Ang isang axiom na tinatanggap ng Ehekutibo ng ating mga araw na may kabuuang seguridad, ay ang kapaligiran kung saan ang iyong kumpanya ay nabubuhay at nabubuo ay napapailalim sa isang pinabilis na proseso ng pagbabago.
Ang kanilang mga customer, kakumpitensya, supplier, ang teknolohiyang gagamitin ng pagbabago at, higit sa lahat, ang paraan ng paggawa ng mga pagbabago sa negosyo.
At nahaharap sa akumulasyon ng mga likas na pagbabago, ang ehekutibo ay may dalawang posisyon lamang kung saan haharapin ang nangyayari sa paligid niya:
- Isaalang-alang ang mga ito ng isang pagpasa na hindi dapat makakaapekto sa mga gumagawa ng maayos at may mga kilalang tagumpay.Turingin ito bilang isang bagay na nagpipilit sa atin na tanungin ang ating paraan ng paggawa at pag-iisip, upang umangkop sa mga gayong pagbabago o kahit na inaasahan ang mga ito.
Ang una sa mga posisyon ay ang pinaka-tao at natural, dahil ang unang bagay na ang lahat ng pagbabago ay gumagawa ay isang likas na reaksyon ng takot sa hindi alam, na iwanan ang ligtas na mga posisyon para sa isang bago, walang pigil na mundo, kung saan ang imahinasyon ay tumatagal ng isang preponderant na papel..
Gayunpaman, ito ay hindi bababa sa angkop at ang isa na, hindi sa napakahabang panahon, ay hahantong sa atin sa pagkabigo.
Ang paglaban sa takot ay ang unang hakbang na dapat gawin ng matagumpay na ehekutibo upang harapin ang pangangailangan na magbago.
Kapag ang mentalidad na ito ay personal na ipinapalagay, ang Ehekutibo ay dapat lumikha sa paligid niya, kasama ng kanyang sariling mga nakikipagtulungan, isang kultura ng pagbabago na nagpapahintulot sa kanya na harapin ang hamon ng pagtatanong bilang isang koponan.
Ang isang matagumpay na Ehekutibo ay dapat na maging pinuno ng kanyang koponan, samakatuwid ang unang hakbang ay lalabas sa harap ng mga nakikipagtulungan bilang kumbinsido sa pangangailangan na magbago, magbago at umangkop sa bagong kapaligiran.
Kapag nakikita lamang ng tagasuporta ang ganap na pananalig sa kanyang pinuno, nagsisimula ba siyang maniwala sa pangangailangang ipalagay ang isang bagay na siya mismo ay natatakot at walang kasiguruhan.
Pero hindi ito sapat. Kinakailangan na masira bago ang koponan, sa pamamagitan ng bago At ngayon, ang mga pagbabagong ginawa sa huling limang taon sa lahat ng nabanggit na mga lugar.
Ang pagtalakay sa mga pagbabagong ito sa kanila ay maaaring maging epektibo. Ang pagsusuri kung paano nakakaapekto sa mga pangunahing prinsipyo at proseso ng aming negosyo ay napapasya para sa lahat na makaramdam ng kasangkot.
Mahalagang bigyan ang proyekto ng isang pangalan bilang isang banner para sa pagbabagong pangkultura, upang ang lahat ay nagsasalita, nag-iisip at nagsasagawa sa ngalan ng bagong modelo.
Ang susunod na yugto ay binubuo ng pagtukoy ng mga pagbabago na ipakilala. Upang gawin ito, kinakailangan upang ihiwalay sa isang tahimik na lugar ang mga dapat magmungkahi sa kanila, maaari itong maging isang kawili-wiling pamamaraan upang tukuyin ang mga layunin, proseso, mga taong responsable at deadlines para sa mga kinakailangang pagbabago.
At mula roon, ang bagong modelo ay nagiging isang bagay na tunay at palpable sa lahat ng antas ng kumpanya.
Pagkaraan nito, ang isang komprehensibong proseso ng komunikasyon ay dapat mailunsad sa lahat ng antas ng kumpanya, upang malaman ng mga tao ang mga sukat at katangian ng pagbabago na ipatupad, at sa gayon subukang iwaksi ang anumang mga takot na maaaring umiiral.
Ang kahusayan ay nasa mga logro na may komplikasyon at madaling kambal sa pagiging simple. Ang pagiging simple ng pamamaraan na ipinaliwanag ay ang pinakamahusay na pag-endorso upang hikayatin ka na huwag manatiling hindi gumagalaw nagtataka "sino ang kumuha ng aking keso", kung hindi ilagay sa iyong mga sapatos na tumatakbo at tumalon sa kahanga-hangang labirint ng merkado, pag-drag ang iyong koponan, na may na-renew na sigasig, sa proseso ng pagbabago na kinakailangan upang mapanatili ang tagumpay na natatamasa mo ngayon.
Ang bawat proseso ng pagbabago ay dapat na maging motivation at humantong mula sa pinakamataas na antas ng kumpanya, upang maisangkot ang buong koponan sa loob nito.
