Ayon sa diksyonaryo ng Royal Academy of the Spanish Language, ang salitang sunud-sunod ay nangangahulugan, bukod sa iba pang mga bagay, ang "pagpasok o pagpapatuloy ng isang tao o bagay sa halip na isa pa" at "pag-uusig, maayos na pagpapatuloy ng mga tao, bagay o kaganapan.
Kung dalhin natin ang kahulugan na ito sa larangan ng pamamahala ng talento at maaari nating kumpirmahin na ito ay pagpapatuloy sa samahan sa pamamagitan ng pamamaraan at maayos na paraan, binalak ng isang tagabuo sa halip ng isa pa, na may pantay o higit na pantay na katangian ng tao at teknikal.
Gayunpaman, may mga nagpapatunay na ito ay isang konsepto ng mga plano sa karera at, ang ilan ay may posibilidad na sumangguni sa kapwa bilang mga kasingkahulugan, dahil sa ito ay walang mahusay na itinatag na dahilan para sa pagiging.
Hindi tulad ng mga plano sa karera, na ang pagpaplano ay karaniwang mahigpit at linya, ang mga plano ng sunud-sunod ay hindi nahuhulaan ang propesyonal na paglaki o pag-unlad ng mga empleyado batay sa mga taon at taon ng pagiging nakatatanda sa isang posisyon o ayon sa mga antas ng akademikong pinag-aralan; Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga plano ng sunud-sunod, ang mga ito ay pangunahing batay sa modelo ng mga kakayahan na binuo sa bawat samahan at na makilala ang mga ito at maging pantulong at mapagkumpitensya sa ibang mga samahan; sa madaling salita, ang isang plano ng sunud-sunod ay natatangi sa bawat samahan at hindi maililipat.
Ang nasabing modelo ay kaisa sa mga mapa na naaayon sa iba't ibang mga bakante na maaaring umiiral sa anumang yunit, ang mga katangiang iyon sa bawat indibidwal na lalong malapit na maging tagumpay sa hinaharap kaagad, anuman ang kandidato ay may tatlo o tatlong buwan. taon sa kumpanya.
Bilang karagdagan, kapag nagsasalita kami ng isang pamamaraan at isang maayos at pinlano na pagpapatuloy bilang isang konsepto ng mga plano ng sunud-sunod, hindi ibinibigay ang tradisyonal na katangian ng espasyo at oras, ang pagkakasunud-sunod ay ibinigay ng scheme, na tinatawag na PIDES, na kinakatawan sa Ang mapa ng mga kakayahan, sa buong buhay ng posisyon at pagpaplano ay matatagpuan sa premise na itinatag nito na ang sinumang may talento ay ang dapat na sakupin ang posisyon, upang mabayaran:
1.- turuan
2.- tren
3.-tren
4.- tren
sa mga kompetensya ng posisyon kumpara sa puwang na kinakatawan sa grap sa pamamagitan ng perpektong modelo ng mga kakayahan at ang tunay na panukala ng paksa na sumasakop o maghahawak sa posisyon.
Ang mga plano ng tagumpay ay ginagamit sa mga kumpanya na ang kapanahunan ng organisasyon at responsableng pagkakasunud-sunod sa mga proseso ng kapital ng tao; Pinapayagan silang kumuha ng paglukso o tumawid sa tulay sa pagitan ng tinatawag na mga mapagkukunan ng tao at pamamahala ng talento; ay idadagdag sa huli kahit na "sa pamamagitan ng mga kumpetisyon".
Ang nagpapahintulot sa iyo pagkatapos ay upang maitaguyod ang mapa ng mga kakayahan ng iyong mga tagasuporta dahil pinasok nila ang kumpanya, ina-update ito nang palagi at ayon sa mga layunin na itinakda sa PIDE for ROI, na isinasalin sa isang mahalagang tool sa pagpapasya dahil pinapayagan nito ang pagsusuri. sa hinaharap na mga tagapamahala ng mga posisyon na may higit na kahalagahan para sa kanilang talento at hindi para sa kanilang kurso na tilapon at pagiging produktibo, pagdaragdag sa ito ng marginal na kontribusyon ng empleyado kumpara sa kanilang pagiging produktibo at pagkamit ng mga layunin.
Ang mga organisasyon na gumagamit ng pamamaraan ng pagpaplano ng sunud-sunod ay hindi naghahanap ng mga tugma sa pagitan ng mga posisyon o antas ng pagsasanay, at hindi rin sila nagsasagawa ng DNC, at hindi nila ginugol ang kanilang pera at oras sa mga mapagkukunan nang walang patnubay; o sa mga murang programa; yamang nauunawaan nila na ang kanilang pang-ekonomiya at mga mapagkukunan ng tao ay karapat-dapat ng isang tunay na pagkakataon na makikita sa pagiging produktibo at paglago ng organisasyon.
Ang oryentasyon nito ay pangunahing naglalayong sa tumpak na paggantimpalaan ng karampatang empleyado; pag-unawa ito bilang kabuuan ng:
• Mga Kakayahang
• Mga Kakayahan
• Mga Kawikaan
• Saloobin
at ang paraan kung saan sila ay naipamahagi sa modelo ng kakayahan.
Ang bentahe na ito ay kung ano ang gumagawa ng mga plano ng sunud-sunod na mas nababaluktot at kaakit-akit, sa parehong oras na mas hinihingi at matagumpay, kaysa sa luma at iba't ibang pangitain ng mga plano sa karera, habang binibigyang diin ng huli ang pagiging senior, sertipikasyon at tagal, mga plano ng sunud-sunod na pagtugon sa tindi ng karanasan, kadalubhasaan, at umiiral na talento o potensyal.
Ang mga plano ng tagumpay ay karaniwang mas hinihingi kaysa sa mga plano sa karera sapagkat nangangailangan sila ng isang tunay na pagsisikap sa pagbuo ng mga kasanayan:
• Pangunahing Pang-organisasyon
• Tinukoy mo ang posisyon
• Mga dalubhasang pamamaraan
• Mga demonstrasyong pantao
at ang pagpapatupad ng modelo at ang bunga ng pagmuni-muni nito sa:
* ROI
* Marginal na kontribusyon sa bawat empleyado;
bilang karagdagan sa kaukulang pagsukat:
• ng halaga
• epektibo
• masusukat
• epektibo
• na-update
• produktibo
• kumikita
• madiskarteng
• gumagana
Habang sa nakaraan ang akumulasyon ng oras, mga antas ng akademiko o karanasan sa propesyonal na naipon na mga puntos upang maipasa mula sa isang antas patungo sa isa pa, sa isang kapaligiran ng mga kasanayan at talento; mga pagkakasunud-sunod at pamamaraang pamamaraan ay kung ano ang ipinataw; na tila naaalala ang pariralang ebolusyon na kung saan ang kaligtasan ay maiugnay sa pinakapuno at hindi sa pinakaluma.
Nangangahulugan ito na ang pagsukat ng mga kasanayan sa kahusayan.
Ito ang dahilan kung bakit maaari nating pag-uri-uriin ang mga antas ng kakayahang 5:
1.- Antas 1: Alam mo ito
2.- Antas 2: Nakagagawa nang walang mga pagkakamali
3.- Antas 3: Ginagawa niya ito nang mahusay
4.- Antas 4: Nakakapagturo sa iba
5.- Antas 5: Pagbutihin ang proseso
Ito ay kung paano ganap na makunan at suportahan ang mga antas ng tagumpay sa sinumang empleyado na nalubog sa isang karera sa pagiging produktibo ng organisasyon; ipinakilala ng kumpanya ang mga mapa ng umiiral o inaasahang mga kakayahan para sa bawat posisyon sa samahan.
Sa isang senaryo tulad ng nauna, ito ang nagtutulungan kasama ang Coach at hindi ang kumpanya na nagtatakda ng mga layunin; umaasa sa PIDE para sa ROI, na kinakalkula gamit ang marginal na kontribusyon na ibibigay nito sa kumpanya kapalit ng pagkuha ng isang pinakamainam na pag-unlad ng mga kasanayan sa teknikal at tao.
Ang mga PIDES para sa ROI ay hindi tumatagal ng maraming taon; iyon ay isang malaking pagkakaiba sa mga plano sa pagsasanay na pinagsama ng mga mapagkukunan ng tao.
Pamamahala ng talento; ipinaliliwanag sa pamamagitan ng Balance Score Card at kongkreto, nasusukat at napapansin na mga tagapagpahiwatig upang sa suporta ng tagapagtulungan ay malinaw na makita ang pag-unlad at suriin ang mga pag-setback sa kanilang tagapayo, o mga pagbabago ng ruta kasama ang kanilang coach at direktang boss.
Kaya pinag-uusapan namin na ang mga plano ng sunud-sunod ay nailalarawan sa:
1.- Malinaw, tiyak at masusukat na pag-andar na may mga tagapagpahiwatig
2.- Mga paglalarawan sa trabaho na inihanda ng mga kakayahang sumunod sa:
- Mga kasanayan sa CORE
- Tukoy na mga kasanayan sa posisyon
- Teknikal na dalubhasang kasanayan
- Mga kasanayan sa indibidwal na tao
Sa kung saan sa matagumpay na mga modelo na binuo sa loob ng 20 taon; Kami ay kumbinsido sa pamamagitan ng ang katunayan na ang nakatuon na tao ay magagawang upang muling gumawa at bumuo ng isang bilang na hindi hihigit sa 8 Mga Kumpetisyon na nilalaman sa PIDE higit sa 3 taon.
Kahit na ang saliw ay ginagawa ng isang tunay na executive coach; gamitin bilang isang panimulang punto ang ASK para sa ROI, ang coaching kills win at ang gulong ng buhay upang maisama ang isang kabuuang pananaw sa indibidwal; Ang rekomendasyong ito ay tunay na mahalaga at may kaugnayan sa tagumpay ng buong proseso ng pagpaplano ng estate.
Ibig sabihin, dapat kumunsulta at suriin ng mga kumpanya na ang mga kotse ay pinahihintulutan ng internasyonal na IFC; bilang karagdagan sa pagkakaroon ng sertipikasyon ng NBA Coach; na nagpapahintulot sa kanila na makapasok sa mga tool na inilarawan dito; sa pamamahala sa pananalapi ng pagsasanay at sa kaalaman sa teknikal at tao ng iba't ibang mga tool na nabanggit dito.
Kung pinigilan mo kami upang suriin ang paghahambing na may kinalaman sa mga plano sa karera, sasabihin namin na ang bawat indibidwal na naipon ang mga puntos na nauugnay sa pagka-senior ay awtomatikong naging isang pre-kandidato upang masuri para sa isang mas mataas na posisyon.
Sa pamamagitan ng 5 na nagsisimula Metodolohiya na inilalapat sa mga plano ng sunud-sunod, ang pagiging senior ay hindi pinasiyahan ngunit hindi ito eksklusibo alinman, talento at epektibong kaalaman na higit sa oras na ginugol sa isang posisyon, dahil ang mga plano ng sunud-sunod na higit na pagkalugi ang limitadong pananaw ng mga plano sa karera.
Ang mga plano ng sunud-sunod, na sinusunod sa ilalim ng konsepto na ipinakita rito, ay ang ebolusyon ng konsepto ng karera bilang isang resulta ng pag-unlad ng pananaw ng Competences Model; ang pare-pareho, organisado, nakabalangkas at binalak na paggamit na ibinigay ng metodolohiya at kung ano ang tinatawag na Ping executive intelligence at ang pagkilala sa mahusay na gawaing ginawa ni Gardner sa pagsasabi na "lahat tayo ay matalino" kung ano ang kailangan mong malaman ay kung bakit gumagamit kami ng katalinuhan at kasama na kinikilala natin ang ating sarili; pagkatapos sa mga plano ng sunud-sunod sa mga samahan ang tunay na halaga ay ibinibigay sa pangunahing halaga: "Human capital"
Maaari kong banggitin na ang mga plano ng sunud-sunod ay gumagamit ng mga tunay na tool sa pabor ng talento tulad ng:
• Mga manu-manong trabaho sa pamamagitan ng mga kakayahan
• Mga modelo ng karampatang sadyang idinisenyo para sa bawat samahan
• Mga pagsusuri sa sikolohikal na ginamit na pabor sa pagsukat ng mga kakayahan
• Ang pagpapasiya ng mga graph na binuo upang masuri ang totoong profile kumpara sa perpektong profile;
• Ipatupad sa pamamagitan ng mga makapangyarihang tool tulad ng Balance Score Card na makabuluhang pagsukat
• Ipakilala sa pamamagitan ng Plano ng Komunikasyon sa
• Organisasyon ang Modelo
• Gumamit at suportahan ang pagtatasa ng mga etika, moral at halaga ng Kumpanya.
• Gumamit ng mga nasasalat na hakbang sa pananalapi na nagbibigay-daan sa paglalarawan ng pagiging produktibo sa mga tuntunin ng kontribusyon sa gilid.
• Patuloy na pinag-uusapan kung paano maisasama ang kahusayan sa paggawa at pagiging epektibo sa pagpapatupad
• Trabaho upang suportahan, paunlarin at ipatupad ang PIDES
• Mga plano sa pag-unlad ng indibidwal
• Nag-aalok ng iba't ibang mga modalidad para sa pagpapayaman, intelektwal, teknikal at emosyonal ng mga nagtutulungan, tulad ng:
a.- Magturo
b.-Train
c.- Tren
d.- Tren
Isama ang tunay at makapangyarihang mga tool na makakatulong sa amin ng angkla, magbigay ng kahulugan at magpapanibago ng propesyonal na pagsasanay tulad ng:
• Executive Coaching
• Mentoring Sa Kumpanya
• Ang mga pagsusuri sa sikolohikal na tumpak na sumusukat sa kakayahan ng tao at sa kanilang pag-angat.
Para sa lahat ng nasa itaas ay maaaring maituro na, nang walang pag-aalinlangan, ang dalawang tool na ito ay dapat maunawaan bilang dalawang magkakaibang kasanayan ngunit may isang karaniwang ugat na walang iba kundi ang pag-unlad at personal at propesyonal na paglaki ng indibidwal sa loob ng samahan, naiiba higit sa lahat sa kakayahang umangkop o katigasan ng visualization nito, sapagkat habang ang isa ay higit na orthodox at nirerespeto ang tradisyonal na kasanayan ng pamamahala, ang iba pa, heterodox, ay naghahamon sa linya ng konsepto at nakatuon na magbigay ng halaga sa mga elemento na sa bawat araw ay nangangailangan ng higit na kahalagahan sa ang hinihinging mundo ngayon, tulad ng kaalaman at talento, gaano man, saan at kailan ito nakuha hangga't maaari itong mabago, ipinakita at mapabuti sa isang kongkretong katotohanan at nag-aalok ng dagdag na halaga na isinalin sa pagiging produktibo; ang natitira ay mga kwento lamang.
Pangwakas na mga katanungan:
Sino sa iyong samahan ang nararapat sa pinakamalaking badyet para sa kanilang propesyonal na pagganap?
Ang pamamahala ba ng walang kakayahan ay gumawa ka ng isang pinuno?
Ano ang mga pangunahing kaalaman ng pagsasanay na ibinibigay mo sa iyong kumpanya?
a.- Ang pagsasanay ba ay bubuo ng mga kahinaan na nahanap mo sa mga nagtutulungan?
b.- Nabibigyan ba ng pagsasanay ayon sa mga kakayahan na kinakailangan para sa bawat posisyon?
Pinahahalagahan ko ang iyong pasensya sa pagsunod sa ideyang ito hanggang sa wakas; Tiyak na nagdulot ako ng isang tiyak na pagkalito at maraming mga saloobin sa iyong isip.
