Ang pangkalahatang tagapamahala ng kumpanya ay agad na tinawag na Dagoberto, Trinidad, Herminia, Amadea, Dagoberto, Nicanor at Ladislao, na magkakasamang bumubuo ng aksyon ng koponan laban sa kumpetisyon, sa loob ng mga proseso ng pagmemerkado.
Ang kagyat na tagapamahala ay nagmula sa katotohanan na ang pangkat na ito, na ipinakita ang plano ng pagkilos nito para sa isang agresibong kampanya upang mapalakas ang isang bagong produkto sa merkado, nasayang ang mga mapagkukunan at sa huli ang mga resulta ay nakapipinsala.
Kapag nahaharap sa ganoong sitwasyon, ang pagpupulong ay nagiging sunud-sunod na mga senyas sa bawat isa, dahil hindi lamang hindi nila inaako ang responsibilidad para sa mga pagkilos na isinasagawa, ngunit walang pagkakasunud-sunod o unyon sa pagitan nila na nagpaparamdam sa kanila na sila ay bahagi ng isang pangkat ng trabaho..
Kadalasan, nagtataya tayo sa pagbubuo ng mga koponan ng mga tao na nagbibigay-daan sa amin upang bumuo ng mga kongkretong aksyon para sa kapakinabangan ng trabaho at batay sa mga natatanging nakamit.
Gayunpaman, kung minsan ang mga pagsisikap na ito ay hindi isinasalin sa mga positibong resulta, higit sa lahat dahil sa mga problema na dinadala ng mga tao sa koponan at sa mga lumitaw sa mga miyembro nito.
Sa kahulugan na ito, ang isang pagsusuri sa paksa ay humahantong sa amin upang makahanap ng maraming mga kadahilanan ng Organisational Behaviour na kasangkot sa paksa.
Sa loob ng listahan ng mga kadahilanan na ito ang pinakakaraniwang matagpuan at na dapat matutunan ng isang manager upang iwasto ang mga ito upang gumana ay:
- Estilo ng pamumuno: ang mahahalagang elemento para sa koponan upang gumana ay namamalagi sa taong hinirang bilang pinuno, sa diwa na ito, kung siya ay kumikilos na nagpapakita ng pagkalasing, matinding katigasan o kakulangan ng mga layunin, ang pakikipagtulungan sa koponan ay magiging walang bisa. Nakalilito na Mga Layunin: Ang isa sa mga tungkulin ng pinuno ay dapat linawin sa bawat miyembro ng koponan, ano ang mga kongkretong aksyon na inaasahan niya at ang mga nagawa na nais niyang makuha mula sa mga pagkilos na ito. Iba't ibang mga pang-unawa: ang pagtatrabaho upang kumita ng suweldo o paggawa ng parehong habang tinatamasa ang ginagawa ay maaaring gumawa ng malaking pagkakaiba sa loob ng mga proseso ng trabaho.Mula sa pananaw na ito, ang mga koponan ay hindi maaaring gumana kung ang mga pang-unawa ay hindi nakatuon. sa isang karaniwang aspeto. Hindi maliwanag na mga linya ng pagkilos: Kung ang mga tao ay may mga mapagkukunan upang gumana, ngunit hindi alam kung ano ang inaasahan sa kanila, ang mga pagkakataon ay titigil sila sa paggamit ng mga mapagkukunang ito o basura ang mga ito. Mga salungatan sa interpersonal: kung ang mga pagkakaiba at emosyonal na mga aspeto ng mga miyembro ng koponan ay hindi sapat na malutas, maaari nilang masira ang mga pagsisikap para sa pagsasama at, malamang, ang gawain ay gagawin ng bawat isa sa kanilang sarili. Indibidwalismo: maraming mga tao dahil sa kanilang propesyonal na pagsasanay o nakaraang karanasan, ay hindi may kakayahang umangkop sa mga aksyon ng koponan at madalas na bumubuo kahit na isang "anti-team culture", ito kung hindi ito ay pagtagumpayan, maaaring humantong sa pagkakaiba-iba o simpleng kakulangan ng komunikasyon o koordinasyon sa pagitan ng mga kasapi.
Sa lahat ng nasa itaas, mayroon kaming isang serye ng mga elemento na magpapahintulot sa amin na suriin ang mga pagkilos ng koponan sa isang malinaw na paraan at maiiwasan o iwasto ang mga salik na ito kung naroroon sila.
Gayunpaman, ang aming tema ay namamalagi sa mga aksyon na nagpapabuti sa koponan, sa diwa na ito, kung ang mga mahina na puntos ay napigilan, mahalaga na tumuon sa mga proseso na nagbibigay lakas sa koponan at sa loob ng mga ito:
- Nakakapagtatag na pamumuno: ito ang batayan ng pagbubuo at pagsasama ng koponan.
Pangunahin dahil ang pamumuno ay ang tagabuo ng kultura, maging ito sa pangkat o kumpanya.
Para sa kadahilanang ito, kapag ang isang koponan ay nabuo, kahit na may mga indibidwal na matagumpay na espesyalista, ang lakas ng pagkakaisa at pagbuo ng sistema ng trabaho sa loob nito ay magmumula sa pinuno.
- Para sa kadahilanang ito, ang pagpili nito ay tukuyin ang tagumpay o kabiguan ng mga aksyon ng koponan. Paggamit ng pagkilala: marami ang mga may-akda na nakatuon sa paksa ng pagbabati at pagbuo ng pagmamalaki sa gawaing nagawa, hindi ito malayo sa katotohanan, dahil ang mga miyembro ng koponan ay maaaring mapalakas ang kanilang antas ng pagkakaisa kapag Ang mga taong tumanggap ng iyong mga produkto, binabati o itinuro ang mga ito nang positibo. Patuloy na pag-aaral: ang katotohanan ay sa loob at labas ng koponan, ang pag-update at pagbubukas hanggang sa bagong kaalaman at mga mapagkukunan ng propesyonal at personal na pag-unlad ay mahalaga.
Sa ilalim ng linya ng mga ideya na ito, ang mga miyembro ng isang koponan ay makakaramdam ng higit na interesado na palakasin ang kanilang gawain kung nahanap nila ang karagdagang pakinabang ng mga konsepto sa pag-aaral o mga aksyon na hindi nila alam bago at maaaring maging kapaki-pakinabang sa ibang mga trabaho o aktibidad.
- Ang pagiging bukas sa mga pagkakamali: Ang mga bagong uso sa pag-aaral at pagbabalangkas ng pamumuno ay naglalagay ng maraming diin sa mga proseso kung saan inabandunang ang mga parusa ng mga pagkakamali at ang isang pangitain ng pagkatuto ay pinagtibay.
Mahalagang suriin ito, depende sa kaso, gayunpaman kung mayroong sapat na kapanahunan at pagsasama, ang mga pagkakamali ay maaaring maging isang mahalagang mapagkukunan ng kaalaman upang isama ang matagumpay na anyo ng pagbuo ng gawain.
Kahit na may ilang iba pang mga kadahilanan na maaaring mabanggit, ang mga nakaraang aksyon, parehong mga kinakailangan upang maiwasan at ang iba pang mga importanteng upang mabuo, payagan kaming makita ang isang panorama, upang bumuo ng isang koponan na nagbibigay-daan sa mga natatanging mga nagawa sa pang-araw-araw na mga proyekto.
