Paano mo malalaman kung saan ang isang indibidwal ay patungo, kung hindi niya alam ang lokasyon o ang ruta na sundin patungo sa kanyang patutunguhan?
Nang walang pag-aalinlangan, mahalaga kung nagsisimula ng isang paglalakbay, magkaroon ng isang mapa na maaaring magpahiwatig kung ano ang mga hakbang na dapat sundin upang maabot ang isang tiyak na patutunguhan, at ano ang mga palatandaan na nagpapahiwatig na ang tamang ruta ay sinusunod.
mga kahulugan-konsepto-pag-mapa-saklaw-prosesoSa parehong paraan, ang isang kumpanya o organisasyon ay kailangang malaman kung ano ang mga layunin at layunin nito, at ano ang landas na dapat sundin nito upang maabot at matupad ang mga ito, at sa pangkalahatan ay kailangan itong gumawa ng isang "mapa" na maaaring mapadali ang pagsasagawa ng kontrolin at mapanatili ang pagkakasunud-sunod sa loob nito, at sa bawat isa sa mga kagawaran nito, pati na rin ang nalalaman kung ano ang mga limitasyon o mga lugar ng pagkakataon kung saan maaari itong bumuo.
Ngayon, ang isang mapa ng saklaw ay isang pamamaraan na sinusunod para sa pagpaplano, pagsubaybay at pagsusuri sa mga inisyatibo na iminungkahing maisagawa na maaaring humantong sa pagbabago, sa isang sistema, sa isang proseso o sa isang channel. pagpapalitan ng impormasyon. Sa mundo ng negosyo kadalasang ginagamit ito sa konteksto ng mga proyekto sa pag-unlad, napatunayan na mayroon itong pagkakaiba-iba ng mga aplikasyon at maaari itong mapadali ang pagbabago, na nabuo sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga bagong sistema at pamamaraan, kung saan ang pag-uugali ng mga mapagkukunan ng tao ay susi sa pagkamit ng mga iminungkahing layunin at layunin.
Pinapayagan ng Pinagpapaharap na Pag-map upang suriin at maunawaan ang tatlong pangunahing punto sa anumang pag-unlad ng mga makabagong ideya, o sa pagbuo ng mga pagbabago sa loob ng samahan o kumpanya, na:
- Pagpaplano: Ano ang ginagawa? Pagsubaybay: Ano ang nais mong malaman? Pagsusuri: Ano ang nais mong malaman?
Sa pag-iisip nito, posible na maunawaan ang pangangailangan ng isang kumpanya upang malaman kung ano ang mga elemento na pumapaligid sa anumang sitwasyon ng pagbabago na maaaring lumitaw, at ang paraan na ipinahiwatig upang magawa ang mga pagbabagong iyon nang walang negatibong nakakaapekto sa produksiyon o katatagan. ng bawat isa sa mga bahagi na bumubuo sa samahan.
Mga kahulugan at konsepto sa isang Pagma-map ng Scope.
Kinakailangan na malaman kung ano ang mga pangunahing konsepto na hawakan sa isang mapa ng saklaw, upang malaman kung ano ang pinakamahusay na paraan upang bigyang-kahulugan at ilapat ang mga ito sa loob ng isang samahan. Ang MA ay nakatuon sa pagbabago na dapat harapin ng mga partidong kasangkot na gumawa upang maglunsad ng isang inisyatibo o isang proyekto na bumubuo ng mga makabuluhang pagbabago sa loob ng isang samahan. Hindi ito batay sa modelo ng pag-unlad, sa halip, kinikilala nito ang maraming mga posibilidad sa konteksto ng pag-unlad, ginagawang mas madali itong gumawa ng mga makabagong panukala, o mga ideya na maaaring mapagbuti ang isang bagay sa loob ng isang kumpanya.
Sa kasong ito, ang pangitain ay hindi pinaghihigpitan sa pagtugon sa mga may problemang sitwasyon, ngunit sa halip ay inspirasyon ng isang perpektong mundo, na nagtataguyod ng pag-unawa sa mga pagbabago na binalak na ipatupad para sa pagbuo ng ilang inisyatibo o ideya at ang paraan kung saan ang ang mga kawani ay maaapektuhan, na nagmumungkahi ng isang pakikipagtulungan na kapaligiran na nagpapadali ng anumang bagong proseso o pamamaraan. Ito ay katugma sa lohikal na balangkas na umiiral at kasama ang iba pang mga pamamaraan sa pagpaplano, sa paraang kung, kung naaangkop, maaari itong maiangkop upang magbigay ng isang bagong panlipunang pamamaraan na mas malawak at higit na kalahok.
Bilang karagdagan, pinapayagan nito ang pangangalap ng mga kinakailangang impormasyon na magbibigay diin sa mga pagbabago na kasangkot sa mapagkukunan ng tao ay sumasailalim, at kung saan ang pagpapaunlad ay binalak na pagsama, na nakikita ang halaga ng isang pamumuhunan sa mga tuntunin ng pagbabago sa lipunan.
Sa konteksto ng Outcome Mapping, masasabi na walang "tagumpay" na tinukoy tulad nito, walang konsepto kung saan masasabi na ang proseso ng pag-unlad ay nakumpleto na, o ang isa ay hindi maaaring pumunta pa. Gayunpaman, palaging kanais-nais na makamit ang mga layunin at mga layunin na nakabalangkas mula sa orihinal na disenyo, makakakuha ka upang maipatupad ang mga diskarte at mga tool na gagamitin ayon sa disenyo, at sa parehong paraan maaari kang makakuha upang ipakita ang iba't ibang mga pagkakaiba-iba o pagbabago depende sa pag-andar na kinakailangan. Sa ilang mga kaso, sa sandaling ito ay hinahangad na maabot ang mga itinatag na layunin, ang mas kanais-nais na mga sitwasyon ay lumitaw o yaong may mas mahusay na mga inaasahan kaysa sa mga resulta na hinahangad, at sa ganitong paraan ang direksyon na kinuha ay maaaring tanggapin o mabago,palaging bilang pangunahing layunin, upang makapag-ambag sa pangitain.
Ang pagma-mapa ng saklaw ay hindi hinahangad na kontrolin ang pag-uugali na maaring naroroon ng mga mapagkukunan ng tao, yamang tinukoy ito bilang pagbabago ng pag-uugali bilang isang bagay na mahalaga para sa kaunlaran at maaari itong ipagpalagay na ang mga tao ay ang may autonomy na mabago ang kanilang pag-uugali o panatilihin itong hindi nagbabago, depende sa kung paano ito kinakailangan ng mga bagong ideya, o mga makabagong ideya. Ang mga palatandaan na ikaw ay nasa tamang landas, at na mayroong ilang pag-unlad, sumasalamin sa awtonomiya at pagmamay-ari sa bahagi ng mga partidong kasangkot. Ang kontrol na maaaring makuha ng isang koponan ng administratibo at teknikal sa MA ay isinasagawa sa sarili nitong mga mapagkukunan.
Hindi para sa lahat ang MA.
Ang pamamaraang ito ay nagtatanghal ng magkakaibang mga kalamangan o benepisyo na maipakita sa isang kumpanya o samahan, gayunpaman, hindi nito makontrol ang lahat o hindi ito makagawa ng mga resulta sa anumang sitwasyon, samakatuwid kinakailangan na tukuyin kung aling sitwasyon ang maaaring mailapat at kung saan hindi. Ang ilang mga pangunahing punto ay nabanggit:
Maaaring magamit ang Range Mapping, kung nais:
- Gumawa ng malinaw na kontribusyon sa pagbuo at pagbabagong panlipunan na umiiral, na nagbibigay ng buong account.Magbigay ng suporta upang ang mga pangunahing resulta ng mga partidong kasangkot ay maaaring makamit upang mag-ambag sa paraang ito sa pangmatagalang pagpapanatili. pagbabago na kinakailangan para sa tunay na pag-unlad Pagsamahin ang inclusive at participatory monitoring at pagsusuri sa mga pamamaraan ng pagpaplano at mga tool na nais mong tugunan Kilalanin ang kontribusyon ng maraming mga stakeholder sa pagbabago ng lipunan at pag-unlad sa kanilang Iba't ibang mga kaliskis at lugar Kinikilala at idokumento ang pagiging kumplikado ng mga pagbabago para sa pag-aaral ng lipunan at lokal na pag-unlad, inaasahan man o hindi, kanais-nais o hindi kanais-nais.Dumalo at magbigay ng tamang diskarte sa kahalagahan ng mga pagbabago sa pag-uugali, para sa pagkakaloob ng pag-unlad.Pagsulong ng mga prinsipyo ng pakikilahok at balanseng mga relasyon sa pagitan ng mga kasangkot.
Ang paggamit ng Outcome Mapping ay hindi inirerekomenda kung nais mong:
- Magdala ng isang audit upang account lamang para sa pinansiyal na pamumuhunan.Ayahin ang epekto at iba pang mga kadahilanan na may kaugnayan sa oras ng pagpapatupad ng inisyatibo.Magpatupad ng isang pag-follow-up na may diin sa dami ng data. Magpakita ng pagpapahulugan sa proyekto at ipaliwanag ang mga proseso ng sanhi at epekto.
Mga Tampok ng isang Resulta ng Pagma-map.
- Ito ang pamamaraan na nagbibigay ng batayan ng gawain upang ang isang pagpaplano at pagsusuri ng mga kapasidad ay maaaring maisagawa, sa pamamagitan ng mga programa na magagamit.Ito ay gumagana bilang isang pandagdag sa iba pang mga pamamaraan ng pagsusuri Kinakailangan ang mga pagbabago sa sitwasyon na humantong sa mga pagbabago sa pag-uugali sa lipunan.Pagdadala ng pananaw ng pagsusuri sa pamamagitan ng pag-aaral at paggamit.Pagpapabilis at nagbibigay ng mga kasosyo sa mga tool, pamamaraan, pamamaraan, at mapagkukunan para sa kontribusyon sa pag-unlad. Nagbibigay ng balangkas at wika Kailangan mong ma-interpret ang mga pagbabago at suriin ang mga pagsisikap na ginagawa.
Mga yugto ng MA.
Ang Pag-pin ng Kita ay maaaring malinaw na nahahati sa tatlong yugto:
- Intensyonal na disenyo, saklaw at pagsubaybay sa pagganap, pagpaplano ng pagsusuri.
Ang may-akda na Ambrose (2009) ay nagtatanghal ng isang mas kumpletong dibisyon ng mga yugto at mga yugto na isinasagawa sa pagpapatupad ng isang Outcome Mapping (Larawan 1).
Larawan 1. Pagma-map sa Scope. (Ambrose, 2009)
Ang unang yugto ay pinamagatang "Intentional Design", naghahain ito upang magbigay ng gabay sa antas ng macro ng sistematikong kompetisyon, na kasama ang mga kalakasan at kahinaan na maaaring mayroon, at kung saan matukoy ang mga lokal, rehiyonal at pang-internasyonal na mga kakayahan sa pag-unlad (Zaffora, 2011) at sa ibang paraan o iba pa ay mag-aambag sa mga pagbabago upang magplano ng mga diskarte. Sa yugtong ito ang ilang mga katanungan ay sinasagot, na, naman, magpapahintulot sa amin na tukuyin ang ilang mga pangunahing punto.
| Tanong | Tukoy na punto |
| Bakit? | Pangitain na magkaroon at kung saan ang programa ay mag-aambag |
| Sino? | Tumutukoy sa mga direktang kasosyo sa programa |
| Kaysa? | Ano ang mga pagbabago na bubuo? Ang nais na saklaw at kung ano ang mga palatandaan ng pag-unlad |
| Paano? | Ang misyon, mga mapa ng diskarte, mga kasanayan sa organisasyon. |
Ang pangalawang yugto ng MA ay ang "Pagmamanman ng saklaw at pagganap." Sa yugtong ito, ang balangkas kung saan upang gumana ay bubuo at ang patuloy na pagsubaybay sa mga aksyon ng itinatag na programa at ang pag-unlad ng mga direktang kasosyo. Mapapabilis nito ang paraan kung saan makokolekta ang data upang masuri ang mga resulta na nakuha sa pamamagitan ng ilang mga tool tulad ng:
- Saklaw ng talaarawan (Pag-unlad) Diskarte sa talaarawan (Istratehiya ng mapa) Pagganap talaarawan (Organisational na kasanayan)
Sa ikatlong yugto ng Pagmamapa ng mga saklaw na kilala bilang "Pagpaplano ng Ebalwasyon", ang mga pagsusuri ng programa ay natukoy at binibigyan ng prayoridad, dahil ito ang plano ng pagsusuri na isasagawa.
Mga teoretikal na batayan at pangunahing mga prinsipyo.
Ang proseso ng Resulta ng Pagma-map ay may isang matatag na pundasyon sa mga teoretikal na pundasyon at sa mga prinsipyo na nagbibigay sa mga tiyak na katangian tulad ng pagpaplano, pagsubaybay at pagsusuri ng pamamaraan. Ang mga teoretikal na batayan na ito ay hindi talagang nobelang, gayunpaman, pinapayagan ng MA ang paggamit ng mga tool upang ang kung ano ang nagmula sa kanila bilang pangunahing argumento ay isinasagawa.
Sa maraming mga okasyon, ang mga kumpanya o samahan na nagpapatupad ng isang proseso ng MA natapos na ang pamamaraan ay kumakatawan sa isang paradigma ng pagbuo ng konstruktivista; sapagkat masasabi na ang mundo ay hindi mahuhulaan at sa maraming pagkakataon ay hindi nito ipinapakita ang nais na mga katangian, ngunit, sa ganitong paraan, ang mga bagong pag-unawa, ideya at kolektibong aksyon ay maaaring mabuo kapag ang puwang para sa diyalogo, pakikilahok at pagsubok.
Sa ibaba ay isang talahanayan na nagpapakita ng mga prinsipyo at mga teoretikal na batayan, na pangunahing sa aplikasyon ng isang MA system. (Figure 2)
Larawan 2. Mga teoretikal na pundasyon at mga prinsipyo ng MA. (Ambrose, 2009)
Ang paraan kung saan ito ipinatupad.
Tulad ng nabanggit, ang Resulta ng Pagma-map ay may tatlong yugto, gayunpaman, mahalagang isaalang-alang bilang mahalaga upang ilagay ang isa na tinawag bilang Pagsusuri ng Sitwasyon. Sa ganitong paraan, ang ruta na inalok upang mailapat ang pamamaraang ito:
- Pagtatasa ng sitwasyon (Yugto kung saan isiniwalat ang konteksto ng inisyatibo o proyekto) Intentional Design (Upang maisagawa ang tahasang, iyon ay, kung ano ang nais mong gawin at ang paraan kung saan mo plano na gawin ito) Sundan ang disenyo (Bigyan ng pokus, magbigay ng puna sa pagganap, gabay sa pagninilay at kilalanin ang mga aralin para sa kaunlaran. Pagsusuri sa sarili (Magkaroon ng sukatan ng kontribusyon na partikular na iminungkahi sa sadyang disenyo)
Ang mga protagonista.
Maaari silang mahahati sa:
Mga Direktang Kasosyo
Ang pagtatanong sa pangunahing tanong, upang malaman kung sino ang maaaring magtaglay ng mga responsibilidad ng mga pagbabago: Sino ang itinuturing na mga tao na pagsasama-sama ng pagpayag at kakayahang gawin ang mga pagbabagong binanggit sa pangitain ng proyekto o panukala?
Karaniwan, sa unang pagkakataon, ang mga samahan o mga tao na, bagaman maaari silang maging susi, ay walang interes o walang pag-iisip ng pagbabago o gumawa ng anumang pagbabago. Ang sapat na impormasyon ay dapat ipagkaloob na makakatulong upang maging kaakit-akit ang inisyatibo, ngunit kung wala pa ring interes, hindi ka maaaring maituring na isang direktang kasosyo.
Ang pamantayan upang matukoy ang isang Direct Partner ay:
- Na mas maipapalagay nila ang mga pagbabagong gagawin sa loob ng kanilang proyekto sa buhay, na may kakayahan silang samantalahin ang suporta na ibinigay ng inisyatiba, na dapat silang magkaroon ng kakayahan upang gumawa ng mga kasunduan at isang pagpayag na igalang ang mga ito. kailangan itong maging isang malapit na samahan o tao, ang pinakamahalagang bagay ay mayroon kang kaisipan upang magsagawa ng pagbabago
Mga Pangkat ng Pangangasiwa at Teknikal at Pakikipagsosyo
Ang pangkat na ito ay dapat na malinaw na matukoy sa sandaling natukoy ang mga aksyon na mabuo. Ang bahaging ito ay may pananagutan sa pagsasakatuparan ng mga diskarte at kasanayan ng Samahan. Sa parehong paraan, ang mga istratehikong kasosyo ay malulubog dahil ang kanilang pangunahing papel ay makakatulong upang maipatupad ang mga estratehiya na mapadali ang mga pagbabago ng direktang kasosyo, nang nakapag-iisa o kasabay ng pangkat ng administratibo at teknikal. Ang mga direktang kasosyo ay walang mga responsibilidad para sa pagbabago, ngunit para sa suporta.
Tatlong degree ng signal ng pag-unlad ay nakuha.
Ang mga senyales na tinatawag na "inaasahan" ay ang mga tumutukoy sa mga reaktibong pagbabago, na nangunguna dahil maaari silang mag-trigger ng pagsisimula ng mga pagkilos sa pagbabago sa proseso.
Ang mga palatandaan na "Malubhang positibo" ay ang mga na-refer sa pinaka-detalyadong pagbabago, na nagreresulta mula sa pag-aaral at pagbabagong-anyo mula sa mga palitan at mga bagong karanasan.
Ang mga senyales na "Serious ideal" ay mga palatandaan na nagpapahiwatig ng mga pagbabago sa inisyatibo ng mga kasosyo na kinasihan ng mga pagbabagong nakamit na. Maaari kang gumawa ng mga pagbagay ng mga pamamaraan para sa iyong sariling mga pangangailangan, makagawa ng materyal na sanggunian, magtatayo o magtayo ng mga relasyon, magmungkahi ng mga bagong kaganapan sa pagsasanay, atbp.
Konklusyon.
Kinakailangan na malaman ang lahat ng mga diskarte, mga tool o pamamaraan na magagamit sa sinumang tao o samahan, upang ang maramihang mga solusyon na umiiral para sa ilang mga problema ay maaaring sundin.
Ang pagmamapa na ito ay walang alinlangan na nagbibigay-daan sa amin upang malaman at tukuyin nang mas tumpak kung ano ang mga iminungkahing layunin at layunin, at upang magmungkahi ng mga solusyon sa mga hadlang na maaaring lumitaw, sa ganitong paraan maaari nating suriin ang ruta upang sundin upang maabot ang isang kundisyon o tiyak na posisyon.
Ang pagbabago ay palaging bubuo ng salungatan sa mga mapagkukunan ng tao ng isang kumpanya, yamang bumubuo ito ng isang tiyak na antas ng kawalan ng katiyakan at nerbiyos, gayunpaman, kung ang nabanggit na mga estratehiya ay inilalapat nang tama, ang pag-unlad ng mga pagbabagong ito ay mapadali, at kahit na higit pa ay maaaring maitaguyod sa sarili nitong inisyatibo kawani, na higit na nakikipag-ugnay sa iba't ibang mga lugar ng kumpanya, kung saan plano nilang ipatupad ang mga bagong sistema, proseso o paraan ng pagtatrabaho.
Ang proposal ng tesis.
Pagma-map sa saklaw ng mga proseso na isinasagawa sa isang kumpanya sa rehiyon.
Layunin.
Ipatupad ang isang sistema ng mga pag-aaral, estratehiya at pamamaraan na nagbibigay-daan sa pagbuo ng isang mapa ng saklaw ng mga proseso na isinasagawa sa isang kumpanya, ayon sa mga kadahilanan ng rehiyon.
Salamat.
Espesyal na pasasalamat sa Technological Institute of Orizaba, Propesor Dr. Fernando Aguirre y Hernández, na nagtuturo sa paksa ng Mga Batayan ng Pangangasiwa ng Teknikal, para sa lahat ng kaalaman na ibinahagi niya sa kanyang mga mag-aaral at Master of Administrative Engineering na nagtataguyod ng kultura ng pag-aaral. Pati na rin ang pasasalamat sa CONACYT para sa suporta na ibinigay at para sa mga lugar ng pagkakataong binubuo nito, kasama ang iba't ibang mga programa para sa mga mag-aaral na nagtapos.
Mga sanggunian sa Bibliographic.
- Gómez Suárez Domingo. (2013, Nobyembre 14). Pagma-map sa saklaw ng mga proseso sa diskarte ng kumpanya. Nabawi mula sa: https://www.gestiopolis.com/mapeo-del-alcance-de-procesos-en-la-estrategia-dela-empresa/ Alamillo Reyes Karla. (2013, Mayo 14). Pagma-map sa scope ng proseso. Nabawi mula sa https://www.gestiopolis.com/mapeo-de-alcances-de-procesos/Kaia Ambrose at koponan mula sa Latin American Center for Outcome Mapping. (2009). Outlet Mapping Notebook Isang Gabay sa FACILITATION. Ottawa, Canada: CLAMA.Beatrice Briggs. (2009). Mga Scope ng Pagma-map Ang isang praktikal na manu-manong para sa paggamit ng Scoping Mapping sa mga proseso ng Pag-unlad ng Komunidad. Ottawa, Canada: CLAMA.
