Ang pangangasiwa ng negosyo sa isang proseso ng mga pangunahing pag-andar na naiiba sa bawat isa, tulad ng pagpaplano, organisasyon, direksyon, pagpapatupad at kontrol. Sa larangan ng negosyo, ito ay isang tool na nagbibigay-daan sa iyo upang harapin ang madalas na mga hamon na matatagpuan dito.
Sa teoryang pang-administratibo, ang konsepto ng kahusayan ay minana mula sa ekonomiya at itinuturing na isang gabay na prinsipyo.
Ang pagsusuri ng pagganap ng organisasyon ay mahalaga sapagkat pinapayagan nitong maitaguyod ang antas kung saan nakamit ang mga layunin, na halos palaging nakikilala sa mga pamamahala, pati na rin ang kapasidad at kaugnayan ng pagsasagawa ng administrasyon. Gayunpaman, kapag nagsasagawa ng isang pagsusuri lamang mula sa mga pamantayan ng klasikong kahusayan, ang saklaw ay nabawasan at ang paglilihi ng kumpanya ay na-sektor, pati na rin ang potensyal ng pagkilos ng tao na participatory, dahil ang pagsusuri ay nabawasan sa pagiging isang instrumento ng coercive control ng pamamahala para sa natitirang mga miyembro ng samahan at sinusukat lamang ang mga layunin na may kaugnayan para dito.
Samakatuwid, ang isang kritikal na pagbawi ng mga pananaw at pamamaraan na nagbibigay-daan sa isang komprehensibong pagsusuri ay kinakailangan, iyon ay, na nagsasangkot sa iba't ibang mga proseso at layunin na naroroon sa mga samahan.
Sa aming tukoy na kaso, tatalakayin ang pamamaraan ng pag-audit, pati na rin kung ano ang bubuo sa buong tatlong kabanata.
Sa Kabanata I ay idetalye namin ang Audit, na nagsisimula sa makasaysayang background, ang ilang mga kahulugan na ibinigay ng iba't ibang mga may-akda at ang isang binuo ng pangkat, ang layunin at pag-uuri.
Ang Kabanata II ay bubuo sa isang komprehensibo at detalyadong paraan, patungkol sa Administratibong Audit, ang mga layunin, mga prinsipyo, mga layunin, saklaw at pamamaraan.
Ang Kabanata III ay itinalaga sa pag-unlad ng Auditor, na nagtatampok ng mga pag-andar, kakayahan at kasanayan at isang bagay na napakahalaga tulad ng responsibilidad ng propesyonal.
KABANATA I
Ang Madla
1.1. Background
Ang pag-audit ay isa sa mga aplikasyon ng mga pang-agham na mga prinsipyo ng accounting, batay sa pagpapatunay ng mga rekord ng patrimonial ng mga haciendas, upang maobserbahan ang kanilang katumpakan; gayunpaman, hindi lamang ito ang layunin.
Ang kahalagahan nito ay kinikilala mula sa pinakaunang panahon, pagkakaroon ng kaalaman sa pagkakaroon nito na sa malalayong mga panahon ng sibilisasyong Sumerian.
Patunayan pa rin na ang term auditor na nagpapatunay sa pamagat kung sino ang nagsasagawa ng pamamaraang ito, ay lumitaw noong huling bahagi ng ikalabing walong siglo, sa Inglatera sa panahon ng paghahari ni Edward I.
Sa iba't ibang mga bansa ng Europa, sa panahon ng Middle Ages, maraming mga propesyonal na asosasyon, na namamahala sa mga pagpapaandar ng pag-audit, na nakatayo sa gitna ng mga konseho ng London (England), sa 1,310, ang College of Accountants, Venice (Italya), 1,581.
Ang rebolusyong pang-industriya na isinagawa noong ikalawang kalahati ng ikalabing walong siglo, nagbigay ng mga bagong direksyon sa mga diskarte sa accounting, lalo na ang pag-awdit, paglipat upang matugunan ang mga pangangailangan na nilikha ng paglitaw ng mga malalaking kumpanya (kung saan ang kalikasan ay serbisyo ay praktikal na sapilitan.).
Inilahad ito noong 1845, iyon ay, pagkaraan ng pagtagos sa accounting ng mga pang-agham na domain at ang "Railway Company Consolidation Act" ay kinakailangan ng taunang pagpapatunay ng mga balanse na dapat gawin ng mga auditor.
Gayundin sa Estados Unidos ng Amerika, isang mahalagang asosasyon ang nag-aalaga sa mga pamantayan sa pag-awdit, na naglathala ng iba't ibang mga regulasyon, kung saan ang una na alam natin na mga petsa mula Oktubre 1939, habang ang iba ay pinagsama ang iba't ibang pamantayan sa Disyembre 1939, Marso 1941, Hunyo 1942 at Disyembre 1943.
Ang hinaharap ng ating bansa ay mahuhulaan para sa propesyon ng accounting sa sektor ng pag-awdit ay talagang napakahusay, na ang dahilan kung bakit dapat silang lumikha, sa aming bilog sa pagtuturo, isang upuan para sa pag-aaral ng paksa, hinihikayat ang pag-aaral at mag-ayos din ng mga kurso na katulad sa mga na sa ibang mga bansa ay ginawa.
1.2. Mga kahulugan
Sa una, ang pag-audit ay limitado sa mga pag-verify ng mga talaan ng accounting, na dedikado ang sarili sa pag-obserba kung sila ay eksaktong.
Samakatuwid ito ang pangunahing paraan: Upang harapin kung ano ang isinulat sa katibayan ng nangyari at ang mga kaukulang sanggunian sa mga tala.
Sa paglipas ng panahon, ang saklaw ng pag-audit ay patuloy na lumawak; gayunpaman, marami pa rin ang humuhusga bilang eksklusibong tagadala ng malayong bagay na iyon, iyon ay, upang obserbahan ang katotohanan at kawastuhan ng mga tala.
Sa isang simple at malinaw na paraan, isinulat ni Holmes:
"… Ang pag-audit ay ang pagsusuri sa mga demonstrasyon at mga tala sa administratibo. Sinusubaybayan ng auditor ang kawastuhan, integridad, at pagiging tunay ng mga naturang demonstrasyon, talaan, at dokumento. "
Sa kabilang banda, mayroon kaming synthetic conceptualization ng isang propesor sa Harvard University na nagpapahayag ng mga sumusunod:
"… ang pagsusuri ng lahat ng mga entry sa accounting upang ma-verify ang kanilang katumpakan, pati na rin ang pagiging totoo ng mga pahayag o sitwasyon na ginawa ng mga entry na ito."
Isinasaalang-alang ang mga pamantayan sa itaas, masasabi natin na ang pag-awdit ay ang aktibidad kung saan napatunayan ang pagwawasto ng accounting ng mga numero sa mga pahayag sa pananalapi; Ito ay ang pagsusuri ng mga rekord at mga mapagkukunan ng accounting upang matukoy ang pagiging makatwiran ng mga figure na nagpapakita ng mga pahayag sa pananalapi na nagmula sa kanila.
1.3. layunin
Ang layunin ng Audit ay suportahan ang mga miyembro ng kumpanya sa pagganap ng kanilang mga aktibidad. Para sa layuning ito, ang Audit ay nagbibigay ng pagsusuri, pagsusuri, rekomendasyon, payo at impormasyon tungkol sa mga aktibidad na sinuri.
Ang mga miyembro ng samahan na sinusuportahan ng Audit ay kasama ang Lupon at Pamamahala.
1.4. Layunin
Ang mga layunin ng pag-audit ay ang mga aspeto kung saan sinusunod ang object nito. Maaari naming isulat ang sumusunod:
- Mga pagsisiyasat at pagpapasiya sa katayuan ng net na halaga ng Pagsisiyasat at pagpapasiya sa mga pahayag sa pananalapi Mga pagsisiyasat at pagpapasiya sa pinakinabangang estado Pagtuklas ng mga pagkakamali at pandaraya Pag-iwas sa mga pagkakamali at pandaraya Pangkalahatang pag-aaral sa mga espesyal na kaso, tulad ng:
- Mga pagsusuri ng mga buwis at ligal na aspeto Ang pagsusuri para sa pagbili ng isang kumpanya (paglilipat ng mga ari-arian) Eksaminasyon upang matukoy ang batayan ng pamantayan para sa pagbabahagi, bukod sa iba pa.
Ang iba't ibang mga layunin ng palabas sa pag-audit, sa kanilang sarili, ang pagiging kapaki-pakinabang ng pamamaraang ito.
- Pag-uuri ng Audit
Panlabas na pag-audit
Paglalapat ng pangkalahatang konsepto, masasabi na ang Panlabas na pag-audit ay ang kritikal, sistematiko at detalyadong pagsusuri ng isang sistema ng impormasyon ng isang yunit ng pang-ekonomiya, na isinagawa ng isang Public Accountant na walang nagtatrabaho na relasyon, gamit ang ilang mga pamamaraan at upang mag-isyu ng isang independiyenteng opinyon sa paraan ng pagpapatakbo ng system, ang panloob na kontrol at gumawa ng mga mungkahi para sa pagpapabuti nito. Ang independiyenteng opinyon o opinyon ay nauugnay sa mga ikatlong partido, dahil binibigyan nito ng buong bisa ang impormasyong nabuo ng system dahil ginawa ito sa ilalim ng figure ng Public Faith, na pinipilit silang magkaroon ng buong kredensyal sa impormasyong sinuri.
Sinusuri at Sinusuri ng Panlabas na Audit ang alinman sa mga sistema ng impormasyon ng isang samahan at nag-isyu ng isang malayang opinyon sa kanila, ngunit ang mga kumpanya sa pangkalahatan ay nangangailangan ng pagsusuri ng kanilang sistema ng impormasyon sa pananalapi nang nakapag-iisa upang magbigay ng bisa sa mga gumagamit ng produkto ng Ito, kung bakit ang salitang External Audit ay tradisyonal na nauugnay sa Audit ng Pananalapi na Pahayag, na kung saan ay sinusunod ay hindi ganap na katumbas, dahil maaaring mayroong Panlabas na Audit ng Tax Information System, Panlabas na Audit ng Administrative Information System, External Audit ng Awtomatikong Sistema ng Impormasyon atbp.
Ang layunin ng External o Independent Audit ay upang malaman ang pagkamakatuwiran, integridad at pagiging tunay ng mga estado, file at dokumento at lahat ng impormasyon na ginawa ng mga sistema ng samahan.
Ang isang Panlabas na Audit ay isinasagawa kung ito ay inilaan upang mailathala ang produkto ng sistema ng impormasyon na napagmasdan upang samahan ito ng isang malayang opinyon na nagbibigay ito ng pagiging tunay at pinapayagan ang mga gumagamit ng nasabing impormasyon na gumawa ng mga pagpapasya na umaasa sa mga pahayag ng Auditor.
Ang isang pag-audit ay dapat gawin ng isang kinikilalang independiyenteng tao o firm ng propesyonal na kakayahan. Ang taong ito o firm ay dapat mag-alok ng isang walang kinikilingan at propesyunal na opinyon tungkol sa mga resulta ng pag-audit, batay sa katotohanan na ang kanilang opinyon ay dapat sumabay sa ulat na ipinakita sa pagtatapos ng pagsusuri at iginawad ang isang opinyon batay sa ang katotohanan ng mga dokumento at mga pahayag sa pananalapi at na walang mga paghihigpit na inilalagay sa auditor sa kanyang gawaing pagsisiyasat.
Sa ilalim ng anumang mga kalagayan, ang isang matagumpay na Professional Accountant ay nakikilala sa pamamagitan ng isang kumbinasyon ng isang masusing kaalaman sa mga alituntunin at pamamaraan ng accounting, maayos na paghuhusga, sapat na pag-aaral ng propesyonal, at makatuwiran at walang kinikilingan na pagsang-ayon sa kaisipan.
Panloob na pag-audit
Ang panloob na pag-audit ay ang kritikal, sistematikong at detalyadong pagsusuri ng isang sistema ng impormasyon ng isang yunit ng pang-ekonomiya, na isinasagawa ng isang propesyonal na may mga link sa pagtatrabaho kasama nito, gamit ang ilang mga diskarte at may layunin na mag-isyu ng mga ulat at bumubuo ng mga mungkahi para sa pagpapabuti ng pareho. Ang mga ulat na ito ay panloob na naikalat at walang kaugnayan sa mga ikatlong partido dahil hindi ito ginawa sa ilalim ng figure ng Public Faith.
Ang mga internal audits ay ginagawa ng mga tauhan ng kumpanya. Ang isang panloob na auditor ay namamahala sa permanenteng pagsusuri ng kontrol ng mga transaksyon at operasyon at nababahala sa iminumungkahi ang pagpapabuti ng mga pamamaraan ng panloob na kontrol at mga pamamaraan na nagreresulta sa isang mas mahusay at epektibong operasyon. Kung ang pag-audit ay isinasagawa ng independiyenteng propesyonal na Public Accountant, ang opinyon ng isang disinterested at walang kinikilalang dalubhasa ay bumubuo ng isang tiyak na kalamangan para sa kumpanya at isang garantiya ng proteksyon para sa interes ng mga shareholders, creditors at Public. Ang ganap na hindi pagpapakilala at kalayaan ay hindi posible sa kaso ng panloob na auditor, dahil hindi niya lubos na mahihiwalay ang kanyang sarili mula sa impluwensya ng pamamahala ng senior, at kahit na pinapanatili niya ang isang independiyenteng saloobin tulad ng nararapat,Maaari itong tanungin sa mata ng mga third party. Para sa kadahilanang ito, maikumpirma na ang Auditor ay hindi lamang dapat maging independiyenteng, ngunit lumitaw din upang makuha ang tiwala ng publiko.
Ang panloob na pag-audit ay isang serbisyo na nag-uulat sa pinakamataas na antas ng pamamahala ng samahan at may mga katangian ng isang function ng control advisory, samakatuwid hindi ito dapat at hindi dapat magkaroon ng awtoridad sa linya ng sinumang opisyal ng kumpanya, maliban sa mga bumubuo bahagi ng halaman ng panloob na tanggapan ng pag-audit, o hindi dapat maging sa anumang paraan na kasangkot o nakatuon sa pagpapatakbo ng mga sistema ng kumpanya, dahil ang pagpapaandar nito ay upang suriin at magkomento sa kanila, upang ang pamamahala ng senior ay kukuha ng mga kinakailangang hakbang upang ang pinakamahusay na pagganap nito. Ang panloob na pag-awdit ay nakikialam lamang sa mga operasyon at desisyon ng kanyang tanggapan, ngunit hindi kailanman sa mga operasyon at desisyon ng samahan na kung saan ito ay nagbibigay ng mga serbisyo nito, dahil, tulad ng nakasaad, ito ay isang payo sa pagpapayo.
Mga pagkakaiba sa pagitan ng panloob at panlabas na pag-audit:
Mayroong malaking pagkakaiba-iba sa pagitan ng Internal Audit at Panlabas na Audit, na ang ilan sa mga maaaring detalyado tulad ng sumusunod:
- Sa Internal Audit mayroong isang relasyon sa pagtatrabaho sa pagitan ng auditor at ng kumpanya, habang sa External Audit ang relasyon ay sibil.Sa Internal Audit ang diagnosis ng auditor ay inilaan para sa kumpanya; Sa kaso ng External Audit na ang kuro-kuro na ito ay pangkalahatang inilaan para sa mga ikatlong partido o labas ng kumpanya.Ang Internal Audit ay hindi pinagana upang bigyan ang Pananampalataya ng Pananalapi, dahil sa relasyon sa pagtatrabaho sa kontraktwal, habang ang External Audit ay may ligal na kapangyarihang magbigay ng Pananampalataya Pampubliko.
KABANATA II
KARAGDAGANG PAKSA
2.1. Background
Sa layunin ng paghanap kung paano ito ay napayaman sa paglipas ng panahon, maginhawa upang suriin ang mga kontribusyon ng mga may-akda na nagkaroon ng mas makabuluhang epekto sa buong kasaysayan ng administrasyon.
Noong 1935, si James O. McKinsey, sa loob ng American Economic Association, ay naglatag ng mga pundasyon para sa tinawag niyang "administrative auditing", na, sa kanyang mga salita, ay binubuo ng "isang pagsusuri ng isang kumpanya sa lahat nito aspeto, sa liwanag ng kanilang kasalukuyan at posibleng hinaharap na kapaligiran. "
Nang maglaon, noong 1953, itinuro ni George R. Terry, sa Prinsipyo ng Pangangasiwaan na «Ang pana-panahong paghaharap sa pagpaplano, organisasyon, pagpapatupad at pamamahala ng pamamahala ng isang kumpanya, na kung ano ang maaaring tawaging prototype ng isang matagumpay na operasyon, ay ang mahahalagang kahulugan ng audit audit. "
Pagkalipas ng dalawang taon, noong 1955, sina Harold Koontz at Ciryl O'Donnell, din sa kanilang Mga Alituntunin sa Pamamahala, nagmungkahi ng pag-audit sa sarili, bilang isang pamamaraan ng kabuuang kontrol sa pagganap, na inilaan upang "masuri ang posisyon ng kumpanya upang matukoy kung nasaan ka, kung saan ka pupunta sa kasalukuyang mga programa, kung ano ang dapat mong mga layunin at kung ang mga binagong plano ay kinakailangan upang makamit ang mga hangarin na ito. "
Ang interes sa pamamaraang ito ay nanguna sina Alfred Klein at Nathan Grabinsky noong 1958 upang ihanda ang The Factor Analysis, isang gawain kung saan pinag-aaralan nila ang "mga sanhi ng mababang produktibo upang maitaguyod ang batayan para mapagbuti ito" sa pamamagitan ng isang pamamaraan na kinikilala at binibigyang halaga ang mga kadahilanan at pag-andar na kasangkot sa pagpapatakbo ng isang samahan.
Pagkaraan ng isang taon, noong 1959, dalawang magkakaugnay na kaganapan ang nagaganap na nag-aambag sa ebolusyon ng administrasyong pag-awdit: 1) Inilathala ni Víctor Lazzaro ang kanyang libro sa Mga Sistema at Pamamaraan, kung saan ipinakita niya ang kontribusyon ni William P. Leonard sa ilalim ng pangalan ng audit audit at, 2) Ang American Institute of Management, sa Manu-manong Pamamahala ng Kahusayan ay nagsasama ng isang paraan upang i-audit ang mga kumpanyang may kita at hindi tubo, na isinasaalang-alang ang kanilang pag-andar, istraktura, paglaki, mga patakaran sa pananalapi, kahusayan sa pagpapatakbo at pagsusuri sa pamamahala.
Ang pagiging kaakit-akit ng paksa ay umaabot sa larangan ng pang-akademikong at, noong 1960, si Alfonso Mejía Fernández, mula sa National School of Commerce at Administration ng National Autonomous University of Mexico, sa kanyang propesyonal na tesis Ang Audit ng Functions of Business Management, ito ay gumagawa ng isang bilang ng mga istruktura at pagganap na mga aspeto na ang antas ng pamamahala ng mga kumpanya ay dapat na pagninilay-nilay upang mag-apply ng isang audit audit.
Para sa 1962, si Roberto Macías Pineda, mula sa Superior School of Commerce and Administration ng National Polytechnic Institute, sa loob ng programa ng doktor sa mga agham na pang-administratibo, sa paksang Teorya ng Pangangasiwa, ay naglalaan ng puwang upang ipakita ang isang gawaing pang-administratibo.
Sa kabilang banda, noong 1964, si Manuel D'Azaola S., mula sa National School of Commerce and Administration ng National Autonomous University of Mexico, sa kanyang propesyonal na tesis Ang Review ng Administrative Proseso, isinasaalang-alang ang pangangailangan ng mga kumpanya upang pag-aralan ang kanilang pag-uugali mula sa pagsusuri ng mga pag-andar ng pamamahala, financing, mga tauhan, paggawa, pagbebenta at pamamahagi, pati na rin ang pagrehistro sa accounting at statistical.
Sa pagtatapos ng 1965, pinakawalan ni Edward F. Norbeck ang kanyang aklat na Administratibong Pag-audit, kung saan tinukoy niya ang konsepto, nilalaman at mga instrumento upang mailapat ang audit. Gayundin, tinukoy nito ang mga pagkakaiba-iba sa pagitan ng administrative audit at financial audit, at nabuo ang pamantayan para sa pagsasama ng pangkat ng mga auditor sa kanilang iba't ibang mga modalidad.
Noong 1966, si José Antonio Fernández Arena, ipinakita ang unang bersyon ng kanyang teksto na Ang Administratibong Audit, kung saan binuo niya ang isang comparative na balangkas sa pagitan ng iba't ibang mga diskarte sa administrasyong pang-administratibo, na naglalahad ng isang panukala batay sa kanyang sariling pangitain sa pamamaraan.
Nang maglaon, noong 1971, dalawang bagong kontribusyon ang nabuo: si Agustín Reyes Ponce, sa Tauhan ng Pangangasiwaan, ay inilaan ang isang seksyon upang harapin ang paksa, nag-aalok ng isang pangkalahatang-ideya ng pang-administratibong pag-awdit, habang inilathala ni William P. Leonard ang Administratibong Pag-awdit: Pagsusuri. Mga Pamamaraan sa Pangangasiwa at kahusayan, kung saan isinasama nito ang mga pangunahing konsepto at programa para sa pagpapatupad ng administrasyong audit.
Para sa 1977, idinagdag ang mga kontribusyon ng dalawang may-akda sa paksa. Si Patricia Diez de Bonilla sa kanyang Manu-manong Practical Cases sa Administrative Auditing, nagmumungkahi ng mabubuhay na aplikasyon upang maisagawa at si Jorge Álvarez Anguiano, sa Mga Tala sa Administratibong Pag-uupod ay may kasamang pamamaraan na nagbibigay-daan para sa isang pag-unawa sa administratibong pag-awdit sa isang naa-access na paraan.
Noong 1978, inilabas ng National Association of Graduates in Administration ang dokumento ng Administratibong Administratibo, na nagtitipon ng mga patakaran para sa pagpapatupad nito sa mga pampubliko at pribadong organisasyon.
Pagkaraan ng ilang sandali, noong 1984, ipinakita ni Robert J. Thierauf ang Administratibong Audit kasama ang mga Tanong sa Tanong, isang gawain na nagpapakilala sa administrasyong pag-awdit at kung paano ilapat ito sa isang batayan ng tanong upang masuri ang mga gumaganang lugar, kapaligiran sa trabaho at mga sistema ng impormasyon.
Noong 1988, inihanda ng Opisina ng Comptroller General ng Estados Unidos ng Amerika ang Mga Pamantayan sa Pag-uusisa ng Pamahalaan, na susuriin ng Comptroller General of Finance (entity ng Ministry of Finance and Public Credit), na naglalaman ng pangkalahatang mga alituntunin para sa ang pagpapatupad ng mga pag-awdit sa mga pampublikong tanggapan.
Sa simula ng mga siyamnapu, ang Sekretaryo ng Pangkalahatang Comptroller ng Federation ay nagsagawa ng gawain sa paghahanda at pagpapalaganap ng mga pamantayan, gabay, programa at mga balangkas para sa mga institusyon, trabaho na, sa kasalukuyang sitwasyon nito, bilang Kalihim ng Ang Comptroller at Administratibong Pag-unlad, ay patuloy na nagpapalawak at nagpayaman.
2.2. Mga kahulugan
Maaari naming tukuyin ang administrative auditing bilang komprehensibo o bahagyang pagsusuri ng isang samahan upang matukoy ang antas ng pagganap at mga pagkakataon para sa pagpapabuti.
Ayon kay Williams P. Leonard, ang audit audit ay tinukoy bilang:
"Isang kumpleto at nakabubuo pagsusuri ng istraktura ng organisasyon ng kumpanya, institusyon o departamento ng gobyerno; o anumang iba pang nilalang at mga pamamaraan ng pagkontrol nito, ay nangangahulugan ng pagpapatakbo at trabaho na nagbibigay sa tao at materyal na mapagkukunan nito. "
Habang pinanatili ng Fernández Arena JA na ito ay isang layunin, pamamaraan at kumpletong pagsusuri sa kasiyahan ng mga layunin ng institusyon, batay sa mga antas ng hierarchical ng kumpanya, sa mga tuntunin ng istraktura nito, at ang indibidwal na pakikilahok ng mga miyembro ng institusyon.
Ang natatanging aspeto ng iba't ibang paggamit ng term na ito ay ang bawat kaso ng pag-audit ay isinasagawa alinsunod sa kahulugan ng audit na ito para sa senior management. Ang iba pang mga kahulugan ng audit audit ay na-formulate sa isang konteksto na independiyenteng pamamahala ng senior, para sa pakinabang ng mga third party.
2.3. Mga pangangailangang pang-administratibo
Sa huling dalawang dekada nagkaroon ng napakalaking pagsulong sa teknolohiya ng impormasyon, sa kasalukuyang dekada tila malamang na magkakaroon ng isang malaking kahilingan para sa impormasyon tungkol sa pagganap ng mga samahang panlipunan. Ang pag-uusisa sa tradisyonal (pinansyal) ay may kasaysayan na nababahala sa pagsunod sa mga kinakailangan sa regulasyon at pag-iingat, lalo na sa kontrol sa pananalapi. Ang serbisyong ito ay naging, at nagpapatuloy, na may malaking kabuluhan at halaga sa aming serbisyo, mga pamayanan at pang-industriya upang mapanatili ito sa pag-uulat sa pananalapi.
Sa pagbuo ng teknolohiya ng mga sistema ng impormasyon, ang pangangailangan upang suriin at suriin ang sapat na impormasyon ng administratibo, pati na rin ang katumpakan nito, ay lumago. Sa kasalukuyan, may pagtaas ng pangangailangan para sa mga opisyal na magkaroon ng isang tao na may kakayahang isagawa ang pagsusuri at pagsusuri ng:
- Ang kalidad, kapwa indibidwal at kolektibo, ng mga tagapamahala (functional administrative audit) Ang kalidad ng mga proseso kung saan nagpapatakbo ang isang organismo (analytical audit)
Ano ang talagang kawili-wiling i-highlight ay mayroong talagang kailangan upang suriin at suriin ang panlabas at panloob na mga kadahilanan ng kumpanya at dapat itong gawin nang sistematikong, na sumasakop sa buong kumpanya.
2.4. Mga layunin ng administrative audit
Kabilang sa mga layunin ng priyoridad upang maisakatuparan ito nang palagi mayroon tayong mga sumusunod:
Control.- nilalayon upang gabayan ang mga pagsisikap sa aplikasyon nito at suriin ang pag-uugali ng organisasyon na may kaugnayan sa mga paunang natukoy na pamantayan.
Pagiging produktibo - Nag- channel sila ng mga aksyon upang ma-optimize ang paggamit ng mga mapagkukunan alinsunod sa mga dinamikong pang-administratibo na itinatag ng samahan.
Organisational.- Natutukoy nila na ang kanilang kurso ay sumusuporta sa kahulugan ng istraktura, kakayahan, pag-andar at proseso sa pamamagitan ng epektibong pamamahala ng delegasyon ng awtoridad at pagtutulungan ng magkakasama.
Serbisyo.- Kinakatawan nila ang paraan kung saan mai-verify na ang samahan ay nalubog sa isang proseso na nag-uugnay dito sa dami at husay sa mga inaasahan at kasiyahan ng mga customer nito.
Kalidad - Nagbibigay sila na may kaugaliang itaas ang mga antas ng pagganap ng samahan sa lahat ng mga nilalaman at lugar nito, upang makagawa ito ng mataas na mapagkumpitensya na mga kalakal at serbisyo.
Ng pagbabago - Ibinago nila ito sa isang instrumento na ginagawang mas matatag at matanggap ang samahan.
Pag-aaral - Pinapayagan nila ito na maging isang mekanismo ng pag-aaral ng institusyonal upang ang samahan ay maiisip ang mga karanasan nito at makamit ang mga ito upang mabigyan sila ng mga pagkakataon para sa pagpapabuti.
Paggawa ng pagpapasya - Isinalin nila ang kanilang pagpapatupad at mga resulta sa isang matatag na instrumento upang suportahan ang proseso ng pamamahala ng samahan.
2.5. Mga alituntunin ng audit audit
Maginhawa na ngayon upang harapin ang mga pangunahing prinsipyo sa mga pang-administratibong pag-audit, na nagiging bahagi ng teoretikal na istruktura nito, samakatuwid dapat nating bigyang-diin ang tatlong pangunahing mga prinsipyo na sumusunod:
Patnubay sa pagsusuri
Ang pagtatangka ng administrasyon ay hindi nagtangkang suriin ang teknikal na kapasidad ng mga inhinyero, accountant, abogado o iba pang mga espesyalista, sa pagpapatupad ng kani-kanilang gawain. Sa halip, ito ay namamahala sa pagsasagawa ng isang pagsusuri at pagsusuri ng kalidad, kapwa indibidwal at kolektibo, ng mga tagapamahala, iyon ay, ang mga taong responsable para sa pangangasiwa ng mga pagpapaandar ng pagpapatakbo at upang makita kung nakakuha sila ng mga kaukulang modelo na matiyak ang pagpapatupad ng sapat na mga kontrol sa pamamahala. upang matiyak na ang kalidad ng trabaho ay alinsunod sa mga itinatag na pamantayan, ang mga plano at layunin ay natutugunan, at ang mga mapagkukunan ay inilalapat sa matipid.
Kahalagahan ng proseso ng pag-verify
Ang isang responsibilidad ng pag-awdit ng administratibo ay upang matukoy kung ano talaga ang ginagawa ko sa mga antas ng pamamahala, administratibo, at pagpapatakbo; Ipinapahiwatig ng pagsasanay na hindi ito palaging naaayon sa inaakala ng siya o ng tagapamahala ng lugar o superbisor na nangyayari. Teknikal na sumusuporta sa mga pamamaraan ng audit audit ang pagpapatunay sa direktang pagmamasid, ang pagpapatunay ng impormasyon sa lupa, at ang pagsusuri at pagkumpirma ng data, na kinakailangan at mahalaga.
Kakayahang mag-isip nang administratibo
Ang administratibong auditor ay dapat na nasa posisyon ng isang tagapangasiwa na responsable para sa isang pagpapaandar sa pagpapatakbo at isipin kung paano niya ito ginagawa (o dapat gawin ito). Sa sarili nito, ito ay tungkol sa pag-iisip ng administratibo, na isang napakahalagang katangian para sa administrative auditor.
2.6. Saklaw
Tungkol sa lugar ng impluwensya nito, kasama nito ang istraktura, antas, relasyon at anyo ng pagkilos. Ang konotasyon na ito ay nagsasama ng mga aspeto tulad ng:
- Legal na pamantayan sa pagpapatakbo Pamamahala ng pamamahala Pamamahala ng proseso Pamamahala ng aktibidad Aktibidad ng pagpapatakbo Bilang ng mga empleyado Mga ugnayan sa koordinasyon Teknolohiya sa pag-unlad Komunikasyon at mga sistema ng impormasyon Antas ng serbisyo ng customer (panloob at panlabas) Mga Produkto sa Kapaligiran at / o mga serbisyo Mga kalidad na sistema
2.7. Saklaw
Tungkol sa larangan nito, maaaring maipatupad ang audit audit sa lahat ng uri ng samahan, maging pampubliko, pribado o panlipunan.
Sa Pampublikong Sektor ito ay ginagamit depende sa ligal na katayuan, kapangyarihan, saklaw ng operasyon, antas ng awtoridad, ugnayan ng koordinasyon, sistema ng trabaho at pangkalahatang linya ng diskarte. Batay sa mga pamantayang ito, ang mga institusyon ng sektor ay naiuri sa:
- Pederal na Executive Office (Kalihim ng Estado)
2. Parastatal Entity
3. Autonomous Organizations
4. Mga Pamahalaang Estado (Pamahalaang Pederal)
5. Mga Komisyon sa Inter-ministro
6. Mga Espesyal na Mekanismo
Sa Pribadong Sektor, ginagamit ito na isinasaalang-alang ang ligal na katayuan, layunin, uri ng istraktura, mga elemento ng koordinasyon at komersyal na ugnayan ng mga kumpanya, batay sa mga sumusunod na katangian:
- Laki ng kumpanya
2. Seksyon ng aktibidad
3. Kalikasan ng mga operasyon nito
Tungkol sa laki, sila ay pinagsama-sama bilang:
- Microenterprise
2. Maliit na negosyo
3. Katamtamang negosyo
4. Malaking negosyo
Ang katumbas sa sektor ng aktibidad ay tumutukoy sa tukoy na sangay ng kumpanya, na maaaring pangunahing naka-frame sa:
- Telecommunications
Transport
3. Enerhiya
4. Mga Serbisyo
5. Construction
6. Petrochemicals
7. Turismo
8. Cinematography
9. Banking
10. Insurance
11. Maquiladora
12. Electronics
13. Automotive
14. Editorial
15. Graphic art
16. Manufacturing
17. Treasury stock
18. Tela
19. Agrikultura
20. Pangingisda
21. Chemical
22. Kagubatan
23. Parmasyutika
24. Pagkain at Inumin
25. Komposisyon
26. industriya ng bakal
at bakal 27. Advertising
28
Tungkol sa likas na katangian ng kanilang operasyon, ang mga kumpanya ay maaaring maipangkat sa:
- Pambansa
2. Internasyonal
3. Hinahaluan
Isinasaalang-alang din ang mga modalities ng:
- Export
2.
Kasunduan sa Lisensya 3. Mga Kontrata sa Pamamahala
4. Mga Kalahok ng Mga Kompanya at Strategic Alyansa
5. Mga Subscribaryo
Sa Sektor ng Panlipunan, inilalapat ito na isinasaalang-alang ang dalawang kadahilanan:
- Uri ng samahan
2. Kalikasan ng pag-andar nito
Dahil sa kanilang uri ng samahan sila:
- Mga pundasyon
2. Mga Grupo
3. Mga Asosasyon
4. Mga Lipunan
5. Mga Pondo
6. Solidyong kumpanya
7. Mga Programa
8. Mga Proyekto
9. Mga Komisyon
10. Mga Paaralan
Dahil sa likas na katangian ng kanilang pag-andar, matatagpuan sila sa mga sumusunod na lugar:
- Edukasyon
2. Kultura
3. Seguridad sa kalusugan at panlipunan
4. Politiko
- Manggagawa
- Magsasaka
- Tanyag
5. Trabaho
6. Pagkain
7. Karapatang pantao
8. Suporta para sa mga marginal at may kapansanan
Maaari nating tapusin na ang aplikasyon ng isang audit audit sa mga organisasyon ay maaaring gumawa ng iba't ibang mga kurso ng pagkilos, depende sa kanilang organikong istraktura, layunin, linya ng negosyo, likas na katangian ng kanilang mga produkto at serbisyo, antas ng pag-unlad at, sa partikular, kasama ang degree at form delegasyon ng awtoridad.
Ang kumbinasyon ng mga kadahilanan na ito, na isinasaalang-alang ang mga aspeto ng regulasyon at pagpapatakbo, ang mga ugnayan sa kapaligiran at lokasyon ng teritoryo ng mga lugar at itinatag na mga mekanismo ng kontrol, ay bumubuo ng batayan para sa pagbuo ng isang linya ng pagkilos na may kakayahang magdulot at magsusulong ng personal na pagbabago. at institusyonal na kinakailangan para sa isang pag-aaral sa pag-audit na isinalin sa isang matatag na makabagong proyekto.
2.8. Mga kadahilanan at pamamaraan
1.- Plano at Objectives.
Suriin at talakayin sa pamamahala ang kasalukuyang katayuan ng mga plano at layunin.
2.- Organisasyon.
- a) Pag-aralan ang istraktura ng samahan sa lugar na pinahahalagahan. b) Ihambing ang kasalukuyang istraktura sa isang lilitaw sa tsart ng samahan ng kumpanya, (kung mayroon man) c) Tiyaking kung ito ay ipinagkaloob o hindi isang buong pagtatantya ng mga prinsipyo ng mabuting samahan, operasyon at departamento.
3.- Mga Patakaran at Kasanayan.
Gawin ang isang pag-aaral upang makita kung anong aksyon (kung kinakailangan) ang dapat gawin upang mapagbuti ang pagiging epektibo ng mga patakaran at kasanayan.
4.- Mga Regulasyon.
Alamin kung nababahala ang kumpanya tungkol sa pagsunod sa mga lokal, estado, at pederal na regulasyon.
5.- Mga Sistema at Pamamaraan.
Pag-aralan ang mga system at pamamaraan upang makita kung mayroon silang mga kakulangan o iregularidad sa kanilang mga elemento sa ilalim ng pagsusuri at lumikha ng mga pamamaraan upang makamit ang mga pagpapabuti.
6.- Mga kontrol.
Alamin kung ang mga pamamaraan ng kontrol ay sapat at epektibo.
7.- Mga operasyon.
Suriin ang mga operasyon upang tukuyin kung aling mga aspeto ang nangangailangan ng mas mahusay na kontrol, komunikasyon, koordinasyon, upang makamit ang mas mahusay na mga resulta.
8.- Tauhan.
Pag-aralan ang pangkalahatang pangangailangan ng mga tauhan at ang kanilang aplikasyon upang magtrabaho sa lugar na napapailalim sa pagsusuri.
9.- Mga Kagamitan sa Katawang at ang Pagtapon nito.
Upang matukoy kung ang mga pagpapabuti ay maaaring gawin sa layout ng kagamitan para sa isang mas mahusay o mas malawak na paggamit nito.
10.- Ulat.
Maghanda ng isang ulat ng mga kakulangan na natagpuan at irekord sa nararapat na mga remedyo.
KABANATA III
ANG AUDITOR
3.1 Kahulugan
Ito ay ang taong propesyonal, na nakikibahagi sa trabaho sa pag-audit, karaniwang may libreng ehersisyo ng isang teknikal na trabaho.
3.2. Pangkalahatang pag-andar
Upang mag-order at mag-print ng cohesion sa kanyang trabaho, ang auditor ay may isang serye ng mga pag-andar na naglalayong pag-aralan, pagsusuri at pag-diagnose ng istraktura at pangkalahatang paggana ng isang samahan.
Ang mga karaniwang pag-andar ng auditor ay:
- Pag-aralan ang mga regulasyon, misyon, layunin, mga patakaran, estratehiya, plano at mga programa sa trabaho.Buuin ang programa ng trabaho ng isang awdit.Tukuyin ang mga layunin, saklaw at pamamaraan upang maipatupad ang isang pag-audit. Kunin ang kinakailangang impormasyon upang masuri ang pag-andar at pagiging epektibo ng ang mga proseso, pag-andar at mga sistemang ginamit.Kolekta at suriin ang mga istatistika sa mga karga at dami ng mga gawain.Nangagnagnosis sa mga pamamaraan ng pagpapatakbo at mga sistema ng impormasyon. sa pamamagitan ng mga grupo ng kaakibat, corporate, sektoral at regulasyong katawan at, kung naaangkop, globalisasyon.Iminumungkahi ang mga sistemang pang-administratibo at / o mga pagbabago upang madagdagan ang pagiging epektibo ng samahan Pag-aralan ang istraktura at pagpapatakbo ng samahan sa lahat ng mga larangan at antas nito Suriin ang daloy ng data at form Isaalang-alang ang mga variable at pangkabuhayan na pang-ekonomiya na nakakaapekto sa pagpapatakbo ng samahan. Suriin ang pamamahagi ng puwang at ang paggamit ng kagamitan sa tanggapan.Suriin ang mga talaan ng accounting at impormasyon sa pananalapi.Manatili ang antas ng pagganap sa pamamagitan ng pakikipag-ugnay at patuloy na pagsusuri ng pag-unlad.Ipanukala ang mga elemento ng teknolohiyang paggupit na kinakailangan upang maisulong ang pagbabago ng organisasyon Disenyo at maghanda ng mga ulat sa pag-unlad at ulat ng pag-audit.Isaalang-alang ang mga variable na pangkapaligiran at pang-ekonomiya na nakakaapekto sa pagpapatakbo ng samahan. Suriin ang pamamahagi ng puwang at ang paggamit ng mga kagamitan sa tanggapan.Tema ang mga talaan ng accounting at impormasyon sa pananalapi. Panatilihin ang antas ng pagganap sa pamamagitan ng patuloy na pakikipag-ugnay at pagsusuri ng Pagsulong.Iminumungkahi ang mga elemento ng teknolohiya ng state-of-the-art na kinakailangan upang himukin ang pagbabago ng organisasyon.Disenyo at maghanda ng mga ulat sa pag-unlad at ulat ng pag-audit.Isaalang-alang ang mga variable na pangkapaligiran at pang-ekonomiya na nakakaapekto sa pagpapatakbo ng samahan. Suriin ang pamamahagi ng puwang at ang paggamit ng mga kagamitan sa tanggapan.Tema ang mga talaan ng accounting at impormasyon sa pananalapi. Panatilihin ang antas ng pagganap sa pamamagitan ng patuloy na pakikipag-ugnay at pagsusuri ng Pagsulong.Panukala ang pinakabagong mga elemento ng teknolohiya na kinakailangan upang himukin ang pagbabago ng organisasyon.Disenyo at maghanda ng mga ulat sa pag-unlad at ulat ng pag-audit.Ipanukala ang mga elemento ng teknolohiyang paggupit na kinakailangan upang himukin ang pagbabago ng organisasyon.Disenyo at maghanda ng mga ulat sa pag-unlad at ulat ng pag-audit.Ipanukala ang mga elemento ng teknolohiyang paggupit na kinakailangan upang himukin ang pagbabago ng organisasyon.Disenyo at maghanda ng mga ulat sa pag-unlad at ulat ng pag-audit.
3.3. Kaalamang dapat mong taglay
Maipapayo na ang koponan ng audit ay magkaroon ng isang paghahanda alinsunod sa mga kinakailangan ng isang audit audit, dahil papayagan nitong makipag-ugnay nang natural at tuloy-tuloy sa mga mekanismo ng pag-aaral na gagamitin sa isang paraan o iba pa sa panahon ng pag-unlad nito.
Bilang tugon sa mga pangangailangan, ipinapayong pinahahalagahan ang mga sumusunod na antas ng pagsasanay:
Akademikong
Mga pag-aaral sa isang teknikal na antas, bachelor's o postgraduate degree sa administrasyon, computer science, komunikasyon, pampulitika science, pampublikong administrasyon, relasyon sa industriya, pang-industriya engineering, sikolohiya, pedagogy, system engineering, accounting, batas, internasyonal na relasyon at graphic design.
Ang iba pang mga specialty tulad ng pag-arte, matematika, engineering at arkitektura ay maaaring isaalang-alang hangga't natanggap nila ang pagsasanay na nagpapahintulot sa kanila na mamagitan sa pag-aaral.
Kumpleto
Ang pagtuturo sa paksa, na nakuha sa buong buhay ng propesyonal sa pamamagitan ng mga kurso, seminar, forum at kurso, bukod sa iba pa.
Empirical
Kaalaman na nagreresulta mula sa pagpapatupad ng mga pag-audit sa iba't ibang mga institusyon nang walang pagkakaroon ng akademikong degree.
Bilang karagdagan, dapat nilang malaman kung paano patakbuhin ang mga kagamitan sa computer at opisina, at maging kasanayan dito o ang mga wika na bahagi ng dinamikong gawain ng samahan sa ilalim ng pagsusuri. Kailangan din nilang isaalang-alang at maunawaan ang naka-encrypt na pag-uugali ng organisasyon sa kanilang kultura.
Ang isang patuloy na pag-update ng kaalaman ay magpapahintulot sa auditor na makuha ang kinakailangang kapanahunan ng paghuhusga upang magamit ang kanyang pag-andar sa isang maingat at patas na pamamaraan.
3.4. Mga kasanayan at kakayahan
Bilang karagdagan sa propesyonal, panteorya at / o praktikal na pagsasanay, hinihingi ng koponan ng audit ang iba pang mga katangian na nagpapasya sa kanilang trabaho, tinutukoy ang mga personal na mapagkukunan bilang isang resulta ng kanilang pag-unlad at mga regalo na intrinsiko sa kanilang pagkatao.
Ang pagpapahayag ng mga katangiang ito ay maaaring magkakaiba ayon sa paraan ng pagiging at tungkulin ng bawat partikular na kaso, gayunpaman, maginhawa na ang sinumang magsasagawa ng gawain ng pagtupad ng papel ng auditor ay dapat magkaroon ng mga sumusunod na katangian::
- Positibong saloobin, katatagan ng emosyonal, pagiging aktibo, pang-unawa sa institusyonal, alam kung paano makinig, pagkamalikhain, paggalang sa mga ideya ng iba, analytical na isip, kamalayan ng sariling mga halaga at sa kanilang kapaligiran, kakayahang makipag-usap, imahinasyon, kalinawan ng pandiwang at nakasulat na pagpapahayag. Mga kasanayan sa pagmamasid, Inisyatibo, Discretion, Dali ng gawain ng pangkat, Ugali sa etikal.
3.5. Karanasan
Ang isa sa mga pangunahing elemento na dapat isaalang-alang sa mga katangian ng koponan ay na may kaugnayan sa kanilang personal na karanasan ng mga miyembro nito, dahil ang propesyonal na pangangalaga at sipag na ginagamit upang matukoy ang lalim ng mga obserbasyon sa kalakhan ay nakasalalay dito..
Dahil sa likas na katangian ng pag-andar na isinasagawa, maraming mga patlang na dapat pinagkadalubhasaan:
- Kaalaman sa mga mahahalagang lugar ng samahan.Ang kaalaman sa mga adhetikong lugar ng samahan.Ang kaalaman sa mga nakaraang pagsisikap. Kaalaman ng mga praktikal na kaso.Ang kaalaman na nagmula sa pagpapatupad ng iba pang mga pag-aaral sa organisasyon.Ang personal na kaalaman batay sa iba't ibang elemento.
3.6. Responsibilidad na propesyonal
Ang koponan ng audit ay dapat isagawa ang gawain nito gamit ang lahat ng kapasidad, intelihensiya at paghuhusga upang matukoy ang saklaw, diskarte at pamamaraan na mailalapat sa isang audit, pati na rin upang masuri ang mga resulta at ipakita ang kaukulang mga ulat.
Para sa epekto na ito, dapat kang magbayad ng espesyal na pansin sa:
- Panatilihin ang kalayaan sa pag-iisip Isakatuparan ang iyong gawain batay sa nakuha na kaalaman at kakayahan sa propesyonal Sumunod sa mga pamantayan o pamantayan na itinakda ang Patuloy na pagsasanay
Kailangan mo ring panatilihing malaya ang iyong sarili mula sa mga impedimentong hindi umaalis sa kredensyal ng iyong mga paghuhusga, dahil dapat mong mapanatili ang iyong awtonomiya at kawalang-katarungan kapag nakikilahok sa isang pag-audit.
Dapat pansinin na ang mga impediment na maaari mong normal na harapin ay: personal at panlabas.
Ang dating ay tumutugma sa mga pangyayari na nahulog partikular sa auditor at na sa pamamagitan ng kanilang likas na katangian ay maaaring makaapekto sa kanilang pagganap, na itinampok ang sumusunod:
- Personal, propesyonal, pinansiyal o opisyal na ugnayan sa samahan upang ma-awdit-Personal na interes sa pananalapi sa audit-Co-responsibilidad sa hindi tamang mga kondisyon ng pagpapatakbo-Pakikipag-ugnay sa mga institusyon na nakikipag-ugnayan sa samahan-Nakaraan mga kalamangan na nakuha nang hindi tama o hindi pamantayan
Ang huli ay nauugnay sa mga kadahilanan na naglilimita sa auditor upang maisakatuparan ang kanilang pag-andar sa isang napapanahong at layunin na paraan, tulad ng:
- Panlabas na pagkagambala sa pagpili o aplikasyon ng mga diskarte o pamamaraan para sa pagpapatupad ng pag-agaw ng pag-audit sa mga panloob na mga kontrol sa panloob na mga mapagkukunan upang papangitin ang saklaw ng pag-audit Hindi patas na presyon upang maisulong ang sapilitan na mga pagkakamali
Sa mga kasong ito, may tungkulin na ipaalam sa organisasyon upang ang mga kinakailangang hakbang ay kinuha.
Sa wakas, ang koponan ng pag-audit ay hindi dapat kalimutan na ang lakas ng pag-andar nito ay napapailalim sa lawak kung saan natutugunan nito ang pangako nang may paggalang at pagsunod sa mga pamantayang propesyonal tulad ng:
- - Panatilihin ang isang independiyenteng pagtingin sa mga katotohanan, pag-iwas sa paggawa ng mga paghuhusga o pagbagsak sa mga pagkukulang, na sa anumang paraan baguhin ang mga resulta na nakuha - Pagmasdan ang propesyonal na pag-uugali, pagtupad ng kanilang mga order sa isang napapanahon at mahusay na paraan - Pagpreserba ng kanilang mga halaga sa itaas ng presyon. - Panatilihing lihim ang impormasyon at huwag gamitin ito para sa iyong sariling kapakinabangan o interes ng iba. - Alalahanin ang iyong mga obligasyon sa iyong sarili at sa samahan na kung saan nagbibigay ka ng iyong mga serbisyo. - Huwag mawala ang sukat ng katotohanan at ang kahulugan ng mga katotohanan - Tanggapin ang kanyang kalagayan at subukang ibigay ang kanyang makakaya sa kanyang sariling mga mapagkukunan, iwasan ang pagtanggap ng mga pangako o pakikitungo sa anumang uri. - Huwag kalimutan na ang kanyang propesyonal na etika ay nagpapahintulot sa kanya na igalang at sundin ang samahan na kinabibilangan niya.- Gumamit ng kanilang kakayahan para sa pag-unawa sa isang balanseng paraan - Ipagpalagay ang isang saloobin at kakayahang tumugon nang mabilis at epektibo - Huwag makisali sa mga kaganapan, na pinapanatili ang kanilang kawalang-kawala kahit na ano ang mga kagustuhan sa sarili - Maging mapakay at makabagong sa pagbuo ng gawa niya.
KASUNDUAN
Ang auditor ay ang proseso ng pag-iipon at pagsusuri ng katibayan, na isinasagawa ng isang independiyenteng at may karampatang tao tungkol sa nalalaman na impormasyon ng isang tiyak na nilalang pang-ekonomiya, na may layunin ng pagtukoy at pag-uulat sa antas ng pagsusulatan sa pagitan ng mga nalalaman na impormasyon at ang itinatag na pamantayan..
Ang kahalagahan nito ay kinikilala mula sa pinakaunang panahon, pagkakaroon ng kaalaman sa pagkakaroon nito na sa malalayong mga panahon ng sibilisasyong Sumerian.
Ang kadahilanan ng oras ay nagpipilit sa maraming bagay na baguhin, industriya, komersyo, serbisyo publiko, bukod sa iba pa. Habang lumalaki ang mga kumpanya, nagiging mas kumplikado ang administrasyon, na may panloob na pag-verify at kontrol na nagiging mas mahalaga, dahil sa isang mas malaking delegasyon ng mga awtoridad at responsibilidad ng mga opisyal.
Dahil sa lahat ng mga problemang pang-administratibo, ang mga bagong sukat ng kaisipang pang-administratibo ay lumitaw nang maaga ang oras. Ang isa sa mga sukat na ito ay ang audit audit na isang detalyadong pagsusuri sa pangangasiwa ng isang sosyal na organismo, na isinasagawa ng isang propesyonal (auditor), iyon ay, ito ay isang bagong kontrol at pagsusuri ng tool na itinuturing bilang isang propesyonal na serbisyo upang komprehensibong suriin ang isang panlipunang organismo na may layunin na matuklasan ang mga oportunidad upang mapagbuti ang pangangasiwa nito.
Isinasaalang-alang ang lahat ng mga pagsisiyasat na isinagawa, maaari nating tapusin na ang pag-audit ay pabago-bago, na dapat na pormal na mailalapat ng bawat kumpanya, anuman ang laki at layunin nito; Kahit na sa mga maliliit na kumpanya, kung saan ito ay itinuturing na hindi gumagana, ang application nito ay dapat na napatunayan nang sunud-sunod upang makamit ang kahusayan.
BIBLIOGRAPHY
- Alvin A. Arens. Taon 1995. Pag-audit ng Isang Komprehensibong Diskarte sa Karagatan. Encyclopedia ng Pag-awdit.Francisco Gómez Rondon. Administratibong Audit Joaquin Rodríguez Valencia. 1997. Mga Sinopsis ng Administratibong Propesor ng Audit A. López de SA. Taon 1974. Kurso ng AuditVíctor Lázzaro. Mga Sistema at PamamaraanWilliam P. Leonard. Administratibong audit
KARAGDAGANG PAKSA
Nag-ambag ni: Yolanda Jiménez - [email protected]
I-download ang orihinal na file
