Ang pagsusuri ng sistema ng pamamahala ng kapital ng tao sa isang kumpanya ng pagbawi sa Cuba

Ang pananaliksik ay isinasagawa sa Ciego de Ávila Raw Materials Recovery Company, na may layuning magdisenyo ng isang Audit Program para sa Integrated Human Capital Management System, na nababagay sa mga bagong umiiral na kondisyon at patungkol sa mabuting paggamot at pag-unlad. ng lalaki sa loob ng entidad, na protektado ng pamilyang Cuban Standards (NC) 3000/2007 (3001-3001). Nagdadala ito tungkol sa pagbabago ng mga dating istruktura at kahulugan ng anumang aktibidad, proseso o sistema na isinasagawa ng isang entidad.

Ang program na idinisenyo ay nagiging isang mahalagang elemento para sa mga tagapamahala ng entidad ng isang instrumento na ginagawang posible upang masuri, kontrolin at suriin ang Pinagsamang System ng Pamamahala ng Human Capital.

SUMMARY:

Ang pananaliksik ay isinasagawa sa Pagbawi ng Kumpanya ng Raw Material ng Ciego de Avila, upang magdisenyo ng isang programa ng pag-audit sa Integrated Management System Human Capital, na bago at umiiral na mga kondisyon ng setting na may kaugnayan sa mabuting paggamot at tao sa pag-unlad sa loob ng entidad, na protektado ng ang pamilya ng Cuban Standards (NC) 3000/2007 (3001-3001). Nagbibigay ito ng pagbabago ng mga dating istruktura at kahulugan ng anumang aktibidad, proseso o sistema na nagpapatakbo ng isang entidad.At ang pagpapatupad ng dinisenyo na programa ay maaaring malaman ang mga kahinaan at pagkukulang na nakakagambala sa pamamahala ng kapital ng tao sa estado at sa gayon ay gumawa ng isang bilang ng mga rekomendasyon na naglalayong bawasan o tinanggal ang mga epekto na bunga ng mga ito.

Dinisenyo nito ang programa ay naging isang mahalagang tagapamahala ng institusyon ng isang instrumento na nagbibigay-daan sa pag-diagnose, pagsubaybay at suriin ang elemento ng Pinagsamang Pamamahala ng Pinagsama na Pamamahala ng Tao

Panimula:

Ang kapalaran ng anumang samahan ay nakasalalay sa kanyang Human Capital, kung may kakayahan ang mga miyembro nito, maaari silang matagumpay na harapin ang kumpetisyon at gawing magagamit ang mga teknikal at materyal na mapagkukunan, na may bisa para sa anumang uri ng samahan. pagkatapos ay makamit nito ang mga layunin nito.

Ang kabilis ng pagbabago sa pang-ekonomiya, pampulitika at panlipunan na kasalukuyang nagpapatakbo sa mundo, tulad ng mga proseso ng globalisasyon, mga bagong pamamaraan sa merkado at paggawa, ang pag-unlad ng teknolohiya ng impormasyon, bukod sa iba pa, gumawa ng mga kumpanya na mahanap ang kanilang mga sarili sa isang mas kumplikadong sitwasyon.Sa kontekstong ito, ang mga kumpanya ay kailangang umangkop at mag-asahan sa kalikasan na ito sa mga tuntunin ng pagtatag ng mga estratehiya na nagpapahintulot sa kanila na mabuhay at higit na mabuo. Inilarawan din sa sitwasyon ang pag-aalala sa Cuba, na kung saan ay nalulubog sa proseso ng pagbuo ng isang bagong modelo ng pang-ekonomistang pang-ekonomiya na tinatawag na Pagpapabuti ng Negosyo, na may pangunahing mga haligi upang ma-maximize ang kahusayan at kompetensya ng mga kumpanya, batay sa bigyan ka ng mga kapangyarihan at maitaguyod ang mga patakaran,mga prinsipyo at pamamaraan na nagsusulong ng pagbuo ng inisyatibo, pagkamalikhain at responsibilidad ng lahat ng mga tagapamahala at manggagawa.

Sa pamamagitan ng Resolusyon No. 146 na may petsang Setyembre 25, 1984, na inisyu ni Irma Sánchez Valdés sa kanyang kakayahan bilang Pangulo ng Pangulo, ang Ciego de Ávila Raw Materials Recovery Company (ERMPCA) ay nilikha, na may sariling ligal na pagkatao, na kung saan Ito ay isinama sa Union of Raw Material Recovery Company, nasasakop sa Ministri ng Industriya, na pinahintulutan ng Resolusyon No. 157 na may petsang Pebrero 23, 2005, na inilabas ng Ministry of Economy and Planning.Ang entity na ito ay matatagpuan sa Calle F s / n% 7 at 14, pamamahagi ng Canaleta, Nagpapatakbo ito sa ilalim ng prinsipyo ng pagpopondo sa sarili ng negosyo, kaya hindi lamang dapat sakupin ang mga gastos sa sarili nitong kita, ngunit dapat ding lumikha ng isang kita sa kita., na may sariling ligal na personalidad, na may isang independiyenteng balanse sa pinansiyal at awtonomikong pang-ekonomiya, pinansiyal, organisasyon at pamamahala ng kontraktwal, na nilikha para sa pang-teknikal, pang-ekonomiya at komersyal na pamamahala, na dapat makamit na may pinakamalaking kahusayan sa pang-ekonomiya.

Ang layunin ng kumpanya ng kumpanya, na naaprubahan mula noong nilikha ito sa pamamagitan ng Resolusyon No. 157 ng Ministro ng Industriya ay ang mga sumusunod:

Ibalik muli, iproseso at gawing pangkalakalan ang lahat ng uri ng basura, packaging, artikulo, kagamitan at iba pa na nabuo sa pang-industriya, komersyal na globo at produkto, sa mga serbisyo, sa pagkonsumo ng lipunan, na maaaring magamit muli sa ekonomiya bilang mga materyales pangalawang premium sa pambansang pera at pera, ayon sa nomensyang inaprubahan ng Panloob na Kalakal. Nag-aalok ng dalubhasang koleksyon, pamamahagi at mga serbisyo sa transportasyon para sa lahat ng mga uri ng mga recycled na produkto; pati na rin ang pag-dismantling ng mga pasilidad ng pang-industriya, komersyal at serbisyo sa pambansang pera at dayuhang pera.Taglay ang koleksyon ng mga hilaw na materyales sa populasyon, palitan ng mga produktong ito, sumunod sa kasalukuyang mga regulasyon.

Dahil sa kahalagahan ng Human Capital Auditing sa pag-unlad ng organisasyon, ang pananaliksik na ito ay sumasaklaw sa mga isyu na may kaugnayan sa Integrated Human Capital Management Audit sa Ciego de Ávila Raw Materials Recovery Company.

Mga materyales at pamamaraan:

Upang maisagawa ang pag-aaral na ito ng pananaliksik, ginamit ang iba't ibang mga pamamaraan sa pagsasaliksik sa agham, tulad ng:

M etod makasaysayan at lohikal: upang palalimin ang mga regularidad at katangian ng bagay ng pag-aaral, pati na rin ang karanasan ng gawaing nagawa patungkol sa kaugnay na impormasyon kasama ang Human Capital Management, background at pag-unlad ng kasaysayan.

Paraan ng pagtatasa-synthesis: ito ay ipinahayag sa paraan ng pag-aaral sa paghihiwalay ng iba't ibang mga phase na nakilala sa pamamahala ng Human Capital na nakarehistro sa Cuban Norms (NC) 3000/2007 at kanyang pamilya (3001-3002).

Heuristic na pamamaraan : pagkonsulta sa mga espesyalista na naka-link sa pamamahala ng Human Capital na itinuturing na mahusay na utility para sa pagbuo ng trabaho. Ang konsultasyon sa mga espesyalista ay kumakatawan sa isang mahalagang mapagkukunan ng impormasyon na nagpapahintulot sa pag-alam ng mga katangian ng nilalang at ang bagay ng pag-aaral.

Ang mga diskarte sa pananaliksik na ginamit upang maisagawa ang gawaing ito ay binubuo ng pagsusuri, pag-obserba, pagsusuri, pagsangguni at mga pamantayan sa bibliographic na bibliographic, bilang karagdagan sa mga diskarte sa computer nang wala kung hindi ito posible.

Pag-unlad:

Inihanda ng Ciego de Ávila Raw Materials Recovery Company ang Strategic Planning hanggang sa 2017, na naaprubahan ng Lupon ng mga Direktor, ang Misyon na nagpapakilala ayon sa pagkakabanggit ng dahilan nito, sa hinaharap kung saan ito ay nakikipagkumpitensya at ang mga pangunahing linya ng pagkilos.

MISSION

Ang Ciego de Ávila Raw Material Recovery Company ay kumikitang tinitiyak ang muling pag-recycle ng ferrous at non-ferrous, non metallic metallic raw material, electronic scrap at packaging, mabawi ang mga ito sa pamamagitan ng populasyon at mga entidad ng estado sa Upang masiyahan ang umiiral na mga pangangailangan sa pambansang industriya, pagpapalit ng mga import at pagpapanatili ng kapaligiran, mayroon tayong pagkakaisa, sensitibo at natukoy na mga manggagawa na may rebolusyonaryong ideolohiya.Nakilala tayo sa pamamagitan ng geographic na konsentrasyon ng proseso ng produkto at ang malawak na karanasan na mayroon tayo sa pagbebenta ng scrap metal sa pamamagitan ng riles.

VISION

Ang Ciego de Ávila Raw Materials Recovery Company ay isang perpektong organisasyon ng paglago na patuloy na pinapalitan ang mga import at may pinakamainam na antas ng pagkatubig at solvency. Ang mga ugnayang pangontrata na kanilang itinatag ay may kabuuang pakinabang sa samahan. Ang teknolohiya ng hoisting, oxyfuel at transportasyon ay cut-edge at ang computerization at komunikasyon na pamamaraan ay nakakuha ng katanyagan sa Kumpanya. Ang kalidad ng mga produkto na nai-recycle ay napatunayan. Ang entidad ay may istraktura ng organisasyon na binubuo ng:

Pangkalahatang Pamamahala

Sa mga antas ng ehekutibo na nakakabit sa Pamamahala ay:

Management Center, Security and Protection Group, Komersyal na Pamamahala, Pamamahala sa Produksyon, Pamamahala at Pamamahala, Human Resources, Economics at Technical Management.

Sa mga antas ng pagganap na nakakabit sa pamamahala ay:

Mga Yunit ng Seguro at Serbisyo, Transportasyon, 10 Mga Tanggapan ng Munisipalidad at ang Cayo Coco Tourist Center.

Ang kumpanya ay may 339 na naaprubahan na posisyon, kung saan 334 lamang ang nasasakop para sa 98.5% ng kabuuang lakas ng trabaho, nasira tulad ng sumusunod:

Mga namumuno: 8 Technician: 29 Mga Serbisyo: 6 Mga Operator: 291

Ang Human Capital Management Directorate ay binubuo ng 8 pangunahing posisyon sa trabaho, na tinukoy bilang mga sumusunod: isang Direktor, na ang layunin ay ang control, pangangasiwa at paggawa ng desisyon ng lahat ng mga elemento na bumubuo sa aktibidad na ito, isang Protection Specialist at Work Hygiene (PHT), isang Panel Specialist, dalawang Technicians of Labor Resources, dalawang Technician ng OTS at isang Technician sa Pagsasanay.

Ang pag-uugali ng bawat isa sa mga subsystem o aktibidad na bumubuo sa Human Capital sa loob ng entidad ay detalyado sa ibaba.

PAGSASANAY

Ang pagsasanay ay isa sa mga pangunahing pamumuhunan na ginawa sa isang nilalang, sapagkat ang layunin nito ay patungo sa hinaharap, habang ang mga pamumuhunan sa nasasalat na mga pag-aari ay kasalukuyan.

Ang pamamaraang ito sa pagsasanay ay hindi limitado sa tradisyonal na paglilihi ng pagsasama ng mga manggagawa sa mga kurso sa pagpapabuti sa sarili, hindi ito dapat malito sa pagtigil sa pagtatrabaho upang ilaan ang kanilang sarili sa pag-aaral, ngunit ang paglalapat nito bilang isang bagong konsepto ng pagtatrabaho, dapat itong makamit na ang bawat manggagawa alinsunod sa kanilang mga posibilidad at boluntaryo ay pagtagumpayan anuman ang trabaho na kanilang nasasakup, ang layunin ay para sa entity na maging isang buhay na kumpanya ng pag-aaral.

Sa kasalukuyan, mayroong isang kabuuang 66 manggagawa, kung saan 23 ay hindi nakakatugon sa kinakailangan ng Formal Qualification upang sakupin ang trabaho, na binibigyang diin na walang angkop na manggagawa dahil sa parehong malawak na profile at pamantayan ng pag-uugali.

Trabaho at Kita

Sa prosesong ito, ang entidad ay may isang Komite ng Dalubhasa para sa pagpili at pagsasama ng anumang manggagawa, palaging may registry ng mga tauhan na nagpapakilala sa mga manggagawa nito sa mga tuntunin ng kanilang pangkalahatang data ng pagkakakilanlan, pagtuturo, natanggap na pagsasanay, karanasan, karera sa organisasyon, pagganap ng trabaho at iba pang mga data ng kasanayan, na nagpapahintulot upang hanapin o uriin ang pinaka-angkop na mga aplikante upang punan ang mga bakante. Ang kumpanya ay nalalapat bilang isang pangunahing prinsipyo para sa pagpili ng isang kandidato, pati na rin para sa pagsasama nito (kita, pagiging permanente, promosyon, pagsasanay at kaunlaran) ang ipinakitang pagiging angkop na kasama ang komprehensibong pagsusuri ng mga kinakailangan, tulad ng pormal na kwalipikasyon na kinakailangan para sa posisyon, isinasagawa ang gawain sa kinakailangang kahusayan, kalidad at pagiging produktibo,pagsunod sa mga patakaran ng pag-uugali ng isang pangkalahatang o tiyak na katangian at ang mga personal na katangian na kinakailangan sa pagganap ng ilang mga posisyon.

Kasabay nito, gumagawa ng isang pagtatasa ng mga manggagawa mula sa pampulitikang, pang-ekonomiya at panlipunang pananaw at hindi lamang mula sa mga interes ng produksiyon upang makamit ang isang epekto sa kahusayan pati na rin sa pagpapabuti ng klima, kasiyahan at motibasyon sa trabaho..

Organisasyon ng trabaho

Para sa aktibidad na ito, inupahan ng kumpanya ang payo ng Provincial Institute of Labor Studies (IPEL) upang maisagawa ang mga pag-aaral ng Work Organization, kung saan napili ang mga pangunahing gawain, kung saan matatagpuan ang mga pangunahing trabaho, na kung saan ay payagan upang matupad ang plano sa paggawa.

Seguridad at kalusugan

Ang di-paglitaw ng mga aksidente ay isang pangunahing layunin ng Kaligtasan at Kalusugan ng Occupational, dahil bukod sa ginagarantiyahan ang ligtas na mga kondisyon para sa bawat trabaho, ang mga indibidwal at kolektibong proteksyon ay ipinagkaloob upang makamit ang mga resulta.

Ang di-paglitaw ng mga aksidente ay nagiging isang tagapagpahiwatig na nag-aambag sa pagtaas sa Accrued Salary dahil sa ang katunayan na ang kumpanya ay kasama sa Payment by Resulta ng System at Produksyon na antas ay tumaas nang malaki, na nagpapahiwatig ng pagtaas ng sahod na may produktibong suporta.

Pagsusuri ng pagganap

Ang taunang pagsusuri sa pagganap na pinamamahalaan ng mga probisyon ng ministro na pinipilit na sumunod sa Resolusyon 21/2007 ng Ministry of Labor and Social Security (MTSS) ay inilalapat sa lahat ng mga manggagawa, kung saan ang lahat ng mga manggagawa ay dapat makakuha ng higit sa 70 puntos. na nagbibigay ng average ng sapat o higit na mahusay na pagganap ng trabaho ayon sa itinatag na mga parameter.

Sistema ng pagbabayad

Ang pagbabayad sa pamamagitan ng mga resulta ay bumubuo sa pangunahing anyo ng suweldo para sa trabaho sa aktibidad ng negosyo na inilalapat ng Pagpapabuti ng Negosyo.

Ang sistemang ito ay inilalapat kasama ang layunin ng pagtaas ng produktibo, pagtataas ng rate ng paggamit ng kagamitan, pagbawas ng mga gastos, pagtaas ng produksyon at serbisyo, pagkuha ng kita na ibinigay para sa plano, pagpapabuti ng paggamit ng araw ng pagtatrabaho at pagsunod sa ang mga kontribusyon sa Cuban convertible pesos na binalak sa Central Bank o sa reserba, sa kaukulang kaso, bukod sa iba pa.

Pansin sa Tao:

Kabilang sa mga pangunahing aksyon ng kumpanya ay ang pag-aalaga sa mga kalalakihan bilang isang paraan ng pagganyak sa trabaho at pagpapabuti ng kalidad ng buhay sa loob at labas ng institusyon.

Tungkol sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pansin sa mga kalalakihan, masasabi na sa pangkalahatan ay kumilos ito nang mabuti, dahil ang lahat ng mga paglaki ay nauugnay sa paglago ng produksyon.

Program para sa Pag-audit para sa Pinagsamang System ng Pamamahala ng Human Capital.

Bilang bahagi ng proseso ng Pagpapabuti ng Negosyo na isinasagawa ng entidad, ang isang programa ay inihanda upang mapatunayan ang Pinagsamang Human Management Management System ayon sa Cuban Standards 3000/2007, na bumubuo ng isang tool para sa trabaho at kung saan ito ay sinunod. sa iminungkahing layunin.

Iyon ang dahilan kung bakit kinakailangang i-verify ang sistemang ito sa pamamagitan ng mga layunin, mga sanggunian at mga pamamaraan sa normatibong nilalaman sa sumusunod na programa, na naayos para sa dalawang pangunahing aspeto:

Pangkalahatang Pook: ang isa na may kasamang limang (5) mga aspeto na may kaugnayan sa pamamahala ng entidad para sa mga manggagawa nito at ng mga ito para sa kanilang posisyon sa trabaho.Mga Subsystem o Mga Aktibidad ng Pinagsama-samang Sistema ng Pamamahala ng Human Capital: na may kaugnayan sa siyam (9) pangunahing mga aspeto.

Mga Layunin:

Suriin ang Sistemang Panloob na Kontrol na umiiral na may kaugnayan sa aktibidad, batay sa katuparan ng mga layunin ng nilalang.Turiin ang pagsasama at pagkakaugnay ng mga elemento na pagsamahin ang Pinagsamang Human Capital Management System para sa epektibong pangangasiwa. antas ng aplikasyon at pagsunod sa mga itinatag na pamantayan, pati na rin ang mga batas at mga resolusyon sa ministeryo na namamahala sa pamamahala ng Human Capital at ang mga regulasyong ginamit ng nilalang.

Mga Pamamaraan:

Pangkalahatang lugar:

Madiskarteng Orientasyon

Patunayan ang pagpapaliwanag ng pamamahala ng kumpanya, kasama ang pakikilahok ng mga tagapamahala ng gitnang at manggagawa, ang misyon at ang pangitain na may layunin na magsulong ng pagbabago.Ipatunayan na ang mga problema at solusyon na may madiskarteng pokus na kinakaharap ng kumpanya ay natukoy. kumpanya sa susunod na tatlong taon.Tiyakin na ang mga pag-andar at responsibilidad ng mga lugar at manggagawa na matiyak ang kalidad ng produkto at masiyahan ang mga pangangailangan ng kostumer ay napatunayan.Tunayan na ang kumpanya ay inayos kasama ang kakayahang umangkop upang matukoy ang mga pagbabago sa paggawa o serbisyo, sa pamamagitan ng proseso, sa pamamagitan ng mga produkto, sa mga tanikala o iba pang mga form Patunayan na mayroong isang sistema ng pagpaplano ng trabaho.

Epektibong Pakikilahok ng mga Manggagawa

Patunayan ang antas ng pakikilahok ng mga manggagawa sa direksyon at projection ng gawain ng kumpanya.patunayan na ang nilalang ay may estratehiya ng pakikilahok ng mga manggagawa.patunayan na ang diskarte sa pakikilahok ay nauugnay sa estratehiya ng negosyo. Ang mga pampulitikang, masa at panlipunang samahan ng kumpanya ay isinama sa diskarte ng pakikilahok.Suriin ang antas ng impormasyon at edukasyon sa ekonomiya ng mga manggagawa upang lumahok sa direksyon at madiskarteng projection ng kumpanya.

Kakumpitensya ng mga Tagapamahala at Technician na dumalo sa Human Capital Management

Patunayan ang istraktura ng samahan ng pamamahala ng Human Capital Suriin ang katayuan ng taong responsable para sa function ng Human Capital Patunayan na ang taong responsable para sa function ng Human Capital ay nagtataglay ng mga kasanayang kinakailangan para sa wastong pagganap.

Kasiya-siyang Klima sa Trabaho

Tukuyin kung paano naipakikita ang kaakibat ng mga manggagawa.Tukuyin kung paano ipinakita ang mga ugnayan ng paggalang at pakikisama sa pagitan ng mga manggagawa at sa pagitan ng mga pinuno at mga subordinates.

Pamumuno sa Pamamahala ng Kapital ng Human

Patunayan ang istilo at pamamaraan ng pamamahala ng kumpanya.patunayan ang ugnayan sa pagitan ng pamamahala at unyon at suporta na ibinigay sa kanilang mga gawain.Tingnan ang priyoridad na ibinibigay sa Human Capital Management sa kumpanya.

Mga Module ng Subsystem o Gawain:

Kakayahan sa Paggawa:

Patunayan na ang mga pangunahing kasanayan sa trabaho ng kumpanya, ang mga proseso ng pangunahing gawain at ang mga manggagawa ay tinukoy Patunayan na ang pangunahing mga kompetensya sa trabaho ng kumpanya, ang mga proseso ng pangunahing gawain at ang mga manggagawa ay natukoy at naaprubahan. Suriin ang mga bentahe sa pamamahala sa pamamagitan ng mga kumpetisyon na pabor sa kalidad, ang pagbawas ng mga may sira na mga produkto at kasiyahan ng mga gumagamit.

Organisasyon ng Trabaho:

Patunayan na ang mga pag-aaral ay isinasagawa na naglalayong mapagbuti ang samahan ng trabaho sa kumpanya.Kumpirma na ang pagsusuri at disenyo ng mga trabaho ay isinasagawa upang matugunan ang mga layunin at diskarte sa negosyo.patunayan na ang isang sapat na pagpaplano ng Human Capital ay isinasagawa.

Pagpili at Pagsasama:

Patunayan na ang pagpili ng mga tauhan ay isinasagawa ng mga kakayahan sa trabaho.Tiyakin na ang proseso ng pagpili ng mga tauhan ay nakahanay sa mga layunin at diskarte ng nilalang.. Patunayan na ang kumpanya ay may isang plano sa pagsasama para sa mga napiling tauhan.

Pagsasanay at Pag-unlad:

Patunayan na ang pagsasanay at pagpapaunlad ng mga manggagawa ay binalak alinsunod sa misyon, pananaw at mga kasanayan sa paggawa.Tiyakin na ang kalidad ng proseso ng pagsasanay ay nag-aambag sa pagpapabuti ng pagganap ng mga manggagawa.Ipapatunayan ang epekto ng sosyo-paggawa ng pagsasanay sa kumpanya. at mga manggagawa.

Ang Moral at Material Stimulation:

Patunayan na ang mga manggagawa ay nadarama na madasig na itaas ang kanilang pagbabalik at mga kontribusyon sa lipunan Patunayan na mayroong isang relasyon sa pagitan ng kita ng mga manggagawa at ang mga resulta ng kahusayan, pagiging epektibo at kalidad ng trabaho sa kumpanya Patunayan na ang moral at materyal na pagbibigay-buhay ay nag-aambag. sa mga resulta na nakamit ng kumpanya.

Seguridad at kalusugan sa trabaho:

Tukuyin na ang pagkakakilanlan at pagsusuri ng mga panganib sa kumpanya ay isinasagawa.Tiyakin na mayroong isang plano ng pagkilos upang malutas ang mga problema ng Occupational Health and Safety sa kumpanya.Tiyakin na ang Occupational Health and Safety ay isinama. sa sistema ng pamumuno at pamamahala ng kumpanya.

Pagsusuri ng pagganap:

Patunayan na mayroong isang proseso ng Pagsusuri ng Paggawa ng Trabaho.Suriin ang mga pamantayan na kinakailangan sa Pagsusuri ng Pagganap. Patunayan ang mga pagkilos na isinagawa ng kumpanya kasama ang Pagsusuri ng Paggawa ng Trabaho.

Komisyon sa institusyon:

Patunayan na mayroong isang patakaran sa komunikasyon sa kumpanya Patunayan na ang mga uri ng impormasyong ipinaglihi sa mabisang komunikasyon sa negosyo ay tinukoy Tukuyin na ang mga responsibilidad ng mga miyembro ng samahan na may kaugnayan sa proseso ng komunikasyon kasama ang mga pampulitika at pang-organisasyong organisasyon ay tinukoy..

Pagtitimpi:

Patunayan na ang pagpipigil sa sarili ng Integrated Human Capital Management ay tinukoy sa kumpanya Patunayan na ito ay tinukoy na may kaugnayan sa pagsusuri sa sarili kung aling antas ng kumpanya ang aprubahan nito, na nagsasagawa nito, ang dalas kung saan ito ay naisakatuparan, ang nilalaman at pagsusuri ng mga resulta Patunayan na ang pagpipigil sa sarili ng Pinagsamang Pamamahala ng Human Capital sa kumpanya ay nagbibigay-daan sa pagkuha ng isang diagnosis ng umiiral na sitwasyon.

Pagsusuri ng mga resulta

Ang Management Audit na isinagawa sa Ciego de Ávila Raw Materials Recovery Company (ERMPCA) sa tagal mula Setyembre 17 hanggang 21, 2015 ay naglalayong ang lubusang pag-verify ng mga aksyon na may kaugnayan sa Pinagsama-samang System ng Pamamahala ng Kapital Tao upang matupad ang layunin ng pananaliksik na iminungkahi sa gawaing ito.

Para sa isang mas mahusay na pagganap ng pag-audit na ito, ang isang scale ng rating ay nilikha upang ang mga pamamaraan na idinisenyo para sa hangaring ito ay masuri sa isang husay at dami ng paraan, at makita ang antas ng pagsunod o hindi pagsunod sa mga hakbang at proseso na dapat gawin ng entidad. sa pangkalahatan sa mabuting pag-unlad at pagganap ng Human Capital.

Kaya: Qualitatively

Mababang Antas: Nabanggit sa mababang pagsunod o kabuuang hindi pagsunod sa dinisenyo na mga pamamaraan. Antas ng Katamtaman: Ibinigay para sa mga pamamaraan na may kaunting hindi pagkakasunud-sunod ngunit hindi matukoy ang kasalukuyang pagganap ng Human Capital Management at nagbibigay daan sa isang pagwawasto para sa hinaharap. Mataas na Antas: Para sa mga pamamaraan na ganap na kasiya-siya at nang walang pangangailangan para sa pagpapabuti.

Ang katibayan na nakuha sa application ng programa na idinisenyo para sa hangaring ito ay nakalagay sa ibaba.

Pangkalahatang lugar

Bilang resulta ng aplikasyon ng Program ng Audit, posible na mapatunayan na mayroong mga kakulangan na nasuri ayon sa pag-uugali ng bawat isa bilang isang Mataas, Katamtaman o Mababang Antas, kung naaangkop, na inaalok namin nang detalyado para sa bawat isa sa ang Pangkalahatang lugar na isinasaalang-alang sa tamang pagpapatupad ng Integrated Human Capital Management System.

Madiskarteng Orientasyon.

Napag-alaman na pinagtibay ng entidad ang mga madiskarteng desisyon batay sa na-update na misyon at pananaw kasama ang pinagkasunduan ng mga gitnang tagapamahala at manggagawa. (Mataas na lebel)

Ang mga problemang haharapin sa susunod na tatlong taon ay natukoy at ang mga solusyon na may estratehikong pokus ay mananatiling natukoy. (Katamtamang Antas) Ni ang mga tungkulin o ang mga responsibilidad ay tinukoy. (Mababang Antas) May isang hierarchical at matibay na samahan. (Mababang Antas) Ang trabaho at pangkalahatang mga aktibidad na isinasagawa sa kumpanya ay binalak. (Katamtamang antas)

Epektibong Pakikilahok ng mga Manggagawa.

Nakikilahok ang mga manggagawa kapag kumonsulta, na nagbibigay ng mga inisyatibo upang malutas ang mga problema ng produksyon o serbisyo. (Katamtamang Antas) May isang diskarte sa pakikilahok ng pansamantala at katamtaman at inilalapat upang maisulong ang pakikilahok batay sa mga madiskarteng layunin. (Mataas na Antas). Ang pakikilahok ay nai-promote ng conjuncturally, depende sa mga pangangailangan, problema at sitwasyon. (Mababang Antas). Ang mga pampulitikang at organisasyong masa ay isinama sa diskarte ng pakikilahok. (Mataas na Antas) Mayroon silang isang mahinang edukasyon sa ekonomiya na ipinahayag sa kakulangan ng impormasyon at kaalaman sa kung paano makamit ang kahusayan sa ekonomiya at kalidad sa paggawa at serbisyo na ibinibigay at pag-aaksaya ng mga pinansiyal, materyal at panimula ng mga carrier ng enerhiya. (Mababang antas).

Kakumpitensya ng mga namumuno at Technician na dumadalo sa Pamamahala ng Human Capital.

Ang aktibidad ng Human Resources ay bahagi ng unang antas ng pamamahala ng kumpanya. May isang kagawaran para sa iyong pansin. (Katamtamang Antas) May isang direktor ng Lupon ng mga Direktor na namamahala sa atensyon ng Kagawaran o Lugar ng Mga Mapagkukunan ng Human Resources, na may isang paraan ng pagganap. (Katamtamang Antas). May kasanayan sa tradisyonal na pamamahala ng Human Resources ngunit walang kaalaman, pamamaraan at tool para sa pinagsamang pamamahala nito. Wala itong buong utos ng mga kakayahan sa pananalapi, teknolohikal at pang-organisasyon ng kumpanya. Natutuwa ito sa pagkilala sa komunidad ng paggawa at pamamahala. (Katamtamang antas).

Kasiya-siyang Klima sa Trabaho.

Mayroong isang pakiramdam ng pag-aari sa mga manggagawa ng mga proseso ng pangunahing gawain at mahina ito sa mga proseso ng suporta.Nagpapatuloy ang ugnayan ng pakikipag-ugnay at pagkakaisa ng pangkat ng paggawa at relasyon sa fraternal, nakamit ang paggalang at pakikipagtulungan sa pagitan ng mga boss at mga subordinates. May mga kahirapan sa ekonomiya at pinansiyal, may pagmamalasakit sa pagpapabuti ng mga kondisyon ng pamumuhay at pagtatrabaho ng mga manggagawa, ang kanilang pakikilahok sa buhay ng sentro at pagpapasigla para sa kontribusyon na kanilang ginawa.

Pamumuno sa Pamamahala ng Kapital ng Human.

Ang estilo at pamamahala ng pamamaraan ng entidad ay hindi nagpapakita ng isang makabuluhang balanse dahil ang pangunahing tampok ay halimbawa at istilo ng gawaing pang-kalahok, nang hindi nagpapahiwatig ng mga organisasyong pampulitika at masa sa paggawa ng mga madiskarteng desisyon ayon sa misyon. at pangitain. (Katamtamang Antas) Ang mahusay na sistematikong pakikipagtulungan ng pakikipagtulungan ng pamamahala sa samahan ng unyon sa kumpanya ay nakumpirma. (Mataas na Antas) Ang aktibidad ng mga tauhan ay isinalin, bilang suporta sa sistema ng pamamahala ng negosyo. (Katamtamang antas)
- Mga Pangkatang Gawain ng Tao.

Sa pagsusuri na isinasagawa sa mga pangunahing gawain ng Pinagsama-samang Human Management Management System, ang mga resulta na nakamit ay ipinapakita sa ibaba.

Kakayahan sa Paggawa.

Ang mga pangunahing kasanayan sa trabaho ay nasa isang daluyan na antas ng kahulugan kung saan ang mga kwalipikado lamang ang mga kwalipikadong profile at ang prinsipyo ng ipinakita na pagiging angkop ay inilapat at ang puwang ng kaalaman at kasanayan na pangangailangan ng bawat manggagawa ay natukoy alinsunod sa mga kinakailangan ng posisyon ng trabaho na ginagawa nito. (Katamtamang Antas) Ang mga pangunahing kasanayan ng kumpanya, ng mga proseso ng pangunahing gawain at ng mga manggagawa ay hindi natukoy, tanging ang pagiging angkop ng bawat manggagawa ay itinatag ng mga komisyon na pinamumunuan ng direktor ng sentro. (Katamtamang Antas) Ang mga bentahe sa pamamahala sa pamamagitan ng mga kagalingan na pabor sa kalidad ay binabayaran para sa dami at kalidad ng trabaho. Gumagana ito sa pagbawas o pag-aalis ng mga may sira na mga paggawa. Nagsisimula ang pamamahala ng kalidad. (Katamtamang antas)

Organisasyon ng trabaho.

Ito ay napatunayan na ang mga pag-aaral sa trabaho ay isinasagawa gamit ang isang praktikal na pamamaraan upang madagdagan ang pagiging produktibo at ang mga resulta ay inilalapat kasama ang pakikilahok ng mga manggagawa, nang hindi natutugunan ang mga layunin at pangunahing kompetensya ng entidad. (Katamtamang Antas) Sa kabilang banda, ang pagsusuri at muling idisenyo ng mga trabaho ay isinasagawa at ang kwalipikasyon na may malawak na profile ng trabaho ay inilalapat, nang hindi isinasaalang-alang ang profile ng mga kasanayan sa trabaho ng mga trabaho upang masiguro ang kanilang kontribusyon sa pagsunod. ng mga layunin at diskarte sa negosyo. (Katamtamang Antas) Ang isa pang pagsusuri na isinagawa ay nagpakita na ang Human Capital ay pinlano na may isang maikli, katamtaman at pangmatagalang pokus, upang maakit ang mga manggagawa na may mga kinakailangang kasanayan at pagiging angkop na ginagawang posible upang makakuha ng maximum na kahusayan, maximum na produktibo,na may makatwirang paggamit ng kapital ng tao sa pamamagitan ng pag-load at kakayahang balanse, at pag-optimize ng mga kawani. Walang labis na manggagawa at ang mga manggagawa ay nagpapakita ng kakayahang umangkop at multi-function. (Katamtamang antas)

Pagpili at Pagsasama.

Ang pagpili ng mga tauhan ay ginawa batay sa malawak na kwalipikasyon ng profile. Isinasagawa ng Kagawaran ng Human Capital ang proseso ng pagpili na isinasaalang-alang ang file ng paggawa, ang karanasan na ipinahayag ng manggagawa, ang mga resulta ng panahon ng pagsubok. Ang papel na ginagampanan ng Entry Committee o ang Komite ng Mga Eksperto ay pormal na may kaugnayan sa pagpapasya sa pag-apruba ng mga kandidato. (Katamtamang Antas) Ang pagpili ng mga tauhan ay ginawa upang punan ang mga bakanteng at bagong nilikha na mga posisyon, ngunit hindi nakahanay sa mga layunin at diskarte sa negosyo. (Katamtamang Antas) May isang programa ng aktibidad para sa pagtanggap ng mga manggagawa na isinasama sa kolektibo, na isinasagawa ng direktang boss kasama ang mga pampulitikang at organisasyong masa. May pagbabago sa lakas ng paggawa,Nangyayari ang mga paglabag sa relasyon sa paggawa. (Katamtamang antas)

Pagsasanay at Pag-unlad.

Ang isang pagsusuri ng mga pangangailangan sa pagpapabuti ng bawat manggagawa ay ginawa upang isara ang agwat sa pagitan ng kaalaman, kasanayan at kakayahan na kanilang taglay at ang mga kinakailangan ng posisyon na kanilang isinasagawa at ang ipinakitang pagiging angkop.. o hindi, ipinakita, nang walang pag-aalala na ito ang paraan ng kahusayan ng par na maisulat ang indibidwal na programa ng pag-unlad na inihanda bilang isang resulta ng pagsusuri ng pagganap ng bawat manggagawa. (Katamtamang Antas) Nag-aambag ito sa pagiging angkop, sa pagpapabuti ng indibidwal at kolektibong pagganap at sa pagpapataas ng pagiging produktibo at kalidad. (Katamtamang antas)

Stimulation ng Moral at Materyal.

Ipinahayag ng mga manggagawa na ang suweldo at pagkilala sa moral ay hindi tumutugma sa pagsisikap at mga resulta na nakamit. Lahat ng mga manggagawa at pinuno ay nag-uugnay sa kita sa mga resulta ng kahusayan at pagiging epektibo. Ang parehong relasyon sa kalidad ay hindi naabot. Ang mga kumpanyang nag-aaplay ng Pagpapabuti ng Negosyo ay nakakatanggap ng mas mataas na kita kaysa sa natitira, dahil nakatanggap sila ng mas mataas na kita para sa isang karagdagang kabayaran para sa pagpapakita ng higit na kahusayan, samahan at disiplina., ang kalidad, ang pagbuo ng mga kasanayan at kita ng mga manggagawa. (Mataas na lebel)

Seguridad at kalusugan sa trabaho.

Ang pagkakakilanlan ng mga panganib ay isinasagawa bagaman ang panganib ay hindi nasuri. Ang diskarte ng kumpanya ay hindi isinasaalang-alang ang Kaligtasan at Kalusugan sa Trabaho bilang isang priyoridad. (Katamtamang Antas) Sa pagpapatunay na isinagawa, ipinakita na mayroong isang plano sa pag-iwas sa peligro, kahit na hindi ito nakahanay sa diskarte sa negosyo. Ang isang reaktibo na pamamaraan ay nanaig upang mabawasan o maalis ang rate ng aksidente. (Katamtamang Antas) Sa detalyado, nasuri at napatunayan na ang Kaligtasan at Kalusugan ng Occupational ay isinasagawa nang nakapag-iisa ng pamunuan at pamamahala ng kumpanya ng kumpanya, ito ang pinakamababang tagapagpahiwatig ng aktibidad na ito at ng mga pagkilos ng Human Capital, kaya't isang paraan o ibang pamamaraan na ito ay hindi natutupad sa nilalang. (Mababang antas)

Pagsusuri ng pagganap.

Tanging ang Pagsusuri ng Pagganap ng Mga Teknolohiya ay isinasagawa. (Mababang Antas) Ang mga nakamit na nakamit ay sinusukat batay sa tinukoy na mga patakaran na nagpapahintulot sa pagsulong at pagpapadala sa mga kurso. (Katamtamang Antas) Ito ay napatunayan na ang mga aksyon na binuo ng entidad kasama ang Performance Evaluation ng mga manggagawa ay nagtataglay ng mga hakbang sa pag-unlad ngunit nang hindi maabot ang pinakamataas na pagsusuri ng lahat ng mga manggagawa, maliban sa mga pinuno. Ang pagsusuri sa pagganap ay nagsisilbi para sa pagpapanatili, pagsulong at pagpapadala sa mga kurso ng mga manggagawa. Walang pagsasama sa pagitan ng pagsusuri sa pagganap at diskarte sa negosyo. (Katamtamang antas)

Komisyon sa institusyon.

Mayroong isang mababang patakaran sa komunikasyon sa kumpanya na hindi nakahanay sa misyon, pangitain at mga madiskarteng layunin, kaya hindi ito nag-aambag sa pakikilahok ng mga manggagawa at pagbuo ng mga kasanayan sa trabaho na ginagawang posible ang pagsasama ng pamamahala ng Kapital. Tao na may diskarte at mga layunin ng kumpanya. (Katamtamang Antas) Ang mga uri ng impormasyong ipinaglihi sa nilalang ay tinukoy at inilalapat nang pagpapatakbo. Kasabay nito, ang mga ito ay hindi nakahanay sa misyon, pananaw at madiskarteng mga layunin ng kumpanya at sa gayon ay limitahan ang kanilang operasyon. (Katamtamang Antas) Natukoy ang mga ito para sa lahat ng mga manggagawa bagaman ang mga posisyon sa pamamahala lamang ang kinokontrol. Ang mga pampulitikang at organisasyong masa ay isinasama ngunit hindi lumahok sa proseso sa isang nakaplanong paraan. (Katamtamang antas).Hindi ito tinukoy. (Mababang Antas) Ang pagsusuri sa sarili ng Human Capital ay inaprubahan ng taong responsable sa pamamahala ng kagawaran na ito at hindi tumugon sa isang nakaplanong aktibidad. Ginagawa ito upang makontrol ang mga resulta ng ilang mga tiyak na aktibidad. (Katamtamang Antas) Nasuri ang umiiral na sitwasyon na may kaugnayan sa iba't ibang mga gawain ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao, ngunit hindi pagsasama sa mga layunin ng negosyo at diskarte. (Katamtamang antas).ngunit hindi pagsasama sa mga layunin at diskarte sa negosyo. (Katamtamang antas).ngunit hindi pagsasama sa mga layunin at diskarte sa negosyo. (Katamtamang antas).

KONKLUSYON:

Ang entidad sa ilalim ng pag-aaral ay nangangailangan ng isang tool na nagbibigay-daan upang kontrolin at pamantayan ang Pinagsamang Human Management Management System na itinataguyod ng Cuban Standard (NC) 3000/2007 at pamilya nito (3001/3002). Upang suriin ang System na ito sa Kumpanya ng Pagbawi ng Raw Materyal ng Ciego de Ávila, ang isang programa ng pag-audit ay inihanda upang matukoy ang antas ng aplikasyon at pagsunod sa mga kontrol na itinatag alinsunod sa Mga Pamantayang Cuban 3000 2007. Sa aplikasyon ng dinisenyo na programa, ang sitwasyon na mayroon sa entidad sa mga tuntunin ng pagpapatupad ng Integrated Human Capital Management System at, batay sa mga resulta, bunutin ang kaukulang Plano ng Mga Panukala na magpapahintulot sa mga pagkukulang sa System na maalis sa lalong madaling panahon.Ang program na idinisenyo para sa hangaring ito ay nagiging isang mahalagang tool na gagabay sa Direktor ng Center, ang Supervision and Control Directorate at ang Human Capital Management Directorate sa pagsisikap na maisagawa ang bagong pamantayan tungkol sa Pinagsamang Human Capital Management System.

BIBLIOGRAPHY:

NC ISO 9000: 2005, Sistema ng Pamamahala ng Marka ng Mga Batayan ng Pag-aayos at bokabularyo NC ISO 9001: 2000, Sistema ng Pamamahala ng Kalidad-Mga Kinakailangan sa NC ISO 9004: 2000, System ng Pamamahala ng Kalidad-Mga Alituntunin para sa pagpapabuti ng pagganap. Ang NC ISO 14001: 2000, Sistema sa Pamamahala ng Kalikasan-Mga pagtutukoy na may gabay para sa paggamit nito.Ang Resolusyon Blg. 31/2002 ng Ministry of Labor and Social Security (MTSS) - Mga Trabaho sa Trabaho sa NC 18000: 2005, Kaligtasan at Kalusugan sa Work-System ng pamamahala sa kaligtasan at pamamahala sa kalusugan- bokabularyo.NC 18001: 2005, Kaligtasan ng Trabaho at Kalusugan-System-System ng pamamahala sa kaligtasan at pangangalaga sa kalusugan- Mga Kinakailangan.NC 18002: 2005, Kaligtasan at Pangkalusugan at Sistema ng Kalusugan ng pamamahala sa kalusugan at kaligtasan ng trabaho-Mga Alituntunin para sa pagpapatupad ng NC 18001.NC 3000: 2007,Pinagsamang System ng Pamamahala ng Kabisayaan ng Tao - bokabularyo NC 3001: 2007, Pinagsama na System ng Pamamahala ng Kabisera ng Tao - Mga Kinakailangan sa NC 3002: 2007, Pinagsamang System ng Pamamahala ng Kabisera ng Tao - Pagpapatupad ng Pagpapatupad Blg. 21/2007 ng Ministry of Labor at Social Security (MTSS) - Ebalwasyon sa Pagganap. Regulasyon para sa Performance Evaluation 2015 ng Ministry of the Iron and Steel Industry (SIME).

I-download ang orihinal na file