Ang background sa ekonomiya para sa 2006 sa Japan
Bago matugunan ang kasalukuyang kalagayan ng ekonomiya ng Hapon noong 2006, maipapayo na gawin ang isang maliit na kasaysayan, dahil ang problemang pang-ekonomiya na nakikilala sa Japan sa mga huling taon ng krisis sa pananalapi ay maaaring nakatuon sa limang pangunahing aspeto: ang mahusay na pagpapalihis sa totoong ekonomiya at mahirap na mabawi ang mga pautang mula sa mga bangko; ang malubhang pagkasira ng mga rehiyonal na ekonomiya; ang pagwawalang-kilos ng sistema ng negosyo; ang pagbawas ng paggasta ng mga mamimili at ang kawalan ng kahusayan at transparency sa patakaran ng gobyerno.
Bilang kinahinatnan ng mga kaguluhan sa sistema ng pananalapi, bawat taon pagkatapos ng pagbagsak ng ekonomiya ng bubble noong unang bahagi ng 1990s, ang halaga ng mga pag-aari ay bumababa sa isang rate ng higit sa 100 trilyon yen taun-taon.. Kaya, bilang isang resulta ng pagbagsak sa mga presyo ng mga stock at mga pag-aari na kumilos bilang collateral para sa kanilang mga pautang, ang mga bangko ng Japan ay naipon ang mga hindi magandang pautang na nagkakahalaga ng higit sa 1 trilyong dolyar (25% ng GDP) kung saan 30% ay direktang hindi maiintindihan.
Ang pagbagsak na ito ay nagkaroon ng malubhang pagsumbalik: ang ilang mga malalaking bangko ay nabigo at marami pang iba ang nasyonalisado upang "malinis" at pagkatapos ay muling mapagbigyan. Ang kabuuang utang ng mga kumpanya sa pagbabangko at pinansyal ay nadaragdagan, pati na rin ang bilang ng mga pagkalugi sa sektor ng korporasyon, na noong Abril 2003 ay umabot sa pigura ng 1,514 mga bankruptcy ng negosyo, pangunahin sa pamamagitan ng pagbagsak sa mga benta (mababang presyo at kaunting pagkonsumo), pang-industriya na pagwawalang-kilos at paghihirap sa pagbawi ng mga kredito. Ngunit ang kaso ng sistema ng pagbabangko ay mas seryoso, dahil ang mga bangko ng Hapon ay pinalaki ang mga halaga ng mga pag-aari na kanilang natanggap bilang collateral ng higit sa doble ng kanilang halaga sa merkado.
Sa kaso ng mga pamilyang Hapon, dahil sa 70% na pagbaba sa halaga ng mga bahay na nakuha sa pamamagitan ng mga pautang sa mortgage, inihayag ang mga pagkalugi sa pagkakasunud-sunod ng 250 bilyong dolyar. Sa kabila ng mababang rate ng interes, ang mga mortgage ngayon ay sumipsip ng tungkol sa 8% ng hindi magagamit na personal na kita.
Ang isa sa mga hakbang na inilalapat pa rin at hindi lubos na malulutas ang problema, ay ang malaking pagbawas ng mga rate ng interes upang payagan ang mga hindi nagbabayad ng utang na ibigay muli ang kanilang mga obligasyon at mapalakas ang credit ng consumer. Ang pagbagsak ng mga rate ng interes ay umabot sa isang makasaysayang talaan ng zero para sa mga pautang ng Bank of Japan (Central Bank) sa sistema ng pagbabangko. Ngunit dahil hindi ito sapat, ang gobyerno ay iniksyon ng humigit-kumulang na 67 milyong dolyar sa labinglimang pinakamalaking bangko hanggang 2003 upang mapabuti ang kanilang mga sheet sheet. Bilang karagdagan, pinondohan nito ang pagsasama ng isang buong serye ng mga bangko at mga problemadong institusyon at iba pang mga bangkarote ay direktang nasyonalidad.
Sa kabila ng mga hakbang na ito, ang sitwasyon ng mga malalaking bangko ay nanatiling pareho, dahil wala silang sinumang magbigay ng pautang dahil ang buong bansa ay puno ng mga walang utang na kumpanya at masyadong mahina upang mamuhunan sa hinaharap. Ang kawalan ng utang na loob, labis na naka-install na kapasidad, matinding kahinaan ng mga merkado at zero na kita ay nagpapaliwanag kung bakit ang demand para sa credit ng bangko ng mga kumpanya ay nakarehistro ng pinakadakilang pagbagsak nito sa buong kasaysayan pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig.
Ang isa sa mga kaugnay na kaganapan noong 1999, bilang tanda ng kaguluhan sa pang-ekonomiyang ito, ay ang pagkalugi ng dalawang mahahalagang bangko sa rehiyon, ang Kokumin Bank at ang Namihaya Bank. Ang huli ay makabuluhan dahil ito ay isang bangko na nilikha kasama ang pagsasama, na pinondohan ng pamahalaan, ng dalawang iba pang mga bangkong bangko. Ang krisis sa panrehiyong panrehiyon, na hanggang ngayon ay nasa background, ay magiging isang bagay na nakakaalala sa pamahalaang Hapon.
Tungkol sa problema ng awtonomiya ng mga rehiyon ng Japan, mahalagang ituro na ang sentral na pamahalaan ay ang isa na namamahagi sa paligid ng 70% ng kita na piskal na kinokolekta nito mula sa mga lokal na administrasyon at gumagamit ng kapangyarihang piskal nito upang mapanatili itong kontrolin. Sa kahulugan na ito, ang tunay na lokal na pangangailangan ay hindi malamang na aprubahan ng gobyerno. Limitado ito sa pag-apruba sa pamantayan at pangkalahatang mga kahilingan, nang hindi isinasaalang-alang ang mga lokal na partikularidad.
Upang malutas ang problemang ito at upang mapabilis ang repormang istruktura, ang paglikha ng 57 espesyal na mga zone na pang-ekonomiya ay naaprubahan noong 2003, na napapailalim sa kagustuhan sa pagpapalaya sa pagpapalaya, kasama ang walong mga zone kung saan ang mga pribadong kumpanya ay maaaring magsagawa ng mga gawaing pang-agrikultura.
Upang mabuhay at mabigyan ang higit na kalayaan sa mga rehiyon, inilaan upang makamit ang kaunlaran batay sa mga tiyak ng mga rehiyon upang masaklaw nila ang kanilang mga lokal na pangangailangang pangangasiwa sa kanilang sariling pondo, tinitiyak ang kita ng mga lokal na buwis.
Ang espesyal na zone ay naiwan lamang sa inisyatibo ng mga munisipyo at dapat na itaguyod ang kumpetisyon sa pagitan ng mga rehiyon. Matapos ang pag-apruba ng lokal na pagpupulong, hinihiling ng bawat munisipalidad sa sentral na pamahalaan na palawakin ang regulasyon na pumipigil sa pakikilahok sa mga bagong aktibidad at sa gayon ay nagsisimula na bumuo ng "mga espesyal na zone" Ayon sa Sekretaryo ng Estado na namamahala sa mga espesyal na zone, Yoshitada Konoike, ang mga lalawigan at munisipyo ay nagpadala ng mga petisyon sa pamahalaan upang magtatag ng isa pang 129 espesyal na mga economic zone. Ang mga zone na ito ay ang unang mga zone ng deregulasyon ng Japan at naging bahagi ng mga repormang istruktura ng pagkatapos na Punong Ministro na si Junichiro Koizumi.
Ang hindi kanais-nais na kapaligiran sa ekonomiya ay may limitadong pamumuhunan sa mga bagong proyekto. Ang sikat na tatsulok na bakal (mga pulitiko, burukrata at negosyante), na naging batayan ng sistema ng paggawa ng desisyon sa panahon ng pinabilis na paglago, ay kasalukuyang nasa krisis: tingnan lamang ang malaking pagkakaiba sa pagitan ng mga burukrata at negosyante. Ang pagwawasto sa sitwasyong ito ay nagpapahiwatig ng muling pagtatatag ng isang sistema ng insentibo na gantimpalaan ang negosyong pangnegosyo ng negosyanteng Hapon.
Hanggang sa katapusan ng 2005, ang ika-apat na problema na kinakaharap ng ekonomiya ng Hapon ay kasalukuyang nasa kawalan ng mga insentibo para sa personal na pagkonsumo. Pangunahin ito dahil sa kawalan ng kapanatagan sa trabaho na naganap sa Japan mula pa noong unang bahagi ng 1990s. Sa kabila ng malakas na pangkalahatang at tuluy-tuloy na pagbaba sa mga presyo (pagpapalihis), ang kawalan ng tiwala ay nagpapanatili ng pagkonsumo, dahil ang pagbabawas ay binabawasan ang kita ng kumpanya, pinasisigla ang kawalan ng trabaho, binabawasan ang sahod at nagpapalala ng mga utang sa bangko.
Ang kawalan ng katiyakan sa kita ng paggawa at kawalan ng trabaho ay nakapanghina ng loob sa pagkonsumo at tumaas na pag-aalala ng sanhi. Ang problemang ito ng pagbaba ng domestic demand ay nagdala ng malubhang problema sa ekonomiya ng Hapon, dahil ang personal na pagkonsumo ay kumakatawan sa 60% ng Japanese gross domestic product, na siyang susi sa kalusugan ng ekonomiya ng bansa.
Ang mga matatanda ay nagseselos na bantayan ang kanilang mga pagtitipid; ang mga pamilyang may mga anak ay tumatakbo sa paggastos at kahit na "mga parasitiko na solong" - ang mga kabataan na may mapagbigay na suweldo na gugugol at naninirahan pa rin kasama ang kanilang mga magulang - nagsisimula nang baguhin ang kanilang mga nag-aaksayang paraan. Ayon sa ilang mga espesyalista, "ang posibilidad ng paggaling sa domestic demand ay halos wala." Ang tanging paraan upang mabawi ang pagkonsumo ay upang madagdagan ang kita at walang magic formula upang makamit ito.
Sa ikalawang kalahati ng 2003, ipinahayag ng mga numero na ang mga paggastos ng consumer ay 0.3% lamang kumpara sa nakaraang quarter. Sa ganitong kahulugan, sinabi ng mga eksperto na maraming mga mamimili ang bumaling sa kanilang pagtitipid at nagbabala na ang pagtaas ng pagkonsumo ay imposible habang ang rate ng kawalan ng trabaho ay nananatiling mataas. Ang rate ng kawalan ng trabaho ay umabot sa isang record na 5.5% para sa tatlong magkakasunod na buwan noong 2003.
Ang Hapon ay may posibilidad na makatipid nang higit pa kaysa sa tradisyonal na mayroon sila, na kung saan ay makabuluhang limitado ang kakayahan ng domestic market upang humimok ng demand. Maraming mga tao ang nagse-save dahil sa takot na walang trabaho at walang matatag na seguridad sa lipunan.
Ang mataas na propensidad upang makatipid ay dapat isalin bilang isang tanda ng kawalan ng pag-asa sa ilang mga ekonomiya sa Asya. Ang kawalan ng katiyakan tungkol sa hinaharap ay nagpataas ng antas ng pag-save sa Japan, ngunit nag-aambag din ito sa pagpapalihis sa bansang iyon. Malinaw, ang isang pagtaas sa pag-iimpok ay nangangahulugang may mas kaunting pangangailangan. Nangangahulugan ito na ang mga kumpanya ay humahawak ng malalaking pamumuhunan at nakakakuha ng mababang kita, habang ginagamit ang pagbawas sa presyo na kinakailangan upang mapupuksa ang sobrang stock. Kasabay nito, may pagbawas sa trabaho na nagtutulak sa mga mamimili upang makatipid nang higit at mas malaki ang gastos. Sinasabing "ang mga Amerikano ay kumonsumo ng higit pa sa kanilang ginagawa, at ang mga Hapon ay gumagawa ng higit pa sa kanilang natupok"; ang pagbagal ng hinihiling sa bansang ito ay hindi ibabaligtad ang ganitong kalakaran.
Ang pagkasira ng domestic demand, ang paglamig ng mga export ng Estados Unidos, ang kahinaan ng mga ekonomiya sa Asya, ang pagkasumpong ng mga stock market at, higit sa lahat, ang mga paghihirap ng sektor ng pagbabangko at pananalapi, ang mga pangunahing sanhi ng pag-agaw ng ekonomiya ng Japan. Ang ikalima at pangwakas na problema ay ang hindi epektibo at opacity ng pampublikong sektor: ang mga tao sa Japan ay nawalan ng tiwala sa patakarang pang-ekonomiya ng pamahalaan upang mapabuti ang sitwasyong pang-ekonomiya. Ang hindi natutupad na mga pangako ng mga punong ministro, hindi epektibo sa pagpapatupad ng inihayag na mga hakbang, at kawalang-kataguang pampulitika ay nag-ambag sa pagkawala ng tiwala sa gobyerno. Sa nagdaang labing-apat na taon, ang Japan ay may labing isang labing punong punong ministro.Ang survey ay isinasagawa na ang isang mataas na porsyento ng populasyon ay hindi naniniwala sa mga pulitiko o sa mga partido; habang ang kamakailang mga iskandalo ng katiwalian ay nag-aambag sa pang-unawa na iyon.
Ang kawalan ng katiyakan sa politika dahil sa katiwalian at ang kawalan ng isang budhi upang ilipat ang bansa pasulong ay naging isang pangunahing kadahilanan sa sitwasyon ng ekonomiya ng Hapon. Isang halimbawa nito ay ang kaunti o walang pamamahala na isinagawa ng pamahalaan ng hindi popular na dating Punong Ministro ng Hapon, si Yoshiro Mori, na kailangang magbitiw sa kanyang puwesto sa simula ng 2001, matapos na magtrabaho sa loob ng isang taon, dahil sa isang serye ng mga iskandalo, kakulangan ng paglipat at mga inisyatibo upang iangat ang ekonomiya, na nagresulta sa isang pangkalahatang krisis ng kredibilidad sa gobyerno.
Ang dating Punong Ministro na si Junichiro Koizumi, na pumalit kay Mori noong Abril 2001, hindi katulad ng pagiging kabaitan ng kanyang mga nauna, ay may isang eksklusibong katanyagan; Siya ay isang miyembro ng Liberal Demokratikong Partido at nangako na isulong ang Japan na may serye ng mga repormang istruktura, piskal at pang-ekonomiya.
Kasunod ng hindi matagumpay na mga pagtatangka ng maraming punong ministro na iangat ang Japan mula sa pinakamalala na krisis sa postwar, ang Hapon ay tila handa na bigyan ang isang politiko ng isang pagkakataon na hindi nangangako ng seguridad at bagong buhay, ngunit sa halip ay inamin na ang mga repormang kailangan upang mabuhay ang ang ekonomiya ay may presyo.
Ang matagumpay na mga pamahalaang Hapon ay nasayang sa buong dekada ng 1990s na naghahanap para sa isang paraan ng pagwawalang-kilos. Isa-isa, pinagtibay nila ang "labing isa na piskal na pampalakas ng pampasigla" (pagtaas ng paggasta sa publiko, kabilang ang paggastos ng armas at pagbawas sa buwis), na nagkakahalaga ng $ 5 trilyon, isang bilang na mas mataas kaysa sa GDP ng Japan ($ 4.5 milyon milyong dolyar). Ang kabiguan ng bawat isa sa mga pakete na ito upang maisakatuparan ang ekonomiya, ay pinagtagumpay ng isang mas malaking.
Sa kurso ng 1990s, bilang isang resulta ng pag-iniksyon ng pondo ng publiko, ang utang ng Hapon ay lumago na umabot sa 6 trilyong dolyar, katumbas ng 120% ng GDP sa pagtatapos ng 1999. Ang kahanga-hangang iniksyon ng paggastos sa publiko hindi nito pinamamahalaang upang maalis ang bansa sa pag-urong dahil ang labis na pagkautang ng mga kumpanya at may isang sobrang sobrang na-install na kapasidad ay hindi kinakailangan upang madagdagan ang kanilang mga pamumuhunan. Karamihan sa mga kompanya ng pag-aari ng estado ay labis na walang utang na loob at nahaharap sa hindi maiisip na mga hadlang upang mabayaran ang interes sa mga pautang na iyon, kaya't natatakot silang maging mas maraming utang.
Ang mga pagbawas sa buwis ay hindi pinamamahalaan upang madagdagan ang pribadong pagkonsumo dahil ang mga pamilya ay hindi nadagdagan ang kanilang mabisang kita, bilang isang resulta ng pangkalahatang pagbagsak sa kita na sweldo (dahil sa pagtaas ng kawalan ng trabaho at pagbawas sa nominal na sahod).
Para sa ekonomistang Amerikano na si Ronald McKinnon, propesor ng internasyonal na ekonomiya sa Stanford University, ang matagal na pagwawalang-kilos ng ekonomiya ng Hapon ay naging "malaking kabiguan ng modernong macroeconomics." Maraming mga analyst ang sumasang-ayon sa pahayag na ito. Sa kabila ng lahat ng mga patakarang pang-ekonomiya ng postwar, hindi sila nagtrabaho sa Japan.
Sa mga nakaraang taon pagkatapos ng pagsabog ng bubble ng ekonomiya, ang ekonomiya ng Hapon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang buhawi ng bumagsak na mga presyo ng asset, mga crises sa pagbabangko, nabawasan ang kita ng corporate, at nadagdagan ang utang ng estado. Ang patunay nito ay sa kabila ng nakakaranas ng paglaki sa Gross Domestic Product (GDP) sa unang quarter ng 2004, na sanhi ng isang pagtaas ng mga pag-export, ang pribadong pagkonsumo ay patuloy na bumababa tulad ng ginawa ng produksyon.
Ang mga mababang antas ng pagkonsumo at produksyon, kasama ang mataas na presyo ng langis, na gumawa ng mas mahal na import, at isang mabagal na paglaki ng mga pag-export pagkatapos ng unang quarter ng 2004, ay nagpapahiwatig ng pagbawas sa GDP sa ikalawa at pangatlong quarter ng tinukoy na panahon. taon, umaabot - 0.2% at - 0.3% ayon sa pagkakabanggit.
Ang Tsina ay naging unang kasosyo sa pangangalakal ng Japan noong 2004, nangunguna sa US. Ang pinakamalaking import nito kasama ang Japan sa taon na iyon ay bakal, para sa paggawa ng mga cell phone at sasakyan, dahil ang dami ng Japanese steel ay binili ng China, na nagpapasigla sa mga export ng Hapon.
Sinusuri ang pagbawi ng ekonomiya ng Hapon sa lahat ng mga panganib, nararapat na tandaan ang ilang mga pagbabago ng makabuluhang kahalagahan na ginagawang mas mahina ang ekonomiya nito. Una, ang kalusugan ng sistema ng pagbabangko ay napabuti nang malaki. Ang mga hard-to-recover na pautang ay bumagsak mula sa kanilang rurok na 43.2 trilyon yen noong Marso 2002 hanggang 23.8 trilyon yen noong Setyembre 2004.
Pangalawa, ang Japan ay may istrukturang reorient na may higit na lakas sa mga pamumuhunan nito at ang mga benta patungo sa Silangang Asya, na patuloy na naging pinaka-dinamikong rehiyon sa planeta, lalo na ang kalakalan sa China.
At pangatlo, ang mga kumpanya ng Hapon ay gumawa ng mga pagbabago sa kanilang sistema ng negosyo, pagbabawas ng mga gastos, utang at paggawa, na pinapayagan silang mapabuti ang kanilang kita at madagdagan ang kanilang pamumuhunan.
Dapat itong isaalang-alang na sa nakaraang taon 2004, sa kabila ng pag-urong ng pangalawa at pangatlong quarters, malaki ang paglago ng GDP (2.7%), mas mataas kaysa sa 2003 (1.4%).
Sa kabila ng pagpapahalaga sa yen, ang pagtaas ng mga pag-export ay malaki, sanhi ng pinabilis na paglago ng mga benta sa East Asia (25.5%), ang EU (21.8%) at US (9.8%)). Ang pagtaas ng kita na naka-link sa boom ng pag-export na kasama ng muling pagsasaayos ng kumpanya ay nagkaroon ng epekto sa paglago ng pribadong pamumuhunan, na halos 6% sa huling dalawang taon.
Ang pamumuhunan sa kapital mula Abril hanggang Hunyo 2005 ay tumaas ng 3.6% sa mga tunay na termino at suportado ng malakas na paglaki sa sektor ng konstruksyon, mga kumpanya ng bakal at sektor ng kemikal.
Sa kabuuan, isinasaalang-alang ang nabanggit na mga elemento, tila ang pagbawi ay transitoryo, depende sa deflationary spiral nito at kung ano ang nangyayari sa pandaigdigang kapaligiran sa mga darating na buwan. Sa kabuuan, sa aking palagay, ang pagbawi sa Japan hanggang ngayon ay pansamantala ngunit hindi napapanatiling.
Ang mga reporma ni Koizumi
Noong Hunyo 21, 2001, ang Konseho ng Pamahalaang pinamunuan ni Koizumi ay opisyal na nagpasya ang mga alituntunin para sa mga repormang istruktura, pang-ekonomiya at piskal.
Ipinangako ng publiko sa publiko na gumawa ng maraming mga pagbabago nang matatag:
1- Ang tiyak na paglilinis ng pananalapi ng mga bangko.
2- Ang repormang istruktura sa lahat ng larangan: pangunahin sa bagong industriya ng "information technology", mga gawa sa publiko, seguridad sa lipunan at pananalapi ng mga lokal na administrasyon.
3- Reactivation ng ekonomiya sa pamamagitan ng pagtaguyod ng inisyatibo ng mga pribadong kumpanya.
Pito ang mga programa para sa mga repormang istruktura:
1) Pagpapribado at deregulasyon
2) Suporta para sa mga bagong proyekto
3) Pagsasama ng paggana ng seguridad sa lipunan
4) Pagpapalakas ng mga intelektwal na pag-aari
5) Pagpapakilala sa pamumuhay
6) Pag-activate at kalayaan ng mga rehiyon
7) Ang reporma sa buwis.
Ang programa ng reporma ay binubuo ng malakas na pagsuporta sa privatization ng mga pangunahing pampublikong korporasyon, at pag-convert ng mga ahensya ng Post at Telecommunications sa mga pampublikong korporasyon bilang unang hakbang patungo sa kanilang privatization. Kaugnay nito sa pagtatapos ng 2001, nagpasya ang gobyerno na i-privatize ang apat na pampublikong korporasyong may kaugnayan sa kalsada, na nagsisimula sa Japan Public Highway Corporation, bilang karagdagan sa Public Housing and Urbanization Corporation at Public Petroleum Corporation.
Ang paglikha ng mga karampatang sentro sa pandaigdigang arena ay isinulong din sa pamamagitan ng paglikha ng mga unibersidad ng estado na pinamamahalaan tulad ng mga pribado, nang hindi pinasiyahan ang kanilang privatization. Ang layunin ng repormasyong ito sa unibersidad ay ang pag-convert ng mga unibersidad ng estado sa mga korporasyon sa lalong madaling panahon na maaaring makipagkumpetensya sa pandaigdigang balangkas at mapahusay ang kanilang kakayahan sa pananaliksik at edukasyon. Ang diskarte na ito ay naglalayong isulong, sa sapilitang mga antas ng edukasyon, ang sistema ng pagpili ng libreng paaralan ng mga mag-aaral, ang pagsulong ng teknolohiya ng impormasyon sa edukasyon at ang pangkalahatang pag-aaral ng Ingles.
Ang programa ng suporta para sa mga makabagong proyekto ay nagmumungkahi ng mga sumusunod:
Ilunsad ang mga bagong negosyo.
Ipakilala ang isang sistema ng buwis na naghihikayat sa paglikha ng mga bagong kumpanya.
Muling pagbubuo at pagkukumpuni ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya.
Magmaneho ng rebolusyon sa teknolohiya ng impormasyon (IT) at edukasyon sa larangang ito.
Tulad ng para sa programa upang mapagsama ang paggana ng seguridad sa lipunan, ang isang bago, higit na "maaasahang" ang isa ay itinatag, sa pamamagitan ng pagpapakilala ng indibidwal na accounting sa seguridad (higit na kontrol) at ang paglikha ng isang mabisang programa ng seguro sa kalusugan.
Ang programa na "dagdagan ang mga assets ng intelektwal" ay naghihikayat sa paglipat ng mga pribadong pondo sa pananaliksik at edukasyon, na nagbibigay ng istratehikong priyoridad sa mga sektor ng pagputol tulad ng nanotechnology, IT, biotechnology, ang kapaligiran, at iba pa.
Lahat batay sa isang diskarte upang mapalakas ang teknolohiyang Hapon at makikipagkumpitensya sa mga bansang Europeo at Estados Unidos.
Ang programa upang mabago ang pamumuhay ay naglalayong isulong ang isang lungsod ng multifunctional skyscraper, mas malaking pakikilahok ng lipunan ng mga kababaihan, pati na rin ang paglikha ng isang lipunan na walang basura, o mga epekto sa greenhouse, at ang garantiya ng seguridad ng mamamayan at kaayusan ng publiko..
Para sa mga ito, maraming mga ligal na hadlang ay kailangang pagtagumpayan, na nagsasagawa ng isang reporma sa mga regulasyon. Sa halip na pahintulutan ang buong bansa na bumagsak sa ilalim ng bigat ng pantay na ipinataw na mga regulasyon, matapang na eksperimentong deregulasyon sa mga espesyal na zone ay magiging masinop.
Ang ikapitong programa ay ang reporma sa buwis, na binubuo ng isang two-phase plan. Sa una, inaasahan na linisin ang kaban ng salapi, ititigil ang pagpapalabas ng mga bono ng gobyerno ng hindi bababa sa 30 milyong milyong yen; Sa pangalawang yugto, ang layunin ay upang makamit ang isang pangunahing balanse sa pagitan ng mga kita at gastos sa piskal sa katamtamang termino at sa gayon makamit ang isang labis. Ang Japan ang nag-iisang industriyalisadong bansa na patuloy na nagtataas ng mga proyektong pampublikong gawaing na pinondohan ng mga isyu ng bono ng gobyerno.
Sa lugar ng reporma sa buwis, ang isa sa mga pagbabagong gagawin ay may kaugnayan sa mga buwis: upang makamit ang pagbawas ng mga rate ng buwis hangga't maaari, bilang isang insentibo para sa mga kumpanya, na tinitiyak ang pananalapi na kinakailangan para sa mga pagbawas ng buwis sa pamamagitan ng mga mekanismo maliban sa mga bono. ng Estado (halimbawa, sa pamamagitan ng paghadlang sa paggastos ng publiko).
Ngunit kung ano ang bago sa patakaran ng Koizumi ay upang magbigay ng isang mas malawak na pananaw sa hinaharap at bigyang-diin ang mga reporma na nauugnay sa pagbabago ng istrukturang pang-ekonomiya mula sa isang pang-industriya na ekonomiya hanggang sa kaalaman.
Ang pagsasakatuparan ng isang kumpletong repormang istruktura ay nagpapahiwatig ng paglikha ng mga bagong industriya at mga oportunidad sa trabaho, na maaaring makuha mula sa teknolohiya ng impormasyon.
Nagpapahiwatig ito ng pagsasagawa ng deregulasyon sa lahat ng larangan ng ekonomiya at panlipunan nang walang pagbubukod, tiyak na itaguyod, ayon sa criterion na ito, ang pagbuo ng teknolohiya ng impormasyon.
Ang diskarte na ito ay naglalayong gawing pinuno ng mundo ang Japan sa lugar na ito sa loob ng limang taon. Sinabi ni Koizumi na ang paglipat mula sa isang pang-industriya na ekonomiya patungo sa isa pang kaalaman ay dapat gawin, na ginagarantiyahan ang pambansang seguridad at panrehiyong seguridad, pati na rin ang pagtagumpayan ng paulit-ulit na pagwawalang-kilos ng ekonomiya na dinanas ng ekonomiya ng Hapon.
Ebolusyon ng ekonomiya ng Japan noong 2006 at ang mga prospect nito kasama si Shinzo Abe
Matapos ang mga repormang Koizumi at ang mga kaganapan sa paglaki ng ekonomiya ng Hapon sa mga nakaraang taon, susuriin natin ang ebolusyon nito noong 2006 at ang pananaw para sa mga darating na taon kasama ang bagong Punong Ministro na si Shinzo Abe.
Ang mga bangko ng Hapon ay kasalukuyang hindi masusugatan at mas mahusay na suportahan ang aktibidad sa pang-ekonomiya. Dalawang aspeto ang pangunahing naiimpluwensyahan ang pagpapabuti na ito, ang unang aspeto ay ang muling pagsasaayos ng mga kumpanya at muling pagbabagong-tatag ng ekonomiya ng bansa sa isang pangkalahatang kahulugan, at ang pangalawang aspeto ay ang mga pagsisikap na ginawa upang mapalakas ang pangangasiwa sa pagbabangko, na mahalaga upang linisin ang sistema ng pagbabangko.
Sa diwa na ito, iminumungkahi na ang mga kumpanya ay mas matatag dahil nabawasan nila ang mga gastos at hindi nagamit na kapasidad, na naglalaan ng kanilang kita upang mabawasan ang utang.
Ang kahusayan ng mga kumpanya ay maaaring ibubuod sa apat na pangunahing punto:
1- Ang mga sheet sheet ng mga kumpanya ay mas kanais-nais: Isang malaking pagsisikap na ginawa upang mabawasan ang pasanin ng utang, pagbibigay ng magagandang resulta, lalo na sa mga medium at malalaking kumpanya. Ang nominal corporate utang ay bumagsak ng 125 trilyon yen mula pa noong 1996, at ang mga ratios ng utang-sa-benta ay bumalik sa mga pre-bubble average sa sektor ng pagmamanupaktura, na may matalim na pagtanggi sa natitirang bahagi ng ekonomiya.
2- nadagdagan ang mga kita: Ang pagbawas ng paggawa at iba pang mga gastos, ang pag-alis ng hindi mahusay na mga prodyuser at tagapagtustos at ang malakas na demand ng mga nakaraang taon, ang kita ng mga kumpanya ay umuusbong, anuman ang kanilang laki. Ang profit / sales ratio ay nasa pinakamataas na antas nito sa huling bahagi ng 1980s, kapwa sa sektor ng pagmamanupaktura at sa iba pang mga sektor.
3- Ang labis na kapasidad ay nabawasan: Mula noong kalagitnaan ng 1990s, ang pagsasaayos ng mga kumpanya ay nagsasama ng mga pagbawas sa mga bagong pamumuhunan upang mabawasan ang labis na kapasidad. Ginagawa nitong posible na maalis ang labis na nakapirming kapital, at noong 2005, ang paggamit ng kapasidad ay muli sa average na antas ng 1980-89.
4- Nabago ang mga gastos sa paggawa: Ang mga hakbang ng mga kumpanya upang mapupuksa ang labis na paggawa ay naging bunga din. Matapos ang una na paggamit ng higit pang mga maginoo na estratehiya, tulad ng pagbabawas ng pag-upa at pag-obertaym, pinili ng mga kumpanya na iwaksi ang mga manggagawa, palitan ang mga full-time na manggagawa sa mga dapat na part-time at nakapirming mga kontrata.
Alinsunod sa nabanggit, ang unti-unting paglaki ng pamumuhunan na nagaganap simula pa noong 2003, ay pinapaboran ang sitwasyon sa paggawa sa mga bagong trabaho at pagtaas ng suweldo noong 2005, dahil ang alok ng trabaho ay nasa mga walang uliran na antas at kasalukuyang Ang pagtatrabaho sa buong oras ay tumataas nang mas mabilis kaysa sa part-time.
Ang lahat ng mga positibong uso na ito ay lalong nagiging palitan para sa mga mamamayang Hapon at pandaigdigang mamumuhunan. Ang mga kanais-nais na uso na ito ay makikita rin sa stock market dahil ang mga presyo ng stock ay may higit sa doble kumpara sa mga lows na naitala noong 2003, dahil ang real estate pagkatapos magsimulang tumaas ay nagsimulang tumaas at nagsisimula ang kumpiyansa ng consumer. Dagdagan.
Dapat pansinin na sa kabila ng patuloy na pagpapalihis na umiiral sa mga nakaraang taon, sa pagtatapos ng 2005, ang presyo ng consumer inflation ay nagsimulang muling lumitaw.
Ang ekonomiya ng Hapon ay nagkaroon ng magandang pagsisimula noong 2006, na nagpapakita ng paglago sa isang pangkalahatang kahulugan, dahil ang pag-uugali na ito ay hinimok ng malakas na pamumuhunan ng kapital na nadagdagan ng 13.9% sa unang quarter kumpara sa parehong panahon noong 2005, ang pangalawang pinakamalaking. paglaki ng kadakayang ito mula noong 1990; bilang karagdagan sa 0.5% na pagtaas sa personal na paggastos at isang makabuluhang paglaki sa mga pag-export.
Pinagbuti ng mga bangko ng Hapon ang kanilang kakayahang makontrol ang panganib sa kredito sa pamamagitan ng pagtatasa ng patas na halaga ng mga nalikom sa pautang at pagtaguyod ng mas sopistikadong mga sistema ng pamamahala sa peligro; pati na rin ang paggamit ng mga makabagong teknolohikal na makabagong ideya upang mapalakas ang mga ugnayan nito sa mga kumpanya ng pananalapi at negosyo.
Sa pagtatapos ng 2005, ang halaga ng mga hindi mababawi na pautang mula sa pangunahing mga bangko ay nasa pagitan ng 1.2% at 3.0%, na bumabawas kumpara sa 8% na umiiral sa simula ng 2002 at ang sitwasyon ng mga panrehiyong bangko ay nagbigay din ng ilang mga palatandaan ng pagpapabuti. Sa pamamagitan ng hindi pagkakaroon ng mas maraming kailangan upang bumuo ng mga reserba upang masakop ang mga ari-arian sa panganib o masamang pautang, ang mga bangko ay nakuhang muli ang kanilang kakayahang kumita, bagaman nananatiling mababa ito sa buong mundo.
Sa piskal na taon 2005, na tumatakbo mula Abril 1, 2005 hanggang Marso 31, 2006, ang anim na malalaking grupo ng pagbabangko ng Hapon ay nag-post ng mga kita ng record, kapansin-pansin na binabawasan ang kanilang listahan ng mga masamang utang, na nagtatapos sa piskal na taon sa pagitan ng 0.9% at 2.6% ng mga delinquent na pautang.
Ang pinagsama-samang kita ng anim na higanteng mga bangko ng Hapon ay umabot sa 3.12 trilyon yen ($ 27.857 milyon), 4.3 beses na mas mataas kaysa sa nakaraang taon ng piskal. Ang mga nadagdag na ito ay naiugnay sa malaking pagtaas ng mga namamahagi nito sa mga pamilihan ng stock.
Mahusay na ituro na sa kabila ng bilang ng mga hakbang na kinuha sa mga taong ito, ang problema ng masamang pautang ay hindi pa ganap na nalutas; Gayunpaman, mula noong 2004 nagsimula ang bansa na magpakita ng mga palatandaan ng pagbawi salamat sa isang makabuluhang pagtaas sa mga pag-export at noong 2005 ang ekonomiya ay nagsimulang magkaroon ng matagal na paglago na sinusuportahan ng isang paggising ng domestic demand.
Ang ilang mga Positibong Indikasyon para sa 2006:
Ang gross domestic product para sa ikatlong quarter ng 2006 ay 2.0% na mas mataas kaysa sa ikalawang quarter, na 1.0%.
Ang rate ng kawalan ng trabaho, noong Nobyembre 2006 ay mas mababa sa 4.0% kaysa sa parehong panahon ng nakaraang taon (4.6%), na nagpapakita na ang mga kumpanya ay patuloy na nangangailangan ng paggawa upang mapanatili ang pagtaas ng produksyon sa pagbawi ng ekonomiya na nararanasan ng bansa. Pagpapanatili ng isang average ng 4.1% sa lahat ng 2006.
Noong Nobyembre 2006, ang labis na kalakalan sa Japan ay nadagdagan ng 56% na may paggalang sa parehong buwan ng nakaraang taon, pangunahin dahil sa mas higit na kalakalan sa pangunahing mga kasosyo nito sa Tsina at Estados Unidos.
Ang mga pag-export noong 2006 ay tumaas nang malaki mula sa nakaraang taon, salamat sa malakas na pangangailangan ng internasyonal para sa mga kotse at elektronikong sangkap mula sa Japan. Ang mga pag-import ay lumaki din dahil sa ang katunayan na ang mga presyo ng pag-import ng langis, kahit na bumaba sila ng medyo sa buwan, patuloy na nagbubuhos ng account ng mga panlabas na pagbili ng Hapon.
Noong Hulyo 2006, pinataas ng Bank of Japan ang mga rate ng interes sa unang pagkakataon sa anim na taon, batay sa malakas na pagpapalawak ng ekonomiya at pagtaas ng presyo, pagtaas ng rate ng interes sa 0.25 porsyento, mula sa mga antas sa paligid ng zero porsyento. Ang Bank of Japan ay ayusin ang mga rate ng interes nang paunti-unti at sa mga maliliit na pagtaas depende sa ebolusyon ng mga presyo at ekonomiya.
Nang maglaon, sa pulong ng Oktubre 31, ang Bank of Japan ay nagkakaisa na nagpasya na mapanatili ang sanggunian na rate ng interes sa 0.25%, tulad ng inaasahan ng merkado at maraming mga analyst. Sa mga unang araw ng Enero 2007, nagpasya ang Bank of Japan na panatilihin ang mga rate ng interes nito sa 0.25% matapos ang dalawang araw na pagpupulong ng mga awtoridad sa pananalapi. Ang desisyon ay upang panatilihin ang isang relo sa ebolusyon ng inflation upang matiyak ang pagbawi ng ekonomiya ng Hapon, na ayon sa mga eksperto ay magpapatuloy na palawakin ang moderately.
Noong Disyembre 2006, pinahahalagahan ang pera ng Hapon na may kaugnayan sa Nobyembre ng parehong taon, dahil ito ay nagpunta mula 117.31 hanggang 116.06.
Ang mga reserbang pang-internasyonal, noong Disyembre 2006 ay umabot sa 895 320 milyong dolyar, sa 881 273 milyon na mayroon sila noong Setyembre 2006. Dapat pansinin na ang mga reserbang Hapon, pagkatapos ng maraming taon na ang pinakamalaking sa mundo, ngayon ay sumakop sa ikalawang lugar globally daig ng mga Intsik, na umabot sa makasagisag na pigura ng isang trilyong dolyar.
Ang bagong Punong Ministro na si Shinzo Abe
Noong Setyembre 26, 2006, ang 52-taong-gulang na si Shinzo Abe ay nahalal na Punong Ministro ng Japan, na namumuno bilang Tagapangulo ng Liberal Demokratikong Partido.
Siya ang unang pinuno ng pamahalaan na ipinanganak pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig, at ang bunso sa buong panahon ng postwar. Ang pagbabagong ito ng pamahalaan ay nagaganap sa isang kanais-nais na sitwasyon sa ekonomiya na nagpapatuloy sa isang yugto ng pagbawi salamat sa lakas ng mga pag-export at domestic demand, na ang pinakamahusay na konteksto ng ekonomiya sa higit sa labing limang labin sa taon sa Japan.
Ang Abe ay kumakatawan sa isang henerasyon na dayuhan sa mga direktang karanasan ng digmaan at, sa kabilang banda, ang pagkahinog ng isang proseso ng kanan-wingization ng sistemang pampulitika ng Hapon at ng mga nasyonalistang tendensya.
Natanggap niya ang suporta ng kanyang hinalinhan na si Junichiro Koizumi upang mapalitan siya at ipinahayag ang kanyang sarili na isang pagpapatuloy ng istruktura ng reporma sa istruktura na sinimulan sa kanya, mayroong mga elemento na magkakaiba sa kanila na makikilala ang landas at kapalaran ng bagong pinuno ng pamahalaan.
Bagaman iminungkahing magbigay ng pagpapatuloy sa mga pangunahing linya ng istrukturang repormang pang-ekonomiya na ipinagtanggol ni Koizumi, hangarin nitong iwasto ang mga kahihinatnan sa lipunan, tulad ng lumalaking pagkakaiba sa pagitan ng mayaman at mahirap. Ang isang halimbawa nito ay ang lubos na naisapubliko na proyekto upang maitaguyod ang isang sistema na nagbibigay daan sa pagbibigay ng isang "pangalawang pagkakataon" sa mga nabigo sa isang tiyak na trabaho o sa pinuno ng isang kumpanya.
Sa kanyang inaugural speech sa Parliament noong Setyembre 29, ipinaliwanag ni Abe ang nangungunang prayoridad na tututukan ng kanyang pamahalaan:
Bigyan ang mataas na priyoridad sa pagputol ng paggasta sa publiko upang muling itayo ang mga pinansyal ng estado bago isaalang-alang ang pagtaas ng buwis.
Magtakda ng isang limitasyon sa pagpapalabas ng mga bono ng gobyerno na hindi hihigit sa 30 trilyon yen para sa piskal na taon 2007.
Ipatupad ang mga plano upang mabuhay ang mga lokal na ekonomiya at magbigay ng "pangalawang pagkakataon" sa mga taong may kapansanan na layunin na bawasan ang agwat sa pagitan ng mayaman at mahirap.
Makuha ang pag-apruba ng isang repormang pang-edukasyon na nagpapahintulot sa pagtuturo ng "patriotism" sa mga paaralan.
Ibalik ang tradisyonal na mga birtud at pagpapahalaga sa Japan.
Gawin ang Japan na isang "magandang bansa" na puno ng tiwala at pagmamalaki.
Pagbutihin ang mga relasyon sa China at South Korea
Tumaas na paggasta sa badyet ng 30.5 porsyento para sa paggastos ng teknolohiya ng misil.
Pagtataya ng Hapon sa Fiscal Year 2007-2008
Matapos ang pagpapalagay ng kapangyarihan, ang bagong Punong Ministro ng Hapon na si Shinzo Abe ay nahaharap sa maraming mahirap na isyu upang malutas na naiwan mula sa kanyang hinalinhan na si Junichiro Koizumi.
Ngayon ang stock market at ang sektor ng real estate ay nakakaranas ng matatag na paglaki, ang mga pagpapabuti ay ginawa sa pamamahala ng pag-aari, ang pagpapalihis ay halos tapos na, ang kita ng kumpanya ay nadagdagan at bumagsak ang kawalan ng trabaho.
Ang mga pamuhunan sa pamuhunan at dayuhang hinihingi, na siyang nagtutulak sa likod ng pagbawi sa ekonomiya, ay unti-unting napalitan ng mga pamumuhunan sa kagamitan sa negosyo at domestic demand. Bagaman ipinahayag ni Abe na susundin niya ang linya ng reporma ni Koizumi, mula sa isang pangkalahatang punto.
Gayunpaman, ang panandaliang pananaw sa pang-ekonomiya ay napakahusay at ayon sa IMF, ang paglaki ng rate ng tunay na GDP ay maaaring umabot sa 3% noong 2006 at higit sa 2% noong 2007.
Gayunpaman, ang IMF ay lumampas sa pagtataya nito habang ibinababa ng gobyerno ng Hapon ang paglaki ng paglaki para sa piskal na taon 2006-2007 mula sa 2.1% hanggang 1.9% dahil sa pag-urong ng indibidwal na pagkonsumo sa mga huling buwan ng 2006. Para sa Sa piskal na taon 2007-2008, hinuhulaan ng gobyerno ang isang paglago ng 2.0%.
Dapat pansinin na ang kahusayan ng paglalaan ng mga mapagkukunan ay na-promote dahil ang mga tagapamahala ay kasalukuyang may mas malaking kakayahan upang ibase ang kanilang mga pagpapasya sa mga pagsasaalang-alang sa presyo at kalidad. Sa anumang kaso, ang mga istraktura ng istruktura ay nagpapatuloy na nagpapabagal sa paglago.
Salamat sa pagbawi sa domestic demand na hinihimok ng pagpapalakas ng merkado ng paggawa, ang pagpapalawak ng mga full-time na trabaho sa unang pagkakataon sa 7 taon at positibong pagtaas ng sahod, tinatayang ang 2007-2008 na piskal na taon ay magkakaroon ng malapit na kanais-nais at ang iyong ekonomiya ay lalago para sigurado Gayunpaman, ang kakulangan sa piskal at utang ng publiko ay mananatili sa isang mataas na antas.
Ang mga bangko ng Hapon ay kasalukuyang hindi masusugatan at mas mahusay na suportahan ang aktibidad sa pang-ekonomiya. Dalawang aspeto ang pangunahing naiimpluwensyahan ang pagpapabuti na ito, ang unang aspeto ay ang muling pagsasaayos ng mga kumpanya at muling pagbabagong-tatag ng ekonomiya ng bansa sa isang pangkalahatang kahulugan, at ang pangalawang aspeto ay ang mga pagsisikap na ginawa upang mapalakas ang pangangasiwa sa pagbabangko, na mahalaga upang linisin ang sistema ng pagbabangko.
Sa diwa na ito, iminumungkahi na ang mga kumpanya ay mas matatag dahil nabawasan nila ang mga gastos at hindi nagamit na kapasidad, na naglalaan ng kanilang kita upang mabawasan ang utang.
Mga hadlang na malampasan ng 2007:
Sa kabila ng positibong kalakaran sa pangunahing indeks ng ekonomiya ng Hapon, walang mahalagang pag-unlad na ginawa sa reporma sa buwis. Hanggang sa katapusan ng 2005, ang pangmatagalang mga utang ng sentral na pamahalaan at lokal na pamahalaan ng rehiyon ay umabot sa 774 trilyon yen (mga 6.19 trilyong dolyar ng US), 150 porsyento na higit sa GDP, habang ang depisit sa piskal. ito ay tinatayang sa 6.4 porsyento ng GDP, ang parehong mga tagapagpahiwatig na mahusay sa itaas ng linya ng alarma sa buong mundo.
Ang pangunahing sanhi ng mga paghihirap sa pananalapi ay ang kita ay hindi sapat upang matustusan ang mga gastos sa pananalapi. Kaya, halimbawa, ang kita sa piskal para sa 2005 ay 44 trilyon yen at ang paggasta ay 82 trilyon yen.
Ang mabigat na pasanin ng mga utang sa buwis ay lilipat sa mga mamamayan, na lalong nag-aalala tungkol sa pagtaas ng buwis na direktang makakaapekto sa pagkonsumo at dahil dito limitahan ang pag-unlad ng macroeconomic.
Sa pangmatagalang panahon, gayunpaman, ang pagtaas ng mga buwis sa pagkonsumo ay bumubuo ng isang mahalagang hakbang upang malutas ang kakulangan sa buwis, sa kabila ng katotohanan na ang average ay walang alinlangan na pukawin ang hindi pagbagsak sa mga botante.
Ang isa pang aspeto ng kahirapan ay ang pagkakaiba-iba sa pagitan ng mga rehiyon at ang lalong nagganyak na kayamanan. Mula sa kalagitnaan ng 1970 hanggang sa huli ng 1990s, napansin ang ratio ng kita sa pagitan ng Tokyo (pinakamataas) at Okinawa (pinakamababa).
Ang koepisyent ng Gini, isang indeks na sumusukat sa mga hindi pagkakapareho sa pagitan ng mayaman at mahirap at kung saan ang zero ay nangangahulugang kumpletong pagkakapantay-pantay, ay nanatili sa ilalim ng 0.21 sa Japan, na nagpapakita na ang bansang Asyano ay kabilang sa mga bansa ng mundo na ang pamamahagi ng kayamanan ay higit na egalitarian.
Gayunpaman, sa mga nakaraang taon bilang isang resulta ng matagal na pagkalumbay at reporma, ang pagkakaiba sa pagitan ng mga binuo at hindi umusbong na mga rehiyon ay nagsimulang maging buwis sa mga tuntunin ng paglago ng ekonomiya at kita.
Sa kahulugan na ito, kahit na may nakikitang pagtaas sa bilang ng mga walang tirahan. Ayon sa isang survey na isinagawa sa mga lungsod ng Tokyo at Osaka, ang mga taong may mababang kita ay kumakatawan sa 52 porsiyento ng kabuuang populasyon, habang ang mataas na kita ay tumutugma lamang sa 14 porsyento, ang mga numero na bumubuo ng isang malakas na kaibahan laban sa sa mga nakarehistro noong 70s at 80s ng huling siglo.
Ang ganitong mga pagkakaiba-iba ng kita ay madaling humantong sa pagsabog ng mga problemang panlipunan at narito ang pangunahing problema: ang pagpapatuloy ng mga reporma ay magpapasaya sa agwat, habang ang kanilang solusyon ay salungat sa patakaran sa reporma at maaaring magpakita ng mga palatandaan ng muling pagbabalik.
Sa pagtingin sa hinaharap, marami pa ang dapat gawin at ang mga hakbang ay dapat na palakasin sa mga sumusunod na puntos:
1- Pagbutihin ang paggamit ng paggawa.
2- Dagdagan ang kumpetisyon sa mga merkado ng produkto
3- Liberalize ang sektor ng agrikultura
4- Himukin ang direktang pamumuhunan sa dayuhang
5- Bawasan ang mataas na utang ng publiko at kakulangan sa piskal.
6- Malutas ang problema ng pag-iipon ng populasyon.
Sa maikling panahon, ang pananaw sa pang-ekonomiya ay kanais-nais ngunit ang pangunahing hamon ay kung paano mapanatili ang matatag na paglago ng sarili sa harap ng demograpikong presyon, dahil ang populasyon ng Hapon ay mabilis na tumanda at ang rate ng pagsilang ay maayos sa ilalim ng kapalit. Ang populasyon ng nagtatrabaho-edad ay bumababa mula noong 2000 at ang ratio ng dependency para sa mga matatanda (ang proporsyon ng populasyon ng nagtatrabaho ng hindi bababa sa 65 taon) ay ang pinakamataas sa mga bansa na pang-industriya.
Sa isang banda, ang isang pag-urong ng populasyon ay maaaring mapanatili ang pamantayan ng pamumuhay na may isang mas mababang global rate ng paglago, ngunit sa kabilang banda, ang isang matatag na rate ng paglago ng bawat kapita na kita ay kinakailangan upang tustusan ang pagtaas ng mga gastos sa pagreretiro at pangangalaga sa kalusugan. kalusugan na nauugnay sa pag-iipon ng demograpiko.
Dahil sa pag-urong ng lakas ng paggawa, ang bawat paglago ng cap capita ay depende sa lawak kung saan maaaring madagdagan ang pagiging produktibo sa pamamagitan ng paggawa ng mas mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan at pagsulong ng teknolohiya.
Ang isa pang aspeto ng malaking kahalagahan sa pagbawi ng ekonomiya ay ang sitwasyon sa pananalapi ay unti-unting nag-normalize, dahil sa parehong oras na ang pagkalugi ay bumababa, ang patakaran sa pananalapi ay magbabagay sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado. Sa unang yugto, ang sistema ng pagbabangko ay magpapanatili ng mga rate ng interes sa zero, ngunit sa paglaon sa inaasahang ebolusyon ng mga presyo, malamang na ang rate ng interes ay unti-unting tumaas.
Sa loob din ng maraming taon, ang malaking kakulangan sa piskal na pinagdudusahan ng Japan ay pinilit ang mga hakbang sa pagsasama-sama ng piskal upang itigil ang pagtaas ng pampublikong utang at lumikha ng margin upang sakupin ang mga gastos ng isang may edad na populasyon. Sa pamamagitan ng utang ng publiko sa sektor ng publiko na halos 100% ng GDP, ang tiyak na sitwasyon sa piskal ay maaaring mabagal ang inaasahang pagbawi.
Sa ngayon ang mga hakbang na ginawa ay nakatuon sa pagputol ng paggastos, lalo na sa hindi kinakailangang imprastraktura, ngunit sa mga darating na taon, ang pansin ay dapat na nakatuon sa kita at ang posibilidad na itaas ang buwis sa pagkonsumo, dahil ang rate sa Japan Ito ang pinakamababang may kinalaman sa iba pang mga bansang pang-industriya na kumukonsumo din ng buwis.
Ayon sa ilang mga analyst, ang iba pang mga hakbang na dapat mailapat ay ang pagtaas ng mga premium upang harapin ang malakas na inaasahang pagtaas ng paggasta sa pangangalaga sa seguridad at pangangalaga sa kalusugan, sa pag-aakalang patuloy ang kasalukuyang mga uso at sa kabila ng mga kamakailang reporma Para sa mga pensiyon, ang paggastos sa seguridad sa lipunan ay umabot sa 20% ng GDP noong 2025, kumpara sa 16% ng GDP noong 2005. Gayundin sa panahong iyon, doble ang paggasta sa pangangalaga sa kalusugan.
Tulad ng para sa sektor ng pagbabangko, ang pangunahing mga bangko ay nakabuo ng malaking kita sa mga nakaraang taon. Ang isang pagtaas ng kakayahang kumita ay magbibigay-daan sa mga bangko na magbayad ng mga iniksyon ng pampublikong kapital at palakasin ang kanilang base ng kapital. Sa maikling termino, bagaman ang pagtaas ng mga rate ng interes ay dapat itaas ang kita sa pamamagitan ng pagtaas ng mga rate ng interes sa interes, ang susi sa pagprotekta sa pagiging maayos ng sektor ng pananalapi at pag-iwas sa mga problema ay upang ihinto ang pagpapahiram sa pamamagitan ng hinihingi ang labis na garantiya. Noong Pebrero 2006, pagkatapos ng walong taon ng walang tigil na pagtanggi, ang rate ng paglaki ng kredito sa wakas ay naging positibo.
Sa wakas, isang mahalagang kadahilanan sa pagbawi ng Japan at para sa hinaharap ay ang pag-unlad ng sektor ng negosyo sa pagbabawas ng mga utang nito at pagpapalawak ng mga operasyon nito sa pandaigdigang pagsasama, paglilipat ng bahagi ng produksiyon sa China at Timog Silangang Asya.
Pangwakas na mga saloobin
Pinababa ng gobyerno ng Hapon ang paglaki ng paglaki nito sa mga totoong termino para sa piskal 2006-2007 mula sa 2.1% hanggang 1.9% dahil sa pag-urong ng indibidwal na pagkonsumo. Para sa kadahilanang ito, inaasahan ng pamahalaan ang isang pagbagsak sa pagbabawas ng mga kadahilanan sa peligro para sa taong 2007-2008 na piskal na nagsisimula sa Abril 1.
Sa kabila ng peligro na ito, inaasahan ng pamahalaan ang 2.0% na paglago para sa taong 2007-2008 na piskal. Sa panahong ito, ang pagbawi sa ekonomiya sa Japan ay dapat magpatuloy sa kabila ng kahinaan sa pagkonsumo ng sambahayan.
Nagbabala ang gobyerno na ang pagpapalihis na nagsimula noong 1998 ay hindi pa ganap na tinanggal. Kahit na ang mga presyo ng consumer ay dapat tumaas ng 0.5% noong 2007, ang mga panganib ng pagbabalik sa negatibong mga pag-unlad ng presyo ay nananatili.
Ang mga bangko ng Hapon ay kasalukuyang hindi masusugatan at mas mahusay na suportahan ang aktibidad sa pang-ekonomiya. Noong Pebrero 2006 pagkatapos ng 8 taon ng walang tigil na pagtanggi, ang rate ng paglaki ng credit sa wakas ay naging positibo. Dalawang aspeto ang pangunahing naiimpluwensyahan ang pagpapabuti na ito, ang unang aspeto ay ang muling pagsasaayos ng mga kumpanya at muling pagbabagong-tatag ng ekonomiya ng bansa sa isang pangkalahatang kahulugan, at ang pangalawang aspeto ay ang mga pagsisikap na ginawa upang mapalakas ang pangangasiwa sa pagbabangko, na mahalaga upang linisin ang sistema ng pagbabangko.
Ayon sa gobyerno, walang patuloy na pagbagsak sa mga presyo, o walang mga potensyal na panganib na mahulog sa kanila; gayunpaman, hindi pa rin napaaga na ideklara na ang pagpapalihis ay natapos na may mga panganib mula sa ibang bansa, tulad ng mga sintomas ng isang pagbagal sa ekonomiya ng US at ang mga epekto ng mas mataas na presyo ng langis, na maaaring mabawasan ang bilis ng ekonomiya ng Hapon.
Ang bagong punong ministro ng Japan na si Shinzo Abe, na may reputasyon sa pagiging isang konserbatibo at isang nasyonalista, ay nagnanais na sundin ang landas ni Koizumi sa mga tuntunin ng patuloy na mga reporma ngunit tututuon ang pagwawasto sa mga kahihinatnan ng lipunan na ito, tulad ng lumalaking pagkakaiba-iba sa pagitan ng mayaman at mahirap. Ang isang halimbawa nito ay ang lubos na naisapubliko na proyekto upang maitaguyod ang isang sistema na nagbibigay daan sa pagbibigay ng isang "pangalawang pagkakataon" sa mga nabigo sa isang tiyak na trabaho o sa pinuno ng isang kumpanya.
Bilang pangalawang pinakamalaking ekonomiya sa mundo, ang patuloy na paglago ng ekonomiya sa Japan ay magdadala ng napakahalagang pakinabang para sa nalalabi sa mga bansa, dahil makakatulong ito upang mabalanse ang pandaigdigang pagpapalawak at bawasan ang kasalukuyang kawalan ng timbang sa kasalukuyang account.
Ang Japan ay nasa isang mas mahusay na posisyon upang matapos ang paglitaw mula sa mahabang tunel ng pag-urong, salamat sa mga pagpapabuti na inilarawan sa itaas, dahil tinantya ng maraming eksperto na ang paglago ay magiging mas mataas sa susunod na dekada.
Bibliograpiya
Bank of Japan (2003) "Kamakailang Mga Uso sa Negosyo Nakapirming Pamumuhunan at ang Mga Isyu na Nagdalo ng isang Buong Pagbawi: Pagpapanumbalik ng Kakayahang firm ng Bumuo ng Capital Invesment", Quarterly Bulletin, Nobyembre.
Mga Notebook ng Japan, dami XII, numero 1, taglamig 1999, p. Apat. Lima; dami ng XV, numero 3, 2002, p. 4; dami ng XV, numero 3, 2002, p. 6.
"Zero paglago sa ekonomiya ng Hapon sa mga unang buwan ng 2003". Ang news cable sa Agencia Internacional Latinoamericana Prensa Latinan SA (korespondeng Tokio) Mayo 16, 2003.
Oviedo, Luis. "Japan: ang depression sa ekonomiya at ang ekonomiya ng mundo". Sa pagtatanggol ng Marxism: pagsusuri ng teoretikal ng partido ng mga manggagawa. Buod ng bilang 25. Disyembre 1999.
Rodríguez, Ernesché (1999) Ang bulaang ekonomiya sa Japan. Edukasyong Pang-editoryal ng Edukasyon Kalmado 14 no. 4104, Playa, Havana City, Cuba. Na-print sa Editorial Linotipia Bolívar, Bogotá-Colombia. 106 p.
Sina Daniel Citrin at Alexander Wolfson "Japan ay bumalik" Pananalapi at Pag-unlad, Hunyo 2006
Rodríguez, Ernesché "Ebolusyon ng yen sa panahon ng 1985-2004". Mga seminar sa ekonomiya ng mundo.
International Monetary Fund, 2005, Japan: Ulat ng Staff para sa 2005 na artikulo IV Konsulasyon (Washington).
Koll, Jesper, 2005, "Japan Ay Bumalik, para sa Real This Time", Far Eastern Economic Review, vol. 168 (Oktubre), mga pg. 11-5.
Bank of Japan.
Nakatani Iwao. "Limang puntos upang maiwasan ang pagkalugi", Cuadernos de Japan, dami XII, numero 1, taglamig 1999, p.45
Oviedo, Luis. "Japan: Depresyon ng Ekonomiya at ang World Economy". Sa pagtatanggol ng Marxism, magazine ng teoretikal ng partido ng mga manggagawa. Buod ng bilang 25. Disyembre 1999.
Takenaka, Heizan. "Ipasa sa programa ng reporma", Mga Notebook ng Japan, dami ng XV, numero 3, 2002, p. 6.
Zero paglago sa ekonomiya ng Hapon sa mga unang buwan ng 2003 ”. News cable sa Latin American International Agency Prensa Latina SA (korespondensyang Tokyo) Mayo 16, 2003.
Sina Daniel Citrin at Alexander Wolfson, "Vuelve Japan", Pananalapi at Pag-unlad, Hunyo 2006
Sina Daniel Citrin at Alexander Wolfson, "Vuelve Japan", Pananalapi at Pag-unlad, Hunyo 2006
www.argenpress.info Si
Daniel Citrin at Alexander Wolfson, "Japan ay bumalik", Pananalapi at Pag-unlad, Hunyo 2006
