Ang isa sa aking mga kliyente ay nagtanong sa akin: Paano ko sisimulan at tapusin ang Operational Plan ng aking kumpanya? At pagkatapos ay sinabi niya sa akin: Ano ang maaari kong gawin upang maging matagumpay ito? Maiisip mo na maraming mga ideya ang nasa paligid ng aking ulo at pagkatapos ay nagsimula kaming makipag-usap. Sa artikulong ito ay ihahandog ko sa iyo ang 10 mga utos upang maisagawa ang isang matagumpay na Plano para sa iyong negosyo, batay sa karanasan na nakamit sa maraming mga kumpanya, nagtatagumpay ang mga resulta, inaasahan kong sila ay kapaki-pakinabang din para sa iyo at sa iyong negosyo:
1. Gawin ang mga layunin
Sa simpleng mga salita, ang mga layunin ay ang puso ng isang samahan, kung saan umaasa tayo upang gumawa ng mga pagpapasya, gayunpaman ang mga kumpanya ngayon ay nakatuon ang kanilang pansin sa pagbuo lamang ng kita, ngunit isipin kung magdagdag tayo ng isang layunin, isang dahilan upang gumawa (sanhi marangal), ang mga empleyado, tagapamahala, tagapagtustos ay susuportahan ang pagkamit ng pangakong ito, nang direkta sa pag-uudyok sa mas maraming kinikilalang empleyado, mas maraming benepisyo at mas mataas na produktibo.
Sinasagot ng mga layunin ang mga tanong Bakit mo ginagawa ang mga bagay? Bakit mahalaga ang ginagawa natin? Anong pagkakaiba ang ginagawa natin sa mundo? Ano ang makaligtaan ng aming mga kliyente kung nawala tayo? Ang layunin ng negosyo ay hindi maaaring higit sa dalawang salita ngunit ito ay mahusay na pagkuha at posisyon sa isip at puso ng lahat ng mga kasangkot sa samahan. Halimbawa mayroon kaming 3M (Innovation) maaari itong maging isang parirala, ngunit inirerekumenda na maikli ito upang maalala ito ng lahat.
Maaari mo ring basahin:
7 mabisang estratehiya para sa iyong benta sa Pasko at Bagong Taon 2018
Sigurado ako na iisipin mo na ito ay napaka-simple at sa parehong oras napaka kumplikado, ngunit napakahalaga na maaari mong tanungin ang iyong sarili ng ilang mga katanungan bago ipaliwanag ang Pananaliksik ng iyong kumpanya at ang mga sumusunod: Paano ko makikita ang aking kumpanya ngayong 2018? Ano ang gusto kong makamit ng aking kumpanya sa panahong ito? Paano natin ito gagawin? At kailan ko planong makamit ito? Sa kaso ng Misyon, ang mga tanong ay: Sino tayo? Ano ang ginagawa natin? Ano ang ginagawa natin para dito? at pagkatapos ng pagsagot sa mga katanungang ito kailangan nating mag-order at bigyan ito ng isang kahulugan na makakatulong upang mapalabas ito (sa kaso ng Pananaw) at sa Internalize ito (sa kaso ng Misyon).
2. Malinaw na tukuyin ang Pangitain at Misyon ng iyong kumpanya
Sigurado ako na iisipin mo na ito ay napaka-simple at sa parehong oras napaka kumplikado, ngunit napakahalaga na maaari mong tanungin ang iyong sarili ng ilang mga katanungan bago ipaliwanag.
Misyon: Ito ang iyong ginagawa upang makamit ang iyong layunin sa isang tagal ng panahon. Mahalagang sagutin ang sumusunod na tanong: Sino tayo? Ano ang ginagawa natin? Ano ang ginagawa natin para dito? at pagkatapos ng pagsagot sa mga katanungang ito kailangan nating mag-order at bigyan ito ng isang kahulugan na makakatulong upang mapalabas ito (sa kaso ng Pananaw) at sa Internalize ito (sa kaso ng Misyon).
Pananaw: Ito ang katotohanan na nais ng kumpanya na makita sa buong mundo, ang mga kliyente at sarili nito, kinakailangan na sagutin ang mga sumusunod na katanungan: Paano ko makikita ang aking kumpanya ngayong 2018? Ano ang gusto kong makamit ng aking kumpanya sa panahong ito? Paano natin ito gagawin? At kailan ko planong makamit ito?
3. Pagsusuri ng SWOT
Ito ay tiyak na narito kung saan dapat nating ilagay ang malaking kahalagahan, dahil kailangan nating kilalanin ang mga Oportunidad at Banta na nakakaapekto o humimok sa kumpanya, isinasaalang-alang na ito ay nasa labas ng kumpanya, dahil ang kumpanya ay hindi nakakaimpluwensya sa kanila, mayroon lamang silang umiiral sa kapaligiran, kung gayon. ng ito upang pag-aralan ang mga Lakas at Kahinaan, ay ang mga aspeto na kung saan ito ay mahalaga na maging taos-puso sa aming mga tagasuporta upang ma-access ang malaman ang mga detalyeng ito.
4. Lumikha ng iyong mga Layunin
Ang mga layunin ay malilikha mula sa pagtawid ng SWOT Analysis, mahalaga na isagawa ang lahat ng posibleng pagkamalikhain at layunin sa mga layunin, sa aspeto na ito ay kailangang maging malinaw at matukoy ang mga nakamit, masusukat, makakamit at mapaghamong. Marami sa atin ang nagtatrabaho para lamang makamit ang mga layunin ngunit ang Business Advisory ay makakatulong sa pagbuo nito.
5. Itakda ang iyong mga layunin
Ang bawat layunin ay kailangang isalin sa oras na makamit at lalo na sa nais nating makamit sa oras na iyon, parang isang balakid sa liga ngunit kung malinaw kung kailan? at magkano? Makakamit natin ito, kung magagawa natin ito ng mabuti ay magbibigay-daan sa atin na ayusin ang ating mga pagkilos mamaya.
6. tukuyin ang mga diskarte
Maraming nagsasalita ng mga estratehiya bilang pagiging pantay sa mga taktika at kabaligtaran ngunit hindi sila malinaw at tinukoy, kaya ang pagkakaroon ng isang kahulugan ay medyo nakalilito, sa aking mga diskarte sa karanasan ay isang hanay ng mga aksyon na nagbibigay daan sa amin upang makamit ang aming mga layunin at sumunod sa ang mga layunin, ngunit higit sa lahat ang mga diskarte ay binalak at sa kaso ng mga taktika sila ay mga aksyon na iminungkahi sa sandaling ito upang masakop ang anumang hindi inaasahan.
7. Sabihin ang iyong mga aksyon
Ang mga pagkilos ay tinukoy batay sa mga diskarte na iminungkahi, ang pinakamahalagang kilos ay dapat na inilarawan at oras na makumpleto ang bawat aktibidad, dapat na pro-aktibo ang mga aksyon, ang kapaligiran ay maaaring hindi mahulaan, kaya palaging kinakailangan upang lumikha ng mga positibong sitwasyon at negatibo upang magkaroon ng mas malawak na larawan.
8. Magdisenyo ng badyet
Maraming mga plano ang nananatili sa papel o simpleng hindi binuo sapagkat walang inilalaan na badyet, ibig sabihin, nais naming gawin ang mga bagay na may pinakamaliit na gastos at sa pinakapangit na sitwasyon ng kaso sa mga gastos sa zero at walang matagumpay na Operational Plan ang isasagawa nang walang walang puhunan.
9. Magtalaga ng mga tagapamahala
Ang mga nakikipagtulungan ay kailangang makisali sa bawat isa sa mga hakbang, ng pagsasakatuparan ng plano hindi lamang para sa mga ideya na maaari silang mag-ambag kundi sa mga responsibilidad na maaari nilang gawin sa pagtupad nito.
10. Itakda ang mga milestones ng control.
Lahat ng nagawa natin ay hindi magiging halaga kung hindi tayo nagtataguyod ng mga petsa upang makontrol ang pagsunod sa mga aksyon at paggastos ng badyet, ang lahat ng mga nakikipagtulungan ay dapat na malinaw tungkol sa mga aktibidad at badyet na inilalaan upang ang gastos at badyet ay mai-optimize. pagsunod sa mga ito.
Ang 10 Mga Utos para sa isang matagumpay na Plano para sa 2018, ay isang listahan ng mga aksyon na magpapahintulot sa iyo na ipatupad sa iyong kumpanya, ngunit naiiba ang bawat katotohanan, sigurado akong marami ang dapat gawin, ngunit isinasaalang-alang ko na ito ang pangunahing kung isinasaalang-alang mo na maraming mga utos., Nais kong makatagpo sa iyo sa pamamagitan ng isang puna at kung kailangan mo ng payo sa negosyo na kami ay nasa serbisyo mo, nais kong samantalahin ang mga paraan upang naisin ka ng isang Makabagong at matagumpay na Bagong Taon 2018.
Sinulat ni:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Propesor sa Unibersidad, Tagapayo ng Thesis, Business Coach
WhatsApp: 957459117
Ang profile ni DINA Regner Castillo
Profile ng ORCID: Regner Castillo
