Sistema ng pamamahala sa kapaligiran para sa mga pasilidad ng turista sa Cuba

Sa nagdaang mga dekada ay maraming mga tinig na naitaas upang ipagtanggol ang kapaligiran, ang isang pag-aalala na nakatuon hindi lamang sa mga problema sa kapaligiran, kundi pati na rin sa kanilang mga sanhi at pinagmulan.

Buod:

Ang sumusunod na gawain ay hinikayat ng kahalagahan na ang pag-unlad ng aktibidad ng turismo sa buong mundo at sa ating bansa ay naganap sa mga nakaraang taon, pati na rin ng pangangailangang pangangalaga at proteksyon ng kalikasan, sa pamamagitan ng Mga System, at mga programa ng pamamahala sa kapaligiran. Para sa pagpapaunlad ng pananaliksik na ito, ang isang pagsusuri sa bibliographic ay isinasagawa kung saan tinutukoy ang lahat na may kaugnayan sa relasyon sa pagitan ng tao at / o aktibidad ng turista sa kapaligiran. Ang Plain Management System (SGMA) ay naaayon sa mga probisyon ng ISO 14001 Pamantayan. Para sa pagpaplano na ito, ang Hotel Melia Cayo Guillermo ay kinuha bilang isang modelo, na madaling madaling ibagay sa iba pang mga kagamitan. Ito ay nakabalangkas sa tinukoy na yugto at kilos, na sa pangkalahatan ay magsusulong ng sapat na pagganap sa kapaligiran.

Sa pangkalahatan, ang gawain ay maaaring isaalang-alang bilang isang pamamaraan para sa pagpaplano ng Mga Pamamahala ng Mga System sa Kapaligiran, sa mga pasilidad ng hotel na matatagpuan sa marupok na mga ekosistema.

Panimula:

Sa nagdaang mga dekada ay maraming tinig na naitaas upang ipagtanggol ang kapaligiran, ang isang pag-aalala na nakatuon hindi lamang sa mga problema sa kapaligiran, ngunit din sa mga sanhi at pinagmulan ng mga ito. Ang mga kahihinatnan ng pagkasira ng kapaligiran ay hindi lamang internationalized, ngunit nakakaapekto rin sa natural na paggana ng planeta. Ang pagkabahala sa kapaligiran ay nagiging mas pangkalahatan araw-araw. Maraming mga pag-atake na, sa malawak na kahulugan nito, naghihirap ang kapaligiran. Gayunpaman, ang sangkatauhan ay may kamalayan sa isang malinaw na katotohanan na hanggang ngayon ay naka-maskara: ang Lupa ay limitado. Sa katunayan, sa ikadalawampu siglo ay itinuturing na kapwa ang likas na yaman at ang kapasidad ng ating planeta upang mapaglabanan ang epekto na dulot ng tao ay walang limitasyong. Bigla, ang mga kadahilanan tulad ng kamangha-manghang pag-unlad ng teknolohiya,ang paglaki ng populasyon ng mundo at sobrang pagmimina ng mga likas na yaman ay nagawa nating tuklasin ang mga limitasyon ng mundo.

Ang turismo ay naging isa sa pinakamahalagang aktibidad sa ekonomiya sa mundo, isinasaalang-alang ang kita na nabuo, ang bilang ng mga trabaho na nilikha, kilusan ng mga tao, atbp, ngunit nangangahulugan ito na ang mga epekto ng aktibidad, mula sa pagkonsumo ang mga mapagkukunan at paggawa ng basura ay tumataas din. "Ang turismo ay isang napaka-kapaki-pakinabang na aktibidad. Tinatantya ng World Tourism Organization (UNWTO) na sa pamamagitan ng 2010 ay mayroong isang bilyong turista sa internasyonal na bubuo ng 1.55 bilyong dolyar, na kung saan ay isang kapansin-pansin na kurot (Iglesias, 2004).

Ang pag-unlad ng aktibidad na ito, sa isang tiyak na paraan na labis, lalo na sa mga baybayin, nang walang isang magkakaugnay, sapat na at sinusubaybayan na patakaran sa pagpaplano, ay nagresulta sa isang sunud-sunod na mga epekto sa kapaligiran, bilang isang resulta ng paglabas ng basura sa dagat, lawa, laguna., mga ilog at talahanayan ng tubig; deforestation ng mga bakawan at pagpapatayo ng mga lago at wet wetlands upang mapalawak o lumikha ng mga beach, magtayo ng mga hotel, restawran, marinas at iba pang mga taniman ng turista at imprastruktura; pagtatayo ng mga tangke ng septic sa mga baybayin ng calcareous, ang mga itim na tubig na nag-aambag ng fungi at bakterya na nakakaapekto sa mga bathers, bilang karagdagan sa mga kahihinatnan na nabuo sa mga biodiversity ng dagat; pagtatayo ng mga breakwaters at / o pagpapanatili ng mga pader sa mga beach upang madagdagan ang dami ng buhangin o bawasan ang pagguho, nang walang naunang pag-aaral sa bathymetry,mga alon ng dagat, buhangin ng granulometry, kondisyon ng mga corals, pagbabagu-bago sa antas ng dagat, bukod sa iba pang mga variable; paglabag sa mga coral na hadlang upang payagan ang pag-access ng mga bangka sa lugar ng beach; pagtatayo ng mga hotel at iba pang mga halaman ng turista sa mga dunes at beach, sa pangkalahatan mas mababa sa 60 metro mula sa mataas na tubig; oversaturation ng beach sa mga turista, na lampas sa kapasidad ng pagdadala nito; pagtatayo ng mga tower ng hotel sa baybayin, na nag-iiba-iba ng direksyon ng hangin; pagtatayo ng marinas nang walang mga nakaraang pag-aaral upang matukoy ang kanilang mga epekto sa mga beach; mahinang paghawak ng solidong basura, lalo na ang organik at plastik; paggamit ng mga non-biodegradable insecticides para sa pagpuksa ng mga lamok at iba pang mga insekto na nakakaapekto sa mga turista;paggamit ng mga non-biodegradable detergents para sa paglilinis; masidhing paggamit ng mga bangka para sa mga aktibidad sa dagat, na nag-aambag sa dagat ng dami ng carbon monoxide at dioxide; pag-ubos ng talahanayan ng tubig dahil sa masinsinang at hindi planadong paggamit ng umiiral na daloy; Ang mga ito ay, bukod sa maraming iba pang mga kadahilanan, ang mga sanhi na nagpapabagabag sa likas na yaman ng Caribbean at lalo na ng ating bansa, dahil sa isang hindi naaangkop na paggamit ng mga ito sa pamamagitan ng turismo.dahil sa hindi tamang paggamit ng mga ito sa pamamagitan ng turismo.dahil sa hindi tamang paggamit ng mga ito sa pamamagitan ng turismo.

Mula sa maikling pagsusuri na ito ang ideya ng disenyo ng isang Sistema sa Pamamahala ng Kapaligiran ay nagsisimula na papabor sa pagganap ng pag-install, sa pamamagitan ng pagbawas ng mga gastos para sa kuryente, tubig, gas, panlabas na gawaing paghahardin, pagpapanatili, pagbawas ng tubig basura, pati na rin ang paggamit nito sa paghahardin, pagbawas ng solid at likido na basura, bukod sa iba pa.

Sa parehong oras, ang nagtatrabaho kapaligiran ng pasilidad ay mapabuti, pati na rin ang imahe na ito ay proyekto patungo sa panloob at panlabas na mga customer. Papayagan ng Environmental Management System na ito, sa pamamagitan ng kasunod na pagpapatupad nito, upang makuha ang sertipikasyon ng kapaligiran o pagkilala sa pasilidad. Ang lohikal na ito ay magiging sanhi ng pagtaas sa merkado higit sa lahat dahil sa katotohanan na ginusto ng mga turista ang isang patutunguhan na malusog sa lipunan at malusog. Medyo ang kabaligtaran ay mangyayari kung ang kapaligiran ng pasilidad ay hindi naaangkop sa kapaligiran, na makakaimpluwensya sa opinyon na pinaniniwalaan ng bisita na ito ang patutunguhan at pasilidad, na siyempre ay makakasira sa kanilang reputasyon.

Ang pagpaplano ng EMS:

Ang detalyadong pagpaplano ng mga aksyon at yugto ng iminungkahing System sa Pamamahala ng Kapaligiran ay isinasagawa, sa katunayan na nag-aambag sa paglalarawan ng proseso ng pananaliksik na sinundan upang makamit ang sapat na pamamahala sa kapaligiran. Para sa nasabing pagpaplano, ang mga detalye ng ISO: 14000 pamantayan ay isinasaalang-alang, partikular sa 14001 at 14004, pati na rin ang pagsusuri ng modelo ng pamamahala ng kapaligiran na iminungkahi ng pamamahala ng Grupo Hotelero Gran Caribe, at mga modelo na iminungkahi ng iba't ibang mga may-akda, kumonsulta para sa gawaing ito; sa kabilang banda, ang pinamamahalaan na kalikasan ng aktibidad sa kapaligiran ay ipinapalagay, kaya dapat itong magsimula mula sa pagsasaalang-alang ng istruktura ng organisasyon kung saan pinapanatili nito ang sarili. Mula sa mga mahahalagang elemento na ito ang pangunahing mga yugto ng System ay detalyado,Patakaran sa Kapaligiran, Paunang Diagnosis, Pagpaplano, Pagpapatupad at Pagpapatakbo, Repasuhin at Pagwawasto ng Aksyon at Pamamahala ng Pagsusuri. Kaugnay nito, ang bawat isa sa mga ito ay maaaring tratuhin bilang isang mas mababang antas ng System o isang Subsystem na nag-aambag sa pagkamit ng ipinahayag na pagbuo ng layunin.

Ang iminungkahing sistema na ito, (Larawan # 1), ay ipinakita sa anyo ng isang Ikot at ang pagpapatuloy at pag-unlad nito ay nagbibigay-daan sa System na naisakatuparan sa parehong direksyon, iyon ay, upang iwasto ang anumang sitwasyon na lumitaw nang hindi kinakailangang matapos ang pagpapatupad ng lahat ng mga ito ang mga yugto. Ang sistemang ito, bilang isang negosyo o tool sa pamamahala, ay batay sa mga prinsipyo ng pangkalahatang pamamahala, Pagpaplano, Organisasyon, Utos at Kontrol, na nagpapahiwatig na ang maling pamamahala sa alinman sa mga yugto na ito ay hahantong lamang sa kabuuang kabiguan sa hinaharap. pagpapatupad ng system. Kinakailangan na isagawa ang pagpaplano sa buong EMS, sasasaklaw nito ang lahat ng mga yugto nito, sa madaling salita ay tungkol sa pagtukoy ng mga aksyon na isasagawa sa bawat yugto nito.

Sa pangkalahatang kahulugan, nilalayon ng System na kasangkot ang lahat ng mga kinatawan ng entidad, sa pag-unlad nito, batay sa kamalayan at pagsasanay ng mga manggagawa at tagapamahala ng entidad at kliyente. Susunod, ang isang detalyadong paliwanag ng pagpaplano na isinagawa para sa System na pinag-uusapan ay ibinigay.

Patakaran sa Kalikasan: Ang kahulugan ng Patakaran sa Kapaligiran ay dapat matiyak na paninindigan sa iyong EMS. Ang Pangkalahatang Pangangasiwaan ang siyang tumutukoy sa Patakaran sa Kapaligiran sa kumpanya, dapat itong isaalang-alang ang misyon, mga halaga at sentral na mga prinsipyo ng samahan, magtatag ng isang patakaran ng patuloy na pagpapabuti, tiyakin ang pag-iwas sa polusyon, matiyak ang pagsunod sa mga regulasyon, batas at iba pang mga nauugnay na pamantayan sa kapaligiran na itinataguyod ng samahan, dapat ay isang pampublikong dokumento. Dapat tiyakin na:

Ito ay tinukoy sa pinakamataas na antas.Idokumento, naipatupad at na-update.Maglingkod bilang batayan para sa pagtatatag at pagsusuri sa mga layunin at layunin ng kapaligiran.Magtatag ng isang pangako sa patuloy na pagpapabuti at pag-iwas sa mga sitwasyong pangkapaligiran.Magpalagay ng pagsunod sa mga kinakailangan sa ligal at regulasyon.

Paunang diagnostic.

Paunang Pagtatasa sa Sarili ng Pamamahala ng Kapaligiran Pamamahala sa Paunang Diyagnosis sa Kalikasan.

Pulitika

Magagamit ito sa lahat ng mga kasangkot sa mga aktibidad ng institusyon, kapwa panloob at panlabas.

Ang pangunahing yugto ng Patakaran sa Kapaligiran ay:

Paunlarin ang Patakaran I-publish ang Patakaran Ipatupad ang Review ng Patakaran at pagbutihin ang Patakaran

Paunang Diagnosis: Ito ay isang mahalagang aspeto kapag sinimulan ang iminungkahing System, walang pag-aalinlangan upang matukoy ang kasalukuyang estado ng pag-install na may kaugnayan sa kapaligiran. Para sa pagbuo ng phase o yugto na ito, mahalaga na kritikal na isagawa ang isang malalim na pagsusuri ng parehong pamamahala ng kapaligiran ng pasilidad, pati na rin ang mga epekto na maaaring isagawa sa aktibidad sa kapaligiran. Ang sumusunod na diagram ay nagpapakita ng kahalagahan ng isang tamang paunang pagsusuri para sa kasunod na pag-unlad ng EMS.

Paunang Pagtatasa sa Sarili ng Pagtatasa ng Kapaligiran Pamamahala: Ito ay upang maitaguyod ang isang pagtatasa ng mga kakayahan sa Pamamahala ng Pasilidad, ang Mga Lakas, Pagkakataon, pati na rin ang Mga Kahinaan at pagbabanta na nagbibigay ng panganib sa pagganap sa kapaligiran ng pasilidad. Papayagan nito ang pag-alam ng posisyon ng entidad na bumuo o magpatupad ng isang EMS.

Paunang Diagnosis sa Kalikasan ng Paunang Kalusugan: Upang tukuyin ang diskarte sa kapaligiran ng isang kumpanya kinakailangan na malaman kung ano ang paunang sitwasyon ng kumpanya, isinasagawa ang tinatawag na isang pagsusuri sa kalikasan, na tinatawag ding paunang pagsusuri o pagtatasa sa kapaligiran, at maging hindi wastong pag-audit sa kapaligiran (Harrison, 1996).

Ang phase na ito ay may isang character na nagpapayo sa pagpapaliwanag ng isang System ng Pamamahala sa Kapaligiran. Upang maisagawa ang paunang pagsusuri na ito, ang mga sumusunod ay gagamitin: Ang Paraan para sa pagpapatupad ng Environmental Diagnoses at ang Pagpapatunay ng Pagsunod sa mga Indikasyon na Itinatag sa resolusyon ng CITMA 135/2004, upang makuha ang National Environmental Recognition (RAN). Binubuo ng mga sumusunod na variable at tagapagpahiwatig.

Mga kondisyon ng konstruksyon ng pasilidad.Pangunahing pagganap ng entidad.Pamamahalaang pamamahala.Energy management.Air quality.Noise and vibrations.Liquid waste.Solid basura.Chemicals.Hazardous waste.Cooling and klima KagamitanMga lugar sa hardin, paghahardin o Mga Labas na lugar Ang patakaran sa pagbili Hygienic - mga kondisyon sa sanitary sa pangkalahatang kontrol ng Vector Storm alisan ng tubig. Proteksyon at kalinisan sa trabaho, pag-iwas sa sunog at contingency na plano. Pagsulong ng pambansa at lokal na kultura, natural at makasaysayang mga halaga at mga link sa komunidad.

Edukasyong pangkapaligiran, impormasyon at pagsasanay.

Pansin ng tao.Pagdama ng mga nakapaligid na pamayanan at lokal na pamahalaan na may kaugnayan sa pagganap ng kapaligiran ng nilalang. Lugar ng baybayin.

Pagpaplano: Tungkol ito sa pagtatatag ng istraktura ng organisasyon na nagbibigay-daan sa pagkamit ng mga itinakdang layunin. Ang pagtatatag ng ligal at iba pang mga aspeto, ang mga programa sa pamamahala ng kapaligiran ay inaasahan ang kahulugan ng mga pag-andar, responsibilidad at awtoridad ng bawat isa sa mga ahente na papasok sa mga aktibidad na binuo sa gitna kung saan sistema ng pamamahala ng kapaligiran. Ang Management System na inilalapat ay dapat maging simple at may kakayahang umangkop para sa samahan; dapat itong pahintulutan upang mabilis na maiangkop sa mga pagbabago sa kapaligiran at, bukod dito, maunawaan sa mga empleyado na dapat gawin ang mga ito. Ang EMS ay magkatugma din sa kultura ng samahan ng kumpanya. Nag-iiwan ito ng dalawang pagpipilian: Gawin ang tolerant ng SGMA ng kultura,o baguhin ang kultura sa paraang ito ay katugma sa EMS.

Mga Isyu sa Kalikasan: Ito ay nagsasangkot ng pagkilala at pagrehistro ng mga aspeto sa kapaligiran at pagsusuri ng mga epekto sa Kapaligiran, na maaaring lumitaw sa pamamagitan ng pag-unlad ng System sa Pamamahala ng Kapaligiran. Ang aspeto ng Kapaligiran ay nauunawaan na anumang elemento ng mga aktibidad, produkto at serbisyo ng isang samahan na maaaring makipag-ugnay sa kapaligiran. Sa kabilang banda, ang epekto sa kapaligiran ay anumang pagbabago sa kapaligiran, masamang epekto o kapaki-pakinabang, ganap o bahagyang bunga mula sa mga aktibidad, produkto o serbisyo ng isang samahan na nagmula sa mga aktibidad, produkto, serbisyo o pisikal na mapagkukunan na maaaring may potensyal na kapaki-pakinabang na epekto o nakakapinsala sa kapaligiran.Ang pag-install ay makilala ang mga aspeto na maaari nilang kontrolin o kung saan maaari silang magkaroon ng ilang impluwensya. Bilang karagdagan sa pagsasaalang-alang sa mga aspeto na hindi karaniwang kinokontrol tulad ng pag-aaksaya sa paggawa ng enerhiya at pagkonsumo, atbp.

Ligal at Iba pang mga Kinakailangan: Ang isa sa pinakamahalagang pangako ng patakaran sa kapaligiran ay ang pagsunod sa mga batas at regulasyon sa kapaligiran. Ang isang proseso ay dapat malikha kung saan ang mga ligal na kinakailangan at mga patakaran na dapat magpatibay ng entidad ay kinilala, bilang karagdagan sa pagtukoy kung paano nila ito naaapektuhan sa kung ano ang ginagawa nito. Ang prosesong ito ay dapat na tuloy-tuloy dahil maaaring mabuo ang mga bagong kinakailangan o maaaring mayroon nang mga pagbabago, kung saan maaaring kailanganin upang baguhin ang mga layunin sa kapaligiran o iba pang mga elemento ng EMS.

Ang ilan sa mga aspeto na sumasailalim sa batas ay:

Mga Waters.Atmosphere.General Rules.Pagbigay-kasiyahan sa mga panloob at panlabas na mga kustomer.Waste.Energy carriers.Natural environment.Noise and Vibrations.Security.Hazardous Substances and Waste.Others.

Kabilang sa mga ligal na kinakailangan na maaari nating banggitin:

Mga Batas Mga regulasyon sa Kalikasan Pambansang hinihiling sa bansa Kinakailangan ng mga pang-internasyonal na pamantayan

Ang pagsunod sa batas at sa lahat ng mga sitwasyon ng normal, abnormal at hindi sinasadyang operasyon ay dapat matiyak. Dahil sa kanilang ipinag-uutos na kalikasan, ang mga tiyak na probisyon sa kapaligiran ay dapat isama sa mga dokumento tulad ng pagbubukas at mga lisensya sa pagbubukas at pagbabago, mga pahintulot, atbp. Ang samahan ay gagawa ng mga estratehiya upang mailalarawan ang lahat ng kaugnay sa aspetong ito.Ang hinaharap ng kalusugan sa kapaligiran ng pasilidad, pati na rin ang mga pahintulot at lisensya para sa pagsasamantala, ay nakasalalay sa lahat ng mga aspeto.

Mga layunin at layunin: Ang mga ito ay nagmula sa patakaran sa kapaligiran. Ang mga layunin sa kapaligiran ay magiging isang bahagyang milestone upang makamit ang isa o higit pang mga layunin, sa isang tiyak na tagal ng panahon. Ang mga ito ay karaniwang iginuhit pagkatapos ng mga aspeto ng kapaligiran, ang kanilang mga epekto at ang mga ligal na kinakailangan at iba pang pamantayan na nauugnay sa kumpanya ay natukoy at itinuro.

Dapat silang magkaroon ng pangunahing mga katangian.

Dapat silang maitaguyod alinsunod sa mga pinakamahalagang aspeto ng kapaligiran sa aktibidad at sila ay mabalangkas sa isang malinaw na paraan.Maaaring makamit nila ang isang tunay na pagpapabuti sa pagganap ng kapaligiran at dapat suriin, iwasto at maiangkop nang pana-panahon.Dapat silang maging kaayon ng patakaran sa kapaligiran, makatotohanang at makatwiran. Masusukat at makakamit.

Ang mga layunin at layunin ay magkakaroon ng malinaw at totoong koneksyon sa pinakamahalagang aspeto, tulad ng:

Bawasan ang basura at pagkonsumo ng mga mapagkukunan Bawasan o alisin ang mga paglabas ng polusyon sa kapaligiran Paggamot at pagpili ng basura Ang muling pagdisenyo ng mga produkto o serbisyo upang mabawasan ang kanilang kapaligiran na epekto sa kanilang paggawa, paggamit at pagtatapon ng Pag-unlad ng kamalayan ng empleyado at komunikasyon sa ibang bansa.

Mga Programa sa Pamamahala ng Kapaligiran: Ang Kapaligiran Pamamahala o Programa ng Pamamahala ay ang plano ng pagkilos upang makamit ang mga layunin at layunin. Dapat sagutin ng programang ito ang mga sumusunod na katanungan: Sino ang gumagawa ng ano, kailan, paano, sa kung ano ang kahulugan, at kailan.

Ang programa sa pamamahala ng kapaligiran ay bubuo ng isang dokumentong paglalarawan ng mga responsibilidad at ang paraan na ginagamit ng kumpanya upang makamit ang mga layunin at layunin ng kapaligiran sa loob ng isang pre-itinatag na panahon.

Ito ay binuo ng pag-prioritize ng mga aksyon na may kaugnayan sa mga proseso, produkto, serbisyo at proyekto na nauugnay sa makabuluhang aspeto ng kapaligiran; naitatag ang mga layunin at layunin, at ang Patakaran sa Kapaligiran sa kumpanya. Ang programa ay dapat na dokumentado upang mapasailalim sa pagsusuri muli. Ang programa sa pamamahala ng kapaligiran ay dapat magtatag ng isang pamamaraan na naglalayong lahat ng mga layunin sa kapaligiran. Bilang karagdagan, upang makamit ang higit na pagiging epektibo, ang pagpaplano ng Kapaligiran sa Pagpaplano ay dapat isama sa organisasyon na istratehikong plano, samakatuwid nga, isang programa na naglalaman ng:

Isang istrukturang pang-administratibo Mga Responsibilidad Organisasyon at awtoridad Ang mga proseso ng kontrol sa kapaligiran ng Negosyo Mga mapagkukunan (mga tao at kanilang mga kasanayan, mapagkukunan sa pananalapi, mga tool) Mga pamamaraan upang maitaguyod ang mga layunin at layunin upang makamit ang mga patakaran sa kapaligiran Mga pamamaraan sa pagpapatakbo at kontrolin ang System ng Pagsasanay pagsukat at pag-awdit ng pagsusuri at pangkalahatang pagsusuri.

Ito ay magiging isang kumpletong plano ng trabaho na isasalin ang patakaran sa kapaligiran sa pang-araw-araw na kasanayan. Gagamitin ito upang isama ang proteksyon sa kapaligiran sa pang-araw-araw na buhay at dapat humantong sa mga pagbabago sa pag-uugali at pagganap ng kapaligiran. Ang program na ito ay dapat na pabago-bago at dapat na pana-panahon na suriin upang pagsamahin ang mga pagbabago sa mga layunin at layunin ng kapaligiran na itinatag ng kumpanya.

Pagpapatupad at pagpapatakbo: Sa yugto ng System, ang samahan ay dapat bumuo ng mga kapasidad at suportahan ang mga kinakailangang mekanismo upang makamit ang patakaran, mga layunin at layunin ng kapaligiran. Dahil dito, kinakailangan na magkaroon ng isang programa sa pagsasanay na naglalayong lahat ng antas ng kumpanya. Ang katiyakan ng mga kapasidad na:

Magkaroon ng mga mapagkukunan ng tao, pisikal at pinansiyal na nagpapahintulot sa pagpapatupad Isama ang mga elemento ng EMS sa mga elemento ng umiiral na sistema ng pamamahala Magtalaga ng mga responsibilidad para sa pangkalahatang pagiging epektibo ng EMS sa isa o higit pang matatanda na pamamahala ng Senior dapat maganyak at lumikha ng kamalayan sa mga empleyado.Magbigay ng permanenteng edukasyon sa kapaligiran at isama ang pamantayan sa kapaligiran sa pagpili ng mga tauhan. Bilang karagdagan, ang mga kawani ay dapat magkaroon ng kamalayan ng mga kinakailangan sa regulasyon ng organisasyon, panloob na pamantayan, mga patakaran at layunin.

Istraktura at Mga Pananagutan: Tumutukoy ito sa pagtatalaga ng mga responsibilidad at pag-istruktura ng mga tauhan. Ang isang kinatawan sa pinakamataas na antas ay itatalaga, bilang taong namamahala sa EMS, isang "Mr. o Mrs na Kalikasan" na responsable sa pag-piloto ng buong EMS. Ang mga indibidwal na tungkulin, responsibilidad at awtoridad ay dapat na tukuyin, dokumentado at komunikasyon upang mapadali ang pagiging epektibo ng EMS. Mahalagang kilalanin na ang mga kumpanya at institusyon ay may iba't ibang mga istruktura ng organisasyon, na dapat maunawaan, upang tukuyin ang mga responsibilidad sa kapaligiran batay sa kanilang proseso sa trabaho. Nakamit ito kung sapat ang mga mapagkukunan at ang mga taong kasangkot ay malinaw na itinalaga ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad. Ang responsibilidad ay bibigyan ng hindi bababa sa para sa:

Pagbuo ng plano sa pamamahala ng kapaligiran Tiyaking sumusunod sa batas at patuloy na pagpapabuti sa pagganap ng kapaligiran Coordinate ang programa sa pamamahala ng kapaligiran Dagdagan ang kamalayan sa kapaligiran ng mga empleyado at ayusin ang Pagsasanay Pakikipag-ugnayan sa mga customer Isaayos at i-update Dokumentasyon Pakikipag-ugnayan sa mga empleyado Mga panloob na inspeksyon at / o mga pag-audit ng Kapaligiran Pamamahala ng Pagpapahayag ng mga di-conformities Reseta ng pang-iwas at / o mga pagkilos ng pagwawasto Repasuhin ang plano sa pamamahala ng kapaligiran kasama ang pamamahala ng pasilidad at mga kaugnay na organisasyon mga bagay sa kapaligiran, Hotel Group o chain, CITMA, atbp.

Upang makamit ito, isang tsart ng samahan ay lilikha at responsableng mga taong may awtoridad upang:

Tiyakin na ang mga kahilingan sa EMS ay itinatag, naipatupad at napapanatiling Ulat ang pagpapatakbo ng EMS sa pamamahala ng matatanda.

Ang mga pinuno o tagapamahala ng bawat lugar na kasangkot sa SGMA tulad ng HR, Mga Labas na Lugar, Mga Serbisyong Pang-Teknikal, Seguridad at Proteksyon, Lugar ng Ekonomiya, Chef, Maitre D, Animasyon, Pagtanggap, Mga Dalubhasang Espesyalista, Sambahayan, atbp. ang mga kontrol na naaayon sa mga aktibidad na nauugnay sa kanilang pag-andar, kasama ang dalas, pamamaraan at pagtanggap at pamantayan sa pagtanggi na ipinahiwatig, ang mga resulta ng pareho ay iuulat sa pangkalahatang tagapamahala ng EMS.

Ang kontrol at organisasyon ng Management System ay depende sa tamang pagkumpleto ng yugtong ito.

Mga Kamalayan at Kakayahang Pagsasanay: Ang patuloy na pagsasanay ay may kahalagahan. Ang pagsasanay, kamalayan at kakayahang propesyonal ay bumubuo ng pangalawang sangkap ng yugtong ito ng Sistema sa Pamamahala ng Kapaligiran. Dapat kilalanin ng samahan ang mga pangangailangan ng pagsasanay, dahil ang bawat empleyado ay maaaring magkaroon ng mga potensyal na epekto sa kapaligiran, maaari itong maging kapaki-pakinabang upang makabuo ng mga ideya tungkol sa pagtaguyod ng mga kontrol sa pagpapatakbo sa proseso, pagtukoy sa mga aspeto ng kapaligiran, o pagtukoy ng mga responsibilidad sa istruktura.

Dapat itong binalak sa pagsasanay ng mga empleyado na nauunawaan nila kung bakit kailangan ng samahan ang isang mabisang Sistema sa Pamamahala ng Kapaligiran, kung ano ang kanilang papel sa ito at kung paano makakatulong ang system sa kontrol sa kapaligiran mula sa punto ng pananaw ng mga epektibong gastos. Direkta o hindi tuwirang, na may higit pa o mas kaunting kahalagahan, ang bawat isa ay maaaring positibong mag-ambag sa pagbabago sa mga bagong ideya, pagbabago ng pag-uugali, na kinasasangkutan nila.

Ipinapakita sa talahanayan ang mga paraan na gagamitin sa pagsasanay ng mga tauhan pati na rin ang ilan sa mga paksa na maaaring ituro. Gayundin, pinapayagan ng talahanayan na ito na subaybayan ang mga aksyon na isinasagawa.

Talahanayan. Kontrol ng Mga Pagkilos sa Pagsasanay.

Komunikasyon: Ito ay dapat na mahusay, kapwa sa loob at panlabas. Dapat itong isama ang impormasyon tungkol sa Patakaran sa Kapaligiran at ang Profile ng Corporate, naitatag na Mga Layunin at Mga Layunin, Pagsusuri ng pagsukat ng pagganap ng kapaligiran bilang isang tagapagpahiwatig ng pagbabawas ng basura, mga pagsisikap sa pag-recycle, pagtipid ng enerhiya, atbp.

Ang isang panloob na komunikasyon ay maitatag na dumadaloy sa lahat ng mga direksyon sa pagitan ng mga antas at pag-andar ng samahan, at panlabas, pagtanggap, pagdokumento at pagtugon sa mga interesadong partido, tulad ng mga kliyente, mga ahensya sa paglalakbay, mga ahensya ng regulasyon, pampublikong institusyon, mga supplier, atbp. Ang komunikasyon ay magsisilbi upang ipakita ang pangako ng pamamahala sa kapaligiran at kalidad nito, na gawin ang iba na makilahok sa Patakaran sa Kapaligiran sa samahan at ang pangako nito sa responsibilidad sa kapaligiran. Upang idirekta ang atensyon ng mga interesadong partido sa mga aktibidad sa kapaligiran ng samahan, ipahayag ang diskarte sa kapaligiran ng samahan at magtatag ng isang linya ng komunikasyon kung saan ang mga responsibilidad ay malinaw na tinukoy kung sakaling may kagipitan.

Kinakailangan na lumikha ng mga sanhi at paraan upang makamit ang komunikasyon sa lahat ng mga direksyon, sa pamamagitan ng brochure, impormasyon sa mural, na matatagpuan sa iba't ibang mga lugar ng pasilidad, sa parehong paraan maaari silang magamit sa mga customer sa mga silid, lobby.

Ang isa pang paraan ng komunikasyon ay sa pamamagitan ng impormasyong maibibigay ng mga manggagawa tungkol sa aktibidad na kanilang isinasagawa. Mahalaga ang komunikasyon upang magsulong sa isang proseso ng patuloy na pagpapabuti at maaaring makamit mula sa:

Mga programang pang-outreach Pagkilala sa pagkamit ng mga layunin at layunin sa kapaligiran Mga Mungkahi para sa pagpapabuti ng mga resulta sa kapaligiran

Dokumentasyon ng EMS: Ang EMS ay dapat na dokumentado sa paraang upang ipakita ang isang buod ng mga pinakamahalagang elemento at direksyon na kinakailangan upang maunawaan ang dokumentasyon.

Ang mga elemento na dapat na bumubuo ng mga dokumento ng EMS ay ang patakaran sa kapaligiran, istraktura ng organisasyon at pangunahing responsibilidad, paglalarawan, buod ng kung paano nasiyahan ang samahan ng mga kinakailangan ng EMS, mga pamamaraan sa antas ng system (mga pagkilos ng corrective), mga tukoy na aktibidad na proseso o pamamaraan, mga tagubilin sa trabaho, at iba pang mga dokumento na may kaugnayan sa EMS, tulad ng mga plano sa pagtugon, pagsasanay, proyekto, plano sa pag-audit, pagsasanay, regulasyon, talaan ng mga insidente, reklamo, atbp. Kasama dito ang programa sa pamamahala ng kapaligiran, na bumubuo ng isang manu-manong EMS; Bilang karagdagan sa ito, dapat mayroong iba pang mga dokumento na nagpapakita ng mga tukoy na aktibidad sa pamamagitan ng mga lugar upang malaman ng mga empleyado kung paano isinasagawa ang mga operasyon o aktibidad.Ang babasahin ay ang panloob na memorya ng kasaysayan ng kapaligiran ng samahan. Ito ang patunay kung paano isinasagawa ang pamamahala sa kapaligiran. Ito ay magiging sapat, maayos at maayos at mahusay sa mga dokumento, sa papel, o sa elektronikong format. Kinakailangan na tandaan sa bagay na ito ay hindi tungkol sa pagkakaroon ng mga bundok ng papel, ngunit sa halip ay may isang nakasulat na sanggunian sa dokumentasyon ng EMS.

Kontrol ng Dokumentasyon: "Nawala ang pasalitang salita, nananatili ang nakasulat". Ito ay mahalaga upang makamit ang kahusayan ng System. Dahil hindi lamang ang manu-manong EMS, ngunit maraming iba pang mga dokumento, dapat na nilikha ang isang mapa ng dokumentasyon, na gumaganap bilang isang kontrol na dapat ay nasa ibabaw ng mga dokumento na ginamit sa iba't ibang mga proseso ng nilalang.

Ang sistemang ito ay dapat magamit sa lahat ng mga indibidwal sa kumpanya; dapat itong matiyak na ang bawat lugar ay nagpapatakbo ayon sa tamang mga dokumento. Para sa mga ito, ang mga dokumento ng EMS ay dapat na matatagpuan, dapat nilang suriin ang pana-panahon.

Ito ay kinakailangan na ang lahat ng mga tauhan ng kumpanya ay gumagamit ng parehong mga dokumento. Ang mga kasalukuyang bersyon ay dapat makuha kung saan kinakailangan, at dapat na itapon ang mga lipas na dokumento.

Ang entidad ay magse-set up ng isang sistema ng control sa dokumento, ang pangunahing layunin nito ay ang pagkakaroon ng anumang mahalagang impormasyon na matatagpuan at magagamit sa anumang oras at alisin o maayos na matukoy ang hindi na ginagamit na impormasyon upang hindi magamit ang hindi naaangkop na paggamit nito. Kahit na kinakailangan ay ang katunayan ng pagkakaroon ng isang code ng pagkakakilanlan, isang petsa at tala ng mga pagsusuri nito, na nilagdaan ng isa o higit pang mga tao, para sa nabuong dokumentasyon. Samakatuwid ang kahalagahan ng paghirang ng isang taong responsable para sa kontrol ng dokumentasyon.

Kontrol ng pagpapatakbo: Ang kontrol sa pagpapatakbo ay nagmula sa mga proseso ng kumpanya. Ang mga operasyon at aktibidad na nauugnay sa makabuluhang mga aspeto ng kapaligiran ay dapat matukoy.Magtatag ng mga kontrol sa pagpapatakbo upang makilala ang mga paglihis mula sa patakaran ng kapaligiran, mga layunin at layunin, ligal at iba pang mga kinakailangan, at makabuluhang aspeto ng kapaligiran. Para sa layuning ito, ang mga nakasulat na pamamaraan ay bubuo upang makontrol ang mga aktibidad at nauugnay na mga pangunahing operasyon; matiyak na ang mga empleyado ay sinanay sa mga pamamaraang ito at takpan ang lahat ng normal at hindi normal na mga kondisyon ng operating, kabilang ang mga emerhensiya. Sa isang kumpanya, ang mga epekto sa kapaligiran ng proseso ay maaaring makilala, pagkontrol sa mga operasyon. Halimbawa,kung ang pagkonsumo ng tubig at / o enerhiya ay tumaas alinsunod sa mga parameter na itinatag sa pamantayan ng Hotel, o kung ang dami ng hindi naalis na basura sa isang halaman ay tumaas; Nangangahulugan ito na ang mga hakbang sa pagwawasto ay maaaring mailapat sa problema na natukoy sa pamamagitan ng control operational, na ginagawang mahusay na kumilos ang kumpanya. Nakamit ito sa labis na kontrol ng mga empleyado at mga responsable para sa bawat lugar ng mga aktibidad sa ilalim ng kanilang responsibilidad at sa simpleng paghahambing ng mga resulta o antas sa sandaling may makasaysayang mga talaan ng kanilang aktibidad, sa ganitong paraan ito ay magiging napaka-simple kilalanin ang anumang mga abnormalidad.Nangangahulugan ito na ang mga hakbang sa pagwawasto ay maaaring mailapat sa problema na natukoy sa pamamagitan ng control operational, na ginagawang mahusay na kumilos ang kumpanya. Nakamit ito sa labis na kontrol ng mga empleyado at mga responsable para sa bawat lugar ng mga aktibidad sa ilalim ng kanilang responsibilidad at sa simpleng paghahambing ng mga resulta o antas sa sandaling may makasaysayang mga talaan ng kanilang aktibidad, sa ganitong paraan ito ay magiging napaka-simple kilalanin ang anumang mga abnormalidad.Nangangahulugan ito na ang mga hakbang sa pagwawasto ay maaaring mailapat sa problema na natukoy sa pamamagitan ng control operational, na ginagawang mahusay na kumilos ang kumpanya. Ito ay nakamit sa labis na kontrol ng mga empleyado at mga responsable para sa bawat lugar ng mga aktibidad sa ilalim ng kanilang responsibilidad at sa simpleng paghahambing ng mga resulta o antas sa sandaling may makasaysayang mga talaan ng kanilang aktibidad, sa paraang ito ay magiging napaka-simple kilalanin ang anumang mga abnormalidad.sa paraang ito ay napakadali upang makilala ang anumang anomalya.sa paraang ito ay napakadali upang makilala ang anumang anomalya.

Ang planong Pang-emergency at kapasidad ng pagtugon: Mahalaga para sa pangangalaga sa kapaligiran, dahil walang kumpanya na nalilihis sa pagkakaroon ng mga aksidente sa kapaligiran. Sa kabilang banda, ang karamihan sa mga aksidente at insidente ay maaaring makapinsala sa kapaligiran at kalusugan at kaligtasan ng mga empleyado at customer ng pasilidad. Ang lahat ng mga miyembro ng samahan ay responsable para sa pagsunod sa mga hakbang na pang-emergency.

Ang layunin ay upang mabawasan ang epekto ng hindi makokontrol na mga kaganapan, iyon ay, upang tumugon sa mga hindi planadong mga kaganapan. Ang mga emerhensiya ay dapat na tinukoy sa EMS, at ang mga pamamaraan ay dapat tukuyin ang mga mekanismo ng control, mga kinakailangan sa pagpapatakbo at iba pang mga kontrol para sa ganitong uri ng kaganapan. Ang programa ng pag-iwas sa peligro ay ituturo patungo sa:

Ang pagkilala at pagsusuri ng mga potensyal na aksidente at mga sitwasyong pang-emerhensiya tulad ng mga climatic phenomena, sunog, mapanganib na pahinga Pag-iwas sa mga aksidente (paghihiwalay ng mga mapanganib na materyales, spills, paglabas ng basura, mga produktong kemikal, atbp.) Sa mga laguna, ilog, tubig sa ilalim ng lupa, lupa, hangin; upang maiwasan ang nagresultang epekto ng kapaligiran.Ang mga planong pang-emergency at / o "sakaling mangyari." Mga drills upang matiyak na gumagana nang maayos ang mga plano at / o mga pamamaraan. para sa pag-iwas sa mga sakuna o aksidente sa kapaligiran.Mga plano sa pagsasanay para sa mga tauhan ng entidad sa mga emerhensiyang sitwasyon.Pagkatuto batay sa kawalang karanasan mula sa mga dating aksidente.

Ang mabisang paghahanda at pagtugon sa emerhensiya ay maaaring mabawasan ang mga pinsala, maiwasan o mabawasan ang mga epekto sa kapaligiran, maprotektahan ang mga empleyado at customer, mabawasan ang posibilidad na mawala, at mabawasan ang nasayang na oras.

Repasuhin at Tamang Pagkilos: Ang yugtong ito ng System ng Pamamahala ay isasagawa ang pagsusuri at pagwawasto ng mga aksyon nito. Susuriin nito ang mga resulta na nakuha at sila ay ihahambing sa mga layunin at layunin na itinakda ng entidad, upang suriin ang mga posibleng paglihis na maaaring makita, na nagtatatag ng isang mekanismo para sa pag-diagnose ng mga problema at pagsisimula ng mga pagkilos na corrective, na maaaring makaapekto sa kapwa ang pagbuo ng mga aksyon na itinatag tulad ng sa pagpaplano mismo.

Batay sa pagsusuri ng mga resulta, dapat na maitaguyod ang isang proseso ng feedback na nagbibigay-daan sa pagwawasto ng mga paglihis na nakuha, upang ang pagsusuri na ito ng mga paglihis ay may epekto at may kaugnayan upang maitaguyod ang mga bagong proseso ng pagbagay sa mga kinakailangan sa kapaligiran. Para sa konsesyon ng hangaring ito, kinakailangan upang mapanatili ang isang serye ng mga talaan sa mga aktibidad na pangkalikasan na isinasagawa, na nagpapahintulot sa pagsusuri sa kapwa ng kabutihan ng mga pagkilos na isinasagawa, pati na rin ang kanilang pagsunod sa itinatag na programa sa kapaligiran, pati na rin ang pagiging epektibo at kahusayan ng sistema ng pamamahala hinggil sa pagsunod sa patakaran sa kapaligiran ng kumpanya.

Pangangasiwa at pagsubaybay: Ang mga naka-dokumentong pamamaraan ay dapat maitatag at mapanatili upang masubaybayan at sukatin nang regular na alinsunod sa mga regulasyon at batas, kung saan matutukoy kung may epekto sa kapaligiran. Ang sistemang ito ay itinatag upang obserbahan kung ang mga layunin at layunin ng SGMA ay natutugunan. Ang mga kritikal na elemento ng pagsusuri na ito ay dapat gamitin bilang mga tagapagpahiwatig ng katotohanan at tagumpay ng system, pati na rin upang makilala ang mga lugar na nangangailangan ng mga pagkilos ng pagwawasto. Ang permanenteng pagsubaybay at pagsubaybay ay magiging kapaki-pakinabang, bukod sa iba pang mga bagay:

Pagdating sa pagbibigay ng may-katuturang impormasyon sa kahilingan ng administrasyon Pagdating sa pag-alam sa mga empleyado ng kumpanya tungkol sa pagganap sa kapaligiran Pagdating sa pagsubaybay sa patuloy na pagpapabuti ng pamamahala sa kapaligiran kasama ang mga simpleng tagapagpahiwatig ng pamamahala. Pagdating sa paghahambing ng kalidad ng pamamahala sa kapaligiran ng entidad sa mga nakaraang taon, at pagdating sa pagpapasigla sa iba't ibang pagkilos upang mapalitan ang mga produkto o proseso.

Ang mga aktibidad sa pagsubaybay at pagsukat ay tinukoy sa:

Pagkontrol at pagsukat ng mga pangunahing katangian ng operasyon at aktibidad na may makabuluhang epekto sa kapaligiran Pagkakalkula at pagpapanatili ng mga kagamitan sa inspeksyon Pagtatasa ng pagsunod sa naaangkop na mga batas sa batas at regulasyon Mga pagtatatag at pag-update ng mga may-katuturang pamamaraan at talaan.

Para sa sapat na pagsukat at pagsubaybay sa aktibidad, ang mga checklists at mga dokumento ay ihahanda kung saan ang mga plano na ipinahayag sa pahayag ng mga layunin at layunin ay maihahambing sa mga resulta na nakuha ng entidad para sa isang naibigay na panahon. Matutukoy ang mga pagkakaiba-iba at sanhi at ang mga pagkilos na kinakailangan upang makamit ang sapat na pagganap ay tinukoy.

Dapat mayroong sapat na dokumentasyon upang lumikha ng mga talaang pangkasaysayan, na magbibigay-daan sa sapat na pangangasiwa. Ang prosesong ito ng pagsuri at pagsukat ay susubaybayan ng mga may pananagutan sa mga lugar, at kapalit ng taong namamahala sa EMS at pamamahala ng pag-install, ang pagiging regular ng parehong maaaring maging araw-araw, lingguhan, buwanang, taun-taon o bilang itinatag ng may pananagutan sa aktibidad.

Nonconformity, Preventive and Corrective Action: Matapos ang pagsukat at pagsubaybay sa mga variable na pangkapaligiran, dapat itong masuri kung naaayon sa pamantayan at, depende sa resulta, mag-apply ng mga aksyon na pang-iwas at pagwawasto. Ang non-conformity ay tumutukoy sa hindi pagsunod sa mga probisyon ng pamantayan sa isang paraan o sa iba pa. Para sa mga ito, ipinapakita ang mga pagkilos na pag-iwas at pagwawasto.

Mahalaga na pag-iba-iba sa pagitan ng mga pagwawasto ng pagkilos at pag-iwas sa mga aksyon sa samahan. Ang mga pag-iwas sa aksyon ay dapat magsama ng isang pagsusuri ng pagganap ng dating tinalakay na mga tagapagpahiwatig ng kapaligiran, upang matukoy ang posibilidad ng hindi pagsunod. Ang mga wastong pagkilos ay ang mga proseso ng pagbabago o mga aktibidad na darating, na sinimulan tuwing ang mga pagkilos sa pag-iwas ay nakakakita ng isang problema. Mahalagang tandaan na walang perpekto at ang isang Pamamahala ng System ay hindi gagana tulad ng gawain sa orasan mula sa araw. Mahalagang tukuyin kung sakaling may madepektong paggawa, ang mga sanhi ng malfunction na ito ay maaaring magkaroon ng pinagmulan.

Mga pagkukulang sa disenyo o EMS. Kakulangan sa pagpapatupad ng nasabing sistema.Mga kakulangan at / o kabiguan sa pag-install mismo.Mga Kakulangan at / o kabiguan sa pangunahing at pantulong na kagamitan.Mga Pagkakamali sa Tao.

Maaari kang matuto mula sa bawat pagkakamali at makinabang mula sa karanasan. Samakatuwid, ang isang tala ng log ay dapat itago sa lahat ng mga insidente na nagaganap, ang mga problema na sanhi nito, at natagpuan ang mga solusyon.

Ang Mga Rehistro: Mula sa data na nagreresulta mula sa lahat ng mga proseso ng kumpanya, dapat itong itatag at mapanatili ang mga pamamaraan para sa pagkakakilanlan, pagpapanatili at paglalagay ng mga talaan sa kapaligiran; Mahalaga ang mga ito, kasama ng mga ito ang maipakita ng samahan na ito ay epektibong nagpapatupad ng dinisenyo ng EMS.

Ang mga tala ay dapat na mababasa at tukuyin ang aktibidad, produkto o serbisyo na kasangkot. Dapat nilang isama ang mga detalye sa mga pagkakaiba-iba at mga pagkilos ng pagwawasto, talaan ng mga insidente at ang kanilang mga follow-up, mga hindi pagkakaugnay at tugon, impormasyon mula sa mga kontratista at mga supplier, inspeksyon at pagpapanatili ng mga rekord at sinusubaybayan na data.

Ang mga rekord ay nilikha na takip:

Mga kinakailangan sa ligal Pinapayagan ang mga aspeto ng kapaligiran at epekto Mga aktibidad ng pagsasanay Mga aktibidad sa pag-inspeksyon Pagkakalibrate at pagpapanatili Pagmamanman ng data Mga nauugnay na komunikasyon na pagtatasa ng wastewater, emisyon, kalidad ng hangin, atbp Pagkonsumo ng enerhiya, tubig, atbp. Mga detalye ng mga hindi pagkakatugma (mga insidente, reklamo) at pag-follow-up.Pakilala ng produkto: data ng komposisyon at ari-arian, impormasyon sa mga supplier at kontratista.Mga audit at pagsusuri ng pamamahala at panlabas.

Ang mga rekord na ito ay pinamamahalaan sa parehong paraan tulad ng natitirang dokumentasyon ng System. Ang coordinator ng Environmental Management System ay may pananagutan sa pagpapanatiling na-update ang "Registry of Legal Requirements" at sinabing ang pagpapatala ay panatilihin sa file nang isang minimum na 3 taon.

EMS Audits: Mahalaga ang mga ito para sa aktwal na kontrol ng EMS. Ang mga programa at pamamaraan ay dapat maitatag at mapanatili upang maisagawa ang pana-panahong pag-audit ng System sa Pamamahala ng Kapaligiran. Ang mga layunin ng mga pag-audit na ito ay:

Alamin kung ang EMS ay naaayon sa kung ano ang binalak, kabilang ang mga kinakailangan ng mga lokal, rehiyonal, pambansa at pang-internasyonal na regulasyon; at, bilang karagdagan, na ito ay maayos na ipinatupad.Magbigay ng impormasyon sa mga resulta ng pag-audit sa pamamahala. "Ang programa ng pag-audit ng samahan, kabilang ang anumang iskedyul, ay dapat na batay sa kahalagahan ng kapaligiran ng aktibidad na nababahala at ang mga resulta ng mga nakaraang pag-audit.

Upang maging komprehensibo, ang mga pamamaraan ng pag-audit ay magtatatag ng saklaw, dalas, at pamamaraan, pati na rin ang mga responsibilidad at mga kinakailangan para sa pagsasagawa ng mga ito at pag-uulat ng mga resulta.

Panloob at panlabas na mga pag-awdit ay maitatatag. Ang mga panloob ay binubuo ng isang pana-panahong pagsusuri kung paano gumagana ang SGMA, sinusuri din ang antas ng pagsunod sa batas. Ang sistematiko at dokumentadong proseso na ito ay isinasagawa ng isang tao mula sa entidad, na nag-audit, na may kritikal na saloobin at maaaring suriin kung paano gumagana ang EMS, ito ay hinirang ng pamamahala ng nilalang. Ang mga panloob na pag-audit ay maaaring matukoy nang mag-isa at walang tulong sa labas, kung ang System ay gumagana nang maayos. Sa kaso ng mga panlabas na pag-audit, isinasagawa sila ng mga independiyenteng auditor na kabilang sa mga ministro, grupo, pangkalahatang tagapamahala, atbp; at, isasakatuparan sila nang may pagtingin sa sertipikasyon ng EMS.

Review ng Pamamahala: Ang pagsusuri sa pamamahala ay ang huling yugto ng EMS, tinitiyak nito ang mahusay na pagganap ng sistema ng pamamahala. Kailangang suriin ng pamamahala ng samahan ang EMS sa tinukoy na agwat. Ang proseso ng pagsusuri sa pamamahala ay dapat garantiya na ang kinakailangang impormasyon ay nakolekta sa paraang pinapayagan ang pamamahala ng isang sapat na pagsusuri. Tulad ng iba pang mga elemento ng system, ang pagsusuri ay dapat na dokumentado.

Ang pagsusuri sa pamamahala ay ididirekta sa mga posibleng pangangailangan ng mga pagbabago sa patakaran, mga layunin at iba pang mga elemento ng EMS, sa ilaw ng mga resulta ng mga pag-audit sa EMS. Ito ang susi sa patuloy na pagpapabuti, kasama ang mga pag-iwas at pagwawasto na mga aksyon, ito ay bumubuo ng batayan para sa pagpapatupad ng system. Ang mga epekto sa pananalapi at ang tunay na mga pagkakataon sa negosyo at merkado para sa samahan ay dapat isama. Tukuyin ng pamamahala ang pagkakasunud-sunod na kung saan ang mga resulta ng mga pag-audit, pagsukat at iba pang mga puntos ay susuriin upang planuhin ang hinaharap na diskarte sa kapaligiran ng EMS. Ito ay ang function ng pamamahala upang matukoy.

Natutupad ba ang mga layunin at target? Narito ba ang napapanahon na patakaran sa kapaligiran? May kaugnayan pa ba ang mga itinalagang posisyon at responsibilidad? Natapos ba ang mga mapagkukunan nang wasto at may katalinuhan? Naging matagumpay ba ang pagkakasangkot ng mga empleyado? ang komunikasyon?

Ang mga tagapagpahiwatig ng pamamahala sa kapaligiran ay mahalaga para sa pagsasagawa, pamamahala at pakikipag-usap sa iyong pagganap sa kapaligiran. Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay naka-compress na impormasyon at mga tool sa pamamahala para sa patuloy na pagpapabuti at papayagan.

Ang pagsubaybay sa iba't ibang mga makabuluhang epekto sa kapaligiran Ang pag-aalis ng mga hindi pagsang-ayon at pag-follow-up ng mga pagwawasto at pang-iwas na kilos Ang henerasyon at pagsusuri ng mga kapaki-pakinabang na data para sa mga rekord Ang mga panloob na pag-audit at panlabas na mga proseso ng pag-audit Ang suporta para sa pagsusuri ng system. Pagtaas ng halaga ng panloob at panlabas na komunikasyon Pinapayagan ang samahan na ihambing ang sarili sa mga kumpanya sa parehong sektor Nag-aalok ng malinaw na pagkilos sa kapaligiran na aksyon sa mga empleyado.

Para sa pagsusuri, gagamitin ng pamamahala ang dokumentasyon ng EMS, kontrol sa dokumento at kontrol sa pagpapatakbo.

Ang sertipikasyon ng EMS: Ito ay ang pangunahing layunin ng pagtatatag ng EMS at ang paraan upang maipakita ang pagkakatugma nito sa mga ikatlong partido, ang prosesong ito ay dapat gawin ng isang akreditadong katawan ng sertipikasyon upang maging kredensyal. Ang mga hakbang upang makamit ang sertipikasyon ng EMS ay maitatag.

Pagpapatupad ng isang sistema ng pamamahala sa kapaligiran Isumite sa napiling akreditadong katawan ng sertipikasyon ang kahilingan para sa sertipikasyon ng sistema ng pamamahala ng kapaligiran Ang naunang pagbisita ng akreditadong katawan ng sertipikasyon sa kumpanya at pagsusuri ng dokumentasyon ng proseso ng Audit na namamahala mula sa may-katuturang accredited na sertipikasyon ng katawan.

Patuloy na pagpapabuti: Ito ay ang proseso na iyon ay patuloy na suriin ang pag-uugali sa kapaligiran, sa pamamagitan ng mga patakaran sa kapaligiran, layunin at layunin. Samakatuwid kailangan mong:

Kilalanin ang mga lugar ng mga oportunidad para sa pagpapabuti ng EMS na humahantong sa pagpapabuti ng pagganap sa kapaligiran Tukuyin ang sanhi o sanhi na nagmula sa mga nonconformities o kakulangan Bumuo at magpatupad ng mga corrective na mga plano sa pagkilos upang matugunan ang mga sanhi na nagmula sa mga problema Patunayan ang pagiging epektibo ng mga aksyon pagwawasto at pag-iwas, idokumento ang anumang mga pagbabago sa mga pamamaraan bilang isang resulta ng pagpapabuti ng proseso, gumawa ng mga paghahambing sa mga layunin at layunin.

Konklusyon:

Ang pakikipag-ugnay ng mga pangunahing lugar na resulta at pagtukoy ng mga variable sa pagpapanatili at pag-iingat ng kapaligiran na nakapaloob sa pagpaplano ng isang Kapaligiran Pamamahala ng System na nagpapadali sa pag-unlad sa pagganap ng kapaligiran sa pamamagitan ng pagpapakita ng mga alituntunin na sundin, pagtukoy ng mga kahinaan, pagbabanta, lakas, at mga oportunidad, pangunahing problema sa kapaligiran, pati na rin ang pagtatatag ng mga layunin, layunin at aksyon upang mapawi ang mga ito.Ang pagpapatupad ng isang EMS ay ginagawang posible upang mabawasan ang negatibong epekto ng turismo at ang mga pagpapakita na nakukuha nito sa konteksto ng negosyo sa turismo batay sa pangako at patakaran sa kapaligiran, at proseso ng pagpaplano ng system Ang mga pangunahing lugar ng mga resulta at pagtukoy ng mga variable ng Hotel Meliá Cayo Guillermo ay: tirahan, kusina, restawran at bar, panlabas na lugar,mga serbisyong pang-teknikal, swimming pool at mga mapagkukunan ng tao ay buong mundo na tinutukoy bilang pangunahing problema sa kapaligiran: pagkonsumo ng tubig, pamamahala ng enerhiya, solid at likido na basura, mga produktong kemikal.Ang Kapaligiran Pamamahala ng Programa ng Hotel Meliá Cayo Guillermo ay nakabalangkas mula sa Ang diagnosis sa kapaligiran batay sa pagpapasiya ng mga pangunahing lugar ng resulta, ang mga pagtukoy ng variable at ang pagtatatag ng labing walong mga layunin, dalawampu't isang layunin, pati na rin ang higit sa isang daang at dalawampung aksyon na bubuo upang sumunod sa patakaran ng kapaligiranAng Programa sa Pamamahala ng Kapaligiran sa Hotel Meliá Cayo Guillermo ay nakabalangkas batay sa pagsusuri sa kapaligiran batay sa pagpapasiya ng mga pangunahing lugar na resulta, ang pagtukoy ng mga variable at pagtatatag ng labing walong mga layunin, dalawampu't isang layunin, pati na rin higit sa isang daan at dalawampung aksyon na bubuo upang sumunod sa patakaran ng kapaligiran na nakabalangkasAng Programa sa Pamamahala ng Kapaligiran sa Hotel Meliá Cayo Guillermo ay nakabalangkas batay sa pagsusuri sa kapaligiran batay sa pagpapasiya ng mga pangunahing lugar na resulta, ang pagtukoy ng mga variable at pagtatatag ng labing walong mga layunin, dalawampu't isang layunin, pati na rin higit sa isang daan at dalawampung aksyon na bubuo upang sumunod sa patakaran ng kapaligiran na nakabalangkas

mga rekomendasyon

Gamitin ang mga resulta na nakuha bilang isang benchmark para sa paghahambing sa iba pang mga katulad na entity sa turismo upang pasiglahin ang pag-unlad ng SGMA sa mga kumpanya ng hotel.Idagdag ang pamamaraan na ginamit sa ibang mga hotel na interesado na makakuha ng pagsulong sa kanilang pagganap sa kapaligiran.

Bibliograpiya

1. Bestratén, Belloví, M & Carboneras Checa, Mª Amparo. (2006). NTP 576. Pagsasama ng mga sistema ng pamamahala: pag-iwas sa mga panganib sa trabaho, kalidad at kapaligiran. Momograms. Enero 2006.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

2. Betancourt, Pineda, L; Pichs, Herrera, L. (2004). Solid na plano ng pamamahala ng basura sa pamamahala ng kapaligiran sa negosyo. CIGET, CITMA, Cienfuegos. Momograms. Nobyembre 2005.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

3. Bosch Camprub, R; Pluol Marcos, Ll Serra Casado, J, at Vallesano Riera, F. Turismo at ang kapaligiran. Ed. Ramón Areces Study Center. Madrid. 10 - 200 p.

4. Cadrecha, J. (2005). Negosyo at Kapaligiran. Gestiopolis. Disyembre 2005.. www.gestiopolis.com.

5. Castillo Sánchez, L. D; (2004 =. "Manwal ng mga mabuting kasanayan para sa pag-iingat ng kapaligiran sa mga pasilidad ng turista na matatagpuan sa ecosystem ng baybayin." Ed. Ascademia. 230 p.

6. Cendrero, A. (1998). Mga pagsasaalang-alang sa epekto ng turismo sa kapaligiran. Espesyal na impormasyong komersyal ng Espanya. Hindi. 533. 1998.

7. Cordero, Salas, Paula & Sepúlveda, S. (2002). Teknikal na Notebook Blg. 21. Mga Pamantayan sa Pamamahala ng Kalikasan: ISO 14000 Pamantayan. Mga Serye ng Teknikal na Notebook / IICA, 21.

8. Cortes, H. (2005), ISO 14000, Gestiopolis, Disyembre 2005. www.gestiopolis.com.

9. de Burgos, Jiménez, J & Céspedes, Lorente, JJ (2006). isang pagtatasa ng nilalaman ng Pamamahala ng Kapaligiran sa mga establisimento ng Hotel. Unibersidad ng Almeria.- Faculty of Economic and Business Sciences. Momograms. Enero 2006.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

10. Díaz, Gispert, Lidia. Agnes. (2006). Sustainable Turismo: Isang hamon ng bagong sanlibong taon. Momograms. Pebrero 2006.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

11. Ang Punoan ng Tagapamahala. (2005). Ang sertipikasyon ng ISO 14001: 1996 Environmental Management Systems sertipikasyon. site ng manager. Hulyo 2005.. www.gerenteweb.com.

12. Guzmán, Ramos, A. (2004). Pamamahala ng Kapaligiran sa Hotel System. Medioambiente.info, Mayo 2005,. www. Medioambiente.info.

13. Guzmán, Ramos, A. (2006). Edukasyong Pangkapaligiran sa Turismo. National University of the Center. Faculty ng Human Sciences. Momograms. Enero 2006.. www. Monographs.com / gestionambiental

14. Harrison, L. (1996). Manwal ng Audit sa Pangkapaligiran. Kalinisan at Kaligtasan. Mcgraw-Hill. Madrid. 30 p.

15. Iglesias, X. (2004). Isang utang sa Kalikasan: Ang Ecotax. Portal ng kapaligiran. Hulyo 2005.. www.portaldelmedioambiente.com

16. Ang pamamahala ng turismo at ang mga problema nito mula sa mga pangitain sa lipunan, www. monographs.com, 2005.

17. Mateo, R. (1991). "Kasunduang Batas sa Kalikasan". Ed. Trivium. Madrid. 23 p.

18. World Commission on Environment and Development. (1992). Ang aming pangkaraniwang hinaharap. Al. Alianza Madrid. 56 p.

19. Monfort, E; Celades, ako; Velasco, P; Velilla, D. (2005). Diskarte sa Kapaligiran sa Industriya. Ang Keramikong Teknolohiya ng Seramik, Samahan ng Pananaliksik sa Keramika Ang Universitat Jaume I, Castellón, Spain.

20. Moreno, Cortes, C. (2005). Pamantayang ISO 14000. Universidad de La Salle, Bogota. Colombia. Momograms. Nobyembre 2005.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

21. Quijano, Ponce de León, A. (2005). Mga pamantayang ISO 14000. Bogota, Colombia. Momograms. Nobyembre 2005.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

22. RESOLUSYON Blg. 135/2004. Cuba

23. Tejeda Ponce, Ángel (1998). Ang pamamahala at kontrol ng sosyo-pang-ekonomiya ng mga pakikipag-ugnayan sa kapaligiran ng kumpanya. Mga kontribusyon sa accounting sa Sustainable Management ng kumpanya. Na-edit ng Accounting Institute, Audit ng Accounts c / Huertas, 26 - 28014 Madrid.

24. Tor, D. Pinagsamang system Pamamahala sa kapaligiran. (2006). Momograms. Enero 2006.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

25. Vásquez, Santiesteban, Mayelín. (2005). Mga hamon at pagkakataon ng pamamahala sa kapaligiran sa kapaligiran ng negosyo. Unibersidad ng Pinar de Río, Hermanos Saíz Montes de Oca. Momograms. Disyembre 2005.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

26. Werner, Engel, H. (2002). Saklaw, Implikasyon at Mga Pakinabang ng isang System sa Pamamahala ng Kapaligiran. Pamahalaan ng Basque. Momograms. Oktubre 2005.. www. Monographs.com / Gestiónambiental.

27. Wight, P. (1994); Ang greening ng industriya ng mabuting pakikitungo: mabuting pang-ekonomiya at kapaligiran; sa Seaton, AV; Jenkins, CL; Kahoy, RC; Pieke, PUC; Bennet, MM; McLellan, LR at Smith, R. (1994) (eds.); Turismo: ang estado ng sining; John Willey & Sons, West Sussex, p. 665-674.