Kapag hinahanap kung ano ang magiging pinaka-sinusunod na kumpetisyon sa mga pinuno ng Argentina, maraming mga tao ang maaaring makaligtaan ang kalsada at mawala ang kanilang sarili sa mga paraan ng pangkaraniwang kahulugan. Kasunod nito, maaaring malista ang kapasidad ng pagpaplano; ng samahan; ang mapanghikayat na mga katangian nito; iyong pagkamalikhain at tiyak na iyong mga mapagkukunan upang malutas ang mga problema. Gayunpaman, at nang walang pagnanais na bawiin mula sa mga nauna, ang aking pakay ay upang maitaguyod bilang isa sa mga pinapansin na mga kakaibang kakaiba sa mga pinuno ng kanilang mababang pagpapaubaya para sa pagkabigo.
Magsimula tayo sa umpisa. Una sa lahat, naiintindihan ko bilang pinuno ang sinumang tao na may namamahala sa mga tagasuporta, maging isa o limang daan lamang. Ang bilang ay hindi nauugnay dito. Ang lahat ng mga ito ay nagbabahagi, sa isang mas malaki o mas kaunting lawak, isang link na hindi gaanong may problema sa kanilang mga pagkabigo. O kaya, sa madaling salita, sa kanilang paraan ng pakikitungo sa mga sitwasyon na hindi nakamit o hindi nakamit ang mga layunin.
Ang gawaing ito ay hinikayat ng hindi mabilang na mga panayam na isinasagawa sa iba't ibang mga linya ng hierarchical na lumahok sa isang samahan, mula sa mga tagapamahala ng gitna hanggang sa mga tagapamahala at direktor nito.
Sa lahat ng mga ito, pagkatapos ng kanilang sikolohikal na pagsusuri, isang nakagugulat na pag-ulit na lumitaw: ang kanilang mababang antas upang payagan ang mga pagkabigo; ang pagtukoy sa kakayahang ito bilang "Ang kakayahang iyon upang baguhin ang mga posibilidad o pagkakamali sa isang pagkakataon sa pag-aaral".
Paglilinaw, at upang hindi ito maunawaan: ang nasa itaas ay hindi nangangahulugang pagtanggi sa kakayahang isama ang kaalaman ng mga pinuno, ngunit sa anumang kaso upang samantalahin ang kanilang sariling mga posibilidad, mula sa kanila, makatakas sa hindi pagpapagana ng presyon at kumuha ng isang husay na pagtalon patungo sa pagbabago ng kanilang pag-uugali.
Malalaman ko sa mga operator at mas mababang mga linya ng pyramid ang isang mas malaking kakayahan upang matiis ang mga pagkabigo kaysa sa kanilang mga bosses. At ang mga kahihinatnan ay magkakaiba sa parehong mga kaso.
Sa nakaraan, isang tiyak na maluwag na link sa pagitan ng gawain at ng kontribusyon nito sa kanyang narcissism.
Partikular, higit sa kalahati ng mga nakikipagtulungan na walang kawani na namamahala, ay naramdaman na ang kanilang aktibidad sa halip ay pinapakain ang kanilang konsepto sa sarili, at sinusundan nito na kapag may mga hindi kanais-nais na kalagayan ay may mas malaking distansya mula sa problema.
Ang distansya na nagbibigay-daan sa isang mas mababang pag-load na nakakaapekto, na may direktang resulta ng mababang kakulangan sa ginhawa.
Sa kabilang banda, sa mga pinuno at sa mga may potensyal na ganoon, ang gawain ay sumasakop sa ibang lugar.
Higit pang mga pangunahing nakakapagpasabi sa akin at iyon din, ay nagsasangkot pa sa kanila. Ngunit ang pagkakasangkot na ito ay hindi kinakailangan sa kumpanya kung saan sila ay bahagi, ngunit sa anumang kaso sa mismong aktibidad.
Ang huli ay sumasangkot sa paksa sa isang mahusay na lawak hangga't pinag-uusapan ito, bahagi ito ng sarili. At narito na dumating tayo sa isang punto ng higit na pagiging kumplikado, kung saan makikita ang malinaw na articulation sa pagitan ng dalawang termino: narcissism at mababang pagpapahintulot para sa pagkabigo.
Sa wakas, nangyayari sa akin na mapanganib ang isang hypothesis: marahil ang isa sa mga pangunahing tampok upang pag-aralan kapag sinusuri ang potensyal ng isang kandidato ay ang pagkakaroon ng isang mababang pagpapaubaya para sa pagkabigo.
