Buod
Pagganyak at konsepto ng klima ng mga samahan.
Anumang grupo o organisasyon ay binubuo ng mga indibidwal, na ang bawat isa ay may sariling natatanging pattern ng mga motibo. Ang mga motibo ay nakalantad sa iba sa mga pangkat sa kanilang pandiwa o di-pandiwang kilos. Ang mga pakikipag-ugnay ng mga pattern ng motibo ng mga miyembro ng isang samahan ay pinagsama sa estilo ng pamumuno ng mga pangunahing tao ng samahan, ang mga pamantayan at mga halaga ng samahan at ang istraktura nito, upang lumikha ng sikolohikal na klima nito.
Ang klima ng organisasyon ay isang mahalagang konsepto upang maunawaan ng tagapamahala, sapagkat sa pamamagitan ng paglikha ng isang mabisang klima ng organisasyon na maaari niyang idirekta ang pagganyak ng kanyang mga empleyado. Ang pagiging epektibo ng org. Maaari itong madagdagan sa pamamagitan ng paglikha ng klima na nakakatugon sa mga pangangailangan ng mga miyembro at, sa parehong oras, ay pinapapasok ang kanilang pag-uugali sa pag-uugali patungo sa sariling mga layunin ng kumpanya.
Ang konsepto ng motibo ay isang medyo pare-pareho ng web ng mga saloobin tungkol sa kapangyarihan, nakamit, o ugnayan, at habang ang pattern ng motibo ng isang tao ay nananatiling pantay na pareho sa ilalim ng panukalang-batas, hindi nakatatakdang mga kondisyon, posible na gumising ng isang motibo sa partikular sa pamamagitan ng mga mungkahi na ibinigay ng klima ng samahan.
Isa sa pinakamahalaga at malawak na tinatanggap na mga pang-unawa ng mga sikolohikal na sikolohikal na ang pag-uugali ay isang function ng tao at kanilang kapaligiran. Ang pag-uugali na may kaugnayan sa tagumpay, kaakibat o kapangyarihan, ay isang function ng pagganyak na interes ng tao at ang kanilang pang-unawa kung alin sa mga interes na ito ay gagantimpalaan ng kapaligiran kung nasaan sila. Kaya ang pagkahilig na kumilos sa isang paraan na nakatuon sa nakamit, halimbawa, ay hindi nangangahulugang ang indibidwal ay lubos na nakaganyak.
Ang tagapamahala ay maaaring, sa pamamagitan ng paglikha ng isang klima ng "nakamit", mapasigla ang pag-uugali na nakatuon sa nakamit sa mga taong may mababang pagganyak ng ganitong uri.
Mga sukat ng klima ng samahan
Ang gawain ng paglikha ng isang klima ng nakakamit sa isang kumpanya ay maraming beses upang mabago ang mga interes ng pangangasiwa at ang kaayon ng kapangyarihan, nag-aalok ng init at suporta sa bawat indibidwal at pakikipag-usap ng mga layunin at pamantayan ng org. Ngunit nang walang pagpapanggap na kontrolin ang mga paraan ng pagkamit ng mga tunguhin na iyon. Ang pagganap ay kapansin-pansing napabuti sa mga klima kung saan ang pagiging kasapi at tagumpay ay kilalang; at tinanggal ang diin sa pagsunod sa awtoridad.
Ang pagtatasa ng klima sa mga organisasyon
Upang matukoy ang klima ng organisasyon, kinakailangan upang matukoy kung anong klima ng organisasyon ang nais nilang magkaroon, perpektong mga miyembro ng pangkat, at suriin kung paano nila tinitingnan ang kasalukuyang klima ng organisasyon. Ang pangalawang paraan ay upang matukoy ang mga pagkakaiba sa pagitan ng perpektong klima at ang aktwal na klima, at gumawa ng mga hakbang upang maalis ang mga pagkakaiba-iba.
Mga elemento na ginamit upang matukoy ang motibasyon at klima ng mga organisasyon
- Pagkakatugma Ang pakiramdam na maraming mga paghihigpit na ipinataw mula sa labas sa samahan; ang antas na naramdaman ng mga miyembro na napakaraming mga patakaran, pamamaraan at kasanayan na dapat nilang sundin sa halip na magawa ang trabaho ayon sa kanilang nararapat. Responsibilidad Ang mga miyembro ng samahan ay binibigyan ng personal na responsibilidad para sa pagkamit ng kanilang bahagi ng mga layunin ng samahan; ang antas na naramdaman ng mga miyembro na makakapagpasya sila at malulutas ang mga problema nang hindi kumukunsulta sa kanilang mga superyor sa bawat hakbang. Mga Batas. Ang diin ay inilalagay ng samahan sa mahusay na pagganap at pambihirang produksiyon, kabilang ang antas na naramdaman ng mga miyembro na ang samahan ay nagtatakda ng mga mapaghamong layunin para sa kanila at ipinapahayag ang pangako sa kanila sa mga miyembro. Premyo.Ang antas na naramdaman ng mga miyembro na kinikilala sila para sa isang trabaho na maayos at gagantimpalaan para dito kaysa sa hindi papansin, pagpuna o pagpaparusa sa kanila kapag may mali. Ang kaliwanagan ng samahan. Ang pakiramdam sa mga miyembro na ang mga bagay ay maayos na maayos at malinaw na tinukoy ang mga layunin sa halip na kalat, malito, o magulong. Pagkakaugnay at suporta. Ang pakiramdam na ang pagiging magkaibigan ay isang pamantayan ng halaga sa samahan; na ang mga miyembro ay nagtitiwala sa bawat isa at nag-aalok ng suporta. Ang pakiramdam na ang mabuting relasyon ay mananaig sa kapaligiran ng trabaho. Pamumuno Ang pagpayag sa bahagi ng mga miyembro ng samahan na tanggapin ang pamumuno at direksyon ng mga kwalipikado. Tulad ng pangangailangan ng pamumuno,ang mga miyembro ay nakakaramdam ng malayang tungkulin sa pamumuno, at gagantimpalaan sa kanilang pagiging epektibo. Ito ay batay sa pagiging dexterity. Ang samahan ay hindi pinangungunahan ng isa o dalawang indibidwal o umaasa sa kanila.
Pagpapasya sa paggawa ng mga organisasyon
Hindi ito isang lohikal na proseso, ngunit isang sikolohikal din. Nakasalalay din ito sa pagtitipon at lohikal na pagsusuri ng impormasyon sa mga katangian ng mga kasapi tulad ng kanilang mga motibo, pagpapahalaga at pang-unawa: sa mga katangian ng pangkat tulad ng mga kaugalian at istilo ng pamumuno at mga katangian ng samahan tulad ng kakayahan ng mga pangkat at pattern ng komunikasyon.
Mga form sa paggawa ng desisyon
- Autokratikong: nangangahulugan ito na ang isang impersonal na tao, nang hindi kumukunsulta, nang hindi humihingi ng isang desisyon Sumangguni o ibinahagi: ang desisyon ay ginawa ng isa, ngunit kumonsulta sa unang Pangkat: ang problema ay ibinahagi sa buong pangkat, ito ay konsulta, pinag-aralan, ulat, upang makahanap ng solusyon. Ang mga pagpapasya ay pangkat o demokratikong Delegado: maaaring magmula, ito ay iginawad sa isang ikatlong partido upang gumawa ng isang pagpapasya.
Ano ang isang salungatan?
Lumilitaw ang tunggalian kapag may mga pagkakaiba-iba ng mga saloobin, damdamin o proyekto sa pagitan ng mga miyembro ng pangkat ng samahan. Ang mga ito ay maaaring kabaligtaran o pagkakaiba-iba: hindi rin kinakailangan na sila ay pansamantalang gayon, magiging sapat na ang mga ito ay napapansin (sa pamamagitan ng magkaparehong tao) bilang isang problema o sanglibutan.
Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga tao na bumubuo ng isang pangkat ay kung ano ang nagbibigay sa kayamanan. Kung tatanggapin ang pagkakaiba-iba, ipinanganak ang lakas ng buong. Kung tatanggapin ang pagkakaiba-iba, ipinanganak ang lakas ng buong. Ang hidwaan ay nangyayari kapag ang mga pagkakaiba na ito ay walang puwang kung saan maipahayag o kahit na ipinahayag, hindi sila nauunawaan ng pangkat at samakatuwid ay hindi nalutas.
Bakit at paano lumitaw ang mga salungatan?
Ang mga interes ay ang mga puwersa sa likod ng lahat ng kaguluhan; naman, ang mga interes ay natutukoy ng mga pangangailangan, halaga at layunin.
Sa anumang samahan kinakailangan upang makahanap ng mga paraan upang balansehin sa pagitan ng:
- Kinakailangan ng magkasalungat na dapat ibahin ng bawat indibidwal ang kanyang sarili mula sa natitira at sumali sa grupo.Mga interes ng indibidwal at interes sa sektoral o pang-organisasyon Ang pamamahagi ng mga pagbabahagi ng kapangyarihan.
Ang mga salungatan ay maaaring magkalas sa isa sa mga iba't ibang lugar na ito: interpersonal, grupo o interorganisational.
Paano nalutas ang mga salungatan?
Ang tanging prinsipyo ng resolusyon ng salungatan ay ang harapin ito, sapagkat ito ay kumakatawan sa sarili nitong isang prinsipyo ng paglutas. Para sa mga ito ay kinakailangan:
1) tukuyin kung ano ang salungatan
2) kilalanin kung sino ang kasangkot
3) maunawaan ang mga sanhi ng salungatan
4) tukuyin ang mga diskarte sa resolusyon
5) tukuyin ang pagkilos na dapat gawin, maaari silang talaga maipalagay, mag-delegate at ipagpaliban.
Mga diskarte sa paglutas ng salungatan
Negosasyon: ang aktibidad kung saan ang mga partido na kumakatawan sa magkakaibang interes ay nakikipag-ugnayan at nakikipag-ugnay, naimpluwensyahan ang bawat isa upang makamit ang isang magkasamang tinatanggap na kasunduan.
Pamamagitan: ito ay isang uri ng negosasyon kung saan ang isang ikatlong partido ay nakikialam sa proseso ng resolusyon ng kontrahan, ang pagpapaandar nito ay upang maabot ang mga kasunduan sa pagitan ng mga partido, na hindi nila maabot ang nag-iisa.
Ang proseso ng pamamagitan, ay kung saan ang ikatlong partido ay maaaring makagambala nang walang mga pagpapasya, at nilalaman ng pamamagitan, ang desisyon ay ginawa ng tagapamagitan.
Mga Sagot sa Patnubay na Tanong
- Ang samahan na napili para sa TP na ito ay ang ENMyS "Del Centenario." Ang klima sa samahan, ayon sa pagsubok na isinagawa, ay nagpapahiwatig na hindi gaanong pagkakaiba sa pagitan ng perpekto at tunay, kung saan magiging kwalipikado kami sa klima bilang mabuti.
Dahil posible na makilala, ang suporta sa isa't isa at pagkakaugnay sa pagitan ng mga indibidwal ng org na ito. Ang mga ito ay nasa pinakamababang antas ng kwalipikasyon; Sa halip, ang mga pamantayan, gantimpala, at pamumuno ay nasa pinakamataas na antas.
Ang klima at pag-uudyok na napagtanto upang maisagawa ang mga gawain, ay may mababang kaakmaan, ngunit may responsibilidad, natutupad ito sa pamamagitan ng pagsunod sa mga kaugalian at mga patakaran ng institusyon upang makakuha ng gantimpala mula rito.
Pinamumunuan ng pinuno ang pangkat na nagpapanatili ng isang pagkakaisa at suporta sa mga miyembro nito upang makuha ang mga layunin sa pamamagitan ng pagsunod, paglikha at pagbabago ng mga kaugalian at panuntunan upang mapanatili ang mga layunin.
- Ang mga salungatan ay nakikita mula sa mga mag-aaral at propesor tungo sa mga direktor ng Autonomous University of RE, ang mga salungatan na ito ay lumitaw mula sa sandali ng kakulangan ng komunikasyon sa pagitan ng mga aktor, ang uri ng komunikasyon na dapat na umiiral ay patayo pababa.
Ang salungatan ay lumitaw mula sa pagbabago ng mga pamantayan at mga patakaran na nais ipatupad ng institusyon, ang pakiramdam ng katawan ng pagtuturo na apektado ng pag-aalis ng mga upuan dahil sa mas mataas na mga kahilingan sa pagsasanay; at ang mga mag-aaral dahil sa mga epekto sa plano sa pag-aaral, iskedyul, kawalan ng katiyakan sa lugar ng pag-aaral ng heograpiya, atbp.
Ang paraan upang malutas ito, sa aming opinyon, ay sa pamamagitan ng pag-ampon ng isang diskarte sa negosasyon. Saan ang mga partido ay nakikipag-usap at nakikipag-ugnay sa impluwensya sa bawat isa. Bago ito, dapat tanggapin ng mga partido ang pagkakaroon ng salungatan, ipagpalagay at ipanukala na lutasin ito (ito ang magiging posisyon ng mga aktor sa harap ng tunggalian, ito ay paliwanag at lutasin).
- Ang katangian ng paggawa ng desisyon ng samahang ito ay autokratikong at inatasan, ayon sa kahalagahan ng mga pagpapasya, halimbawa ng mga petsa ng pagtatapos, internship, mga kapalit ng guro, rehimen ng pag-apruba ng paksa, nilalaman ng kurso, mga regulasyon at institusyon ng institusyon, atbp.
Mayroon ding mga desisyon sa konsultasyon at pangkat, tulad ng mga pagbabago sa oras ng upuan, bahagyang mga petsa, atbp.
- Ang mga layunin ng samahan ay upang magbigay ng pinakamahusay na pagtuturo sa mga mag-aaral nito at sa hinaharap na Marketing Technician kung saan sinanay sila ng napakahusay na mga guro, bilang karagdagan sa pagbibigay ng mga seminar at talakay sa pagtuturo tungkol sa iba't ibang mga paksa na may kinalaman sa mag-aaral at potensyal. propesyonal.
Ang aming antas ng pangako sa institusyon ay ang pagkakaroon ng regular na pagdalo, matugunan ang mga nakapirming petsa ng paghahatid para sa praktikal na trabaho, dumalo sa institusyon sa oras, subukang magkaroon ng pare-pareho at pang-araw-araw na pag-aaral ng mga upuan, sumunod sa itinatag na mga pamantayan ng pag-uugali. ng institusyon na kinabibilangan natin.
konklusyon
I-download ang orihinal na file
