Panimula
Sa mga samahan at kumpanya, lumitaw ang mga problema na nakasalalay sa kanilang likas na katangian, dapat silang matugunan, dahil sila ay menor de edad, pangunahing, kagyat o hindi dapat malutas at ang mga solusyon na ito ay sumasama sa paggawa ng desisyon tungkol sa kung ano ang gagawin sa bagay na ito, kaya mayroong mga proseso, tool, modelo na makakatulong sa gawaing ito na nahuhulog sa mga tagapamahala, inhinyero, tagapamahala at pinuno.
Ang paglutas ng mga problema ay hindi laging madali, dahil ito ay nagsasangkot ng isang proseso na hindi lamang nagsasangkot ng mga pagpapasya, kundi pati na rin ang mga tao upang maisakatuparan ang mga ito at mga mapagkukunan na kinakailangan at dapat na matugunan, ito ay isang kadahilanan ng lubos na kahalagahan sa mga kumpanya na nagdadala ng mga peligro, dahil hindi ito palaging magiging madaling gawin ito, kung bakit kinakailangan upang magbigay ng kasangkapan sa sarili na may mahusay na mga elemento ng kapital ng tao at malaman ang mga pamamaraan, tool at modelo na makakatulong upang malaman muna ang mga problema at kalaunan malaman ang mga problema nang may katiyakan upang mailagay ang alam natin at makarating hindi sa pinakamainam na solusyon, ngunit sa pagpapasya na hahantong sa amin sa pinakamahusay na alternatibong solusyon sa problema.
Mga Konsepto
Upang maipasok ang paksa, kinakailangan upang tukuyin at malaman kung ano ang tinutukoy ng bawat konsepto sa paksang ito at ang mga ito ay:
Suliranin: isang tiyak na sitwasyon na kailangang malutas at ang Diksyon ng Royal Spanish Academy ay tinukoy ito bilang isang problema. (Mula sa lat. Ang Problēma, at ito mula sa gr. ΠρόβληΠρόβληα). 1. m. Tanong na linawin. 2. m. Panukala o kahirapan ng pagdududa na solusyon. 3. m. Itakda ang mga katotohanan o pangyayari na nagpapahirap na makamit ang isang pagtatapos. 4. m. Kawastuhan, pag-aalala. U. m. sa pl. Nagbibigay lang mga problema ang anak ko. 5m. Lumapit sa isang sitwasyon na ang hindi kilalang sagot ay dapat makuha sa pamamagitan ng mga pamamaraan na pang-agham. (Diksiyonaryo ng Royal Academy, 2013)
Sa kabilang banda, ang solusyon ay ang hinahangad na makamit sa pamamagitan ng paglutas ng isang balakid na lilitaw
Solusyon. (Mula sa lat. Solutĭo, -ōnis). 1. f. Aksyon at epekto ng paglusaw. 2. f. Pagkilos at epekto ng paglutas ng pagdududa o kahirapan. 3. f. Ang kasiyahan na ibinibigay sa isang pag-aalinlangan, o ang dahilan kung saan ang kahirapan ng isang argumento ay natanggal o pinakawalan. 4. f. Sa dula at epikong tula, pagtanggi ng balangkas o paksa. 5. f. Magbayad, kasiyahan 6. F. Kita o pagtatapos ng isang proseso, isang negosyo, atbp.
Upang pag-usapan ang paglutas ng problema, kinakailangan na obserbahan ito bilang isang proseso kung saan dapat isagawa ang paggalaw upang maabot ang solusyon ng isang problema.
Ang kakayahang lutasin ang mga problema ay ang kahusayan at kakayahang magbigay ng mga solusyon sa mga napansin na mga problema, isinasagawa ang kinakailangang mga pagkilos ng pagwawasto na may pangkaraniwang kahulugan, isang pakiramdam ng gastos at inisyatibo.
Ang katangiang ito ay nangangahulugan ng pagsasagawa ng pagkilos nang aktibo, sa harap ng mga paghihirap nang walang pag-aaksaya ng oras at pagdalo sa mga solusyon na itinatag ng karaniwang kahulugan, na iniisip ang tungkol sa mga reperensiya na maaaring mayroon sila sa mas mahabang panahon.
Ang mga hakbang na dapat sundin upang malutas ang mga problema ay: tukuyin ang problema, maghanap ng mga alternatibong solusyon, masuri ang positibo at negatibong kahihinatnan ng bawat kahalili, piliin ang pinaka maginhawa at ipatupad. (Unibersidad ng Cadiz, 2013) Konsepto ng Pagpapasya
Ang Latin decisĭo, ang desisyon ay isang pagpapasiya o resolusyon na ginawa tungkol sa isang tiyak na bagay. Ang desisyon ay karaniwang pagsisimula o pagtatapos sa isang sitwasyon; iyon ay, nagpapataw ng pagbabago ng estado. (Definicion.de, 2013)
Konsepto sa paggawa ng desisyon
Ito ay ang gabay ng kung ano ang magagawa, ang mga kahalili at plano na maaaring tukuyin matapos na matukoy at natukoy na mga kadahilanan na maaaring makaapekto dito upang pumili ng pinakamahusay na pagpipilian.
Ang paggawa ng desisyon ay ang kakayahang pumili ng isang kurso ng pagkilos sa maraming mga kahalili. Ito ay nagsasangkot ng isang pagsusuri na nangangailangan ng isang layunin at isang malinaw na pag-unawa sa mga kahalili kung saan makamit ang layunin na iyon. Bilang karagdagan sa pag-unawa sa kasalukuyang sitwasyon, dapat suriin ng isang tao, suriin, tipunin ang mga kahalili at isaalang-alang ang mga variable, ihambing ang iba't ibang mga kurso ng pagkilos at sa wakas piliin ang aksyon na gagawin. Ang kalidad ng mga pagpapasya na ginawa ay gumagawa ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay o pagkabigo.
Ang pagpapasya ay nangangahulugang ginagawang mangyari ang mga bagay sa halip na payagan lamang silang mangyari bilang isang resulta ng pagkakataon o iba pang panlabas na kadahilanan. Ang kakayahang ito ay nag-aalok ng mga tool ng mga tao upang suriin ang iba't ibang mga posibilidad, isinasaalang-alang, pangangailangan, halaga, pagganyak, impluwensya at posibleng mga kasalukuyan at hinaharap na mga kahihinatnan. Ang kakayahang ito ay nauugnay sa kakayahang kumuha ng mga peligro ngunit naiiba sa mga pagpapasya na hindi palaging kinakailangang magpahiwatig ng isang panganib o posibilidad ng pagkabigo, ngunit sa halip ng dalawang pagkakaiba at alternatibong mga ruta ng pagkilos upang malutas ang isang problema. Ang iba pang mga kasanayan na kasangkot ay ang paghahanap ng impormasyon, pagsusuri, komunikasyon, pagpapalagay. (Unibersidad ng Cadiz, 2013)
Mayroon ding isang tiyak na proseso upang malutas ang mga problema at sa gayon ay makapagpasya
Ang proseso ng paggawa ng desisyon at paglutas ng problema
Ang proseso upang sundin para sa tamang pagpapasya ay maaaring sumailalim sa iba't ibang mga opinyon, ideya at pamantayan, na ayon sa dapat gawin ay ang prosesong ito ay maaaring gawin bilang maikli o panlabas, na binubuo ng mga sumusunod na yugto:
Mga problemang pang-organisasyon
1. Pagkilala at pagpili ng problema
Ito ay upang mahanap ang problema at magkaroon ng kamalayan sa pagpapasya na dapat gawin tungkol dito, dahil maaari itong maging resulta ng mga problema na lumitaw araw-araw o bilang resulta ng mga salungatan sa organisasyon, narito kung saan ang lugar kung saan nangyayari ang problema ay tinanong, ano Ito ang nangyayari, at sa sandaling ito, ang mga kasangkot at ang mga dahilan o motibo na nag-udyok dito.
2. Pagtatasa ng problema
Alam kung ano ang problema, kinakailangan upang maunawaan ito, upang magpatuloy upang suriin ang lahat na nasa paligid nito at, kung kinakailangan, mabulok ito upang makita ang mga bahagi nito, bagaman lumalabas ito sa sistematikong pag-iisip. Gayundin, kapag pinag-aaralan ang mga ito, mahalaga na unahin at kilalanin ang pagkakasunud-sunod ng pagkilos, iyon ay, kung ano ang mahalaga at kung ano ang kagyat.
3. Bumuo ng mga alternatibong solusyon
Dahil posible na malutas ang problema, sa pamamagitan ng iba't ibang paraan, ang ilan sa mga ito batay sa kawalan ng katiyakan, napakaraming mga alternatibong solusyon ang ibinibigay bago maabot ang tama, kung saan hinilingang kasangkot ang mga kailangang tingnan nang direkta sa problema at gumamit ng mga pamamaraan na makakatulong upang maabot ang pinakamainam na solusyon.
4. Pagsusuri ng mga kahalili
Sa pamamagitan ng isang pag-aaral na ginawa ng kung ano ang mga magagawa na solusyon, kung saan ang mga positibo at negatibong mga puntos ng pareho ay naka-highlight at sinuri kung ang mga ito ay magkasama sa mga layunin ng organisasyon.
5. Pagpili at pagpaplano ng solusyon
Kapag pumipili ng mga kahalili ng solusyon na ayon sa nakaraang hakbang ay maaaring magbigay ng pinakamahusay na mga solusyon, kaya ang posibilidad ng solusyon, pagiging posible, kinakailangang mga mapagkukunan at panganib ay dapat isaalang-alang, at bilang karagdagan sa mga hakbang at proseso na maaaring makita apektado o naiimpluwensyahan at oras ng pagpapatupad.
6. Pagpapatupad at Kontrol
Sa pamamagitan ng paggarantiya na ang pagpaplano na isinasagawa upang malutas ang problema ay ayon sa itinalagang mga oras, pati na rin, "Ang isang tunay na mahalagang aspeto sa paggawa ng desisyon ay ang antas ng komunikasyon at ang aplikasyon ng sining ng pakikinig." (Claudia Vásquez Rojas, 2012)
Paggawa ng desisyon
Para sa mga pagpapasyang magagawa sa mga kumpanya, mayroong isang kinakailangang pinuno ng koponan, iyon ay, isang pinuno na dapat maging isang mahusay na tagapagbalita upang gampanan nito ang inaasahang papel sa paggawa ng desisyon, kung saan kinakailangan ang isang proseso upang magawa isagawa ang hamon ng paggawa ng desisyon
- Pagpapaliwanag ng lugar Kinilala ang mga kahaliling pagsusuri ng mga kahalili, sa mga tuntunin ng mga layunin na makamit Pagpipili ng isang kahalili, iyon ay, gumawa ng isang desisyon Ang paggamit ng mga tool para sa paggawa ng desisyon (Mónica Florencio Carrera, 2011) Gumamit ng mga proseso ng cognitive na kasangkot sa Pagpasya-paggawa: tulad ng obserbasyon, paghahambing, coding, samahan, pag-uuri, halimbawa ng mga resulta, pagsusuri at puna
Ito ay bahagi ng likas na katangian ng tao na kailangan niyang pagtagumpayan ang mga problema at sa mga kapaligiran ng organisasyon sila ay isang pang-araw-araw na bagay kung saan ang mga proseso na isinasagawa ay dapat na-optimize sa kabila ng mga pagkakaiba-iba at mga kadahilanan, kaya ang karanasan ay gumaganap ng isang mahalagang papel at kasama ang pagnanais para sa pagpapabuti at pangkaraniwang kahulugan na maaari nilang pamahalaan upang mahanap ang problema at sa gayon ang desisyon at solusyon na dinadala nito, kung saan may mga tool na makakatulong sa pagpaplano, ngunit mayroon itong isang espesyal na saklaw sa paggawa ng mga pagpapasya. mga pagpapasya at mga kasangkapan sa teles, tulad ng tsart ng isda, tsart ng daloy, Gantt at Pareto, koleksyon ng data, pag-iisip ng utak, tangke ng mga ideya, panayam at talatanungan upang pangalanan ang iilan
Komunikasyon bilang bahagi ng paggawa ng desisyon
Ang figure ng pinuno tulad ng nabanggit bago ay mahalaga para sa paggawa ng desisyon, at sino ang isa na nagmamarka ng landas na sundin, higit pa sa mga dinamikong pang-organisasyon ay palaging magkakaroon ng mga kasunduan at pagkakaiba sa pagitan ng mga Kolaborador, na kung saan ang komunikasyon ay isang art na dapat gawin dapat na mayroon ang mga pinuno, yamang hindi lamang ang mga ideya at alalahanin, ngunit nararamdaman din ang mga saloobin ng damdamin ng mga nakikipagtulungan na direkta o hindi tuwirang nakakaapekto sa samahan
Ang empatiya ay naging pangunahing kahalagahan sa pamumuno, na dapat maging isang saloobin at makakatulong upang maunawaan ang iba. Inilalagay nito ang iyong sarili sa sapatos ng iba upang maunawaan ito at malaman ang kanilang mga pangangailangan, maunawaan ang mga ito, at maiintindihan ang kanilang mga punto ng pananaw. Dapat itong maunawaan nang madali upang hindi mahulog sa sariling kagustuhan ng pinuno, ngunit sa halip na batay sa kung ano ang kailangan ng samahan, nang objectively at patas. Sa mga samahan ito ay ginagamit bilang mabisang komunikasyon.
Ang sining ng pakikinig sa komunikasyon ay susi sa pagpapabuti nito, dahil alam natin kung paano makinig, ngunit hindi makinig at kung wala ito imposibleng makamit ang empatiya sa iba. Para sa kanila mahalaga na huwag tumuon sa aming mga ideya at isinasaalang-alang kung ano ang naiambag ng iba, makinig ng mabuti, hindi kumuha ng mga nagtatanggol na saloobin, sumasalamin at suriin kung ano ang sinasabi ng iba at maging layunin na malaman kung paano tatanggapin kapag ang iba ay tama..
Mga estilo ng paggawa ng desisyon
Kung pinag-uusapan ang tungkol sa paggawa ng pagpapasya, kapansin-pansin na ang mga pinuno ay kukuha ng ilang mga alituntunin ng mga kasunduan sa mga konteksto at mga sitwasyon na ipinakita at kung kanino dapat silang gumawa ng mga pagpapasya na ang mga pagpipilian ng kung ano ang sinabi sa wakas ay dapat isaalang-alang, na ang dahilan kung bakit Ang istilo ng pamumuno, pagiging pinuno ng koponan, ay nakakaimpluwensya sa paraan ng mga pagpapasya at ang bawat isa sa kanila ay magkakaiba, kahit na sa pagsasagawa ay maaaring may mga pinuno na naghahalo sa kanila.
Mga problemang pang-organisasyon
Mga uri ng paggawa ng desisyon
Mayroong iba't ibang mga uri ng paggawa ng desisyon na kinuha sa mga organisasyon at kumpanya, na isinasaalang-alang ang kanilang likas at pinagmulan, ito ay:
Mga naka-iskedyul na desisyon
Lumilitaw sa madalas na mga form dahil paulit-ulit ito at bahagi ng nakagawiang at ang mga problema na bumabangon araw-araw, na kung saan ang landas na susundan ay nasusubaybayan kung sakaling magpakita, kaya walang pagbabago, sundin lamang ang mga hakbang na delimited na pinaikling sa mga patakaran, patakaran at pamamaraan ng organisasyon.
Hindi naka-iskedyul na mga pagpapasya
Ito ang mga masamang epekto ng mga naka-program na desisyon, dahil ang mga ito ay naghahangad na malutas ang mga problema na sporadic o nangangailangan ng pagiging masyadong tiyak, kung kaya't bakit sila umaasa sa ilang mga modelo upang makagawa ng mga tamang desisyon. Dito rin, ang antas ng kahalagahan ng pareho ay dapat suriin, dahil ang ilan ay dapat tratuhin nang may higit na dedikasyon kaysa sa iba pang mga desisyon na gagawin.
Mga pagpapasya ng pangkat
Ito ay dahil ang responsibilidad para sa paggawa ng desisyon ay hindi palaging mahuhulog sa isang solong tao at kung minsan ay mahuhulog sa mga kagawaran, multidisciplinary na grupo ng samahan depende sa likas na katangian ng sitwasyon.
Ang ilang mga pakinabang sa paggawa ng mga pagpapasya ng pangkat:
- Bilang isang pangkat, mas maraming anyo ng solusyon ang maaaring imungkahi.Ang mga pangkat ay may higit na kontribusyon ng kaalaman at iba't ibang mga karanasan.Ang higit na paglahok ng lahat ng mga kasapi ay isinasulong sa paghahanap at aplikasyon ng solusyon.Ang mga kahihinatnan ay mas mahusay na ipinapalagay sa pangkat Ang diskarte sa solusyon ito ay mas kumpleto.
Ang ilang mga Kakulangan sa Paggawa ng Pagpapasya ng Grupo
- Ang grupo ay may gawi na magpasya batay sa ilang mga pamilyar na sitwasyon.Mga pangkat ay laging may pinuno at sa pangkalahatan ay laging sumunod sa kanya.Ang mga pangkat ay mas matagal na gumawa ng mga pagpapasya at kung minsan ay hindi nakarating sa isang kasunduan. (Claudia Vásquez Rojas, 2012)
Ang pagpapasya sa ilalim ng mga kondisyon ng katiyakan, kawalan ng katiyakan at peligro
Ito ay normal na ang mga pagpapasya ng mga samahan ay nalulubog sa mga kapaligiran na may ilang kawalan ng katiyakan, dahil sa mga panganib na kanilang nararanasan, tulad ng mga sitwasyon kung saan may katiyakan at posible na mahulaan kung ano ang mangyayari at gumawa ng mga pagpapasya, kung may mga sanhi at epekto samakatuwid, iyon ay, may katiyakan.
Ito ay kapag may mga sitwasyon ng kawalan ng katiyakan na mayroon lamang kaming data at hindi alam kung gaano kahusay o masama ang mga ito at kung mayroong mga pagbabago, higit sa mga panganib, ang impormasyon ay maaaring hindi kumpleto at ang presyon ng oras ay nasa isa, kaya para sa mahusay na pagpapasya ay ang mga posibilidad na may posibilidad na matantya.
Dapat ding isaalang-alang na may mga kadahilanan na humihikayat sa paggawa ng desisyon tulad ng personal at kultura, paniniwala, pag-uugali at paraan ng pag-iisip.
Mga tool na ginamit sa paggawa ng desisyon
Pagkolekta ng data
Upang makolekta at suriin ang impormasyon na magagamit alinsunod sa likas na katangian ng problema, pagkakakilanlan at pagsusuri nito, upang magpatuloy sa pagpapasya at paglutas ng problema, dapat itong isaalang-alang kung ang impormasyon ay dami o husay., kung paano makukuha ang impormasyon, ang paggamit, ang paraan upang pag-aralan, responsable, sa bawat oras na susuriin at ang lugar ng kumpanya kung saan ito gagawin
Brainstorming
Ginamit upang mag-ambag ng mga ideya kung saan nakalantad ang magkakaibang mga opinyon at alalahanin ng isang koponan sa trabaho at mga kasamahan sa kagawaran, ang ideyang ito ay nagbibigay ng pangangatwiran ng pangkat, pagkamalikhain, bono ng tiwala at pakikilahok. Makakatulong ito upang lumikha ng mga estratehiya at plano, kung bakit ito kinuha bilang isang tool sa pagpaplano
Tsart ng Pareto
Ang tool na ito ay tumutulong upang matukoy ang pinakamahalagang mga problema, pag-aalis ng mga minorya ngunit mahalaga na dumalo sa pagpapasya, ang mga frequency ay nabanggit sa vertical axis at ang porsyento ng saklaw ng mga problema sa pahalang na axis.
Mga problemang pang-organisasyon
Diagram ng Gantt
Ginamit mula pa noong simula ng huling siglo, ang tool na ito ay tumutulong upang magbalangkas ng mga aktibidad at mga oras ng mga gawain na bahagi ng isang mas malaki upang matukoy ang simula at pagtatapos. Pagtulong sa pagpaplano at kontrol. Ginagamit ito para sa pagbuo ng mga proyekto at aktibidad sa mga kumpanya
Diagram ng Gantt
Flowchart
Ito ay isang schematization, sa pamamagitan ng mga geometric figure at arrow na nagpapahiwatig ng mga hakbang na dapat sundin para sa isang proseso o kapag may problema na nangyayari
Flowchart
Mga puno ng pagpapasya
Ito ay isang tool na tumutulong upang pag-aralan at masira ang isang desisyon, ayon sa mga resulta at probabilidad, at ang mga ito ang pinaka-karaniwang paraan kung saan ang mga problema at solusyon ay nakabalangkas upang maabot ang solusyon, pamamahala upang suriin ang mga kahalili at kung ano ang mangyayari kung sinusunod namin ang mga ito, bilang karagdagan sa mga resulta na bunga ng mga pagpapasya.
Mga puno ng pagpapasya
Diagram ni Ishikawa
Ang diagram na ito, na bahagi ng mga kasangkapan sa kalidad ng Ishikawa at kilala rin bilang sanhi-epekto o fishbone, ay naglalayong alamin ang mga sanhi at epekto ng mga problema, paghahanap ng ugat ng bagay, kaya nangangailangan ito pagsusuri upang mailarawan ito at gawing mas maunawaan dahil pinapalala nito ang problema sa mga sitwasyon, sanhi at sub-sanhi na nagmula rito.
Mga modelo ng paggawa ng desisyon at paglutas ng problema
Mayroong mga modelo na tumutulong sa paggawa ng desisyon upang malutas ang iba't ibang mga problema na naroroon sa pang-araw-araw na mga samahan, ang ilan sa mga modelong ito ay
Modelo ng Zurilla at Goldfried
Sa mga modelong ito, dapat isaalang-alang ang dalawang sukat, na:
Ang isang oryentasyon sa problema, kung saan ang mga paniniwala tungkol sa domain na kailangang malutas ng problema ng mga indibidwal at mga aspeto batay sa teorya na tinatawag na pagiging epektibo sa sarili, na naglalantad ng paniniwala sa kahusayan sa sarili upang malutas ang mga problema batay sa Ang inaasahan ng pagiging epektibo at paniniwala sa mga problema sa buhay ay may isang resolusyon, iyon ay, batay sa inaasahan ng mga resulta
Narito dapat nating tandaan na ang oryentasyon sa problema na positibo ay hindi negatibo, ang positibo ay nagbibigay ng isang pangitain na ang mga bagay ay maaaring magkaroon ng isang solusyon at nakikita ito bilang mga hamon at nakikita ito mula sa isang positibong pangitain, kung saan may oras at pagsisikap na mailalagay sa Magagawa mong harapin ang problema, sa kabilang banda, ang negatibong panig ay nakakakita ng mga problema bilang mga banta na may malakas na pag-aalinlangan, pagkapagod at pagkabigo, kung bakit ito ay mahirap at kahit imposibleng malutas -
Katulad nito, ang isang pamamaraan ay ibinigay upang malutas ang problema sa pamamagitan ng pagtukoy nito
- Pag-unlad ng mga solusyon at kahalili sa Paggawa ng desisyon at pagpapatupad Pagsusuri ng mga resulta I-restart ang proseso (Claudia Vásquez Rojas, 2012)
Rational model ng Taylee
Ang isa pang modelo ay ang Taylee na nagmumungkahi ng pitong hakbang sa bagay na ito, kasama na
- Tukuyin at suriin ang problema Alamin ang mga layunin Maghanap ng mga alternatibo at solusyon Paghambingin at suriin ang mga kahalili at solusyon sa pilak Piliin ang paraan pasulong Ilagay ang solusyon sa paggalaw At subaybayan at kontrolin ang solusyon
Mga modelo ng simulasi sa computer
Ang mga modelong ito ay ginagamit ng mga sikolohikal, ngunit pinamunuan sila ng impluwensya ng engineering engineering, at nakatuon lamang sa mga tao, mga organisasyon at mga pagpapasya at mga problema na dapat nilang malutas.
Naisip ng malakas na pagsusuri ng protocol
Upang malaman ang puwang ng problema, ang mga kasangkot ay tatanungin kung ano ang iniisip nila tungkol sa pag-unlad at paglutas ng problema upang magpatuloy sa isang pagsusuri ng kung ano ang sinabi upang malaman ang kalikasan, proseso at mga diskarte ng paksa na nasuri,
Mga Diskarte sa Solusyon
Ito ay dahil kapag ang paglutas ng mga problema ay hindi lamang kinakailangan upang hanapin ang mga ito sa iba't ibang mga pamamaraan, may mga tinatawag na mga diskarte sa hilaga na may kinalaman sa mga proseso ng kontrol sa pagpapatupad ng mga pamamaraan na ginagamit at nangangailangan din ng kaalaman at kamalayan at pagmuni-muni sa mga problema at paraan ng paglutas ng mga ito, kaya ginagamit nila ang mga kasanayan, plano at kahusayan ng bawat pamamaraan sa iba't ibang mga problema at kung paano naaangkop sa kanila ang kaalaman.
Mga Diskarte sa Solusyon
konklusyon
Ang mga problema ay lilitaw araw-araw sa mga kumpanya, samahan at sa ating buhay, ngunit ang isang solusyon ay dapat na matagpuan sa kanila, kaya mabuti na pag-aralan at gamitin ang mga tool na pinakamahusay na makakatulong sa amin upang magawa ito sa pinakamahusay na paraan upang maiwasan ang masamang desisyon. na hindi lamang nakakaapekto sa amin ngunit sa isang buong samahan at ito ay maipakita sa mga pagkawala ng pera, pagkaantala, oras at pagiging epektibo. Iyon ang dahilan kung bakit ang solusyon ng mga problema ay hindi lamang dapat isipin sa maikling termino ngunit sa pangmatagalang, pagsusuri nang mabuti ang lahat ng mga bahagi nito, na kinikilala ang foci na mga lugar ng pagkakataon at sa gayon ay sinusuri at ginagawa ang mga aksyon kung saan hindi lahat ng responsibilidad ay nahulog sa isa lamang ngunit na ito ay ibinahagi at inilalagay ang mga kasangkot sa trabaho batay sa komunikasyon sa ilalim ng mabuting pamumuno.
Mga Sanggunian
- Claudia Vasquez Rojas. (2012). Nakuha mula sa http://www.gestiopolis.com/solucion-problemas-toma-decisiones.htmDefinicion.de. (2013). Nakuha mula sa http://definicion.de/decisionDictionary ng Royal Academy. (2013). Monica Florencio Carrera. (2011). Nakuha mula sa
