Ang 12 "LQPs" (Ang Akala ko)
LQP # 1.- Sinabi nila na kailangan mong mamuno ng pagbabago. Sinasabi ko na kailangan nating kumilos bilang mga operator ng pagbabagong-anyo, na may mataas na antas ng kakayahang umangkop.
LQP # 2.- May mga nagmungkahi na dapat itong kumita. Ang aking opinyon ay dapat munang pamahalaan ang mga panganib at pagkatapos ay makabuo ng kayamanan na sumasailalim sa mga panganib.
LQP # 3.- Ang iba ay pinag-uusapan tungkol sa pagkuha ng mga bagong ideya. Kumilos ako upang matuklasan ang bagong kaalaman na nananatiling hindi nakikita o hindi mahahalata sa ating harapan.
LQP # 4.- Ang iba ay gumagawa ng mga eksperimento sa pana-panahon. Iminumungkahi ko na ang mga organisasyon ay laging malinis sa eksperimento sa mababang gastos.
LQP # 5.- Habang ang iba ay nagbebenta ng mga produkto at serbisyo. Iginiit kong kailangan mong magbenta ng mga karanasan.
LQP # 6.- Ang iniisip ng iba na makakamit nila ang tagumpay sa pamamagitan ng pagiging pinaka-agpang. Sinasabi ko na ang kakayahang umangkop nang walang matapang ay hindi sapat.
LQP # 7.- Ang ilang mga tagapamahala ay nag-aalala tungkol sa paghula sa hinaharap. Nag-aalala ako tungkol sa pag-iisip ng hinaharap at mula doon ay lumilikha ng kasalukuyan.
LQP # 8.- May mga tagapamahala na mas gusto ang katatagan. Mas gusto ko na mapakilos sa pinong linya sa pagitan ng kaligayahan ng pagkakasunud-sunod at sa pagkalugi ng kaguluhan.
LQP # 9.- Sa isang mundo ng mga pagkakasalungatan, mayroong mga tagapamahala na mas pinamamahalaan kung ano ang lohikal. Inirerekumenda ko ang pamamahala ng walang katotohanan upang maalis ang mga kabalintunaan.
LQP # 10.- May mga nag-iisip na dapat igalang ng mga tagapamahala ang nakalulugod. Sa palagay ko dapat na itaguyod ng mga tagapamahala ang madamdamin at madamdamin.
LQP # 11.- Maraming mga tagapamahala na sumunod sa klasikong karaniwang kahulugan. Sinasabi ko na ang sentido-unawa, tulad ng naisip noong una, ay walang silbi dahil ito ay naka-embed sa "pagkakasunud-sunod", habang ang kasalukuyang mundo ay nalulubog sa mga di-magkakasunod na mga discontinuities.
LQP # 12.- Marami ang namamahala sa pag-aalala tungkol sa pagkakaroon ng ibinahaging pangitain, kahit na hindi alam ang una sa kanilang kasalukuyang misyon. Sinasabi ko na ang kahulugan ng direksyon na nagmula sa kamalayan ng pangitain ay nangyayari kapag ang isang tulay ay nilikha sa pagitan ng kasalukuyan at sa hinaharap na hinaharap.
Iniisip ko ito
"Ang hinaharap ay hindi ang kabilang buhay ngunit ang hinaharap sa mundo ng hindi pa rin alam sa atin dahil hindi pa rin natin ma-access ang malawak na kaalaman sa siyensya na nagmumula sa mga unibersal na batas na namamahala sa atin." AEAD, Biyernes, Mayo 27, 2005.
Maraming mga paniniwala na nakaugat sa mga tagapamahala at negosyante na hindi ko kinakailangang ibahagi, kahit na iginagalang ko ang lahat ng mga punto ng view, kahit saan sila nanggaling at kung saan sila nanggaling. Ipinapalagay ko ang unang tao ng aking mga opinyon na maging pare-pareho at pare-pareho.
Ang karamihan sa mga tagapamahala at negosyante na ito ay mahusay na talento. Minsan, ang pang-araw-araw na buhay ng mga tagapamahala ay hindi pinapayagan silang tanggapin o ma-access ang mga bagong ideya. Ang sinumang namamahala at nagtataguyod ay maaaring palaging dokumentado o humiling ng propesyonal na tulong.
Susunod, "kung ano ang iniisip ko" (LQP):
LQP # 13
May mga galit sa pagbabago. Sinasabi ko na hindi sapat na yakapin ang pagbabago, ngunit dapat mong ipagpatuloy ang pagpapatawad nito.
LQP # 14
Dahil sa napakalaking pagiging kumplikado ng mundo ngayon, maraming nagsasabi na hindi ito nagkakahalaga ng pag-aaral. Sa palagay ko, nang walang pag-aaral, imposibleng mabuhay sa mga kasalukuyang oras.
LQP # 15
May mga tagapamahala at negosyante na nag-navigate lamang sa pagbabago ng pagbabago. Sa palagay ko, mahalaga na asahan ang mga pagbabago upang mabawasan ang oras at gastos na kasangkot sa pagkuha, mula sa nasabing mga pagbabago, ang halaga na likas sa kanila (bagong kaalaman).
LQP # 16
Maraming mga tagapamahala at negosyante na ayaw palawakin ang paggamit ng kanilang isip. Ipinapanukala ko na ang iyong isip ay hindi lamang dapat kumilos nang mas mabilis, ngunit may higit na kapangyarihan ng pag-unawa.
LQP # 17
Maraming mga tagapamahala at negosyante na patuloy na nagpapatupad ng parehong mga pagkilos ng nakaraan. Mayroon akong bawat katiyakan na ang mga aksyon na kinakailangan para sa isang magagawa ngayon ay hindi sa mga nauna. Naniniwala ako, na may katiyakan, na ang density ng mga kilos ngayon ay nagbago sa higit sa exponential proporsyon, kumplikado (walang uliran) na mga layunin at layunin kapag sinusubukan na tukuyin ang mga layunin at layunin na ito sa larangan ng tagumpay.
LQP # 18
Maraming mga tagapamahala kapag nakakita sila ng isang proyekto na may malaking prospect ay kahina-hinala. Sa palagay ko kung minsan ang napakahusay na hitsura sa simula ay napakahusay na ito ay nagiging isang mahusay na tagumpay.
LQP # 19
Sa kanilang mga diskarte sa pagmemerkado, mas gusto ng mga tagapamahala na gumamit ng mga taktika sa pag-uugnay. Sa palagay ko, sa New Era na ito, at tiyak dahil sa kumplikadong katangian ng mga merkado, ang mga diskarte sa destabilisasyon ay ipinataw ngayon.
LQP # 20
Para sa karamihan ng mga tagapamahala at negosyante, ang pag-adapt ay nangangahulugan ng pag-uugali ng isang pagsasaayos upang baguhin. Sa palagay ko ang salitang "pagbagay" ay naglalarawan ng ebolusyon ng ebolusyon sa pagitan ng isang organismo at ang kapaligiran nito.
LQP # 21
Para sa karamihan ng mga tagapamahala at negosyante, ang ebolusyon ay isang tuwid na linya. Ang pagiging maramihang at magkakaibang mga puwersa sa pagmamaneho na kasalukuyang nasa pag-unlad, sa palagay ko ang mga ito ay hindi umuunlad sa maraming tuwid na linya, ang bawat isa sa sarili nitong bilis at pag-uugali. Sa katunayan, ang mga puwersa sa pagmamaneho (agham at teknolohiya, lipunan, ekonomiya, pulitika, at kapaligiran) ay makikipag-ugnay (sa bawat isa) sa mga gulo na paraan, na lumilikha ng mga hindi inaasahang pagbabago.
LQP # 22
Habang marami ang nakakuha ng kanilang mga ideya mula sa kanilang mga katunggali, gayahin ang kanilang Natatanging Pagbebenta ng Panukala kasama ng mga kakumpitensya sa merkado, sa palagay ko na kung ano ang nalalampasan ay ang pag-cross-pollinate ng mga ideya, maayos na pagmamasid sa Kalikasan, at pagkatapos ay lumikha ng e ipatupad ang wastong mga diskarte.
LQP # 23
Ang iba ay kumukuha ng anuman mula sa Kalikasan. Iminumungkahi kong kunin ang pinakamahusay na Kalikasan mismo at pagkatapos ay mabago ito nang may pagmamadali, sa gayon nakakamit ang maximum na pagkita ng kaakibat na may paggalang sa mga katunggali sa industriya.
LQP # 24
Ang iba ay naghahangad na lumikha ng pinakadakilang pagbabalik sa isang nasasalat na estate. Iminumungkahi kong makuha ang maximum na pagbabalik batay sa isang pamana ng mga intangibles.
LQP # 25
Habang maraming mga tagapamahala at negosyante ang naghahangad na mas matindi ang kabiguan, naniniwala ako na lubos na inirerekomenda na gawin, nang buong bilis, maraming maliliit na pagkakamali. Maliwanag, kung gayon kinakailangan na matuto nang walang hanggan mula sa nabanggit na mga pagkakamali. Ang pag-aaral mula sa mga pagkakamali ay isang mahusay na unang hakbang patungo sa isang unang tagumpay.
LQP # 26
Maraming mga tagapamahala at negosyante ang nagbabago at umaangkop mula sa mga pattern na itinakda ni Frederick Winslow Taylor. Naniniwala ako na dapat nating malaman mula sa mga pagbabago at pagbagay sa huling 4 bilyong taon ng Kalikasan.
Isa pang aspeto na naiisip ko
Ang pagbagay sa mga pagbabago sa sarili mismo ay bumubuo ng mas malaking pagbabago at pagbagay. At kaya nagpapatuloy ito sa isang walang katapusang ikot. - AEAD, 12:47 pm, Biyernes, Oktubre 07, 2005.
Ano ang kahulugan ng pagbabago at bunga ng pagbagay?
Sagot: Parami nang parami ang pagbabago; parami nang parami ang pagbagay.
Isang mahusay na quote na ibabahagi
"Ang malaya na tao ay ang hindi takot na pumunta sa dulo ng kanyang mga saloobin." - Hindi kilalang may-akda.
Lahat ay may pananagutan
Sinumang mag-aplay ng ilan sa mga rekomendasyong ito ay responsable lamang sa kanilang ginagawa. Ang layunin ng pagsulat na ito ay upang magkomento sa ilan sa aking sariling mga ideya at gawin itong maa-access sa mga interesadong partido. Ang tagasuporta ay hindi mananagot, nang direkta o hindi tuwiran, para sa mga aksyon ng mambabasa.
Ang ari-arian ng intelektwal na ari-arian ay ang eksklusibong pag-aari ng andrés eloy agostini d., Gamit ang eksklusibong pagbubukod ng mga pagbanggit na binanggit sa gawaing ito, karamihan ay nakuha mula sa mga gawa na nakalista sa seksyong "bibliographic source". Nakalaan ang lahat ng mga karapatan. Ipinagbabawal na kopyahin, bahagyang o ganap, sa pamamagitan ng anumang paraan, electronic o hindi, nang walang paunang nakasulat at ipinahayag na pahintulot ng may-akda. Ang materyal na ito ay walang, sa kabuuan o sa bahagi, mga layunin sa paggawa ng kita, ipinahayag o kung hindi man, ni direkta o hindi tuwiran.
Nag-ambag ng:
Andres Eloy Agostini Durand
Ang may akda ay si mr. Ang andrés eloy agostini d., na isang tagapangasiwa na may pagbanggit sa "pamamahala ng seguro" at isang dalubhasa sa "mga karera sa seguro", nagtapos sa Estados Unidos, ay may 25 taon na praktikal na karanasan, nakatuon sa pagkonsulta sa mga mahalagang institusyon, pati na rin pananaliksik at pagbuo ng mga bagong kasanayan sa pamamahala upang maghanap (i) pagbabago ng negosyo, (ii) pagbabagong-anyo ng managerial at (iii) advanced management management. Ang ilan sa kanyang mga pahayagan ay kinabibilangan ng: 1.- "pagbabago ng moralidad sa isang tool sa pamamahala upang makontrol ang mga panganib sa kalusugan." 2.- "ang matematika na sumusuporta sa proseso ng paggawa ng desisyon." 3.- Mga paghihigpit sa aplikasyon ng pamamaraan ng mga sistema sa mga hamon sa sosyo-ekonomiko ». 4.- «Sino ang nagpapalaki sa pagsusuri ng mga panganib»?- "Pamamahala ng panganib ng komersyal na sasakyang panghimpapawid", o.- "pamamahala at kapaligiran".
Sa loob ng higit sa 25 taon ng propesyonal na karanasan, nagbigay ako ng mga serbisyo ng pangangerial at teknikal na pagkonsulta, bukod sa iba pang mga institusyon at kumpanya, sa petróleos de venezuela at lahat ng mga sumusunod na kaakibat na kumpanya: pdvsa-filial, lagoven, maraven, corpoven, intevep, bariven, carbozulia, palmaven, interven at pequiven (sa pamamagitan ng mga superoctans), pati na rin para sa mundo ng bangko (venezuelan delegation), pangkalahatang electric (head office sa usa), abbott laboratories (head office sa usa), gmac (pangkalahatang pagtanggap ng motor korporasyon - usa), lloyd's of London (london, united kingdom), pdv europe (subsidiary ng eropa ng pdvsa, london, united kingdom), toyota, mitsubishi, ameriven, petrozuata, williams & company, high-tech mining, impsat telecommunications (grupo Pescarmona mula sa Argentina),Impsa ng Venezuela (Pangkat ng Pescarmona ng Argentina), Seguros la Seguridad (Mapfre Company), Insurance ng Caracas, New World Insurance, Pan American Insurance, Orinoco Insurance, Consolidated Insurance Group (Gac), Pederal na Pamahalaan ng Distrito, Pamahalaang Estado ng Portuges at miranda.
