Ang paglipat dahil sa isang pagbabago ng pamahalaan ay - nang walang pag-aalinlangan - ang pinakamahalaga. Samakatuwid, ang pagpaplano ng nasabing aktibidad na transendente ay hindi dapat iwanang sa huling minuto o para sa isang nabawasan o oras ng pang-emerhensiya, at ang magkaparehong Transfer Plan ay dapat na pormulahin sa isang napapanahong paraan, na dapat isama ang mga aksyon sa paghahanda kabilang ang isang yugto ng pagsasanay para sa mga bumubuo sa kani-kanilang mga komisyon, isinasaalang-alang na ang simula Sa mga responsibilidad at mga pagpapasya ng gobyerno sa pambansang antas ay epektibo mula sa unang araw ng opisyal na pamamahala at para dito, dapat na magtipon ng bagong maaasahan at tiyak na maaasahang impormasyon ang bagong pamahalaan.
Para sa kadahilanang ito, lohikal sa pamamagitan ng paraan, ang papalabas na pangangasiwa ay dapat na magbigay ng napapanahong, kumpleto, lalo na ang makatotohanang impormasyon at hindi pinasimple, nahati, hindi wasto o hindi maganda ang ipinakita ng data na humantong sa kamangmangan ng totoong sitwasyon ng mga ahensya ng estado
Ngayon, makatuwiran na ang mga panguluhan ng mga komisyon sa paglilipat ay ipinapalagay ng mga kilalang at kilalang pampulitika na mga pigura ng tiwala sa bagong Pamahalaan, ngunit labis itong mapanganib at samakatuwid ay hindi pinapayuhan na ang ibang mga miyembro ng komisyon ay hindi tumatanggap ng mga teknikal na kakayahan at pagkatao sapat na upang makontrol, mangasiwa at humiling na may aplomb na ang impormasyon sa pamamagitan ng paglipat ay maihatid sa oras at nararapat na suportado upang matugunan nito ang mga mahahalagang pangangailangan ng pagiging totoo at pagiging maaasahan.
Gayunpaman, ang mga pagkakamali ay madalas na nagawa-oras na mawawala - kapag humirang ng mga walang karanasan at oras na gumugol ng mga tauhan upang maglipat ng mga komisyon na walang teknikal na kasanayan ng mga sistemang pang-administratibo at kakulangan ng kinakailangang mga kasanayan sa pagsusuri upang pahintulutan silang matukoy o mabatid ang kahalagahan ng Ang mga dokumento na naihatid sa pamamagitan ng paglilipat, pagtanggap at pangangalap dahil sa kakulangan ng kasanayan, sagana ngunit hindi pantay na impormasyon na, dahil sa hindi sapat, walang sakit at walang katuturang impormasyon, sa wakas ay nagiging walang saysay at hindi epektibo na kagamitan para sa paggawa ng desisyon, pumipigil o humadlang sa agarang at hindi maiiwasang mga pagbabago na nababagay sa bagong Plano ng pagkabigo o pag-antala ng Pamahalaan, ang mga transcendental na desisyon ng pambansang pagkatao,bumubuo din ng isang seryosong balakid para sa pagpapatupad ng mga diskarte na maliwanag na may posibilidad na baguhin ang mga istruktura at proseso patungo sa isang mas mahusay na paggana ng mga pampublikong katawan
Sa ilang mga okasyon, ang kakulangan ng pagiging kumpleto at kahit na karaniwang kahulugan sa mga proseso ng paglilipat ay sinasamantala ng pamamahala na nagtapos na itago o disguise ang mga iligal na administrasyong ito at kilos na may kaugnayan sa promosyon o promosyon at mga kontrata ng tauhan at maraming iba pang mga unmotivated na kaso na malutas nila nang lubusan at sineseryoso nilang ikompromiso ang pampublikong badyet.
Upang maiwasan ang gayong sitwasyon at mapadali ang paglipat, inirerekumenda na isagawa ito ng mga sistemang pang-administratibo, humirang ng isang karampatang at may karanasan na propesyonal sa bawat bagay na ililipat sa ulo ng bawat sistema, na hindi mag-atubiling mag-apply ng kanilang kaalaman at intuwasyong panteknikal upang matatag na tanggihan ang anumang posibilidad o pagtatangka na humahantong sa pag-distort o papanghinain ang layunin ng paglipat at maging isang simpleng paghahatid ng mga kasangkapan sa opisina at mga gamit.
Sa mga paglilipat dahil sa isang pagbabago ng pamahalaan, may malaking panganib na makatanggap ng hindi malinaw, hindi tumpak o kumplikadong impormasyon at kagamitan sa pagsulat. o kung sino ang sa wakas ay magiging responsable para sa mga Publikong Katawan at sa kanilang iba't ibang mga antas ng organisasyon.
Bilang mga sistemang pang-administratibo mayroon kami:
Human Resources System: a) Tauhan b) Pagbabayad c) Mga Pensyon.
Pamamahala ng System ng Mga Mapagkukunang Logistik: a) Mga Kalakal at Serbisyo b) File c) Pagkuha at Pagkontrata.
Sistema ng Pangangasiwa ng Pinansyal: a) Budget b) Treasury c) Accounting e) Pampublikong Utang.
Sistema ng Pangangasiwa ng Ekonomiya: a) Strategic Planning b) Economic Programming
c) Public Investment Program d) Statistics at Informatics.
Sistema ng Pangangasiwaan ng Seguridad: a) Civil Defense b) Pambansang Depensa c) Judicial Defense ng Estado
Sa wakas, ang hindi masasabi na aspeto ng nag-iisang kahalagahan ng sistema ng pamamahala sa pagtatrabaho sa publiko at mga mapagkukunan ng tao sa serbisyo ng mga samahan ng gobyerno ay nagmumungkahi ng pagpunta sa detalye tungkol sa kung ano ang dapat gawin sa larangang ito.
Paglipat ng C oncluida
Kapag ang mga opisyal ay naatasan sa iba't ibang posisyon ng estratehikong nucleus ng mga pampublikong entidad, inirerekomenda kaagad na magpatuloy sa pagsusuri ng tinukoy na sistema gamit ang isang modelo - inangkop sa aming partikular na katotohanan - ang pamamaraan ng "Diagnosis ng Public Employment and Human Resources System" na inihanda. ni Propesor F. Longo na inatasan ng Inter-American Development Bank (IDB).
Ang pamamaraang ito ay matagumpay na inilapat sa Uruguay, Brazil, Argentina, Colombia, Paraguay, Venezuela, Guatemala. Ang Jamaica, Republikang Dominikano, Barbados., Binubuo ang isang mabisang instrumento ng analitikal na idinisenyo upang maglingkod bilang isang sanggunian upang mag-diagnose nang may mataas na teknikalidad at katumpakan ang pambansa o institusyonal na mga sistema ng pampublikong trabaho at mga mapagkukunan ng tao gamit ang isang mahigpit na pamamaraan ng pagsusuri batay sa pagkuha ng katibayan na patunayan ang mga konklusyon.
