"Ang pamamahala ay hindi madali at mas kaunti, ginagawa ito nang maayos" sabi ng tagapagsalita ng Espanyol at manunulat na si Fernández Aguado.
Si Fernández Aguado ay may-akda ng aklat na "Organisational pathologies" kung saan inilarawan niya ang iba't ibang mga sakit na maaaring magdusa ng isang samahan. Nang basahin ko ang librong ito, nais kong agad na isagawa kung ano ang ipinapaliwanag ng may-akda at iyon ang dahilan kung bakit nagpasya akong magsagawa ng isang survey sa isang kumpanya (kung saan inilalaan ko ang pangalan). Ang mga resulta ay hindi naghihikayat, ngunit ang mahalagang bagay ay na pagkatapos ng pananaliksik na ito mayroong isang diagnosis at ang mga executive ay may opsyon na mag-apply ng paggamot upang gamutin ito.
Sa isang sample ng 10 mga empleyado mula sa iba't ibang mga kagawaran at mula sa iba't ibang mga saklaw, natagpuan ang mga sumusunod na resulta.
Kapag tinanong tungkol sa mga problema na naghihirap ang kumpanya, sinagot nila ang mga sumusunod:
- Sa 10 sampol, natukoy ang 10 na mayroong panghinaan ng loob sa paggawa.Sa 10 sampol, sinabi ng 4 na kulang sila ng assumable, positibo at kapana-panabik na mga hamon para sa samahan.Sa 10 sampol, sinabi ng 8 na hindi sila kasali sa mga proyekto.Ang 10 sampol, sinabi ng 8 na kakaunti Ang pakikipag-ugnayan at pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga grupo ng iba't ibang natures at maliit na aktibidad sa loob ng kanilang grupo.Ang 10 mga halimbawa, sinabi ng 2 na nawala ang pagbabahagi sa merkado, 2 natukoy na ang sunud-sunod na pagsasaayos ay isinasagawa nang walang malinaw na nagpapaliwanag ng pareho
Kapag tinanong tungkol sa mga kadahilanan na pinaniniwalaan nila na sanhi ng mga nabanggit na mga problema, sinagot nila ang mga sumusunod:
- Sa 10 sampol, sinabi ng 8 na walang estratehikong plano Sa 10 sampol, sinabi ng 10 na walang kawalan ng isang patakaran sa pagganyak sa bahagi ng departamento ng mga mapagkukunan ng tao ng 10 mga sampol, sinabi ng 6 na mayroong isang hindi maayos na pamamahala ng istilo ng 10 sampol, Sinabi ng 8 na mayroong mga scare remuneration at compensation program Sa 10 sampol, sinabi ng 6 na may pagkawala ng mga mapagkukunan na may paggalang sa nakaraan, lalo na tungkol sa talento ng kanilang mga propesyonal.Sa 10 sampol, sinabi ng 6 na mayroong kawalan ng mga patakaran sa pagkakasundo., na nagbibigay-daan sa pagkakasundo sa iba't ibang mga katotohanan (partikular na sa kapaligiran ng pamilya sa kapaligiran ng trabaho)
Dahil sa mga problema at posibleng mga sanhi, masasabi na ang institusyon na pinag-uusapan ay naghihirap mula sa Organisational Depression, isang sakit na tinukoy ng may-akda ng libro tulad ng sumusunod: "Ang mga samahan ay nerbiyos sa krisis, hindi makayanan ang mga pagbabago (sa kapaligiran, mga customer, kakumpitensya, regulasyon…). Nakaramdam ng pangkalahatang panghinaan ng loob, na may kakulangan sa lakas o lakas kapag nahaharap sa kanilang pang-araw-araw na gawain o mga hinaharap na hamon ”.
Ang may-akda ng libro ay naglilista ng isang serye ng mga paggamot na maaaring gumana para sa "sakit" na ito, ang ilan sa mga ito ay:
- Paghahanda ng isang estratehikong plano na naglalaman ng pinakamababang mga aspeto na nagbibigay-daan sa buong samahan na mailarawan ang "ang landas at patutunguhan" na hinahabol. Tulad ng maraming tao hangga't maaari ay nakikilahok sa pag-unlad na ito (ang paglahok ay maaaring maging isang bakuna laban sa pagkalumbay). Nararapat na modelo ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao na nasa serbisyo ng estratehikong plano at ang mga nagpapasimula, bukod sa iba pang mga aspeto, isang kultura ng pangako, isang kapana-panabik na patakaran sa pagbabayad at kabayaran (hindi palaging sa kalipunan ng ekonomiya, idinagdag ko) at ang pagsasama ng talento mula sa ibang bansa (kung ang kinakailangang profile ay hindi umiiral sa mga empleyado, idinagdag ko).Design ng isang pamamahala ng istilo na itaguyod ang mga naitatag na halaga: Pangako, sigasig, pagkilala, atbp. (hindi lamang sa pinakamataas na awtoridad,ngunit mula sa lahat ng antas ng pamamahala, idinagdag ko) Pagpapalakas ng mga lugar o mga kagawaran na may pinakadakilang pakikipag-ugnay sa panlabas. Pagpapatupad ng isang benchmarking pilosopiya, ng sistematikong pag-aaral sa merkado.
Ang mga disbenteng ito ay hindi eksklusibo sa institusyong ito, sa aking bansa (Dominican Republic) ang mayorya ng mga kumpanya na pag-aari ng estado at maraming mga pribado, ay may mga modelo ng pamamahala na hindi nagbubuklod, na isinasalin sa maliit na pangako sa bahagi ng mga empleyado patungo sa kumpanya, at samakatuwid sa pagkalumbay ng organisasyon at maraming iba pang mga karamdaman na ang librong ito ni Fernández Aguado ay tumutulong sa amin na makilala.
Ang pinakamahalagang bagay sa lahat ay sa sandaling mayroon ka ng diagnosis at mga mungkahi sa paggamot, ang mga kumpanya ay handa na ilapat ang mga ito, ngunit hindi sinasadya, dapat nilang gawin ito sa kumpanya ng isang coach, o isang tagapayo upang gawin ang Ang application ay ginawa sa loob ng balangkas ng objectivity na sumasalamin sa katotohanan na ang dalawang figure na ito ay walang direktang link sa kumpanya.
Ang kumpanya na sinisiyasat namin ay may kalamangan, dahil mayroon na itong diagnosis, nakasalalay dito kung hindi mag-apply ang mga hakbang sa pagwawasto.
