Ang mga negosyo sa pamilya ay pangunahing nailalarawan sa pamamagitan ng malapit na kultura at tradisyonal na link na umiiral kasama ang pamilya na nagpapatakbo sa kanila. Gayunpaman, ang kahulugan ng kriteryang ito ay lubos na nakalilito, kaya dapat gawin ang ibang pamamaraan
Ang Mga Katangian ng isang Negosyo sa Pamilya ay may tatlong uri.
1. Tungkol sa pag-aari: Karamihan sa mga ito ay pag- aari ng isang pamilya, na nagpapanatili ng kapangyarihan at kontrol sa aktibidad ng negosyo.
2. Tungkol sa kapangyarihan: Inialay ng mga miyembro ng pamilya ang kanilang sarili sa pamamahala ng kumpanya o sa mga posisyon ng paggawa ng desisyon sa lupon ng mga direktor.
3. Tungkol sa pagpapatuloy: Ang pagiging isang miyembro ng pamilya, isang elemento ng mana ay dapat na kasangkot, sa kasong ito ay nakikilala kapag ang mga miyembro ng isang pangalawang henerasyon ng pamilya ay lumahok sa kumpanya, iyon ay, ang mga anak ng tagapagtatag halimbawa.
Ang pagsunod sa mga katangian sa itaas mas madaling matukoy ang isang negosyo sa pamilya nang hindi pumapasok sa mga pasyang paghusga.
Ngayon, dalawa sa mga magagandang problema na nakilala sa ganitong uri ng samahan ay:
- Ang Kahirapan na Lumago: Sa katunayan, habang ang mga kumpanya na hindi pamilya ay may posibilidad na mapabilis ang kanilang paglaki pagkatapos ng ilang oras, ang mga kumpanya ng pamilya ay may posibilidad na maging pagwawasto at ang kahihinatnan na paralisis sa kanilang paglaki. Pagpapatuloy: Marahil isa sa mga malubhang problema sa pangmatagalang. Ang pagiging napapailalim sa mga siklo ng pamilya, maaaring hindi ito mabagong muli o may naaangkop na takdang panahon.
Ang iba pang mga paliwanag kung bakit lumitaw ang mga problemang ito ay ang pagkakaroon ng isang baluktot na triple coincidence sa pagitan ng: ang huling aktibong panahon ng tagapagtatag, ang pag-iipon ng istraktura ng organisasyon at ang pagkahinog ng produkto at merkado.
Sa kabilang banda, ang isang pangalawang krisis sa henerasyon ay nakilala sa mga tuntunin ng pangingibabaw at pagiging lehitimo ng kapangyarihan. Hindi ito babanggitin ang pangkaraniwang problema sa financing na isang palaging problema sa mga henerasyon. Sa wakas, mayroong isang intergenerational point na kakaunti ang mga negosyante ng unang henerasyon na isaalang-alang at iyon ang mga buwis na ibabawas mula sa mana sa mga kahalili. Ang pasanin na ito ay lalong nagpapahina sa istrukturang pinansyal at maaaring walang maiiwan sa paligid.
Propesor Miguel Ángel Gallo mula sa IESE ay kinikilala ang Limang Profound Traps Of The Family Business, lalo na:
1. Ang Pagkalito sa Pagmamay-ari ng May Kakayahang Naakay: Ito ay kaalaman sa publiko na ang kababalaghan na ito ay isa sa mga pinaka-karaniwang sa loob ng mga EF. Ito ay lumiliko na ayon sa kasabihan na "Ang kapangyarihan ay para sa kapangyarihan", gayunpaman, ang pagmamay-ari ng pagmamay-ari ay hindi ka gawang magbago sa iyo sa isang 100% manager.
Marahil sa mga unang yugto ng kumpanya kung maaari itong maging totoo, gayunpaman habang ito ay nagbabago at higit na pagpapalawak ay kinakailangan, kinakailangan din ang isang pagtugon ng mga ehekutibo.
2. Hindi Sumusunod sa Mga Batas Ng Pamilihan: Hindi ka nagpasya na magbenta sa mas mababa o mas mataas na presyo, ngunit ang problema ay mas malalim at hindi gaanong halata. Ang hindi pagsunod sa mga batas ng merkado ay tumutukoy sa katotohanan na posible na magkamali na magbayad ng mataas (o mas mababa sa normal) sa mga miyembro ng pamilya na nagpapatakbo nito at ng pagbibigay ng maliit (o labis na pinahahalagahan) na dibisyon sa mga shareholders. Lumilikha ito ng isang seryosong pagbaluktot sa pang-unawa sa mga gastos at sa pagpapasiya ng mga presyo.
3. Nakalilito na Mga Pakikipag- ugnayan sa Pakikipag- ugnayan Sa Mga Kontraktwal na Kasali: Ito ay isang kalakaran na mahirap puksain nang lubusan, ngunit maaaring kontrolado ito. Ang pagmamahal na nalilito sa relasyon sa pagtatrabaho ay humihina ng pangako ng mga nagtatrabaho sa kumpanya at binabawasan ang pagiging mapagkumpitensya ng kompanya. Ang kahilingan sa loob ng normal na mga parameter ng relasyon sa kontraktwal na paggawa ay malusog at nagtataguyod ng paglago ng firm at pamilya sa paligid nito.
4. Ang Hindi Kinakailangan na Pag-antala ng Tagumpay: Ang responsibilidad na ito ay nahuhulog sa mga miyembro ng nakaraang henerasyon. Nasa sa kanila na maging handa upang harapin ang sitwasyong ito. Hindi lamang isang bagay na iwanan ang isang posisyon upang iwanan ang lahat ng mga problema ng kumpanya sa mga kahalili. Ito ay nagsasangkot ng paghahanda ng mga executive sa hinaharap nang maaga, paghahanda nang maaga ang relasyon sa mga shareholders sa hinaharap, paglutas nang maaga ang mga detalye ng buwis ng mana, na ihahatid ang mga pangunahing punto ng kultura ng kumpanya sa mga magkakaroon ng kapangyarihan sa paggawa ng desisyon, atbp.
5. Maniwala ka sa iyong sarili na immune sa dating: Ang huli ng mga traps at marahil ang pinaka nakamamatay. Binubuo ito ng hindi papansin ang payo na ito at paniniwala sa kasinungalingan na nangyayari lamang ito sa ibang tao. Sa kaso ng PE, ang pagtanggi sa mga problemang ito ay tulad ng pagtanggi na ang mga taong may edad. Hindi sapat na naisip natin kung paano malutas ang mga problemang ito ngunit dapat tayong maging masigasig sa lahat ng oras upang hindi nila tayo pansinin.
Ngunit huwag mawalan ng pag-asa, lahat ay hindi nawala. Ang Mahahalagang Lakas ay natukoy din na, kapag ginamit at ganap na sinasamantala, ay maaaring humantong sa tagumpay at kasaganaan.
Ito ay karaniwang mga panloob na kondisyon ng mga pamilya na ipinapadala sa samahan. Ang isang bagay na tulad ng mga pamantayang intra-pamilya ay naging pamantayan ng samahan at ang kanon ng pangunahing pag-uugali na kung saan ang mga relasyon sa negosyo ay itinayo. Ang mga katangian o lakas na iyon ay may dalawang uri.
Ang una ay tinawag na Mga Lakas ng Pagkakaisa: Sa mga ito ay may kaugnayan sa kapangyarihan ng pamilya na laging magkasama kasama ng mas matibay na ugnayan kaysa sa mga pang-ekonomiya lamang.
- Karaniwang Mga Pakikilala Kinikilala ng Awtoridad ng Mutual Trust Komunikasyon sa Pagsulat ng Kakayahang umangkop
Ang iba pang pangkat ng lakas ay ang tinaguriang Pangako: Habang ang naunang isa ay tumutukoy sa pamahalaan, binibigyang diin ng isang ito ang mga katangiang iyon na nagpapatibay sa pagganyak para sa kalidad ng trabaho. Ang mga ito ay bahagi ng mystique ng trabaho at nais na maging pinakamahusay.
- Pagsunud-sunod sa isang Tamang Personal na Sakripisyo Nangangailangan ng Pinakamagandang Pangmatagalang Pag-iisip
Ang layunin ng mga negosyo sa pamilya ay upang lumago sa paglipas ng panahon at makamit ang mga iminungkahing layunin. Hindi ito naiiba sa Non-Family Businesses, subalit ang huli ay walang malakas na arsenal ng pangganyak at pamamahala na mayroon ang mga EF. Panahon na upang patuloy na magtrabaho sa mga problemang nabanggit sa itaas at sa pagkilala sa iba upang ang pagpapatuloy ay isang katotohanan at ang paglago ay hindi tumitila.
