Tulad ng pagpapatupad ng mga tagapagpahiwatig ay sunod sa moda sa pampubliko at pribadong kumpanya, maraming mga alalahanin ang lumitaw, ang isa sa mga ito ay tumutukoy sa pangangailangan na magkaroon ng ilang mga halimbawa ng mga mapa ng tagapagpahiwatig, isang bagay na talagang nag-aalala.
Ang term na mapa ng tagapagpahiwatig ay hindi nabanggit sa loob ng mga pamamaraan na ginamit para sa pagbuo ng Kaizen 1 Strategic System o ang kilalang Scorecards (BSC). Karaniwan ang isa ay nakikipag-usap tungkol sa mga madiskarteng mapa, o pagproseso ng mga mapa kapag bumubuo ng mga sistema ng pamamahala ng uri ng ISO, atbp. Ang mga tagapagpahiwatig ay higit na nauugnay sa mga dashboard o control panel.
Maginhawa upang ipanukala muna kung ano ang isang Strategic Map. Tulad ng nasabi na, "bawat diskarte ay isang teorya, isang hula ng mga layunin na, hakbang-hakbang, ay nag-aambag sa pagkamit ng nais na epekto, ngunit ang estratehiya ay hindi mailalapat maliban kung ito ay nauunawaan at hindi maintindihan kung hindi ito mailalarawan". Ang estratehikong mapa ay naglalayong gawing malinaw ang hypothesis kung saan nakabatay ang diskarte, na may isang istraktura na naglalarawan nito at pinapayagan itong maiparating sa isang malinaw, magkakaugnay, isinama at sistematikong paraan.
Bago iguhit ang madiskarteng mapa, ang hypothesis na kung saan ang diskarte ay ibabatay ay dapat na malinaw na maitatag, na susuportahan ang kahulugan ng mga layunin na mag-aambag sa pagkamit ng Visyon o hinaharap na kondisyon na nais mo para sa kumpanya, iyon ang kilala bilang ang "kung-pagkatapos" na lohika. Kung gagawin ko ito, maaaring mangyari ito.
Ang graphic na imahe na nagpapakita ng representasyon ng hypothesis kung saan nakabatay ang diskarte ay tinatawag na isang strategic na mapa o sanhi ng epekto. Ang estratehikong mapa na ito ay dapat na maipaliwanag ang mga resulta na makamit at kung bakit sila makakamit, na ang dahilan kung bakit dapat magkaroon ng malapit na mga link sa pagitan ng isang sanhi at epekto nito. Mahirap maunawaan kung paano sinabi ng ilang mga kumpanya na mayroon silang isang BSC at hindi pa binuo ang hypothesis na kinakatawan sa mapa na iyon.
Ang ilang mga aplikasyon sa computer (uri ng Delphos) ay nagpapahintulot na kapag ang pagbuo ng mga diagram para sa pagsubaybay sa mga estratehikong plano, ang ilang mga panel ay maaaring malikha, na idinisenyo upang umangkop sa mga gumagamit. Ang isang mungkahi na karaniwang ginawa ay ang isang unang control panel ay maaaring maging katulad ng madiskarteng mapa, sa isang paraan na ang parehong sanhi ng epekto na epekto ng hypothesis at kung saan ang mga resulta ay nais at kung paano ipinapakita ang ipinapakita sa screen. makamit nila. Maaaring ito ang mapa ng tagapagpahiwatig na nagpapakita ng mga ugnayan, sa pagitan ng kung ano ang mga tagapagpahiwatig ng resulta at mga tagapagpahiwatig ng pagganap (Kpi) na kilala bilang mga inductors, sanhi ng mga tagapagpahiwatig o simpleng mga tagapagpahiwatig ng proseso.
Karaniwang ipinapakita ng control panel kung ano ang kilala bilang "ilaw ng trapiko", kung saan sa pamamagitan ng mga kulay, figure, atbp, itinatag ito nang biswal kung paano binuo ang diskarte.
Ang mapa ng tagapagpahiwatig ay nagbibigay-daan sa isang sulyap at sa isang pahina upang malaman kung paano gumagana ang iminungkahing diskarte at kung saan ang mga bahid, maging sa katuparan ng mga resulta o sa sarili nitong diskarte, dahil pinapayagan nito ang paggunita sa mga hindi pagkakapareho sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig, ano na kung saan ay maaaring mapatunayan sa pamamagitan ng mga pamamaraan sa istatistika.
Kung ang application ng computer ay malakas, na may isang solong "pag-click" ng "mouse", maaaring pumunta ang isa sa mga kaugnay na layunin, o makita ang mga detalye sa pag-unlad ng mga inisyatibo, tagapamahala, badyet, atbp. Bagaman mayroong ilang mga pasilidad upang maisakatuparan ang ganitong uri ng mga kontrol sa isang "excel" na uri ng electronic sheet, ang isang mahusay na kaalaman sa application ay kinakailangan upang makakuha ng mga resulta, na kung saan ay limitado ng kapasidad ng impormasyon ng nasabing aplikasyon.
Ang parehong mga tagapagpahiwatig at ang mga dashboard o mga command board ay malawak na tinanggap ng pamamahala, kahit na sa maraming mga organisasyon lamang ang mga tagapagpahiwatig ay ipinapakita, nang walang anumang oras na nagpapakita na mayroon silang isang malinaw na diskarte, kung saan nawala ang pinakamalaking kontribusyon. ng Balanced Scorecard o Kaizen Strategic System sa kung paano i-convert ang hindi nasasalat na mga assets sa nasasalat na mga resulta at sa gayon pinapayagan ang diskarte na maipapatakbo.
Sa loob din ng Mga System ng Pamamahala ng Kalidad, ang isang serye ng mga tagapagpahiwatig ay itinatag para sa mga proseso na kailangang ipakita ng mga kumpanya upang masiyahan ang mga auditor, nang walang karamihan ng mga tagapagpahiwatig na ito ay may lohika kung bakit sila napili o ang kanilang bisa. para sa pagkamit ng kalidad ng patakaran o mga layunin ng system. Walang kaugnayan sa mapa ng proseso o sa pamamahala ng mga pakikipag-ugnay na iminungkahi ng pamantayang ginamit.
Ang pagtuon sa mga tagapagpahiwatig o mapa ng tagapagpahiwatig, ay katumbas ng pagbibigay ng higit na kahalagahan sa dashboard, na dahil sa kung paano ang mga system na sumusuporta sa trabaho ng sasakyan ng motor, tulad ng kapangyarihan nito, pagkonsumo ng gasolina, ilaw, suspensyon, sistema ng preno atbp.
Kapag ang diskarte ay malinaw, malinaw na mga layunin ay nakatakda, na sinusukat sa pamamagitan ng mga pangunahing tagapagpahiwatig, at sa pagliko ng mga kritikal na proseso na dapat masukat upang masubaybayan ang pagganap ng samahan ay malinaw na nakilala. Kapag ang lahat ng mga elemento ay inilalagay sa lugar ang mga mapa ng tagapagpahiwatig ay mahuhulog sa ilalim ng kanilang sariling timbang.
Mga Tala:
Ang 1 SEK, ang Kaizen Strategic System, ay ang pamamaraan ng Kaizen Group para sa pagpapatupad ng BSC
Ipinapaliwanag ng video sa ibaba kung ano ito, kung ano ito at kung paano ipinatupad ang isang diagram ng sanhi-epekto.
