Ang isa sa mga pinaka-kontrobersyal na isyu sa mga pang-akademikong, pampulitika at mga kapaligiran sa mundo ay ang kapangyarihan sa mga samahan, tingnan natin ang konseptong balangkas at taktika upang madagdagan ang kapangyarihan sa mga samahan.
Maaari naming tukuyin ang kapangyarihan bilang kakayahan ng isang tao o yunit ng organisasyon upang maimpluwensyahan ang iba upang makamit ang ninanais na mga resulta. Ito ang potensyal na maimpluwensyahan ang iba sa loob ng samahan, ngunit may layunin na makamit ang mga resulta na nais ng mga may kapangyarihan. Ang lakas ay umiiral lamang sa isang relasyon sa pagitan ng dalawa o higit pang mga tao at maaaring maisagawa sa isang patayo o pahalang na direksyon.
Maraming mga may-akda ang pinag-aralan ang isyu ng kapangyarihan sa mga samahan, si Richard I. Daft ay isa sa mga pinakatanyag sa aking opinyon, tingnan natin sa ibaba ang mga taktika upang madagdagan ang kapangyarihan sa mga samahang kinukuha bilang isang sanggunian sa iba't ibang mga pag-aaral na isinasagawa sa bagay na ito, sa Espesyal ni Richard I. Daft.
MGA TAKSYON SA PAGPAPAKITA NG KAPANGYARIHAN SA ORGANISASYON
Pagpasok sa mga lugar na walang katiyakan:
Ang isang mapagkukunan ng kapangyarihang pang-organisasyon ay ang pagharap sa mga importanteng kawalan ng katiyakan. Kung ang mga ehekutibo ng isang yunit ng organisasyon ay maaaring matukoy ang mga kawalang-katiyakan at gumawa ng mga hakbang upang maalis ang mga ito, papalaki ang power base ng kanilang yunit ng organisasyon.
Paglikha ng dependensya
Kung ang samahan ay nakasalalay sa isang yunit ng organisasyon para dito magbigay ng impormasyon, materyal, kaalaman o kasanayan, magkakaroon ito ng kapangyarihan sa iba.
Ang lakas na naipon sa paglikha ng isang dependency ay maaaring magamit upang malutas ang mga hindi pagkakasundo sa hinaharap na pabor sa yunit ng organisasyon.
Pagbibigay ng mga mapagkukunan
Ang mga mapagkukunan ay palaging mahalaga para sa kaligtasan ng organisasyon. Ang mga yunit ng organisasyon na nagtitipon ng mga mapagkukunan at nag-aalok ng mga ito sa samahan sa anyo ng pera, impormasyon, o pasilidad ay magiging malakas.
Kasiyahan ng mga strategic contingencies
Ang teorya ng mga estratehikong contingencies ay nagpapahiwatig na ang ilang mga elemento ng panlabas at panloob na kapaligiran ng samahan ay may espesyal na kahalagahan para sa tagumpay ng organisasyon. Ang isang contingency ay maaaring maging isang mahalagang kaganapan, isang gawain na kung saan walang mga kapalit, o isang pangunahing gawain na umaasa o marami pang iba sa samahan.
MGA DAPAT NA PAKIKIPAG GAMIT SA KAPANGYARIHAN
Gusali ng koalisyon
Nangangahulugan ito na maglaan ng oras upang makipag-usap sa iba pang mga executive at hikayatin silang tanggapin ang iyong pananaw. Ang pinakamahalagang desisyon ay ginagawa sa labas ng pormal na pagpupulong. Isang mahalagang aspeto ng gusali ng koalisyon ay ang pagbuo ng magagandang ugnayan.
Pagpapalawak ng network
Maaari itong mapalawak: Sa pamamagitan ng pagbuo ng mga bagong alyansa sa pamamagitan ng proseso ng pag-upa, paglilipat at pag-promosyon o sa pamamagitan ng co-optation, iyon ay, sa pamamagitan ng pag-akit ng mga hindi pagkakaunawaan sa isang network.
Kontrol ng lugar ng mga pagpapasya
Ang kontrol na ito ay nangangahulugang pagtatakda ng mga limitasyon sa isang desisyon. Ang isang pamamaraan ay ang pumili o limitahan ang impormasyon na ibinibigay sa iba pang mga executive. Ang isang karaniwang pamamaraan ay upang ipakita ang pinakamahusay na mukha ng yunit ng organisasyon, pati na rin ang pumipili na pagtatanghal ng kanais-nais na pamantayan.
Pagtaas ng lehitimo at kasanayan
Ang mga ehekutibo ay maaaring maging mas maimpluwensyahan kapag kinikilala ang kanilang pagiging lehitimo at kasanayan. Kung ang isang kahilingan ay bumaba sa loob ng task domain ng isang yunit ng organisasyon at naaayon sa kanilang mga interes sa vested, ang iba pang mga yunit ng organisasyon ay may posibilidad na tanggapin ang sitwasyon.
Gawin ang malinaw na mga kagustuhan, ngunit walang imik na panatilihin ang kapangyarihan
Ang aktibidad na pampulitika ay epektibo lamang kung ang mga layunin at pangangailangan ay tahasang ipinahayag upang ang samahan ay maaaring tumugon. Kailangang makipag-usap nang masigasig ang mga tagapamahala at mapanghikayat.
Gayunpaman, ang paggamit ng kapangyarihan ay hindi dapat maging halata. Ang lakas ay pinakamahusay na gumagana kapag ginamit nang maingat. Upang mabigyang pansin ito ay mawala ito. Ang makapangyarihan, hindi ang malakas, ay gumawa ng tahasang mga pag-aangkin ng pagkakaroon ng kapangyarihan. Alam ng mga tao kung sino ang may kapangyarihan.
Sa konklusyon, ang kapangyarihan ay isang kasanayan na magpapahintulot sa isang tao o yunit ng pang-organisasyon na maimpluwensyahan upang makamit ang ninanais na mga layunin, ginamit nang maayos ay hahayaan silang maging mas mapagkumpitensya at sa gayon makamit ang mataas na antas ng pagiging epektibo at kahusayan.
