Ang brainstorming, brainstorming, creative group, ay maaaring maging masaya na napuno ng pagpupulong ng brainstorming pati na rin isang pag-aaksaya ng oras. Para sa kadahilanang ito, kahit na ang pagkamalikhain ay nagpapadala ng kalayaan ng mga ideya, spontaneity at pakikilahok, dapat na dalhin ang pagkagulo.
1. Gaano karaming mga tao ang dapat lumahok?
2. Anong uri ng mga tao ang dapat mong anyayahan?
3. Tagal
4. Ano ang 2 yugto ng brainstorming?
5. Sino ang magiging facilitator?
6. Paano makokolekta ang mga ideya?
7. Naroroon ba ang pinuno ng kagawaran?
8. Mga pamantayan para sa pagsusuri ng mga ideya
9. Pangalan ng tatlong detalye na maaaring masira ang proseso ng malikhaing
1. Gaano karaming mga tao ang dapat lumahok?
Tamang-tama, sa pagitan ng 6 at 10 katao. Sa ilalim ng 6, maaaring hindi mo makuha ang kinakailangang pagkakaiba-iba ng mga ideya. Higit sa 10, napakaraming mga ideya. Ang lahat ng mga ideya ay hindi maririnig o isinasaalang-alang at sigasig ay mawawala. Siyempre kung ang mga ito ay malaking grupo, gumagana ito, hatiin ang mga ito sa mga grupo ng 6-10 katao. Mula sa bawat pangkat magkakaroon ka ng isang pinakamagandang ilog ng mga ideya.
2. Anong uri ng mga tao ang dapat mong anyayahan?
Kinakailangan ang pagkakaiba-iba. Mahalagang magkaroon ng mga kalahok na walang kinalaman sa problema. Magkakaibang edad at kasarian. Bakit hindi isang customer, kaibigan, o anak?
3. Tagal
Ang lahat ay nakasalalay sa kadakilaan ng problema, ngunit sa anumang pagpupulong, mainam na samantalahin ang kasigasig na pinapanatili ng isang grupo sa unang oras.
Nang maglaon, bumagsak ang espiritu, at ang pagkapagod ay nag-aalis ng mga ideya. Plano nang mabuti ang lahat ng mga detalye (mga materyales, lokasyon, logistik) at samantalahin ang paunang enerhiya.
Nagsasalita ng sigasig, pagkatapos ng isang kape (inanyayahan ka), o isang orange juice, samantalahin ng umaga. Pagkatapos ay nagsisimulang tumunog ang mga cell phone.
4. Ano ang 2 yugto ng brainstorming?
Ang Brainstorming, tulad ng anumang malikhaing proseso, sa una ay binubuo ng:
• Pagbuo ng mga ideya
Mahusay na bilang ng mga ideya, sa pamamagitan ng pag-iisip ng magkakaibang. Walang ideya na dapat hatulan ng walang pagtawa at pagbiro (Tingnan ang mga panuntunan sa brainstorming).
• Pagsusuri at pagpili
Sa yugtong ito, ang nag-iisip na pag-iisip ay nagsisimula sa pagkilos, at isang kritikal at kongkreto na pagsusuri ay kinakailangan upang makamit ang mga resulta. Ang yugtong ito ay nangangahulugan ng unang yugto ng proseso ng paglutas ng problema.
5. Sino ang magiging facilitator?
Ang perpekto ay isang panlabas (neutral) na nangangasiwa na may karanasan, o hindi bababa sa kinakailangang personalidad, at napakahalaga, GOOD WRITING.
Dapat mong maganyak ang lahat ng mga miyembro ng pulong, at itigil ang mga nangingibabaw.
Sa mga espesyal na kaso, ang isang "tagasulat" ay maaaring kailanganin.
6. Paano makokolekta ang mga ideya?
Ang paggamit ng Post-it (nagkakahalaga ng komersyal), ay napaka-vogue. Ang ideya ay ang bawat isa ay lumahok, magbigay ng kanilang mga ideya, at sa huli lamang sila hahatulan. Ang mga tala sa post-it ay napakahusay para sa yugto ng pagsusuri, dahil ang mga ideya ay maaaring
madaling pinagsama.
Mayroon ding mga programa sa computer, na kasama ng isang projector na gumawa ng perpektong kumbinasyon.
7. Naroroon ba ang pinuno ng kagawaran?
Kung pinag-uusapan natin ang nangingibabaw na boss, siguradong HINDI. Ang anumang sangkap na pumipigil ay dapat manatili sa labas ng apat na dingding na iyon. Siyempre, sa isang proseso ng pagpili at pagsusuri, mahalaga na ito (ang) iyon
maglaan ng mga mapagkukunan. Kung sakaling naroroon ito, ang pinakamahusay na paraan ay upang ihatid na sumusunod ito sa mga patakaran, at ipinahayag ang anumang ideya bilang pagsang-ayon.
8. Mga pamantayan para sa pagsusuri ng mga ideya
Ang mga pamantayan ay hindi dapat labis na paghihigpit. Ang isang diskarte ay maaaring maging ang kriterya ng FAN (Magagawa, Kaakit-akit, Bago). Maraming mga beses, sa mga brainstorming na ito, ang mga ideya ay nabuo na hindi sumasang-ayon sa isang maikling layunin
term, ngunit maaaring ang simula ng isang bagong negosyo, o malalim na mga pagpapabuti sa ibang pagkakataon.
9. Ang ilang mga detalye na maaaring masira ang proseso ng malikhaing
Madali na masira ang isang session:
• Paghusga ng mga ideya (mga tawa, laro)
• Isang facilitator na nagpapakilala
• Na walang pag-follow-up ng mga ideyang nabuo
• Hindi pagkakaroon ng isang malinaw na layunin
• Nahulog sa mga talakayan sa trabaho
• Ilang mga ideya.
