Pinuno, pamumuno at paglikha ng halaga

Panimula

Ang salitang pinuno ay nakikita ng lahat bilang isang bagay na nais nating lahat, tiyak na mayroong mga tao na nagdadala ng pamagat na ito mula sa pagkabata at nakikita natin kung paano mula pagkabata sila ang "pinuno" ng kanilang grupo ng mga kaibigan, kung gayon sila ay nasa paaralan at patuloy na linangin ang adhetikong ito sa kanilang mga trabaho.

Dito, sa ika-21 siglo, ang salitang pinuno ay muling nabigyan ng kahalagahan sa mga kumpanya. Kailangan mo ang mga tao na may kakayahang magdirekta at gumawa ng kanilang mga subordinates ay may pagkakaiba sa harap ng napakaraming kumpetisyon at pagbabago na nahanap natin sa mga merkado.

Ang globalisasyon ay walang alinlangan na isang napakahalagang tool para sa lahat ng mga bansa, dahil pinapayagan kaming pag-iba-ibahin at dalhin ang aming mga produkto sa dati nang hindi inilarawan na mga limitasyon, ngunit nangangailangan ito sa amin na maging napapanahon sa mga tuntunin ng teknolohiya, pagkamalikhain at makabagong ideya at para sa kailangan natin ng taong may kakayahang makamit ang mga layunin.

Ang aming kaisipan sa bagay na ito ay hindi tungkol sa pagiging pinuno sapagkat minana mo ang kapangyarihan o bumoto ka upang makuha ang pamumuno. Ang maging pinuno ay ang pagpapalagay ng responsibilidad at isaalang-alang ang mga diskarte na hahantong sa pagbuo ng kumpanya, tinitiyak na ang koponan ng trabaho ay maaaring lumipat patungo sa pagkamit ng mga iminungkahing resulta at pagkakaiba sa aming mga produkto o serbisyo sa mundong ito ng pagiging mapagkumpitensya.

Pinuno ng ika-21 siglo

Ang tungkulin upang maghanda para sa isang digitized at globalisadong hinaharap ay binigyan ng diin ang pangangailangan para sa isang bago at iba't ibang pamunuan, makabagong, madamdamin, kamalayan. Ito ang mga pinuno na may isang panaginip at natatanging mga ideya at kumakatawan sa isang totoong kumpetisyon. Ang average na tradisyunal na pinuno ay hindi makaligtas sa susunod na sanlibong taon. Kung nais nating maging mapagkumpitensya, kailangan nating gamitin ang huling bawal, upang mabuo mula sa damdamin at imahinasyon.

Ang mga korporasyong pang-mundo sa ika-21 siglo ay gagamitin ng patuloy na umuusbong na mga kolektibo ng mga may talento, madamdamin at magkakaibang mga indibidwal. Ang mga pinuno ng mga ito ay humuhubog kung ano ang, sa esensya, ang kolektibong henyo. Tulad ng panimula ng mapagkumpitensya na kapaligiran, ang estratehikong pamamahala ng talento ang susi sa pagkakaroon ng kalamangan sa kompetisyon. Ang pamamahala ng pagtutugma ng trabaho at ang paraan ng pagtatrabaho ng mga indibidwal sa samahan ay mabilis na naging isang pangunahing suliranin sa pamumuno.Ang pamumuno ay naging tungkulin ng malikhaing pag-abala sa pag-igting sa pagitan ng mga pwersang tumututol. Ito ay maliwanag na, at sa pagpasok natin sa bagong sanlibong taon, ang mga implikasyon ng pamumuno at pamumuhay sa isang mundo na puno ng duwalidad, dilemma at kabalintunaan ay magiging mas malinaw.

Ayon kay Starr R. Levine, ang mga katangian ng pamumuno na batay sa halaga ay makakatulong sa mga pinuno na matuto, umangkop, at tumugon nang positibo sa bagong sanlibong taon. Mga puntos na ginaganyak ng mga matalik na halaga na nagtatayo ng mga ugnayan ng tiwala sa pamamagitan ng mabisang komunikasyon. Ang pinuno, sa pamamagitan ng napaka likas na katangian ng mga katangiang ito, ay nakatuon sa pagtulak sa mga tao at mga organisasyon pasulong, turuan ang kanilang mga empleyado at dagdagan ang kanilang kakayahan. Sa kabanatang ito, ipinakita ni Levine ang pitong mga prinsipyo na tumutukoy sa mga elemento ng matagumpay na paglipat mula ika-20 siglo hanggang ika-21 siglo.

Ang halaga ng paglikha

Manifesto ng pamamahala ng bagong sanlibong taon.

Ang mga tagapamahala ng karamihan sa mga kumpanya ay itinuturing ang bawat isa bilang mga katunggali, at sa katunayan sila. Ngunit sa isang kahulugan, ang mga kumpanya ay nagsisikap na gumawa ng malaking kita. Pinapalabas ng merkado ang mga puwersa na nagtutulak ng mga presyo hanggang sa antas ng variable na gastos. Sinusubukan ng mga kumpanya na lumago, upang pag-iba-iba, i-globalize, upang maging malaki at makapangyarihan.

Ang mga puwersa ng pamilihan ay nagtatrabaho upang masira ang mga ito, upang gawin silang mas hindi gaanong kahalagahan at upang mahila ang mga ito sa lahat ng kapangyarihan. Ang panghuli na kakumpitensya ng anumang kumpanya, malaki o maliit, ay hindi ibang kumpanya, ngunit ang merkado. Ang isang kumpanya ay hindi mabubuhay o umunlad nang higit pa kaysa kung kailan ito matalo sa merkado, at nawawala ang karapatan nito na umiral kapag hindi ito ang kaso.

Kung ang lahat ay tila masyadong abstract o teoretikal, tandaan ang lahat ng payo na iyong natanggap kamakailan: Bigyan ang iyong mga tagapamahala ng malakas na mga insentibo na nakabatay sa pagganap, ipakilala ang presyo ng paglipat batay sa merkado sa iyong negosyo. Sa lahat ng mga kasong ito, ito ay tungkol sa mga pagsisikap na ilipat ang mga patakaran ng merkado sa iyong samahan, upang gawin itong magmukhang katulad ng merkado. Siyempre, dapat mong gawin ang ilan sa mga bagay na ito kung nais mong magpatibay ng malusog na gawi.

Kung ang paggaya sa merkado ay napakasama, bakit maipapayo na gawin itong napilit? Bakit ang mga kumpanya ay nakatuon sa kanilang mga katunggali? Ano ang mga kahalili doon? Naniniwala kami na ang mga sagot sa mga katanungang ito ay nasa mga pagpapalagay tungkol sa mga indibidwal at institusyon na naging sanhi ng marami upang mapanatili ang pananaw na ito ng pamamahala, ang mga managers ay sama-samang nagpatibay ng ibang kakaibang pilosopiya ng pamamahala.

Ang pilosopiya na ito, batay sa isang kahaliling hanay ng mga pagpapalagay tungkol sa parehong mga indibidwal at mga institusyon, ay nagbibigay sa amin ng iba't ibang mga paniniwala tungkol sa papel ng kumpanya sa lipunan, tungkol sa mga relasyon sa pagitan ng mga employer at empleyado, at tungkol sa mga pag-andar ng pamamahala at pamamahala. ang iyong mga kahilingan bilang isang propesyon. Higit sa lahat, nag-post ito ng ibang magkaibang moral na kontrata sa pagitan ng indibidwal, kumpanya, at lipunan.

Ang mga kumpanya ay nahanap ang kanilang mga sarili sa gitna ng isang hanay ng mga puwersa na mapagkumpitensya na nagtapon bawat isa laban sa lahat ng iba pa. Sa gayon ang isang kumpanya ay nakikita sa kumpetisyon hindi lamang sa mga direktang kakumpitensya nito, kundi pati na rin sa mga supplier nito, kasama ang mga customer nito, at sa anumang iba pang potensyal na kakumpitensya na nagbabanta na malampasan ang mga hadlang na pumipigil sa kanila sa pagpasok sa negosyo ng kumpanya, o sa paghahanap kapalit para sa mga produkto o serbisyo ng kumpanya, samakatuwid ang konklusyon na

Ang pamamahala ay upang hikayatin ang kapangyarihan ng kumpanya sa mga supplier at customer nito at makahanap ng mga paraan upang mapanatili ang mga kasalukuyang at hinaharap na mga kakumpitensya, upang maprotektahan ang madiskarteng pakinabang ng kumpanya at masulit ang mga ito.

Ang kakanyahan ng simpleng teorya na ito ay ang isang kumpanya na pinapagana ang pinakamahusay na kapag pinakamahusay na makuha ang halaga na naka-embed sa mga produkto at serbisyo nito. Kung gayon, ang iyong layunin ay upang tumuon sa kung paano pinakamahusay na makuha ang lahat ng halaga sa iyong kapaligiran. Ang problema ay ang iba, kapwa nakikipagkumpitensya sa mga customer at tagatustos, ay nais na gawin ang pareho. Kung mayroong tunay, libreng kumpetisyon, ang mga kumpanya ay hindi maaaring kumita ng higit sa halaga ng merkado ng kanilang mga mapagkukunan.

Ang layunin ng diskarte, samakatuwid, ay upang maiwasan ang naturang bukas at libreng kumpetisyon: upang maghangad ng pinakamalaking piraso ng pie, habang pinipigilan ang iba na gawin ang pareho.

Para sa lipunan, mas maraming kumpetisyon sa pagitan ng mga kumpanya, mas mabuti. Ngunit dahil ang kumpetisyon ay isang labanan para sa pagmamay-ari, malinaw ang aralin para sa indibidwal na kumpanya: paghigpitan ang kumpetisyon upang mapanatili ang maximum na halaga para sa sarili. Ngunit dahil ang kumpetisyon ay isang labanan para sa pagmamay-ari, malinaw ang aralin para sa indibidwal na kumpanya: paghigpitan ang kumpetisyon upang mapanatili ang maximum na halaga para sa sarili.

Mga kumpanya bilang tagalikha ng halaga

Ang pagkakaiba sa pagitan ng dalawang pananaw na ito ng kumpanya ay maliwanag kung ihahambing namin ang mga pamamaraang pamamahala ng Norton at 3M, kasama ng Westinghouse at ABB. Ang mga tagapamahala ng Norton at Westinghouse na si Vivian sa zero-sum, dog-eat-dog na mundo ng tradisyonal na estratehikong teorya. Kapag nahanap nila ang isang kumpanya na lumikha ng isang kaakit-akit na produkto o linya ng negosyo, binili nila ito. Kapag nahanap nila na ang merkado para sa isang naibigay na produkto ay masyadong mapagkumpitensya para sa kanila upang magdikta ng mga termino sa kanilang mga mamimili at tagapagtustos, ibinebenta nila ang mga negosyong iyon. Ang kanyang paraan ng pamamahala ay pangunahing nakatuon sa pagkakaloob ng halaga hindi lamang sa harap ng kanyang mga kliyente at tagapagtustos, ngunit sa harap ng kanyang sariling mga empleyado.

Sa 3M at ABB, sa kaibahan, ang isang iba't ibang pilosopiya ng pamamahala ay nanalo. Habang hinahangad ni Norton na bumuo ng mas sopistikadong mga modelo ng paglalaan ng mapagkukunan na mapagkukunan, ang buong diskarte ng 3m ay batay sa lohika ng paglikha ng halaga sa pamamagitan ng patuloy na pagbabago. Ang parehong kagamitan sa panustos ng kagamitan na iniiwan ng Westinghouse bilang hindi nakalulugod, ay pinasigla ng ABB, sa bahagi dahil sa mga pamumuhunan nito sa pagiging produktibo at mga bagong teknolohiya upang mapagbuti ang pag-andar ng mga produkto o ang kanilang pagbagay sa mga bagong merkado.

Ang pagkakaiba sa pagitan ng mga kumpanyang ito ay hindi lamang ang 3M at ABB ay nakatuon sa pagbabago at pagpapabuti, habang ang Norton at Westinghouse ay ang pagkakaiba-iba ng mga layunin na nagmula sa ibang magkakaibang paniniwala tungkol sa kumpanya. Inisip ng mga tagapamahala ng Norton at Westinghouse ang kanilang mga kumpanya sa mga tuntunin ng merkado: bumili sila at nagbebenta ng mga negosyo, lumikha ng mga panloob na merkado kung saan makakaya nila, at tratuhin ang mga tao ayon sa mga patakaran ng merkado. Nakuha nila ang nais nila sa pamamagitan ng mga insentibo na hugis sa merkado. Ang mga tao ay nagsimulang kumilos na parang nasa merkado.

Sa pamamagitan ng pag-iisip ng kanilang mga kumpanya sa mga tuntunin ng merkado, Norton at Westinghouse kumbinsido ang kanilang sarili na maging biktima ng isang logic sa merkado kung saan ang lahat

Ang magagawa nila ay pagsisikap na maging mas epektibo sa lahat. Ang diskarte nito ay lubos na nakatuon sa pagpapabuti ng pagiging produktibo at pagbabawas ng mga gastos. Ang mga istruktura nito upang makontrol ang pag-uugali ay gagantimpalaan ng awtonomiya, habang pinuhin ang masalimuot na mga system upang masubaybayan ang pagganap, upang maalis ang pinakamaliit na mapagkukunan ng basura. Ngunit hindi ito makagawa ng mga makabagong ideya at hindi dahil hindi nila nais na ito ay tahasang malinaw, ngunit dahil lamang sa lohika ng merkado na kanilang pinagtibay sa loob ay nagsisilbi lamang upang mapagbuti ang kahusayan ng mga umiiral na aktibidad.

Ang kumpanya na nagnanais na baguhin ang pagbabago at bagong halaga ay karaniwang hiniling na makagawa ng isang tiyak na antas ng pagbawas, iyon ay, upang magsakripisyo ng ilang mga kahusayan, upang maglaan ng mga mapagkukunan sa mga aktibidad na hindi makagawa ng pinakamalaking kagyat na benepisyo at ito ay dahil mayroong isang tiyak na malalim na salungatan sa pagitan ng pagsubok na kunin ang pinakamataas na posibleng produktibo mula sa umiiral na mga aktibidad at isang pagpayag na gumawa ng mga panandaliang sakripisyo na kahusayan upang mamuhunan sa mga makabagong ideya. Kahit na ang mga makabagong ideya na sumisira sa bagong batayan ay madalas na nagsisimula sa kanilang buhay sa isang kawalan sa paglipas ng umiiral na mga kahalili, at narating lamang ang kanilang nakaraang potensyal sa paglipas ng panahon. Ang problema ay kapag ang mga tao ay kumikilos nang nag-iisa, at sa kanilang sariling interes lamang, nawawala ang tunay na kakanyahan ng kumpanya bilang isang institusyon ng modernong lipunan.

Sa isang merkado kung saan ang pag-uugali ay medyo hindi mapigilan, hinihikayat ang mga tao na isagawa ang solo at lahat ng mga palitan ng ekonomiya kung saan malinaw na nakikita nila ang mga indibidwal na pakinabang. Sapagkat ang mga merkado ay walang layunin at walang pananaw sa kanilang sariling karapatan, maaari nilang mapangahas na sugpuin ang mga kahusayan sa pamamagitan ng paglalaan ng mga mapagkukunan mula sa isang malawak na hanay ng mga kahalili at patuloy na pagsasaayos at muling pagsasaayos ng mga ito sa mga bagong alternatibo sa paglabas nila. Sa katunayan ito ang kakanyahan ng lakas ng merkado. Ngunit kapag ang operating sa merkado ang mga tao ay may posibilidad na maiwasan ang mga transaksyon na ang tagumpay ay nakasalalay sa pagkilos ng iba, lalo na kung ang iba ay may mas kaakit-akit na mga kahalili at hinikayat na ituloy ang mga ito.

Mga kumpanya at lipunan

Sa ika-20 siglo, ang mga korporasyon ay nakakuha ng napakalaking dami ng pagiging lehitimo sa lipunan, na parehong dahilan at bunga ng kanilang kolektibong tagumpay. Sa gitna ng isang pangkalahatang pagtanggi ng iba pang mga institusyon (partidong pampulitika, simbahan, komunidad, kahit na ang yunit ng pamilya) ang mga korporasyon ng negosyo ay lumitaw na marahil ang pinaka-maimpluwensyang institusyon sa modernong lipunan, hindi lamang dahil sa katotohanan na lumikha sila at namamahagi ng isang Karamihan sa kayamanan nito, ngunit din sa pagkakaroon ng isang kontekstong panlipunan sa karamihan ng mga tao at kumilos, samakatuwid, bilang isang mapagkukunan ng indibidwal na kasiyahan at tulong sa lipunan.

Ngunit sa mga huling dekada ng siglo, ang mga korporasyon at kanilang mga tagapamahala ay nagdurusa mula sa isang malalim na lipunan sa lipunan. Karamihan sa mga tagapamahala na nakatagpo namin ay naniniwala na ang kanilang pangunahing tungkulin ay ang lumikha ng halaga, at malayo ang iniisip nila na ang kanilang mga kumpanya ay ahente ng pagsira sa kapakanan ng lipunan.

Ang kanilang pagkakamali ay namamalagi sa kanilang kawalan ng loob na tahasang matugunan ang papel na ginagampanan ng kanilang mga kumpanya sa lipunan, o upang maipahayag ang isang pilosopong moral para sa kanilang sariling propesyon. At sa pamamagitan ng gawaing ito ng pag-aalis, iniwan nila ito upang maging mga ekonomista, siyentipiko, mamamahayag sa politika, atbp. Ang mga perceptions na ito, ay humantong sa maraming mga tagapamahala upang isipin ang kanilang mga kumpanya sa napaka-makitid at patuloy na mga termino, nagawa silang walang malay na mga biktima ng lohikal na paglalaan ng halaga at humina ang kanilang kakayahang lumikha ng bagong halaga para sa lipunan.

Ang bagong kontrata sa moral na paglikha ng halaga para sa lipunan ay hindi lamang mas kasiya-siya para sa mga tagapamahala kundi maging isang mas epektibong batayan sa pagprotekta at pagpapalawak ng kanilang mga kumpanya. Ang problema sa diskarte sa paglalaan ng halaga ay na sa huli ay isang pagkatalo sa sarili. Ito ay tulad ng isang diskarte na manatili sa likod ng pagtaas ng tubig, at tulad ng pagtaas ng tubig, ang kakayahan ng iba na malampasan ang mga panlaban ng kumpanya ay hindi palaging maingatan. Sa ganoong diskarte ng kumpanya ay nahahanap ang kanyang sarili nang higit pa at higit pa na nasimulan, dahil ang pagkakaloob ng halaga ay nangangailangan ng mas maraming pagsisikap sa bawat oras hanggang sa huli walang halaga na naiwan sa naaangkop. Ang mga nasabing kumpanya, sa pamamagitan ng pag-iisip ng kanilang sarili bilang isang merkado, ay nagtapos sa merkado.

Lumikha ng mga halaga para sa mga tao

Ang pakikipag-ugnayan sa mga empleyado ng mga kumpanya na pinamamahalaan ng konsepto ng pagiging entidad sa ekonomiya na naaangkop na halaga ay batay din sa mga alituntunin sa paglalaan. Ang mga kawani ay nagiging mapagkukunan kung saan maaaring makuha ng kumpanya ang halaga upang makamit ang mga layunin sa ekonomiya, tulad ng anumang iba pang mga nakikilahok sa hindi patas na pagsasamantala ng mga manggagawa. Ngunit sa mga bansa na mayroong ligal na imprastraktura sa larangan ng trabaho at hindi bababa sa ilang panlabas na anyo ng merkado ng paggawa, sa pangkalahatan ito ay isinasalin sa isang bagay na mas benign. Sa kontrata na ito, ginagarantiyahan ng kumpanya ang mga empleyado nito ng trabaho, kapalit ng kanilang pagpayag na masigasig na maisagawa ang mga itinalagang gawain at sumunod sa mga estratehiya, mga patakaran at regulasyon na itinatag ng pamamahala.

Ang tradisyunal na kontrata sa pagtatrabaho

Ang pag-iisip ng alok sa seguridad sa trabaho bilang isang nagsasamantala sa mga tao ay labag sa kamalayan, sapagkat hindi iyon kung paano naganap ang kasunduang ito, o kung paano iniisip ng karamihan sa mga empleyado at employer. Ngunit habang tila mapagbigay, ang ugnayang ito ng pagpapalitan ng seguridad para sa katapatan ay may kasaysayan na pinapayagan ang mga kumpanya na kunin ang pinakamalaking posibleng halaga mula sa kanilang mga empleyado.

Ang mga tao ay hindi maaaring gawin ng isang bagay ng pag-aari, tulad ng mga makina. Ngunit tulad ng sa mga makina, nakamit ng mga tao ang kanilang maximum na halaga para sa kumpanya kapag espesyalista sila sa kanilang mga gawain at aktibidad. Kung mas tiyak ang kaalaman at pagsasanay ng empleyado para sa natatanging hanay ng mga kliyente, teknolohiya, kagamitan, atbp. Ng kumpanya, mas mabisa at mahusay ang kumpanya ay magiging sa lahat ng ginagawa nito.

Kapag walang seguridad sa trabaho, ang mga empleyado ay nag-aatubili na mamuhunan ng kanilang oras at lakas sa pagkuha ng dalubhasang kaalaman at pagsasanay na maaaring maging kapaki-pakinabang sa kumpanya, ngunit maaaring may sobrang limitadong halaga sa labas nito. Kapag walang pang-matagalang seguridad ng samahan, ang mga kumpanya ay kulang sa insentibo na gumawa ng mga mapagkukunan upang matulungan ang mga empleyado na dalubhasa sa mga tiyak na kasanayan na mahalaga sa kanila.

Ang seguridad ng trabaho ay nagbibigay ng isang mabubuting batayan para sa parehong paggawa ng naturang pamumuhunan. Ang kumpanya ay nakikinabang nang direkta mula sa naturang pagdadalubhasa, sa mga tuntunin ng kahusayan at pagiging produktibo. Ngunit din nang hindi tuwiran dahil sa mas maraming empleyado na nagpakadalubhasa sa mga natatanging aktibidad ng kumpanya, hindi gaanong kaakit-akit ang mga ito sa isa pang potensyal na employer. Hindi lamang ito ginagawang mas mababa sa mobile ang mga empleyado ngunit binabawasan din ang kanilang halaga sa merkado at pinapayagan ang kumpanya na mabayaran ka nang mas kaunti at humiling ng katapatan mula sa iyo.

Ngunit ang mapagsamantalahan o hindi, ang kontratang ito ay tumutukoy sa isang mabubuhay na relasyon. Ang mga empleyado ay nagkakaroon ng kaalaman at mga espesyal na kasanayan na hinihiling ng negosyo ng employer, sa gayon pinapataas ang kahusayan ng kumpanya, ngunit binabawasan ang kanilang pagsasanay at kadaliang kumilos.

Habang ang kumpanya ay tumatagal ng panganib ng garantiya sa trabaho para sa buhay, ang mga empleyado ay nangangako ng katapatan at pagsunod, na pinapayagan ang mga tagapamahala na lumikha ng mga estratehiya at mahusay na ipatupad ang mga ito.

Ang tradisyunal na relasyon sa pagitan ng kumpanya at empleyado ay may isa pang problema na mas malapit na nauugnay sa epekto sa pagganyak at pag-uugali ng empleyado. Ang mga kontrata na nagpapalitan ng pagkamasunurin para sa pagtatrabaho ay lumikha ng isang klima ng pagiging umaasa na antithetiko sa ipinamamahaging pagtatalaga ng responsibilidad para sa pagganap, hinihiling ng bagong mapagkumpitensyang kapaligiran, gayon din ang batas ng mga panginoon at mga tagapaglingkod na ipinagpapahiwatig sa lumang sikolohikal na kontrata ay hindi Tumatanggap na sila ng maraming tao, lalo na ang mga kabataan sa pagbabago ng konteksto ng lipunan. Ang mga kabataan ay hindi malilimutan ang kanilang pagkamalikhain, kanilang inisyatibo at kanilang awtonomya kapalit ng karapatang mabuhay sa isang gintong hawla.

Ang bagong konsepto ng moralidad

Ang bagong pilosopiya ng pamamahala ay dapat na maitatag sa isang iba't ibang mga kontrata sa moral sa mga kawani kung ito ay upang malutas ang pag-igting na ito. Sa kontrata na ito, ang bawat isa sa mga empleyado ay nangangako ng responsibilidad na gumanap bilang "pinakamahusay sa klase" para sa kumpanyang kanilang kinabibilangan, at nangangako na sumailalim sa isang tuluy-tuloy na proseso ng pag-aaral na kinakailangan upang mapanatili ang pagganap sa gitna ng patuloy na pagbabago. Bilang kapalit, ang kumpanya ay nangangako upang matiyak na hindi umaasa sa seguridad sa trabaho ngunit ang kalayaan ng bawat indibidwal na magtrabaho ayon sa itinuturing nilang pinaka-maginhawa.

Ang bagong kontrata sa moral na ito ay higit sa isang pag-twist sa mga lumang patakaran ng mga mapagkukunang pantao ng mga kumpanya upang bigyang-katwiran ang mga paglaho, ito ay kumakatawan sa isang pangunahing pagbabago sa pilosopiya ng pamamahala, na nagmumula sa pagtingin sa mga kawani bilang isang corporate asset na ang halaga ay maaaring iginawad, isaalang-alang ito bilang isang responsibilidad at isang mapagkukunan upang magdagdag ng halaga. Ang pag-aampon nito ay nagpapahiwatig ng pagtanggi sa paternalism at maging ang kayabangan na nagbabalot sa mga kontrata sa pagtatrabaho sa buhay. Sa pamamagitan ng pagkilala na ang merkado lamang ang makakagarantiya sa trabaho at ang pagganap ng merkado ay dumadaloy hindi mula sa nakikilala na karunungan ng pinakamataas na pamamahala, ngunit mula sa inisyatiba, pagkamalikhain at kakayahan ng mga empleyado.

Ang responsibilidad na gumanap ay nagdudulot ng higit na hindi komportable na mga kahilingan. Yaong mga nagtatrabaho sa dulo ng linya ay hindi na makapaghintay para sa pamamahala ng senior na gumawa ng hindi kasiya-siya ngunit kinakailangang mga pagpapasya… Sila ang mga kailangang gumawa ng inisyatibo pagdating sa pagbabawas ng mga pag-aari, kung ano ang upang i-cut ang gastos kapag nag-skyrocket sila at kung ano ang dapat gawin ang pagpapasyang dagdagan ang produktibo o bawasan ang mga kawani kapag nakita nila na ang parehong trabaho ay maaaring gawin sa mas kaunting mga tao. Ang pagpapatwasto ay hindi maaaring magpatuloy sa mga pagtanggal ng trabaho tuwing sampung taon, napagpasyahan ng isang buong pamamahala ng programa ng senior na kumpanya, ngunit sa halip isang regular na aktibidad bilang bahagi ng patuloy na proseso ng pagpapabuti at isinasagawa ng mga empleyado na nasa pagtatapos ng Ang linya.Ang mga kumpanya ay kailangang magpumilit upang ipalagay na ang pagtanggap sa mga malupit na inaasahan na ito ay lubos na naiiba sa paggaya sa merkado. Ang mga pagkilos na ito ay dapat na naglalayong protektahan at pagbutihin ang kakayahang magamit ng mga indibidwal kapwa upang madagdagan ang pagiging produktibo at kahusayan ng kumpanya

Ang bagong kontrata sa moral, pag-iikot ng pagtatalaga ng responsibilidad.

9. Konklusyon

Habang sinisiyasat natin ang higit pa tungkol sa paksa ng pamamahala, maaari nating malaman na maaari nating mailapat ito sa isang bilang ng mga aktibidad.

Hindi mahalaga kung anong uri ng negosyo na inilaan natin ang ating sarili sa o sa lokasyon ng heograpiya ng ating samahan, kasama na ang departamento kung saan tayo nagtatrabaho, kinakailangan na malaman kung paano mamuno.

Kailangang magawa natin ito sa pinakamabuting posibleng paraan, na nagmumungkahi ng mas mataas na mga layunin, hindi pag-aayos para sa ebolusyon ng mga negosyo at kanilang mga produkto, ang mundo ay lalong nagbabago at kinakailangan na magpatuloy ng isang hakbang sa unahan ng kumpetisyon.

Upang maging pinuno kailangan mo ng maraming mga katangian, at hindi pisikal, kailangan mong magkaroon ng maraming kakayahan at pagnanais na mapabuti. Noong nakaraan, naniniwala ang mga mamamayan na ang kanilang mga pinuno ay ipinanganak na mga pinuno, na mayroon sila nito sa kanilang dugo, ngayon alam natin na ang pagiging pinuno ay nagpapakita ng sarili na may kakayahang harapin ang mga hamon. Dapat kang magkaroon ng isang bukas na pag-iisip upang magbago at magawang imungkahi ang pandaigdigang mga diskarte at

mga totaliser.

Alam ng mabuting pinuno kung paano mabayaran ang kanyang mga subordinates at alam na upang makamit ang kanyang mga layunin at estratehiya ay hindi sapat na magkaroon ng kanyang sarili, kailangan niyang magtrabaho bilang isang koponan, kailangan niyang gawin ang kanyang koponan na magkasama na magagawa nilang magbago at gawin ang kanyang kumpanya na lampas sa mga limitasyon. mga prospect.

Maaari nating tapusin sa pamamagitan ng pagsasabi na ang isang pinuno ay tumatanggap ng awtoridad dahil alam niya na may kakayahang umusad, ng paglalahad ng mga estratehiya sa pinakamahirap na sandali ng kanyang kumpanya at palagi niyang malalaman kung paano susuportahan at i-coordinate ang kanyang koponan sa trabaho, na alam ang globalisasyon ng mundo kung saan sila nakikipagkumpitensya at alam dalhin ang iyong mga produkto at serbisyo nangunguna sa kumpetisyon.