Ang pagsasagawa ng responsibilidad ng managerial ay nagpapahiwatig ng hamon sa iyong sarili araw-araw sa harap ng mga hamon sa organisasyon na nakuha ng katotohanan ng merkado at kinikilala na ang iyong pamamahala ay maaaring magbigay ng mas mahusay na mga resulta, na ang iyong trabaho ay bibigyan ng marka ng mga partido batay sa katibayan ng tagumpay na nakuha mo at hindi sa pamamagitan ng ang bilang ng mga oras na siya ay nagtatrabaho, sa pamamagitan ng kakayahang kumita at hindi sa pamamagitan ng mga ulat na naihatid, ng mga bagong negosyo at kliyente na dinala niya sa samahan at hindi sa bilang ng mga problema na nalutas niya, sa pamamagitan ng paglago niya sa mga tuntunin sa pananalapi at hindi sa pamamagitan ng ang mga oras na huli siya mula sa opisina.
Ang pagiging isang tagapamahala, na may isang bokasyon bilang isang pinuno, ay nagpapahiwatig din ng pagkilala sa mga kadahilanan na bumubuo ng kawalan ng katiyakan sa loob ng kumpanya, kinikilala ang mga elemento na nagdaragdag ng halaga at yaong gumagawa ng dibisyon sa mga proseso, nag-uudyok sa mga nag-aambag sa pagkamit ng mga layunin sa kanilang saloobin iminungkahi at gumawa ng minsan ay masakit at mahirap na pagpapasya ngunit kinakailangan upang mapanatili at mapanatili ang imahe at reputasyon ng kumpanya sa harap ng mga kliyente at tagapagtustos. Ang pagiging manager ay lampas sa isang itinalagang posisyon, ito ang pagkakataon na magdisenyo at magpatupad ng isang modelo ng pamamahala na kinikilala at pinahahalagahan ng lahat sa paligid mo.
Ang pamumuno ay isang katangian na napag-usapan tungkol sa organisasyon ng panitikan at naitatag bilang paradigmatiko sa pagkilos ng mga may responsibilidad na gabayan at kunin ang mga reins ng samahan, upang mabuo o sumunod sa mga estratehiya ng organisasyon na matiyak na magpapanatili at paglaki ng kumpanya sa malapit na hinaharap. Ang pagiging pinuno ay isang personal na kakayahan na kagyat at hinihiling ng lahat ng mga bumubuo sa pangkat ng trabaho at naghihintay ng isang malinaw na gabay mula sa pagdating ng pagdating, ang pinuno ay naging isang benchmark para sa lahat ng mga tinawag, para sa lahat ng mga nakikilala araw-araw kailangan nilang malaman kung saan pinamumunuan ang samahan.
Kinakailangan na tandaan dito, na tinutukoy kay Tom Peters, na ang responsibilidad ng pinuno ay upang baguhin ang mga patakaran bago gawin ng iba pa, maging mapakay at mas mahusay na tanungin para sa paggawa kaysa sa natitirang hindi gumagalaw nang hindi nagtatanggal ng kalabuan at kawalang-katiyakan na nabuo ng hindi kilalanin ang mga kadahilanan na nagpapahayag ng pagdating ng mga bagong oras, marahil bagyo at peligro para sa pagpapanatili ng samahan sa isang lalong mapagkumpitensya at hindi gaanong mapagmahal na merkado.
Nakinig kami sa pagkapagod marahil, na ang mga tagumpay ng kahapon ay hindi tinitiyak ang mga bukas at gayon pa man nais natin, sa maraming okasyon, na magtago sa maligamgam na tubig ng pagbubuklod, na tumatakbo upang matugunan ang mga layunin sa kanilang mas mababang limitasyon at hayaan ang mga bagay na mangyari. Posible na kung minsan ay tinutukso nating itago ang ating mga ulo tulad ng ostrich at hintayin na maipasa ang krisis, sa wakas sa ibang mga okasyon na ito ay nagtrabaho. Gayunpaman, ang katotohanan ay may mga pagpapasyang hindi maghintay at na kinakailangan ding kumuha ng mga panganib upang mabawi ang nawala na pamumuno, personal, koponan o pamunuan ng organisasyon.
Ang mga tagapamahala ng mga lugar, pati na rin ng mga samahan, ay may responsibilidad na lumalampas sa araw-araw at ang pagdisenyo ng mga plano ng aksyon na may kakayahang mag-udyok at kasangkot sa mga miyembro ng koponan sa paghahanap at paghahanap ng magkakaibang mga resulta.
Sa loob ng maraming taon na pinamunuan kami ng mga gurus ng administrasyon sa mga landas ng metaphors, kasaysayan ng negosyo, kumplikado at simpleng konsepto, sertipikado at hindi sertipikadong mga sistema ng pamamahala, mga teorya na nagmula sa A hanggang sa Z, ng mga modelo ng pamamahala at pamamahala, atbp…, sa isang paraan na marahil ang aming aklatan ay naging libro ng resipe ng mga formula, ang ilang mahiwagang at iba pa ay tumulong sa mataas na halaga ng software upang mahanap ang lunas para sa mga problema na makilala namin sa mga kumpanya. Nakarating kami sa isang kasaysayan na puno ng mga panalong alamat, ng mga kumpanya na nag-apply ng mga modelong ito at pinamamahalaang maging isang benchmark ng paradigmatikong pamamahala sa negosyo,Gayunpaman, ang katotohanan ay responsable araw-araw upang ipakita sa amin na marahil sa menu na ito hindi namin kasama ang lahat ng mga pagpipilian o marahil, sa kabaligtaran, marami itong mga bagay at kung ano ang inilaan upang maging isang simpleng solusyon natapos na maging isang kumplikadong karanasan na bumubuo ng paglaban at pagtanggi sa samahan.
Ang kaguluhan ng organisasyon ay isang halos kinakailangang saligan sa mga kumpanya ngayon, nag-navigate ka sa bagyo ng kumpetisyon at ang pag-asang makahanap ng asul na karagatan ay lumilitaw bilang posibilidad sa abot-tanaw. Kailangang lumitaw ang samahan ng mga talento na puno ng mga inisyatibo at tiwala na makikilala ng mga pinuno nito ang pinakamahusay na mga pagpipilian upang isulong patungo sa pagkamit ng mga estratehiyang iminumungkahi bilang mga nagwagi.
Ang pamumuno sa pamumuno ay nangangailangan ng ilang mga katangian na nangangalaga sa pamamahala sa kumpanya ngunit din sa personal na buhay, ay nagpapahiwatig ng kakayahang muling likhain ang iyong sarili sa pamamagitan ng pagkilala sa mga pangunahing katangian ng proseso ng personal na paglaki. Sa ibaba ay nagmumungkahi ako ng isang decalogue na tiyak na hindi kumpleto ngunit kahit papaano ay magiging panimulang punto para sa lahat ng mga pinuno na nakakaramdam ng pagod sa daanan at nais kong ihinto na kumuha ng pangalawang hininga na nagbibigay-daan sa kanila upang matuklasan na maaari silang magkaroon at magkaroon ng maraming ibigay sa ang pang-araw-araw na buhay na tumutugma sa mukha.
Tulad ng sinabi ko, posible na maraming mga katangian, kakayahan, halaga o mga kadahilanan ang nawawala, ngunit ito ay isang simula na tiyak na magsisilbi upang suriin at muling pagbigyan kung ano ang kinikilala nating magagawa nating mas mahusay.
Ang pinuno na muling nagpapagana sa kanyang sarili ay isang tao na nailalarawan at kinilala sa pamamagitan ng pagiging:
1. Ang integridad: maaaring tukuyin bilang isang tao na gumagawa ng tamang bagay kahit na mahirap at na naaayon sa pagitan ng iniisip niya at kung ano ang ginagawa, ang kanyang pag-uugali sa lipunan ay humantong sa kanya na kilalanin na ang pribado at publiko ay dalawang magkaibang ngunit hindi magkakasalungat na mga pagkakataon at sa gayon kung ano ang sinabi sa pribado ay maaaring maulit sa publiko. Siya ay nagkakahalaga kung ano siya at inilalagay ang lahat ng kanyang potensyal sa serbisyo ng iba sa paraang siya ay naging benchmark para sa kanyang koponan sa trabaho, nahaharap siya sa mga bagong senaryo na may katiyakan na ang kanyang mga aksyon ay gagabayan ng mga naaangkop na pag-uugali.
2. Magalang: Ang saklaw nito ay may kinalaman sa kakayahang kilalanin at pahalagahan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng mga tao na nagpapatunay sa pangkat, ang pinuno na hindi umaatake o tumatakbo sa iba't ibang paraan ng pag-iisip o opinyon na hindi katulad ng kanyang sarili. Ang paggalang ay dumarating sa pag-unawa sa mga katangian na nagpapaiba sa atin, upang maunawaan na hindi tayo maaaring sumang-ayon ngunit ang mga pag-uugali ay dapat na umangkop sa mga parameter na itinatag sa lipunan o kultura.
3. Magagawa: Nauunawaan na ang isang pinuno ay nagtataglay ng kaalaman at kasanayan na nagbibigay daan sa kanya upang mag-alok ng suporta sa mga miyembro ng koponan sa kanyang pagganap; tinutukoy nito ang kakayahang umunlad ang pinuno sa mga tiyak na sitwasyon. Ang mga kapasidad ay magiging malaking epekto sa lawak na ginagamit nila sa kinakailangang oras. Ang aspetong ito ay mahalaga dahil sa maraming okasyon na pinagkakatiwalaan natin ang mga kakayahan ng pinuno at siya ay nabigo dahil hindi niya ginagamit ang mga ito sa sandaling ito at sa mga kinakailangang pangyayari.
4. Nabibigyan ng talento: Tumutukoy ito sa katotohanan na mayroon kang pagkakataong maipakita ang iyong kakayahan upang masulit ang kaalaman at kasanayan ng mga taong bumubuo sa iyong koponan sa trabaho, ilagay ang mga ito kung saan maaari silang magbigay ng mahusay na pagganap, at pag-follow-up upang makuha ang mga resulta. inaasahan. Ang isang may talento na pinuno ay may potensyal na makilala ang kanyang mga lakas at kahinaan sa harap ng iba't ibang mga hamon na lumitaw sa kanyang pang-araw-araw na pamamahala, nagtatatag ng mga gawain na nagpapahintulot sa paglutas ng kagyat at mahalaga, at bubuo ng mga estratehiya na naglalayong maplano ang mga aktibidad na kinakailangan sa kanyang posisyon.
5. Mapagpakumbaba: Ang pinuno ay may konsepto sa sarili sa kanyang sarili na nagpapahintulot sa kanya na kilalanin at makilala ang mga hangganan ng kanyang mga kakayahan at talento, inilalagay ang kanyang mga kasanayan sa paglilingkod sa kapwa at nag-ambag nang mapagbigay nang hindi inaasahan na ang kanyang kontribusyon ay itataas bilang isang pagtukoy ng kadahilanan ng pangkat.. Ang kapakumbabaan ay ang katahimikan na nagbibigay-daan sa iyo upang makinig sa iba sa kanilang konteksto, ito ay ang posibilidad na ang pinuno ay nag-aalok upang alisin ang pagmamalaki na madalas na humahantong sa pagkabigo para sa mga samahan, ito ay upang maunawaan na ang iba ay may mahalagang bagay na sabihin, ang kakayahang iyon ay maaari ring magturo at mula sa kung saan dapat mong malaman araw-araw.
6. Komunikador: Kinikilala na dapat malaman at alam ng lahat sa koponan kung saan patungo ang lugar o kumpanya, ay lumilikha ng mga puwang kung saan maipahayag ng lahat ang kanilang mga opinyon at nagtatag ng mga mekanismo na nagbibigay daan sa lahat na malaman ang pag-unlad at paghihirap sa pagbuo mga proyekto at gawain ng pangkat ng trabaho. Ang pagiging isang namumuno sa pakikipag-ugnay ay isang pagkakataon upang mabuo ang assertiveness bilang isang pagkakaiba-iba ng kadahilanan sa ugnayan ng interpersonal.
7. Makabagong: Ang pamumuno ay palaging nangangailangan ng isang taong may kakayahang isipin ang hinaharap na hindi pa dumating ngunit posible na bumuo. Magmungkahi ng mga bagong sitwasyon upang makakuha ng mas mahusay na mga resulta, mapahusay ang mga kapasidad at makabuo ng mga kahalili upang samantalahin ang mga bagong magagamit na teknolohiya sa pinakamahusay na paraan. Isinalin ng pinuno na ito ang mga bagong katotohanan at binago ang mga ito upang makinabang ang inaasahang resulta sa pamamahala.
8. Pangitain: Kung ang pinuno ay nailalarawan sa isang bagay, ayon sa maraming mga may-akda na espesyalista sa paksa, tiyak ito dahil sa kakayahang mayroon siyang kumuha ng isang "hitsura ng helikopter", iyon ay, upang mapalayo ang kanyang sarili mula sa katotohanan at magkaroon ng isang holistic na hitsura Sa paraang ito at sa ganitong paraan upang makilala ang mga salik na sumusuporta o hadlangan ang pagkakamit ng mga layunin ng koponan, siya ay isang kampeon ng pagbabago dahil may kakayahan siya, hindi lamang sa pag-iisip ng hinaharap, kundi ng makita ito mula sa kasalukuyang katotohanan.
9. Magsisigasig: Ito ay ang kakayahang maunawaan na ang landas ay hindi nang walang mga paghihirap at kinakailangan na igiit sa kabila ng hindi inaasahang mga pagkatalo at ang hindi nakatakdang mga pagkabigo. Nakamit ang tagumpay pagkatapos ng maraming pagsisikap, ang pagkilala sa publiko ay isang kadahilanan na hindi sanhi, ang pagsuko ay hindi maaaring maging bokabularyo ng pinuno, maaaring kailanganin na huminto, suriin ang ruta, ayusin ang mga pagpapasya, pagbabago ng diskarte o pagbabago ng mga bago. alternatibo ngunit ang pagdating point ay dapat manatili. Sa kahulugan na ito, mahalaga na palakasin kung ano ang (bilang isang punto ng pagdating) at upang makagawa ng kakayahang umangkop kung paano bubuo ang diskarte.
10. Unahin: Sa wakas, at pantay na mahalaga, nagtatatag ang pinuno ng organisasyon ng isang modelo ng pamamahala na nagpapahintulot sa kanya na makilala ang pinakamahusay na paraan upang idirekta ang kanyang mga pagsisikap sa harap ng mga nakabinbing mga isyu na lumabas bawat araw sa pagbuo ng kanyang gawain. Kilalanin ang mga paksang nagdaragdag ng halaga kaysa sa mga karaniwang kumakatawan sa isang kaguluhan. Sa puntong ito kinakailangan na kilalanin na ang mga aktibidad ay dapat na matatagpuan sa magkakaibang relasyon upang maaari din nating mai-optimize at mapalakas ang mga proseso ng delegasyon sa iba pang mga miyembro ng koponan na, dahil sa kanilang pagsasanay, karanasan at / o disposisyon, ay magiging isang suporta sa pagpapatupad ng ang mga gawain at isang motivator sa inaasahang pagganap.
Inaasahan ko na ang mga ideyang ito ay makakatulong sa amin upang makilala kung ang pamumuno na ginagamit namin ay nangangailangan ng bigyan ng kapangyarihan, binagong pagbabago o kahit na hinikayat, maraming mga pagkakataon na marahil nawalan tayo ng momentum at pagkabigo ay nagpapaisip sa atin na walang ibang kailangang gawin at tiyak na sandaling iyon kung maaari nating sabihin ang kabaligtaran at gamitin ang aming pamantayan upang maipalagay ang decalogue na nakita bilang isang pagkakataon upang matuklasan ang mga bagong horizon para sa at sa samahan na kung saan ay kasalukuyang matatagpuan natin ang ating sarili.
