Ang larangan ng foresight ay maaaring bumubuo ng tagumpay o pagkabigo na hinaharap ng kumpanya o samahan, simula sa mga proseso bilang simple at gawain bilang pagpapasya at pagpapatupad.
Kung pinag-uusapan ang tungkol sa Prospective at paggawa ng desisyon, may mga pangunahing elemento na dapat isaalang-alang at hindi makaligtaan ang ilang mga proseso na sumasama sa pagkakakilanlan, pagpili, kahalili, paghihirap, pagiging posible para sa paglaki at pag-unlad ng kumpanya.
Sinabi ni Sophocles na "ang mga mabilis na pagpapasya ay hindi ligtas na mga pagpapasya", pagkalipas ng mga taon nakita namin ang isang disiplina na nagpapaliwanag ng dahilan para sa pahayag na ito, at hindi lamang iyon, binibigyang diin ng Prospective kung paano dapat gawin ang isang desisyon, isinasaalang-alang ang mga aspeto bilang pagkatao ng taong nagpapasya, ang mga panganib na umiiral kapag gumagawa ng isang desisyon at responsibilidad na dapat makuha ng isang tao.
Ang isa sa mga kasalukuyang may-akda tungkol sa paksa ng Prospective sa mga kumpanya, si Dr. Edgar Eslava Arnao (2010), ay tumutukoy sa katotohanan na "ang unang seryosong pag-aaral sa mga sitwasyong hinaharap ay nagsimulang maiunlad sa Estados Unidos noong dekada ng dalawampu ". Kinakailangan upang simulan ang pag-konteksto kung paano naipasok ang isyu ng Foresight sa agenda ng negosyo ng organisasyon.
Ang larangan ng paggawa, para sa hangaring ito, ay dapat na sundin bilang isang komprehensibong sistema, kung saan ang epekto, saklaw, istraktura, samahan, hierarchy, dinamika, magkakaugnay, na, ang bawat isa sa mga pantulong na bahagi nito, ay maiuugnay. Sa ganitong paraan mahalagang malaman na ang sistemang ito, ang kumpanya / samahan, ay dapat ipagkalooban, pamamahala, pamunuan ng isang matatag na istraktura.
Sa pamamagitan ng matatag na istraktura ay nangangahulugang ang grupo o koponan na lilikha at bubuo ng pag-unlad at paglaki ng samahan at iyon ang magkakaroon ng kakayahang gumawa ng mga pagpapasya, pati na rin ang kanilang pagpapatupad.
Para sa layunin ng pagbuo at pagdaragdag ng kahusayan sa paggawa ng desisyon, ang mga dalubhasang paaralan na nag-aalok ng isang buong kurso na naglalayong maunawaan ang kahalagahan ng pag-unawa sa loob ng lugar ng negosyo, at partikular sa oras ng paggawa ng desisyon.
Ang mga halimbawa ng mga institusyong ito ay maaaring ang The EyE Network (Scenarios and Strategy) sa Latin America ay isang dalubhasang Think Tank na may mahabang karanasan sa konstruksyon at paggamit ng mga hinaharap na senaryo para sa disenyo ng mga madiskarteng konsepto.
Ang Think Tank ay isang ekspresyong Ingles - literal na isang naiimbak ng pag-iisip - malawakang ginagamit sa Espanyol, at na naangkop sa iba't ibang mga expression tulad ng komite ng mga eksperto, komite ng mga iskolar, institute ng pananaliksik, estratehikong gabinete, isip ng tangke, laboratoryo ng mga ideya o usina ng mga ideya (Wikipedia).
Ang mga executive at tagapamahala ay nangunguna sa paglago, pag-unlad, pagiging produktibo, saklaw, panganib, cohesion, andar, sa bawat linya ng kumpanya. Iyon ay, sa pamamagitan ng mga ito, ang mga layunin at layunin ay maaaring maiparating, maitaguyod, susubaybay, o, sa pinakamasamang kaso, kanselado o mabigo.
Para sa kumpanya na magkaroon ng higit na katiyakan, pati na rin para sa bawat miyembro ng pareho, ang executive command ay dapat magkaroon ng mga kasanayan, disiplina, mentalidad, pagkamalikhain, karaniwang kahulugan, responsibilidad, kapasidad ng organisasyon, intuwisyon, lohika, at kahit na kakayahang magkaroon ng mga espesyalista na tagapayo para sa mga isyu na maaaring lumitaw.
Ang bawat isa sa mga tampok na nabanggit ay hindi kinukuha nang random, mas hindi gaanong itapon. Ang mga kongkretong plano, na kung saan ay magbibigay ng hugis, pagkakapareho, halaga at kapangyarihan sa samahan, ay maisasagawa sa isang malaking sukat sa pamamagitan ng tamang paggawa ng desisyon.
Ang isang paraan upang matiyak, o hindi bababa sa mahulaan, ang isang mahusay na sistema ng desisyon ay upang mapataas ang kamalayan ng proseso, na nagsisimula sa mga tagapamahala o executive.
Ang paraan kung paano gumawa ng mga koponan, kung paano istraktura ang paraan ng pagtatrabaho at ang mga sangkap ng bawat pag-andar / operasyon ay ang unang hakbang upang pagnilayan ang gawain ng prospective at paggawa ng desisyon.
Ang paliwanag para dito ay ang pag-andar ay malapit na nauugnay sa kapaligiran na maaaring mabuo sa workspace. Samakatuwid, ang kapaligiran ay binubuo ng bawat pagkatao, pag-andar, dinamika at pagpuno na ibinibigay sa bawat kawani o pamamahala.
Mula sa kapaligiran, ang mga gawain na isasagawa ng bawat miyembro ay dapat isaalang-alang, dahil dito kinakailangan na malaman ng manager kung paano pumili, idirekta ang kanyang sarili at malaman kung ano ang hinihiling ng mga kawani.
Sa maraming mga kaso kinakailangan ang gawain ng paglikha ng pagkakakilanlan. Sa madaling salita, ang mga kawani ay may isang buo at direktang pagkakakilanlan sa bawat miyembro ng kanilang koponan, pati na rin ang pagkakakilanlan sa direktang boss o ang tagapamahala kung kanino ito tumutukoy.
Ang isang mahalagang punto, at marahil na may higit na diin, ay ang tagapamahala o ehekutibo ay namamahala upang gawing makabayan ang kanyang gawain sa pamamahala, pati na rin ang produktibong paggawa, upang sa mga tuntunin ng kalidad ng tao ay hindi niya nakikita ang kanyang sarili, o ipinataw sa malayo sa kanyang subordinate team. ngunit ma-access at malapit.
Bagaman hindi ito nagbibigay ng pagtaas ng kakayahan sa paggawa ng desisyon, pinupuno ito sapagkat pagkatapos ng paggawa ng isang desisyon, ang tinatantya na ang koponan ay nakikipagtulungan sa paggawa ng desisyon na ito na naisagawa o isagawa. Ito ay tiyak na kahalagahan ng kalapitan at pag-access tungkol sa paggawa ng desisyon.
Ano ang bubuo, o dapat makabuo, ay ang pansin sa paglikha ng mga mekanismo, dinamika, pulong at pakikipag-ugnay na nagpapahintulot sa mga operational at administratibong mga grupo ng samahan na maisagawa upang makamit ang isang pagkakaisa na nagtataguyod at ginagarantiyahan ang operasyon at pag-unlad ng bawat lugar ng kumpanya.
Kung hindi, magkakaroon ng mga kaso tulad ng "marami ang mga kumpanya na apektado sa kanilang operasyon, dahil hindi sila nakikinig kapag ang isang salungatan ay ipinahayag na may kinalaman sa mga mapagkukunan ng tao, ang dinamikong mga grupo, indibidwal, na sumasalamin sa hindi produktibo, kawalang-kasiyahan, pagganap, demotivation ”.
"Ang control ay nagiging isang walang saysay na ehersisyo. Ang masamang plano ay madalas na nakakaapekto sa kalusugan ng buong samahan. Ito ang dahilan kung bakit iginawad ng mga iskolar ang labis na pansin sa mga istratehiya ng organisasyon, sa mga plano na ginagawa ng mga nangungunang tagapamahala upang matugunan ang pangkalahatang mga layunin ng isang samahan. Ang mga mambabasa nito ay mga shareholders na gumagamit ng impormasyong ito upang hatulan ang kasalukuyang pagganap ng samahan at ang mga pagkakataong magtagumpay sa hinaharap. "
Iyon ang maaaring masuri tungkol sa paggawa ng desisyon, panloob sa kumpanya.
Kinakailangan upang matugunan sa parehong paraan, kung paano ang pag-asam na nauugnay sa pagiging epektibo sa paggawa ng desisyon ay nauugnay sa panlabas na bahagi ng kumpanya.
Sa konteksto na ito, ang mga isyu tulad ng kompetisyon, pagiging produktibo, consumer, atbp. Iyon ay, ang mga proseso na nauugnay sa paglaki ng kumpanya; ang pagpupulong ng isang mas malaking bilang ng mga kliyente, pati na rin ang kanilang tiwala at katapatan; pagiging makamit o mapanatili ang isang tiyak na bilang ng mga benta; ang layunin ng kakayahang kumita ng mga ibinahagi nito at ang reputasyon na maaaring makuha ng tatak o kumpanya sa pamamagitan ng mga proseso ng paggawa, pagpapakalat at pagkakakilanlan.
Sa Mexico, kapwa sa mga usapin ng negosyo at marami pang iba, nasa proseso kami ng pag-unawa at pagbuo ng mga dinamika.
Ipinaliwanag ni Ana María Álvarez Nicolau na "Ang Prospective ay, sa ating bansa, isang mahabang paraan. Tayong lahat na nagsikap na gumawa ng isang bagay sa larangang ito ay tinuruan ng sarili na nag-improvised sa sinabi ng karaniwang kahulugan sa amin. Sa kabilang dako, sa ibang mga bansa, ang Prospectiva ay mayroon nang isang katawan ng doktrina, na may mga tunay na propesyonal na nakatuon dito at, kung ano ang higit na mahalaga, isang tunay na tradisyon.
Marahil ay masentro ang pusta sa paglaki ng Prospective bilang isang mahalagang tema kung saan ang dinamika sa trabaho, teorya, at mga alternatibong puwang na naglalaman ng impormasyon ay itinatag, binuo at nagbago.
Sa huli, ang pagkilos na sinamahan ng kaalaman at pag-update ng mga isyu na tulad nito, ay maaaring maging susi sa integral na pagpapabuti ng kolektibong buhay ng bansa, pati na rin ang pagtaas ng kalidad ng buhay, na maaaring kumalat, simula sa pag-unawa ng isang isang paksa tulad ng malawak at maagap, tulad ng Prospective.
Sa konklusyon, ang paggawa ng desisyon at pananaw ay ang hilaw na materyal na bubuo, magbabago at magbigay kapangyarihan sa isang kumpanya.
Sa huli, upang matiyak ang tamang pagpili at pagpapatupad ng mga pagpapasya, ang pinuno na namamahala sa bawat departamento o pamamahala ay dapat magkaroon ng mga tiyak na katangian na makakatulong sa pagpapatupad ng isang malikhaing, makatuwiran at magagawa na plano sa trabaho.
Ang koponan o Think Tank na sumusunod ay mahalaga para sa paglaki at pag-unlad ng planong ito at ng lahat ng mga layunin at layunin na itinatag sa kumpanya o samahan. Mananagot siya sa aksyon ng motor na kanyang isinasagawa ay kundisyon ang tagumpay o kabiguan ng mga tiyak na proyekto.
Ang dinamika ng trabaho at ang uri ng kapaligiran na maaaring mabuo ay magiging bahagi din ng katapangan ng ehekutibo sa oras na gumawa ng ilang mga pagpapasya.
Ang bawat pagpapasya, gaano man kaliit, ay magkakaroon ng isang tiyak na epekto sa loob ng larangan ng pagkilos at pagpapatupad nito. Sa isip, sa ilalim ng walang mga pangyayari ay dapat na masalimuot ang saklaw ng mga ito, upang mabuo ang isang ugali at tuso sa oras ng pagpili at paggawa ng desisyon.
