Ang bawat isa sa atin ay nagpapahayag ng isang emosyonal na opinyon batay sa antas ng kasiyahan at hindi kasiyahan kung saan matatagpuan natin ang ating sarili tungkol sa samahan na kung saan tayo ay bahagi.
Ilang mga organisasyon ang nagsikap upang matugunan ang mga pangangailangan ng kanilang kadahilanan ng tao; Ang antas ng pag-aalaga ay makikita sa paglago ng ekonomiya, R&D, at isang mas mahusay na kalidad ng buhay para sa maraming tao.
Ang pagkakaroon ng pagdiriwang sa ilang mga panlipunang mga segment at pagdurusa at kawalan ng kasiyahan sa iba.
Ang mga pamamaraang tradisyunal na pamamahala ng negosyo ay nababahala sa kalidad sa mga proseso upang makabuo ng mga produkto at serbisyo na ganap na nakakatugon sa mga pagtutukoy ng customer. Ang kalidad ng tao, integridad at kamalayan sa ekolohiya ay itinapon.
Ang muling kahulugan ng kalidad sa laki ng tao ay kinakailangan; sapagkat ipinanganak ito, lumalaki at nagbubunga sa mga puso ng mga tao, samakatuwid ang term na kalidad ng tao. Ang pagiging ito ang sentro ng mga samahan, siya ang gumagawa sa kanila, narito kung saan ang kalidad ng tao na umaapaw sa interior at panlabas ng mga samahan na kinabibilangan natin. Sa ating mga pamilya, komunidad, trabaho, bansa, maging ang ating uniberso. Bakit hindi ibigay ang kahalagahan na mayroon talaga ito? yamang nagbibigay ito sa kung ano tayo at kung ano ang ginagawa natin sa ating pag-uugali at pagpapahalaga.
Sa loob ng isang organisasyon ang totoong kalidad ay umiiral kapag mayroong isang pamamahala na umaayon sa sinasabi natin sa ating ginagawa, iginagalang natin at ibinabahagi ang mga paniniwala at kaalaman ng iba, kapag ang pagbabago ay nabuo sa pamamagitan ng malikhaing potensyal ng mga nakikipagtulungan.
Gaano kahirap at hindi gaanong mahalaga ang pagbibigay ng kasiyahan, pagmamalaki at kaligayahan sa mga taong may kaugnayan sa mga samahan? Huwag nating kalimutan na ang kalidad ay nasa loob ng mga puso, sapagkat pagkatapos ay dapat nating pahintulutan na lumabas at isasama natin ang katangiang ito sa ating samahan upang ito talaga ay isang kabuuang kalidad ng samahan; gamit ito bilang isang tagapagpahiwatig upang masukat ang pagganap ng aming samahan. Ang parameter na ito kasama ang iba pa ay magdadala sa amin ng kamay sa tunay na pamamahala ng kalidad.
Kung nais nating ipatupad ang isang tunay na QMS kinakailangan upang lumingon at isaalang-alang ang aming mga nakikipagtulungan, sapagkat kapag naramdaman nila ang hindi kalungkutan, nalulumbay, hindi nasisiyahan, ang kanilang mga aksyon ay madalas na nagsasalita ng tahimik, na nagpapakita ng kanilang kakulangan sa ginhawa sa pamamagitan ng maliit ngunit napakahalagang mga boycotts tulad ng basura, downtime, masama kalidad, magnanakaw na ants absenteeism; "Pagpapahiwatig ng isang masamang imahe ng kumpanya", sa madaling salita paghihiganti at pakiusap para sa pansin.
Parehong kalalakihan at kababaihan ang kilos ng kanilang gawain, kung ang mga tao ay nagtatrabaho nang madali at ginagamot at binabayaran nang sapat na gumawa sila ng higit pa, ang mga pamantayan sa kalidad at mga kontribusyon ng malikhaing ay nagpapabuti at bilang isang kinahinatnan ng kanilang kasiyahan ay isinasalin sa masayang, bukas, palakaibigan na pag-uugali; sa madaling salita, magiging handa silang magtrabaho sa ilalim ng isang tunay na sistema ng pamamahala ng kalidad.
Lahat tayo ay kabilang sa iisang uniberso, at sa maraming mga organisasyon nang sabay, samakatuwid hindi tayo nag-iisa. Bilang bahagi ng mga sistemang ito ay naglalaro tayo ng dalawang magkakaibang mga tungkulin: ng aktibong miyembro o ng pinuno (na naninirahan sa bawat isa sa atin), kinakailangan na pag-isipan natin kung anong uri ng pamumuno ang ating ginagamit, ang uri ng sentralisado at naghihirap na uri o ng isang namumuno sa pagbabago., na may isang humanistic na diskarte at nakatuon sa kapaligiran nito, na may kakayahang magpatupad ng patuloy na pagpapabuti sa lahat ng mga samahan na kinabibilangan nito. Kung ang pamunuan ng tao at serbisyo ay inilalapat, may kakayahang makabuo ng mga komprehensibong sistema ng pangako, puno ng pagkamalikhain at pagbabago, paghuhubog ng mga pamayanan ng kaalaman sa isang makasaysayang panlipunang budhi, kritikal, etikal, pang-planeta at edukasyon sa serbisyo.
Sa loob ng mga samahan na mahalaga ay mga tsart ng organisasyon, paglalarawan ng trabaho, mga diagram ng proseso, mga patakaran at pamamaraan bilang mga network ng emosyonal na palitan na nabuo sa paglipas ng panahon at sa buong kumpanya, ay ang mga buhay na puwersa ng mga samahan, na magdadala ng kasiyahan, nakamit, tagumpay o kabiguan, kabiguan, pagkasira.
Buuin natin ang ating buhay ng mga kaaya-ayang sandali, sa loob at labas ng aming mga samahan. Muli tayong mag-engineer sa isang scale ng tao. Isip, katawan, espiritu, emosyon at pakikipag-ugnay. Natuto tayong matuto, alamin natin na maging, alamin natin na malaman, alamin natin na mahalin, alamin natin na makilala.
Alamin nating mag-isip at lumikha ng mga kapaligiran kung saan ang pagkamalikhain at pagbabago ay nagtataglay ng isang pangako sa ating sarili, sa ating pamilya, sa ating mga samahan …… ating mundo.
