Ang pinaka-kinatawan na mga teorya sa iba't ibang mga sandali sa modernong kasaysayan ng pamamahala ay kilala bilang mga paaralan ng pangangasiwa. Ang mga teoryang ito ay nabuo ng mga pinakatanyag na may-akda na minarkahan ang isang panahon, na nag-alay ng kanilang mga pag-aaral sa pagbuo ng agham na pangasiwaan at kung, sa pamamagitan ng kanilang mga kontribusyon, pinayaman ito at inilarawan ang landas para sa isang mas malaking boom at paglago ng kapaligiran ng negosyo.

Panimula

Ang tao sa pamamagitan ng oras ay nakabuo ng iba't ibang mga paraan ng pagbagay sa kanyang kapaligiran na may iba't ibang mga diskarte sa trabaho, dahil ang oras ng pagkaalipin ay mayroong isang tiyak na anyo ng utos na nagpapahintulot sa kanya na bumuo ng mahusay na mga gawa ng antigong tulad ng mga pyramid o malalaking gusali na may Ang puwersa ng paggawa ng alipin, pagkatapos nito, ang pyudalismo ay isang samahang panlipunan kung saan natipon ang malalaking mga kapitulo at ang pagkuha ng mga teritoryo sa pamamagitan ng mga digmaan, ngunit ang isang istrukturang panlipunan ay lumitaw kasama ang mga guild na naiimpluwensyahan sa isang tiyak na paraan upang panatilihin ang kontrol sa lipunan at pang-ekonomiya ng oras, na nawala nang ang pagpi-print ay nagpakilala sa mga namumuno sa mga oras ng oras,Pagkatapos nito, lumitaw ang kapitalismo noong 1776 nang magsimulang lumitaw ang mga bagong paraan ng pakikipagtulungan sa makinarya, na nagpapahintulot sa paggawa ng mga surplus at pagpapalawak ng mga lokal na merkado sa mas malalayong lugar, at ang kahalagahan ng tao ay napapailalim sa pagiging isang pantulong na bahagi ng proseso ng paggawa, at ito ay hanggang sa pangalawang rebolusyong pang-industriya noong 1884 nang ang mga pamamaraan ng pagtatrabaho tulad ng online na produksyon ay binuo at ang mga kawani ay nagsimulang hindi matipid sa ekonomiya na may mahusay na mga resulta, noong 1920s, natukoy ng sosyolohista na si Elton Mayo sa pamamagitan ng mga pag-aaral. ang taong iyon ay hindi lamang napupunta para sa isang suweldo sa samahan ngunit isinasaalang-alang din ang kapaligiran kung saan siya nagpapatakbo at ginagawang kaakit-akit para sa manggagawa na manatili sa loob ng samahan,Ang pag-aaral na ito ay nabuo ang pag-aalala na pag-aralan ang higit na pag-uugali ng organisasyon nito, na pinalalaki ang kapanganakan ng iba't ibang mga paaralan ng pamamahala.

Pag-unlad

Susunod, ang diin ay ginawa sa iba't ibang mga teorya na inilarawan hanggang sa kung saan ang temporal na puwang at ang mga partikular na katangian ng bawat samahan sa kasaysayan ay dapat isaalang-alang mula noong paglitaw ng propesyonal na pamamahala, ngunit nagbigay ng pag-aaral para sa hikayatin at gawing mas mapagkumpitensya ang kumpanya sa isang mahusay na tagapangasiwa na naglalayong makamit ang mga mabisang resulta, sa pamamagitan ng kaalaman sa kanilang kapaligiran at kaalaman sa mga teoryang humanistic, na tumutulong sa pagsusulong ng pagkamalikhain at makabagong ideya ng mga miyembro ng samahan at makagawa ng kalidad na mga produkto o serbisyo na nagpapahintulot sa kanila na manatili sa merkado, dahil gusto ng mga customer at humingi ng mababang presyo na may agarang paghahatid,Sa ibaba ay isang pagtatanghal ng eskematiko ng mga paaralan ng pangangasiwa na lumitaw mula sa mga pag-aaral na may kaugnayan sa pag-uugali ng tao at iba't ibang mga pamamaraan ng trabaho na binuo kung saan ang proseso ng produksiyon at kalidad ng mga produkto ay napuno (tingnan ang Talahanayan 1)..

Talahanayan 1: Mga paaralan ng pangangasiwa

Mga paaralan ng pangangasiwa

Pangangasiwa ng siyentipiko

Frederick Taylor

Kilala siya bilang ama ng pang-agham na pangangasiwa, ang kanyang layunin ay upang madagdagan ang paggawa ng mga kumpanya na may mga pagpapabuti sa kahusayan ng mga aktibidad sa trabaho, pinataas niya ang suweldo ng mga empleyado batay sa aplikasyon ng mga pang-agham na pamamaraan, gumawa siya ng mga kontribusyon sa pagbuo ng mga linya ng paggawa upang gawing mas epektibo, naitatag na mga insentibo sa ekonomiya na kinikilala ang mga aktibidad ng mga manggagawa sa pagganap ng kanilang trabaho, nabuo ang iba't ibang pamamaraan ng paggawa, inilapat ang oras at pag-aaral ng kilusan upang mas mahusay na mapakinabangan ang mga produktibong mapagkukunan at mabawasan ang pagkapagod ng manggagawa sa pamamagitan ng pagkamit Upang madagdagan ang pagiging produktibo, inilapat ni Henry Ford ang kanyang sistema at binuo ang kanyang pamamaraan na tinawag na "Fordism" (maximum na dibisyon, mas mababang gastos at dalubhasa sa trabaho),inilatag ang mga pundasyon ng sistema ng paggawa ng masa.

Frank at Lilian Gilbreth

Sina Frank at Lilian Gilbreth ay kinikilala sa mga pag-aaral ng mga micro-paggalaw sa mga aktibidad sa paggawa upang mas mahusay na samantalahin ang oras at produktibong mga puwang, ginawang pantao ang mga kontribusyon sa mga proseso ng trabaho, pag-aralan ang pang-unawa at katangian ng mga manggagawa, pati na rin ang kanilang mga kinakailangan para sa mapagbuti ang kompetisyon, paggawa at pagganap ng mga manggagawa.

Henry L. Gantt

Engineer sa mekanikal na lugar sa pamamagitan ng propesyon at disipulo ni Taylor kung saan nakipagtulungan siya ng labing-apat na taon sa pagganap ng mga trabaho sa industriya. Ang mga aktibidad nito ay itinatag ang kontrol at pagpaplano ng mga proseso sa pamamagitan ng mga graph na kilala bilang diagram ng Gantt at inilapat ang mga sistema ng bonus para sa mga gawain batay sa pag-unlad at pagganyak ng mga manggagawa (González, 2009).

Harrington Emerson

Isang inhinyero sa pamamagitan ng propesyon at isang payunir sa pananaliksik sa pagpili at pagsasanay ng mga pang-industriya na operator, nag-ambag siya sa mga kontribusyon sa paksa ng mga prinsipyo ng pagganap upang madagdagan ang pagiging produktibo; na nagbigay daan sa administrasyong nakabase sa layunin.

Henri Fayol

Kinikilala siya bilang ama ng modernong teoryang administratibo, inuri niya ang mga aktibidad sa lugar na pang-industriya sa anim na seksyon, itinatag ang mga function ng pagpaplano, organisasyon at kontrol bilang mga elemento ng pangangasiwa at ang kahalagahan ng kadalubhasaan ng administrator bilang isang pangunahing bahagi ng relasyon sa paggawa. Bilang karagdagan, inihayag nito ang labing-apat na mga prinsipyo ng pamamahala tulad ng dibisyon ng paggawa, awtoridad at responsibilidad, disiplina, pagkakaisa ng utos, subordinasyon ng pribadong interes sa pangkalahatang interes, suweldo, sentralisasyon, pagkakasunud-sunod, katarungan, katatagan ng mga tauhan, inisyatiba, pagtutulungan ng magkakasama, hierarchy at pagkakaisa ng direksyon.

Vilfredo Pareto

Ang inhinyero ng pinagmulan ng Italya, ang kanyang pangunahing kontribusyon ay ang "mga prinsipyo ng Pareto", mula sa kung saan ang mga demonstrasyon na may kaugnayan sa epekto na nabuo ng aplikasyon at paggamit ng dalawampung porsyento ng mga variable na ginamit sa mga proseso ng produksiyon ang sanhi ng tagumpay ng ikawalo Ang natitirang porsyento sa mga positibong epekto at resulta ng mga operasyon na karaniwang isinasagawa. Gumawa siya ng mga kontribusyon batay sa sikolohiya at sosyolohiya upang mapagbuti at makamit ang kahusayan sa pamamahala ng mga tauhan.

Hugo Münsterberg

Gumawa siya ng mga kontribusyon sa administrasyon mula sa pagpapatupad ng sikolohiya sa mga pang-industriya at pang-administratibong lugar.

Walter Dill Scott

Sa taon ng 1911 nagsagawa siya ng pananaliksik at mga kontribusyon ng sikolohiya upang maitaguyod at isulong ang komersyal na advertising at pag-uudyok ng mga kawani.

Humanistic School of Administration

Binibigyang diin nito ang maraming tao sa loob ng pangangasiwa, na panimula sa pagganyak, pangangailangan at inaasahan ng tao, na nagmula sa teorya ng Human Relations, kung saan ang mga tao ay dapat na pinakamahalagang bagay para sa samahan, ang paaralan na ito ay nagsisimula sa mga portal ng pag-aaral. isinasagawa ng mga sosyolohista at sikolohikal, na nagbigay ng pagtaas sa sikolohiya ng pang-industriya at pang-organisasyon, dahil pinag-aaralan nito ang pag-uugali ng grupo sa loob ng mga samahan, mga pamamaraan ay ginamit upang magrekruta, pumili, gabayan, tren, pisyolohiya ng trabaho, diskarte sa pag-aaral at pamamaraan Upang maiwasan ang mga aksidente at maiwasan ang pagkapagod, na kinasasangkutan ng manggagawa, mga boss at tagapamahala, ang mga pangunahing exponents ay:

Ordway tead

Ipinakita niya na ang samahan ng streamlines ay gumagana, at may mga aspeto na dapat alalahanin ng mga kumpanya, tulad ng mga ambisyon at takot ng mga operator, ipinatunay ni Tead na ang pamamahala ay maging isang sining at kung sino man ang namamahala ay dapat malaman ang kalikasan ng tao upang makamit ang mas maraming pakikipagtulungan pangako ng mga manggagawa na pahintulutan ang organisasyon na mabuhay sa isang mas mapagkumpitensyang pang-araw-araw na pamilihan, nagmumungkahi na ang bawat boss ay dapat na pinuno, isang ahente ng moralidad at isang simbolo ng demokrasya upang makamit ang higit na pakikilahok mula sa lahat ng mga miyembro nito nang hindi gumagamit ng awtoridad.

Mary Parker Follet

Inilarawan niya na ang pangangasiwa ng negosyo ay ang pinaka-dynamic na aktibidad ng anumang lipunan, ang kanyang diskarte ay batay sa sikolohiya dahil ayon dito dapat itong maglingkod upang makipagkasundo ang mga indibidwal sa samahan sa kanilang likas na mga salungatan na umiiral sa isang normal na relasyon sa pagtatrabaho at nagsulat tungkol sa:

1. Mga alituntunin ng direktang pakikipag-ugnay: ang isang kumpanya ay maaaring makamit ang mas mahusay na koordinasyon sa pamamagitan ng direktang ugnayan sa pagitan ng mga tao na bumubuo sa pangkat ng trabaho sa pamamagitan ng mabuting komunikasyon.Prinsipyo ng mga magkakaugnay na ugnayan kung saan ang trabaho ay bumubuo ng isang bahagi ng gawain ng ibang mga manggagawa.Patuto ng Batas ng sitwasyon: ang isang tao ay hindi dapat magbigay ng mga order sa isa pa, ngunit ang dalawa ay dapat sumang-ayon upang makahanap ng isang paraan upang malutas ang problema o upang maisagawa ang dapat gawin.Prinsipyo ng kontrol: habang ang proseso ng trabaho ay perpekto, ang kontrol ay nagiging mas personal at mas nakatuon sa mga resulta.

George Elton Mayo

Ang pangunahing layunin ng pag-aaral ay ang pangunahing layunin nito upang matukoy ang kaugnayan na umiiral sa pagitan ng mga pasilidad sa pisikal na trabaho at ang kasidhian ng pag-iilaw sa mga manggagawa kasama ang kanilang trabaho, inilapat ang isang eksperimento kung saan ang kahalagahan ng relasyon sa tao at panlipunan na kanilang binuo ang mga manggagawa sa loob ng samahan, isinasantabi ang pag-aakalang ang mga manggagawa ay nagtatrabaho lamang para sa sahod at hindi para sa isang malusog na trabaho at panlipunang kapaligiran.

Chester Barnard

Ginawa niya ang mga sumusunod na kontribusyon:

1. Ang tao ay hindi kumikilos sa paghihiwalay ngunit sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa iba pang mga tao at kanilang mga pakikipag-ugnay sa lipunan.Ang pakikipag-ugnay sa tao ay nagmula sa pangangailangan na ang bawat isa ay dapat pagtagumpayan ang kanilang sariling mga limitasyon; Ito ay biyolohikal, pisikal, sikolohikal at panlipunan.Ang mga limitasyon ng tao ay nangangailangan ng pag-uugnay at pagbuo ng mga pangkat na panlipunan.

Ang Paaralang Pangangasiwa ng Strukturalista

James Burnham

Ang background ng paaralan na istruktura ay natagpuan sa propesor na ito mula sa New York University, na noong 1941 inilathala ang gawain, The Managerial Revolution, kung saan pinapanatili niya na ang bagong naghaharing uri ng mundo ay binubuo ng mga administrador o isang tagapamahala, dahil sila ay pinuno ng isang samahan at responsable para sa tagumpay o kabiguan ng kumpanya. Upang magdirekta ng isang samahan, kinakailangan na malaman ang istraktura, operasyon nito at kung paano ito nakikipag-ugnay sa kapaligiran nito dahil ang samahan ay isang hanay ng mga bahagi na iniutos para sa isang tiyak na layunin kung saan nakikilahok ang mga indibidwal o grupo na nagtaguyod ng ilang mga layunin at layunin, na naglalayong makamit Ang kahusayan sa organisasyon na may mga pamantayan at mga prinsipyo, ang paniniwala na ito ay batay sa katotohanan na ang mga samahan ng anumang kalikasan at magnitude,mayroon silang mga karaniwang elemento tulad ng mga tao, layunin, inayos ang pagganap na istraktura, konteksto ng kapaligiran at isang sistemang pang-administratibo.

Max Weber

Ang sosyologo sosyolohika, nagtalo na ang rasyonalisasyon ng gawaing pantao ay isang kadahilanan na nagbibigay ng pagtaas sa isang istruktura ng organisasyon ng burukrasya, lahat ng mga pampubliko at pribadong empleyado ay bumubuo sa publiko at pribadong burukrasya, na isinama sa isang lipunan na pinamamahalaan ng mga nakasulat na kaugalian na gumagana sa batayan ng Sa dibisyon ng paggawa, hierarchies at kahusayan na may mga pamantayang teknikal, dalubhasa at propesyonalisasyon, ang Structuralist School na ito ay nagbigay ng isang pamamaraan para sa pag-aaral ng samahan ayon sa mga partikular na layunin ng bawat isa, kung saan itinatag ng isang tagapangasiwa ang mga batayan, layunin, plano, hinati ang trabaho, istraktura ang awtoridad at inuri ang mga posisyon.

Pag-unlad ng organisasyon

Ang organisasyon ay nagbabago at naiimpluwensyahan ng mga panlabas na puwersa, na dapat kilalanin, masuri at kontrolin dahil mayroon silang iba't ibang yugto mula nang likhain ito kung saan pinamamahalaan at kinokontrol ng mga tagapagtatag o negosyante ang mga pamamaraan tulad ng mga sumusunod:

1. Yugto ng standardisasyon: dahil sa paglaki, kinakailangan ang tumpak na regulasyon para sa pagpapatakbo at koordinasyon.Pagsagawa ng Bureaucracy: sa pamamagitan ng pagdaragdag ng mga kawani, sa pamamagitan ng paglaki ng mas maraming mga operasyon at specialize, ang mga gawain ay nangangailangan ng higit na pagsasaayos, at mga patakaran na gumabay sa kilos at pag-uugali ng mga indibidwal, pagtaguyod ng mga pamamaraan, pag-prioritize ng awtoridad at paglalarawan ng mga singil.Tiyak ng pagpuna at pagsusuri sa sarili: kung saan ang mga makabagong elemento at ang paghaharap sa kumpetisyon at ang kapaligiran, idinagdag sa mga inaasahan ng mga tao., nangangailangan ng mga pagbagay sa organisasyon at mga pagbabago sa istruktura.

Teorya Z

Ang teoryang ito ay lumitaw sa Japan na may bilang isang sanggunian sa pagtutulungan ng magkakasama, si Wlliam G. Ouchi ang may-akda ng Teorya na ito, ang kanyang panukala ay batay sa katotohanan na ang bawat organisasyon ay pinamamahalaan ayon sa mga pangangailangan nito batay sa pagtutulungan ng magkakasama, kung saan ang pamantayan at ang sentido pang-unawa ay kailangang-kailangan.

Ugaling paaralan

Ang paaralan na ito ay nagpapatunay na, sa isang pangkat ng tao na nauugnay sa mga relasyon sa trabaho, ang isang pag-uugali o pag-uugali ay nagpapakita ng sarili, naimpluwensyahan ng dalawang pangunahing mga kadahilanan: ang antas ng kultura ng mga taong bumubuo sa pangkat at istilo ng pamamahala na natanggap nila, mula pa. sa isang mas mataas na antas ng kultura, ang mga hinihingi ng mga tao ay mas malaki, iyon ay, kumplikado, bago at mas pino na mga pangangailangan ay nilikha.

Abraham H. Maslow

Nag-post siya ng isang sukat ng mga pangangailangan na inuri niya sa 5 yugto, pisyolohikal, seguridad, pagpapahalaga sa sarili, pagkilala sa lipunan at pagsasakatuparan sa sarili, na natuklasan na para sa mga miyembro ng itaas na mga klase, pulos mga pangangailangan sa pisyolohikal ay hindi gaanong mahalaga kaysa sa mga pangangailangan sa lipunan, na nakakakuha ng higit na hierarchy at Ang priyoridad sa kanilang tungkulin sa lipunan, nagpapatunay na kumilos at hinihikayat ng mga kalalakihan ang pangkat upang labanan ang kasiyahan ng mga pangangailangan na itinuturing nilang pinakamahalaga, ito ay mahalaga para sa tagapangasiwa, upang malaman kung ano ang nag-uudyok sa mga tao sa trabaho.

Douglas McGregor

Kinumpirma niya na ang mga organisasyon ay may magkakaibang istilo ng pamamahala at itinatampok ang dalawang pinaka-karaniwang bilang tradisyunal na istilo at makabagong estilo ng pangangasiwa. Upang masuri ang una, ipinakita niya ang teorya na kilala bilang Theory X at pag-aralan ang pangalawa, iminungkahi niya ang Teorya Y. Sa Theory X, ang pagsisikap ng administrasyon ay nakatuon sa pagkamit ng mga layunin ng samahan, kasama ang sumusunod na saligan: ang tao ay gumagalaw sa pamamagitan ng pulos pang-ekonomiyang mga insentibo, sa teorya At mayroong isang pagkahilig ng tao na magpabago, upang makabuo ng talento, upang maghanap ng mga bagong tagumpay at upang magkaroon ng higit na mga responsibilidad at mas mataas na antas ng pagganap, ang estilo na ito ay nakikilala sa desentralisasyon at delegasyon ng mga pag-andar, ang mga posisyon ay pinayaman ng mga bagong modalities at pamamaraan,Pakikilahok sa pagpapasya at may pagkakataon na suriin ang pagganap sa sarili.

Paaralan ng teorya ng desisyon

Tinatawag din itong isang nakapangangatwiran na paaralan at sinabi nito na ang tao ay hindi isang bagay na maaaring manipulahin, ngunit sa halip na siya ay isang nilalang na may kakayahang umangkop at suriin ang iba't ibang grupo ng mga pangyayari; pang-ekonomiya, panlipunan o teknikal na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa pag-uugali at pagiging produktibo ng tao. Isinasaalang-alang ang samahan bilang yunit ng paggawa ng desisyon, ang pamamaraang ito ay madalas na limitado sa pang-ekonomiyang pangangatuwiran ng utility at kawalang-katiyakan, ang proseso ng paggawa ng desisyon bilang ang kakanyahan ng pamamaraan ng administratibo.

Paaralan ng mga sistema

Ang isang sistema ay isang hanay ng mga iniutos na mga bahagi na nag-aambag sa pagkamit ng isang tiyak na pagtatapos at naiuri ayon sa sumusunod:

1. Dahil sa kanilang dinamismo: sa static sila ang mga sistemang hindi gumanti o nagbabago sa impluwensya ng kanilang kapaligiran at dinamikong mga iyon na patuloy na nagbabago dahil sa mga panloob at panlabas na mga kadahilanan.Ang mga homeostats: sila ang mga sistemang naglalaman ng kanilang sarili at Mayroon silang kapasidad para sa regulasyon sa sarili.Dahil sa kanilang pag-asa, inuri sila bilang independiyente at nakasalalay.Nagpapatuloy ang mga sistema ng umaasa depende sa iba at walang kapasidad na gumana sa kanilang sarili, mayroon silang kakayahang umayos ng kanilang sarili at maaaring mabago dahil mayroon silang kalayaan. Upang magpasya, ang mga magkakaugnay na sistema ay nakasalalay sa bawat isa. Ang mga system dahil sa kanilang kakayahang makipag-usap at makipag-ugnay sa labas ay naiuri bilang bukas at sarado,ang mga bukas ay nakakatanggap ng impormasyon at nakikipag-ugnay sa iba pang mga system at ang mga sarado ay may isang nabawasan na kapasidad upang makatanggap ng impormasyon at makihalubilo sa kanilang kapaligiran.Mula sa isang konsepto at empirikal na punto ng pananaw: ang pinakadakilang kahirapan sa pag-unawa sa mga sistema ng teorya ay hindi nakikilala kapag pinag-uusapan ito ng isang sistema mula sa konsepto na punto ng pananaw at kapag binanggit ito, mula sa empirikal na punto ng pananaw.Ang mga sistema sa pamamagitan ng kanilang kalikasan ay inuri bilang natural at panlipunan, ang mga likas na likas na walang interbensyon ng tao upang mabuo ang mga ito at ang Ang sosyal ay mga sistemang nabuo sa pamamagitan ng interbensyon ng tao.Ang pinakadakilang kahirapan sa pag-unawa sa mga sistema ng teorya ay hindi nakikilala kapag ang isa ay nagsasalita ng isang sistema mula sa konsepto na punto ng view at kapag ang isa ay nagsasalita tungkol dito mula sa empirical point of view.Ang mga system, ayon sa kanilang likas na katangian, ay inuri bilang natural. at panlipunan, umiiral ang mga likas na walang interbensyon ng tao upang mabuo ang mga ito at ang mga sosyal ay mga sistema na nabuo sa pamamagitan ng interbensyon ng tao.Ang pinakadakilang kahirapan sa pag-unawa sa mga sistema ng teorya ay hindi nakikilala kapag ang isa ay nagsasalita ng isang sistema mula sa konsepto na punto ng view at kapag ang isa ay nagsasalita tungkol dito mula sa empirical point of view.Ang mga system, ayon sa kanilang likas na katangian, ay inuri bilang natural. at panlipunan, umiiral ang mga likas na walang interbensyon ng tao upang mabuo ang mga ito at ang mga sosyal ay mga sistema na nabuo sa pamamagitan ng interbensyon ng tao.

Teorya ng sistema at pangangasiwa

Ang teorya ng pangangasiwa ay isang sistema kung saan pinagsama ang teorya at kasanayan, ito ay isang entity kung saan ang mga sangkap ng nasasakupan ay nakikilala na may organisadong mga bahagi, ito ay isang namamahala sa katawan o sentro at ang mga pag-andar ng bawat bahagi ay isinasagawa sa isang magkakaugnay na paraan sa mga tinukoy na layunin (Wiclane, 2011). Para sa teoryang ito, ang mga modelo ng scale ay itinatag na may mga simulation ng mga tunay na bagay sa isang mas mababa o mas mataas na proporsyon, ang mga modelo ng analog ay mga representasyon kung saan ang istraktura at operasyon ng kinakatawan na bagay ay kunwa, ang mga modelo ng matematika ay kumakatawan sa mga pag-andar at mga equation na dapat gawin upang malutas ang isang Ang mga problema at pisikal na modelo ay ginagamit upang kumatawan sa mga pag-andar ng geometriko.

Empirical na paaralan

Ang mga gawaing pang-administratibo ay isinasaalang-alang, sa pamamagitan ng paggamit, kaugalian o tradisyon upang pamunuan ang mga samahan, ang kanilang pangunahing kinatawan ay sina Peter F. Drucker, Ernest Dale at Lawence Appley na nagsagawa ng mga pag-aaral batay sa pang-araw-araw na praktikal na karanasan, pamamahala sa pamamagitan ng tagumpay at pagkakamali. sa ilang mga kadahilanan, ang kanilang mga prinsipyo ay empirikal o eksperyensya na may kaunting pagsusumikap upang galugarin ang mga bagong bagay o subukan ang ibang bagay.

Pamamahala ng Paaralan sa pamamagitan ng mga layunin

Si Peter F. Drucker, itinuro na ang pangangasiwa sa pamamagitan ng mga layunin ay isang paraan sa pamamagitan ng kung saan ang tagapamahala, katulong na tagapamahala at lahat ng mga pinuno ng isang organisasyon ay tumutukoy kung aling mga layunin na nais nilang makamit, ang bawat isa sa kanyang larangan at sa isang tiyak na oras, iyon ay, dapat silang itakda Mga layunin na nagsisilbing gabay sa mga aksyon nito, ang paaralang ito ay kilala rin bilang pamamahala sa pamamagitan ng mga resulta, sa pamamagitan ng mga proyekto, sa pamamagitan ng pakikilahok at pangangasiwa sa pamamagitan ng pagganyak, sa bawat kumpanya ay may mga kritikal o pangunahing mga lugar na karapat-dapat pansin mula sa mga executive tulad ng mga patakaran ng kumpanya, pamamahala ng lugar, pinansiyal na lugar, mapagkukunan ng tao, pag-unlad ng teknolohiya, paggawa, advertising, benta, panloob at panlabas na relasyon,Ang pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin ay isang pamamaraan na ginagamit ng mga tagapamahala ng kumpanya upang istraktura ang kanilang plano sa pagkilos para sa isang tiyak na tagal.

Administrasyong Matematika ng Pangangasiwa

Ang mga resulta ng isang aksyon na pang-administrati ay maaaring masukat o masukat sa pamamagitan ng paggamit ng matematika, batay sa kilalang data. Ang lohika at pagkalkula ay ginagamit sa pagpaplano at pag-iskedyul ng mga aktibidad at ang batayan para sa paggawa ng desisyon, binubuo ito ng Herbert A. Simon, Igor H, Ansoff, Leonard Arnoff, West Churchman at Kenneth Boulding, ang pinakatanyag ito ay ang aplikasyon ng matematika ay pagpapatakbo ng pananaliksik dahil kinakatawan nila ang mga modelo na ang konstruksyon at pagtatasa ay ginagawa sa pamamagitan ng pamamaraang pananaliksik ng pagpapatakbo dahil sumailalim sila sa isang matematika na pagsukat at isang proseso ng analitikal na kung saan ang isang resulta ay maaaring makilala nang maaga, simula ng mga kilalang lugar at mga diskarte, ay may tatlong pangunahing gamit tulad ng pag-alam ng pag-uugali ng mga proseso ng administratibo,maglingkod bilang batayan para sa paggawa ng desisyon at tulong upang mag-apply ng mga pamamaraan ng kontrol. Ang mga operasyon na kadalasang ginagamit sa pananaliksik sa pagpapatakbo ay nasa imbakan, pamamahagi, paghawak ng mga materyales, organisasyon ng transportasyon, mga pagbabago sa organisasyon, mga pasilidad sa industriya, pagiging produktibo, kahusayan ng makina, pananaliksik sa merkado, pamamahagi ng function at delegasyon. Ang mga application na ito ay tumutukoy sa mga totoong sitwasyon o simulation sa pamamagitan ng mga modelo na sumusubok na lumapit sa isang pinasimple na paraan ng isang katotohanan ng kumpanya tulad ng administratibong ekonometrika, pananaliksik sa merkado o marketing para sa kanyang pagsukat at pagtatasa ng matematika, isinasaalang-alang ng program na ito ang mga problema ng oras, mga mapagkukunan, gastos, transportasyon,mga aspeto na dapat suriin nang magkakaugnay upang maitaguyod ang mas naaangkop na mga diskarte.

• Teorya ng pag-uusapan: tumutukoy sa pagsusuri ng mga punto ng paghihintay sa mga proseso o pagkaantala sa mga kritikal na sandali. Ang mga graph o mga graph: ang mga ito ay mga diagram na nagpapakita ng pagkakasunud-sunod ng mga operasyon sa pamamagitan ng mga bar at arrow.Ang mga oras kung saan dapat isagawa ang mga operasyon ay maaaring kinakatawan, pagkatapos na maisagawa ang kinakailangang mga kalkulasyon sa matematika, ang pinakamahusay na kilala ay ang Gantt Chart, Graph Ang PERT at ang teorya ng CPM Charts Game ay isang pamamaraan ng simulation ng mga operasyon kung saan maaaring magkaroon ng maraming mga indibidwal na nagpapalagay na isang tungkulin, gayahin ang isang tunay na sitwasyon sa isang kumpanya o negosyo, ang mga probabilidad ay mga pagtatantya na ginawa batay sa kilalang data at karanasan.

  Mga kalakaran sa administratibong MegaAng Total Quality Culture (CCT) ay isang administrasyong pilosopiya na batay sa konsepto ng patuloy na pagpapabuti na ang layunin ay upang masiyahan ang panloob at panlabas na mga customer ng anumang kumpanya. Ang Reengineering (RI) ay isang pagsasaayos sa dinamikong proseso ng negosyo tulad ng istraktura, teknolohiya, mga sistema ng pamamahala o mga halaga ng negosyo, upang makamit ang mga pagpapabuti sa pagganap ng mga kumpanya na pagbabawas ng mga gastos, pagtaas ng kalidad, pagkakataon at serbisyo sa pamamagitan ng patuloy na pagsusuri at pagbagay sa mga pagbabago sa mga proseso na nabuo araw-araw sa mundo.

Ang pangunahing mga layunin na isinusulong kapag nagpatupad ng isang muling paggawa ng proseso ay ang pag-modernize ng kumpanya para sa kapakinabangan ng mga may-ari, shareholders, supplier, customer at consumer, binabawasan ang oras sa proseso ng paggawa o serbisyo, nagbabago kung kinakailangan ng ilang mga pattern ng kultura. organisasyon upang makapagtatag ng isang kapaligiran sa trabaho na nagpapahintulot sa paglago ng organisasyon at sa mga nagsasama nito, teknograpiya ang mga proseso ng pagpili ng mga tauhan at pagsusuri, patuloy na nagdidisenyo ng mga programa ng pagsasanay na nagbibigay-daan sa isang mas mahusay na pagbagay sa mga pagbabago sa pamamagitan ng pagbuo sa mga manggagawa kinakailangang kasanayan upang makabuo ng kalidad, bilang karagdagan sa pagpapabuti ng panloob at panlabas na mga mekanismo ng komunikasyon,gumawa mula sa itaas hanggang sa pinakamababang antas ng pagpapatakbo gamit ang pilosopiya ng korporasyon, at maiwasan o mabawasan ang pagtutol sa pagbabago sa mga manggagawa sa pamamagitan ng patuloy na pagsasanay at pagpapabuti na nagpapahintulot sa organisasyon na manatili sa merkado.

Administratibong megatrends

1. Vázquez D. & Rodríguez M. & Gutiérrez D. (2018). Kongreso. Ang Bagong Diskarte sa Pangangasiwaan noong siglo XXI.Villagrasa (2012). Peter Drucker: Pamamahala sa XXI Century. Nabawi mula sa http://www.koala-soft.com/la-administracion-en-el-siglo-xxiWiclane (2011). Mga teorya ng matematika o matematika. Nabawi mula sa wiclane.blogspot.com/2009/11/teoria-de-sistemas-y-matematicas.html