Panimula
Ang listahan ng mga rekomendasyon, mga utos, mga prinsipyo, na nagsisikap na mapabuti ang pagganap ng organisasyon, ay marami sa lahat ng dako, subalit dapat itong kilalanin na kahit na marami sa kanila ay maaaring ganap na mali, isang puna na hindi opinyon ng mga may-akda, hindi nila malulutas ang problema gusto nila. Bahagi ng kabiguan ng mga "resipe" na ito ay dahil sila ay manatili lamang sa retorika at hindi nagbibigay ng pamamaraan at ang iba pang porsyento dahil ang mga administrador ng mga samahan ay hindi nagkakaroon ng problema upang mailapat ang mga ito sa kanilang trabaho na nagsisikap na makahanap ng kanilang sariling pamamaraan.Ang hangarin ng may-akda ay hindi upang magmungkahi ng isa pang recipe ngunit upang magkomento sa karanasan na nagmula sa pagtatrabaho sa maraming mga organisasyon at ipinakita na ang tagumpay o pagkabigo ng isang organisasyon ay nauugnay sa paglabag o katuparan ng apat na aspeto na inilalantad nito sa ito Artikulo; Para sa kadahilanang ito, ang apat na babala ng organisasyon na ito ay isasaalang-alang.
Ang mga hamon ng kumpanya ngayon
Anuman ang maramihang mga opinyon na maaaring mailabas sa pagsasaalang-alang na ito, ang mga organisasyon ay may hamon sa pag-configure at pamamahala ng kanilang proseso upang makamit ang maximum na resulta ng iminungkahing layunin. Gayunpaman, ang mga hindi makakaharap nang tama, ang kanilang mga resulta ay maaaring iharap tulad ng sumusunod:
1. Nawala ang mga kumpanya kapag umaasa silang manalo.
2. Ang mga negosyo ay nawawalan ng higit pa sa inaasahan nilang mawala.
3. Inaasahan ng mga kumpanya na mawala, ngunit walang sapat na upang magpatuloy sa pagpapatakbo, dahil sa hindi sapat o di-wastong paghahatid ng mga subsidyo.
Ito ay nauugnay sa kakulangan ng:
1. Alamin: kaalaman, kasanayan at karanasan sa pangkalahatang kasanayan sa pamamahala at sa iba't ibang mga lugar na bumubuo dito.
2. Gusto: etikal na halaga at pag-uudyok ng mga tauhan, kapwa sa madiskarteng tuktok at sa base ng pagpapatakbo.
3. Magkaroon: ang tamang dami ng mga tauhan, mga supply upang makagawa o magbigay ng kalidad ng serbisyo at sapat na kondisyon sa teknikal upang masiguro ang nasabing kalidad.
4. Kapangyarihan: magkaroon ng isang isinapersonal na pamamaraan upang maisagawa ang pagsasagawa ng administratibo.
Ang mga pagsisikap upang mapagbuti ang mga kakulangan na ito ay may posibilidad na maging salpok, hindi sistematiko, at sa pangkalahatan ay kulang sa pagiging kumpleto. Ang ilang mga pagsisikap ay ginawa sa aplikasyon ng Direksyon ng mga Objectives (DPO), na napili sa loob ng pagdami ng mga pamamaraan na iminungkahi ng iba't ibang mga paaralan ng administrasyon, ngunit dapat itong kilalanin na hindi ito sinamahan ng isang prioritization ng mga layunin, o ng layunin na may pinakamalaking epekto sa layunin ng samahan.
Para sa lahat ng ito, oras na upang pag-usapan ang apat na mga caveats na makakatulong upang mapagbuti ang pagganap ng anumang samahan.
Apat na babala na huwag kalimutan
1. Kung hindi mo alam kung saan pupunta, bakit umalis sa bahay
Walang layunin ay nagkakahalaga ng pagsisimula ng isang "negosyo." Una na ipinagtataguyod ng makata ang ideya sa kanyang ulo at pagkatapos ay isinusulat ito, sa parehong paraan na kumikilos ang pintor, ang mga organisasyon ay nangangailangan ng isang Layunin kung saan idirekta ang kanilang mga pagsisikap.
Ang Layunin ang pangwakas na kadahilanan para sa at kung saan umiiral ang samahan, ito ay ang layunin kaya transcendental na hindi nito inaamin ang mga pagpapaliban dahil hindi sila pansamantala dahil sa labis-labis na kumplikadong mga sitwasyong pangatnigturbo at ang pinakamahalagang katangian nito ay ang, nasusukat at palaging tumataas.
Tulad ng pagkakaiba ng Layunin para sa iba't ibang mga samahan, maipapayo na gumamit ng ilang uri ng pag-uuri na magpapahintulot sa pagkakaiba sa bawat isa. Dahil ito ay isang mahalagang klasipikasyon, sumang-ayon ang may-akda na makilala ang dalawang uri ng mga samahan:
- Para sa kita o nagtatrabaho sa sarili.Hindi kita o tinulungan. (Maaaring kabilang dito ang mga organisasyong for-profit na sadyang mawala dahil sa kanilang pag-andar sa lipunan at dapat na panatilihin ang subsidisidad.)
Ang Layunin para sa dating ay kinakailangang nauugnay sa pangwakas na resulta, iyon ay, sa kanais-nais na relasyon - palaging pagtaas - na itinatag sa pagitan ng iyong kita at iyong mga gastos, na ginagarantiyahan ang kanilang unti-unting at patuloy na pag-unlad. Ito ay dahil walang resulta pagkatapos nito, mula ngayon mayroon lamang pamamahagi, patutunguhan at i-restart ang proseso.
Para sa huli, ang Layunin ay dapat ipahayag sa mga tuntunin ng kasiyahan ng mga pangangailangan, at hindi sa proseso ng samahan o bahagi nito, dahil ang pag-unlad nito ay hindi nakasalalay sa pagbabayad ng kliyente para sa produkto o serbisyo na ibinigay, ngunit sa badyet na paglalaan na ang mga pagkakataon, kung saan ito ay ipinasok, maglaan dito. Higit pa sa kasiyahan ng customer ay walang karagdagang resulta para sa mga samahang ito.
Sa unang uri ng samahan, ang kasiyahan ng customer ay isang paraan upang makamit ang Layunin, sa pangalawa ito mismo ang Goal.
2. Ang isang mabuting bahagi ng iyong mga problema mula sa labas ay malulutas ng isang pagkilos sa loob
Ang "labas" ay binigyan ng supernatural na kapangyarihan at sa maraming okasyon na naparalisado tayo dahil hinayaan natin ang "isang bagay" sa labas natin ay nakakondisyon ng ating buhay. Gayunpaman maaari naming masira ang paralisis at simulan ang paggawa ng tamang bagay kung nagsisimula kaming kumilos sa aming panloob na bilog.
Kung ikaw ay isang mahigpit na mekanista na nakikita mo lamang ay ang mga arrow, na nagpapakita na ang lokal na pakikipag-ugnay ay nagiging sanhi ng ilang pandaigdigang pag-aari. Kung ikaw ay isang mahigpit na aktibista, ang lahat ng nakikita mo ay ang mga arrow down, na nagpapahiwatig ng ilang uri ng mystical global na pag-aari na tumutukoy sa pag-uugali ng mga entidad ng system. Ang mekanismo ay gumagalaw mula sa ibaba pataas, at ang sigalismo ay mula sa itaas pababa.
Ang iminungkahing ideya na hangganan sa agham ng pagiging kumplikado na ibinigay ng ideya na ang parehong mga direksyon ay mahalaga, na naka-link sa pamamagitan ng isang masikip at walang katapusang pag-backhaul. Ang system sa kabuuan ay nagtatanghal ng isang dynamic na pattern. Walang panlabas na gumagalaw ng system sa ilalim ng isang fatalistic na paglilihi; ang dinamika ay nagmula sa iyong sariling panloob at mula sa pakikipag-ugnay sa iyong kapaligiran. Ito ay isang pagsasanib ng mga Platonic (vitalist) at Aristotelian (mekanista) na mundo.
Ang pakikipag-ugnayan ng isang organisasyon sa kapaligiran nito ay gumagawa ng isang umuusbong na pagkakasunud-sunod ng pandaigdig, na may mahusay na tinukoy na mga katangian. Ang ilang uri ng pandaigdigang pag-aari sa itaas ay lumitaw mula sa pakikipag-ugnayan ng mga indibidwal na sangkap sa ibaba, isang bagay na hindi maaaring hinulaang mula sa nalalaman tungkol sa mga bahagi ng bahagi, at ang pandaigdigang pag-aari ay muling naiimpluwensyahan ang pag-uugali ng mga elemento na ginawa.
Ito ang malikhaing prinsipyo ng paglitaw. Ang paniwala ng emergency na ito ay ang pangunahing mensahe ng pagiging kumplikado ng samahan at ang papel nito sa paglilinaw ng mga alituntunin na sumusunod. Ang pakikipag-ugnay ay lumilikha ng isang tiyak na uri ng lumitaw na pag-aari, ang pandaigdigang istraktura ay nagmula mula sa mga patakaran ng lokal na aktibidad, pandaigdigang pag-aari na nagmula sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga bahagi. Ang lahat ng ito ay mga paraan ng pagsasabi ng parehong bagay, sa madaling sabi, ang emerhensiya ay nasa lahat ng dako, bilang isang resulta ng lokal na pakikipag-ugnay, na bumubuo ng isang pangunahing tampok ng agham ng pangangasiwa.
Ang perpektong estado ng system ay ang kawalan ng timbang sa pagitan ng Demanded Kailangan at Panustos, ito ang paunang kinakailangan na nagpapahintulot sa pagbuo ng Patuloy na Pagbutihin ng samahan at ang pinakamataas na layunin nito. Ang pagsusuri na ito ay tumugon sa katotohanan na ang totoo at makabuluhang pagbabago ay palaging ginagawa sa ilalim ng pagtuon sa loob - sa labas, at iyon ay talagang walang paghihiwalay, ang nangyayari sa labas ay isang bunga ng kung ano ang nagawa sa loob, mayroong isang unyon. Hindi ka maaaring gumawa ng mga pagbabago sa labas nang hindi gumagawa ng mga pagpapabuti sa loob. Ang pagtatrabaho sa labas ng panloob na bilog ay binabawasan ang pagiging epektibo ng samahan.
Ang Kinakailangan (N) ay limitado sa pamamagitan ng epektibong demand at posibilidad at ang Posibilidad (P), sa kabilang banda, ay limitado sa pamamagitan ng mabisang kapasidad o supply at pangangailangan.
Kapag ang N ay mas malaki kaysa sa P, ang mga sumusunod na mahahalagang desisyon ay maaaring gawin:
1. Taasan ang mga presyo (may bisa lamang para sa mga autonomous na organisasyon).
2. Pagwawasak ng pangangailangan ng iba pang mga paraan bilang karagdagan sa pagtaas ng presyo.
3. Dagdagan ang kapasidad sa antas ng pangangailangan.
Gayunpaman, ang mga pagpapasyang ito ay malinaw na may epekto sa patuloy na pagpapabuti ng samahan:
- Ang unang desisyon, sa isang libreng merkado, ay magdadala ng bagong kapital sa sektor na iyon at ang mga pakinabang na nagmula sa desisyon ay mawawala sa paglipas ng panahon at magkakaroon ng "pagkasira". Sa isang monopolyong merkado, hahadlangan nito ang pagbuo ng samahan at maiwasan ang pagpapatuloy ng pagpapabuti.Ang pangalawang desisyon ay bubuo ng isang proseso ng hindi pagkilos na hahantong sa pagkalugi ng samahan dahil ang sitwasyon ay maulit sa hinaharap, ngunit ang P na mas malaki kaysa sa N, at ang pagpapasya ay upang mabawasan ang P. Ibig sabihin, ang naturang kriterya ay nangangahulugang palaging pag-aayos ng panlabas na bilog sa panloob na isa.Ang pangatlo ay ang tanging desisyon na ginagarantiyahan ang Patuloy na Pag-unlad dahil hinahanap nito ang dahilan na humahadlang sa karagdagang pagpapabuti upang maalis ito habang ang nakaraang dalawang pag-atake ang mga sintomas.
Ang paglago ay nakasalalay sa posisyon na pinagtibay upang harapin ang kawalan ng timbang, iyon ay, pag-aayos ng panloob na bilog sa labas ay ginagarantiyahan ang permanenteng pag-unlad, ang kabaligtaran na posisyon lamang ang pagkasira ng system hanggang sa mawala ito.
Dahil sa imposibilidad ng posibilidad na hindi mag-aplay sa huling desisyon, ang unang desisyon ay kailangang mailapat pansamantala, lalo na kung ikaw ay nasa isang libreng merkado, Gayunpaman, dapat itong kilalanin na hindi ito ang solusyon. Bukod dito, ang pangalawang desisyon ay hindi kailanman dapat mailapat.
Ang pagtutuon ng problema sa pamamagitan ng pagbabawas ng demand ay sumasabay sa likas na likas ng samahan na umiiral, tiyak dahil sa pagkakasabay sa pangangailangan na, kung saan, higit pa, ay nagpapanatili ng isang pagtaas ng rate, potensyal o epektibo.
Nililimitahan nito ang posibilidad ng paglago at kung may kumpetisyon, ang demand ay lilipat sa isa pang samahan na nagbibigay kasiyahan sa parehong pangangailangan at sa kalaunan ay nawawala ang samahan.
Kapag ang P ay higit sa N, ang mga sumusunod na mahahalagang desisyon ay maaaring gawin:
1. Mas mababang mga presyo (may bisa lamang para sa mga autonomous na organisasyon).
2. Bawasan ang kapasidad, iyon ay, ihanay ang samahan sa pangangailangan.
3. Pasiglahin ang pangangailangan.
Sa parehong paraan, ang mga pagpapasyang ito ay may epekto sa patuloy na pagpapabuti ng samahan:
- Ang unang desisyon ay nagmumungkahi ng isang maliwanag na "pagkasira" mula sa kung saan ang samahan ay hindi mababawi, bagaman ang pagsusuri ng pagpapalit ng presyo sa pamamagitan ng dami ay sasabihin ang huling salita. Gayunpaman, dapat nating tandaan ang hindi mapag-aalinlanganan na kalidad na ratio ng presyo na walang alinlangan na makapinsala sa samahan. Ito ay nagsasangkot ng malubhang panganib ng pagkawala para sa isang marahil walang tiyak na tagal ng panahon at sa gayon, sa kalaunan ay mawawala. Ang pangalawang desisyon ay magpapasimula ng pagpuksa ng samahan, dahil tumugon ito sa kriterya ng pag-aayos ng panlabas na bilog sa panloob. Sa hinaharap ang sitwasyon ay maaaring maulit sa parehong pag-sign N ay mas mababa sa P at ang patuloy na proseso ng "pagkasira" ay hahantong ito upang mawala.Ang pangatlong desisyon ay ang tunay na ginagarantiyahan ang Patuloy na Pagpapabuti dahil nagsisikap na ayusin ang panloob na bilog sa labas at ito ay may kaugaliang walang tigil na pag-unlad. Ang desisyon na ito ay nagsasangkot sa paghahanap para sa sanhi na pumipigil sa karagdagang pagpapabuti upang maalis ito. Ang nakaraang dalawang pagpapasya ay umaatake lamang sa mga sintomas.
Kung imposible ang ikatlong desisyon sa anumang kadahilanan, ang una ay magiging tamang isa na sinusubukan na ibigay sa dami kung ano ang nawala para sa presyo. Ang pangalawang desisyon ay hindi dapat mailapat sa ilalim ng sakit ng paglalakad patungo sa pangwakas na pagsasara.
Ang layunin upang mabawasan ang supply upang umangkop sa pangangailangan sa demand ay isang pag-aberya ng organisasyon, una dahil ito ay sumasalungat sa mga miyembro ng samahan na unti-unting makahanap ng kanilang sarili nang walang isang produktibong layunin at pangalawa dahil ito ay lumalaban sa teknolohiya na unti-unti maliit ay hindi mababawas.
Ang pagganap ng proseso ng pangangasiwa ay dapat, sa parehong mga kaso, ay nakatuon sa INNER CIRCLE na tumutukoy sa lugar kung saan posible na gumawa ng mga tunay na pagpapabuti, isang lugar sa loob kung saan ang Paghihigpit ng samahan at kung saan dapat itong gumana para sa hindi mapag-aalinlarang pag-synchronize kasama ang Layunin ng nasabing samahan.
Ang isang pangwakas na ideya na maaari nating synthesize sa kilalang-kilala at maliit na respeto na parirala na nagsasabing:
- Hindi sapat na gawin ang mga bagay na tama, ang pinakamahalagang bagay ay ang gawin ang mga tamang bagay.
3. Hayaan ang patakaran ng minorya!
Isinulat ng Amerikanong sosyolohista na si A. Toffler ang aklat na pinamagatang "The Third Wave" na naglalarawan sa mga alon na naranasan ng kapitalistang lipunan at dapat na dumaan. Ang ikatlong alon ay mailalarawan ng pangingibabaw sa minorya. Maaaring masisiyahan si Toffler na alam na ang mga organisasyon ay laging gumugulong sa pamamagitan ng pag-ugoy ng ikatlong alon, at bagaman kung minsan ay nakakalimutan din niya ang tungkol sa mga ito, lagi siyang namumuno sa minorya. Sinabi ng minorya sa konteksto ng organisasyon ay ang Paghihigpit na nabanggit, na naglilimita sa isang pagtaas sa Tunguhin.
Tatlong pangungusap ay maaaring mabigkas na nagbibigay- katwiran sa sinabi:
1. Ang isang chain ay nasira sa pinakamahina nitong link.
2. Ang pinakamahina na link ay tumutukoy sa bigat ng sinusuportahan ng kadena.
3. Makikilala mo lamang ang pinakamahina na link kung sakupin mo ang kadena sa sitwasyon ng isang limitasyon ng timbang.
Upang maipakita ang kanilang pagiging epektibo, ang mga system ay dapat na mapanatili ang isang palaging proseso ng pagpapabuti, ngunit hindi posible na magsama ng mga pagsisikap nang sabay-sabay sa lahat ng mga aspeto ng system. Ang anumang pagpapabuti ay pinapaboran ang samahan sa isang mas malaki o mas kaunting lawak, ngunit ang epekto ay hindi magiging pareho kung nagtatrabaho ka sa System Restriction.
Ang bawat system ay may isang solong paghihigpit na naglilimita sa pagganap nito. Sa isang sistema ng lahat ng mga bahagi nito ay hindi magkakaparehong kahalagahan o kabuluhan sa anumang oras, palaging mayroong isang Paghihigpit na tumutukoy sa pagkakaroon nito at sumasalungat sa pagtaas ng Tunguhin. Mayroong palaging isang bagay o isang tao na mas mababa sa average na antas ng iba. Sinabi ng Paghihigpit ay ipinahayag sa Media na dapat isagawa ng samahan ang proseso nito (mga tao, teknolohiya, impormasyon, atbp.).
Ang tunay na katotohanan na ang layunin ay nagpapahintulot sa paghihigpit na lumitaw sa mga hindi magkakaibang mga lugar. At ito ang Paghihigpit na ito ay may pinakamalaking impluwensya sa buong sistema at, samakatuwid, mapagpasyahan sa mga tuntunin ng pagpapabuti o kung hindi man sa set, ayon sa mga nakamit na nakamit.
Ang kahalagahan ng Paghihigpit ay nakikita kapag ang koneksyon sa Goal ay natuklasan, kung gayon, napakadali upang mapatunayan ang pangangailangan para sa pagpapabuti. Ito ay ang dumaraming kadahilanan ng akda sa Paghihigpit na nagpapaalam sa amin ng kapangyarihan ng pagbabago sa pag-uugali ng samahan na pabor sa Layunin nito.
Ang tinaguriang Butterfly Epekto ay nagpapahintulot sa amin na magtaltalan na ang isang walang hanggan na pagbabago sa Paghihigpit ay nanguna sa una sa mga pagbabago sa kabuuang sistema dahil sa kaugnayan sa pagitan ng mga elemento nito at, pangalawa, sa iba't ibang mga landas sa ebolusyon ng system. Ang system ay palaging reaksyon sa buong mundo sa anumang pampasigla na ginawa sa Pagwawasto na nililimitahan ito. Kilala rin ito sa Teorya ng Systems bilang pag-aari ng Globalism o kabuuan ng sistema.
Ngunit ang pagtuklas ng relasyon na ito ng mga magkasalungat ay nagsisimula mula sa malalim na kaalaman ng buong sistema, palaging kinikilala na ang Paghihigpit ay hindi permanente, ngunit nakasalalay sa mga kondisyon kung saan ang sistema ay nakalantad sa isang naibigay na sandali sa pag-unlad nito.
Ang prinsipyong ito ng pamamahala ng pagpilit ay nagbibigay-daan sa isang malinaw na pokus sa masamang pagganap sa pamamagitan ng pag-highlight ng mga kamag-anak na pagkakaiba sa pagganap ng isang naibigay na subsystem at pagpapakawala ng pagkamalikhain ng mga miyembro ng samahan patungo sa mga resulta na dapat gawin sa layunin ng pangkalahatang sistema.
Hindi mahalaga kung saan nagmula ang Paghihigpit, ang mga pagkilos ng pagbabagong-anyo ay halos palaging mailalapat upang maibsan ang mga ito.
Walang mga panandaliang solusyon sa Paghihigpit. Upang malutas ang mga ito kailangan mong harapin ang mga ito. Ang karaniwang ginagawa ay ang pag-atake sa mga sintomas, at talagang, hanggang sa ang ugat na problema (Paghihigpit) ay inaatake, ang lahat ng mga pagsisikap ay magiging hindi produktibo.
Pinapayagan kaming lahat na makilala na:
- Hindi lahat ng mga pagpapabuti na ginawa ay may parehong epekto sa pagganap.Hindi mo kailangang gawin ang hindi mo kailangang gawin.
4. Ang mga piraso ay perpekto. Ang orasan ay hindi nagsasabi ng oras
May katotohanan na hindi natin maiwalang-bahala, ang samahan ay isang sistema. Sa kabila ng pag-aaral ng pamamahala ay isinasagawa mula sa isang analytical at klasikong diskarte, dapat itong maunawaan bilang isang mekanismo ng budhi, ayon sa kung saan ito ay isasama sa pamamagitan ng isang juxtaposed set ng mga subsystem, na responsable para sa isang serye ng mga pag-andar, na isinasaalang-alang sa isang nakahiwalay at independiyenteng paraan. Ang Reductionist Approach ay pinalitan ang samahan ng isang koleksyon ng mga bahagi, gayunpaman, ang organisasyon ay hindi ang dagdag na akumulasyon ng mga bahagi nito, ngunit lahat ng mga ito ay magkakaugnay na nauugnay ay nakadirekta patungo sa pagkamit ng Layunin nito. Ito ang pakikipag-ugnay batay sa layuning ito na tumutukoy sa samahan, hindi sa mga bahagi.
Sa ganitong paraan, pinakamahalaga, ang pangkalahatang paggana ng samahan ay madalas na nakalimutan o naiisip ng mga responsable para sa iba't ibang mga subsystem na, nababahala lamang sa kanilang mga bahagyang layunin, salungatan sa bawat isa at sa pangkalahatang mga layunin ng samahan. Ang huli ay dapat isailalim sa lahat.
Ang makitid at bahagyang pangitain ng organisasyon ay maaari lamang humantong sa mga malubhang panganib para sa isa na sumusuporta dito. Ang katotohanan ng organisasyon ay dapat makita bilang isang sistema na bukas sa kapaligiran at binubuo ng isang hanay ng mga magkakaugnay na bahagi, na nagsasagawa ng mga function na naglalayong makamit ang isang karaniwang layunin. Ang pag-iisip kung hindi man ay murang parochialism.
Samakatuwid, ang pangangasiwa ay dapat na ginagarantiyahan ang paggamot ng lahat ng mga bahagi na bumubuo sa system, upang gumana ito sa kabuuan. Ang koneksyon ay kinakailangan kung ang system ay gumana nang buo, hindi lamang bilang isang kabuuan ng mga independiyenteng mga nilalang. Iyon ay hindi isang paghihigpit (Slack) ay magiging isang function ng System Restriction, ngunit hindi ito nangangahulugan na iwanan ang dating.
Ang bawat at bawat bahagi ng system ay dapat gumana sa isang pinagsama-samang paraan upang makamit ang tinukoy na layunin o layunin. Samakatuwid, ang proseso ng pang-administratibo ay dapat mailagay sa pagpapaandar upang mabago kung ano ang bumubuo ng pangunahing limitasyon ng system at pangangalaga ng kung ano ang hindi, ginagarantiyahan na ang pansin ng parehong bahagi ng system ay nagbabayad ng wastong paggana nito. Kung nais mong gumana ang system, dapat mong alagaan ang koneksyon na ito.
Ang tagumpay, tulad ng kabiguan ng isang system, ay multidimensional, at nakasalalay ito sa bawat bahagi dahil ang bawat link ay mahalaga sa isang chain. Isinasaalang-alang na sa isang tiyak na sandali, ang higit na pansin ay kailangang bayaran sa isang link kaysa sa iba. Ang tagumpay ng isang subsystem ay maaaring maging isang function ng kung ano ang ginagawa ng iba kung ito ay mismo. Ang mga bahagi ay hindi humahantong sa isang nakahiwalay na buhay, ngunit naka-link sa bawat isa. Ito ang nagtutulak ng kasaysayan ng ebolusyon ng kasaysayan.
Ang makasariling pag-uugali ng isang bahagi ng isang sistema ay umunlad lamang hanggang sa ang pagkakaroon ng gayong pag-uugali ay nag-aambag sa pag-unlad ng iba pang mga bahagi sa pagsunod sa karaniwang kabutihan. Sa madaling salita, ito lamang ang magiging pinakamahusay na subsystem kung ito ay makipagtulungan sa iba pa upang sila, ay mabuo din upang makamit ang layunin ng system.
Ang pag-uugali na ito ay magpapahiwatig, sa mga okasyon, sa ilalim ng sarili nang sabay-sabay sa na pinaka nalulumbay na bahagi ng system upang gawin itong tumaas upang maabot ang sinabi na paunang natukoy na layunin para sa sistema na pinag-uusapan.
Mas mahusay na magbigay ng payo kaysa sa matalinong pilosopiya
Totoo na walang anuman ang sinabi hanggang ngayon ay nagsasabi sa mga kumpanya kung paano mapigilan ang kanilang sarili na hindi matanggap sa apat na mga babala na itinakda dito, ngunit ang solusyon ay umiiral at maaaring sumailalim sa konsulta sa may-akda.
Bibliograpiya
1. Bunge Mario, (1995). Mga Sistemang Panlipunan at Pilosopiya.. Editoryal na Sudamericana SA. Buenos Aires. Argentina.
2. Covey Stephen R. (1994). Ang Pitong Gawi ng mabisang tao. Editoryal na PAIDOS México México
3. Covey Stephen R. (1994). Prinsipyo na nakasentro sa Prinsipyo. UNANG LALAKI. Simon & Schuster New York. USES.
4. Domínguez, JA (1989), Ang kumpanya na may ilaw sa pamamaraan ng system. Espanya. Pahayag ni ESIC-MARKET, Hulyo-Agosto-Setyembre, p.17-33.
5. Drucker P. (1993), Pangangasiwaan at hinaharap. Editoryal na Sudamericana SA Pangalawang Edisyon. Buenos Aires. Argentina.
6. García, Vidal Gelmar. (1999). Pamamahala ng Modelo para sa maayos at patuloy na pag-unlad ng mga proseso ng negosyo sa mga kumpanya ng Cuba. Ang pagpipilian sa tesis sa pamagat ng Doctor of Technical Sciences. Nang hindi napag-usapan. Unibersidad ng Holguín. Cuba.
7. Goldratt, E. (1992). Ang layunin. Ediciones Castillo SA Monterrey, Nuevo León, Mexico.
8. Goldratt, E. (1993). Haystack syndrome. Ediciones Castillo SA Monterrey, Nuevo León, Mexico.
9. Goldratt, E. (1994). Hindi ito swerte. Ediciones Castillo SA Monterrey, Nuevo León, Mexico.
10. Goldratt, E. at Robert F. (1992), La Carrera. Ediciones Castillo SA Monterrey, Nuevo León, Mexico.
11. Lewin, Roger. (labing siyam na siyamnapu't lima). Pagiging kumplikado. Ang kaguluhan bilang isang generator ng order. Mga Editor ng Tusquets, SA Barcelona. Espanya.
