Ngayon, ito ay isang problema na malulutas ng mga propesyonal na naka-link sa agham pang-ekonomiya, na umaabot sa minimum at mapagkumpitensyang mga antas ng gastos sa paggawa ng mga produkto o sa pagbibigay ng mga serbisyo sa kaukulang kinakailangang kalidad at isang sapat na antas ng pagkonsumo ng mga mapagkukunan ng tao. materyal at pinansyal bilang sulat sa pag-unlad at umiiral na mga teknolohiya.
Sa aming karanasan, ang paksang ito ay tinalakay sa iba't ibang mga pagsisiyasat, sinusubukan upang mabawasan ang mga gastos sa paghahanap para sa higit na kahusayan sa pang-ekonomiya.
Ang kasalukuyang mga pamamaraan ng paggastos at mga sistema ng gastos na mayroon sa mga pamamahala ng teritoryo ay hindi maabot ang mga antas ng sapat na kinakailangan upang makontrol ang paglaki ng mga gastos (mahalagang hindi tuwirang gastos), na bumubuo ng isang problema na inaatake ng gastos sa ABC, sa loob ng pangunahing mga aspeto ng Strategic Management Management.
Strategic Management Management. Ang kakanyahan nito
Ang una ay upang tukuyin ito, kung saan ipinapahayag na ang »Strategic Management Management ay isang tuluy-tuloy, paikot na proseso ng pagbabalangkas ng mga estratehiya, pakikipag-usap ng mga estratehiya na ito, pagbuo at paggamit ng mga taktika upang maipatupad ang mga ito, at pagbuo at pagtatatag ng mga kontrol upang mangasiwa ang tagumpay ng mga nakaraang yugto. Para sa kadahilanang ito, ang impormasyon sa accounting ay kapaki-pakinabang para sa bawat yugto ng siklo na ito. »
Ang bawat isa sa iba't ibang mga proseso ng kahulugan na ipinaliwanag dati ay ipinaliwanag sa madaling sabi.
Sa una, ang impormasyon sa accounting ay ang batayan para sa pagsasagawa ng pagsusuri sa pananalapi, na isang elemento ng proseso ng pagsusuri ng mga alternatibong diskarte. Sa pangalawa, ang pag-uulat ay isa sa mga mahahalagang paraan kung saan ang mga estratehiyang ito ay naipapahayag sa samahan sa kabuuan.
Sa ikatlo, sa pagbuo ng mga tiyak na taktika na sumusuporta sa diskarte sa kabuuan at pagpapatupad nito, ang mga ulat sa pananalapi na inihanda sa batayan ng impormasyon ng accounting ay isa sa mga elemento na sumusuporta sa mga taktika, upang makamit na nakamit ang ninanais na mga layunin.
Sa ika-apat, ang pagsusuri ng pagganap ng mga tagapamahala o iba't ibang mga yunit ng negosyo, ay karaniwang nakasalalay sa impormasyon sa accounting.
Ang GEC ay maaaring tukuyin sa ibang paraan bilang ang lugar sa ilalim ng responsibilidad na maghanap ng sopistikadong kaalaman sa istraktura ng gastos ng kumpanya, upang makamit ang napapanatiling at tuluy-tuloy na mapagkumpitensyang mga pakinabang sa paglipas ng panahon.
Sa loob nito, ang accounting ay karaniwang ginagamit upang mapadali ang pag-unlad at pagpapatupad ng diskarte sa negosyo.
Ano ang mga pangunahing sangkap ng GEC? Sila ay tatlo:
- Pagtatasa ng kadena ng halaga.Pagsusuri ng estratehikong pagpoposisyon.Pagsusuri ng mga sanhi ng gastos.
Ang Chain ng Halaga
Tulad ng tinalakay sa itaas, binuo ni Michael Porter ang konsepto sa kanyang "Competitive Strategy" (1980), na batay sa katotohanan na ang bawat yunit ng negosyo ay dapat bumuo ng isang tuluy-tuloy na kalamangan, batay sa gastos, pagkita o pareho.
Ang pagsusuri sa halaga ng kadena ay nagsisimula sa pagkilala na ang bawat kumpanya o yunit ng negosyo ay isang "serye ng mga aktibidad na isinasagawa upang magdisenyo, gumawa, pamilihan, maghatid at suportahan ang kanilang produkto».
Sa pamamagitan ng pagsusuri ng bawat aktibidad na halaga nang hiwalay, maaaring hatulan ng mga tagapamahala ang halaga ng bawat aktibidad, upang makahanap ng isang napapanatiling mapagkumpitensyang kalamangan para sa kumpanya.
Sa pamamagitan ng pagkilala at pagsusuri sa mga aktibidad ng halaga ng kumpanya, ang mga tagapamahala ay nagpapatakbo sa mga mahahalagang elemento ng kanilang mapagkumpitensyang kalamangan, dahil ang kahusayan at pagiging epektibo ng bawat isa sa mga aktibidad ay nakakaapekto sa tagumpay ng kumpanya sa diskarte nito, mababa man gastos, pagkita ng kaibhan o pagtuon.
Ang mga aktibidad ay maaaring nahahati sa dalawang uri, pangunahing at suporta. Ang una ay ang panloob na logistik, operasyon, panlabas na logistik, marketing, at serbisyo.
Ang mga ito ay maaaring isipin bilang isang stream ng mga nauugnay na aktibidad, simula sa pagdating at pag-iimbak ng mga hilaw na materyales o input para sa mga proseso ng produksyon, ang kanilang pagbabagong-anyo sa mga pangwakas na produkto na ipinadala, ang mga aktibidad sa marketing at benta upang makilala, makamit at Pagganyak ang mga customer o grupo ng customer at mga aktibidad sa serbisyo upang magbigay ng suporta sa customer at / o suporta pagkatapos ng pagbili.
Pagkatapos ang mga pangkat ng suporta, tulad ng ipinahihiwatig ng pangalan, ay nagbibigay ng pangkalahatang at dalubhasang suporta para sa pangunahing mga aktibidad.
Ito ay ang pangangasiwa, pagbili, mga mapagkukunan ng tao, pag-unlad ng teknolohiya, at imprastraktura. Ang mga ito ay dapat isaalang-alang bilang mga pag-andar ng negosyo, dahil kung wala sila ay walang samahan at, kasama ang antas ng pag-uugnay sa mga pangunahing, binubuo nila ang tinatawag na pagtatasa ng chain chain, na bilang isang tool sa pagbabalangkas ng mga diskarte. nangangailangan ito ng mga tagapamahala hindi lamang upang suriin nang detalyado ang bawat aktibidad ng halaga, ngunit din upang suriin ang mga kritikal na link sa pagitan ng mga panloob na aktibidad.
Kung tinutukoy ang mga gastos, ang diskarte ay naiiba sa na binuo ng tradisyonal na accounting, na batay sa konsepto ng halaga na idinagdag, na nagsasangkot sa pag-maximize ng pagkakaiba sa pagitan ng mga pagbili at benta.
Sa madaling salita, ang idinagdag na halaga ay nakatuon ang pansin nito sa mga panloob na pag-andar ng Kumpanya, na nagsisimula sa mga pagbili mula sa mga supplier at nagtatapos sa mga gastos na binabayaran ng mga customer (sales).
Ipinaliwanag ng GEC na sa pamamagitan ng pagtatakda ng isang makitid na pokus, tulad ng idinagdag na halaga, nawawala ang Kumpanya ng isang serye ng mga pakinabang at mga pagkakataon na magsisimula bago ang pagbili at pagtatapos na lampas sa pagbebenta sa customer.
Tulad ng naunang binibigyang diin sa pagsusuri ng mga diskarte, ang isang yunit ng negosyo ay dapat na bumuo ng isang napapanatiling kalamangan sa pamamagitan ng isang serye ng mga diskarte, na maaaring maging mababang gastos, pagkita at / o pokus.
Bago pag-aralan ang pamamaraan ng kadena ng halaga, ang mga pagkakaiba-iba na umiiral sa konsepto ng idinagdag na halaga (prinsipyo kung saan nakabatay ang tradisyonal na accounting) at ang halaga ng chain, (prinsipyo ng GEC.), Ay nakalantad sa pamamagitan ng isang paghahambing mesa.
Ang tsart na ito ay makakatulong upang maunawaan kung bakit ang halaga ng kadena ay mas kumpleto para sa pagpapaunlad ng isang napapanatiling kalamangan ng kumpetisyon at kung paano ito maisasama ang mga konsepto ng Pangitain at Misyon na nauna nang nakalantad.
Paraan ng pamamaraan ng kadena:
Ang mga pangunahing hakbang upang makabuo ng isang halaga ng kadena ay:
- Kilalanin ang halaga ng kadena ng industriya at magtalaga ng mga gastos, kita at mga ari-arian upang pahalagahan ang mga aktibidad.Dagnosis kung ano ang mga sanhi ng mga gastos na kinokontrol ang bawat aktibidad na halaga.Pagbuo ng isang napapanatiling mapagkumpitensyang kalamangan, alinman sa pagbuo ng gastos sanhi ng mas mahusay kaysa sa mga katunggali., o sa pamamagitan ng pag-configure ng halaga ng kadena.
Ang kakayahang mapagkumpitensya ay hindi maaaring masuri sa loob ng isang kumpanya sa kabuuan, ngunit ang halaga ng kadena ay dapat na masira sa iba't ibang estratehikong aktibidad, dahil ang bawat isa ay nagdudulot ng mga gastos, bumubuo ng kita at naka-link sa mga assets, na naghihiwalay sa sarili nito na kumakatawan isang makabuluhang porsyento ng mga gastos sa pagpapatakbo, o kung ang pag-uugali sa gastos sa mga aktibidad ay naiiba, o kung ang mga kakumpitensya ay isinasagawa sa iba o kung may mataas na potensyal na lumikha ng pagkita ng kaibahan.
Mula sa kaunlaran na ito, ang pagbabalik sa mga assets ay maaaring kalkulahin para sa bawat aktibidad ng halaga.
Mula sa nakaraang pagsusuri, ang mga sanhi ng mga gastos na nagpapaliwanag ng mga pagkakaiba-iba ng gastos sa bawat aktibidad na halaga ay dapat makilala.
Sa tradisyonal na accounting managerial, ang gastos ay may isang sanhi lamang, na siyang dami ng aktibidad o paggawa. Sa kadena ng halaga, ang konsepto ng dami ng produksyon ay nakakakuha ng kaunti sa yaman ng pag-uugali sa gastos.
Maramihang gastos ang nagiging sanhi ng magkakasamang magkakasama, na naiiba din sa pamamagitan ng mga aktibidad sa halaga. Ang mga ito ay maaaring maging istruktura o ehekutibo.
Ang dating ay tinukoy bilang mga iyon, kapag pinili ng kumpanya, hinimok ang gastos ng produkto. Ito ang:
a) Scale, iyon ay, ang halaga ng pamumuhunan na gagawin sa mga lugar ng paggawa, pananaliksik, mga mapagkukunan sa marketing, atbp.
b) Ang pagpapalawak, iyon ay, ang antas ng pagsasama-sama.
c) Karanasan, tumutukoy sa bilang ng mga beses sa nakaraan na ginawa ng kumpanya kung ano ang ginagawa nito ngayon.
d) Teknolohiya, tumutukoy sa mga teknolohiyang pamamaraan na ginamit sa bawat yugto ng kadena ng halaga.
e) pagiging kumplikado, tumutukoy sa lawak ng linya ng mga produkto o serbisyo na inaalok sa mga customer. Tulad ng para sa pangalawa, ehekutibo, ang mga mapagpasyahan sa pagtatag ng posisyon ng gastos ng isang kumpanya at nakasalalay sa mga kakayahan nito na matagumpay silang maisagawa.
Sa loob ng listahan ng mga kadahilanan, maaaring mabanggit ang sumusunod:
- Pangako sa pangkat ng trabaho Kabuuang kalidad ng pamamahala Paggamit ng kapasidad Kahusayan sa pamamahagi ng planta ng pagsasaayos ng produkto Gumamit ng umiiral na relasyon sa mga supplier at / o mga customer sa pamamagitan ng halaga ng kadena ng kumpanya.
Ang ikatlong hakbang, pagkatapos matukoy ang halaga ng kadena at pag-diagnose ng mga sanhi ng gastos sa bawat aktibidad, maaari kang makakuha ng isang napapanatiling mapagkumpitensyang kalamangan sa dalawang paraan:
I. Ang pagkontrol sa mga sanhi ng mga gastos na mas mahusay kaysa sa mga kakumpitensya, iyon ay, ang mga sanhi ay maaaring masuri at ang pagganap ng mga sanhi ng mga gastos ay maaaring mapabuti, ang Benmarching ay maaaring magamit sa mga kakumpitensya, alam na ang pagpipiliang ito ay dapat palaging suriin at muling isaalang-alang sa ang maikling panahon, dahil ang katunggali ay magpapatakbo sa parehong paraan.
II. Pag-configure ng halaga ng kadena: na nagpapahiwatig na habang ang mga sanhi ng mga gastos ay naibalik, ang chain chain ay dapat na muling tukuyin sa mga aktibidad kung saan ito ay kinakailangan.
Mayroong isang bilang ng mga paghihirap sa kakayahang bumuo ng halaga ng kadena. Una, kailangan mong kalkulahin ang presyo (kita) para sa mga gitnang produkto, ibukod ang mga pangunahing driver driver, compute supplier at customer margin, at bumuo ng mga istruktura ng gastos para sa mga kakumpitensya, upang pangalanan ang iilan.
Strategic Positioning
Ang papel ng impormasyon sa accounting sa loob ng negosyo ay nasuri dito, na sa prinsipyo ay upang mapadali ang pag-unlad at pagpapatupad ng mga estratehiya.
Ito ang nagtatakda ng GEC bukod sa tradisyonal na accounting managerial accounting.
Ang ugnayan sa pagitan ng mga gastos at mga diskarte, na ipinaliwanag sa itaas, ay nalulutas ng impluwensya na mayroon sila sa bawat uri ng diskarte na napili, ang henerasyon ng mga gastos at sa gayon ang kontrol na dapat gawin sa proseso ng pamamahala.
Ang mga estratehiya ay naiiba sa iba't ibang uri ng samahan at ang mga kontrol ay dapat ibagay sa mga kinakailangan ng mga napiling mga diskarte.
Ang link sa pagitan ng mga kontrol at diskarte ay nagmula sa mga sumusunod na ideya:
sa. Para sa mabisang pagpapatupad, ang iba't ibang mga diskarte ay nangangailangan ng iba't ibang mga priyoridad sa gawain, pangunahing mga kadahilanan ng tagumpay, karanasan, pananaw, at pag-uugali.
b. Ang mga sistema ng kontrol ay mga yunit ng pagsukat na nakakaimpluwensya sa pag-uugali ng mga tao na ang mga aktibidad ay sinusukat.
c. Para sa kadahilanang ito, ang isang disenyo ng mga sistema ng kontrol ay dapat isagawa ayon sa pagkakaisa sa pagitan ng diskarte at impluwensya sa mga tao.
Ang estratehikong pagsusuri ay batay sa nabanggit na mga konsepto, na may kaugnayan sa Pangitain, Misyon, Mga Layunin, at mga Estratehiya na nagpapatakbo bilang pangunahing vertex sa pagpapaliwanag ng mga kontrol at posibilidad na makakuha ng napapanatiling mga kalamangan sa kumpetisyon at pangangalaga sa kadena ng halaga.
Ang pagsali sa mga konsepto, dapat itong bigyang-diin na ang kontrol ng pamamahala ay nakasalalay sa diskarte na pinili upang makuha ang mapagkumpitensyang kalamangan at sa mga pagpipilian na pinili na may paggalang sa kadena ng halaga. Kaugnay ito ng misyon na binuo at ang napiling diskarte.
Sa madaling salita, ang isang kumpanya na ang misyon ay tinukoy sa loob ng balangkas ng isang mature na merkado, na may mga walang kamalayan na mga produkto at isang diskarte na nangunguna sa gastos, ang mga gastos ng produkto o disenyo ng serbisyo ay dapat na isang tool ng pangunahing kahalagahan.
Kaya, ang bawat samahan, at nakasalalay sa misyon na binuo at ang napiling diskarte, dapat magtalaga ng isang control system, isinasaalang-alang ang iba pang mga kadahilanan tulad ng teknolohiya, kultura, panlabas na konteksto ng kapaligiran, atbp.
Mga sanhi ng gastos.
Ang pangatlong sangkap ng elemento ng GEC ay ang konsepto ng mga sanhi ng gastos.
Ang mga ito ay kumuha ng isang preponderant na lugar sa GEC, dahil sa estratehikong diskarte na ibinibigay sa mga kadahilanang ito at lalo na dahil sa unyon, kung saan ang halaga ng kadena at pagpoposisyon ay nauugnay sa ikatlong elemento.
Kaya, tinatanggap ng GEC ang katotohanan na ang mga gastos ay hinihimok ng maraming mga kadahilanan, ipinapaliwanag din nito ang iba't ibang mga pagkakaiba-iba ng gastos sa bawat aktibidad.
Tulad ng nabanggit mas maaga sa accounting accounting, ang gastos ay isang function ng dami ng produksyon lamang.
Samakatuwid, ang isang serye ng mga pagsusuri na may kaugnayan sa kadahilanan na ito ay lumitaw, bukod sa kung saan ang mga sumusunod ay binanggit bilang isang halimbawa: ang paghahati sa pagitan ng mga nakapirming at variable na gastos, ang relasyon ng dami - gastos - utility, pamamahala sa badyet, atbp.
Narito kung saan binubuo ng GEC ang bago ng buhay na hindi isinasaalang-alang ang dami ng paggawa bilang sanhi ng gastos ngunit isinasama rin ang isang serye ng mga mas advanced na mga modelo sa kaugnayan ng sanhi ng gastos, tulad ng nauna nang nakita.
Sa pamamagitan ng pagbanggit, ang mga batayan ay nahahati sa dalawa:
- Ang mga istrukturang sanhi ng pagpapatupad.
Nang walang kasaganaan sa mga ito, itinatag lamang na ang GEC ay sumusulong sa accounting ng accounting sa pamamagitan ng paglapit sa mga isyu mula sa isa pang anggulo at panimula, ang mga posisyon sa loob ng spectrum ng paggawa ng desisyon sa Kumpanya sa isang mahalagang paraan at magbubukas ng ibang landas sa mga tool para sa pamamahala, na maaaring magamit sa hangarin ng isang pagpapabuti sa pamamahala ng isang Samahan.
Pamamahala ng ABC at Strategic Cost
Ang mundo, lipunan, organisasyon, indibidwal at kapaligiran ay may posibilidad na magbago nang mabilis, kaya't ang lahat ng mga bagay na pumapaligid sa mga sistemang ito ay kailangang umangkop sa ritmo ng pagpapalit ng mga pamantayan na namamahala sa bagong kaayusang panlipunan at para sa bagay na iyon tumutugma ito, ang produktibo at pamamahala.
Ang modelo ng pagkalkula ng gastos para sa mga kumpanya ay lubos na kahalagahan, yamang ito ang mga tumutukoy sa kakayahang umangkop ng negosyo, yaong karamihan ay tinutukoy ang antas ng pagiging produktibo at kahusayan sa paggamit ng mga mapagkukunan, kaya isang modelo ng gastos hindi ito maaaring batay lamang sa paglalaan ng mga gastos sa isang tiyak na kadahilanan, na para sa order ng negosyo ay maaaring hindi gaanong mahalaga o hindi masyadong kinatawan ng kung ano ang tunay na sumisimbolo nito.
Nasa ibaba ang isang malinaw na paliwanag tungkol sa makatwiran at mga sangkap ng Sistema ng Pagbase sa Batay sa Aktibidad.
Konteksto ng Teoretikal
A = Gawain B = Batay C = Paggastos
Ang mga aktibidad ay ang buong hanay ng mga pangunahing gawain at gawain na ang pagganap ay tumutukoy sa pangwakas na mga produkto ng paggawa.
Ang ABC ng mga gastos
Ang mga kumpanya ay hindi na maaaring isakatuparan ang mga gawain na hindi nakakagawa ng halaga, lahat ng mga pumipigil o hindi makakatulong sa mabisang pagganap ng mga produktibong kadahilanan ay dapat na matanggal, dahil ang halagang ito ay kung ano ang nagbibigay sa kanila ng pribilehiyo o hindi gaanong napabibigyang posisyon na mayroon sila sa merkado, sinusukat ito sa kalidad ng mga produkto nito, ang kahusayan ng mga serbisyo, mababang presyo, natitirang kredito, atbp.
Ang modelo ng gastos ay dapat mailapat sa pagbuo ng kadena ng halaga ng kumpanya, pamamahagi ng mga gastos sa hindi bababa sa arbitrary na paraan na posible.
Ang sistema ng gastos na nakabatay sa aktibidad ay naglalayong maitaguyod ang hanay ng mga aksyon na naglalayong lumikha ng halaga ng negosyo, sa pamamagitan ng pagkonsumo ng mga alternatibong mapagkukunan, na makahanap sa koneksyon na ito ng kanilang relasyon sa pagbubunga.
Ang akdang batay sa gastos sa aktibidad ay nagmumungkahi hindi lamang isang modelo para sa pagkalkula ng mga gastos para sa mga aktibidad sa negosyo, ang pagkalkula ng mga produkto ay isang materyal na produkto, ngunit hindi ang pangunahing isa sa pamamaraang ito, ngunit ito ay bumubuo ng isang pangunahing instrumento para sa pagsusuri at madiskarteng pagmuni-muni ng kapwa organisasyon ng negosyo pati na rin ang paglulunsad at pagsasamantala ng mga bagong produkto, kaya ang larangan ng aksyon na ito ay mula sa paglilihi at disenyo ng bawat produkto hanggang sa pangwakas na pagsasamantala.
Mga phase upang maipatupad ang ABC
Ang modelo ng paggastos sa ABC ay isang modelo na batay sa pagpangkat sa mga sentro ng gastos na bumubuo ng isang pagkakasunud-sunod ng halaga ng mga produkto at serbisyo ng produktibong aktibidad ng kumpanya.
Itinututok nito ang mga pagsisikap nito sa pangangatuwiran ng sapat na pamamahala ng mga aktibidad na nagdudulot ng mga gastos at may kaugnayan sa pamamagitan ng kanilang pagkonsumo sa gastos ng mga produkto o serbisyo.
Ang pinakamahalagang bagay ay ang malaman ang henerasyon ng mga gastos upang makuha ang pinakamalaking posibleng benepisyo mula sa kanila, na minamali ang lahat ng mga kadahilanan na hindi nagdaragdag ng halaga.
"Ang mga aktibidad ay nauugnay sa mga hanay na bumubuo sa kabuuang mga proseso ng produksiyon, na iniutos nang sunud-sunod at nang sabay-sabay, upang makuha ang iba't ibang mga pahayag sa gastos na natipon sa paggawa at ang halaga na idinadagdag nila sa bawat proseso." 4
"Ang mga proseso ay tinukoy bilang" Ang buong pangangatwiran na samahan ng mga pasilidad, makinarya, paggawa, hilaw na materyales, enerhiya at pamamaraan upang makamit ang pangwakas na resulta. " Sa mga pag-aaral na isinagawa sa ABC, ang mga aktibidad at proseso ay pinaghiwalay o inilarawan, ang pinakakaraniwan ay nakalista sa ibaba.
Mga Aktibidad
- Mga produktong homologating Mga presyo ng negosasyon Ang pag-uuri ng mga tagapagtustos Tumatanggap ng mga materyales Pagpaplano ng produksyon Pag-isyu ng mga order Mga Pagsingil sa Pagkolekta ng Pagdisenyo ng mga bagong produkto, atbp.
Mga Proseso
- Mga Pagbebenta ng Pananalapi sa Pagbebenta ng Pananalapi ng Tao ay Nagpaplano ng Pananaliksik at kaunlaran, atbp.
Ang mga aktibidad at proseso upang maging pagpapatakbo mula sa punto ng view ng kahusayan ay kailangang maging homogenous upang masukat ang mga ito sa mga pagpapatakbo ng mga produkto.
Pagkilala sa mga aktibidad
Sa proseso ng pagkakakilanlan sa loob ng modelo ng ABC, ang mga aktibidad ay dapat na matatagpuan nang naaangkop sa mga produktibong proseso na nagdaragdag ng halaga, upang sa pagsisimula ng operasyon, ang samahan ay may kakayahang tumugon nang maayos at mabisa sa ang mga hinihiling na ipinapataw ng merkado dito.
Matapos ang mga aktibidad sa kumpanya ay tinukoy at ipangkat sa mga naaangkop na proseso, kinakailangan upang maitaguyod ang mga yunit ng trabaho, ang mga transmiter ng gastos at ang pagbabagong ratio ng mga kadahilanan upang masusukat ang pagiging produktibo ng mga input at upang maipadala rationally ang gastos ng mga input sa gastos ng mga output.
Ang isang pag-aaral ng pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad at proseso, kasama ang mga nauugnay na gastos, ay maaaring mag-alok ng mga tagapamahala ng samahan ng isang pangkalahatang-ideya ng mga kritikal na puntos ng kadena ng halaga, pati na rin ang kamag-anak na impormasyon upang maisagawa ang patuloy na pagpapabuti na maaaring mailapat sa ang proseso ng paglikha ng halaga.
Sa pamamagitan ng pag-alam sa mga kadahilanan na sanhi ng mga aktibidad, madali itong mag-apply ng kahusayan inducers (Mga driver ng Perfomance) na mga kadahilanan na tiyak na nakakaimpluwensya sa pagpapabuti ng ilang katangian ng kahusayan na ang pagpipino ay makakatulong upang makumpleto ang pagkakaisa ng produktibong kumbinasyon..
Ang mga inductor na ito ay may posibilidad na magtuon sa pagpapabuti ng kalidad o katangian ng mga proseso at produkto, pagbabawas ng mga deadlines, pagpapabuti ng kritikal na landas ng mga pangunahing aktibidad, at pagbabawas ng mga gastos.
Sa wakas, kinakailangan upang magtatag ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng kontrol na patuloy na nagpapakita kung paano gumagana ang mga aktibidad at proseso at ang pag-unlad ng mga inducer ng kahusayan.
Ang kontrol na ito ay binubuo ng paghahambing ng totoong estado ng pagkilos laban sa ipinanukalang layunin, pagtatag ng mga naaangkop na mga tagapagtuwid upang dalhin ang mga ito sa iminungkahing kadena ng halaga.
Bahagyang Kumbinse
- Ang pamamaraan ng mga aktibidad ay nagpapakilala ng mga bagong pamamaraan sa mga tuntunin ng katumpakan at kakayahang umangkop kung saan maaaring isagawa ang pagtatasa ng gastos. Ang katumpakan ay ibinibigay ng kalidad ng representasyon ng pagpapatakbo ng kumpanya at hindi sa antas ng detalye at, samakatuwid, ang kapangyarihan ng kinatawan na ito upang makagawa ng mga pagpapasya.
- Ang pagpapakilala ng ABC, bilang bahagi ng Strategic Management Management o Management, ay nagbibigay-daan para sa isang mas mahusay na paglalaan ng hindi tuwirang gastos sa mga produkto at / o serbisyo, pagkamit ng mas mahusay na kontrol at pagbabawas nito; pagbibigay ng mas maraming impormasyon sa mga aktibidad na isinasagawa ng kumpanya, upang posible na malaman kung aling mga aktibidad ang nagdaragdag ng halaga at alin ang hindi, na nagpapakita ng posibilidad na bawasan o alisin ang huli;
Sa kabilang banda, ang mga gastos ay maaaring nauugnay sa kanilang mga sanhi, nangangahulugang isang malaking tulong upang mas mahusay na pamahalaan ang mga gastos. Dahil sa masaganang impormasyong ibinibigay nito, ang ABC ay lubos na kapaki-pakinabang sa yugto ng pagpaplano, na nagsisilbing gabay para sa mga madiskarteng desisyon tulad ng pagpepresyo, pagpapakilala ng mga produkto at / o serbisyo, atbp.
Pangunahing Bibliograpiya
Amat, Oriol. Pag-accounting sa gastos. Ediciones Gestión 2000. Barcelona 1999.
Amat. O, Soldevilla, P. Accounting at Cost Management. Editoryal na Gestión 2000. Barcelona 2000.
Kotse, Roberto. Mga Pangunahing Elemento ng Mga Gastos sa Pang-industriya. Mga edisyon ng Macchi. Buenos Aires 1999.
Chauvet, Alain. Bawasan ang Mga Gastos ng iyong Mga Produkto. Pamamahala ng 2000 Edisyon. Barcelona 2000
Horngren, Ch; Foster, G; Datar, S. Costing Accounting. Isang Diskarte sa Pamamahala. Ediciones Pearson Educación de México, SA. Prentice hall Hispanoamericana. Ikasampung edisyon. 2002.
Jiménez, Carlos. Gastos para sa mga negosyante. Mga edisyon ng Macchi. Buenos Aires 1999.
Kaplan, R; Cooper, R. Gastos at Epekto. Pangangasiwa ng 2000. Pangalawang Edisyon. Barcelona 2000.
Mallo, C; Jiménez, M. Accounting ng Gastos. Mga edisyon ng Pyramid. Madrid 1997.
