Ang salitang diskarte ay nagmula sa Greek. Diskarte. Ang mga diskarte o ang sining ng pangkalahatang sa digmaan, na nagmula sa pagsasanib ng dalawang salita: stratos (hukbo) at agein (tingga, gabay).
Tulad ng nalalaman, ang aplikasyon ng mga estratehikong plano sa pagpaplano mula ika-60 ng ika-20 siglo at pinahusay ni Alfred Chandler sa Estados Unidos. Ito ay nagkakahalaga ng pagtatasa ng ebolusyon ng term na diskarte na may kaugnayan sa application nito sa mga nakaraang taon.
Sa estratehiyang diksyonaryo ng Larousse ay tinukoy bilang sining ng pamamahala ng mga operasyon ng militar, ang kakayahang mag-direk. Narito ang sanggunian sa paglitaw sa larangan ng militar ay nakumpirma, na tumutukoy sa paraan upang talunin ang isa o maraming mga kaaway sa larangan ng digmaan, magkasingkahulugan ng magkakasundo, kumpetisyon; Gayunpaman, kinakailangan upang tukuyin ang pagiging kapaki-pakinabang ng madiskarteng direksyon hindi lamang sa kahulugan ng pakikipagkumpitensya upang talunin ang mga kalaban kundi pati na rin sa mga tuntunin ng pagbibigay ng mga organisasyon ng isang gabay upang makamit ang maximum na pagiging epektibo sa pangangasiwa ng lahat ng mga mapagkukunan sa katuparan ng Ang misyon.
Ang konsepto ng diskarte ay ang paksa ng maraming mga kahulugan, na nagpapahiwatig na walang kahulugan na tinanggap sa buong mundo. Kaya, ayon sa iba't ibang mga may-akda, lumilitaw ang mga kahulugan tulad ng:
- Itakda ang mga ugnayan sa pagitan ng panloob at panlabas na kapaligiran ng kumpanya Isang hanay ng mga layunin at patakaran upang makamit ang malawak na mga layunin Ang dialectic ng kumpanya kasama ang kapaligiran nito. (Ansoff, 1976) Isang paraan upang lupigin ang pamilihan.Ang pahayag ng paraan kung saan makamit ang mga layunin, ibinabawas ang kanilang sarili sa kanila at sa sukat na nakakatulong silang makamit.Ang pinakamahusay na paraan upang maipasok ang samahan sa kapaligiran nito.
Ang konsepto ng diskarte sa 1944 ay ipinakilala sa larangan ng ekonomiya at pang-akademiko nina Von Newman at Morgerstern na may teorya ng mga laro, sa parehong mga kaso ang pangunahing ideya ay kumpetisyon.
Nang maglaon, noong 1962, ipinakilala ito sa larangan ng pamamahala ng teorya, nina Alfred Chandler at Kenneth Andrews, at tinukoy nila ito bilang magkasanib na pagpapasiya ng mga layunin ng kumpanya at mga linya ng pagkilos upang makamit ang mga ito. Sa kahulugan na ginawa ni Andrews mayroong isang aspeto na nagkakahalaga ng pag-highlight, at ito ang tahasang pahayag na ginawa ng may-akda ng kanyang konsepto tungkol sa kahalagahan ng iba pang mga halaga para sa mga kumpanya, hindi kinakailangan pang-ekonomiya, tulad ng, halimbawa, pagkakaisa ng tao. pagmamahal sa kalikasan, katapatan at iba pang mga pagpapahalaga na nagpapaganda sa mga tao at samakatuwid ay dapat isaalang-alang kapag pinag-aaralan ang pag-uugali ng tao sa samahan.
Si H. Igor Ansoff noong 1976, tinukoy ang diskarte bilang dialectic ng kumpanya kasama ang kapaligiran nito. Isinasaalang-alang ng may-akda na ang pagpaplano at estratehikong direksyon ay magkakaibang mga konsepto, pinalalaki ang higit na kahusayan sa pangalawa.
Sina Tabatorny at Jarniu noong 1975 ay nagsasaad na ito ang hanay ng mga pagpapasya na tumutukoy sa pagkakaisa ng mga inisyatibo at reaksyon ng kumpanya sa kapaligiran nito.
Itinuro nina Charles Hoffer at Schendel noong 1978 na ang diskarte ay "ang pangunahing katangian ng tugma na ginagawa ng isang samahan sa kapaligiran."
Ang lahat ng mga may-akda na binanggit sa itaas ay ipagtanggol ang ideya ng teorya ng kumpetisyon o pakikipagkumpitensya, na nagpapakita ng impluwensya ng termino at pinagmulang militar nito, ang ideyang ito ay pinatunayan noong 1982 kasama ang gawain ni Michael Porter sa mga kalamangan sa mapagkumpitensya.
KJ Halten (1987): «Ito ang proseso kung saan bumubuo ang isang samahan, at naglalayong makuha ang mga ito. Ang diskarte ay ang paraan, ang paraan, ito ay kung paano makuha ang mga layunin ng samahan. Ito ay ang sining (kasanayan) ng pag-ugnay sa panloob na pagsusuri at karunungan na ginagamit ng mga pinuno upang lumikha ng mga halaga ng mga mapagkukunan at kakayahan na kinokontrol nila. Upang magdisenyo ng isang matagumpay na diskarte mayroong dalawang mga susi; gawin kung ano ang ginagawa ko nang maayos at piliin ang mga kakumpitensya na maaari kong talunin. Ang pagsusuri at pagkilos ay isinama sa istratehikong direksyon ”.
Si Henry Mintzberg, sa parehong taon, ay nagtaas sa kanyang aklat na Limang Ps para sa diskarte, limang mga kahulugan na may "P":
- Plano. Malinaw na natukoy na kurso ng pagkilos, isang gabay upang harapin ang isang sitwasyon. Ploy. Maneuver sa Espanyol, na naglalayong talunin ang isang kalaban o katunggali. Ang pattern, ng pag-uugali sa kurso ng mga aksyon ng isang samahan, pagkakapareho sa pag-uugali, kahit na hindi ito sinasadya. Posisyon, kinikilala ang lokasyon ng samahan sa kapaligiran kung saan ito nagpapatakbo (uri ng negosyo, segment ng merkado, atbp.) Outlook. Iniuugnay nito ang samahan sa kapaligiran nito, na humahantong sa pag-ampon ng ilang mga kurso ng pagkilos.
Ayon kay George Morrisey ang term diskarte ay madalas na ginagamit upang ilarawan kung paano makamit ang isang bagay. Sinabi niya na hindi niya naiintindihan ang paggamit ng term na ito nang maayos, dahil salungat ito sa kanyang pang-unawa sa isang diskarte tulad ng kung saan pupunta ang isang kumpanya sa hinaharap kaysa kung paano makarating doon.
Tinukoy ni Morrisey ang diskarte bilang direksyon kung saan kailangang lumipat ang isang kumpanya upang matupad ang misyon nito. Ang kahulugan na ito ay nagpapakita ng diskarte bilang isang mahalagang intuitive na proseso. Paano makarating doon ay sa pamamagitan ng pangmatagalang pagpaplano at taktikal na pagpaplano.
Ano ang diskarte? Ito ang direksyon kung saan ang isang kumpanya ay kailangang lumipat upang matupad ang misyon nito (George Morrisey)
Ayon kay Menguzzatto at Renau: ang estratehiya ng negosyo ay "malinaw na ginagawang malinaw ang pangkalahatang layunin ng kumpanya at ang mga pangunahing kurso ng pagkilos, alinsunod sa kasalukuyan at potensyal na paraan ng kumpanya, upang makamit ang pagpasok nito sa socio-economic environment."
Si James Stoner, sa kanyang librong Pangasiwaan noong 1989 ay tumutukoy: «ang mga may-akda ay gumagamit ng iba't ibang mga termino: pangmatagalang pagpaplano, pangkalahatang pagpaplano, estratehikong pagpaplano. Tiyak na magkakaroon ng mas malaking kasunduan sa limang katangian ng estratehikong pagpaplano.
- Natugunan ang mga pangunahing isyu; Nagbibigay ng isang balangkas para sa mas detalyadong pagpaplano at ordinaryong mga pagpapasya; Tumatanggap ng mas mahabang oras; Tumutulong sa pamamahala ng mga lakas at mapagkukunan ng organisasyon patungo sa mga aktibidad na may panguna na pangunahin, at Ay isang aktibidad mataas na antas, sa kamalayan na ang senior management ay dapat na kasangkot. Sinusubukan ng pagpaplano ng pagpapatakbo na gawin ang mga bagay na iyon nang maayos, kahusayan. "
"Ang mga estratehiya ay pangkalahatang mga programa ng aksyon na nagtataglay sa kanila ng mga pangako ng diin at mapagkukunan upang maipatupad ang isang pangunahing misyon. Ang mga ito ay mga pattern ng mga layunin, na ipinaglihi at sinimulan sa isang paraan, na may layunin na bigyan ang samahan ng isang pinag-isang direksyon. H. Koontz. Diskarte, pagpaplano at kontrol.
«Mula sa isang samahan, mga patakaran at sunud-sunod na pagkilos tungo sa isang cohesive buo. Ang isang mahusay na formulated diskarte ay tumutulong sa 'marshal' upang ayusin ang mga mapagkukunan ng samahan tungo sa isang 'natatanging, mabubuhay' na posisyon, batay sa kanilang mga panloob na kamag-anak na kakayahan, inaasahan ang mga pagbabago sa kapaligiran at mga kilalang kilusan ng 'matalinong mga kalaban'. " R. E Quinn. Ang madiskarteng Proseso. Mga Konsepto. Mga konteksto, Mga Kaso (1991).
… »Ang madiskarteng pagpaplano ay ang proseso ng pagtukoy kung alin ang pangunahing layunin ng isang samahan at ang pamantayan na mamamahala sa pagkuha, paggamit at pagtatapon ng mga mapagkukunan hinggil sa pagkamit ng nabanggit na mga layunin; ito, sa proseso ng estratehikong pagpaplano, ay may kasamang mga misyon o layunin, na nauna nang tinukoy, pati na rin ang mga tukoy na layunin na hinahangad ng isang kumpanya »GA Steiner. Pagpaplano ng Senior Management (1991).
"Ang kahulugan ng estratehiya ng mapagkumpitensya ay binubuo ng pagbuo ng isang malawak na pormula ng kung paano ang kumpetisyon ng kumpanya, kung ano ang mga layunin nito at kung anong mga patakaran ang kinakailangan upang makamit ang mga layunin." M. Porter. Competitive Strategies. (1992).
Sa sumusunod na video, sinasagot ni Propesor Michael Porter ang mga tanong: Paano tinukoy ang diskarte? at ano ang hindi diskarte? nagbibigay ng mga kagiliw-giliw na konsepto:
Harper at Linch "Nagtaguyod ng isang dynamic na sistema ng pag-asa na kung saan ang pagkakaiba-iba ng mga istratehikong estratehikong pang-negosyo ay nai-highlight at naka-grupo sa loob ng balangkas ng isang bukas na kapaligiran, na naghahanap upang makabuo ng isang kultura ng negosyo na sumusuporta sa mapagkumpitensyang mga pakinabang ng kumpanya." (1992)
Ohmae (1993) "ang pag-uugali na kung saan ang isang korporasyon ay positibo na naiiba ang sarili mula sa mga kakumpitensya nito, gamit ang mga kamag-anak na kalakasan ng korporasyon upang mas mabigyan ng kasiyahan ang mga pangangailangan ng mamimili."
Si F. David, sa kanyang aklat na Strategic Management, ay nagsabi: «ang isang kumpanya ay dapat subukang magsagawa ng mga estratehiya na makakakuha ng mga benepisyo mula sa mga panloob na lakas, samantalahin ang mga panlabas na pagkakataon, mapawi ang mga panloob na kahinaan at maiwasan o bawasan ang epekto ng mga panlabas na pagbabanta. Sa prosesong ito ay namamalagi ang kakanyahan ng estratehikong direksyon. "
"Ang dalas at kawalan ng katuparan na kung saan ang mga pagbabagong nagaganap sa konteksto ay ginagawang ngayon ang tradisyonal na mga kasanayan sa pagpaplano na walang gana, kaya matagumpay sa maraming mga bansa hanggang sa unang bahagi ng 1960. Ang madiskarteng pamamahala ay naganap ang lugar ng estratehikong pagpaplano. Ang mga tagapamahala, pampubliko o pribado, ay dapat sanay na harapin ang mga bagyo na maiwasan ang mga panganib at samantalahin ang mga pagkakataon. " E. Saravia. CLAD Seminar. (1994).
Tulad ng makikita, ang lahat ng nabanggit na mga may-akda ay bahagyang nag-tutugma sa kanilang mga kahulugan; Gayunpaman, ang dalawang pangunahing mga uso ay maaaring malinaw na makikita.
Ang una ay tumutukoy sa dinamika ng kumpanya kasama ang kapaligiran nito; ang pangalawa, ipinagtatanggol ang sining ng pagbuo ng mga layunin, programa at patakaran at ang paraan upang makamit ang mga ito bilang isang paraan upang matupad ang misyon nito.
Ang Doktor ng Agham at Propesor Fermín Orestes Rodríguez González at ang Propesor Sonia Alemañy Ramos ng Coordinating Center para sa Mga Pag-aaral ng Pamamahala ng Ministri ng Mataas na Edukasyon ay tumutukoy sa bagay na ito: ang estratehikong pamamahala ay hindi dapat makita bilang isang hanay ng mga konsepto, pamamaraan at pamamaraan na maaari silang ituro at matutunan sa antas ng kasanayan. Ito ay higit pa sa isang kombinasyon ng pilosopikal at asal na mga pundasyon na matatagpuan sa antas ng kaalaman at saloobin, kapwa personal at propesyonal, at mayroon itong malalim at makabuluhang implikasyon para sa kultura ng mga samahan at mga posisyon sa hinaharap.
Ang pinakamahalagang bagay tungkol sa pamamahala ng estratehiya ay hindi nito mga tool, ngunit ang "Strategic Intent" (IE) ng mga nagsasanay nito. Sa mga kasangkapan ngunit kung wala ang maliit na EI ay nakamit, dahil maaari nitong malampasan ang kakulangan ng ilang mga estratehikong tool.
Paano makakatulong ang estratehikong direksyon na mapalakas ang kultura at mga bagong ideya?
- Ang pagpapataas ng kamalayan na ang "diskarte" ay nagpapahiwatig ng mga pagbabago Ang pagbuo ng isang madiskarteng "pangitain" Pamuhunan sa "madiskarteng kapasidad" Kumbinsido ang pangangailangan para sa isang pagsusuri ng kasalukuyang sitwasyon na naghahayag: Ang malakas at mahina na panloob na aspeto ng samahan Ang mga pagkakataon at panlabas na pagbabanta sa samahan ng gusali mga sitwasyon sa hinaharap Ipinapalagay na ang kakayahang umangkop bilang isang prinsipyo Ang paghawak ng salungatan at paglaban sa pagbabago.
Sina Samuel Certo at Paul Peters ay tumutukoy sa estratehikong direksyon bilang tuluy-tuloy, paulit-ulit at proseso ng pag-andar na naglalayong mapanatili ang isang samahan nang buo, naaangkop sa kapaligiran na kung saan ito nagpapatakbo.
Ang Master sa Pamamahala ni Beatriz Chacón ay tumutukoy sa estratehikong direksyon sa sumusunod na paraan: ito ay isang proaktibo at palabas na pilosopiya ng trabaho, kasama ang malawak na pakikilahok at pangako ng mga manggagawa, na naghihikayat sa pagbabago at pagkamalikhain, ay batay sa mga posibilidad at peligro.; mula sa pag-alam at pagsamantalahin ng mga panloob at panlabas na mga kalamangan at pag-counteract ng mga kawalan, naitaguyod ang pagtatatag ng mga mapaghamong at makatotohanang mga layunin, umaasa sa isang lohikal na pagkakasunud-sunod ng mga estratehiya at taktika na humantong sa pagkuha ng nasasalat at hindi nasasabing mga benepisyo. (1999)
Ang konsepto ay nagpapakita ng kahalagahan na ibinibigay ng may-akda sa pakikilahok ng mga manggagawa bilang isang pangunahing elemento sa proseso ng pamamahala, sa socio-psychological na aspeto ng samahan bilang isang paraan upang makamit ang madiskarteng pamamaraan. Si E rnesto Che Guevara, nang matugunan ang isyu ng pagpaplano, sinabi: "ang plano ay malalim na demokratiko sa pagpapatupad nito dahil ang isang plano na ginawa nang walang paglahok ng mga tao ay magiging isang malamig, burukratikong plano. Isang malubhang plano sa banta. Sa pamantayan na ibinigay ng Heroic Guerrilla, ang kahalagahan na ibinibigay niya sa pakikilahok ng mga manggagawa sa proseso ng pamamahala ay maaaring pahalagahan.
Kung ang mga binigyang konsepto ay sinusunod nang mabuti, tatlong mga tendensyon ay maaaring malinaw na napansin: ang una, ang mga konsepto na umiikot sa dinamika ng samahan kasama ang kapaligiran (ang term na kapaligiran ay binanggit sa 11 ng mga nabanggit na konsepto); ang pangalawa, ang pagbabalangkas o nakamit ng mga layunin (nabanggit sa 8 konsepto) at isang pangatlo, na tumutukoy sa kakayahang (nabanggit sa 8 konsepto).
Ang pagsulat na ito ay hindi tiyak upang magbigay ng isang kahulugan ngunit kung tatanungin naming iminumungkahi na:
Ang diskarte ay isang tool sa pamamahala na nagpapadali ng mga pamamaraan at pamamaraan na may isang pang-agham na batayan, na, na ginamit sa isang pamamaga at paraan ng paglipat, nag-ambag sa pagkamit ng isang aktibong pakikipag-ugnayan ng samahan sa kapaligiran nito, na tumutulong upang makamit ang pagiging epektibo sa pagtugon sa mga pangangailangan ng publiko layunin kung kanino ang gawain ay nakatuon.
Bibliograpiya
- Menguzato at Renau., Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya ng isang makabagong pamamaraan sa pamamahala. SPI, 427 p. Mintzbeg, Henrry., Ang pagbagsak at pagtaas ng Strategic Planning. / Harvard Business Review, Canada, _pp 4- 18.Mintzberg, H., Disenyo ng mahusay na mga organisasyon./ Ed. El ateneo, Madrid-Argentina, pp..Mintzberg, Henrry., Ang sining ng paghuhubog ng diskarte. / Mga Brochure sa Pamamahala, Hindi 5 1988, CCED, MES, Havana Cuba, 24 p. Morrisey, George. Ang madiskarteng pag-iisip. Buuin ang mga pundasyon ng iyong pagpaplano. / Ed. Prentice Hall Hispanoamericana, Madrid, Spain. 119 pp..Odiorne, Pamamahala ng George S. sa pamamagitan ng mga layunin. Bagong sistema ng pamamahala. / Ed. Limusa, Mexico, 247 p. Porter, Michael., Competitive pakinabang. / Ed. Free Press, New York, sp. Porter, Michael., Ano ang diskarte? / Brochures Pamamahala, No8 1998, CCED, MES,Havana Cuba, 44 pp..Quin, Robert E. Wisdom para sa pagbabago./ Ed. Prentice Hall Hispanoamericana.Sc. Osmani Flores Espinoza./ CETDIR. ISPJAE, 89 p. Sallenave, Jean, P., Pamamahala at pagpaplano ng estratehiya. / Grupo Editorial norma SA, Colombia, sp. Steiner, George A Strategic Planning. Ang dapat malaman ng bawat pinuno. 11th Edition. / Ed. Compañía Editirial Continental, SA, Mexico. 360 pp..Stoner, James. Pangangasiwa, 5th Edition SPI, SPPangangasiwa, 5th Edition SPI, SPPangangasiwa, 5th Edition SPI, SP
