Ang madiskarteng plano ng yaman ng tao

Pagsusuri sa Pangkasaysayan ng Strategic na Mapagkukunang Mapagkukunan ng Tao sa Dominican Republic

Noong 2000, isang pangkat ng mga negosyante ang nagpasya na magtatag ng isang Industrial Group sa lungsod ng Santo Domingo na itinalaga sa paggawa ng pagkain at ihandog ito sa pambansang pamilihan.

Sa paglipas ng mga taon, sinabi ng Group na pinalawak ang hanay ng mga produkto na inaalok sa Dominican consumer, na gumagawa ng mga bagong uri at pakikipagtulungan sa iba pang mga internasyonal na kumpanya. Kasama dito ang pagpapalawak ng parehong pamamahagi at ang pisikal na istraktura ng kumpanya.

Mayroon itong mga dibisyon sa departamento, na nagtatampok ng gawain ng Human Resources Management sa antas ng korporasyon. Ang dibisyon na ito ay may pananagutan sa pagdidisenyo at pagpapatupad ng mga patakaran at pamamaraan alinsunod sa mga madiskarteng plano ng samahan, pag-rationalize at pagpapayo sa mga lugar ng iba't ibang mga subsidiary ng Grupo, upang humingi ng katarungan at isang kasiya-siyang kapaligiran sa trabaho para sa mahusay na pagganap at pinakamainam na paggamit. ng potensyal ng tao.

Mga pagpapahalaga

Kalidad sa trabahoTeamworkContinuous pagsasanayMga katwiran PaggalangKomitment sa trabahoPropesyonal na etikaMga KatangianPagtatayaValues sa pamamagitan ng StakeholderStartersPropesyonal na EtikaTuwalidad sa trabahoTeamworkInnovationContinuous na pagpapabutiTungkulin ng prestihiyoEmployeesRecognitionContinuous pagsasanayMatwal na PaggalangPagkatutoTungkulin

Nag-aalok ng mataas na kalidad na mga pamilihan na nagdadala ng pinakamataas na idinagdag na halaga sa aming mga customer, sa mga presyo ng mapagkumpitensya, sa pamamagitan ng isang koponan ng lubos na nakaganyak na mga tao na nakatuon sa pag-aalok ng mahusay na serbisyo.

Pangitain sa korporasyon

Upang maging pinuno sa industriya ng groseri sa pambansang antas at sa rehiyon ng Caribbean, permanenteng nagbibigay-kasiyahan sa mga pangangailangan ng aming mga customer.

Misyon ng Kagawaran ng Human Resources

Garantiyahan ang pangangalap, pag-unlad, katatagan at pagpapanatili ng angkop na mga empleyado para sa iba't ibang mga lugar ng institusyon.

Pangitain ng Kagawaran ng Human Resources

Maakit at mapanatili ang mataas na kwalipikadong tauhan sa pamamagitan ng isang mahusay na programa sa pagganyak ng Human Resources.

Mga Strategies ng Kagawaran ng Human Resources

Ang kalidad ng kawani Patuloy na pagsasanay Mahusay na komunikasyon ng samahan ng pamamahala ng Modern Human Resources

Mga Lugar na Kritikal na Mapang-kritikal na Lugar ng Tao

Mga Pagpipilian sa Pagpipilian sa Pag-unlad ng Staff Staff at Mga Programa ng Klima ng Organisasyon

Pagsusuri ng panloob na kapaligiran

Mga Lakas:

Ang maaasahang Pamumuno Patuloy na Pag-unlad ng Suporta Mula sa Nangungunang Pamamahala ng Advanced na Teknolohiya

Mga kahinaan:

Kakulangan sa pag-uuri ng seguro sa kalusugan Ang mga plano sa pautang ay hindi ganap na natutugunan Hindi pagsunod sa kasunduan sa taunang pagtaas ng suweldo.

Mga Oportunidad:

Kakayahang gumawa ng mga istratehikong alyansa upang sanayin ang mga tauhan Pag-access sa mga modernong at teknolohikal na sistema ng pamamahala Mataas na paglilipat ng mga kwalipikadong tauhan sa mga kakumpitensya Mga proseso ng pagkalugi ng ibang mga kumpanya Phenomenon ng globalisasyon.

Mga Banta:

Pagkawala ng mahalagang mga empleyado sa pamamagitan ng mga alok sa counter.Mga posibilidad na umarkila ng "mga empleyado ng espiya." Ang pagtagas ng mahalagang impormasyon sa panloob at panlabas.

Pagtatasa ng panlabas na micro micro - Mga Banta Mula sa Mga Potensyal na Kakumpitensya:

Sa kasalukuyan, maaaring magkaroon ng magkakasundo sa mga kagawaran ng Human Resources ng iba pang malalaking korporasyon, na nais umarkila ng pinaka sinanay o may karanasan na kawani, tulad ng sa amin, upang punan ang mga bakanteng posisyon.

Macro panlabas na pagsusuri sa kapaligiran

Pampulitika at Legal na Kalikasan:

Ang isa sa mga punto na kasalukuyang nakakaapekto sa sektor na ito at ang paglikha ng kawalan ng katiyakan at kontrobersya, ay ang pagtaas ng buwis (ITBIS), pati na rin ang pagtaas ng mga presyo ng mga pangunahing pangangailangan, transportasyon at serbisyo publiko.

Ang pagtaas ng taripa na ito ay nag-aambag sa isang tiyak na paraan sa pagbaba ng mga antas ng trabaho at kalidad ng buhay sa Dominican Republic, na nakakaapekto sa lahat ng mga empleyado ng kumpanya at sa pamamagitan ng hindi pagkakaroon ng patuloy na plano para sa pagtaas ng suweldo ayon sa implasyon, ang iginawad na mga pakete ay hindi magiging kaakit-akit.

Kapaligiran ng Demograpiko

Sa kasalukuyan, ang Dominican Republic ay pinabilis ang paglaki ng populasyon.

Nag-aambag ito upang ang aming kumpanya na nakatuon sa paggawa at marketing ng mga produkto ng pagkonsumo ng masa ay may higit na hinihingi at may mas malaking paglaki, na nangangailangan ng pag-upa ng mas kwalipikadong tauhan upang masiyahan ang mga hinihingi ng merkado.

Kapaligirang Panlipunan:

Ang mga mamimili ay nasiyahan sa kalidad ng mga produktong inaalok.

Ang aming kumpanya ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagbuo ng isang malaking bilang ng mga aktibidad na pabor sa komunidad at iba't ibang sektor. Para sa kadahilanang ito ay nakaposisyon tayo sa isipan ng mga mamimili na nagdaragdag ng demand para sa aming mga produkto, ito ang resulta, sa isang banda, ng isang napakahusay na pagtutulungan na binubuo ng mga mataas na kwalipikadong indibidwal na kinilala sa samahan.

Kapaligiran ng Macroeconomic:

Ang napapanatiling paglago ng macroeconomic ay sinusunod sa bansa na nagdaos ng ilang taon na ang nakalilipas.

Pinahusay nito ang paglaki ng iba't ibang mga industriya at mga bagong merkado na nangangailangan ng suporta ng mga taong handang makipagtulungan sa pagkamit ng mga layunin ng kumpanya at may bukas na kaisipan upang umangkop sa mga pagbabagong nagaganap sa iba't ibang lugar.

Teknikal na Kapaligiran:

Kasama ang mga pagsulong sa ekonomiya na umunlad sa mga nakaraang taon sa Dominican Republic, kahit na mas mabilis ay ang pagsulong sa teknolohiya. Ito ay humantong sa paggawa ng makabago at pagpapadali ng maraming mga proseso. Bukod dito, sa globalisasyon, ang mga higanteng hakbang ay nakuha sa lugar ng mga pagbabago sa impormasyon at pagpapagaan ng komunikasyon, na nagpapahintulot sa aplikasyon ng mga bagong pamamaraan ng administratibo.

Posibleng Trend

Pagtaas ng populasyon Dagdagan ang demand para sa mga produkto Bagong merkado paglago Teknolohiya pagsulong

Posibleng Pook

Ang pagtaas ng buwis ay nakakaapekto sa kapaligiran ng trabaho at mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga empleyado, kung ang kumpanya ay hindi kumilos sa bagay na ito.

Kung ang aming kumpanya ay hindi naghahanda para sa mga pagbabago na sinusunod sa buong mundo, mawawala ito, kung wala itong isang kawani na umaayon sa kapaligiran, kapwa panloob at panlabas.

Ang kumpanya ay dapat na nasa unahan sa mga tuntunin ng pagsulong sa teknolohikal, upang makipagkumpetensya sa mga karibal nito.

Ang kumpanya ay dapat tumugma sa produksyon nito sa demand sa merkado upang epektibong maglingkod sa mga mamimili

Ang Strategikong Kritikal	Kawili-wiling mga ideya	Pangmatagalang hangarin
Pagkalinga at pagpili	1.- Ang patuloy na pagpapabuti ay ginagawang kaakit-akit ng kumpanya sa mga kwalipikadong propesyonal na umiikot mula sa kumpetisyon.	Pamahalaan upang makabuo ng sapat na mga pamamaraan na nagbibigay-daan sa amin upang maibigay ang kumpanya sa mga kwalipikadong mapagkukunan ng tao sa tamang oras. Pamahalaan upang ipatupad ang mga pamamaraan na naglalayong hanapin ang tamang tao para sa tamang posisyon.
Mga personal na pag-unlad	1.- Ang katotohanan na ang mga tagapamahala ng Human Resources ay may maaasahang pamumuno ay nagbibigay sa kanila ng kakayahang gumawa ng mga istratehikong alyansa para sa pagsasanay sa mga kawani. 2.- Ang suporta ng Senior Management ay nagpapadali sa pagpapatupad ng mga stratehikong alyansa para sa pagsasanay ng mga tauhan.	Magkaroon ng isang kumpletong plano sa pagsasanay para sa paghahanda ng mga kawani para sa 2004.
Mga Sistemang Pangangasiwa at Programa	1.- Ang patuloy na pagpapabuti ay nagpapadali sa pag-access sa mga modernong sistema ng administrasyon. 2.- Ang advanced na teknolohiya na taglay ng kumpanya ay nagbibigay-daan sa mga modernong sistema ng pangangasiwa na mailalapat dito. 3.- Ang suporta ng Senior Management ay nakikinabang sa pagpapatupad ng mga moderno at teknolohikal na sistema ng pangangasiwa.	Magkaroon ng mga sistema ng pangangasiwa at programa na ginagarantiyahan ang isang modernong pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao noong 2004
Klima ng organisasyon	1.- Pagbutihin ang mga plano sa seguro sa buhay upang maiwasan ang pagkawala ng mga empleyado dahil sa kontra-alok. 2.- Pagsusuri at pag-update ng mga plano sa pautang para sa kanilang katuparan upang maikilos ang pareho ng mga empleyado. 3.- Bumuo ng isang mas regular na plano sa pagtaas ng suweldo, upang ang mga empleyado ay mas nasiyahan.	Makamit ang isang kanais-nais na klima ng organisasyon na nag-aambag sa mahusay na pagganap ng mga empleyado ng kumpanya para sa 2004.

(1) Long Term na Layunin:	Pamahalaan upang makabuo ng sapat na mga pamamaraan na nagbibigay-daan sa amin upang magbigay ng mga kwalipikadong mapagkukunan ng tao sa kumpanya sa tamang oras
Pangunahing mga kaganapan	Responsibilidad	Kalendaryo	Nangangahulugan	Mga Mekanismo ng Pagsubaybay
	Pangunahing	Suporta para sa	Magsimula	Pangwakas	Kabisera	Opert.	Tao
1.- Magsagawa ng isang pagsisiyasat sa lahat ng mga panloob at panlabas na mapagkukunan upang maakit ang pinaka-kwalipikadong indibidwal	RR. H H.	Lahat ng mga kagawaran at panlabas na consultant	2002	2004		45,000	50 H.	Isinasagawa ang ulat ng pagsisiyasat.
2.- Bumuo ng iba't ibang mga paglalarawan sa trabaho para sa bawat kagawaran ng kumpanya.	RR. H H.	Mga kagawaran kaukulang ubo.	2002	2003		1,000	300 H.	Manwal na Manwal ng Manwal na naglalaman ng mga paglalarawan ng bawat posisyon.
3.- Gumamit ng isang sistema ng impormasyon upang irehistro ang data ng mga posibleng kandidato.	RR. H H.	Mga System	2002	2004	25,000	36,000	150 H.	Napaliwanag ang sistema ng impormasyon.
4.- Magsagawa ng isang programa ng promosyon upang suportahan ang proseso ng pangangalap "Talent Hunters".	RR. H H.	Relasyon Pampubliko	2002	2004		30,000	150 H.	Iskedyul ng Promosyon

(2) Long Term na Layunin:	Makamit ang pagpapatupad ng mga diskarte na naglalayong hanapin ang tamang tao para sa tamang posisyon.
Pangunahing mga kaganapan	Responsibilidad	Kalendaryo	Nangangahulugan	Mga Mekanismo ng Pagsubaybay
	Pangunahing	Suporta para sa	Magsimula	Pangwakas	Kabisera	Opert.	Tao
1.- Pagpapaliwanag ng profile na kinakailangan para sa bakanteng posisyon.	RR. H H.	Lahat ng mga apartment.	2002	2004		5,000	95 H.	Mga dokumento na may paglalarawan ng mga profile
2.- Kahulugan ng uri ng pakikipanayam at pagsubok na isasagawa sa aplikante.	RR. H H.		2002	2004		6,000	200 H.	Mga ulat sa pagtatasa
3.- Pangwakas na pagpili ng perpektong kandidato na isinasaalang-alang ang mga pamantayan ng superbisor ng trabaho.	RR. H H.	Dept. Pagkaugnay sa ngipin	2002	2004		36,000	60 H.	Nilagdaan na kontrata
4.- Takdang-aralin ang posisyon.	RR. H H.	Relasyon Pampubliko	2002	2004		30,000	75 H.	Nilagdaan na kontrata

(3) Long Term na Layunin:	Magkaroon ng isang kumpletong plano sa pagsasanay para sa paghahanda ng mga kawani para sa 2004.
Pangunahing mga kaganapan	Responsibilidad	Kalendaryo	Nangangahulugan	Mga Mekanismo ng Pagsubaybay
	Pangunahing	Suporta para sa	Magsimula	Pangwakas	Kabisera	Opert.	Tao
1.- Alamin ang mga pangangailangan sa pagsasanay ng bawat kagawaran	RR. H H.	Lahat ng mga apartment.	2002	2003			60 H.	Listahan ng mga pangangailangan ng bawat departamento
2.- Kahulugan ng nilalaman ng plano sa pagsasanay	RR. H H.	Lahat ng mga apartment.	2002	2003		40,000	75 H.	Listahan ng mga aplikante
3.- Pagpili ng mga pamamaraan ng pagsasanay	RR. H H.	Lahat ng mga apartment.	2002	2004			50 H.	Listahan ng mga napiling pamamaraan
4.- Pagpapatupad ng Plano ng Koleksyon	RR. H H.	Dept. Pagkaugnay sa ngipin	2002	2004	25,000	300,000	250 H.	Ulat ng pag-unlad
5.- Pagsusuri ng mga resulta	RR. H H.	Dept. Pagkaugnay sa ngipin	2003	2004		15,000	30 H.	Dokumento na may nilalaman ng mga resulta

(4) Long Term na Layunin:	Magkaroon ng mga system system at programa na ginagarantiyahan ang modernong pamamahala ng Human Resources noong 2004
Pangunahing mga kaganapan	Responsibilidad	Kalendaryo	Nangangahulugan	Mga Mekanismo ng Pagsubaybay
	Pangunahing	Suporta para sa	Magsimula	Pangwakas	Kabisera	Opert.	Tao
1.- Magdisenyo ng isang sistema ng pagsusuri sa trabaho	RR. H H.	Mga System	2002	2003		50,000	100 H.	Ang dinisenyo na sistema
2.- Magdisenyo ng isang sistema ng pagsusuri sa pagganap	RR. H H.	Mga System	2002	2004		65,000	150 H.	Ang dinisenyo na sistema
3.- Magdisenyo ng isang kaakit-akit na mga benepisyo ng fringe na programa para sa mga empleyado	RR. H H.	Pananalapi at ang dept. Kwentuhan	2002	2004		80,000	40 H.	Ang dinisenyo na sistema

(5) Long Term na Layunin:	Makamit ang isang kanais-nais na klima ng organisasyon na nag-aambag sa mahusay na pagganap ng mga empleyado ng kumpanya para sa taong 2004
Pangunahing mga kaganapan	Responsibilidad	Kalendaryo	Nangangahulugan	Mga Mekanismo ng Pagsubaybay
	Pangunahing	Suporta para sa	Magsimula	Pangwakas	Kabisera	Opert.	Tao
1.- tukuyin at isama ang istruktura ng samahan	RR. H H.	Pamamahala ng Senior	2002	2003		40,000	70 H.	Tsart ng samahan
2.- Pagtatatag ng isang programa ng pagbabayad ayon sa pagganap	RR. H H.	Pananalapi at Sistema	2002	2004		30,000	55 H.	Itinatag na programa
3.- Magdisenyo ng isang sistema ng mga kaakit-akit na benepisyo ng fringe para sa mga empleyado	RR. H H.	Pananalapi at ang dept. Kwentuhan	2002	2003		60,000	20 H.	Ang dinisenyo na sistema
4.- Idisenyo ang isang indibidwal at kolektibong programa ng pagkilala	RR. H H.	Lahat ng mga apartment.	2002	2004		35,000	40 H.	Ang dinisenyo na programa

Mga Lugar na Resulta ng Kritikal

Sistema ng pagpili ng recruitment Patuloy na pagsasanay Pagpapatupad ng mga sistema ng pamamahala ng Human Resources at mga programa ng kasiyahan sa trabaho