Pamamahala ng isang sosyalistang kumpanya sa Cuba. Ramiro Laundress Cruz Cigar Company

Ang pangangasiwa ay maaaring isipin bilang isang agham at / o sining, ito ay isang hanay ng inayos at sistematikong kaalaman sa unibersal na halaga, na nag-aaral sa mga kumpanya at samahan para sa mga naglalarawan na layunin, upang maunawaan ang kanilang operasyon, ebolusyon, paglago at pag-uugali.

Ang dapat i-highlight ay ang kahalagahan ng pagtugon sa mga problemang pang-administratibo, dahil ito ay magtatatag ng isang layunin na layunin upang ipaalam sa paggawa ng desisyon at ipatupad ang naaangkop na mga hakbang sa administratibo.

Ang Cigar Company ¨ Ramiro Lavandero Cruz ¨ ay direktang nasasakop sa Cuban Tobacco Business Group (TABACUBA), ang huli na kabilang sa Ministry of Agriculture (MINAGRI). Matatagpuan ito sa ¨ Camilo Cienfuegos ¨ Hindi. 32 avenue sa pagitan ng Coronel Acebo at Panchito Gómez, munisipalidad ng Ranchuelo, Lalawigan ng Clara Clara, at ang layunin ng korporasyon nito ay ang paggawa ng mga itim na tabako ng tabako para sa pambansang pagkonsumo.

Isinasaalang-alang ang pagsusuri na isinagawa sa nasabing kumpanya batay sa mga pagsisiyasat na isinagawa, napagpasyahan namin ang isang pangkat ng mga kahinaan, pagbabanta, lakas at mga pagkakataon na makakatulong sa amin upang maisagawa ang gawaing ito. Kinakailangan upang mapagbuti ang gawain na may kaugnayan sa mga pamamaraan at istilo ng pamamahala, upang linawin ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa panloob na kontrol, upang mapagbuti ang impormasyon ng subsistema, at mapalawak ang aplikasyon ng mga informatic sa globo ng pamamahala.

Panimula

Ang pamamahala ay ang proseso ng pagpaplano, pag-aayos, pamunuan at pagkontrol sa gawain ng mga miyembro ng samahan at ng paggamit ng lahat ng magagamit na mapagkukunan ng kumpanya upang makamit ang mga itinatag na layunin ng organisasyon. Ang pamamahala ay upang makamit ang mga layunin ng kumpanya, sa pamamagitan ng tamang paggamit ng mga tao, kalakal at materyales, upang pag-aralan ang paggamit ng proseso ng administratibong sumusunod:

Itakda ang mga layunin, ito ay upang matukoy nang maaga kung ano ang nais mong makamit, pagtukoy ng isang panahon ng Plano, pagtataguyod ng mga sunud-sunod na yugto ng mga gawain na tinutukoy ang magagamit na mapagkukunan, responsable, pati na rin ang pagtukoy kung paano isinasagawa ang mga kontrol atbp.

Ipamahagi ang gawain na naghahati sa mga gawain sa mga subtas na maaaring italaga sa mga tiyak na tao, ang mga delegasyong responsibilidad na nagpapahiwatig kung ano ang inaasahan bilang isang resulta, kung kinakailangan, dapat sanay ang mga tao at dapat na ipahiwatig ang mga limitasyon ng kanilang responsibilidad at kung kanino sila dapat ituro. sa account. Kontrolin ang proseso ng pamamahala, pagtaguyod ng mga pamamaraan at patakaran para sa pagtatasa ng mga proseso ng administratibo, paggawa, at komersyal, atbp. upang masiguro ang mga produkto at serbisyo na naihatid sa kliyente. Direkta at iwasto ang pagkilos kung kinakailangan, kaya dapat nating tiyakin na ang mga bagay ay tapos na nang maayos,sa pamamagitan ng kanino maaaring tumutugma sa paggawa ng mga bagay at magkaroon ng sapat na pagpuna sa sarili upang makilala ang mga pagkakamali sa pamamaraan at gawin ang mga kinakailangang pag-aayos na hindi ulitin ang mga pagkakamali.

Ang pamamaraan na pang-agham ay isang pangunahing tool ng administrator, dahil sa pamamagitan nito natututo siyang hawakan ang mga variable na natutukoy ang mga resulta ng nakalimbag na bagay. Dapat pansinin na ang aming interes ay hindi namamalagi sa pag-alis kung ang pang-agham ay ang agham o hindi, isang bagay na malawakang tinalakay. Ang dapat i-highlight ay ang kahalagahan ng pagtugon sa mga problemang pang-administratibo, dahil ito ay magtatatag ng isang layunin na layunin upang ipaalam sa paggawa ng desisyon at ipatupad ang naaangkop na mga hakbang sa administratibo.

Science ay. "Itakda ang mga prinsipyo ng unibersal na halaga sa oras at espasyo".

"Ang isang klase ng aktibidad ng tao na nakatuon patungo sa sistematikong pagbabalangkas ng mga posibilidad ng pag-uulit, hypothetical at real ng ilang mga kababalaghan na para sa kanilang mga layunin ay itinuturing na magkapareho."

Prinsipyo at batas: «Ang mga batas at mga prinsipyong pang-agham ay pangunahing mga katotohanan na itinuturing na tulad sa isang sandali; ipinaliwanag nila ang ugnayan sa pagitan ng dalawa o higit pang variable na hanay ».

Hindi ka maaaring magkaroon ng isang bagay bilang totoo nang walang maliwanag na nagsasabi kung ano ito. Hatiin ang bawat isa sa mga paghihirap na isinasaalang-alang sa maraming bahagi hangga't maaari. Magdala ng order sa iyong sariling mga saloobin na nagsisimula sa pinakasimpleng at pinakamadaling bagay na malaman, upang umakyat ng kaunti at gumawa ng mga simpleng dibisyon kaya pangkalahatan na sigurado kang hindi makaligtaan ng anupaman.

"Ang nakikilala sa agham mula sa empirical na kaalaman ay ang pamamaraan." Francis Bacon

Pamamaraan: "Sequence ng sistematikong tiyak na mga aksyon na iniutos upang maabot ang isang layunin."

Ang Pang-eksperimentong Siyentipikong Pamamaraan: Binubuo ng pagtukoy ng ilang mga katotohanan o mga resulta sa pamamagitan ng pag-obserba ng mga phenomena (hindi lamang sa kahulugan ng nakikita nang mabuti, ngunit sistematikong pag-record ng mga katotohanan), sa pagpapatunay batay sa patuloy na pagmamasid. Kapag ang mga katotohanan ay nasuri at inuri, ang agham ay naghahanap para sa mga kaugnay na relasyon upang maipaliwanag ang mga ito. Ang mga pangkalahatang ito ay tinatawag na mga hypotheses, paunang mga paliwanag na may isang antas ng kredensyal na pang-agham na napapailalim sa pagsubok sa pamamagitan ng eksperimento.

Ang pamamaraan, ayon sa diksyonaryo ay. "(Mula sa Techne: manual art) set ng mga pamamaraan kung saan nakabatay ang isang sining o isang agham".

Mula sa kahulugan na ito ay maaaring maibawas na ang agham at pamamaraan ay hindi eksklusibo, sila ay pantulong. Ang kaalaman sa mga sanhi ng mga hindi pangkaraniwang bagay ay hindi nagpapahiwatig ng kanilang pagmamanipula, kaya dapat gawin ang isang praktikal na pamamaraan upang makamit ito (gawaing pang-teknikal).

Teknolohiya: Itakda ang kaalamang pang-agham (alam kung bakit) at praktikal na mga pamamaraan (alam kung paano o alam kung paano) ng isang sangay ng kaalaman.

Art: «Gawin ang mga bagay nang maayos sa pagkamalikhain at pagiging sensitibo».

Ang pang-araw-araw na aktibidad ng tagapangasiwa ay nangangailangan sa kanya upang gumawa ng mga pagpapasya kung saan inilalapat niya ang kanyang pamantayan, iyon ay, upang masukat ang mga pangyayari upang mailapat ang mga patakaran, patakaran at pamamaraan ng samahan. Ang kanyang trabaho ay hindi iyon ng isang simpleng technocrat o ng isang propesyonal na politiko, na may katalinuhan ay dapat niyang patuloy na humingi ng balanse sa pagitan ng parehong mga labis.

Ang pangangasiwa ay maaaring isipin bilang isang agham, ito ay isang hanay ng inorder at sistematikong kaalaman tungkol sa unibersal na halaga, na nag-aaral sa mga kumpanya at organisasyon para sa mga naglalarawan na layunin, upang maunawaan ang kanilang operasyon, ebolusyon, paglaki at pag-uugali. Ang aktibidad na ito ay nagaganap sa mga unibersidad. Ang pangangasiwa ay agham at pamamaraan. Ito ay isang pantaktika na agham, na ang tunay na bagay ay mga organisasyon

Ang sining ay isinasagawa nang paisa-isa, subjective at experiential. Ang pag-unlad na ang bagay ay maaaring mag-udyok sa tao. Kaugnay nito, bagaman hindi ganap, "imposible na isaalang-alang ang administrasyon bilang isang sining, na ibinigay na hindi umaangkop sa mga karanasan o paksang interpretasyon ng katotohanan."

Ang pangangasiwa ay isang disiplina na naglalayong magbigay ng paliwanag tungkol sa pag-uugali ng mga samahan, bilang karagdagan sa pagtukoy sa proseso ng pagsasagawa ng mga ito. Ito ay isang naipon na kaalaman sa katawan na may kasamang mga prinsipyo, teorya, konsepto, atbp.

Mga katangian ng pangangasiwa

Unibersidad. Ang pang-administratibong kababalaghan ay nangyayari kung saan mayroong isang sosyal na organismo, dahil dapat palaging may sistematikong koordinasyon ng mga paraan. Ang pamamahala ay nangyayari para sa pareho sa estado, sa hukbo, sa kumpanya, sa mga institusyong pang-edukasyon, sa isang relihiyosong lipunan, atbp. At ang mga mahahalagang elemento sa lahat ng mga uri ng pangangasiwa ay magkapareho, bagaman lohikal na may mga hindi sinasadyang mga variant. Masasabi na ang Pangangasiwaan ay unibersal sapagkat maaari itong mailapat sa lahat ng uri ng sosyal na organismo at sa lahat ng umiiral na mga sistemang pampulitika. Bagaman ang administrasyon ay palaging sinamahan ng iba pang mga kababalaghan na magkakaibang kalikasan, ang pangkaraniwang pang-administratibo ay tiyak at naiiba sa mga kasama nito. Maaari kang maging isang mahusay na inhinyero ng produksiyon at isang lousy manager.Ang pangangasiwa ay may mga tiyak na katangian na hindi nagpapahintulot sa amin upang malito ito sa ibang agham o pamamaraan. Ang administrasyon ay gumagamit ng iba pang mga agham at pamamaraan, mayroon itong sariling mga katangian na nagbibigay sa tukoy na katangian nito. iyon ay, hindi maaaring malito sa iba pang mga disiplina. Bagaman ang mga yugto, mga phase at elemento ng pang-administratibong kababalaghan ay nakikilala, natatangi ito at, samakatuwid, sa anumang oras sa buhay ng isang kumpanya, ang lahat o ang karamihan sa mga elemento ng administratibong nagaganap, sa isang mas malaki o mas mababang antas. Kaya, kapag gumagawa ng mga plano, hindi ito nangangahulugang tumitigil sila sa pag-uutos, pagkontrol, pag-aayos, atbp Hierarchical unit. Ang lahat ng mga may katangian ng ulo sa isang sosyal na organismo, ay lumahok sa iba't ibang mga degree at modalities ng parehong pamamahala. Kaya,sa isang kumpanya ay bumubuo sila ng isang solong pangasiwaan, mula sa pangkalahatang tagapamahala hanggang sa huling butler. Ang administrasyon ay isang paraan upang makamit ang isang pagtatapos, iyon ay, ginagamit ito sa mga samahang panlipunan upang mahusay na makamit ang mga itinatag na layunin. Ito ay inilalapat sa lahat ng mga antas ng isang pormal na katawan, halimbawa, mga pangulo, tagapamahala, tagapangasiwa, maybahay atbp. Interdisciplinarity. Ginagamit ng pamamahala ang mga prinsipyo, proseso, pamamaraan, at pamamaraan ng iba pang mga agham na nauugnay sa kahusayan sa trabaho. May kaugnayan ito sa matematika, istatistika, batas, ekonomiya, accounting, marketing, sosyolohiya, sikolohiya, pilosopiya, antropolohiya, atbp Kakayahang umangkop.Ang mga prinsipyong pang-administratibo at pamamaraan ay maaaring maiakma sa iba't ibang mga pangangailangan ng kumpanya o pangkat ng lipunan.

Ang katotohanan na hinihiling ng Pangangasiwaan, upang gumana nang mas mahusay, upang makabuo sa isang organisado at malayuang paraan ay nangangahulugan na dapat itong gumana bilang isang sistema na nakabase sa pagkilos nito sa isang teoretikal na katawan na suportado ng hindi nababago na mga tema, na nauunawaan bilang mga mahahalagang simula ng punto, ay mapadali ang paglilihi ng mga regularidad na gumagabay sa proseso ng administratibo. Para sa mga nasa itaas, lampas sa mga fashions ng administratibo at mga semantiko na mutasyon na nagpayaman sa wika ng Pangangasiwaan, maginhawang maghanap ng mga tunay na prinsipyo na namamahala sa pag-uugali ng mga organisasyon. Dapat pansinin na kung ang isang bagay ay lumaganap, ang administrasyon ay nasa pagtatatag ng mga prinsipyo, ngunit dapat itong tandaan na sa pangkalahatan sila ay mga teknikal - mga prinsipyo ng organisasyon at hindi teoretikal - pangkalahatang mga prinsipyo.Marami sa kanila ang lumipat mula sa isang paaralan patungo sa isa pa, isang katotohanan na nagpapahintulot sa ilan sa mga ideyang ito na gawing pangkalahatan bilang pangunahing mga haligi para sa proseso ng administratibo na bubuo sa matatag na mga pundasyon.

System ng teoretikal-konsepto na mga prinsipyo ng pangangasiwa.

Autonomy: Kailangang magkaroon ng pangangasiwa, upang makagawa ng mga pagpapasya sa pabor ng samahan nito, isang buong liham sa pagitan ng responsibilidad at awtoridad.

Human Competence: Ang mabuting pangangasiwa ay nakasalalay sa mabisa at mahusay na pamamahala ng Human Resources ng samahan.

Objectivity: Sa pamamagitan lamang ng isang malalim na kaalaman sa mga batas na namamahala sa pagganap ng samahan ay posible na kumilos nang obhetibo na pabor sa pagpapabuti nito.

Ang orientation sa sistematikong kalidad: Ang layunin ng samahan ay tumutukoy sa layunin kung saan iniutos ang media at ang kanilang mga ugnayan.

Pagpapabuti: Ang pinakamataas na lakas ng isang organisasyon ay nakamit kapag ito ay patuloy sa proseso ng pagpapabuti.

Limitahan ang sitwasyon: Ang mga samahan ay patuloy na nakaharap sa mga Limitasyong Sitwasyon na tutol sa kanilang pagpapabuti.

Pagkakasalalay: Ang pangangasiwa ay bunga ng pagsusuri ng mga kongkretong kondisyon ng samahan na pinag-uusapan, upang makuha mula roon ang paraan ng pagkilos sa isang praktikal na paraan sa bawat kaso.

Paghihigpit: Ang bawat organisasyon ay pinabagal sa pamamagitan ng pagtaas ng takbo ng pagganap nito sa pamamagitan ng ilang mga limitasyon na ipinakilala sa operasyon nito na tinukoy ang hangganan ng system at ginagawang posible upang ipaliwanag ang mga kondisyon kung saan ito nagpapatakbo.

Pagkakabago: Ang layunin ng samahan ay maaaring magbago ayon sa yugto ng pag-unlad kung saan ipinapasa ito.

Kahusayan: Ang susi ay ang pag-aari at kontrolin ang mga mapagkukunan at pangunahing mga kakayahan na bumubuo ng kakanyahan ng samahan.

Pagkakakonekta: Ang bawat samahan ay nabuo lamang bilang isang resulta ng paggaling na pagkilos ng mga bahagi na bumubuo nito.

Pangangasiwa at yunit ng impormasyon: Ang pangangasiwa ay naisalarawan sa paggawa ng desisyon, ngunit maaari ka lamang magpasya sa kung ano ang nalalaman, at nangangailangan ito ng isang tiyak na halaga at kalidad ng impormasyon.

Pagsukat: Kung ang isang bagay ay hindi masusukat, hindi ito mapamamahalaan alinman at samakatuwid maliit ay maaaring gawin upang mapabuti ito.

Ang Pangangasiwa ng Negosyo ay binubuo ng proseso ng pagdidirekta at pagsasagawa ng lahat o bahagi ng isang samahan, sa pamamagitan ng paggamit ng mga mapagkukunan (tao, pinansyal, pisikal, atbp.), Na naglalayong makamit ang isang serye ng mga layunin.

Dapat pansinin na sa loob ng konsepto ng pamamahala ay ang mga konsepto ng diskarte, pag-aaral at pagbabago.

Mga Layunin ng Pangangasiwa

1. Makamit sa isang mahusay at epektibong paraan ang mga layunin ng isang sosyal na organismo.

Kahusayan

Kahusayan. Kapag nakamit mo ang iyong mga hangarin na may minimum ng iyong mga mapagkukunan

Ito ay ang kakayahang mabawasan ang dami ng mga mapagkukunan na ginamit upang makamit ang mga layunin o layunin ng samahan, iyon ay, na gawin nang tama ang mga bagay. Ito ay isang konsepto na tumutukoy sa »mga produkto-input».

Ang kahusayan ay maaaring tumaas kapag:

Kami ay pinamamahalaang upang madagdagan ang halaga ng produkto na nakuha sa pamamagitan ng pagpapanatiling dami ng mga mapagkukunan na ginamit pare-pareho.

-Minagpatuloy namin ang dami ng mga produktong nakuha sa pamamagitan ng pagbawas ng halaga ng ginamit na mapagkukunan

Bagaman ang kahusayan sa pangangasiwa at mga administrador ay isang pangunahing katangian na katangian, hindi ito isang sapat na kalidad. Ang pamamahala at mga administrador ay hindi lamang dapat maghangad ng kahusayan sa kanilang mga aksyon, ngunit dapat din nilang makamit ang mga iminungkahing layunin, iyon ay, dapat silang maging epektibo.

Epektibo

Epektibo. Kapag naabot ng kumpanya ang mga layunin nito.

Ito ay ang kakayahang matukoy ang naaangkop na mga layunin, iyon ay, kapag nakamit ang tinukoy na mga layunin.

Ang dalawang konsepto na ito ay lubos na magkakaugnay (kahusayan at pagiging epektibo) dahil ang pagiging epektibo ng isang modelo, ng isang tagapangasiwa, atbp, ay malapit na maiugnay sa pangangailangan na maging o hindi maging mahusay. Ang perpekto ng pagganap na ito ay dapat na tumuon sa pagiging epektibo sa pinaka-mahusay na paraan na posible.

Nagtataka kami kung maaari ba kaming maging mahusay nang hindi epektibo. Ang sagot ay oo, maaari kang maging mahusay nang hindi epektibo. Maaari mong gamitin nang maayos ang mga mapagkukunan nang hindi nakakamit ang mga iminungkahing layunin, at mangyayari ito kapag ikaw ay mahusay sa maling mga layunin

2. Pinapayagan ang kumpanya na magkaroon ng isang mas malawak na pananaw sa kapaligiran kung saan ito bubuo

3. Tiyakin na ang kumpanya ay gumagawa o nagbibigay ng mga serbisyo nito.

Ang pangangasiwa ay isang panlipunang katawan partikular na namamahala sa paggawa ng mga mapagkukunan na maging produktibo, sumasalamin ito sa mahahalagang diwa ng modernong panahon, kailangang-kailangan ito at ipinapaliwanag nito kung bakit nilikha ito nang napakabilis at sa kaunting pagtutol.

Hinahanap ng administrasyon ang pagkamit ng mga layunin sa pamamagitan ng mga tao, sa pamamagitan ng mga pamamaraan sa loob ng isang samahan. Siya ang pangunahing subsystem sa loob ng isang sistema ng organisasyon. Binubuo nito ang bawat samahan at isang mahalagang puwersa na nag-uugnay sa lahat ng iba pang mga subsystem.

Sa loob ng administrasyon nahanap namin:

Ang pagkakaugnay ng mga mapagkukunan ng tao, materyal at pinansyal para sa mabisa at mahusay na nakamit ng mga layunin ng samahan, ang ugnayan ng samahan kasama ang panlabas na kapaligiran at tugon sa mga pangangailangan ng lipunan.Pagganap ng ilang tiyak na pag-andar tulad ng pagtukoy ng mga layunin, pagpaplano, paglalaan ng mga mapagkukunan, ipatupad, atbp. Pagganap ng iba't ibang mga interpersonal, impormasyon at mga tungkulin sa pagpapasya.

Walang organisasyon ang maaaring magtagumpay nang walang isang karampatang pangangasiwa; pinapayagan nito ang mga layunin ng mga samahan na makamit, maging pang-ekonomiya, pampulitika o panlipunan, na nagsasagawang para sa kanila ng mga kasanayan sa tao at lakas tungo sa mabisang aksyon. Ang paggamit ng pangangasiwa ay nakakaimpluwensya sa buong lipunan, kasama ang pangunahing tungkulin nito bilang pampatatag ng mga pasilidad, pakikipagtulungan sa larangan ng lipunan, instrumento ng kagalingan at lingkod ng politika.

Ang proseso ng pang-administratibo ang pangunahing pamamahala ng negosyo bilang isang disiplina sa pag-aaral, naroroon ito sa marami sa mga kahulugan na mahahanap natin tungkol dito.

Ang proseso ay binubuo ng apat o higit pang mga hakbang (ayon sa may-akda), na sa kanilang pinaka pangunahing at tinanggap na form ay:

Plano o Pagpaplano Mag-ayos o Direktoryo o Pag-kontrol ng Direksyon o Samahan sa Samahan

Iba pang mga bersyon o may-akda:

- Pinagsama nila ang mga hakbang na Maayos at Direktang (magpatupad) sa ilalim ng pangalan ng Pamahalaan.

- Magdagdag ng Pagsamahin pagkatapos ng Direct at bago Control

Ang proseso ay din ng isang tuloy-tuloy na ikot, dahil pagkatapos ng huling hakbang, ang Control ay nagsisimula sa Pagpaplano muli.

Ang detalyadong pag-andar o proseso ay hindi independiyenteng, ngunit ganap na magkakaugnay. Kapag ang isang organisasyon ay nagkakaroon ng isang plano, dapat ayusin ang istraktura nito upang maging posible ang pagpapatupad nito. Matapos ang pagpapatupad (o marahil nang sabay-sabay) ay kinokontrol na ang katotohanan ng kumpanya ay hindi naliligaw sa pagpaplano, o kung sakaling gawin ito, hinahangad na maunawaan ang mga sanhi ng pag-alis. Sa wakas, mula sa kontrol na isinasagawa, ang isang pagwawasto sa pagpaplano ay maaaring lumitaw, na pinapabalik ang proseso.

Pagpaplano

Ito ay mahalaga para sa mga organisasyon upang makamit ang pinakamainam na antas ng pagganap, na direktang nauugnay dito, ang kakayahan ng isang kumpanya na umangkop upang magbago. Kasama sa pagpaplano ang pagpili at pagtatakda ng mga misyon at layunin ng samahan. Pagkatapos, alamin ang mga patakaran, proyekto, programa, pamamaraan, pamamaraan, badyet, pamantayan at estratehiya na kinakailangan upang makamit ang mga ito, kasama na rin ang pagpapasya sa pamamagitan ng pagpili sa pagitan ng iba't ibang mga hinaharap na kurso ng aksyon.

Sa samahan, ang pagpaplano ay ang proseso ng pagtatakda ng mga layunin at pagpili ng mga paraan upang makamit ang mga layunin. Kung walang mga plano, hindi alam ng mga tagapamahala o administrador kung paano maayos ang pag-aayos ng kanilang mga tauhan o mapagkukunan. Maaaring hindi nila kahit isang malinaw na ideya kung ano ang mag-ayos, nang walang plano na hindi nila kumpiyansa na mamuno o asahan na sundin ng iba. Nang walang isang plano, ang mga tagapamahala at ang kanilang mga tagasunod ay may kaunting pagkakataon na makamit ang kanilang mga layunin o alam kung kailan o saan sila nalalayo sa landas. Ang control ay nagiging isang walang saysay na ehersisyo. Ang madalas na mahusay na mga plano ay nakakaapekto sa hinaharap ng buong samahan.

Mahalaga ang pagpaplano, dahil ito:

Pinapayagan nito ang kumpanya na maging oriented sa hinaharap.Pagpapabilis nito ang koordinasyon ng mga pagpapasya.Ito ay pinasisigla ang mga layunin ng samahan, tinutukoy nito nang maaga kung anong mga mapagkukunan ang kakailanganin upang mapatakbo nang maayos ang kumpanya.Pinahihintulutan nito ang disenyo ng mga pamamaraan at pamamaraan sa pagpapatakbo. mas mahusay na mga sistema ng trabaho.Ang pagpaplano ay ang pangunahing yugto ng proseso ng administratibo: pinauna nito ang samahan, direksyon at kontrol, at ito ang pundasyon nito.Itinataguyod nito ang isang nakapangangatwiran na sistema para sa paggawa ng desisyon, pag-iwas sa mga hunches o empiricism. sukatin ang kahusayan ng kumpanya.

Binabawasan ng pagpaplano ang epekto ng pagbabago, pinaliit ang basura at kalabisan, at nagtatakda ng mga pamantayan upang mapadali ang kontrol.

Ang pagpaplano ay nagtatatag ng isang pinagsamang pagsisikap. Nagbibigay ng direksyon sa parehong mga administrador at hindi mga administrador. Kapag alam ng lahat ng mga stakeholder kung saan pupunta ang samahan at kung ano ang dapat nilang mag-ambag upang makamit ang layunin, maaari nilang simulan upang ayusin ang kanilang mga aktibidad, makipagtulungan sa bawat isa, at magtrabaho bilang isang koponan. Ang kakulangan sa pagpaplano ay maaaring humantong sa isang zigzag at sa gayon ay maiiwasan ang isang samahan mula sa paglipat ng mahusay patungo sa mga layunin nito.

Ang pagpaplano ay nagbabawas ng kawalan ng katiyakan. Nilinaw din nito ang kinahinatnan ng mga aksyon na maaaring gawin ng mga tagapamahala bilang tugon sa pagbabago. Ang pagpaplano ay nagbabawas din ng overlap at basura ng mga aktibidad. Ang koordinasyon bago ang katotohanan ay malamang na matuklasan ang basura at kalabisan. Gayundin kung ang mga paraan at pagtatapos ay malinaw, ang mga kahusayan ay malinaw.

Sa buod, ang mga layunin ay:

Bawasan ang peligro ng pagkabigo.Iwasan ang mga pagkakamali at tiyakin ang tagumpay ng kumpanya. Mahusay na pamahalaan ang mga mapagkukunan ng kumpanya. Ang pagtiyak sa tagumpay sa hinaharap

Mga prinsipyo ng pagpaplano.

Katumpakan: "Ang mga plano ay hindi dapat gawin nang hindi malinaw at pangkaraniwang mga pahayag, ngunit bilang tumpak hangga't maaari, dahil pamamahalaan nila ang mga tiyak na aksyon."

Kakayahang umangkop: Ang bawat plano ay dapat na mag-iwan ng silid para sa mga pagbabago na lumitaw sa ito, at sa mabuting dahilan sa hindi inaasahang bahagi, at ang mga pangyayari na nagbago pagkatapos ng pagsusuri.

Pamamahala ng yunit: Ang mga plano ay dapat na tulad ng isang kalikasan na masasabing may isa lamang para sa bawat pag-andar, at ang lahat ng mga inilalapat sa kumpanya ay dapat na sa isang nakaayos at pinagsamang paraan na sa katunayan maaari itong masabing may iisang plano pangkalahatan.

Pagkamaalalahanin: Ang lahat ng mga plano ay dapat na perpektong isinama sa natitirang mga plano, upang lahat sila ay magkakasamang makipag-ugnay, sa gayon nakakamit ang koordinasyon sa pagitan ng mga mapagkukunan, pag-andar at aktibidad, upang maayos na makamit ang mga layunin.

Kakayahang kumita: Ang bawat plano ay dapat makamit ang isang kanais-nais na ratio ng mga benepisyo na inaasahan sa mga gastos na kinakailangan nito, na tinukoy ang huli at ang halaga ng mga resulta na makuha sa pinaka-dami na paraan na posible. Dapat sabihin ng plano na ang mga resulta ay dapat na mas malaki kaysa sa mga input o gastos.

Pakikilahok: Ang bawat plano ay dapat subukang makuha ang pakikilahok ng mga tao na magkakaroon ng istraktura nito, o kung sino ang nauugnay sa ilang paraan sa pagpapatakbo nito.

Mahalagang sundin ng mga administrador ang lahat ng mga hakbang sa anumang uri ng pagpaplano.

Ang pagtuklas ng mga oportunidad, bagaman nauuna nito ang aktwal na pagpaplano at, samakatuwid, ay hindi mahigpit na bahagi ng proseso ng pagpaplano, pagtuklas ng mga pagkakataon kapwa sa panlabas na kapaligiran at sa loob ng samahan, ay ang tunay na panimulang punto ng pagpaplano. Ang paunang posibleng mga oportunidad sa hinaharap at makita ito nang malinaw at sa isang kumplikadong paraan, alamin kung saan ang mahina at malakas na mga puntos, maunawaan kung anong problema ang nais mong malutas at bakit, pati na rin malaman kung ano ang aasahan upang manalo. Ang plantasyon ay nangangailangan ng isang makatotohanang diagnosis ng pagpapasiya ng mga pagkakataon.Pagtatag ng mga layunin. Ang ikalawang hakbang sa pagpaplano ay ang magtakda ng mga layunin para sa buong kumpanya at pagkatapos para sa bawat subordinate na yunit ng trabaho, na dapat gawin para sa parehong maikli at mahabang panahon.Ang mga layunin ay tinukoy ang mga inaasahang resulta at ipahiwatig ang mga punto ng katapusan ng kung ano ang dapat gawin, kung ano ang dapat bigyan ng prioridad at kung ano ang dapat makamit sa network ng mga estratehiya, patakaran, pamamaraan, panuntunan, badyet at programa.

Organisasyon

Tungkol ito sa pagtatapos kung anong mapagkukunan at kung anong mga aktibidad ang kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng samahan. Pagkatapos ay dapat mong idisenyo ang paraan upang pagsamahin ito sa isang pangkat ng pagpapatakbo, iyon ay, lumikha ng istruktura ng departamento ng kumpanya. Mula sa naitatag na istraktura, ang pagtatalaga ng mga responsibilidad at pormal na awtoridad na nakatalaga sa bawat posisyon ay kinakailangan. Masasabi natin na ang resulta na naabot sa pagpapaandar na ito ay ang pagtatatag ng isang istraktura ng organisasyon.

Kapag nagsasalita kami ng istraktura ng organisasyon ay tinutukoy namin ang istraktura ng pormal na samahan at hindi ang impormal.

Ang istraktura ng organisasyon ay karaniwang ipinakita sa mga tsart ng organisasyon. Ang isang mahusay na tinukoy na istraktura ng organisasyon ay mahalaga sapagkat nagtatalaga ito ng mga responsibilidad sa awtoridad at pagganap sa isang sistematikong paraan.

Mga layuning pang-organisasyon:

Pahintulutan ang pagkamit ng pangunahing layunin ng kumpanya nang mahusay at may isang minimum na pagsisikap. Tanggalin ang pagkopya ng trabaho. Magtatag ng mga channel ng komunikasyon. Kinatawan ang opisyal na istruktura ng kumpanya.

Mga uri ng mga samahan.

Pormal na samahan: Ito ay ang sinasadyang istraktura ng mga tungkulin sa isang pormal na organisadong kumpanya. Kapag ang isang samahan ay sinasabing pormal, walang likas na hindi nababaluktot o labis na paglilimita tungkol dito. Para maayos na ayusin ng tagapamahala, ang istraktura ay dapat magbigay ng isang kapaligiran kung saan ang pagganap ng indibidwal, kapwa sa kasalukuyan at sa hinaharap, ay nag-aambag nang mas mahusay sa mga layunin ng pangkat.

Ang pormal na samahan ay dapat ibagay. Ang diskriminasyon ay dapat pahintulutan upang magamit ang mga talento ng malikhaing, at para sa pagkilala sa mga indibidwal na panlasa at kakayahan sa pinaka pormal na mga organisasyon. Gayunpaman, ang indibidwal na pagsisikap sa sitwasyon ng pangkat ay dapat na maiparating sa mga layunin ng pangkat at samahan.

Organisasyong Di-Impormasyon: Ang impormal na samahan ay anumang magkasanib na personal na aktibidad nang walang pinagsama-samang layunin, kahit na nag-aambag ito sa magkasanib na mga resulta. Ang halimbawa ng isang impormal na samahan ay ang mga taong naglalaro ng chess.

Bilang mga konklusyon, maaari nating sabihin na kahit na ang agham ng samahan ay hindi pa binuo sa isang punto kung saan ang mga prinsipyo ay hindi nabibigyang batas, mayroong isang napagkasunduan sa mga iskolar ng administrasyon tungkol sa isang tiyak na bilang ng mga ito. Ang mga alituntuning ito ay mga katotohanan ng pangkalahatang aplikasyon, kahit na ang kanilang kakayahang magamit ay hindi gaanong mahigpit na ibigay sa kanila ang eksaktong katangian ng mga batas ng purong agham. Sa halip, ang mga ito ay mahahalagang pamantayan para sa epektibong organisasyon.

Mga prinsipyo ng organisasyon.

Pagkakaisa ng utos: Ang isang subordinate ay dapat lamang tumanggap ng mga order mula sa isang boss, kung ang prinsipyong ito ay hindi iginagalang, ang mga pagtagas ng responsibilidad ay nabuo, ang pagkalito ay nangyayari at mayroong isang serye ng mga salungatan sa pagitan ng mga tao.

Dalubhasa: Mayroong mga aktibidad sa pagpangkat ayon sa kanilang likas na katangian, upang ang dalubhasa ay maaaring malikha sa kanilang pagpapatupad.

Pagkamamahalaan ng awtoridad at responsibilidad: Ang awtoridad ay ipinagkaloob at ang responsibilidad ay ibinahagi at samakatuwid ang isang balanse ay dapat mapanatili sa pagitan ng awtoridad at responsibilidad.

Pamamahala - Balanse ng Kontrol: Ito ay binubuo ng pagdidisenyo ng isang istraktura sa paraang pinapayagan tayong mag-coordinate ng mga aksyon at sa parehong oras suriin ang mga resulta nito.

Kahulugan ng mga posisyon: Ang nilalaman ng mga posisyon ay dapat na malinaw na tinukoy na may kaugnayan sa kanilang mga layunin.

Mga pangunahing hakbang upang ayusin

1 / Hatiin ang buong kargamento sa mga gawain na maaaring magawa nang lohikal at kumportable ng mga indibidwal o grupo. Ito ay kilala bilang ang paghahati ng paggawa.

2 / Pagsasama-sama ng mga gawain nang lohikal at mahusay, ang pagpangkat ng mga empleyado at gawain ay karaniwang kilala bilang departamento ng pangkaisipan.

3 / Tukuyin kung sino ang nakasalalay sa kung sino sa samahan, ang pag-uugnay ng mga kagawaran ay gumagawa ng isang hierarchy ng samahan.

4 / Itaguyod ang mga mekanismo upang maisama ang mga aktibidad ng mga kagawaran sa isang pare-pareho na buo at upang masubaybayan ang pagiging epektibo ng naturang pagsasama. Ang prosesong ito ay kilala bilang koordinasyon.

Dibisyon ng paggawa: Tumutukoy ito sa pagbagsak ng isang kumplikadong gawain sa mga bahagi nito, upang ang mga tao ay responsable para sa isang limitadong serye ng mga aktibidad, sa halip na mga gawain sa pangkalahatan.

Ang lahat ng mga gawain sa samahan mula sa produksyon hanggang sa administrasyon ay maaaring mahati. Ang dibisyon ng paggawa ay lumilikha ng pinasimple na mga gawain na maaaring matutunan upang maisagawa nang may bilis ng kamag-anak, samakatuwid ang mga puna sa dalubhasa, dahil ang bawat tao ay nagiging isang dalubhasa sa isang tiyak na trabaho. Bukod dito, dahil lumilikha ito ng isang serye ng mga trabaho, ang mga tao ay maaaring pumili ng mga posisyon, o maaaring italaga sa mga iyon, na limitado sa kanilang mga talento at interes.

Ang pangangasiwa: tumutukoy sa pagpangkat sa mga kagawaran ng trabaho ang mga gawain sa trabaho na magkapareho o may isang lohikal na relasyon, kung saan ang layunin ng isang tsart sa organisasyon ay nagtrabaho kung saan ang mga talahanayan ay kumakatawan sa iba't ibang mga kagawaran na bumubuo sa samahan. Halimbawa, ang mga guro ay maaaring ipangkat sa mga kagawaran ng kimika, kagawaran ng Ingles, atbp.

Ang pangangasiwa ay ang resulta ng mga pagpapasya na ginawa ng mga tagapamahala patungkol sa mga gawain sa trabaho.Kapag nahati na ang mga gawain, maaari silang maiugnay sa mga "katulad" na mga pangkat, na maaaring ipalagay na mayroong maraming uri ng mga trabaho at kagawaran sa mga samahan at trabaho. at mga kagawaran ng isang samahan ay naiiba sa iba.

Hierarchy: Mula sa mga pinakaunang araw ng industriyalisasyon, ang mga tagapamahala ay nababahala sa bilang ng mga tao at mga kagawaran na maaari nilang mabisa, ang tanong na ito ay kabilang sa seksyon ng pamamahala ng pangangasiwa (madalas na tinatawag na control section o seksyon ng pang-administratibo) kung ang trabaho, nilikha departamento at pinili ang seksyon ng mga control managers ay maaaring pumili ng isang chain of command; iyon ay, isang plano na tumutukoy kung sino ang nakasalalay sa kanino. Ang mga linya na ito ng dependency ay pangunahing mga katangian ng anumang tsart ng organisasyon upang kumatawan sa hierarchy na isang plano na tumutukoy kung sino ang kumokontrol sa isang organisasyon.

Koordinasyon: binubuo ng pagsasama ng mga aktibidad ng magkakaibang umaasa na mga departamento upang maisakatuparan ang mga layunin ng samahan nang maayos, nang walang koordinasyon ang mga miyembro ng samahan ay malilimutan ang kanilang mga tungkulin sa loob nito at haharapin ang tukso na ituloy ang mga interes ng mga kagawaran, upang pinapalap ang mga layunin ng samahan. Ang isang mahalagang antas ng samahan sa lahat ng posibilidad ay makikinabang sa isang trabaho na hindi nakagawian o mahuhulaan, isang trabaho kung saan nagbabago ang mga kadahilanan sa kapaligiran at marami ang pananalig.

Ang mga salik na nakakaimpluwensya sa istraktura ng organisasyon

Mayroong mga panloob na kadahilanan at panlabas na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa istruktura ng organisasyon.

Mga panloob na kadahilanan

1 / Konsepto na diskarte na pinagtibay - sentralisadong paggawa ng desisyon laban sa desentralisadong paggawa ng desisyon, na may mas malaking delegasyon ng awtoridad.

2 / Space space (ang bilang ng mga empleyado na nag-uulat sa isang superbisor).

3 / Pagkakaiba-iba ng mga produkto at uri ng operasyon.

4 / Sukat ng samahan.

5 / Katangian ng mga empleyado (propesyonal, manggagawa sa tanggapan, manggagawa)

Panlabas na mga kadahilanan

1 / Teknolohiya (kung paano inilipat ang mga input sa mga outlet ng produksyon).

2 / Mga katangian ng Market (katatagan, extension, uri ng mga kliyente).

3 / Pag-asa sa kapaligiran (kompetisyon, ligal na mga paghihigpit, regulasyon, mga supplier at epekto mula sa ibang bansa)

Ang istraktura ng organisasyon ay mahalaga para sa pagpaplano at kontrol ng kita dahil ang parehong pagpaplano at kontrol ay direktang nauugnay sa pamamahagi ng awtoridad at responsibilidad sa loob ng buong kumpanya. Ang pamamahagi ay karaniwang pormal sa istraktura ng samahan.

Address

Ito ay ang kakayahang maimpluwensyahan ang mga tao na mag-ambag sa mga layunin ng samahan at ng grupo. Ito ay nagsasangkot ng pag-uutos, impluwensya, at pag-uudyok sa mga empleyado na maisagawa ang mga mahahalagang gawain. Ang mga ugnayan at oras ay mahalaga sa gawain ng pamamahala, sa katunayan, ang pamamahala ay nakakakuha sa ilalim ng mga relasyon ng mga tagapamahala sa bawat isa sa mga taong nagtatrabaho sa kanila. Nangunguna ang mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagsisikap na kumbinsihin ang iba na sumali sa kanila sa pagkamit ng hinaharap na lumitaw mula sa mga hakbang ng pagpaplano at samahan, mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagtatakda ng tamang kapaligiran, tulungan ang kanilang mga empleyado na gawin ang kanilang makakaya. Kasama sa pamamahala ang pagganyak, pagtuon sa pamumuno, mga koponan at pagtutulungan ng magkakasama, at komunikasyon.

Pagganyak: Ito ay isang katangian ng sikolohiya ng tao na nag-aambag sa antas ng pangako ng tao. Kasama dito ang mga kadahilanan na nagdudulot ng channel at nagpapanatili ng pag-uugali ng tao sa isang partikular o nakatuon na diwa. Ang mga layunin ng samahan ay hindi makakamit maliban kung mayroong permanenteng pangako ng mga miyembro ng samahan.

Ang pagganyak ay isa sa mga unang konsepto ng mga tagapamahala at mga administrador na naharap. Ang tinatawag na tradisyonal na modelo ay kadalasang naka-link sa Taylor at siyentipikong pangangasiwa. tinukoy ng mga tagapamahala kung alin ang pinaka-mahusay na paraan upang maisagawa ang paulit-ulit na mga gawain at pagkatapos ay nag-udyok sa mga manggagawa sa pamamagitan ng isang insentibo sa suweldo mas maraming mga manggagawa ang gumawa ng mas nakamit nila ang pangunahing palagay ay naintindihan ng mga tagapamahala ang trabaho nang mas mahusay kaysa sa mga manggagawa na mahalagang tamad. at maaari lamang silang ma-motivation ng pera. Ang nasa ilalim na linya ay ang mga tagapamahala ay maaaring mag-udyok sa mga empleyado sa pamamagitan ng pagkilala sa mga pangangailangan sa lipunan at gawin silang pakiramdam na kapaki-pakinabang at mahalaga, upang sa tingin nila ay bahagi ng samahan.

Pamumuno: Sa isang paraan ng pamamahala ay ang proseso ng pagdidirekta ng mga gawain sa trabaho ng mga kasapi ng isang pangkat at nakakaimpluwensya sa kanila, ang pamumuno ay nagsasangkot sa ibang mga tao, empleyado o tagasunod, kung walang sinumang magpadala ng mga katangian ng pamunuan ng manager na sila ay walang kaugnayan; Nagsasangkot din ito ng isang hindi pagkakapantay-pantay ng kapangyarihan sa pagitan ng mga pinuno at mga miyembro ng pangkat na ginagamit sa iba't ibang paraan upang maimpluwensyahan ang pag-uugali ng mga tagasunod sa iba't ibang paraan.

Komunikasyon: Ang komunikasyon ay ang mahahalagang likido ng isang samahan, ang mga pagkakamali sa komunikasyon sa higit sa isang samahan ay nagdulot ng matinding pinsala, samakatuwid ang epektibong komunikasyon ay napakahalaga para sa mga tagapamahala dahil ito ay kumakatawan sa karaniwang thread para sa mga pagpapaandar ng administratibo. Naghahanda ang mga tagapamahala ng mga plano sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa ibang tao, upang mahanap ang pinakamahusay na paraan upang maipamahagi ang awtoridad at ipamahagi ang trabaho. Sa parehong paraan ang mga patakaran ng motivational, pamumuno, at mga grupo at koponan ay isinaaktibo dahil sa regular na pagpapalitan ng impormasyon.Komunikasyon, dahil ang anumang aktibidad na pang-intelektwal ay maaaring maging perpekto sa pagharap sa mga hamon na kinakatawan nila, ang mga organisasyon ay maaaring maging isang mainam na lugar upang malaman ang araling ito..

Mga Koponan at Pakikipagtulungan: Ang isang koponan ay tinukoy bilang dalawa o higit pang mga tao na nakikipag-ugnay at nakakaimpluwensya sa bawat isa, upang makamit ang isang karaniwang layunin. Sa mga samahan, palaging may dalawang uri ng mga koponan: pormal at impormal. Ang mga pormal na koponan ay nilikha ng mga tagapamahala na may layunin na ipagkatiwala sa kanila ang mga tiyak na gawain, ang uri ng pormal na pangkat na nananaig ay ang pangkat ng utos, ang isa pang uri ng pormal na koponan ay ang komite, na sa pamamagitan ng pormal na patakaran ay tumatagal ng mahabang panahon at nakitungo sa mga problema at mga desisyon na paulit-ulit.

Ang mga impormasyong koponan ay panlipunan sa kalikasan ang mga pangkat na ito ay likas na pormasyon na lumilitaw sa kapaligiran ng trabaho bilang tugon sa pangangailangan ng pakikipag-ugnay sa lipunan. Ang mga pangkat na ito ay may posibilidad na mabuo sa paligid ng pagkakaibigan at mga karaniwang interes.

Mga prinsipyo ng pamamahala

Pagkakaugnay ng mga interes: Ang pagkamit ng karaniwang layunin ay magiging mas madali nang maayos na ayusin ang mga interes ng grupo at maging ang mga indibidwal ng mga nakikilahok sa paghahanap para dito.

Kahulugan ng utos: Ang awtoridad sa isang kumpanya ay dapat na higit na gamitin bilang isang produkto ng pangangailangan ng buong katawan ng lipunan kaysa sa eksklusibong resulta ng kalooban ng boss.

Salungat na salungatan: Kailangang matiyak na ang mga salungatan na lumilitaw ay nalulutas sa lalong madaling panahon at upang, nang walang pinsala sa disiplina, gumawa sila ng hindi bababa sa sama ng loob sa mga partido.

Sinasamantala ang mga salungatan: Dapat pa ring gawin ang mga pagsisikap upang samantalahin ang salungatan upang pilitin ang paghahanap ng mga solusyon. Ang Mary Parker Follet ay nagpapatunay na ang lahat ng hindi pagkakasundo, tulad ng lahat ng pangangatuwiran sa pisikal na mundo, ay nasa sarili nitong isang balakid sa koordinasyon, ngunit ang alitan din ay maaaring samantalahin.

Hierarchical paraan: Kapag naghahatid ng isang order, dapat na sundin ang dati nang naitatag na mga channel, at huwag palalampasin ang mga ito nang walang dahilan o palagi.

Kontrol

Ito ay ang function na pang-administratibo na binubuo ng pagsukat at pagwasto sa pagganap ng indibidwal at pang-organisasyon upang matiyak na ang mga katotohanan ay sumunod sa mga plano at layunin ng mga kumpanya. Ito ay nagsasangkot sa pagsukat ng pagganap laban sa mga layunin at plano, ipinapakita kung saan may mga paglihis mula sa mga pamantayan, at tumutulong na iwasto ito. Pinapabilis ng kontrol ang pagkamit ng mga plano, bagaman dapat pangunahan ang pagpaplano. Ang mga plano ay hindi nakamit sa kanilang sarili, ginagabayan nila ang mga tagapamahala sa paggamit ng mga mapagkukunan upang matugunan ang mga tukoy na layunin, kung gayon ang mga aktibidad ay napatunayan upang matukoy kung sumunod sila sa mga plano.

Layunin at pagpapaandar ng kontrol:

Ang layunin at kalikasan ng kontrol ay panimula upang matiyak na ang mga plano ay nagtagumpay sa pag-alis ng mga paglihis mula sa mga plano sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang batayan para sa pagkilos upang iwasto ang aktwal o potensyal na hindi kanais-nais na mga paglihis.

Nagbibigay ang monitoring function ng manager ng sapat na paraan upang suriin na ang mga plano na iginuhit ay ipinatupad nang wasto.

Ang control function ay binubuo ng apat na pangunahing hakbang:

Ipahiwatig ang average na antas ng pagsunod; Itaguyod ang mga katanggap-tanggap na antas ng paggawa ng empleyado, tulad ng buwanang mga benta ng benta para sa mga nagtitinda. Suriin ang pagganap sa mga regular na agwat (oras-oras, araw, linggo, buwan, taon.) Alamin kung mayroong anumang pagkakaiba-iba mula sa average na antas. ilang pagkakaiba-iba, gumawa ng aksyon, o karagdagang pagtuturo, tulad ng retraining o karagdagang pagtuturo. Kung walang pagbabago, ipagpatuloy ang aktibidad.

Ang kakanyahan ng kontrol sa pamamahala

Ang kontrol ay ang ika-apat at huling pag-andar sa proseso ng administratibo. Tulad ng pagpaplano, ang kontrol ay patuloy na isinasagawa. Samakatuwid, mayroong mga proseso ng kontrol na dapat palaging gumagana sa isang kumpanya.

Isinasagawa ang control sa pamamagitan ng personal na pagsusuri, pana-panahong mga ulat ng pagganap (o aktwal na mga resulta, dahil tinawag din sila) at mga espesyal na ulat. Sa ilalim ng isa pang diskarte, ang mga uri ng kontrol ay nakilala bilang mga sumusunod:

1. Paunang tseke (sa pamamagitan ng feed forward)

Ginagawa ito bago ang pagkilos upang matiyak na ang mga kinakailangang mapagkukunan at tauhan ay handa at handa nang magsimula ng mga aktibidad.

2. Pagkontrol ng coincident (sa pangkalahatan sa pamamagitan ng pana-panahong mga ulat ng pagganap)

Monitor (sa pamamagitan ng personal na pagmamasid at pag-uulat) kasalukuyang mga aktibidad upang matiyak na ang mga patakaran at pamamaraan ay sinusunod.

3. Kontrol ng feedback

Ex-post na aksyon (muling pag-replan), na nakatuon ang pansin sa mga nakaraang resulta upang makontrol ang mga aktibidad sa hinaharap.

Ang isang kasalukuyang proseso ng kontrol, ang layunin ng kung saan ay upang makatulong na subaybayan ang mga pana-panahong gawain ng isang negosyo at bawat sentro ng responsibilidad, ay binubuo ng mga sumusunod na phase:

Paghambingin ang pagganap (aktwal na mga resulta) laban sa mga nakaplanong mga layunin at pamantayan. Maghanda ng isang ulat ng pagganap na nagpapakita ng aktwal na mga resulta, binalak na mga resulta at anumang pagkakaiba sa pagitan nila.Pagsuri ng mga pagkakaiba-iba at mga kaugnay na operasyon upang matukoy ang pinagbabatayan ng mga pagkakaiba-iba ng mga pagkakaiba-iba. Bumuo ng mga opsyonal na kurso ng pagkilos upang iwasto ang anumang mga kakulangan at matuto mula sa mga tagumpay.Magagawa ng isang pagpipilian (pagwawasto ng aksyon) mula sa menu ng mga kahalili at isinasagawa.I-follow up kung kinakailangan upang masuri ang pagiging epektibo ng pagwawasto; magpatuloy pagpapasa ng pagpapakain para sa mga layunin ng pag-muling pag-aayos.

Ang epektibong kontrol ay nangangailangan ng advanced na pagpapakain. Sa madaling salita, ang mga layunin, plano, patakaran, at pamantayan ay ipinapalagay na binuo at nakipag-usap sa mga tagapamahala na may katumbas na responsibilidad sa pagganap. Samakatuwid, ang kontrol ay dapat na batay sa konsepto ng puna, na nangangailangan ng mga pagsukat sa pagganap at nag-uudyok sa nakaplanong pagwawasto na pagkilos upang matiyak na makamit ang mga layunin. Kapag ang mga plano ay naging pagpapatakbo, dapat gamitin ang kontrol upang masukat ang pag-unlad. Sa ilang mga kaso, ang kontrol din ay nagreresulta sa pagbabago ng mga nakaraang plano at layunin o pagbabalangkas ng mga bagong plano, pagbabago sa pagpapatakbo, at muling pagtatalaga ng mga tao.Ang mga pamamaraan ng kontrol ay dapat na binuo para sa mga partikular na katangian ng operasyon at istraktura ng organisasyon.

Ang isang mahalagang aspeto ng kontrol na madalas na hindi mapapansin ay ang kaugnayan nito sa sandali ng pagkilos. Ang kontrol ay hindi maaaring maging isang posteriori; halimbawa, ang isang disbursement na nagawa o isang kahusayan na nagawa na ay hindi maaaring magawa. Samakatuwid, ang epektibong kontrol ay dapat mailapat sa oras ng pagkilos o kapag ginawa ang pangako. Ang konsepto na ito ay nagmumungkahi na ang tagapamahala na responsable para sa ilang mga aksyon ay dapat makisali sa ilang anyo ng paunang kontrol (isang priori); Upang magawa ito, ang mga layunin, plano, mga patakaran at pamantayan ay dapat na naiparating sa manedyer at lubos na naintindihan ng kanya ng kinakailangang pag-asam.

Ang paghahambing ng mga aktwal na resulta na may nakaplanong mga layunin at pamantayan ay isang sukatan ng pagiging epektibo ng kontrol sa isang tinukoy na nakaraang panahon, na bumubuo ng batayan para sa epektibong feedback. Ang mga katotohanan na ipinakita sa isang ulat ng pagganap ay hindi na mababago; gayunpaman, ang pagsukat sa kasaysayan ay maaaring humantong sa pinahusay na kontrol sa hinaharap. Ang mahalagang konsepto dito ay ang mga layunin, patakaran, at pamantayan ay nakakatugon sa dalawang pangunahing pangangailangan sa pangkalahatang proseso ng kontrol, lalo na:

(A) Pagpapakain ng payo - na bumubuo ng isang batayan para sa kontrol sa oras ng pagkilos.

(B) Feedback - kumakatawan sa isang batayan para sa pagsukat ng pagiging epektibo ng control ng post-action. Bilang karagdagan, ang feedback ay ginagamit para sa muling pag-replan.

Kontrol bilang isang sistema ng feedback

Ang control control ay mahalagang pareho ng pangunahing proseso na matatagpuan sa pisikal, biological, at mga sistemang panlipunan. Maraming mga sistema ang kumokontrol sa kanilang sarili sa pamamagitan ng puna ng impormasyon, na nagpapakita ng mga paglihis mula sa mga pamantayan at nagbibigay ng pagtaas sa mga pagbabago, sa madaling salita, ang mga system ay gumagamit ng bahagi ng kanilang enerhiya upang matugunan ang impormasyon sa paghahambing ng pagganap sa isang pamantayan at simulan ang pagkilos ng pagwawasto.

Ang control control ay karaniwang itinuturing na isang sistema ng feedback na katulad ng pagpapatakbo sa karaniwang termostat sa isang bahay. Ang aspetong ito ay maaaring malinaw na nakikita kapag sinusunod ang proseso ng puna sa control control sa figure. Ang sistemang ito ay nagtatanghal ng kontrol sa isang mas kumplikado at makatotohanang paraan kaysa kung ito ay isinasaalang-alang lamang bilang isang bagay sa pamantayan ng setting, pagsukat sa pagganap at pagwawasto ng mga paglihis. Sinusukat ng mga administrador ang aktwal na pagganap, ihambing ang pagsukat na ito sa mga pamantayan, at makilala ang mga paglihis; Ngunit pagkatapos, upang gawin ang mga kinakailangang pagwawasto, dapat silang bumuo ng isang programa ng pagwawasto at ilagay ito sa pagsasanay upang makamit ang nais na pagganap.

Mga kalamangan ng Proseso ng Pangangasiwa

Nag-aalok ito ng isang balangkas ng konsepto. Nagbibigay ng mga pundasyon para sa pag-aaral ng administrasyon na nagtataguyod ng isang pag-unawa sa kung ano ang pangangasiwa.Maaari silang magawa mula sa mga kontribusyon ng ibang mga paaralang pang-administratibo bilang pinakamahusay na ng pang-kontemporaryong pag-iisip na pang-administratibo ay maaaring magamit. Habang naaangkop sa isang iba't ibang mga sitwasyon, ang gumagamit ay binigyan ng daan upang umangkop sa isang partikular na hanay ng mga sitwasyon.Ang kakayahang umangkop at sining ng pamamahala ay kinikilala at pinakamahusay na kasanayan sa isang praktikal na pamamaraan ay hinihikayat. Tunay na tulong sa mga tagagawa ng pamamahala. Ang pattern ng proseso ay ginagawang pag-aralan at maunawaan ng manager ang problema at humantong sa kanya upang matukoy ang mga layunin at paraan upang makamit ang mga ito. Ang mga prinsipyo ng pamamahala ay nagmula,pinino at inilapat at nagsisilbi bilang mga kinakailangang alituntunin para sa isang kapaki-pakinabang na pagsisiyasat ng administrasyon.Ang pagpapaunlad ng isang tiyak na pilosopiya ng pangangasiwa ay hinikayat, ang bawat isa sa mga yugto ng aplikasyon nito ay nangangailangan ng paggamit ng mga halaga, paniniwala ng tagapamahala at pag-unawa sa mga layunin, mapagkukunan sa paligid kung saan ito nagpapatakbo.

Mga hinaharap na prospect para sa pamamahala

Sa darating na mga dekada, ang gawain ng administratibo ay hindi sigurado at kapana-panabik, dahil kakailanganin nitong harapin ang mga pagbabago at pagbabago na puno ng kalabuan at kawalan ng katiyakan. Kailangang harapin ng tagapangasiwaan ang lalong magkakaibang at kumplikadong mga problema kaysa sa mga nauna, at ang kanyang pansin ay idirekta sa mga kaganapan at pangkat na matatagpuan sa loob o labas ng kumpanya, na magbibigay ng salungat na impormasyon na magpapahirap sa pag-diagnose at pag-unawa sa mga problema na dapat silang lutasin o ang mga sitwasyon na dapat nilang harapin: mga hinihingi ng lipunan, ng mga customer, ng mga supplier; mga hamon mula sa mga kakumpitensya; mga inaasahan ng senior management, subordinates, shareholders, atbp. Gayunpaman, ang mga kahilingan, mga hamon at inaasahan na ito ay sumasailalim ng mga malalim na pagbabago na lampas sa kakayahan ng tagapamahala na malapit na samahan at maunawaan ang mga ito nang naaangkop.Ang mga pagbabagong ito ay may posibilidad na tumaas dahil sa pagsasama ng iba pang mga bagong variable habang ang proseso ay bubuo at lumilikha ng isang kaguluhan na nakakagambala at kumplikado ang gawaing pang-administratibo sa pagpaplano, pag-aayos, pamamahala at pagkontrol ng isang mahusay at epektibong kumpanya. Ang hinaharap ay tila kumplikado ang katotohanan, dahil ang hindi mabilang na mga kadahilanan ay magkakaroon ng malalim na epekto sa mga kumpanya. Ang mga darating na dekada ay mailalarawan sa mga hamon at kaguluhan na haharapin ng administrasyon:Ang mga darating na dekada ay mailalarawan sa mga hamon at kaguluhan na haharapin ng administrasyon:Ang mga darating na dekada ay mailalarawan sa mga hamon at kaguluhan na haharapin ng administrasyon:

* Ang mga kumpanya ay nasa patuloy na pagbagay sa kanilang mga kapaligiran. Ang patuloy na pagbagay na ito ay maaaring humantong sa paglago, pansamantalang katatagan, o pagbaba ng kumpanya. Ang paglago ay nangyayari kapag ang kumpanya ay nakakatugon sa mga kahilingan sa kapaligiran at ang kapaligiran ay nangangailangan ng isang mas malaking dami ng mga output at mga resulta ng kumpanya.

* May takbo ng pagpapatuloy ng mataas na rate ng inflation. Ang enerhiya, hilaw na materyales, at mga gastos sa paggawa ay tumataas nang husto. Ang inflation ay hihingi ng higit na higit na kahusayan sa pangangasiwa ng negosyo upang makakuha ng mas mahusay na mga resulta sa magagamit na mga mapagkukunan at mga programa ng pagbabawas ng gastos sa pagpapatakbo.

* Ang kumpetisyon ay nakakakuha ng pantasa. Habang lumalaki ang mga merkado at negosyo, gayon din ang mga panganib sa negosyo.

* May kalakaran sa pagtaas ng pagiging sopistikado ng teknolohiya. Ang mga bagong proseso at instrumento na ipinakilala ng teknolohiya sa mga kumpanya ay nagdudulot ng mga epekto sa istraktura ng organisasyon.

* Ang internalisasyon ng mundo ng negosyo, na tinatawag na globalisasyon, ay ang pinakamahalagang salik sa pag-unlad ng mga kumpanya. Salamat sa proseso ng komunikasyon, computer at transportasyon, ang mga kumpanya ay nag-internationalize ng kanilang mga aktibidad at operasyon.

* Mas malawak na pagkakaroon ng mga kumpanya. Habang sila ay lumalaki o umuurong, ang mga kumpanya ay nagiging mas mapagkumpitensya, teknolohikal na sopistikado, nagiging mas pang-internasyonal, at sa gayon ay madaragdagan ang kanilang impluwensya sa kapaligiran. Dahil dito, ang mga kumpanya ay nakakaakit ng higit na atensyon mula sa kapaligiran at sa publiko, mas nakikita sila, at mas nakikita ng mga ito ang pampublikong opinyon.

Ang mga kumpanya ay dapat harapin ang lahat ng mga hamon, panggigipit at pagbabanta (marami pa sa hinaharap) na bumabagsak sa kanila, at ang tanging sandata na mayroon sila ay matalino lamang at mahusay na sanay na mga administrador, na dapat malaman kung paano maiangkop at iakma ang pangunahing mga variable negosyo sa bawat isa (mga gawain, teknolohiya, istraktura ng organisasyon, mga tao at panlabas na kapaligiran).

Pag-unlad

Ang pabrika ay nagsimulang gumana noong Mayo 1920, ang mga tagapag-ayos at may-ari nito ay mga kapatid ng Trinidad, bilang karagdagan sa paggawa ng tabako, sila ay mahusay na mga nagtitinda ng tabako at mga nagtinda ng kalye ng tabako at tabako. Noong 1960, naganap ang interbensyon at nasyonalisasyon ng industriya at ipinasa ito sa kamay ng mga tao at nagkaroon ng pagbabago sa pangalan kay Ramiro Lavandero Cruz, martir ng rebolusyon at empleyado ng pabrika na ito na pinatay sa Havana para sa pakikilahok sa clandestine na pakikibaka.

Ang pangunahing misyon ay ang paggawa ng Short Black Cigarettes Popular brand (karagdagang), Titans para sa Basic quota, Espesyal na Produksyon ng Royalties ng Na-filter na Selyo, Royalties ng Maikling Selyo at Visant Cigar ng malawak na pambansang pagkonsumo kasama ang itinatag na kalidad ng produkto sa mga mamimili.

Ang Pangitain ng aming awtonomous Company, matatag na pag-aari, natatangi sa paggawa ng Black Cigarettes at Espesyal na Produksyon na may malaking pagtanggap sa pagkonsumo at malawak na demand sa Pambansang Market, na may nabago at binagong teknolohiya lalo na ng mapagkumpitensyang kalidad sa Market, na may mga kontribusyon sa ekonomiya malaki at sapat na imprastraktura, na may isang produktibong tradisyon sa loob ng higit sa 80 taon, handa na upang masiyahan ang patuloy na pinagsamang mga pangangailangan at hinihingi.

Ito ay may iba't ibang mga lugar ng mga Key Resulta

Kagawaran ng Produksyon ng Strand. Kagawaran ng Produkto ng Sigarilyo. Kagawaran ng Wrapping. Kagawaran ng Cellophane. Kagawaran ng kalidad. Mga sakahan na may pagkonsumo sa sarili. Machining at Foundry Workshop. Transport Workshop.

Ang Kumpanya ay may tatlong mga subireksyon:

Mga mapagkukunan ng EhekutiboEkonomiko

Bilang karagdagan sa pagmamay-ari ng 4 Mga Yunit ng Pang-ekonomiyang Pang-organisasyon:

- Tiyakin: Ito ay nasa singil ng Supply ng Pangunahing Materyales para sa proseso ng paggawa, ang transportasyon ng Tapos na Produksyon, pati na rin ang Pagbebenta ng Tapos na Produksyon kasama ang mga sumusunod na mga bodega.

Tapos na Mga Produkto Direktang Materyales Mga Kapaki-pakinabang na Mga Tindahan ng Tabako

- Pang-agrikultura at Serbisyo: Ito ang namamahala sa Produksyon ng Agrikultura, para sa supply ng Workers 'Dining Hall, at ang pagbebenta ng labis nito sa mga manggagawa, pati na rin ang Pangkalahatang Serbisyo.

- Produksyon: Mayroon itong 4 pangunahing mga lugar:

Ginawa na Nakabalot na Strand Cellophane, kung saan ang paggawa ng mga Cigars ay ginawa at natapos.

- Pagpapanatili: Ito ay may pananagutan sa paggawa at pagbawi ng mga ekstrang bahagi para sa pagpapatuloy ng proseso ng paggawa pati na rin ang pagbibigay ng mga serbisyo sa mga manggagawa sa Carpentry, Tindahan ng Sapatos at Machining.

Ang samahan ay mayroong (717) manggagawa ng iba't ibang kategorya at dalubhasa sa sikat at Titan itim na maikling sigarilyo. Ang pangunahing hilaw na materyal ay hilaw na tabako na nagmula sa Pinar del Río, Central at Eastern na mga rehiyon ng Bansa; Ang proseso ng pagbili ay sa pamamagitan ng mga tagapamagitan na kabilang sa parehong pangkat ng negosyo (TABACUBA), sa pamamagitan ng isang pormal na kontrata para sa mga varieties na maproseso buwan-buwan. Tulad ng nabanggit dati, ang Kumpanya ay may mahusay na tinukoy na merkado na nagsisilbi sa produkto nito, ayon sa isang pambansang balanse ng mga sigarilyo na binuo ng Pangkat, at mula doon ay ibababa ang mga direktiba na numero upang ihanda ang taunang plano sa paggawa., pagkatapos ay hindi pinagsama ng buwan. Iyon ay, ang saklaw at saklaw ay limitado,pati na rin ang mga katangian ng mga produktibo o relasyon sa negosyo, kasama ang socio-economic environment na kung saan ito nagpapatakbo, sa kasong ito ang namamahagi ng ATM ng grupo, na namamahala sa paggawa ng kalakalan sa network ng Wholesale Trade.

Isinasaalang-alang ang pagsusuri na isinagawa sa sinabi ng kumpanya mula sa mga klase na natanggap, napagpasyahan namin ang isang pangkat ng mga kahinaan, pagbabanta, lakas at mga pagkakataon na tumulong sa amin upang maisagawa ang gawaing ito.

Batay sa mga kalakasan ng Kumpanya, tulad ng kultura ng trabaho ng paggawa ng tabako na nagsimula noong 1920 hanggang sa kasalukuyan, pinapayagan tayong matagumpay na mai-secure ang isang bagong pamumuhunan sa industriya sa teritoryo, dahil ginagarantiyahan nito ang mga sinanay na tauhan para sa pamamahala at ang paggawa ng isang bagong teknolohiya na kahit na hindi katulad sa kung ano ang naka-install sa Holguín ay maaaring mabilis na assimilated ng mga kawani, ito ay humahantong sa pagtaas ng kalidad ng mga parameter ng pangwakas na produkto, pagtaas ng prestihiyo ng tatak at natitirang isang pinuno sa pambansang merkado, na nakaharap sa kumpetisyon na nahaharap ngayon sa industriya ng pagputol na ito, at kahit na makarating sa merkado sa cuc kasama ang produksiyon na ito.

Ang industriya ay nadaragdagan ang mga paggawa nito sa isang antas ng kapasidad na 28,300 gulong bawat araw, na kumakatawan sa 13.6 milyong sigarilyo bawat araw, para sa isang tunay na 679,200 na mga gulong bawat buwan at isang average ng 684 manggagawa, sa kasalukuyan ito ay nakatuon sa paggawa at marketing sa isang pakyawan, sa pambansang pera, ang mga sigarilyong nakalaan para sa pagkonsumo ng populasyon, tulad ng: Popular Cigar, Titans, Regalia el Cuño Corto, Largo at Visant.

Ang "Ramiro Lavandero Cruz" Cigar Company ay nasa proseso ng pagbabago ng lugar kung saan ang paggamit ng Study of Methods and Work Measurement ay may mahalagang papel para sa pagsisiyasat at pagpapabuti ng mga operasyon sa mga produktibong subdibisyon, na nakatuon sa muling pagbubuo ng Pamantayan sa Pagganap, Paggamit ng Workday at Balance ng Production Flow. Samakatuwid kinakailangan na asahan nang maaga ang mga panloob na pagbabago na dapat gawin upang umangkop sa isang palaging pagbabago ng mapagkumpitensyang kapaligiran, lahat ay may pananaw upang makamit ang pagpapabuti sa mga proseso ng trabaho at mga sitwasyon, na magreresulta sa pagtaas ng produktibo. Iyon ay, ang pagkuha bilang isang sanggunian na isinagawa ng mga pag-aaral upang mas mahusay na magamit ang makinarya sa araw ng pagtatrabaho,tinatanggal ang mga posibleng mga bottlenecks sa daloy at isinasagawa ang Balanse ng Load - Kakayahan upang ayusin ang mga plano sa paggawa sa mga produktibong posibilidad ng entidad sa ilalim ng pag-aaral. Pagkatapos ay pinag-uusapan natin ang pag-aaral ng Teknikal-Pang-organisasyon ng mga pamamaraan na sinusundan sa proseso.

SWOT matrix

MGA LABAN

Hindi lahat ng mga reserba ay handa na kumuha ng opisina.Hindi lahat ng mga kader ay may dalawang reserba.Wala tayong kinakailangang kinakailangang bibliograpiya para sa pagsasanay. Mga mababang kalidad na mga parameter sa isang mataas na porsyento ng produksyon (Popular)

IKATLONG

Ang Lázaro Peña Cigar Factory, sa Holguín Ang mga pabrika ng clandestine, na nag-ambag sa hindi popular ng mga Tao.Ang kawalan ng awtonomiya para sa komersyalisasyon ng produksiyon, nililimitahan ang sarili sa ATM ng Kumpanya ng Panloob at panlabas na pag-asa sa pagbibigay ng mga pangunahing materyales para sa ang proseso ng paggawa.Katangian sa munisipalidad ng iba pang mas kaakit-akit na mapagkukunan ng kita.

MGA KARAPATAN

Mataas na antas ng kultura ng mga kader. Nakaranas ng pamamahala ng eksperto. Awtomatiko at Sertipikadong Accounting. Mataas na pagkukulang ng Pananalapi. Pagkakaroon ng dalawang tagalikha. Pagtatasa ng mga resulta ng pang-ekonomiya sa pamamagitan ng lugar ng pananagutan. ang mga manggagawa (placita).Receive desentralized financing upang makakuha ng pampalakas ng pagkain.Mga serbisyong pangkalusugan para sa mga manggagawa (stomatology at pagkonsulta sa silid).Kalusugan ng limang harrows sa parkeng kagamitan para sa transportasyon ng tapos na produksiyon, na nagsisiguro sa pagtaas ng benta. Malalakas na makabagong kilusan. Mataas na tradisyon ng tabako. Ang sitwasyon sa heograpiyang kanais-nais para sa pagpapaunlad ng marketing.Pamuno sa pagtanggap ng tabako sa bansa.

PAHAYAG

Posibilidad ng pagsasanay sa pamamagitan ng Delegasyon ng Agrikultura at TABACUBA Group.Ang proseso ng Pagpapabuti ng Negosyo. Paggawa ng ¨Criollo¨ tatak ng sigarilyo.Pagbabago ng makinarya para sa paggawa ng tabako ng Titanes.Ang pag-apruba ng pamumuhunan ng bagong pabrika para sa taong 2007.

Ang mga aspeto na nauugnay sa pag-uugali ng entidad ay nasuri, ang misyon, pangunahing produkto at / o mga serbisyo, mga tagapagpahiwatig, laki ng kumpanya, tsart ng samahan, atbp. Natukoy na hindi sila bumubuo ng isang mahigpit na pattern, ngunit ayon sa ang mga layunin na hinabol ay dapat suriin ang iba pang mga katangian o ibukod ang ilan sa mga nabanggit.

Kabilang sa mga pangunahing problema na nagbabanta sa isang mahusay at epektibong pangangasiwa sa samahan:

Tukuyin at piliin nang epektibo ang mga kritikal na punto ng kontrol sa mabisang katuparan ng mga balangkas na plano at itaguyod ang pagbuo ng kakayahang ito.

Kilalanin at pasiglahin ang mga subordinates sa pagkamit ng mga layunin.

Palakasin ang proseso ng organisasyon, lalo na patungkol sa delegasyon ng mga gawain sa mga subordinates, partikular sa pag-iwas sa paggawa ng mga desisyon kung ang mga gawain ay naibigay.

Magkaroon ng isang mahusay na sistema ng impormasyon para sa pagpapaunlad ng trabaho.

Sa Human Resources Management, sumasailalim sa isang proseso ng pangangalap at pagpili ng mga tauhan upang tumugon sa mga kinakailangan ng posisyon na kanilang nasasakup.

Kilalanin at alamin ang paglilimita sa mga kadahilanan para sa pagpapasya at mga solusyon sa problema sa pagganap ng iyong mga tungkulin sa pamumuno.

Pagkakaroon ng isang sistema ng pampasigla na may kakayahang hikayatin ang kanilang mga subordinates.

Makamit ang isang antas ng tulong at kooperasyon para sa kahulugan ng mga layunin sa pagitan ng boss at mga subordinates.

Makamit ang pagganyak ng mga subordinates, upang ang epektibong pagganap sa lugar ng trabaho ay ipinakita.

Paminsan-minsan suriin ang mga plano sa trabaho upang matukoy kung tumutugma ito sa kasalukuyang inaasahan ng samahan.

Hindi isinasaalang-alang ang pabago-bagong katangian ng pagpapasigla, bilang isang tool na sosyalista upang madagdagan ang pampasigla sa paggawa.

Ang pagpapasiya ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang maisakatuparan ang mga plano ng produksiyon ay ginawa schematically at nang walang sapat na prinsipyo ng teknikal.

Ang tagumpay ng anumang kumpanya ay higit na ginagarantiyahan sa pamamagitan ng paraan ng namamahala sa mga mapagkukunan, lakas-paggawa at mga materyales. Upang maisagawa ang pamamahala nang epektibo sa loob ng mga pangunahing gawain, dapat gawin ang isang pagsusuri, na bumubuo sa unang yugto ng trabaho sa isang proseso ng muling pag-aayos ng isang nilalang, dahil pinapayagan nito ang pagtukoy sa pamamagitan ng isang pagsisiyasat kung ano ang kasalukuyang sitwasyon ng system at ang estado nito., inilalantad ang mga kakulangan at mga sanhi na nagmula dito, na nagbibigay-daan sa pagtukoy ng mga form at ruta na ipinahiwatig para sa pagbura nito.

Konklusyon

Kitang-kita sa gawaing ito na sa anumang samahan (kasama ang kumpanya sa ilalim ng pag-aaral), pag-iisip, paglikha at pagbuo ng mga mapagkukunan ng tao bilang isa sa mga panloob na lakas upang harapin ang mga hinihingi ng kapaligiran sa negosyo ay bumubuo ng isa sa pangunahing at mahahalagang diskarte sa trabaho, na nagbibigay nito espesyal na diin sa papel na ginagampanan ng pagganyak at kasiyahan sa trabaho sa mga manggagawa, kung saan ang pagganyak sa sahod ay may mahalagang papel.

Sa pamamagitan ng interes sa paggawa, ito ay tungkol sa paggawa ng sanggunian sa uri at kalidad ng mga desisyon na may kaugnayan sa proseso ng paggawa. Tungkol sa interes sa kadahilanan ng tao, maaari itong isalin sa iba't ibang paraan: tinitiyak na isinasagawa ng mga tao nang maayos ang kanilang gawain; sa mga kondisyon ng pagtatrabaho; mga antas ng pakikilahok; mga porma ng gantimpala, atbp. Depende sa kung paano ipinahayag ang interes na ito, ang saloobin ng mga subordinates ay maaaring magbago mula sa sigasig, pagkamalikhain at pakikilahok, sa kawalang-interes, pagiging magaan at paglaban.

Ang pakiramdam ng pag-aari ay dapat na kilalanin ang mga manggagawa at bosses sa pagpapabuti ng negosyo, pati na rin ang talakayan ng mga alalahanin na bunga ng proseso ng pagpapabuti, bumuo ng inisyatibo, pagkamalikhain at tenacity na kinakailangan upang makamit ang mga pagbabago sa kalakhan at bilis na nangangailangan.

Kinakailangan ang mga motibong manggagawa, lubos na nakatuon sa mga resulta ng kanilang trabaho, mahusay na alam ang proseso ng pagbabago at may kakayahang kumilos sa lahat ng oras upang makamit ang mga hangarin na iginuhit mula sa base.

Ang prosesong ito ay dapat pinamunuan ng mga proactive na pinuno, mga taong may kakayahang ilipat ang iba at makahanap ng mga solusyon sa mga problema at pagkakaroon ng pangitain upang lumikha ng hinaharap sa kanilang lugar na responsibilidad.

Ang tagumpay ng isang Cuban Socialist Company ay ipinahayag sa pamamagitan ng paglipat mula sa mga boss hanggang sa mga pinuno.

Kinakailangan upang mapagbuti ang gawain na may kaugnayan sa mga pamamaraan at istilo ng pamamahala, upang linawin ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa panloob na kontrol, upang mapagbuti ang impormasyon ng subsistema, at mapalawak ang aplikasyon ng mga informatic sa globo ng pamamahala.

Bibliograpiya

Brech, Edward. (1974). Organisasyon at Pamamahala, Madrid. Ediciones Rialp, SA p. 85.

Bueno Campos, E. (1993). Ang madiskarteng direksyon ng kumpanya. Ediciones Pirámide, SA, Madrid.

Bueno Campos, E. et al. (1989). Ekonomiks sa Negosyo. Pagtatasa ng mga pagpapasya sa negosyo. Ediciones Pirámide, SA, Madrid.

Chiavenato, Idalberto. (1999). Panimula sa Espesyal na Teorya ng Pamamahala. Pangalawang Maikling Edisyon. Mc Graw Hill.

Domínguez Machuca, JA (1994). Pamamahala ng Mga Operasyon: Mga Panteknikal at Operasyong Aspekto Editoryal Ariel, SA, Barcelona, Spain.

Mga Eckles. Et al (1982). Pangangasiwa. Kursong Pangangasiwa. Ang editorial Limusa. Mexico. P. 334.

Eds. L. Gulick at L. Orwick. (1965). Mga papel sa Science of Administration. New York. Institute of Public Administration. p. 13.

Fernández Arena, José Antonio (1991). Mga Elemento ng Pangangasiwa. Ang ikalawang Edition ay naitama at nadagdagan. Ed. Diana.

Mga Gets ng Gómez, Calixto. Et al. (labingwalong labing walong isa). Pamamahala at samahan ng mga kumpanya. Editoryal na bayan at edukasyon. p. 38.

Melinkoff. V. Ramón. (1968). Mga proseso ng administratibo. Faculty of Economic and Social Sciences, Central University ng Venezuela. Caracas.

Pamilihan ng Salvador, H. (1995). Inilapat ang pangangasiwa. Teorya at kasanayan. Ang editorial Limusa. p. 543.

Nogueira Rivera, D. (2002). Ang konsepto ng konsepto at mga tool ng suporta upang mapahusay ang Pamamahala ng Pamamahala sa mga Kumpanya sa Cuba. Thesis ipinakita bilang isang pagpipilian sa pang-agham na degree ng Doctor of Technical Sciences. Pamantasan ng Matanzas «Camilo Cienfuegos». Matanzas, Cuba.

Reyes Ponce. (1996) Pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin. Ang editorial Limusa. Mexico.

Scanlan. K, Bureau. (1990). Mga Alituntunin ng Pamamahala at Pag-uugali ng Organisasyon. Ang editorial Limusa. SA p.59.

Schroeder, Roger G. Pangangasiwa ng Operasyon. Mc Graw Hill.

Sorke, Matthias. (2003).http: //www.metabase.net/docs/inguat/01930.html

Stoner, J. (1995). Pangangasiwa (Ika-5 Ed.). McGraw-Hill, Mexico.

Velásquez Mastretta. (labing siyam na siyamnapu't lima). Pangangasiwa ng Produkto ng Produksyon. Editorial Limusa, SA Grupo Noriega.