LEADERSHIP AND INFLUENCE STYLE:
Kakayahang ihanay ang iyong pag-uugali at ng ibang tao tungo sa pangitain ng kumpanya.
- Kinikilala ang kultura na kinakailangan upang makamit ang diskarte sa negosyo Transmits mga layunin na matugunan na may kaugnayan sa mga halaga ng kumpanya Nangunguna ang mga proseso ng pagbabago at pagbabago ng kultura na lumilikha ng isang malinaw na ibinahaging pananaw sa loob ng koponan nito, hinahamon ang katayuan quo at isinalin ang nais na kultura sa mga tiyak na pag-uugali. Ito ay isang permanenteng at pare-pareho halimbawa ng mga halaga ng kumpanya, na ipinapasa sa pamamagitan ng mga aksyon nito ang kultura, misyon at pangitain ng kumpanya Ang mga executive ng Motivates na kumilos nang palagi sa nais na kultura Nagbibigay ng awtonomiya sa kanilang koponan upang makamit ang mas mahusay na mga pagpapasya. Regular itong sinasabi sa mga aktor tungkol sa mga resulta na nakuha at hindi inaasahang epekto.Ihinahagi nito ang kaalaman na lampas sa mga hangganan ng samahan.
PAGPILI at PAGPAPAKATAON NG STAFF SA CHARGE:
Kakayahang pumili, sanayin, magsulong, mag-delegate, magpayo at suriin ang ibang tao, kung sila ay nasa ilalim ng kanilang responsibilidad o hindi.
- Tinatantiya ang potensyal ng isang nagtutulungan sa pamamagitan ng pag-alok ng mga posibilidad ng paglago Mga pamantayan sa paglilipat at mga scheme ng pag-iisip (coaching) para sa paglaki at pag-unlad ng tagabuo sa kanilang mga kasanayan sa pamamahala Lumilikha ng mga kondisyon upang matiyak ang maayos na paglaki sa kanilang lugar alinsunod sa mga halaga ng kumpanya (pagtuturo) Pinapayuhan niya ang kanyang mga nakikipagtulungan sa pagpaplano ng kanilang mga pag-unlad sa hinaharap, ayon sa kanilang mga potensyal at adhikain.Designs pantay na sistema ng kabayaran kasama ang mga plano ng sunud-sunod na nagtataguyod ng patuloy na pag-unlad ng mga miyembro ng samahan.
ANALISTIKAL NA KAHULUGAN AT PAGPAPAHAYAG NG PAGKATUTO
Kakayahang matukoy ang mga sanhi at paglutas ng mga problema sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon gamit ang kritikal, analitikal at sistematikong pag-iisip.
- Kinikilala ang mga sentral na problema para sa tagumpay ng buong negosyo Kinikilala ang mga aktor na kasangkot sa tiyak na sitwasyon Inilarawan ang problema na malulutas, mga hadlang at pagsuporta sa mga kadahilanan na nagpapakilala sa "mga panloob na kasosyo" ay nagsasangkot sa lahat ng mga aktor sa pagsusuri ng sitwasyon Gumaganap ng isang kumpletong pagsusuri ng sitwasyon,ang paglalagay ng mga problema sa konteksto ng buong sistema at pagtuklas ng mga ugat na nagdudulot ng alternatibong solusyon at ang kanilang pagsusuri batay sa estratehikong pagpaplano ng kumpanya Gumagawa ng mga rekomendasyon o gumawa ng mga pagpapasya gamit ang naaangkop na impormasyon na may kaugnayan sa negosyo sa pangmatagalang Laging nag-aalala tungkol sa paghahanap tiyak o pangunahing solusyon sa mga problema Maaari kang magbalangkas ng pangkalahatang pamantayan para sa iyong mga nagtutulungan upang suriin ang mga kahalili sa proseso ng paggawa ng desisyon
KAUGNAYAN:
Kakayahang maitaguyod ang mga link nang epektibo sa iba't ibang mga tao o grupo
- Makamit ang mga pambihirang resulta mula sa isang koponan Magtatag ng mga kumplikadong negosasyon at maghanap ng mga solusyon sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon at kultura ng kumpanya Itinatag ang pangmatagalang relasyon sa pagtatrabaho batay sa paggalang at tiwala Nagtatanong ng mga mahahalagang katanungan, lantaran na mga puna at mga kumplikadong mga ideya sa Mga kapaki-pakinabang na Paraan Lumikha ng mga kundisyon para sa pagbuo ng pilosopong win-win.Galang-galang ang mga tuntunin sa etikal at tanggapin ang magkakaibang mga pananaw.
KOMUNIKASYON:
Kakayahang ipakita ang mga ideya at tagubilin nang epektibo at may isang pakiramdam ng pagkakataon at makinig nang aktibo. Degree ng katumpakan, synthesis at kaliwanagan kung saan ipinapadala ang oral at nakasulat na impormasyon, na nauunawaan ang epekto sa interlocutor.
- Inakma nito ang istilo ng komunikasyon nito sa iba't ibang mga kultura ng organisasyon na kung saan ito nakikipag-ugnay at malinaw na nagpapadala ng mga halagang pang-organisasyon. Inaayos nito ang istilo ng komunikasyon nito batay sa imahe ng institusyonal na kumpanya.Nakikipag-usap ito sa iba't ibang mga magagamit na paraan.Ihanda nito ang mga argumento at inaasahan ang mga katanungan. sa iba't ibang mga aktor at sumasang-ayon sa mga bagong alternatibo.Pamamahalaan ang profile ng institusyonal ng kumpanya sa pamayanan Pamahalaan ang mga krisis / salungatan na mga pangyayari na maaaring makipag-ugnay nang epektibo sa media o madla kahit na sa mga hindi planong o hindi inaasahang sitwasyon
PAG-PLANO AT ORGANISASYON:
Kakayahang maasahan, planuhin at ayusin ang mga gawain / proyekto sa pamamagitan ng naaangkop na desisyon
- Isipin ang mga sitwasyon sa hinaharap upang paganahin ang proseso ng pagpaplano ng estratehiya.Iugnay ang mga proyekto na iyong pinamamahalaan kasama ng iba pang mga lugar ng negosyo.Turiin ang pagpapayo sa pagsuspinde, pagkansela o pagbabago ng likas na katangian ng iyong mga proyekto.Maghanda ng mga estratehikong plano para sa lugar batay sa mga layunin ng organisasyon, nagtatatag ng isang kadena ng mga layunin. para sa iyong lugar upang matukoy kung paano ito nag-aambag sa pangwakas na mga layunin ng kumpanya Isaalang-alang ang pangmatagalan sa proseso ng pagpaplano at mga aparato ng pagsusuri ng disenyo Pamahalaan ang mga gastos at piliin ang mga mapagkukunan na inaalok ng merkado, pinag-uusapan ang kanilang pagbagay sa mga supplier Tukuyin ang mga yugto at paraan para sa konstruksyon ng mga instrumento at aparato at kanilang pagsusuri Dokumento ang mga proyekto, bawat isa sa mga yugto at paggawa ng desisyon Ginagawin ang mga karanasan,pagguhit ng pagtuturo mula sa kanilang sarili at mula sa bawat isa sa mga aktor na kasangkot
ADAPTATION / FLEXIBILITY:
Kakayahang umangkop nang mabilis sa mga pagbabago sa mga proseso ng trabaho, kapaligiran at mga bagong gawain habang pinapanatili ang mahusay na pagganap. Kakayahang pamahalaan ang proseso ng pagbabago
- Siya ay may pananaw at kumukuha ng isang aktibong papel sa pagbuo ng pagbabago, siya ang makina at tagapamahala ng pagbabago na nagbibigay-daan sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon Napanatili ang balanse at pangmatagalang pananaw sa mga sitwasyon ng mataas na kaguluhan Lumikha ng mga pagbabago na kinakailangan ng negosyo Lumikha ng suporta ng suporta kasama ang iba, na nag-uudyok sa iba na maging malikhain
Pagganyak at KOMUNIDAD:
Kakayahang manguna sa pamamagitan ng pagkamit ng isang pangako sa personal at propesyonal na paglaki sa loob ng balangkas ng halaga ng kumpanya.
- Magtatag ng mapaghamong mga pangako para sa kumpanya na ipinagpalagay ang responsibilidad at proactively na lumalapit sa mga proyekto, pag-uudyok sa mga kawani na samahan ang mga ito Maaaring makabuo ng pagganyak ng kawani gamit ang direktang (nakasulat) ay nangangahulugang Maaaring pagtagumpayan ang stress na nabuo ng mga cross pressure (bosses, mga kapantay, kliyente, mga nakikipagtulungan, mga regulasyong katawan, atbp.)
TEKNIKAL NA KAALAMAN NG HR AREA AT PRACTICES:
Kakayahang ilapat ang hanay ng kaalaman at kasanayan na kinakailangan para sa pagsasakatuparan ng kanilang gawain at paglutas ng mga problema sa kanilang gawain.
- Ito ay kinonsulta bilang isang benchmark sa merkado sa loob ng espesyalidad Ito ay pinananatiling napapanahon sa larangan ng Pamamahala at sa industriya mula sa isang pandaigdigang pananaw Ito ay pinapanatiling kapwa sa magkakaibang mga tool ng pagpapakain, aplikasyon, pagpapanatili, pag-unlad at kontrol ng Human Resources, pati na rin sa mga regulasyon Ang puwersang ligal ay namamahala ng mga gastos at naghahanda ng mga badyet sa pagpapatupad ng mga kasanayan sa HR Humahawak sa susunod na henerasyon na mga tool sa IT para sa pamamahala ng lugar
PAGSASANAY NG ENVIRONMENT AT ANG ORGANISASYON:
Kakayahang gabayan ang mga kinakailangang kasangkapan at kasanayan, pagdalo at pagkilala sa mga tiyak na katangian ng aktibidad at ng negosyo.
- Mahusay na ilapat ang iba't ibang mga tool sa pamamahala ng HR Kilalanin ang madiskarteng, pantaktika at pagpapatakbo ng mga layunin ng organisasyon.Tukuyin ang istraktura at kilalanin ang mga katangian ng kultura ng samahan na iyon.Pagsuri ng kumpetisyon at kilalanin ang mga kumpetisyon sa kumpetisyon mula sa pananaw nito. muling pagsasaayos ng samahan Ang pagkakaroon ng kaalaman tungkol sa Pananalapi, Pamimili, Pagbebenta at Impormasyon ng mga Sistemang ginamit sa samahan Kinikilala ang mga ugnayan ng samahan kasama ang kapaligiran nito at ang epekto nito dito Tuklasin ang epekto sa indibidwal at kolektibong aktor na pinapabilis ang pagpapalaganap ng impormasyon tungkol sa kliyente na Ibinigay ng: Uch Human Resources Student Portal
