Ang "pinuno ngayon" ay dapat na etikal, disiplinado, makabagong, responsable at may kakayahang permanenteng pagbabago. Dapat siyang maging isang halimbawa at dapat maging isang Field Leader at hindi isang desk. "
Ang "kumpanya ngayon" ay lubos na mapagkumpitensya, na may halos agarang at hindi malilimutan na kapasidad para sa pagkamatagusin at kakayahang umangkop sa mga kondisyon ng merkado at mga pangangailangan ng customer, na may isang mabisang sistema ng feedback at pagsusuri ng impormasyon sa kapaligiran, isang kultura ng pagbabago patuloy na pagpapabuti, at higit sa lahat, lubos na kumikita. Gamit ang mga katangian na nabanggit sa itaas, masasabi na ito ay ang paglalarawan ng kumpanya ng modelo na ang lahat ng mga shareholders, kliyente, empleyado, kumpanya at interesadong partido sa pangkalahatan kung saan nais nilang kasangkot.
Ang bawat kumpanya na nais na lumago, kahit na hindi malinaw na nakasaad, ay naglalayong maging ganoong modelo sa katamtaman at pangmatagalan. Ang kalsada mismo ay hindi madali, sa ito ay idinagdag na ang pamamahala ng kumpanya ay hindi alam kung paano at saan sisimulan ang proseso ng pagbabago. Libu-libong dolyar ang ginugol sa pagkonsulta, mga sistema ng suporta sa computer, pagpapatupad ng mga tool sa pamamahala tulad ng mga naitatag sa mga pamantayan ng ISO 9000 at ang napaka-sunod sa moda Dashboard. Sa pinakamainam na mga kaso, posible na i-standardize at mapadali ang koleksyon ng impormasyon ng kumpanya, pagkamit ng mas maayos at malinaw na paraan ng pagpapatuloy na basahin ang parehong mga resulta na nakuha bago ang pagpapatupad nito.
Ang "kumpanya ngayon" ay dapat na pinamunuan ng "pinuno ngayon", nang walang kumbinasyon na ito ay malamang na patuloy silang mag-aaksaya ng pera sa mas maraming mga konsultasyon at pagpapatupad na hindi binabayaran ang inaasahan. Ang Pamamahala ng Senior ay dapat maging "pinuno" ng "Kumpanya ng Ngayon" upang makamit ang nais na modelo. Ang "pinuno ngayon" ay isa na may kakayahang mangolekta at bigyang-kahulugan ang impormasyon sa kapaligiran kung saan nagpapatakbo ang kumpanya, ay makagawa ng mga pagpapasya batay sa interpretasyong iyon at subaybayan ang mga resulta na nakamit sa kanila. Ang mga direktor o tagapamahala ng mga kumpanya ngayon ay lalong nagbabalot na maging mga pinuno lamang ng desk, kung sa katunayan dapat silang mamuno sa mga pagsisiyasat, pagpapatupad at pagsusuri ng mga resulta na nakuha sa kanila.Sa ganitong paraan magagawa nilang i-interpret ang kapaligiran at ang mga repercussions sa loob ng kumpanya at kabaligtaran. Hindi ito nangangahulugan na ang mga direktor at tagapamahala ay personal na isinasagawa ang mga gawain, para sa mayroon silang isang buong koponan ng trabaho na dapat nilang gamitin nang epektibo. Gayunpaman, may malaking pagkakaiba sa pagitan ng paghingi ng mga ulat sa panloob at panlabas na sitwasyon mula sa pangkat ng trabaho at nangunguna sa koleksyon at pagsusuri ng mga ito.Gayunpaman, may malaking pagkakaiba sa pagitan ng paghingi ng mga ulat sa panloob at panlabas na sitwasyon mula sa pangkat ng trabaho at nangunguna sa koleksyon at pagsusuri ng mga ito.Gayunpaman, may malaking pagkakaiba sa pagitan ng paghingi ng mga ulat sa panloob at panlabas na sitwasyon mula sa pangkat ng trabaho at nangunguna sa koleksyon at pagsusuri ng mga ito.
Ang "pinuno ngayon" ay dapat magkaroon ng kakayahang umangkop nang mabilis upang magbago, upang maipadala sa kanyang buong koponan ang kapasidad para sa pagbagay at permanenteng pagbabago ayon sa mga pangangailangan ng kapaligiran.
Ang "pinuno ngayon" ay dapat maging una upang makapagpadala at humiling mula sa kanyang koponan sa kung ano ang nais niyang maging sila at ang paraan kung saan nais niyang kumilos sila. Upang patakbuhin ang "kumpanya ngayon" ang isa ay dapat na etikal, disiplinado, maayos, maagap, makabagong, higit sa lahat, hindi maging isang tagapamahala o direktor sa likod ng isang desk. Ang pinuno ay dapat na patuloy na sinanay sa mga isyu na may kaugnayan sa industriya, dahil dapat siyang maging isang pinuno at isang epektibong gabay para sa kanyang koponan, sa turn, dapat niyang tumuon sa pagsasanay ng mga karampatang tauhan, kung gayon maaari lamang siyang magkaroon ng isang koponan na maaaring sundin ang bilis na kinakailangan sa kasalukuyan. Mahalagang isaalang-alang ang pagsasanay bilang isang napaka-kumikitang pamumuhunan para sa kumpanya,hangga't mayroon kang kakayahang pumili ng uri ng pagsasanay na hinihiling ng bawat miyembro ng koponan ayon sa kanilang mga responsibilidad at itinalaga na mga function.
Kapag ang kumpanya ay nababad sa isang kultura ng disiplina, pagkakasunud-sunod, pro-aktibidad, etika, permanenteng pagbabago at may isang pare-pareho na bagay, magbago; Masasabi na oras na upang mamuhunan sa mga konsultasyon o pagpapatupad ng mga tool tulad ng mga sistema ng pamamahala ng kalidad, ang Balanced Score Card at iba pa na kasalukuyang pinipilit. Gamit ang modelong pang-organisasyon na ito, ang mga tool na nabanggit sa itaas ay makikita bilang isang paraan ng pagiging mas mapagkumpitensya, at hindi bilang isang wakas na makamit. Gagamit ng kumpanya ang mga tool na ito upang patuloy na mapabuti at magbago at magdadala ito ng kanais-nais na kita.
Malamang na maraming mga tagapamahala ang nag-iisip na ang lahat ng nasa itaas ay isang utopia lamang sa pamamahala, at magpapatuloy sa kanilang kasalukuyang estilo ng pamumuno, na nagdala sa kanila ng mga positibong resulta sa ngayon. Gayunpaman, ang mga resulta na ito ay magpapatuloy na sapat upang makipagkumpetensya sa isang lokal o rehiyonal na merkado; Gayunpaman, para sa mga nais na lumago, makipagkumpetensya sa buong mundo, markahan ang landas ng industriya at higit sa lahat manatili sa antas na iyon, ang estilo ng pamumuno na ito ay dapat na pakay.
