SUMMARY
Nakatira kami sa isang mundo na nailalarawan sa pamamagitan ng isang malakas na krisis sa ekonomiya sa gitna ng globalisasyon na nakakaapekto sa amin. Ang ating bansa ay hindi dayuhan sa sitwasyong ito, at sa kabila ng mga hakbang na pinagtibay upang makontrol ang legalidad upang maiwasan ang mga paglabag at kawalan ng kontrol ng mga materyal at pinansiyal, ang sistema ng accounting ay patuloy na apektado ng nauna. Iyon ang dahilan kung bakit ipinapataw ang pangangailangan para sa isang sistema ng account; sa gawaing ito isang pagsusuri ng epekto ng pagpapatupad nito sa munisipalidad ng Jobabo ay ginawa.
Ang mga keyword: solong account, illegalities, kawalan ng kontrol, badyet, kabanata
PANIMULA
Sa kasalukuyan ang mundo ay dumadaan sa isang mahirap na pang-ekonomiya at pinansiyal na sitwasyon kung saan ang ating bansa ay nagsasagawa ng isang mahusay na labanan upang madagdagan ang mga control system, na pinapayagan ang pagsasama ng mga aksyon na isinasagawa upang palakasin ang pag-iwas at mapalakas ang seguridad, dahil ngayon Ang mga ilegal at paglabag ay sanhi ng kawalan ng kontrol ng mga materyal na kalakal na pinamamahalaan ng mga entidad na nasa kamay ng mga tao, ay lumilikha ng patuloy na responsibilidad na maghanap para sa lalong mahigpit na mga mekanismo upang tumugon sa mga hinihingi ng ating lipunan.
Ang pagtatayo ng sosyalismo sa Cuba mula nang ito ay umpisahan ay naansa sa pamamagitan ng pagtatatag ng mga mekanismong pang-ekonomiya na may kakayahang tiyakin ang kinakailangang sulatin ng bagong relasyon sa sosyalistang produksiyon at ang pangangailangan upang kontrolin ang mga mapagkukunan na ginagawa ng Estado sa mga tao at na ang mga ito ay hindi maililipat sa ibang lugar kung saan ang Rebolusyon ay hindi maaaring itapon sa kanila.
Ang Estado bilang pinakamataas na tagapagpauna ng kontrol tungo sa kahusayan, noong Marso 1, 2004 ay nagpapatupad ng Resolusyon Blg. 66 ng Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo (MFP), na nagtatag ng eksperimento "ang aplikasyon ng sistema ng Single Account para sa operasyon ng salapi ng mga aktibidad na kinakalkula, nasasailalim sa mga Konseho ng Pangangasiwaan at Lokal na Organs ng Sikat na Kapangyarihan, pagkatapos dito ang Sole Account ”.
Pinapayagan ng Single Account na ito ang awtoridad sa badyet, bago isagawa ang pagbabayad, upang mapatunayan ang pagiging legal ng gastos na naipon ng yunit laban sa inaprubahang badyet at sa gayon maiwasan ang mga paglabag sa mga layuning pang-corporate na tinukoy para sa mga nilalang, ang paggamit ng mga presyo na naiiba sa mga naaprubahan para sa mga nilalang. mga transaksyon kung saan ang badyet ay nakikilahok bilang isang mapagkukunan ng financing, pagkakaroon ng di-awtorisadong mga gastos at indisiplisya tungkol sa badyet na ipinagbigay-alam sa bawat nilalang, na nagtatag ng mga alituntunin na humantong sa makatuwirang kontrol sa lahat ng mga pinansiyal na entidad, dahil ang pamamaraang ito ng ang control ay nagpapadalisay, pagbili, pagbabayad at napapanahon at makatuwirang kontrol.
Bilang resulta ng pagpapatupad ng mekanismong ito, ang ilang mga iregularidad ay lumitaw din na nakakaapekto sa tamang aplikasyon, na nagpapakita bilang isang Suliraning Pang-Agham: Ano ang mga kadahilanan na naglilimita sa pagpapatakbo ng Single Account bilang isang mekanismo ng regulasyon ng Budget ng Estado sa munisipalidad ng Jobabo?
Layunin: Suriin ang kahusayan ng Natatanging Account bilang mekanismo ng regulasyon ng Budget ng Estado sa munisipalidad ng Jobabo.
PAGKAKATAON
Sa Cuba, ang sistema ng financing ng badyet at ang pagpapatupad ng cash ay minarkahan ng dalawang pangunahing yugto o sandali sa aplikasyon at proseso ng pag-unlad nito:
1976 hanggang Hulyo 1997
· Mula Hulyo 1997 hanggang sa kasalukuyan - yugto na nagmula sa muling pagsasaayos ng sistema ng pagbabangko.
Sa parehong yugto, ipinapalagay ng banking system ang papel ng ahente sa pananalapi ng Budget, na may pagkakaiba na sa unang yugto ang mga entidad na naka-link sa badyet na ginamit ang mga account sa pagkakaroon ng credit at, sa pangalawang yugto, ang mga account sa pondo (kasalukuyang at kapital).
Ang scheme na itinatag bago ang 1997 ay nagpakita ng isang hanay ng mga kakulangan tulad ng:
· Ang mga badyet ay walang kasalukuyang account na talagang kundisyon ng financing ng mga pagbabayad sa pagkakaroon ng mga mapagkukunan sa badyet.
· Ang impormasyon sa pagpapatupad ng cash ay ipinakita sa mga awtoridad sa badyet sa buwanang batayan, na naging imposible para sa Budgetary System na gumawa ng napapanahong pagkilos.
· Pagkawala ng isang cash na badyet na magbibigay-daan sa pag-iwas sa pansamantalang kakulangan.
Mula sa naunang nabanggit, maaari itong tapusin na sa Cuba walang sistema ng Treasury na pinamamahalaan ang mga daloy ng pondo mula sa badyet ng estado sa isang dalubhasang paraan. Ang lugar nito ay inookupahan ng isang hanay ng mga regulasyon at mga pamamaraan na nag-regulate ng mga proseso ng koleksyon, paglalaan at pagbabayad, iyon ay, isang pamamaraan para sa pagpapatupad ng cash cash na isinagawa sa pamamagitan ng bangko.
Ang kawalan ng pagpapaandar ng Treasury ay humadlang sa paggawa ng pansamantalang mga kakulangan sa cash na mahahanap at, dahil dito, ang pagpili ng pinaka-angkop na kahalili para sa pagpopondo nito o, kung sakaling isang labis, pagpapasya sa pinaka-pinakinabangang patutunguhan.
Ang mga pansamantalang kakulangan sa yugtong ito ay awtomatikong saklaw ng bangko dahil sa mga availability nito at sa pagtapos ng taong piskalya na naitala bilang mga utang ng Central Budget sa National Bank of Cuba.
Kasabay nito, ang pagkakaroon ng mga account na kung saan nakabukas ang mga yunit na kinakalkula kapag ang pagpapatupad ng kanilang badyet ay tinanggal at pinalitan ng mga account sa pondo, na sa pagsasanay ay walang higit sa mga kasalukuyang account.
Ang kalakhan ng mga account ay nauugnay din sa kriterya na sa pamamagitan ng natanggap na impormasyon sa bangko, pinadali ang kontrol para sa bawat item ng gastos, dahil walang accounting ng pagpapatupad ng cash ng badyet.
Sa kabilang banda, kapag ang mga pag-andar ng gitnang bangko ay nahiwalay mula sa mga komersyal na bangko, ang buwanang mga account sa badyet ay pinaghiwalay sa pagitan ng gitnang bangko at ng bangko ng credit at trade kaugnay ng mga sumusunod:
- Sa Central Bank of Cuba, ang gitnang badyet ay may kakayahang makatanggap ng mga mapagkukunan sa pananalapi na nauugnay dito at mga account na naitala ang paggalaw ng mga pondo sa iba't ibang mga nilalang na nauugnay dito.In komersyal na bangko, pinagana ng bawat ahensya ang mga account sa suweldo, iba pang mga gastos at pamumuhunan, na natanggap ang mga pondo na itinalaga ng sentral na badyet at sa pagliko, mula sa mga ito, ang pondo ay inilipat sa kanilang mga yunit ng pamamahala (mga yunit na may badyet). Sa komersyal na bangko, ang mga gitnang badyet sa gitnang badyet ay pinagana din. na, sa pamamagitan ng ipinagkaloob na pagpapaandar at sa pangalan nito, ang mga Direktor ng Pinansyal na munisipal at munisipalidad ay gumana upang gumawa ng mga kasalukuyang paglilipat sa mga kumpanya ng pampublikong sektor na tumatanggap ng ilang uri ng subsidy mula sa badyet ng Sentral,sa sulat sa kaukulang batas.
Dahil dito, at sa layunin ng pagpuno ng Budgetary System at pag-apply ng isang mas mahusay na sistema ng pamamahala ng pinansiyal, napagpasyahan na magdisenyo ng isang bagong Sistema ng Pamamahala ng Pinansyal na Pamahalaan na, batay sa karanasan na naipon ng isang pangkat ng mga bansa at mga partikular ng ating mga ginagawang posible ang ekonomiya upang mag-print ng isang mas mataas na antas ng transparency, order, pagka-organisa, kahusayan at pagiging epektibo sa buong proseso ng pagpaplano, pagpapatupad at kontrol ng mga pampinansyal na mapagkukunan.
Ang Treasury System sa ating bansa ay binubuo ng hanay ng mga institusyon, mga patakaran at pamamaraan na makikialam sa koleksyon ng mga mapagkukunan sa pananalapi at sa mga pagbabayad na bumubuo ng daloy ng pondo sa pera mula sa pampublikong sektor, sa kanilang operasyon sa bawat isa at sa mga nilalang ng iba pang mga sektor ng ekonomiya, pati na rin sa pag-iingat ng mga pondong nabuo.
Mula sa paglikha ng Pangkalahatang Direktor ng Kayamanan, nagsisimula ang isang proseso ng pag-aayos muli at ang pagpapalabas ng kani-kanilang mga pamamaraan ng teknikal, pati na rin ang koordinasyon at pagkakasundo ng mga pangunahing proseso kasama ang sistema ng pagbabangko, ang mga kagawaran ng panlalawigan at munisipal na departamento ng Pananalapi at Mga presyo, Direktor ng Pangkalahatang Budget at Direktor ng Pananalapi ng mga ahensya at samahan na may mga link sa badyet ng Estado.
Sa mga unang sandali ng pagtatatag ng Treasury System sa ating bansa, tatlong pangunahing daloy o proseso ang natukoy, na naitala sa Central Treasury bilang:
- Paghahanda ng Cash Budget, Allocation of Funds, Bayad mula sa Central Treasury.
Isang mahalagang kahalagahan sa pag-unlad ng kayamanan sa Cuba ay ang pag-apruba ng Single Treasury Account sa pamamagitan ng resolusyon Blg. 66 ng Marso 2004 ng Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo, na mayroong isang mahalagang layunin sa pagtatatag ng epektibong mga mekanismo ng kontrol ng Ang pagkamakatuwiran at pagiging ligal ng paggasta, bago isagawa ang mga pagbabayad, iwasan ang pagkalat ng mga mapagkukunan ng pera ng estado at suportahan ang pagpapatupad ng badyet kasama ang kinakailangang mga mapagkukunan sa pananalapi.
Ang solong account ay itinatag sa halip na kasalukuyang account ng mga operasyon sa munisipyo na munisipyo. Sa simula, ito ay naaprubahan ng lugar ng kaban ng pananalapi ng Kagawaran ng Pananalapi at Mga Presyo ng Konseyong Pangangasiwa ng kaukulang munisipal na katawan ng People's Power, na kilala rin bilang Municipal Treasury.
Ang layunin ng account na ito ay isentro sa loob nito ang kita ng mga mapagkukunan ng pinansiyal na naaayon sa badyet ng munisipyo at gawin ang lahat ng mga paggasta na kung saan ang pagpapatupad ng nasabing badyet ay tumataas.
RESULTA.
Upang malaman ang pangunahing mga iregularidad at kakulangan na nangyayari sa proseso ng pagpapatupad ng Single Account sa munisipalidad ng Jobabo, ang kasalukuyang pagsisiyasat ay nabuo, ang mga diskarte sa empirikal, pagsisiyasat at panayam na inilalapat sa mga yunit na kinakalkula at ginagamit ang Single Account munisipal.
Ang pag-aaral ay isinasagawa sa anim na Budget Units ng teritoryo at kagawaran ng ONAT solong account sa panahon mula Enero hanggang Disyembre 2008. Nagsimula ito sa pagsusuri ng bibliographic ng mga pangunahing konsepto na may kaugnayan sa mga patakaran na nag-regulate sa gawain ng ang nag-iisang account at ang relasyon ng mga Budgeted Units kasama nito, kung saan ang diin ay inilagay sa kahalagahan nito, mga kakulangan at mga sangkap ng variable na ito, na may layunin na suriin ang kahusayan nito bilang isang mekanismo ng regulasyon ng badyet ng mga munisipal na yunit sa paraang ang paraan Ang buong halimbawang napili sa mga nilalang ay isasama sa iba't ibang kategorya ng variable.
Ang isang form para sa survey ay inihanda (tingnan ang annex 1) na inilapat sa mga departamento ng accounting ng mga yunit na pinag-aralan, kung saan 29 mga tekniko ng pamamahala ng ekonomiya mula sa mga yunit na kinakaya ay kasama: Edukasyon, Kultura at Art, Panloob na Dependency, Serbisyo Mga Komunidad, Pampublikong Kalusugan, Pabahay at departamento ng ONAT Single Account, na nais makipagtulungan. Ang uniberso ay binubuo ng 42 mga technician mula sa mga yunit na nabanggit.
Ang halimbawa ng 29 na mga technician ng pamamahala na nakamit ang mga pamantayan sa pagsasama na ang kanilang trabaho ay nauugnay sa The Unique Account at ipinakita ang kanilang interes na makilahok, ay hindi kasama sa mga ito na ang trabaho ay hindi kailanman o halos hindi kailanman nauugnay sa The Account Natatangi at ang mga naging aktibidad sa isang maikling panahon o hindi nais na lumahok.
Ang diskarte sa koleksyon ng impormasyon ay ang pangunahing isa: Survey sa pamamagitan ng pakikipanayam sa harapan.
Matapos pag-aralan at pagproseso ang mga datos na nakuha sa pagsisiyasat, nagpapatuloy kami upang ipakita ang resulta ng pagsusuri na isinagawa.
Mula sa survey na isinagawa, kinakalkula na may kaugnayan sa tanggapan ng ONAT Single Account:
Ø Itinuring ng mga oras ng atensyon na mabuti 24 mga respondents para sa 82% at limang halaga ito bilang regular para sa 18%.
Ø Ang sagot sa mga query 25 ay itinuturing na mabuti para sa 86% at apat na regular para sa 14%.
Ø Sa bilis ng serbisyo, 22 uriin ito bilang mabuti para sa 76%, 7 isaalang-alang ito na maging patas para sa 24% at isa ay naiuri ito bilang masama.
Ø Ang atensyon na ibinigay sa kawani ay pinahahalagahan ng 21 mabuti sa 72% at 8 bilang patas para sa 28%.
Bilang mungkahi, nararapat na palawakin ang mga kapangyarihan ng mga opisyal ng nag-iisang account upang tanggihan ang mga aplikasyon at hindi lamang mag-subscribe sa layunin ng korporasyon at mga presyo; Bilang karagdagan, ang awtomatikong singil ng mga kumpanya na nagsasagawa nito ay tinanggal at ginagawa nila ito sa pamamagitan ng isang sistema ng pagsingil tulad ng iba pang mga service provider.
Sinusuri ang mga resulta na ito, napansin na ang pagpapatakbo ng tanggapan ng munisipyo, kahit na hindi napalaya mula sa pagpapabuti, lalo na sa bilis ng serbisyo at sa pansin ng mga kawani na naghihintay o dumalo, hindi ito ang pangunahing dahilan para sa kanila na lumitaw iregularidad sa pagsunod sa mga regulasyon na nag-regulate ng aktibidad.
Tungkol sa tanong na dalawa sa talatanungan, na may kaugnayan sa mga posibleng dahilan para sa pagtanggi ng mga aplikasyon sa Single Account, ang mga resulta ay ang mga sumusunod:
Ø Sa mga sumasagot, 22 hanggang 75% ang nagpahiwatig ng mga problema sa organisasyon at panloob na kontrol bilang isa sa mga sanhi.
Ø Ang malfunction ng committee ng pagbili ay itinuro ng 17 para sa 58%.
Ø Ang karanasan o kakulangan sa paghahanda ng mga tauhang nagtatrabaho sa iisang account ay ipinahiwatig ng 100%.
Ø Na ang tala sa badyet ay hindi pinapanatili o hindi ginagawa sa sistematikong paraan, ay ipinahiwatig ng 18 sa mga nasuri para sa 62%.
Sa opinyon ng may-akda na ito, may mga sanhi ng panlabas sa Single Account, tulad ng mga nakalista sa survey, na humantong sa isang pangkat ng mga iregularidad sa dokumentasyon na isinumite sa kagawaran na ito na humantong sa kanilang hindi pagtanggap.
Ang isang halimbawa ay na sa mga panayam na isinagawa ay napatunayan na ang mga responsable sa pangangasiwa at pag-apruba ng dokumentasyong ito ay hindi nakakakita ng mga iregularidad at nalaman lamang kapag sila ay bumalik, may karagdagang mga gastos sa sahod at mga panustos sa opisina o hindi gumagawa ng mga pagbabayad. sa mga supplier sa pinakamaikling oras tulad ng ipinahiwatig.
Nasa ibaba ang isang talahanayan na nagpapakita ng pag-uugali ng mga kahilingan na ginawa ng mga yunit na binabadyet sa iisang account sa una at pangalawang semestre ng 2008.
Talahanayan No.1 Pag-uugali ng mga kahilingan na ginawa sa iisang account.
| Mga Panahon. | Unang semestre 2008 | Pangalawang semester 2008 | ||||||||
| Budget | Municip | Provinc | Sentral | Kabuuan | % | Municip | Provinc | Sentral | Kabuuan | % |
| Mga kahilingan | 2794 | 1227 | 254 | 4275 | 100 | 2689 | 161 | 254 | 3104 | 100 |
| Tinanggap | 2501 | 1219 | 236 | 3956 | 92.5 | 2555 | 152 | 245 | 2952 | 95 |
| Tinanggihan | 293 | 8 | 18 | 319 | 7.5 | 134 | 9 | 9 | 152 | 5 |
Pinagmulan: Sariling elaboration batay sa mga nagtatrabaho na dokumento ng ONAT.
Sa nasuri na taon ng 7379 na mga kahilingan na ginawa, 471 ay tinanggihan para sa 6%, isang kalakaran na ipinapakita kapag sinusuri ang mga datos na nilalaman sa nakaraang graph, kung saan kapag gumagawa ng paghahambing sa pagitan ng unang semestre at pangalawa, ipinapakita nito na sa huli mayroong isang maliit na pagpapabuti kahit na ang mga sanhi na humantong sa pagtanggi ng mga aplikasyon ay nagpatuloy, na nagpapakita na ang nararapat na pangangalaga ay hindi sinunod ng mga tauhan na dumalo sa aktibidad sa mga yunit na kinakalkula, tulad ng ipinapakita sa listahan ng mga kakulangan na nakita sa bawat semester.
Unang semestre ng 2008: Nakita ang mga sumusunod na kakulangan:
Ø Mga pagkakamali sa mga numero ng pagkakakilanlan ng buwis.
Ø Mali sa paghahanda ng mga invoice.
Ø Mga pagkakamali sa mga ulat ng pagtanggap.
Ø Kakulangan ng mga dokumento o hindi maganda na ginawa.
Ø Maling pagkasira ng modelo 643 (BPA).
Ø Kulang sa pagkakaroon ng badyet.
Ø Para sa hindi pagiging inaprubahan ang layunin ng korporasyon.
Maling tatanggap.
Ø Mga pagkakamali sa presyo.
Ø Para sa hindi pagkakaroon ng badyet sa pamumuhunan.
Ø Ang mga pag-invoice nang walang sertipikasyon.
Pangalawang kalahati ng 2008: Nakita ang sumusunod na mga kakulangan
Ø Masamang paghahanda ng mga error sa pagkalkula at pagkalkula.
Ø Hindi magandang paghahanda ng TH-71.
Ø Maling numero ng account.
Ø Mga pagkakamali sa konsepto ng mga gastos.
Ø ulat ng pagtanggap na may mga error at susog.
Ø Kulang sa pagkakaroon ng badyet.
Ø Paglalahad ng mga pagsasagawa para sa mga invoice.
Ø Mga lagda sa mga kopya.
Ø Hindi kumpletong pangalan ng tatanggap.
Ø Para sa hindi aprubahan ang layunin ng korporasyon.
Ø Invoice nang walang mga presyo ng mga serbisyong ibinigay.
Kapag pinag-aaralan ang Rejected Report, maaari itong tapusin na ang taong namamahala sa pag-iingat ng Single Account ng bawat badyet na yunit ay hindi ganap na kwalipikado sa pamamagitan ng pagpapakita ng kawalan ng kontrol sa paghahanda ng mga dokumento; at kaunting hinihiling mula sa mga tauhan na namamahala sa pagbibigay nito ng pasulong, dahil kapag naihatid sila at sinuri ng mga tauhan na namamahala sa departamento kung saan matatagpuan ang Single Account, ang mga ito ay tinanggihan dahil sa mga kakulangan na nauna nang nakalantad.
Pagtalakay.
Kapag pinag-aaralan ang mga layunin ng Single Account sa Munisipalidad at pagtukoy ng mga iregularidad nito, maaari itong tapusin na sa wastong aplikasyon ng mga ito, ang kontrol sa pambadyet at pagpapatupad ng parehong ay pinagsama sa lahat ng mga antas ng pagpaplano ng Mga Budget na Yunit na tumutukoy sa pagpapatuloy.
1- Sa programa ng Versat-Sarasola mayroong isang iskedyul ng pag-checkout, kung saan nakatakda ang awtorisadong mga quote ng pagbabayad at hindi pinahihintulutan ng programa na maipasa kung walang inaprubahang kakayahang magamit, pinapayagan nito ang mga yunit na binabadyet at mga kumpanya na huwag lumampas sa mga limitasyon sa paggastos awtorisado.
2- Ang isang mas mataas na antas ng disiplina sa pananalapi ay nakamit ng mga yunit na binabadyet mula sa pagpapatupad ng Single Account sa isang maikling panahon ng mga nilalang gumawa ng mga pagbabayad sa mga supplier.
3- Kapag nilikha ang Single Account, ang kawalang-kilos ng mga mapagkukunan ng pera na natatapon sa mga nilalang ay tinanggal dahil lahat sila ay nananatiling sentralisado dito.
4- Sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang malalim na pagsusuri ng mga dokumento na nagbibigay-katwiran sa mga kahilingan para sa pagbabayad ng nakasulat na dokumento, sa mga tuntunin ng pagkontrata, layunin ng korporasyon at data ng pagsunod sa ipinag-uutos, pati na rin ang mga presyo, isang pagbawas sa mga gastos na hindi nauugnay Sa pamamagitan ng mga kinakailangang ito, hahantong ito sa pagkamit ng isang mas malaking antas ng transparency sa mga operasyon ng tipanan ng salapi at higit na matitipid sa paggasta sa publiko, sa gayon pinapalakas ang mga pamamaraan ng Internal Control.
5- Pagbutihin ang mga siklo sa pagbabayad sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga deadline ng 72 oras bilang pinakamataas na limitasyon upang makagawa ng mga pagbabayad at ito ay napatunayan sa mga halimbawang isinasagawa sa mga modelo ng TH-71 dahil ang oras ng pagbabayad ay hindi lalampas sa oras na ito.
Pagtatasa ng pag-uugali ng mga daloy ng pinansiyal na badyet ng estado ng munisipyo.
Pagbubura ng lokal na badyet.
| Lalawigan. ANG TUNAS. | Code.10 | |||||
| Munisipalidad. JOBABO | Code. 10-05 UM. MP isang decimal | |||||
| TAONG 2008 | Pag-areglo ng lokal na badyet | |||||
| Mga Konsepto | Hilera | Taunang plano | Acu-H / Petsa | % | ||
| Plano | Totoo | Taon | Buwan | |||
| R / P | R / P | |||||
| TOTAL FINANCIAL RESOURCES. | isa | 18885.3 | 18885.3 | 19455.2 | 103 | 103 |
| ASSIGNED FINANCIAL RESOURCES. | dalawa | 13,736.1 | 13,736.1 | 14298.6 | 104.1 | 104.1 |
| 010000 Buwis sa Pagbebenta at Pag-ikot. | 3 | 1905.2 | 1905.2 | 1898.5 | 99.6 | 99.6 |
| 020000 Buwis sa Pampublikong Serbisyo. | 4 | 1030 | 1030 | 1171 | 113.7 | 113.7 |
| 040000 Tax S / Mga Gamit. | 5 | 500 | 500 | 661.5 | 132.3 | 132.3 |
| 050000 Imp.S Personal na Kita. | 6 | 420 | 420 | 498.7 | 118.7 | 118.7 |
| 061012 Imp.S / Utiliz.Fza de Job. | 7 | 7200 | 7200 | 7,236.2 | 100.5 | 100.5 |
| 070000 Iba pang mga Buwis. | 8 | 60 | 60 | 48.7 | 81.2 | 81.2 |
| 090000 Mga Bayad. | 9 | 4 | 4 | 3.3 | 82.5 | 82.5 |
| 100,000 Kita na Di-Buwis. | 10 | 1250 | 1250 | 1,353.7 | 108.3 | 108.3 |
| 110000 Kita na Pag-aari. | labing isa | 870 | 870 | 879.3 | 101.1 | 101.1 |
| 120000 Kasalukuyang Mga Paglilipat. | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 130,000 Kita mula sa Mga Operasyon. | 13 | 496.9 | 496.9 | 491.7 | 99 | 99 |
| 140,000 Sariling Mga Mapagkukunan ng May-ari | 14 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 150,000 Capital transfer. | labinlimang | 56 | 0 | 0 | ||
| KARAGDAGANG FINANCIAL RESOURCES. | 16 | 1824.3 | 1824.3 | 1824.3 | 100 | 100 |
| Tax Tax (Sub Nac). | 17 | 0 | 0 | |||
| Buwis sa Kita (Sub Nac). | 18 | 0 | 0 | |||
| Mga Tukoy na Mga Paglilipat ng Mga Ctr. | 19 | 3384.9 | 3384.9 | 3384.9 | 0 | 0 |
| Nagbabalik ang kita. | dalawampu't isa | -60 | -60 | -52.6 | 0 | 0 |
| TOTAL CURRENT PRESP GTOS. | 22 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kabuuang Budget ng Gtos. Mga Account. Dev.Activ.Presup. | 2. 3 | 50,894.9 | 50,894.9 | 50230.7 | 98.7 | 98.7 |
| Produktibo ng Sphere. | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Buhay na lugar. | 25 | 202.2 | 202.2 | 192.1 | 0 | 0 |
| Mga Serbisyo sa Tirahan. | 26 | 24.9 | 24.9 | 22.6 | 90.8 | 90.8 |
| Mga Serbisyo sa Komunal. | 27 | 6071.7 | 6071.7 | 6043.8 | 99.5 | 99.5 |
| Agham at Teknik. | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Edukasyon. | 29 | 21127 | 21127 | 20894.2 | 98.9 | 98.9 |
| Kultura at sining. | 30 | 2,131.3 | 2,131.3 | 2,130.6 | 100 | 100 |
| Pampublikong kalusugan. | 31 | 10,670.8 | 10,670.8 | 10,646.4 | 99.8 | 99.8 |
| Pangangalaga sa lipunan. | 32 | 5010.7 | 5010.7 | 4662.7 | 93.1 | 93.1 |
| Isport at Physical Culture. | 33 | 1664.9 | 1664.9 | 1680.5 | 100.9 | 100.9 |
| Pangangasiwa. | 3. 4 | 1858.9 | 1858.9 | 1842.2 | 99.1 | 99.1 |
| Iba pang mga aktibidad. | 35 | 19 | 19 | 17.6 | 92.6 | 92.6 |
| Depensa at Panloob na Order. | 36 | 149.6 | 149.6 | 134.1 | 89.6 | 89.6 |
| Silid sa telebisyon. | 37 | 1963.9 | 1963.9 | 1963.9 | 100 | 100 |
| Mga Gastos sa Aktibidad sa Negosyo. | 38 | 0 | 0 | |||
| Pagkawala ng Allowance. | 39 | 0 | 0 | |||
| Iba pang Paglilipat. | 40 | 0 | 0 | |||
| 41 | ||||||
| Sobra o (Deficit). | 42 | 32009.6 | 32009.6 | -30,775.5 | -96.1 | -96.1 |
| Mga Gastos sa Pamumuhunan. | 43 | 3100 | 3100 | 2,755.6 | 88.8 | 88.8 |
Ang sistema ng buwis ay ang instrumento kung saan nakukuha ng estado ang kita upang sumunod sa mga obligasyon ng estado, kung saan pinansyal nito ang mga gastos sa iba't ibang mga programa na hindi nakakagawa ng kita, tulad ng mga serbisyo sa kalusugan, edukasyon, kultura, palakasan, atbp. Tulad ng makikita, ang mga ito ay labis-labis sa tatlong porsyento, bagaman hindi lahat ng mga seksyon ay kumilos sa parehong paraan tulad ng makikita natin sa ibaba.
Ø Seksyon I Buwis sa pagbebenta at sirkulasyon: Ang seksyon na ito ay bumababa tungkol sa plano sa 6.7 Libo-libong Pesos, pagkatapos ng MP.
- Ang talata ng pang-agrikultura ay bumababa ng 29.9 MP dahil ang mga alok ng mga produkto at pagbaba ng paninda ay naiimpluwensyahan ng tuyong yugto
- Talata iba't ibang mga produkto na naisakatuparan tungkol sa plano.
- Plano ang parapo, biskwit at matamis na pagtaas ng 23.3 MP dahil sa pagtaas ng benta.
Ø Seksyon II Buwis sa mga serbisyo. Lumalaki ito nang may paggalang sa plano sa 141.0 MP.
- Ang serbisyo ng talata sa gastronomy ay nagpapakita ng isang pagtaas ng 156.8 MP, na naiimpluwensyahan ng mga pagpapabuti sa mga benta at iba't ibang mga produkto.
- Ang serbisyo ng tirahan ng talata ay nagpapanatili ng pagbaba ng 15.8 MP dahil sa katotohanan na pinanatili ng Commerce Company ang mga Social Workers na nakalagay sa ilang mga cabin ng 30 de Diciembre motel.
Ø Seksyon IV Buwis sa kita: Ang pagtaas ay kumikilos sa 161.5 MP.
- Ang buwis sa talata sa kita ay nagpapakita ng 161.5 MP sa itaas ng plano, na ginaganyak ng lumalagong pag-apruba na ginawa ng iba't ibang mga ahensya sa Trading Company.
Ø Seksyon V Buwis sa Personal na Kita: Lumalaki ito ng 78.7 MP.
- Talata ng nagtatrabaho sa sarili, ang mga kontribusyon ay ginawa sa isang katanggap-tanggap na paraan ayon sa plano.
- Ang parapo ng transportasyon ng mga pasahero ng transportasyon ay nagdaragdag ng 23.8 MP dahil sa ang katunayan na ang mga kontribusyon ng mga driver ng cart at taxi taxi ay ginawa sa isang proporsyon na bahagyang mas mataas kaysa sa pinlano at pagtaas ng mga quota ng pasahero.
- Ang talata ng maliit na magsasaka ay lumalaki ng 17.2 MP, na naiimpluwensyahan ng mas mataas na kita at mga kontribusyon ay ginagawa nang unti-unting.
- Ang buwis ng parapo sa personal na kita ay nagdaragdag ng 17.5 MP dahil sa progresibo at matatag na kontribusyon ng mga nagbabayad ng buwis.
Ø Seksyon VI Buwis sa mga mapagkukunan: Ito ay lumalaki ng 36.2 MP.
- Ang talata na ipinataw sa paggamit ng mga nagtatrabaho ay nagdaragdag ng 36.2 MP dahil ang lahat ng mga kumpanya at yunit ay gumawa ng kaukulang mga kontribusyon para sa konseptong ito.
Ø Seksyon VII Iba pang mga Buwis: Nagbabawas ayon sa plano ng 11.3 MP.
- Ang buwis ng talata sa paglilipat ng mga pag-aari at pagmamana ay bumababa ng 8.2 MP dahil sa mas kaunting mga pamamaraan.
Ø Seksyon IX Mga rate: Sumunod ayon sa plano.
Ø Seksyon X Hindi kita sa buwis: Lumalaki ito ng 103.5 MP.
- Ang mabuting talata ng penal code ay lumalaki ng 33.5 MP dahil sa pagtaas ng halaga.
- Ang taludtod amortization ng tirahan ay nagdaragdag ng 21.5 MP dahil sa koleksyon ng isang mas maraming bilang ng mga tirahan.
- Ang pagkakaloob ng talata sa mga mag-aaral ay kumikilos ng katanggap-tanggap.
- Ang talata ng pabahay na nauugnay sa OMB ay bumababa ng 11.4 MP dahil sa kontrol at mekanismo ng pangangasiwa ng mga nauugnay na kadahilanan.
- Ang talata ng barren solar ay bumababa ng 28.8 MP dahil ang mga multa para sa konsepto na ito ay nabawasan.
- Ang talata ng iba pang kita ng tirahan ay lumalaki ng 5.1 MP dahil ang singil na naiambag para sa konsepto na ito ay nagdaragdag.
- Ang talata ng iba pang kita na hindi buwis ay bumabawas ng 49.0 MP
Ø Seksyon XI kita ng pag-aari: lumalaki ng 9.3 MP.
- Ang parapo ng kita ng pamumuhunan ng estado ay nagtatanghal ng 9.3 MP sa itaas ng plano, dahil ang mga kontribusyon ay ginawa sa isang progresibo, matatag na paraan at lalo na sa Commerce Company na nagpapanatili ng isang paglaki ng sobrang bilang na-program.
Ø Seksyon ng Buwis sa Operasyon: Pagbabawas ng 5.2 MP.
- Ang talata ng matinding pagbebenta ng mga kalakal at serbisyo ay bumababa ng 5.2 MP dahil sa ang katunayan na ang U / P ay hindi nakamit ang mga parameter na iminungkahi para sa konseptong ito.
Ang kasalukuyang gastos sa badyet ng isang plano ng 50894.9 MP ay naisakatuparan sa 50230.7 MP para sa 98.7%, na nagpapahiwatig na sa pangkalahatan ay mayroong isang tamang pagpapatupad ng kung ano ang binalak. Maliban sa Sports at Physical Culture, na higit sa pagpapatupad ng 14.9 MP, ang iba pang mga yunit ay nagtatanghal ng isang kanais-nais na pag-uugali, na nagtatampok ng Kultura at Art at ang Mga Telebisyon sa Telebisyon, na ginawa ito sa 100%.
Ang munisipyo ay natapos noong 2008 na may kakulangan sa badyet na mas mababa kaysa sa nakaplanong isa sa 1234.1 MP, na hinikayat ng kontrol sa mga gastos na nagbunga ng isang pagkakaiba sa tunay na kumpara sa plano ng 664.2 MP at isang pagtaas ng mga mapagkukunan sa pananalapi na 569.9 MP na mas malaki kaysa sa binalak.
Tulad ng makikita, pinanatili ng munisipalidad ang kondisyon ng nagpalabas, iyon ay, ang kita na nakolekta ay hindi saklaw ang kabuuang gastos, na nagpapahiwatig ng pagpaplano ng isang kakulangan na sa karamihan, pagkatapos ng mga panukalang pinagtibay ng iisang account, ay maaaring mabawasan kahit na hindi maging makabuluhan.
Konklusyon
1. Sa pagpapatupad ng Single Account, nakuha ang isang mas mahusay na disiplina sa pananalapi, ang pag-save ng paggasta sa publiko ay pinasimulan at ang kawalang-kilos ng mga mapagkukunan ng pera na nakakalat sa mga entidad ay tinanggal.
2. Ang mga accountant ng mga naipagpatuloy na Yunit ay hindi nagbabayad ng nararapat na pangangalaga sa paghahanda at pagsusuri ng dokumentasyon na nagbibigay-katwiran sa mga kahilingan sa pagbabayad at hindi maganda sa pagkakasundo ng pagkakaroon upang makagawa ng mga pagbabayad, na nagiging sanhi ng isang mataas na bilang ng mga tinanggihan na dokumento.
3. Ang mga tekniko ng mga yunit na binabadyet na dumalo sa mga Single Account ay nagpapakita ng mga gaps sa kanilang paghahanda na dumalo sa aktibidad.
BIBLIOGRAPHY
1. Borras, Francisco. Accounting, Pag-awdit at Pagbubuwis. Editoryal ng Agham Panlipunan, 1999. Mga Batas sa Decree No. 169. Ordinaryong Opisyal na Gazette Blg 2 ng 2-27-97.
2. Kolektibo ng May-akda. Pamamahala ng Pinansyal ng Estado ng Cuba. Editoryal na CECOFIS, 2003.
3. Kolektibo ng May-akda. Batas sa pananalapi. Pagpili ng Mga Binasa., 2004.
4. Cuba. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo. Manwal sa Batas sa Pagbubuwis. Resolusyon Blg. 240 ng 05-21-02.
5. González Gutiérrez, Alfredo. Ekonomiya at Lipunan. Editoryal ng Agham Panlipunan, 1998.
6. Desentralisasyon sa pananalapi: Ang karanasan sa Cuba. ECLAC, Hindi. 62, 1994.
7. Ang ekonomiya ng Cuba: Ang mga repormang istruktura at pagganap sa mga siyamnapu. ECLAC, 1997.
8. Batas Blg. 73 ng Ministry of Finance and Prices System.
9. Machón, Francisco at Víctor Becker. Ekonomiya, mga prinsipyo at aplikasyon. Ang editor Mae Graw Hill. Pangalawang edisyon, 1997.
10. Manwal sa Pagbubuwis sa Buwis. Resolusyon Blg. 53 ng 10-09-1999. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo.
11. Mano-manong Batas sa Pagbubuwis. Resolusyon Blg 20 ng 09-15-1992. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo
12. Manwal na Mga Regulasyon sa Buwis at Pamamaraan.
13. Martí Pérez, José. Kumpletong Gawain, Dami 6. Editoryal de Ciências Sociales.
14. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo. Pananalapi hanggang Petsa.Pagtataya ng Pananalapi ng Tinitiyak na Kinakailangan, Tomo 1, Dokumento 7, Hindi Resolusyon 32/97.
15. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo. Mano-manong Pamantayan sa Pangkalahatang Accounting, i-update. Graphical Finance Company, Cuba 2003.
16. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo. Resolusyon 66 ng 2004.
17. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo. Badyet ng estado. Iulat Mga Proyekto 2005 at 2006 Republika ng Cuba.
18. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo. Resolusyon No. 186 ng 2004.
19. Rodríguez, José Luís. Diskarte sa Pagpapaunlad ng Ekonomiya sa Cuba. Social Science Publishing House.
20. Sistema ng Kayamanan. Mga Pamantayang Pamantayan Hindi I at II, 2003.
21. Triana Cordoví, Juan. Ang pagganap ng ekonomiya ng Cuba sa 1995 at ang proseso ng mga pagbabagong pang-ekonomiya. Newsletter; Ekonomiya sa Cuba No 25 (CIEM) Pebrero, Marso, 1996.
22. Buwis. Ministri ng Pananalapi at Mga Presyo.
I-download ang orihinal na file
