambing sa average na ikot ng koleksyon sa bansa na 30 araw, pagkatapos dapat itong isaalang-alang na ito ay nasa loob ng mga parameter.
Sa kaso ng aming mga kumpanya, kinakailangan upang matukoy ang mga pagbili para sa panahon. Dahil ang kumpanya ay walang isang tukoy na account upang mangolekta ng data na ito, kinakailangan upang malaman kung ano ang pagbili ng mga materyales at paninda, dahil ang mga ito ay pangunahing batayan ng mga pagbili na ginawa ng kumpanya.
Mga Pagbili ng Mga Materyal = Paggastos ng Materyal + Pangwakas na Imbentaryo - Paunang Imbentaryo.
Talahanayan # 6 na Pagbabayad ng Ikot.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Mga Pagbili | isa | MP | 1532.6 | 1293.1 |
| Bayad na Average na Mga Account | dalawa | MP | 82.15 | 47 |
| Mga Pagbabago ng Mga Account (½) | 3 | Panahon | 18.6 | 27. |
| Mga Araw ng Panahon | 4 | Mga Araw | 360 | 360 |
| Ikot ng Pagbabayad (4/3) | 5 | Mga Araw | 19 | 13 |
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Ang pagtaas ng ikot ng pagbabayad, na kumikilos sa 13 araw para sa taong 2004 at 19 araw para sa taong 2005, ang sitwasyong ito ay hindi kanais-nais para sa kumpanya, dahil pinalawak ang siklo ng pagbabayad nang hindi nilabag ang mga pangako na ginawa ay isang mabuting panukala para sa administrasyon ng cash at samakatuwid ay nag-aambag sa pagpapabuti ng sitwasyon sa pananalapi ng kumpanya. Gayunpaman, isinasaalang-alang na ang isang 30-araw na cycle ng pagbabayad ay nasa loob ng mga naitatag na mga parameter, kaya't masasabi na ang kumpanya ay may mga reserbang pinansyal na hindi ito pagsasamantala at kung saan hindi mahal.
Pag-ikot ng Imbentaryo.
Talahanayan # 7 Imbentaryo ng Raw Materyales at Materyales.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Mga gastos sa Premium na Materyales | isa | MP | 716.5 | 657.5 |
| Karaniwan ng Raw Raw at Mat. | dalawa | MP | 150.15 | 160.65 |
| Pag-ikot ng Raw Materyales at Mat. (½) | 3 | Panahon | 4.7 | 4 |
| Mga Araw ng Panahon | 4 | Mga Araw | 360 | 360 |
| Inventory Cycle M. Primas y Mat. (4/3) | 5 | Mga Araw | 76 | 90 |
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Ang imbentaryo na ito ay binubuo ng Mga Raw Materyales at materyales na natanggap mula sa mga supplier at nakatuon sa produktibong pagkonsumo, kasama sa mga ito ay semento, calcium carbonate para sa paggawa ng mosaics, lubricants, mga materyales sa tanggapan, mga item sa hardware iba pa.
Noong 2004 at 2005 ang imbentaryo na ito ay kumakatawan sa 8.5% at 7.1% ayon sa pagkakabanggit ng kabuuang imbentaryo para sa mga panahong ito. Noong 2005, ang materyal na gastos ay mas mataas kaysa sa 2004 ng $ 58.0 MP ($ 716.5 - $ 657.5). Ang average na imbentaryo ng mga hilaw na materyales at materyales ay 150.15 MP noong 2005 at noong 2004 ito ay 160.65 MP, iyon ay mas mababa sa 9.50 MP. Ang pag-ikot ng imbentaryo ng mga hilaw na materyales at materyales ay nabawasan na may kaugnayan sa 2004 sa 14 na araw, iyon ay, pinaikot nito ang 4.7 beses bawat 76 araw sa 2005, gayunpaman sa 2004 ay pinaikot ito ng 4.0 beses bawat 90 araw. Kahit na hindi natukoy ng kumpanya ang pag-uugali ng imbentaryo na ito, itinuturing na positibo dahil mas mabilis ang paglilipat nito, kaya maaari itong maitalo na noong 2005 ay may mas mahusay na kahusayan sa pangangasiwa ng imbentaryo na ito.
Talahanayan # 8 Pangunahing Produksyon sa Proseso.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
| Produksyon ng Gross 1 | MP | 4393.0 | 4644.8 |
| Karaniwang Inventory Production Proseso. dalawa | MP | 120.2 | 36.05 |
| Pag-ikot ng Produksyon Princ. Proseso. (½) 3 | Panahon | 36.5 | 128.8 |
| Mga Araw ng Panahon 4 | Mga Araw | 360 | 360 |
| Produksyon ng Ikot. Princ. Proseso. (4/3) 5 | Mga Araw | 9 | dalawa |
Ang imbentaryo na ito ay nakatuon sa mga seramik at kongkreto na sanga, sa una ay ang mga paggawa ng mga pulang keramika, ladrilyo, Creole tile at racilla. Sa pangalawa ay mga kongkreto na bloke, hydraulic slabs (mosaics, tile) Noong 2004 at 2005 ang imbentaryo na ito ay kinakatawan ng 2.1% at 10.9% ng kabuuang imbentaryo ayon sa pagkakabanggit para sa parehong mga panahon.No noong 2005 ang produksiyon nabawasan ang gross ng $ 251.8 MP ($ 4644.8 MP - $ 4393.0 MP), ang average na imbentaryo ng produksyon sa pag-unlad ay nadagdagan ng $ 84.15 MP ($ 120.2 MP - $ 36.05 MP).Ang pangunahing produksiyon sa proseso sa taong 2005 ay umiikot ng 36.5 beses bawat 9 araw at sa 2004 paikutin 128.8 beses bawat 2 araw.
Talahanayan # 9 Tapos na Produksyon.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Produksyon ng Mercantile | isa | MP | 4236.2 | 4633.2 |
| Inventory Inventory Produc. Kataga. | dalawa | MP | 1028.75 | 1228.7 |
| Kataga ng Pag-ikot ng Produksyon. (½) | 3 | Panahon | 4.1 | 3.7 |
| Mga Araw ng Panahon | 4 | Mga Araw | 360 | 360 |
| Produksyon ng Ikot. Kataga. (4/3) | 5 | Mga Araw | 87 | 97 |
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Ang Tapos na imbentaryo ng Produksyon ay ang mga imbentaryo na handa nang ibenta, sa loob ng mga ito mayroon kaming mga produktong pinagsama-sama (buhangin at bato), ang mga gawa sa ceramic at kongkreto.
Noong 2004 at 2005 ang imbentaryo na ito ay kumakatawan sa 59.1% at 48.3% ayon sa pagkakabanggit ng kabuuang imbentaryo. Ang produksiyon ng mercantile ay nabawasan ng 397.0 MP noong 2005 kaugnay sa nakaraang taon, dahil sa ang katunayan na ang nakaplanong plano ng produksiyon ay hindi sinunod, kahit na ang pagkonsumo ng mga input ay mas mataas kaysa sa binalak, negatibong nakakaapekto sa kalidad ng ang mga produkto, kaya kinakailangan na ibenta ang mga ito sa presyo ng gastos. Tulad ng makikita, ang natapos na pag-ikot ng produksyon ay 5.1 beses bawat 70 araw para sa 2005 at sa 2004 4.5 beses, iyon ay, bawat 80 araw. Isinasaalang-alang ang mga pamantayan ng mga espesyalista ng nilalang, ang siklo na ito ay hindi dapat lumampas sa 30 araw, gayunpaman, tulad ng ipinaliwanag sa itaas, ito ay 70 araw, kaya maliwanag na may akumulasyon ng imbentaryo na ito.
Noong 80s, nakuha ng kumpanya ang isang mine ng Kaolin, kung saan minamasahe sina Kaolin at Clay, sila ay nai-komersyal nang hindi nakikinabang kapwa sa dayuhang pera o sa pambansang pera kasama ang Holguín White Ceramic Factory, sa sandaling ito ay ang Pagmina ay hindi gumagana, dahil sa Isle of Youth isang planta ng benepisyaryo ang naitatag na ipinagbibili ang mineral at ibinibigay ito ng mas mataas na kalidad. Ang naunang nabanggit ay nangangahulugang mayroong Tapos na Produksyon para sa $ 401.51 na tumutukoy sa Mineral na walang merkado, sa kasong ito ang entidad ay nagsasagawa ng isang proseso ng pagsasaayos upang matanggal ang imbentaryo na ito.
Mayroong malaking halaga ng mga pinagsama-samang sa mga imbentaryo higit sa lahat ng 11/2 bato, ito ay dahil ang kumpanya ay may kaunting teknolohiya kapag gumiling ang mga batong ito, kaya kapag ang paggiling tatlong uri ng mga bato ay sapilitan na nakuha, ngunit 1 1/2 bato kakaunti ang hinihiling nila sa merkado at inaalis ang mga ito ay nagdudulot ng dobleng gastos, na nagreresulta sa isang malaking bilang ng mga ito nang hindi nila maipapalit ang mga ito.
1.3.3 Pagsusuri ng Cash Cycle at Panukala ng isang Ideal Cash cycle.
Talahanayan # 10 Pagsusuri ng Cash cycle at Panukala ng isang Ideal Cash cycle.
| KONSEPTO | Um | TUNAY
2005 |
TUNAY
2004 |
|
| Ikot ng Koleksyon | isa | Mga Araw | 32 | 40 |
| Pag-ikot ng Imbentaryo | dalawa | Mga Araw | 155 | 172 |
| Operating cycle (1 + 2) | 3 | Mga Araw | 187 | 212 |
| Pagbabayad ng Ikot | 4 | Mga Araw | 19 | 13 |
| Cash cycle (3-4) | 5 | Mga Araw | 166 | 199 |
| Mga Araw ng Panahon | 6 | Mga Araw | 360 | 360 |
| Pag-ikot ng Cash Cycle (6/5) | 7 | Panahon | 2.1 | 1.8 |
Pinagmulan: Pagpapaliwanag ng may-akda
Napansin na may pagbaba ng 25 araw sa ikot ng operasyon noong 2005 na may paggalang sa 2004. Noong 2005 ang siklo ng mga operasyon ay 155 araw at sa 2004 172 araw, ang parehong ay ibinibigay sa pamamagitan ng pagbawas ng 17 araw sa pag-ikot ng mga hilaw na imbensyon ng materyal, natapos at proseso ng paggawa, at isang pagbaba ng 8-araw sa pag-ikot ng koleksyon. Noong 2004, binayaran ng entidad ang mga account nito sa average tuwing 13 araw at ang cash cycle ay 199 araw, iyon ay, mayroong 199 araw sa pagitan ng disbursement ng cash at ang kita mula sa koleksyon ng mga account na natanggap, noong 2005 ang mga account ay binabayaran tuwing 19 araw, iyon ay sabihin 6 na araw na higit sa nakaraang taon at ang cash cycle ay 166 araw, iyon ay masasabi na 33 araw na mas mababa kaysa sa 2004.Isinasaalang-alang ang mga pamantayan ng iba't ibang mga espesyalista para sa kanilang karanasan at kaalaman sa aktibidad, ang Cash Cycle ay dapat kumilos tulad ng sumusunod: Ang Operation cycle ay dapat na 76 araw na isinasaalang-alang na ang Raw Material Inventory Cycle magiging 20 araw, ang Produksyon sa Proseso ng 10 araw, ang Tapos na Produksyon 20 araw at ang Koleksiyon ng 26 na araw. Kung ang Mga Pagbabayad ay pinalawak ng hanggang 28 araw, kung gayon ang isang Cash Cycle ng 48 araw ay nakuha, na naiiba sa kasalukuyang isa sa 186 araw. Ayon sa nabanggit, ang kumpanya ay dapat gumawa ng mga hakbang upang makamit ang higit na kahusayan sa pamamahala ng pinansiyal na pamamahala nito na nagbibigay-daan upang maabot ang mga antas na iminungkahi para sa bawat isa sa mga siklo.Ang Operation cycle ay dapat na 76 araw na isinasaalang-alang na ang Raw Materials Inventory cycle ay magiging 20 araw, ang Produksyon sa Proseso ng 10 araw, ang Tapos na Produksyon 20 araw at Koleksyon ng Koleksyon 26 araw. Kung ang Mga Pagbabayad ay pinalawak ng hanggang 28 araw, kung gayon ang isang Cash Cycle ng 48 araw ay nakuha, na naiiba sa kasalukuyang isa sa 186 araw. Ayon sa nabanggit, ang kumpanya ay dapat gumawa ng mga hakbang upang makamit ang higit na kahusayan sa pamamahala ng pinansiyal na pamamahala nito na nagbibigay-daan upang maabot ang mga antas na iminungkahi para sa bawat isa sa mga siklo.Ang Operation cycle ay dapat na 76 araw na isinasaalang-alang na ang Raw Materials Inventory cycle ay magiging 20 araw, ang Produksyon sa Proseso ng 10 araw, ang Tapos na Produksyon 20 araw at Koleksyon ng Koleksyon 26 araw. Kung ang Mga Pagbabayad ay pinalawak ng hanggang 28 araw, kung gayon ang isang Cash Cycle ng 48 araw ay nakuha, na naiiba sa kasalukuyang isa sa 186 araw. Ayon sa nabanggit, ang kumpanya ay dapat gumawa ng mga hakbang upang makamit ang higit na kahusayan sa pamamahala ng pinansiyal na pamamahala nito na nagbibigay-daan upang maabot ang mga antas na iminungkahi para sa bawat isa sa mga siklo.pagkatapos ay isang 48-araw na Cash cycle ay nakuha, na naiiba sa kasalukuyang isa sa pamamagitan ng 186 araw. Ayon sa nabanggit, ang kumpanya ay dapat gumawa ng mga hakbang upang makamit ang higit na kahusayan sa pamamahala ng pinansiyal na pamamahala nito na nagbibigay-daan upang maabot ang mga antas na iminungkahi para sa bawat isa sa mga siklo.pagkatapos ay isang 48-araw na Cash cycle ay nakuha, na naiiba sa kasalukuyang isa sa pamamagitan ng 186 araw. Ayon sa nabanggit, ang kumpanya ay dapat gumawa ng mga hakbang upang makamit ang higit na kahusayan sa pamamahala ng pinansiyal na pamamahala nito na nagbibigay-daan upang maabot ang mga antas na iminungkahi para sa bawat isa sa mga siklo.
Konklusyon
- Ang pangunahing mapagkukunan ng pagpopondo ng entidad ay kabisera, na kung bakit hindi nila sinasamantala ang libreng komersyal na credit sa buong potensyal nito.Ang kumpanya ay hindi nagpapanatili ng mahusay na pamamahala ng mga imbensyon nito.Sa proseso ng pagpaplano, ang mga salik na nakakaapekto dito ay hindi isinasaalang-alang. sa pagiging aktibo ng mga plano.
Bibliograpiya
- Banco Financiero Internacional SA: Mga Tuntunin at kundisyon at Regulasyon sa Mga Deposit na Account, Havana: - Enero 1998.Bueno Campos, Eduardo: Ekonomiks sa negosyo. Pagtatasa ng mga desisyon sa negosyo; Editoryal na MES.Brealey, Richard at Myers, Steward: Mga Batayan ng Financing ng Negosyo; Editoryal Mc Graw - Hill / Interamericana de España SA: - 1993. Cañibano Calvo, Leandro at Bueno Campos, Eduardo: Pananalapi sa sarili at Treasury sa kumpanya: cash flow; Editoryal na Pirámide SA: - 1983.Carlos Marx: Ang Kapital. Kritikal na Pang-ekonomiyang Pampulitika, Dami II; Edukasyon sa Sosyal na Edukasyon: - 1993. Punong-himpilan: Mga Alituntunin para sa paghahanda ng badyet para sa taong 2000. Gitman, Lawrence: Mga Batayan ng Pamamahala sa Pananalapi, Dami I; Editoryal MES.L. Balik, Philppa: Pamamahala sa Treasury ng Negosyo; Editoryal na Díaz de Santos SA: - 1990.Meigs at Meigs: Accounting. Ang batayan para sa pagpapasya sa pagpapasya; Editoryal na MES.Murray R. Spiegel: Teorya at Mga Suliran ng Mga Istatistika, ika-anim na muling pag-print; Editoryal MES: -1987.Suárez Suárez, Andrés: Mga pinakamabuting desisyon sa pamumuhunan at financing ng negosyo; Editoryal na Pirámide SA: - 1993.Van Horne, James: Mga pundasyon ng Pamahalaang Pinansyal; Editoryal na Prentice Holl Hispanoamérica SA: - 1988.Villalba Garrido, Evaristo: Cuba at Turismo; Edukasyon sa Panlipunan ng Agham: - 1993. Weston, Fred at Copeland: Mga Batayan ng Pamamahala ng Pananalapi Dami I; Editoryal MES.Weston, JF at Brigham, EF: Pananalapi sa Pangangasiwa; Editoryal Interamericana SA: - 1987.Suárez Suárez, Andrés: Ang pinakamabuting desisyon sa pamumuhunan at pagpopondo ng kumpanya; Editoryal na Pirámide SA: - 1993.Van Horne, James: Mga pundasyon ng Pamahalaang Pinansyal; Editoryal na Prentice Holl Hispanoamérica SA: - 1988.Villalba Garrido, Evaristo: Cuba at Turismo; Edukasyon sa Panlipunan ng Agham: - 1993. Weston, Fred at Copeland: Mga Batayan ng Pamamahala ng Pananalapi Dami I; Editoryal MES.Weston, JF at Brigham, EF: Pananalapi sa Pangangasiwa; Editoryal Interamericana SA: - 1987.Suárez Suárez, Andrés: Ang pinakamabuting desisyon sa pamumuhunan at pagpopondo ng kumpanya; Editoryal na Pirámide SA: - 1993.Van Horne, James: Mga pundasyon ng Pamahalaang Pinansyal; Editoryal na Prentice Holl Hispanoamérica SA: - 1988.Villalba Garrido, Evaristo: Cuba at Turismo; Edukasyon sa Panlipunan ng Agham: - 1993. Weston, Fred at Copeland: Mga Batayan ng Pamamahala ng Pananalapi Dami I; Editoryal MES.Weston, JF at Brigham, EF: Pananalapi sa Pangangasiwa; Editoryal Interamericana SA: - 1987.Mga Batayan ng Pamamahala sa Pananalapi Dami I; Editoryal MES.Weston, JF at Brigham, EF: Pananalapi sa Pangangasiwa; Editoryal Interamericana SA: - 1987.Mga Batayan ng Pamamahala sa Pananalapi Dami I; Editoryal MES.Weston, JF at Brigham, EF: Pananalapi sa Pangangasiwa; Editoryal Interamericana SA: - 1987.
