Ito ay kilala na sa mga kumpanya ay may isang paghaharap sa pagitan ng mga komersyal at sektor ng produksiyon, higit sa lahat dahil sa ang katunayan na ang layunin ng bawat tao sa pang-araw-araw na buhay ay karaniwang naiiba at sa ilang mga kaso kabaligtaran.
Ang produktibong sektor ay tumatakbo at tumatakbo upang makamit ang mga antas ng produksyon na nakakatugon sa mga kinakailangan sa komersyal at hinihingi ang higit pang mga mapagkukunan ng pang-ekonomiya mula sa sektor ng administratibo, at sa parehong oras ay hindi lalampas sa demand ng merkado at sa gayon maiwasan ang overstocking na nagiging sanhi ng mga problema sa pananalapi.
Ang sektor ng komersyal ay patuloy na naghahanap ng mga oportunidad sa negosyo, oras ng pamumuhunan at mapagkukunan ngunit alam na sa loob nito ay may limitasyong ibenta dahil mayroong isang tiyak na produktibong pagbabalik at napakahirap na lumago.
Ngunit kung ano ang mangyayari kapag ang alitan na ito ay humantong sa kakulangan ng paglago ng kumpanya dahil sa imposibilidad ng pagsali sa dalawang sektor.
Ito ay palaging kinakailangan upang muling bisitahin ang pangkalahatang layunin ng kumpanya, at sa paraang ito ay naglalayong lahat ng mga baril patungo sa parehong panig. Kung ang paglago ay pangunahing at sa pagliko ng karaniwang layunin ng mga responsable para sa bawat lugar, kung gayon ang rekomendasyon ay pareho. Ang komersyal na departamento ay dapat ibenta na may mga target na paglago ng porsyento para sa mga tagal (halimbawa quarterly o semi-taun-taon) at hindi ibenta may kaugnayan sa stock, dahil sa ganitong paraan, dahil hindi ito nagbebenta nang higit pa, wala nang pera ang pumapasok sa kumpanya, dahil dito ang sektor ang produksyon ay walang mga mapagkukunan upang makabuo ng higit at magbenta nang higit pa. Kung may mga tiyak na benta, pagkatapos ang kumpanya ay magpapasalamat na mai-optimize ang pagganap ng produksyon, maghanap ng mga mapagkukunan sa pananalapi at sa gayonsupply demand.
Kaugnay nito, mayroong isang hakbang na tulad ng isang itim na butas sa mga kumpanya: ang pagpupulong at pagpapadala ng mga order. Dahil ang Produkto ay nakatuon sa pinakamainam na antas ng pagmamanupaktura para sa bawat linya ng produkto at ang Komersyal ay abala sa pagbuo ng mga bagong benta at bagong mga customer, ang huling hakbang ng pagpapadala ay naiwan nang walang hierarchical manager at sa gayon, ang mga malaking pagkaantala sa mga paghahatid ay nabuo at dahil dito ay hindi nasisiyahan sa ang mga kliyente.
Sa palagay ko, kung walang mga mapagkukunan upang buksan ang isang departamento ng logistik at pamamahagi, ito ang lugar na komersyal na dapat kumuha ng responsibilidad para sa pangunahing hakbang na ito, talaga dahil ito ang pinaka-interesado na matupad ang kliyente dahil ito ay nakatuon at sino ang makakatanggap ng mga pag-aangkin. sa kaso ng hindi pagsunod.
konklusyon
Upang makamit ang napapanatiling paglago ay kinakailangan na umalis mula sa pagiging mga tagakuha ng order upang maging mga nagbebenta.
Tandaan: Ang artikulong ito ay perpektong naaangkop sa mga kumpanya na nagbibigay ng mga serbisyo sa halip na mga nasasalat na produkto dahil mayroon ding isang kagawaran na gumagawa ng serbisyo at sa halip na mga hilaw na materyales ay gumagamit ito ng dalubhasang paggawa bilang isang mapagkukunan.
