Anuman ang kanilang sukat at istraktura, ang mga samahan ng ating bansa ay tinatawanan ng mga hindi pangkaraniwang mga pagbabago na nagbubuo ng kawalan ng katiyakan, kahirapan sa pag-aalaga sa kung ano ang mayroon at sa pag-iisip tungkol sa hinaharap.
Sa katunayan ang krisis ay pumapasok sa mga kumpanya: Ngunit anong krisis ang pinag-uusapan natin?
Karaniwan ang isang krisis ay nagpapahiwatig ng isang sitwasyon ng pagkalagot na may isang nakaraang pagkakasunud-sunod at isang kahirapan sa pagtugon sa bagong sitwasyon kasama ang karaniwang pamamaraan para sa paglutas ng mga problema.
Ang tila maayos na mundo ng negosyo ay nabali sa pamamagitan ng biglang pagbabago, ang mga posibilidad ng pagpaplano at paglipat sa hindi pamilyar na lupain ay limitado.
Ang lupon ng krisis ay tinukoy sa mga tuntunin ng isang pangako sa sarili: Habang kumikita ako ng mas kaunti, binabawasan ko ang aking kalidad at samakatuwid ay nagbebenta ng kalahati.
Ang Passive Attitude patungo sa krisis na batayan ay nagpapahiwatig ng pagbibitiw sa sarili sa mga panlabas na elemento, hindi pinapayagan ang pagbagay na ma-trigger at ang »pang-ekonomiyang krisis« paralisado ang larangan ng pag-uugali. Daan-daang mga talumpati ng kumpanya ay umiikot sa kahulugan na ito: »Ang kasalanan ay namamalagi sa…» »Walang magagawa sa kontekstong ito…«. Ang mga Parirala tulad nito ay minarkahan ang aming kalakip sa isang naunang balangkas ng sanggunian at ang mga paghihirap sa pag-iisip tungkol sa bagong katotohanan at mga posibilidad nito.
Ang Aktibong Saloobin, sa kabilang banda, ay nagpapahiwatig ng isang aksyon sa pagbagay, ipinapalagay ang pagbabago at ang mga bagong konteksto ay nagsisimulang tuklasin, gamit ang mga tool na nagsisilbi upang tumingin sa bagong katotohanan.
Ang anumang plano na lumabas sa krisis ay nagsisimula sa isang aktibong ugali upang mabago at binubuo ng tatlong pangunahing elemento:
° Gumawa ng isang aktibong pagbabasa ng katotohanan na kinikilala ang mga bagong aktor at mga bagong senaryo at bumubuo ng isang BAGONG PROYEKTO.
° Planuhin ang paraan sa labas ng krisis na may mga tukoy na layunin at programa na nagtatakda ng maikli at mahabang panahon.
° Bumuo ng mga epektibong koponan upang pamahalaan ang pagbabago.
Ang exit plan sa krisis ay nangangahulugang bumubuo ng isang bagong proyekto na dapat magbigay ng mga sagot sa isang bagong katotohanan. At narito kung saan napapabalik ang kahalagahan upang mabawi ang espiritu ng negosyante, ang kakayahang makita, lumikha, upang kumilos na sa simula ng lahat ng entrepreneurship. Ang muling pagbawi sa diwa ng negosyante ay upang makamit ang mataas na tagumpay na tagumpay, na naintindihan bilang salpok na kumilos nang may sigasig sa mga mapaghamong sitwasyon.
Ngunit kung nais nating makakuha ng isang lugar dapat nating malaman kung ano ang landas na dapat gawin at dito nararapat na magtrabaho tayo sa pagpapatupad ng mahigpit na pagpaplano ng ating mga aksyon alinsunod sa nakamit at makakamit na mga layunin.
Hindi tulad ng iba pang mga oras ng mas higit na seguridad, ang pagpaplano ng krisis ay lumiliko sa maikling panahon, dapat kang sumulong nang hakbang-hakbang na may maliliit na layunin at may pagkamalikhain, iyon ang stamp na dapat markahan ng lahat.
Ang mga diskarte sa pagpaplano ng estratehiya ay nagbibigay-daan sa amin upang pag-aralan at baguhin ang katotohanan ng aming kumpanya, na nagsisimula sa kaalaman sa kasalukuyang sitwasyon upang makarating sa nais na sitwasyon. Ito ay isang pamamaraan na disiplina na may kaugnayan sa isang nais na hinaharap.
Sa ganitong paraan, ang pagpaplano ng ating paglabas sa krisis ay nagpapahiwatig:
° Pag-aralan ang aming katotohanan ayon sa panloob at panlabas na epekto ng krisis sa aming samahan
° Itakda ang makamit at napatunayan na pangkalahatang mga layunin upang magsilbing mga proseso ng compass
° Tukuyin ang mga diskarte sa pagkilos na nagbibigay-daan sa amin upang makamit ang aming mga layunin
° Magtakda ng mga tukoy na layunin
° Pumili ng mga aktibidad at mapagkukunan para sa bawat tiyak na layunin
° Bumuo ng mga plano sa trabaho
° Tukuyin ang mga pagkilos sa pagsubaybay at pagsusuri
Ang bawat isa sa mga hakbang na ito ay nagpapahintulot sa amin na idirekta ang aming mga mapagkukunan sa parehong direksyon batay sa kaalaman tungkol sa mga bagong sitwasyon.
At sa wakas, mahalagang kilalanin ang synergistic potensyal ng mga koponan sa mga samahan bilang isang malakas na tool sa isang plano upang lumabas sa krisis.
Ang paniwala ng koponan ay nagpapahiwatig ng paggamit ng kolektibong talento, na ginawa ng bawat tao sa kanilang pakikisalamuha sa iba. At narito ang kahalagahan ng konsepto ng synergy: ang kabuuan ng mga indibidwal na lakas na dumarami ng unti-unting, na sumasalamin sa buong pangkat.
Sinasabi sa amin ni Synergy na ang isang plus ay higit sa dalawa at ito ang konsepto na dapat maunawaan at naaangkop ng mga samahan bilang isang kailangang-kailangan na tool sa konstitusyon ng isang exit plan sa krisis.
Ang konstitusyon ng mga epektibong koponan ay isang landas patungo sa kahusayan, isang landas na kagyat na kapag ang mga organisasyon ay nasa krisis at dapat mapahusay ang kanilang mga mapagkukunan at kasanayan sa paghahanap ng iba't ibang mga kahalili na tumutugon sa mga bagong senaryo.
