Ang pagpaplano (pagpaplano o pagpaplano) ay isang function na pang-administratibo na kinabibilangan ng pagsusuri ng isang sitwasyon, ang pagtatatag ng mga layunin, ang pagbubuo ng mga estratehiya upang makamit ang mga hangarin na ito, at ang pagbuo ng mga plano ng aksyon na nagpapakita sa amin kung paano ipatupad ang mga estratehiya na ito. Sa madaling salita, pinag-aaralan ng pagpaplano kung nasaan tayo, itinatatag kung saan natin nais pumunta, at nagpapahiwatig kung ano ang gagawin natin upang makarating roon at kung paano natin ito gagawin.
Ang pagpaplano ay ang unang pagpapaandar ng administrasyon dahil nagsisilbi itong batayan para sa iba pang mga pag-andar (organisasyon, direksyon at kontrol). Sa pamamagitan ng pagmumungkahi ng mga layunin at nagpapahiwatig kung ano ang gagawin upang makamit ang mga ito, pinapayagan nito ang mas mahusay na samahan ng mga lugar at mapagkukunan, mas mahusay na koordinasyon ng mga gawain at aktibidad, at mas mahusay na kontrol at pagsusuri ng mga resulta (sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa mga resulta na nakuha upang maihambing sa mga binalak).
Ang mga bentahe ng napapanahong pagpaplano (hindi nagmamadali o hindi gaanong improvised) ay marami, na ipinakita sa kanila, ang "pagbabawas ng kawalan ng katiyakan at peligro", dahil ang pagpaplano sa pagsasagawa ay inaasahan, inaasahan ang mga problema na maaaring lumitaw, na Humahantong ito sa amin na maging mas mahusay sa paggamit ng parehong mga mapagkukunan ng tao at pinansiyal, at sa kabuuan, binabawasan nito ang panganib ng mga improvisasyon.
Ngunit, at mas madalas kaysa sa iniisip natin, ang pagpaplano ay madalas na itinuturing na para lamang sa mga tagapamahala ng komersyal, na nagpaplano ng mga layunin sa pagbebenta at mga diskarte para sa kanilang koponan, at ang "pangkalahatang pagpaplano" na ito ay nauunawaan bilang isang "order " Sa kumpanya at ayon dito, oo o oo, dapat itong sundin. Sumasang-ayon ako dito, dahil kung wala ang mga patnubay na ito, imposibleng makamit ang mga layunin at layunin na itinatag ng kanilang mga may-ari at, nang walang pag-aalinlangan, sa kanilang pag-aaral at kasunod na pagpaplano, dapat nilang isaalang-alang ang potensyal ng kanilang lakas sa pagbebenta, pag-aralan ang kanilang kalaunan produktibo, pati na rin ang mga sistema ng kabayaran na mag-uudyok sa kanila.Ang problema, sa katotohanan, ay sa paraan kung saan ang impormasyong ito ay "nai-download" o, sa halip, kung paano ito nakarating sa mga direktang tagagawa. Kung darating lamang ito sa anyo ng "pagkakasunud-sunod", posible na ang tagumpay nito ay magiging mahirap, sa paghahanap ng "pagsalungat" sa pagitan nila, na, dapat sabihin, karamihan sa oras ay naglalaman ng higit pang mga dahilan kaysa lohikal na mga kadahilanan. Gayunpaman, ang isang "pagtanggi" ng mga ipinataw na layunin ay bumubuo pa rin.
Ang pinaka-lohikal na tanong ay, mayroon bang pagkakaisa sa pagitan ng ipinataw na layunin at ang personal na layunin ng prodyuser na iyon? - Kung ang "link" na ito ay hindi umiiral, ang "pagsalungat" ay magiging mas malaki at ang pangwakas na mga resulta, marahil "hindi sigurado".
Sa kasamaang palad, ang karamihan sa mga tao ay nagtatrabaho lamang upang masiyahan ang "mga pangangailangan" at hindi magkaroon ng isang nakatakdang personal na layunin, kaya ang kanilang pangunahing pag-aalala ay palaging kung maaabot nila ang tiyak na antas ng suweldo. Kung ang hanay ng layunin ay mas mataas sa antas na iyon, ang prodyuser ay makaramdam ng "inaapi" sa pamamagitan nito at gagana na may isang pakiramdam ng pagtanggi at lamang sa takot na mawala sa kanyang trabaho.
Ang problema na itinaas sa itaas ay nangyayari, sa karamihan ng oras, kapag ang mga tao ay tinanggap na may mga mababang pag-asa sa suweldo at simpleng mga layunin at ang Pinuno ay hindi makakatulong sa prodyuser na "maghanap at makilala" mga personal na hangarin na kasabay ng mga ang kumpanya o kumpanya, at maging sa mga pangkat ng trabaho.
Ang mas mataas na pagbati, mas malaki ang pagtanggap, koordinasyon ng trabaho, pagpapatupad ng mga aksyon, pagsunod sa mga proseso at ang kapaligiran sa trabaho ay mapapabuti.
Ang Pinuno ay "dapat" tulungan ang tagagawa upang lumikha, makabuo at magplano ng mga personal na layunin upang sila ay maging kasosyo sa mga kumpanya, sa isang gawain na nagsisimula sa pangangalap at pagpili at patuloy na tuluyan, na tinutulungan siyang matukoy ang kung magkano, ano, paano at kailan. Kung magkano ang kailangan mong makagawa, kung ano ang kailangan mong gawin, kung paano mo ito gagawin, at kung kailan isasagawa ang iba't ibang mga aktibidad na kinakailangan upang matugunan ang iyong personal na layunin. Ang mahalagang bagay ay ang pansariling layunin na ito ay hindi dapat "ipataw", ngunit sa halip ay maging produkto ng sariling pagganyak ng tagagawa (kung saan, lohikal, ang pagganap ng Tagapanguna ay napakahalaga).
Kaya, ang pagpaplano ay hindi lamang dapat isagawa para sa mga antas ng pamamahala, kundi pati na rin sa antas ng bawat isa sa aming mga tagagawa, na, sa kabuuan, sa pagdaragdag ng iba't ibang produktibo, makamit ang parehong mga indibidwal na layunin at mga inaasahan ng kumpanya o kumpanya.
Isang yakap, Freddy hayvard
