Mga estratehiya ng mga halaman ng elektronikong kagamitan sa pagpupulong sa mexico

Naaalala ko noong nasa katapusan ng 1994 ang 1994 na sikat na "December Error" ay ipinakita, maraming tao at kumpanya ang nawala lahat. Sa kabila nito, lalo na sa Guadalajara ang debacle ay naging isang pagkakataon, naging paraiso kami para sa mga OEM OEM.

Ang Solectron ay itinatag sa aming lungsod na may mga agresibong plano, 4 na malalaking gusali ang itinayo sa oras ng tala. Pagkatapos ay sumunod kay Jabil, at Flextronics. Ang SCI ay mayroon nang oras sa ating bansa, at sumakay sa alon ng pagdaragdag ng mga halaman ng produksyon at nagtayo ng 2 higit pang mga halaman; Gayunpaman, ang kaunlaran ay hindi tumagal ng maraming taon, mayroon na tayong hamon na mapanatili ang aming industriya ng elektronik, at para dito dapat nating baguhin ang ating misyon, pangitain at mga diskarte.

ang mga hamon-at-pagbabago-ng-mga diskarte-ng-the-ems-maquiladores-of-electronic-kagamitan-sa-mexico-1

1. Panimula

Sa pangkalahatan, naitatag ang Maquiladoras sa Mexico (sa paligid ng 3,500), gumawa ng $ 77,000 milyong dolyar sa mga pag-export, na kung saan ay kalahati ng kabuuang mga pag-export ng Mexico (158,000 M usd), EMS (Electronic Manufacturers Services) o Maquiladoras ng sangay Ang elektronik, ang mga ito ay itinatag mula sa simula bilang isang piskal na figure (1965), sila ay itinatag pangunahin sa hangganan ng Estados Unidos. Ang pagpapalawak sa Monterrey, Chihuahua at Guadalajara. Sa lugar na ito, ang elektronikong maquiladoras ay nag-export ng $ 43,000 M USD at gumamit ng 360,000 katao. Ang kasunduan sa libreng kalakalan ng NAFTA ay tumulong sa kanilang paglaki, dahil maaari silang mag-import ng mga sangkap at walang bayad na materyales na walang bayad, kaya kahit na ang mga kumpanya ng Asya tulad ng Sony, NEC at Nat Steel ay nagtatag ng mga halaman ng maquila sa ating bansa.

Ngayon ang mga maquiladoras ay biktima ng kanilang sariling tagumpay, sa huling 5 taon ang suweldo at benepisyo na ipinagkaloob sa mga empleyado ay nadagdagan ng 86%, na nag-average ng $ 6,490 usd bawat taon. Noong nakaraang taon, ang sahod ng Maquiladora ay tumaas sa average na 7.2% sa itaas ng inflation, na 4.4%. Ang piso ay nakakuha ng 28% na tunay laban sa Dollar, sa nakaraang tatlong taon. Kaya yaong sa kabila ng katotohanan na ang mga maquiladoras invoice pangunahin sa Dollars, ang nakapirming gastos, at ilang mga gastos ay mahigpit na nauugnay sa piso.

Ang lahat ng ito ay idinagdag sa kakulangan ng mga insentibo sa piskal, ang kakulangan ng mga reporma sa istruktura tulad ng Treasury, Labor, at Energy, ang kakulangan ng Security, atbp. Bilang kinahinatnan, ang paglabas ng Maquiladoras ay pangunahing nagresulta sa higanteng iyon na nagising na: ang Tsina.

1. Data ng Macroeconomic para sa Pagsusuri

Ibinigay na sa partikular na bansa na higit na nakuha mula sa Foreign Direct Investment ay ang Tsina, susuriin natin ang ilang mga kaugnay na data mula sa parehong mga bansa:

Mapapansin mo sa Talahanayan 1 na ang Tsina ay mayroon nang kapangyarihan sa mundo dahil sa laki ng ekonomiya nito, hindi lamang nakakaakit ng pamumuhunan dahil sa mababang sahod, ngunit sa sarili nito ay isang napakalaking potensyal na merkado. Ang GDP per capita ay mas mataas sa Mexico, 6.6 beses na ng China, ipinapahiwatig nito ang mga pamantayan sa pamumuhay ng parehong mga bansa, at kung gayon gaano kadali ang makatipid sa paggawa sa pamamagitan ng pamumuhunan sa isang produktibong halaman. Karaniwang sahod ng mga manggagawa na may kasanayang paggawa sa Mexico ay 57% na mas mataas kaysa sa China. Ang parehong mga bansa ay may magkatulad na mga saklaw sa pagbasa.

TABLE 1. Comparative Table of Macroeconomic Data ng Mexico at China

	Mexico	China	Unit
Ekonomiya	$ 618,000	$ 1,200,000	M USD
Salary *	$ 3,290	$ 2,087	USD
GDP	-0.30%	7.30%
Per capita kita	$ 6,065	$ 913	USD
Populasyon	102	1,300	Milyun-milyong
Pagsusulat	89,6%	81.5%
Ang lahat ng mga datos na ito ay mula 2001, maliban sa Pagbasa,
na isang pagtatantya noong 1995 mula sa The World Factbook
* Ito ang Salary ng bihasang paggawa.
Mga Pinagmumulan: Pamahalaang Intsik, Mga Tagapayo ng Mapagkukunang Pantao,
Pamahalaan ng Mexico, Ang World Factbook 2001

Sa Talahanayan 2 sa ibaba makikita natin kung paano nagkaroon ng matagal na paglago ng China ang 7% bawat taon, higit pa sa pagdodoble sa paglago ng ekonomiya ng mundo.

TABLE 2. Paglago ng GDP ni Rehiyon

1. Ang SWOT Analysis ng Electronic Industry ng Maquila, Mexico na may paggalang sa China

Mga lakas

• Alamin kung paano . Para sa karanasan ng maraming mga taon sa pagpupulong ng mga elektronikong kard, para sa pag-alam at pagkamit ng mataas na kalidad na pamantayan na hinihiling ng Mexico, higit na nalalampasan nito ang Tsina sa mahalagang aspeto na ito; Gayunpaman, oras lamang para maabot ng Tsina ang mga antas ng kalidad at kadalubhasaan sa Human Resource. Dahil na 38 na sila ay nasa Mexico, ang mga koponan sa pamamahala ay mayroon nang maraming karanasan kapwa sa pagpapatakbo at madiskarteng mga aspeto ng pamamahala ng isang industriya bilang hinihingi bilang isang ito. Ang SSCI sa GDL ang pinakaluma, at ito ay isa sa mga kumpanyang nag-staff nang ang boom ng Industriya sa Jalisco. Sa Mexico mayroon kaming isang bihasang at handa na manggagawa upang magpatuloy sa pagtatrabaho. Kulturang pang-corporate. Ibinigay na ang kababalaghan ng pirata ay hindi nangyari sa elektronikong industriya sa Mexico sa isang degree na nakakaapekto o nag-aalala sa mga kumpanya na nagmamay-ari ng Intelektuwal na Ari-arian, para sa Industriya ito ay isang malaking lakas, hindi kami banta sa mga produktong ito at, samakatuwid, samakatuwid hindi lubos na malamang na pupunta sila sa China, kung saan nagkaroon na ng ganitong mga problema. Kamalayan sa kumpetisyon. Ngayon ang elektronikong industriya sa Mexico ay nagtutulungan kasama ang iba't ibang mga ahensya ng gobyerno (SEPROE, CANIETI, SHCP) upang makakuha ng suporta, at patuloy na isusulong ang Mexico bilang isang bansa na may kwalipikadong paggawa, hindi na naghahanap ng murang mga produktong paggawa, ngunit ang mga produkto na mananatili nang mas mahaba. Makakatulong ito upang tutukan at piliin ang mga produkto kung saan maaari tayong makipagkumpitensya at manalo sa mga bansa tulad ng China.

Mga kahinaan

• Gastos sa paggawa. Matapos ang aming mga pag-aaral, binibigyang-diin namin na ang bihasang lakas ng paggawa sa ating bansa ay 57% na mas malaki kaysa sa China, na nagdudulot ng kawalan sa National Electronic Maquila Industry. Mga epekto ng kawalan ng kontrol sa administrasyon dahil sa mabilis na paglaki. Sa kabila ng katotohanan na ang mga koponan sa pamamahala ay may karanasan sa pamamahala ng mga halaman ng ganitong uri, dahil sa mabilis na paglaki, nawala ang kontrol sa imbentaryo, ang kawani ng kawani ay hinikayat, at naging sanhi ito ng suweldo na mas mataas kaysa sa binalak.

Pagkakataon

• Heograpikal na lokasyon. Dahil kami ay karaniwang sa parehong mga zone ng oras at ang aming halata sa pisikal na pagiging malapit sa US, maaari itong isaalang-alang na isang lakas. Ang mga natapos na produkto na ipinadala mula sa Mexico ay tumagal ng 2 araw upang makarating sa US, at mula sa China ay 4 na linggo. Nagsisimula ang mga gastos sa kargamento, bagaman may mababang kapaligiran sa ekonomiya, inaayos ng mga kumpanya ng logistik ang kanilang mga presyo. Ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan na may kasanayang paggawa. Wala nang kakulangan ng mga mapagkukunan sa larangan na ito, maraming Unibersidad at Sentro ng Teknikal na Pag-aaral (CEBETIS, CONALEP, atbp.) Nagbigay ng mga sinanay na indibidwal, ito sa lahat ng mga lungsod na may mga sentro ng maquila. Malapit sa Mga Sentro ng Disenyo .Karamihan sa mga disenyo ay ginagawa pa rin sa US, dahil sa malapit sa heograpiya nito, ang Mexico ay may kakayahang gumawa ng mga pagbabago sa engineering halos kaagad. Kung isasaalang-alang natin na ang pagbabago sa proseso na susubaybayan, o isang run ng piloto ay mangangailangan ng Engineers ng 4 na oras na paglipad patungong Mexico, at sa China ito ay 18 oras. Katulad na Kultura . Sa kabila ng katotohanan na walang pagkakapantay-pantay per se sa ating mga kultura, pareho ang magkakapareho, at mas madali para sa mga Mexicans na makipag-ayos at maunawaan ang mga pangangailangan ng mga Amerikano dahil ang pagkabigla ng kultura ay minimal. Dahil tayo ay isa sa Ang mga kasosyo sa US sa libreng kasunduan sa kalakalan, ang aming mga produkto na ginawa sa Mexico ay magkakaroon ng zero tariff, nakatulong ito sa krisis ng 95 at patuloy na makakatulong sa amin ngayon.

Mga Banta

• Mga gastos sa paggawa ng negosyo. Mayroon kaming problema sa gastos dahil sa mga monopolyo ng estado (PEMEX, Luz y Fuerza del Centro, CFE), ang gasolina ay nagkakahalaga ng halos isang dolyar na mas mahal kaysa sa binabayaran sa timog na hangganan ng US, ang kuryente ay 10% na mas mahal kaysa sa US, at 40% higit pa kaysa sa China. Ang mga gastos sa paggamit ng tol sa mga kalsada ng tol ay mataas na katatawanan. Kakulangan ng Mga Insentibo sa Buwis.Ang China ay patuloy na namumuno sa amin, ang kongreso ay nakatuon sa pagtaguyod ng kalakalan sa bansa nito, at nagbigay sila ng isang serye ng mga konsesyon na hindi umiiral sa Mexico. Sa Talahanayan 3 ay mapapansin nila na ang Mexico ay hindi nag-aalok ng mga protektadong lugar, ito ang Zones kung saan maaaring maitaguyod ng mga kumpanya ang kanilang sarili, at mayroon silang suporta ng Pamahalaan upang dalhin ang mga tao, maitaguyod ang lugar na iyon bilang "in bound" upang magdala ng mga hilaw na materyales at ibahin ang anyo, bilang karagdagan upang masiguro ang iba pang mga insentibo sa buwis. Sa Mexico walang 10-taong pagbawas sa buwis, walang insentibo para sa muling pag-iimpok, at hanggang sa kamakailan lamang ay walang plano upang maisulong ang financing ng R&D. Naipatupad lamang ito at nasa paunang yugto nito, kaya hindi pa ito natanggap ng maayos ng mga kumpanya sa industriya.

TABLE 3. Listahan ng mga insentibo sa buwis na ipinagkaloob ng iba't ibang bansa

CANIETI Fountain

• Ang labis na pagsusuri ng timbang.Sa kabila ng katotohanan na ang piso ay nasa libreng float, at ang kapangyarihan nito ay hindi artipisyal na nabuo, hanggang sa kamakailan-lamang na mga panahon ay palaging nanatiling malakas, na nagiging sanhi ng pagbawas ng kita sa industriya. Ang talahanayan 4 ay nagsagawa ng isang ehersisyo, na isinasaalang-alang ang inflation na nakarehistro sa parehong US at Mexico, pati na rin ang kasalukuyang rate ng palitan ayon sa INEGI, at ang Central Bank ng Pamahalaang US. Sa graph na ito napagpasyahan na mula Disyembre 94 hanggang Setyembre 2001 ang dolyar ay dapat na nasa saklaw ng ~ $ 12.00 pesos para sa mga gastos na may kaugnayan sa peso sa industriya na mapanatili. Hindi rin tungkol sa pag-iinsulto na ang pagpapaubaya ng piso ay magiging solusyon para sa mga pinsala ng Industriya, ito ay tungkol lamang sa pag-highlight kung paano ang isang malakas na piso na sanhi sa isang tiyak na aspeto ang kakulangan ng pagiging mapagkumpitensya.

TABLE 4 Epekto ng pagsasama ng pagpapahalaga sa piso na isinasaalang-alang ang implasyon

Pinagmulan: INEGI, Banco de México, US EDF

1. Mga modelo ng negosyo at mga pagbabago sa diskarte

Noong 1994 ang modelo ng negosyo ng lahat ng EMS ay: Ang isang mataas na dami ng produksyon, mababang halo ng mga sangkap, gamitin ang kapangyarihan ng pagbili ng EMS upang makipag-ayos sa mga presyo sa mga supplier upang subukang makakuha ng isang mas mahusay na presyo kaysa sa katapusan ng customer at sa gayon kumita din sa mga materyales. Ang puwersa ng negosasyon ng EMS ay lumago halos hindi inaasahan, ngayon ay nakabase sila sa mga Center ng Pagbili na sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga pandaigdigang mga kinakailangan, maaaring magpasawa sa pagpili ng pinakamahusay na alok at magpataw ng pinaka kanais-nais na mga kondisyon para sa kanila. Ang lakas ng negosasyon ng kliyente ay napakalakas; Gayunpaman, hindi ito naging mabangis dahil napagtanto ng mga OEM na ang kanilang modelo ng negosyo ay upang ayusin ang disenyo at itaguyod ang marketing,ang bahagi ng pagmamanupaktura ay itinalaga upang pamahalaan ng mga eksperto nang walang mataas na gastos sa pamamahala ng mga OEM. Ang mga hadlang sa pagpasok ay napakataas sa industriya na ito, kaya ang banta ng mga bagong papasok ay mababa, halimbawa si Dell, na isa sa mga payunir, ay hindi nagtangkang bumalik sa paggawa. Walang kapalit na mga kalakal.

Sa ilalim ng mga bagong pananaw, ang bagong modelo na pinagtibay ay: Mababa sa katamtamang dami, mataas na halo ng mga sangkap. Narito ang mabagal na kapangyarihan ng mga kliyente ay mabangis, nakita na natin ang kadalian na kung saan ang kumpletong mga linya ng produksyon ay dinala sa China, literal na pinag-uusapan natin ang mga pagbabago ng ilang linggo, kasama ang lahat ng EMS na may labis na kapasidad, at Sa pandaigdigang macroeconomic na kapaligiran, ang mga customer ay maaaring pumili ng pinakamataas na bidder upang tipunin ang kanilang mga produkto. Ang kapangyarihan ng bargaining sa mga supplier ay nananatiling mataas na mabangis dahil sa mababang pandaigdigang pangangailangan. At ngayon mas mababa sa dati ay may banta ng mga bagong nagpasok.

Upang mabuhay ang EMS ay nagpatibay ng mga pangunahing pagbabago sa kanilang diskarte sa paggawa ng negosyo. Ang mga sumusunod ay dapat i-highlight:

• Tumutok sa mas kumplikado at mas mababang dami ng mga produkto.Maghanap ng maquila ng mga produkto na may Intelektuwal na Ari-arian, tulad ng isang server, Ruta, at sa pangkalahatang kagamitan sa Komunikasyon.Iwasan ang mga cell phone, radio locator, computer motherboards, mababang kalidad na mga printer, atbp Magsimula sa mga sentro ng halaga na idinagdag na suporta sa Teknikal para sa muling pagdisenyo, mga pagbabago sa engineering, at pagpapatakbo ng piloto.Magtatrabaho nang malapit sa iba't ibang mga ahensya ng gobyerno upang mapakinggan ang kanilang sarili at suportahan sa kanilang kaalaman ang mga plano sa pagbuo ng Pamahalaang Pederal. tulad ng estado. Ang CANIETI (Pambansang Kamara ng Elektronika, telekomunikasyon at Industriya ng Informatic) ay may plano na gawing propesyonal ang lobbying sa lehislatura at sa gayon ay maging mas matagumpay sa mga plano nito.Gumawa ng mga stratehikong alyansa upang magawa, kasama ang iyong mga kliyente, upang mapagbuti ang mga antas ng serbisyo para sa mga customer sa pagtatapos at pagbutihin ang iyong mga benta. Ito ang kaso ng industriya ng Sasakyan, na inilagay ng Siemens at BMW, Honda at GM upang magkamit ng mas mahusay na disenyo.

5. Konklusyon

Ang Tsina ay kumakatawan sa isang malakas na hamon para sa Mexico at para sa lahat ng mga bansa kung saan mayroon silang mga industriya na may matinding paggawa. Ang China ay nagising na at walang makakapigil sa kanila, magpapatuloy itong maakit ang pamumuhunan, kailangan nating hanapin upang magdagdag ng halaga sa aming mga produkto, ang diskarte na sinusundan ng EMS ay tama, hindi na nila pinaglalaban upang gumawa ng anumang produkto, naghahanap sila ng mga kard (Ang mga PCB) ng higit sa isang parisukat na paa, mas kumplikado, na ang dami ng paggawa nito ay daluyan hanggang mababa.

Ang digmaan sa kapaligiran ay maaaring pansamantalang maimpluwensyahan ang mga desisyon sa pamumuhunan at ang Mexico ay hinahangad bilang isang kanlungan mula sa labanan sa US-Iraq; Gayunpaman, hindi ito dapat maging isang pagtukoy kadahilanan para sa pagpapasya.

Ang epidemya ng SARS (Severe Acute Respiratory Syndrome), na pangunahing nakakaapekto sa mga bansa sa Malayong Silangan, ay sa kasamaang palad ay maituturing na isang pansamantalang pagkakataon para sa pagpapasya sa paggawa ng mga produkto. Hanggang ngayon ang Mexico ay hindi naapektuhan, at parang baliw sa tunog, ang mga pinuno ng mga proyekto ng US ay maaaring tumanggi na maglakbay sa China upang matiyak na ang paglipat o produksiyon ay inaasahan ng kanilang pangwakas na kliyente, kaya ang Mexico ay maituturing na "Ligtas na zone" na walang sakit at terorismo na ito.

Ang Tsina ay may kawalan na dapat nating samantalahin, at ito ay ang mga kumpanya na may mga produktong ari-arian ng intelektwal na nag-aalangan na magkaroon ng produksyon sa China, ang IP ay hindi nasasalat na sinusubukan nilang protektahan, alalahanin na mga 25 taon na ang nakalilipas walang praktikal na mga Japanese TV, Ang pinaka-kinikilalang mga tatak ay Amerikano, kasama ang maquila sa mga bansang Asyano ang Intsik ng Ari-arian (IP) ay nawala at ngayon hindi na namin makahanap ang mga parehong tatak sa merkado.

Kinakailangan ang tulong mula sa mga kapangyarihan ng pamahalaan.Ang mga batayan ng ekonomiya ay dapat kontrolin, ang mga pagbabago sa istruktura ay dapat gawin upang hikayatin ang pamumuhunan. Maaari nating lahat na mag-ambag, ang industriya ng elektroniko ay hindi ganap na nawala, ngunit dapat harapin ang mga bagong hamon at makahanap ng mga merkado na angkop na pagdaragdag.

MGA REFERENSIYA NG BIBLIOGRAPHIK NA NILALAMAN MULA SA WWW MAGAZINES.

1. Stokrson, Darin. (Setyembre 2002), Harvest International Journal ng Desisyon Maker , Harvest nag-aayos New Association of Contract Manufacturers (Vol. IV No.9) Linquist, Linda. (Nobyembre 6, 2000). World Watch - Mga Chip At Salsa. Industryweek.comMcClenahen, John. (Hulyo 16, 2001) Diskarte sa Paglago ng Flextronics. Industryweek.com Panchak, Patricia. (Mayo 1, 2002) Mga Lokasyon - Suzhou, China, Industryweek.com McClenahen, John. (Pebrero 1, 2002) Ginawa sa China. Industryweek.comEBN, (Pebrero 3, 2003) ang mga benta sa Asya-Pasipiko ay nagligtas sa industriya ng chip sa '02 Serant, Claire. (Enero 21, 2003) Mexico spins isang bagong orbit, kagalang-galang ng bansa kontrata manufacturing complex ay sa pagpapalagay. Eye, Bolaji . (Enero 6, 2003) Ginagawa ang karamihan ng kawalang-katiyakan. Serant, Claire. (Nobyembre 22, 2002) Pinili ng Vtech ang China kaysa sa Mexico para sa paggawa. Serant, Claire. (Agosto 16, 2002) Tumatagal ang oras ng MSL sa Mexico Serant, Claire,. (Marso 25, 2002) Ang mga nagbibigay ng EMS na nag-upgrade ng mga serbisyo sa Mexico. Spooner, John (Pebrero 18,2003) PC benta na naghahanap para sa 2003, URL http://news.com.com/2100-1001-984863.html?tag=fd_topVan Grinsven, Lucas (Pebrero 14, 2003) Mobile Makers Mukha Bagong Karibal sa Tough MarketURL http://story.news.yahoo.com/news?tmpl=story&ncid=581&e=3&cid=581&u=/nm/20030214/tc_nm/telecoms_wireless_dcBlack, Thomas (Nobyembre 2002) Bloomberg News. Paalam Mexico, Kamusta China

Mga ARTIKULO NG MGA DOKABI SA PONTORSIKO SA PAGSULAT NG DIGITAL LIBRARY NG TEC

1. Madden, Normandy. Ang mga tatak ng kapangyarihan ng Tsina ay tinitingnan ang pagpapalawak ng global. Pro-Quest Database, Vol 74, isyu 2 ISSN 00018899 (Enero 13, 2003) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000277010851 MFFmt=3&Deli=1&Mtd=4&Idx=4&Sid=2&RQT=309Dickerson, Chad. Nagbebenta ng Outsourcing. ProQuest Database, Tomo 24, Isyu 3, ISSN 01996649 (Enero 21, 2002) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000101621542Fmt=4&Deli=1&Mtd=1&Idx=10&Sid=3&RQT=309Ulfelder, Steve. Paano mo mamuhunan ang iyong dolyar ng IT? Pro-Quest Database, Tomo 37, isyu 2 ISSN 00104841 (Enero 6, 2003) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000274802331 D&mt=4&Deli=1&Mtd=4&Idx=28&Sid=2&RQT=309Constantinous D Charitou. Mga sagot sa nakakagambalang estratehikong pagbabago ng MIT Sloan Management Review Database Pro-Quest, Vol 44,isyu 2 ISSN 15329194 (Taglamig 2003) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000278868541 D&mt=1&Deli=1&Mtd=4&Idx=49&Sid=2&RQT=309Kaplan, Sara. Ang pagbabago ng proseso MIT Sloan Management Review Database Pro-Quest, Tomo 44, isyu 2 ISSN 15329194 (Taglamig 2003) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000278868581&mt=1&Deli=1&Mtd=4&Idx=46&Sid= 2 & RQT = 309 Kim Chan, Mauborgne Renne. Ang makatarungang proseso: Pamamahala sa kaalaman sa database Database Pro-Quest, Tomo 81, isyu 1 ISSN 00178012 (Boston Enero 2003) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000272453551Fmt=1&Deli=1&Mtd=4&Idx= 1 & Sid = 2 & RQT = 309Sheffi, Yoshi. Pamamahala ng chain chain sa ilalim ng banta ng internasyonal na terorismo, Pro-Quest Database, Tomo 58, isyu 1 ISSN 00117625 (Washington; Oktubre 2002) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000225828151 D&mt=3&Deli=1&Mtd=1&Idx=2&Sid=3&RQT=309Schniderman, Ron. Ang mga swoops sa paggawa ng kontrata sa disenyo ng produkto… at mga trabaho sa EE, Pro-Quest Database, Tomo 51, isyu 1 ISSN 00134872 (Electronic Design; Cleveland; Ene 20, 2003) URL http://proquest.umi.com/pqdweb? Nagawa ba = 000000279839901 & Fmt = 4 & Deli = 1 & Mtd = 1 & Idx = 1 & Sid = 1 & RQT = 309Spiegel, Robert. Ang perpektong unos ng Tsina, Pro-Quest Database, Tomo 58, isyu 1 ISSN 10616624 (Electronic News; New York; Nov 4, 2002) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000234021991 D&mt=4&Deli=1&Mtd = 1 & Idx = 2 & Sid = 1 & RQT = 309Chacon, Robert, Maliit na Negosyo; Ang China ay nagbibigay ng Mexico bilang sentro ng paggawa, Pro-Quest Database, Tomo 58, isyu 1 ISSN 15245489 (The Business Press; Ontario, Calif.; Hulyo 1,2002) URL http://proquest.umi.com/pqdweb?Did=000000135154981 D&mt=3&Deli=1&Mtd=1&Idx=8&Sid=1&RQT=309

Pamagat: "ANG MGA PAGBABAGO AT PAGBABAGO NG MGA KATOTOHANAN NG MGA EMS (MAKIKITA) NG EKOMBENTO NG EKONSIYAL SA MEXICO"

Nag-ambag ni: Raúl Alonso Vázquez - [email protected] .

I-download ang orihinal na file