PANIMULA
Ang isa sa mga kadahilanan na walang alinlangan na nagdurusa sa mga samahan ay ang kahirapan sa pagtatrabaho sa mga miyembro upang makamit ang isang karaniwang layunin, ang patuloy na karibal at indibidwalismo na kadalasang nangyayari sa maraming mga gawain na isinasagawa sa isang kumpanya ay mahusay na kilala.
Ang hangarin ng artikulong ito ay pag-aralan ang pag-uugali ng grupo, sa pamamagitan ng pagbuo ng koponan. Ang mga samahan ay responsable para sa matiyak na pakikipag-ugnay sa mga layunin ng institusyonal upang ang kanilang katuparan ay unti-unting isinama sa mga koponan sa trabaho, madalas dahil sa kakulangan o kawalan ng kakayahan ng komunikasyon, pamumuno, sa ganyang kahulugan, mga egos at mga karibal ay nagsisimulang mai-promote halos walang malay interdepartmental at intergroup, na nagiging sanhi ng mga pagkaantala, salungatan, pakikibaka ng kuryente, pagkamakasarili, at iba pang mga emosyon na malinaw na nagiging sanhi ng pagiging produktibo ng kumpanya na hindi tulad ng inaasahan.
Hindi sa banggitin, ang rarefied na kapaligiran sa trabaho dahil sa mga tensyon, inggit, sabotahe at anumang mga resulta, ito ang syempre isa sa pinakamahalagang gawain ng isang CEO.
PAGKAKATAON
Sa bawat samahan ay dapat magkaroon ng isang panlipunang palitan, mahalaga na ang mga indibidwal na bumubuo, nagtutulungan sa pagsasakatuparan ng mga gawain, ang kawalan nito ay nagiging sanhi ng mga problema at kakulangan sa katuparan ng mga layunin, ayon sa may-akda ang positibong epekto ng kooperasyon Sila ay:
- Ang bawat tao ay isang kinakailangang bahagi ng buong Bawat pakiramdam ng bawat isa ay may pananagutan sa mga resulta ng buong Lahat ay naramdaman na tinatanggap at pinahahalagahan Ang pagtaas ng pakiramdam ng pag-aari sa grupo at pangako Ang mga pag-igting at problema ay mas madaling malutas Ang pagtaas ng seguridad, tiwala at pansariling pagpapahalaga sa sarili Ang mga layunin at adhikain na iminungkahing mas mabisang nakamit. (Castro, 2008)
Mahalagang magsimula sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga termino upang makilala ang mga yugto ng ebolusyon mula sa pangkat sa pangkat:
Ang isang pangkat ay dalawa o higit pang mga indibidwal na nakikipag-ugnay at umaasa, at magkasama upang makamit ang mga partikular na layunin.
Pag-uuri ng mga pangkat:
- Pormal: Ang pangkat ng nagtatrabaho na tinukoy ng istruktura ng samahan ng Impormasyon: Ang grupo na hindi pormal na naayos o tinukoy ng samahan, ay lilitaw bilang tugon sa pangangailangan ng pakikipag-ugnay sa lipunan (Robbins, 1999) Subclassification ng mga grupo. (Robbins, 1999)
Napakahalaga na ang mga organisasyon ay maaaring makilala at makilala ang uri ng mga pangkat na bumubuo sa kanila mula mula roon ay maaari silang magdisenyo ng mga aksyon upang mabuo ang mga functional at matagumpay na mga koponan sa trabaho. Para sa mga ito, ang mga sumusunod na modelo ay nakikilala ayon sa (Robbins, 1999):
| Pangkat | Kahulugan | Halimbawa |
| Utos | Natutukoy ito ng tsart ng samahan ng kumpanya, na binubuo ng mga subordinates na nag-uulat sa isang naibigay na tagapamahala | Punong-guro at ang kanyang mga guro |
| Takdang aralin | Natutukoy ng samahan, sila ang mga manggagawa na namamahala sa isang tiyak na gawain sa trabaho, maaaring tumawid sa mga relasyon sa utos | Ang isang atleta ng koponan ng football, na naghihirap sa isang pinsala ay nangangailangan ng: doktor, therapist, nutrisyunista, psychologist, hindi lamang nakasalalay sa coach. |
| Ng interes | Nagtutulungan silang makamit ang isang tiyak na layunin kung saan ang bawat isa ay interesado. | Suporta sa mga sitwasyon na hindi sumasang-ayon anuman ang kagawaran na kinabibilangan nila |
| Ng pagkakaibigan | Nabuo sila dahil nagbabahagi sila ng isa o mas karaniwang mga katangian | Palakasan, pagbabasa, pangkat ng kultura |
Mga yugto ng pag-unlad ng pangkat
Pangunahin ko. Ang mga indibidwal ay ganap na na-misignign.
Stage I Pagsasanay. Nagsisimula silang mag-grupo sa pamamagitan ng pagkakaugnay
Stage II Storm. Nakikipag-usap sila sa pamamagitan ng pagsasama sa mga tiyak na lugar.
Mga Regulasyon sa Yugto III Ang pamumuno ay nakikilala at ang mga tungkulin ay ipinamamahagi.
Pagganap ng Stage IV. Nagtatrabaho sila sa pagsasama ng mga aktibidad, maaari itong masukat.
Stage V Kilusan. Mayroong palaging palitan ng impormasyon, kahit na mga tungkulin, kapansin-pansin ang pag-unlad.
Ang ganitong paraan ng pagkilala sa mga pagkakasunud-sunod ng pagsasanay ay nagpapahintulot sa samahan na matukoy ang yugto kung saan ito maaaring mangyari, na papayagan itong makilala ang mga nauugnay na elemento at gamitin ang may-katuturang komunikasyon, pagganyak at mga diskarte sa pamumuno, dahil anuman ang nag-uudyok sa isa Hindi ito kapareho ng iba, ang mga karaniwang pattern ay matatagpuan kung saan maaaring makamit ang isang enriched model ng mga elementong ito para sa pagkamit ng mga layunin ng pangkat.
Gulong na modelo ng balanse
Ito ay batay sa katotohanan na ang mga pangkat ay hindi umuunlad mula sa isang unibersal na pagkakasunud-sunod, gayunpaman ang oras sa pagitan ng pagsasanay at ang pagbabago sa paraan ng pagtatrabaho ay palaging pare-pareho. (Robbins, 1999)
Gulong na Equilibrium Model
Ayon sa modelong ito, ang mga grupo ay nailalarawan sa mga mahabang panahon ng pagkawalang-galaw na ipinamamahagi sa pagitan ng mga maikling pagbabago, higit sa lahat dahil sa interes ng mga miyembro sa oras at takdang mga petsa, kapag nagkita sila sa unang pagkakataon, mga kasunduan ay ginawa, iskedyul, pinuno, ang mga pagpupulong ay patuloy na nabuo at nagsimulang maganap ang mga talakayan, oras na upang gumawa ng mga pagsasaayos, pagbabago, kung tama ang pangkat ay mapapasubaybayan upang makamit ang layunin, kung hindi man maaaring magkalat ito.
Upang maiwasan ang pagkalito sa pagitan ng isang pangkat at isang koponan, ang sumusunod na talahanayan ay ipinakita:
| GROUP | EQUIPMENT |
| · May isang lider lamang, siya ang magpapasya, tatalakayin at mga delegado.
· Ang layunin ng pangkat ay pareho sa misyon ng samahan. · Ang responsibilidad at produkto ng trabaho, ay indibidwal. · Ang pagiging epektibo ay sinusukat nang hindi direkta. |
Ibinahagi ang pamumuno
· Nagpasiya ang koponan, tinalakay at isinasagawa ang isang magkasanib na gawain. · Naibahagi ang responsibilidad ng indibidwal at pangkat. Ang produkto ng trabaho ay pangkat · Ang pagsukat ng pagganap ay direkta sa pamamagitan ng pagsusuri ng produkto ng trabaho. · Ang koponan ay nakakatugon upang malutas ang mga problema. |
Mga pagkakaiba sa pagitan ng pangkat at koponan. (Mackin, 2009)
Maaari mong makilala ang kamangha-manghang pagiging indibidwal sa gawain ng pangkat, na may ganap na natatanging mga resulta at direktang presyon mula sa pinuno, sa koponan ang mga resulta ay ibinahagi ngunit ang mga natukoy na aktibidad at mga channel ng komunikasyon ay laging bukas.
Kaugnay nito, ang pag-alam sa mga pangunahing kadahilanan ng yunit ng pagtatrabaho ay nagbibigay-daan sa koponan na gumana nang tama, dahil ang pagsasagawa ng mga aksyon na nakakamit ng pagkakaisa ay palaging pabor sa pag-unlad ng koponan, gayunpaman, tiyak na doon kung saan ang pamamahala ng trabaho ay nakatira. salungatan, dahil maaaring may mga panloob na singularidad na maaaring hadlangan ang pag-unlad ng mga gawain ng koponan (Guillén, 2012)
10 mga susi sa pagtutulungan ng magkakasama
- Bumuo ng tiwala. Itaguyod ang mga kapaligiran kung saan alam ng lahat ng mga kalahok ang mga kasanayan ng iba. Magtakda ng mga karaniwang layunin. Makipag-usap sa misyon ng kumpanya at ituloy ang parehong mga layunin. Lumikha ng isang pakiramdam ng pag-aari. Ang pagiging bahagi ng isang bagay, pagtukoy sa kung ano ang nagpapakilala sa kanila, pagtatakda ng mga halaga. Makibahagi sa iyong mga tao sa mga pagpapasya. Itaguyod ang henerasyon ng mga ideya, pare-pareho ang feedback. Gumawa doon ng pag-unawa sa pagitan ng mga partido. Magsagawa ng mga ehersisyo sa pag-ikot, lumikha ng empatiya. Nag-uudyok ng responsibilidad at paglaki ng kapwa. Naibahagi ang mga problema at tagumpay. Mapalakas ang komunikasyon. Tukuyin ang sapat na mga channel ng komunikasyon.Samantalahin ang pagkakaiba-iba. Tiyakin na may iba't ibang mga personalidad at interes, upang maisulong ang pagbabago, magbahagi ng mga halaga at pangako sa kumpanya. Ipagdiwang ang mga tagumpay ng pangkat. I-highlight ang papel ng bawat isa upang i-highlight ang resulta ng pangkat. Maging pinuno. Abutin ang pinagkasunduan at gumawa ng mga pagpapasya, batay sa mga ideya o opinyon ng pangkat (Pereira, 2014)
Nangangahulugan upang malutas ang mga problema:
Paano ang isa sa mga pinakamalaking hamon sa isang samahan ay pinalaki sa simula ay ang pagkuha ng mga empleyado na magtulungan, ngunit ano ang mangyayari kapag hindi maayos ang mga bagay? Iniharap ni Josée Jacques ang isang simpleng pamamaraan sa kanyang libro: Paano magtrabaho sa isang koponan: isang praktikal na gabay.
- Unang yugto. Alamin ang problema, narito kinakailangan na magkaroon ng sapat at layunin na impormasyon upang mahanap ang sanhi at hindi gumala sa mga sintomas. Pangalawang yugto. Ang pagtatanong sa opinyon ng iba, ang kahalagahan ng pagbubukas ng mga channel ng komunikasyon sa iba pang mga pananaw na nagbibigay-daan sa pag-alis ng "pagkabulag sa workshop" na maraming beses na pumapalibot sa isang miyembro ng koponan. Pangatlong yugto. Pag-aralan muli ang problema.Kapag mayroon kang kinakailangang impormasyon, nasuri ito upang muling pag-isipan ang problema, lapitan ito sa ibang paraan at sa gayon makamit ang isang mas direkta at prangka na interbensyon. Pang-apat na yugto.Maghanap ng mga solusyon, sa puntong ito mayroon kang kakayahang pumili ng mga estratehiya na, ayon sa nasa itaas, ay nagbibigay-daan sa iyo upang malutas ang problema sa isang mahusay na paraan, na pinaliit ang kawalan ng katiyakan. Ikalimang yugto. Planuhin ang aplikasyon ng solusyon, sa sandaling natagpuan ang solusyon, ang aksyon o aksyon na dapat gawin ay dapat na binalak ayon sa pagkakasunud-sunod ng priyoridad, sa ganitong paraan, ang mga resulta ay sinusubaybayan at nasuri (Josée Jacques, 2007).
Samakatuwid, ang pagtutulungan ng magkakasama ay hindi nalalampasan mula sa mga problema na nagmula, ngunit ang paraan upang malutas ang mga ito ay layunin at pagpili ng pinakamahusay na kahalili, dahil ang kapanahunan at pakikiramay ng mga nakikipagtulungan ay nagpapahintulot sa suporta na maisagawa sa anumang lugar.
KASUNDUAN
Ang pagtutulungan ng magkakasama ay isa sa pinakamahalagang tool sa mga samahan, bagaman totoo na dahil sa kalikasan ng tao, maaari itong kumatawan sa ilang pagiging kumplikado para sa ilang mga kumpanya na nagpapakita pa rin ng mga lumang sistema ng pamamahala, ngayon ang mga kumpanya ay nagpapakita ng mahusay na pagiging bukas sa pamumuhunan sa kapital ng tao, alam nila ang mga kahihinatnan sa pagtaas ng pagiging produktibo, klima at kultura ng organisasyon, ang pagkakaroon ng mga channel ng komunikasyon ay laging bukas, pare-pareho ang mga diskarte sa pagganyak, empatiya at malinaw na pamumuno, na pinapaboran sa pamamagitan ng pagsasama at pagpuno ng mga kasanayan ng bawat isa sa mga miyembro, ang mga resulta ay katangi-tangi.
Upang sabihin tungkol kay Juan Carlos Cuevas:
Ang isang pangkat ay nagiging isang koponan sa pamamagitan ng pakikipagtulungan ng mga miyembro nito. Ang lahat ng mga miyembro ng koponan ay kusang magpasya na mag-alok ng bahagi ng kanilang kalayaan, pagsisikap at lakas sa isang maximum na layunin: upang gumana bilang isang koponan. (Cuevas, 2010)
Kaya ang hamon ay upang ihanay ang mga layunin ng samahan sa mga pansariling layunin, sa sandaling ang pakiramdam ng "tagapamagitan" ay nararamdaman ng kumpanya bilang kanyang, ang kanyang mga pagsisikap ay ididirekta sa karaniwang layunin.
