Ang lahat ng mga tao ay may parehong potensyal, kaya ang palitan at pagkakaiba-iba ay ang hindi nakikitang puwersa ng pagbabago sa ating mga lipunan.
Ano ang mga diskarte na pabor sa pagbabago sa rehiyonal na antas?
Ang apat na sentral na puntos ng isang diskarte para sa pagbabago sa isang naibigay na rehiyon ay:
a) Pagsasanay para sa pagbabago, negosyo, teknolohiya at produkto.
Ang sistema ng negosyo sa kabuuan ay dapat na muling isipin sa mga tuntunin ng paglikha. Ang pagpapatupad ng mga patakaran upang pasiglahin ang pagbabago ay hindi maaaring maghintay. Ang pagsasama sa merkado ng trabaho ng mga mahuhusay na propesyonal at mga bagong ideya sa pamamahala, engineering at disenyo ay ipinataw. Ang mundo ng R&D ay hindi maaaring maglihi nang walang mga designer para sa karamihan sa mga pang-industriya na aktibidad.
b) Pag-unlad ng mga kapasidad para sa isang mabilis at mahusay na paglagom ng teknolohiyang pang-industriya.
Ang sistema ng pagsasanay ay dapat gumawa ng isang mabilis na pag-ikot sa mga tuntunin ng pagsasanay sa teknikal upang maghanda ng mga angkop na tauhan; Ang sistema ng negosyo ay dapat makabuo ng isang database ng magagamit na teknolohiya, ang rate ng paggamit at kahusayan sa teknikal. Maraming mga kaso ng hindi naaangkop na imprastraktura. Ito ay kinakailangan upang ma-aralan kung ano pa ang maaaring gawin sa naka-install na parke. Tiyak na higit pa sa nagagawa ngayon.
c) Pag-unlad ng mga kapasidad ng pag-uugnay sa rehiyon.
Kasama ang dalawang naunang puntos, kinakailangan upang humingi ng pandagdag sa iba pang mga lalawigan at bansa sa mga tuntunin ng naka-install na kapasidad o proseso ng pagbabago, sa pamamagitan ng paglikha ng mga network ng interes sa industriya sa sektor ng SME.
May potensyal sila para sa mabilis na pagsasama-sama, nababaluktot ang mga ito, higit na ipinamamahagi ang panganib at nadagdagan ang mga pagkakataon na makahanap ng matagumpay na mga proyekto.
d) Pagsulong ng sirkulasyon ng rehiyon ng mga kalakal at serbisyo ng kapital, na nauugnay sa R + D + i.
Bumuo ng mga alyansa upang maitaguyod ang mga batas na nagpapahintulot sa sirkulasyon ng teknolohiya, kapital, kaalaman, mga tool at mga taong naka-link sa mga proseso ng pagbabago, sa paghahanap upang makabuo ng mga bagong paradigma.
Sa palagay namin, lahat tayo ay may parehong potensyal, kaya ang palitan at katugmang pagkakaiba-iba ay ang puwersa ng pagbabago sa ating mga lipunan.
Ngunit habang ang paglikha ay medyo madali, ang makabagong pagbabago sa halip ay nakasalalay sa isang mahusay na istraktura ng organisasyon at pagsasanay sa mga kapaki-pakinabang na tool para sa sistematikong pagbabago.
Ang mga matigas na katotohanan na ito ay nangangahulugan na halos imposible na gawin ang mga makabagong negosyo, produkto o serbisyo sa isang samahan, nang hindi kinakailangang muling idisenyo at pagbibigay-pansin sa mga departamento ng Pananaliksik at Pag-unlad, kasama ang kanilang mga inhinyero, tekniko at siyentipiko.
Ang ating edukasyon ba ay nagpapadali sa pag-unlad ng pagkamalikhain?
Ang pagkamalikhain at Innovation ay mga biktima ng ating pangkaraniwang paraan ng pagtuturo.
Halimbawa, ang sistematikong pagbabago ng triz ay malawakang tinanggap sa Russia. Bakit? Noong nakaraan, ang pilosopiya ng dialectical ay pangkaraniwan sa Russia, kung saan lumilitaw ang mga pagkakasalungatan. Pagkatapos at ngayon, ang sinumang may isang mataas na paaralan o mas mataas na edukasyon ay alam na ang lahat ng mga pag-unlad at pagbabago ay nagmula sa proseso ng mga pagkakasalungatan.
Sa kabilang banda, sa West ito ay hindi nangyari at sa kadahilanang ito ay napakahirap para sa amin na magtaas ng mga pagkakasalungatan ng isang sitwasyon o problema.
Ngayon, sa kasalukuyang edukasyon sa unibersidad, ang kanilang mga priyoridad ay dapat suriin at interesado sa relasyon ng tao, sa pagsasanay ng mga negosyante, sa pagganyak upang maging makabagong mga tao at may malawak na domain ng pananalapi.
Ang edukasyon ngayon ay patuloy na nakabatay sa pagbibigay ng impormasyon sa halip na mai-convert ang impormasyon sa kaalaman. Pagkatapos ay dapat nating tanungin ang ating sarili:
Bakit umunlad ang mga unibersidad sa korporasyon?
Dahil ang mga kasalukuyang unibersidad ay hindi matutupad nang maayos ang kanilang misyon, o hindi rin sila nagmamalasakit na samahan ang mga samahan sa kanilang patuloy na proseso ng pag-aaral.
Ayon sa kaugalian, ang kahulugan ng pagkakaroon ng Corporate Unibersidad ay naka-link sa mga multinasyonal at mga grupo ng negosyo, na dahil sa kanilang laki at multi-lokasyon ay karaniwang nangangailangan ng isang madiskarteng at sentralisadong ebolusyon ng kanilang pagsasanay at mga pag-unlad ng propesyonal sa pag-unlad.
Gayunpaman, ang konsepto ay may kinalaman sa pangitain kaysa sa sukat. Sa kahulugan na ito, ang mga kumpanyang iyon ay interesado na magkaroon ng isang Corporate University, anuman ang kanilang sukat, na nagpapakilala sa sapat na pamamahala ng kanilang kapital na intelektwal, at bigyan ang pag-aaral ng organisasyon ng isang pagtukoy ng kadahilanan ng kanilang pag-unlad at integral na pagpapanatili.
Bakit lumalaki din ang mga pribadong unibersidad sa araw-araw?
Marahil ay nag-aalok sila ng mga garantiya ng kakayahang magtrabaho at mag-aral nang sabay o magkaroon ng mga programa nang mas naaayon sa pag-unlad ng propesyonal sa hinaharap.
Ano ang layunin natin, bilang isang lipunan, patungkol sa mas mataas na edukasyon?
Ang mga kabataan na iyon ay marami nang nalalaman at ang kaalaman na ito ay tumatakbo sa loob ng ilang taon o natutunan nilang hawakan ang kanilang sarili sa buhay, upang pamahalaan ang kanilang sarili, maging mapagmahal na mamamayan, malikhaing at makabagong mga propesyonal, negosyante at marunong makitungo sa iba.
Ano ang nakikilala sa naaalala mo sa iyong isipan sa iyong nakalimutan?
Iyon ang natatandaan mong natutunan mula sa karanasan, ginagawa ito, pagsasanay nang paulit-ulit, natututo mula sa mga pagkakamali at sinusubukan na hindi ulitin ito, atbp.
Hindi ito natuklasan, ngunit ang mga pagtatatag ng edukasyon ay idinisenyo para sa mga kabataan na umupo nang tahimik, na kumukuha ng mga tala habang tumatanggap ng napakalaking halaga ng impormasyon mula sa kanilang mga guro. Kung alam natin na natututo tayo mula sa karanasan noon, Paano mo maipapaliwanag na ang unibersidad ay idinisenyo upang ang mga kabataan ay halos walang karanasan, hindi nagsasanay ng anupaman?
Ang sistemang pang-edukasyon ay batay pa rin sa impormasyon (paksa, nilalaman, pagsusulit) ngunit ang impormasyon ay mabilis na nakalimutan, ang mga personal na karanasan ay higit na hindi malilimutan, lalo na kung paulit-ulit mong isinasagawa hanggang sa naitala ang mga ito sa iyong utak. Ang karanasan ay hindi kung ano ang mangyayari sa iyo ngunit kung ano ang ginagawa mo sa kung ano ang nangyayari sa iyo.
Ang pag-aaral ay binubuo ng pag-iipon ng reusable na karanasan sa memorya sa hinaharap at ito ay isang kasanayan na sinamahan ka mula sa kapanganakan hanggang sa mamatay ka.
Ginagawa tayo ng edukasyon na dalubhasa sa paglutas ng mga problema sa teoretikal ngunit hindi sa paglutas ng mga praktikal na problema.
Alam namin kung ano ang dapat gawin upang mawala ang timbang (itigil ang pagkain at pag-eehersisyo) o upang tapusin ang kagutuman sa mundo, ngunit ang paggawa nito ay iba pa.
Ang teoretikal na problema ay may malinaw na solusyon, ngunit, kapag ipinatupad ito, ang mga variable na hindi mo napaghahanap ay nagsisimula na lumitaw: kalooban, kalooban, pagganyak, takot, presyon, kawalan ng tiwala at kawalan ng empatiya sa ibang tao.
Posible bang gamitin ang Internet upang mapagbuti ang edukasyon sa pagkamalikhain?
Ang pagsasama ng 2.0 na teknolohiya at mga anyo ng pakikipag-ugnay sa pakikilahok sa pagitan ng mga tao at proyekto, awtonomiya sa paggawa, pagbubukas at paggamit muli ng nilalaman, pagpapalawak ng mga oras at puwang ng paaralan, sinisira ang tradisyonal na mga monopolyo ng tradisyunal na sistema ng edukasyon.
Kami ay nasa isang bukas at pakikipagtulungang digital na mundo at nagiging sanhi ito ng isang radikal na muling pagdisenyo sa mga pamamaraan ng pag-aaral.
Ano ang ituturo, sino, kanino, kailan, kung saan at paano malalim na binago ng konteksto ng lipunan ng network mismo, sa pamamagitan ng mga teknolohiya at sa mga tiyak na pangangailangan ng pagkatuto.
Parehong intermediate at mas mataas na edukasyon ay dapat na makabuluhan, may kaugnayan at mapagkumpitensya sa kung ano ang hinihiling ng lipunan ng impormasyon, at hindi bababa sa Argentina at Latin America.
At ano ang tungkol sa mobile learning?
Ang mga proyekto sa Mobile Learning ay nabuo nang maraming taon sa Europa at US at gumamit ng isang mobile device (Samsung Galaxy tablet) upang mapalawak ang silid-aralan sa web.
Mayroong kahit na ang paggamit ng bukas na software (Android) o Moodle para sa virtual platform at kasama ang mga aktibidad sa online na trabaho na isinama sa pagsasanay.
Sa gayon mayroong isang pagpayaman ng proseso ng pag-aaral ng mga mag-aaral sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang isinapersonal at interactive na ugnayan sa kanilang mga guro na nagbibigay-daan sa kanila na matuto sa anumang oras at sa anumang lugar.
Halos lahat ng postgraduate degree at extension ng karera sa Europa ay nag-aaplay sa Pag-aaral ng Mobile at ang dahilan ay upang mangalap ng isang kritikal na masa ng mga tao na nag-optimize ang mataas na gastos ng edukasyon na ito at praktikal para sa mga taong nasa malalayong lugar.
At gamit ang iyong imahinasyon maaari kang makabuo ng mga malikhaing at epektibong ideya?
Tingnan, sinasabi ko sa iyo kung ano ang naisip ni Altshuller, tagalikha ng TRIZ. Sinabi niya na: Ang pinakamainam na mga resulta sa mga problemang teknikal at panlipunan ay nakuha lamang sa isang sistematikong pag-iisip kaya kinakailangan para sa mga siyentipiko, tagabuo at imbentor kasama ang imahinasyon.
Ngunit napakaraming tao ang may mababang potensyal na mapanlikha, kaya posible na may isang sistematikong pamamaraan tulad ng TRIZ, na batay sa matagumpay na mga patente, ang kakulangan ng haka-haka na imahinasyon ay maaaring mapahusay.
Kung dapat kang umakyat sa isang window na may taas na limang metro sa dingding, bakit hindi gumamit ng isang hagdan at makarating doon nang ligtas at mabisa.
Ang TRIZ ay ang acronym ng Ruso para sa Teorija Rezbenija Izobretatelskib Zadach, na kung saan ay naninindigan para sa Makabagong Suliranin sa Paglutas ng Suliranin.
Mahalaga ang TRIZ dahil epektibo ito sa mga batayan na:
1-Kailangan mong magpabago sa tamang produkto, hindi lamang
2-Dapat nating pagbutihin ang halaga ng pangunahing mga parameter, hindi sa lahat
3-Kailangan mong hanapin ang ugat ng problema at hindi ang paunang problema na hindi maganda na nakataas
4-Dapat nating ituon ang pangunahing kapaki-pakinabang na pag-andar at hindi sa mga sangkap
5-kailangan mong malutas ang mga salungatan at hindi lamang magtatag ng mga solusyon sa kompromiso
6-Kailangan mong pumili ng mga nagbabago na produkto at hindi sa iba pa
7-Kailangan mong mangolekta at gumamit ng pandaigdigang kaalaman at hindi lamang sa kumpanya, ngunit may gagawin ito para sa iyo
8-Ibagay ang mga umiiral nang solusyon at huwag mag-imbento nang random
9-May mga patnubay para sa ebolusyon ng mga produkto at serbisyo, gamitin ang mga ito
Ang 10-Lahat ng mga produkto ay may posibilidad na Mag-isip, bilang panghuli layunin, at may mga patakaran na dapat sundin upang makuha ito.
Ang pamamaraan ng TRIZ ay ipinanganak sa Russia noong 1940s sa pagtatapos ng World War II ni Genrich Altshuller. Ang pangalan ay napanatili dahil ito ay nagsimula noong 1995 na kinikilala nang lubos sa mga akronim na ito.
Sa Estados Unidos at Europa, nagsimulang makipag-usap ang mga tao tungkol sa Sistema ng Pag-usisa, ang terminolohiya na mas kaakit-akit mula sa Marketing, ngunit pagkatapos lamang ng 2000.
Linawin natin na ang mga salitang: Problema, pagkamalikhain, Pag-imbento at Innovation, ay may kaugnayan ngunit may iba't ibang kahulugan.
Ang isang problema para sa TRIZ ay kapag ang isa o higit pang mga pagkakasalungatan ay lumitaw sa isang proseso, habang ang paglikha ay nag-iisip tungkol sa isang bago, ang paggawa ng pagbabago ay kung ano ang naisip, at ang pag-imbento ay malawak na nalalampasan kung ano ang alam sa kung ano ang naisip.
Ngunit kailangan mong magtrabaho nang maayos sa isang sistematikong algorithm mula sa TRIZ na nabubuhay hanggang sa pinakatanyag na parirala sa kasaysayan ng Avis car rental advertising: "Sinusubukan namin nang mas mahirap" na katumbas ng "Nagtatrabaho kami nang husto".
Ang ganitong paraan ng pagkakita ng pagkamalikhain ay kahawig ng isang Agham?
Kung paanong ang susi sa pag-unawa sa mundo ay matematika, ang susi sa pagkamalikhain ay pag-aralan ito bilang isang Agham, kasama ang mga prinsipyo ng mapanlikha at algorithm para sa paglutas ng mga problema, maging sila sa teknikal o panlipunan.
At tulad ng matematika, mayroong kabalintunaan na ang mas abstract na iyong mga tool, mas nauunawaan mo at lumapit sa nakapalibot na katotohanan.
Kung ang isa ay sumasailalim sa pag-aaral ng mga integral, derivatives at matematika serye, mauunawaan ng isang tao ang maraming mga phenomena ng kalikasan na nagpapaliwanag sa kanilang mga aksyon sa naturang mga tool.
Ang isang posibleng patakaran, na nagmula sa mga pag-aaral na ginawa sa tagumpay ng Finland sa mga pagsusulit ng PISA (mga pang-internasyonal na pagsubok na sinusuri ang kaalaman ng mga mag-aaral), ay muling magbigay ng prestihiyo sa edukasyon sa agham bilang bahagi ng kultura at bilang isang makina ng pagbabago at pagbutihin ang kanilang paunang at patuloy na paghahanda, magkaroon ng higit at mas mahusay na mga aklat-aralin at mga materyales, at magdala ng agham sa silid-aralan sa pamamagitan ng mga tiyak na programa, kasama ang TRIZ na siyang Science of Problem Solving.
Ang mga ito ay mga panukala na may kapansin-pansing pampulitika na katangian at nagsasangkot sa buong sistema, pagiging malaki sa oras at espasyo, at hindi nagkakahalaga ng pera.
Mayroon ding isa pang klase ng mga hakbang sa pagputol ng didactic, na mailalapat sa mga silid-aralan, at ito ay tiyak na iniimbestigahan ng mga didaktika ng agham bilang isang disiplina, at sila ang: mga bagong diskarte upang harapin ang pang-araw-araw na pagtuturo.
Mahalagang alamin kung paano magturo ng epistemology at kasaysayan ng agham sa mga guro sa pagsasanay at sa aktibidad, sa ilalim ng pag-aakalang ang mga disiplina na ito ay maaaring magbigay ng epektibo sa isang mas mahusay na pagtuturo ng agham sa pangalawa o iba pang mga antas
Katulad nito, kung mas malalim ang isa sa pag-aaral ng TRIZ, mauunawaan ng isa ang tunay na dahilan, o ang tinatawag nating ugat ng ugat, ng bawat problema o sitwasyon.
Pagkatapos ay pinag-aaralan at nakita ng isa kung alin ang salungat sa problema at sa pamamagitan ng mga tool ay nakarating sa pinakamainam na solusyon batay sa magagamit na data.
Ano ang mga kontradiksyon?
Sa mga kontradikasyong panteknikal, ang isang ninanais na estado ay naabot ngunit sa gastos ng isa pang variable na lumalala. Halimbawa, ang isang marupok na pakete ng produkto ay mas malakas (mabuti) ngunit ang timbang ay tumaas nang malaki (masama).
Ang serbisyo sa pagtutustos ay nakatuon sa bawat kliyente (mabuti) ngunit ang paghahatid ng sistema ay kumplikado (masama).
Ang pagsasanay sa indibidwal ay napaka komprehensibo (mabuti) ngunit pinapanatili ang mga empleyado sa labas ng opisina sa loob ng mahabang panahon (masama).
Sa pisikal o likas na pagkakasalungatan, nagaganap ang magkakasalungat o kabaligtaran na mga sitwasyon o kinakailangan. Halimbawa, ang software sa pagbabangko ay naglalaman ng maraming mahahalagang variable na ginagawang kumplikado (masama) ngunit sa parehong oras dapat itong maging simple at kolokyal sa mga gumagamit (mabuti).
Ang kape sa taglamig ay dapat maging mainit (mabuti) ngunit hindi masyadong mainit na sinusunog nito ang mga gumagamit (masama)
Ang mga fruit juice concentrator ay kailangang magbenta ng pinakamainam na concentrates (mabuti) ngunit ang gastos ay napakataas (masamang), kaya ang isang paraan ay natagpuan upang harapin ang problema nang hindi gumagamit ng pag-init o de-koryenteng enerhiya, batay sa mga enzim ng retentong tubig.
Mayroon bang mga simpleng halimbawa ng mga pagkakasalungatan?
Ipagpalagay na gusto mo ng isang sports car ngunit maaari mong dalhin ang iyong pamilya na may isang malaking bagahe.
Kaya ang nais namin ay upang mapagbuti ang pagiging masaya ng isang kotse ngunit nang hindi lumalala ang kapasidad na mag-transport ng mga pasahero at kagamitan.
Ipinagpalagay na ang mga sports car ay nagdadala lamang ng isang pares ng mga pasahero at na sila ay mas maliit kaysa sa mga hindi sports at mga kotse ng pamilya, subukan nating makahanap ng ilang pagkakasalungatan.
Tingnan natin kung gagamitin natin ang pagkakasalungat na dapat na mapabuti ang haba ngunit sa parehong oras nang hindi binabawasan ang kapasidad ng transportasyon.
Mayroong iba pang mga pagkakasalungatan ngunit gumana tayo sa isang ito.
Kung nakapasok ka sa Altshuller matrix na may haba ng variable ng gumagalaw na bagay na nagpapabuti kumpara sa dami ng gumagalaw na bagay na mapalala, makikita mo na ang mga mapag-imbento na mga prinsipyo ng mga patente sa mundo na ginamit ay:
prinsipyo 7 Nesting, prinsipyo 17 Ang isa pang sukat, prinsipyo 4 Asymmetry at
prinsipyo 35 Ang pagpapalit ng mga katangian
Sa pagkakasunud-sunod na ito, ang mga solusyon sa pagitan ng mga variable na ito ay ibinigay.
Ang isang halimbawa ng Dodge ay ang Dodge Charger na may 4 na sliding door (Nesting) na kung saan ay isang sports car, batay sa modelo ng sports ng Dodge Challenger, ngunit may 4 na pintuan at may ganap na natitiklop na mga upuan (Ang isa pang sukat).
Para sa mga ito, ang pabrika ay nilalaro gamit ang posisyon ng mga gulong at ang lapad ng paggawa ng pelikula (Asymmetry) pagiging na ito ay pa rin ng isang sports car, kung saan ang pamilya ay maaaring mailagay sa likurang upuan tulad ng sa isang sedan at sila ay nakakabit ng isang rack ng bagahe (pagbabago ng mga pag-aari).
Ang isa pang halimbawa ay kung nais mong bumili ng isang computer at hindi sigurado kung bumili ng isang mas mahusay na processor at gumastos ng mas maraming pera o gawin ang baligtad. Pagkatapos ay maaari mong magpose ito:
TC1: Kung ang isang processor ng Intel Core 2 Duo ay kasama sa aking laptop, ang bilis ng pagproseso ay napabuti ngunit sa parehong oras kailangan kong magbayad ng $ 200 higit pa kaysa sa isang normal na processor.
TC2: Kung ang processor ng Intel Core 2 Duo ay hindi kasama pagkatapos ay nai-save ko ang $ 200 sa aking pagbili ngunit sa parehong oras ang bilis ng pagproseso ay lumala.
Narito ang mga parameter ay "bilis ng pagproseso" at "gastos sa computer" na dalawang magkakaiba at kabaligtaran na mga parameter kumpara sa katotohanan ng pag-install ng isang tukoy na processor.
Ano ang mga kasangkapan sa TRIZ at ano ang para sa kanila?
Ang TRIZ, ay nangongolekta ng isang serye ng mga prinsipyo na dapat matutunan at maglingkod kapag pinag-aaralan ang isang problema, pagmomolde nito, paglalapat ng mga karaniwang solusyon at pagtukoy ng mga ideya ng mapanlikha.
Gayunpaman, ang yugto ng pagsusuri ng problema at ang synthesis ng mga ideya ng mapanlikha ay pinatatag kung isinasagawa sila sa isang pangkat at sa ilalim ng pamamaraang ito.
Hindi nito pinapalitan ang pagkamalikhain ngunit ito ay isang gabay na batay sa mga prinsipyo ng mapag-imbento na inilalapat sa mga patentong klase ng mundo.
Ang kapangyarihan ng TRIZ ay ipinakita ng pananaliksik ng hibla ng sintetiko na pinagkadalubhasaan ng kumpanya ng DUPONT mula pa noong 1940. Sa kanyang pang-eksperimentong halaman ng New Hampshire, na-verify ng DUPONT ang higit sa 300 iba't ibang mga sintetikong polimer at anim na taon ng pag-unlad na dumating sa nylon noong 1936.
Ipinagbili ito sandali makalipas at naging isang tagumpay at ang parehong nangyari sa acrylic fiber noong 1944 at dacron noong 1946.
Mahigit sa 40 siyentipiko ang nagtrabaho sa mga kaunlaran na ito na may isang pamumuhunan sa bawat kaso ng 1,400,000 dolyar sa loob ng mahabang panahon ng anim na taon sa pamamagitan ng paggamit ng mga pamamaraan ng pagsubok at error.
Ngayon, ang pinakabagong pag-unlad ng pananaliksik sa mga artipisyal na mga hibla DUPONT ay gumagamit ng TRIZ at isang pangkat ng labinlimang mananaliksik na may mga resulta sa anim na buwan ng trabaho.
Ang puhunan ay $ 300,000.
Paano ito nalalapat?
Nagbibigay ang TRIZ ng 5 pangunahing mga tool na aking ibubuod
1-Pag-andar at systemic: ang aming kapaligiran ay puno ng mga system na may magkakaugnay na elemento o subsystem, na nagbibigay ng isang function sa ilang iba pang system.
Ang paglalapat ng prinsipyo ng panginginig ng boses, ang gamot ay natunaw sa maliliit na piraso, ang mga bato na bumubuo sa mga bato dahil sa mataas na konsentrasyon ng mga asing-gamot sa mineral.
Ang agham at teknolohiya ay maaaring isagawa para sa pag-aaral sa pamamagitan ng mga disiplina at sa pamamagitan ng mga pag-andar, ngunit ang intersection ng ito ay nagdadala ng mga pasilidad na may malaking halaga. Kaya kapag ang isang biologist ay kailangang malutas ang isang bagay na may kaugnayan sa pagbabago ng isang enerhiya sa isa pa, mayroon din siyang pag-access sa iba pang kaalaman sa mga mekanika, optika, atbp.
2-Kaisipan: ang mahalagang bagay tungkol sa isang sistema, lalo na ang mga artipisyal o makinarya, ay hindi ang mga bahagi nito ngunit ang function na ibinibigay nito. Ito ay isang pattern ng pag-unlad na ang mga system ay may posibilidad na mabawasan ang kanilang mga bahagi at kahit na mawala, ang function na natitira sa isang panlabas na super-system.
Halimbawa ng pointer ng guro, ngayon nawala na ito at kahit na ang laser pointer ay maaaring mawala dahil ang mga video cannons ay mayroon nang sariling imahe na cursor na kumikilos bilang isang pointer.
3-Paggamit ng mga mapagkukunan: Sa paghahanap para sa pagiging perpekto, imbensyon at mapanlikha na pagsulong ay ang mga iyon sa halip na magdagdag, ibawas ang mga elemento; at sinasamantala nila ang mga mapagkukunang magagamit sa loob ng system mismo o ang agarang kapaligiran upang malutas ang problema.
Halimbawa ng proseso ng desulfurization ng gas sa isang planta ng thermal power, kung saan sinamantala namin ang mga abo na nagreresulta mula sa pagkasunog na nagiging sanhi ng mga nasabing gas at sumisipsip ng produkto sa tubig.
4-Mga Alituntunin tungkol sa pinagmulan at ebolusyon ng mga system at teknolohiya: Ang pagsusuri ng daan-daang libong mga patent na dokumento na nagbigay ng TRIZ, nakilala ang isang serye ng mga pattern o mga patnubay na makakatulong sa amin upang mahulaan kung paano maaaring magbago ang isang system. pati na rin ang ilang mga teknolohikal na pagsasaayos halimbawa sa mga cell phone o mobile computer.
5-Kontradiksyon: Ang ilang mga mahirap na problema na nalutas, ay karaniwang sa paglutas ng mga pagkakasalungatan. Minsan, ang pagpapabuti ng isang aspeto o problema ay nangangahulugang magpalala ng isa pa, kung gayon mayroon tayong isang salungatan o pagkakasalungatan. Ang karaniwang solusyon ay ang kompromiso. Ang TRIZ ay nagbibigay ng isang serye ng mga mungkahi upang magbigay ng mga alternatibong solusyon sa pagkakasalungatan.
Ang isang klasikong halimbawa ay ang pagawaan ng gatas ng gatas na nagpapanatili ng mga bitamina at nag-aalis ng isang mataas na porsyento ng mga bakterya. Kung nadaragdagan natin ang temperatura (isterilisasyon) inaalis natin ang lahat ng bakterya ngunit sinisira natin ang maraming mga bitamina. Ang prinsipyo ng mapanlikha na inilalapat ay ang pag-init ng gatas sa mataas na temperatura sa loob lamang ng dalawang segundo.
Ang isang mataas na porsyento ng mga bakterya ay tinanggal ngunit walang oras upang pababain ang mga bitamina at nalalabanan ang pagkakasalungatan
Mayroon bang mga kamakailang makabagong aplikasyon?
Kung hahanapin mo ang site ng triz journal makakahanap ka ng higit sa isang libong mga artikulo sa mga aplikasyon ng tool na ito na may labindalawang taong karanasan sa paglutas ng iba't ibang mga isyu.
Ngunit nabasa ko kamakailan ang isang kagiliw-giliw na kwento ng isang makabagong pagbabago sa engineering ng sibil na nagligtas sa buhay ng 3,500 katao sa isang bayan ng baybayin sa Japan na apektado ng tsunami ng Marso 2011.
Ito ay tinawag na kasaysayan ng pader ng Fundai.
Ang kongkretong pader ng lungsod ng Fundai ay tumataas sa itaas ng bibig ng Fudai River, ay 17 metro ang taas at umaabot ng 200 metro.
Sa isipan ng mga residente ng bayan ng Fudai ng Hapon ay mananatili itong magpakailanman bilang pader na nagligtas sa kanila mula sa tsunami ng Marso 11, 2011, na pumatay sa halos 35,000 katao sa hilagang-silangan ng Japan.
Sa araw ng trahedya, ilang minuto pagkatapos ng lakas ng lindol 8 na marahas na nanginginig sa rehiyon ng baybayin, ang mga manggagawa na namamahala sa istraktura ay isinara ang mga lock ng lock nang malayuan at isang lokal na bumbero ang sumugod sa pinangyarihan. upang isara ang pinakamaliit na mga pintuan sa pamamagitan ng kamay. Ang mahusay na alon na halos 20 metro ang taas na umabot sa lugar na ito ng baybayin sa hapon, at isang residente na pangingisda sa baybayin ang nawala at hindi pinansin ang mga babala ng pulisya.
Sa mga bayan na nakalantad sa dagat, ang tubig ay naghuhugas ng mga pantalan, tumagos sa mga estero at pumatay ng libu-libong tao. Sa Fudai, ang 20-metro na alon ay tumatakbo sa isang balakid na pumigil sa pagtagos sa agos at pagwawasak sa bayang ito kung saan nakatira ang 3,500 katao.
Ilang metro mula sa dingding, ay ang paaralan ng nayon. Sa mga litratong ipinamamahagi ng ahensya ng Associated Press makikita na ang mga kagamitan ng paaralan ay buo, protektado ng nakakatipid na pader.
Ang pagkakaroon ng pader na ito ay dahil sa katigasan ng alkalde na namamahala sa Fudai, na may kamalayan sa mga nakaraang tsunami na sumira sa bayan, noong 1896, 1933 at 1967, iginiit ni Mayor Wamura na magtayo ng isang mataas na pader sa bibig ng ilog bilang upang pigilan ang mabangis na dagat.
Isinasaalang-alang ang ebolusyon ng mga system, ang kasaysayan ng tsunami at ang kanilang mga pangyayari ay pinag-aralan, na tinutukoy na ang taas ay dapat na medyo malaki kaysa sa 15 metro para sa labis na matinding kaso.
Ang mga gawa sa konstruksiyon ay tumagal ng sampung taon, nakumpleto noong 1985 at nagkakahalaga ng halos 60 milyong dolyar para sa 17 metro na mataas na pader. Ang alkalde ay tumanggap ng malupit na pagpuna dahil ang proyekto ay itinuturing na hindi katimbang sa pagtingin sa mga nakaraang tsunami na may mga alon na hindi hihigit sa walong metro ang taas.
Ang iba pang mga bayan sa lugar ay nagtayo ng mga pader ng tsunami, ngunit walang kasing taas ng Fudai's. Ang pader ng kapitbahay ni Taro ay 10 metro ang taas at 2,500 metro ang haba, ngunit hindi ito nakatiis sa pagsubok noong Marso 11, 2011 at nasira sa maraming lugar.
Ang pader ng Fudai, habang ang mga marka na naiwan sa mga tower ay nagpapakita, ay humarap sa isang 20-metro na alon, na bahagyang lumampas sa istraktura ngunit hindi sapat upang magdulot ng pinsala. Matapos ang araw na iyon, ang mga residente ng Fudai ay bumalik upang bisitahin ang libingan ni Mayor Wamura upang mabigyan ang kanilang paggalang at parangalan ang taong nag-save ng kanilang buhay.
At mayroon ding mga aplikasyon ng pag-iisip ng mapanlikha sa sining din?
Mayroong mga artista na tiyak na nag-apply ng mapanlikha na pag-iisip nang hindi napagtanto o alam ito.
Halimbawa, ang Portuges na artist na si Farto, ay naghahanap para sa mga lumang pader ng mga nasirang lansangan at may isang minimum na kulay ay pinupuras niya ang mga dingding na naghahanap ng mga mukha.
Ang isa pang Aleman na eskultor na si Grez, ay nagpapaliwanag sa tinatawag niyang mga anti monumento dahil hindi sila nakikita. Si Jochen Gerz ay isang artist ng Aleman na ipinanganak sa panahon ng Ikalawang Digmaan at kakaiba na mayroon ang kanyang mga gawa, na kung saan pinakawalan nila ang kontrobersya, paggalang at paghanga, na sila ay binuo upang maalis sa ibang pagkakataon mula sa pagtingin. Ang kanyang pangangatwiran ay habang ang mga imahe ay naubos, ang mga salitang sinasabi nila ay mapanatiling buhay ang memorya.
Ang parehong mga halimbawa ng tool na tinatawag na Pagbawas, na maaaring mailapat sa isang sitwasyon, produkto, serbisyo o proseso, sa pamamagitan lamang ng pagbagsak nito sa mga bahagi nito at ilapat ang kaukulang pamamaraan.
Halimbawa, sa kaso ng isang pagpipinta, magkakaroon ito ng mga sangkap na ito: Canvas, Paint, Frame, Brush, Tema (buhay pa, mukha, tanawin, atbp), at ipagpalagay na modelo (sa kaso ng isang hubad)
Ngayon ay tinanggal namin ang isang bahagi kung saan posible mahalaga at tinanggal ang pintura, lumikha kami ng isang virtual na produkto.
Pagkatapos ay naiisip namin ang mga benepisyo, mga potensyal na customer at mga kinakailangan na ibinigay ng virtual na produktong ito. Ang pagbabawas ay tumatagal sa amin sa pag-aayos ng kaisipan at ang pagpipinta nang walang pagpipinta ay isang hamon na umaangkop sa pagiging isang virtual na produkto. Ito ang ginagawa ni Grez sa kanyang anti monumento.
Sa kabilang banda, ang Portuges na artist na si Farto sa kanyang pag-install ay gumagamit ng pagbabawas at pagkatapos ay pinagsama ang Unification, pati na rin ang photographer sa North American at visual artist na si ViHil, isang klasikong, ayon sa karakter, ay gumagamit ng kalakal sa kalye na naaangkop sa personalidad ng kliyente.
Ang pagkakaisa ay nangangahulugang nagtalaga ng isang karagdagang gawain sa isang umiiral na mapagkukunan na palaging nasa loob ng saradong mundo, na kung saan ay ang puwang at oras na malapit sa sitwasyon.
Halimbawa, sa aming kaso ng pagpipinta, maaari naming gamitin ang isang bahagi ng isang gusali at kunin ito bilang bahagi ng isang mukha at hilingin sa mga tao na magdagdag ng mga detalye sa pagpipinta sa kalye.
Ang isa pang tool ay ang Attribute Dependency, na gumagamit ng ugnayan sa pagitan ng isang panloob na katangian ng talahanayan at isang panlabas at malapit na katangian ng kapaligiran.
Kaya kapag nagbago ang isang katangian, gayon din ang isa pang katangian. Nangyayari ito kapag ang pintor ng ViHil ay nagpinta ng isang larawan at umuulan, binabago ng larawan ang mga kulay sa mga mata ng kanyang mga character.
Lumilikha ito ng isang sorpresa sa kanyang mga pintura na kung minsan ay nagiging sanhi ng pagkamangha dahil sa pagbabago ng mga paksa at hugis ng mga mukha.
Ang isang plastik na artista na matagumpay na nag-apply ng pagbabawas ay si Rothko. Ang kanyang mga pag-install at mga kuwadro na gawa, na tinatawag ng maraming mga analista, ay nilikha ng mga impluwensya mula sa maagang sining at mga guhit ng mga bata noong 1940s.
Sa kadahilanang ito, nakikilala siya sa pamamagitan ng paggamit lamang ng isang kulay nang walang anumang mga hugis o pagguhit sa kanyang mga watercolors ng mga eksena sa lungsod. Marami sa mga pag-install nito matapos silang nilikha ay nawasak sa sarili, tulad ng mga nasa Rothko Chapel sa Manhattan, New York.
Nakita na natin na ang Unification ay inilalapat sa isang sitwasyon, proseso, produkto o serbisyo, at binubuo ng pagtatalaga ng isang bagong gamit o function sa isang umiiral na sangkap. Ang isang karaniwang halimbawa ay isang printer na binago sa maraming computer na may printer, scanner, telepono at fax.
Ang Aleman na artist na Beuys, na gumawa ng panlipunang iskultura at naging isang Nazi sa kanyang kabataan at kalaunan ay isang kalaban ng kalamidad na dulot ni Hitler.
Ang Parodying Hitler na nagsabi na "bawat Aleman ay dapat maging isang Nazi", kung gayon ang mga Beuys noong 1950s ay nagsabi na "ang bawat tao ay dapat na isang artista", at para sa lahat ng kanyang mga gawaing eskultura ay minarkahan niya ang polarion sa pagitan ng buhay at sining, o sa pagitan ng tao at kalikasan.
Ang Beuys ay ang pinaka kinikilalang artist ng post-war sa Aleman at ang kanyang pagkamatay ay nasa lungsod ng Kassel, isang lungsod na nawasak ng digmaan noong 1945, kung saan ang 7000 puno ng oak (simbolo ng kalikasan) at 7000 basaltong bato (simbolo ng kalikasan) ay nakatanim. lahi ng tao) sa tabi ng bawat puno, na nangangahulugang ang sangkatauhan ay dapat palaging nasa tabi ng kalikasan.
Ang pagkakaisa na ito sa pagitan ng bawat puno at ang nakadikit na basaltong bato ay nagtataguyod ng isang bagong pag-andar na higit sa bawat indibidwal na elemento.
Kaya laging kailangan mong mag-eksperimento sa sining at produkto?
Hanapin sa Art posible na mag-eksperimento na ibinigay sa indibidwal at mahirap makuha ang pamumuhunan ngunit sa Industriya at Serbisyo kailangan mong maging maingat sa pagkalkula ng parehong pagpapatupad at ang hindi pagpapatupad ng makabagong ideya.
Paano ang tungkol sa hindi pagpapatupad?
Isipin na natagpuan ang isang mahusay na ideya sa iyong kumpanya at pagkatapos ay kinakalkula ng isang pangkat ng mga tagapayo ang halaga ng pagpapatupad nito.
Ang gastos na iyon ay balanse laban sa potensyal na halaga, na kung saan ay karaniwang karagdagang pera alinman sa nadagdagan na benta o nabawasan ang mga gastos sa operating.
Ngunit ang mas malikhaing isang ideya ay at kung ipinapalagay natin na magiging makabagong ito, nagiging mas mahirap matukoy ang potensyal na halaga nito at ito ang dahilan kung bakit hindi ito ipinatupad ng mga tagapamahala dahil sa mataas na gastos.
Ngunit ang problema ay pinagsama sa pamamagitan ng ang katunayan na ang mga tagapamahala sa pangkalahatan ay alam ng maraming tungkol sa kung paano ipatupad ang mga ideya sa kanilang industriya ngunit mabigo upang makalkula ang gastos ng hindi pagpapatupad nito.
Minsan ang pagkalkula ng hindi pagpapatupad ng ideya ay madali, lalo na kung ang ideya ay nakakatipid ng mga gastos. Halimbawa, kung ang ideya ng pambihirang tagumpay ay nangangako na mapagbuti ang kahusayan ng iyong linya ng paggawa ng $ 500,000 at mabawasan ang gastos ng produksyon ng $ 500,000, pagkatapos ang gastos ng pagpapatupad ng ideya sa unang taon ay magiging zero, dahil ang gastos ng pagpapatupad ng mga katumbas pag-save ng gastos.
Ngunit pagkatapos ay magkakaroon kami ng ikalawang taon ng isang pagtitipid ng $ 500,000. At kung iniisip namin ang tungkol sa pagtaas ng mga benta sa pamamagitan ng sampung porsyento bawat taon at limang taon ng buhay ng paggawa, kung gayon ang gastos ng hindi pagpapatupad ng ideya ay $ 2.5 milyon.
Nakita namin na ang gastos na ito ng hindi pagpapatupad ng ideya (2.5 milyon) ay mas mataas kaysa sa 500,000 dolyar ng pagpapatupad nito. Kaya ang hindi pagpapatupad ng makabagong ideya ay isang malaking, magastos na pagkakamali.
Ngunit maraming iba pang mga oras na kailangan mong magtrabaho nang husto upang malaman ang gastos ng hindi pagpapatupad ng makabagong ideya.
Ipagpalagay na sa isang sandali na ang iyong kumpanya ay isang pandaigdigang pinuno sa mga high-tech na pen na nagtatala ng boses kapag nagsusulat ka, ngunit ang isa sa iyong mga tekniko ay nagbibigay sa iyo ng teknolohiya na nagbabasa at nagtatala ng isip ng gumagamit, kahit anong iniisip niya.
Sa ganitong kaso, ang bagong teknolohiyang ito ay mamahaling ipatupad at ang mga potensyal na benta ay hindi mahuhulaan. At hindi mo nais na gumawa ng pananaliksik sa merkado upang balaan ang iyong mga customer kung ano ang iyong plano.
Ipagpalagay na ang gastos ng pagpapatupad ng ideya ay $ 50 milyon at ang potensyal para sa pagbabalik ay hindi mahuhulaan, na maaaring minimal o mahusay, dahil ang teknolohiyang ito ay hindi nasubok sa labas ng laboratoryo at nangangailangan ng isang espesyal na takip na nagbabasa ng isip at ito ginagawang takot ang mga gumagamit na gamitin ito.
Kaya napagpasyahan mong tingnan ang mga panganib na hindi ipatupad ang makabagong ideya at makatipid ng 50 milyon ngunit kung ano ang gastos ng hindi pagpapatupad ng ideya?
Halos hindi mahuhulaan ang gastos na iyon ngunit dapat mo ring isaalang-alang na ang mga kakumpitensya ay naisip din ng parehong ideya.
At paano kung ang iyong katunggali ay gumagawa ng panulat na nagbabasa ng isip ng gumagamit?
Dalawang bagay ang maaaring mangyari.
Hayaan ang produkto na mabigo at masira ang iyong katunggali.
Ngunit maaari rin itong mangyari na ang produkto ay isang tagumpay at pagkatapos ay mawawalan ka ng mga benta at reputasyon at kung nais mong ipasok ang bagong merkado ay medyo huli na.
Sa madaling salita, magkakaroon ka ng isang permanenteng pagkawala ng benta at reputasyon sa hinaharap. Ito na tila pantasya ay hindi.
Naganap na ito sa maraming mga kumpanya, halimbawa Polaroid, General Motor sa ilang mga modelo ng mga high-end na kotse at sa Microsoft kasama ang Encarta, ang encyclopedia encyclopedia.
Mula nang ilunsad ito noong 1978, ang Polaroid ay naging isang tagumpay, at naging isang icon ng agarang larawan sa mga segundo para sa dalawang dekada.
Ngunit ngayon ang anumang digital camera ay nagbibigay ng isang larawan at madali itong nakalimbag sa anumang karaniwang printer, sapagkat nabigo ang Polaroid na samantalahin ang digital na teknolohiya sa pagitan ng 1990 at 1995, at noong 2001 ay nabangkarote si Polaroid, na tinulungan ng gobyerno ng US.
Ang kasaysayan ay puno ng mga kumpanya na hindi nagpatupad ng mga bagong teknolohiya at ang iba pang mga kakumpitensya, kahit na may mas kaunting kapital, ay kinuha ng isang malaking bahagi ng merkado.
Kaya mahalaga lamang na kalkulahin ang gastos ng pagpapatupad ng isang makabagong ideya dahil hindi ito pagpapatupad nito. Nauunawaan ito?
Kahit na seryosong isaalang-alang na ang gastos ng hindi pagpapatupad ng isang makabagong ideya at ang iyong katunggali na gawin ito ay maaaring maging sanhi ng pagkabigo sa iyong negosyo sa maikling panahon.
Anong uri ng pagsasanay ang hinihiling ng mga kumpanya ngayon?
Araw-araw mas maraming mga kumpanya ang nag-orient sa pagsasanay patungo sa isang teknikal na panig.
Sa pamamagitan ng isang talatanungan posible na linawin ang mga layunin na hinabol at normal na pagkatapos ng isang pagpapakilala sa nilalaman ng TRIZ na gumawa ng mga pagpapabuti sa mga proseso, mga produkto o serbisyo ay muling isaalang-alang.
Sa kahulugan na ito, sasabihin ko sa iyo na ang TRIZ ay gumagamit ng isang serye ng mga tool na gumagabay dito patungo sa epektibo at napapanatiling mga solusyon sa pamamagitan ng isang sistematikong proseso, ngunit hindi nila pinipigilan ito sa pagkuha ng maaasahang data at paggamit ng karanasan nito.
Ang aking opinyon ay kung kailangan mo ng teknikal na pagsasanay dapat kang gumamit ng triz dahil kung hindi man ay gumagamit ng intuwisyon o imahinasyon ay napakahirap para sa iyo na mabilis na ma-access ang mahusay na mga kahalili.
Nagbibigay ako ng mga seminar sa isang Corporate University at sa Interamerican Virtual University, at sa lahat ng mga kaso ang triz ay pangunahing para sa pagpapanatili at pag-unlad ng nasabing Samahan o ng mga kalahok, na nakikita na ang mga resulta ay lubos na epektibo kapag nakikitungo sa totoong at mayroon nang mga problema at hindi magulo sa subjective content o isang pilosopiya ng pagkamalikhain.
Hindi bago ito dahil ang Arcor, Intel, EDS, Motorola, IBM, SAP, Microsoft, Ford, Boing, Kellogs, GM, Ford, Toyota, Rockwell, Honeywell, Xerox, Kodak, Mercedes-Benz, BMW ay nagtatrabaho sa magkatulad na direksyon, Siemens, Volkswagen, Johnson & Johnson, Mitsubishi, Emerson Electric, Proctor Gamble, McDonnell-Douglas, Allied-Signal, NASA, Lockwell, Hewlet-Packard, Kimberley-Clark, 3M, RollsRoyce, Samsung at Metrogas.
Lubos akong naniniwala sa mga Corporate Unibersidad, na sa palagay ko ay magiging mga unibersidad sa hinaharap, dahil ang idinagdag na halaga na ibinibigay nila ay ang posibilidad ng pagkonekta sa pag-aaral sa estratehiya ng organisasyon o korporasyon, sa isang magkakaugnay na paraan at sa pamamagitan din ng pagpapasadya sa mga pagbabago sa parehong kumpanya at ng mula sa mga tao.
Sa madaling salita, ang mga nilalaman na naaangkop sa bawat oras at lugar ay dapat tratuhin, na nagbibigay ng posibilidad sa mga technician, inhinyero, siyentipiko, teknolohiko, atbp. upang baguhin ang iyong propesyonal na profile batay sa mga indibidwal na mga plano sa karera.
