Ang artikulo ay nagbibigay ng isang pangkalahatang-ideya ng kasalukuyang mga uso sa pagsasanay at nagmumungkahi ng diskarte ng mga proseso ng pagsasanay batay sa pagkilala sa mga pamantayan sa kalidad.
Ang pagpili ng isang mabisang pagsasanay at ayon sa totoong mga pangangailangan ng isang kumpanya ay hindi isang madaling gawain, sa kabaligtaran, mas mahirap kaysa sa iniisip ng marami sa atin.
Kadalasan, ang mga tagapamahala ng mga samahan at kumpanya ay nagsagawa ng pagsasanay ng kanilang mga tauhan ayon sa dalawang pamantayan: Ang una sa kanila ay dahil sa pagsunod sa isang kalakaran, iyon ay, nais ng kumpanya na ma-update na may paggalang sa mga regulasyon, pamantayan at kasalukuyang mga sertipikasyon upang manatili sa loob ng kumpetisyon. Ito marahil ang pinaka-karaniwang parameter. Ang pangalawang criterion ay dahil sa mga kadahilanan ng paikot, iyon ay, batay ito sa mga panahon o siklo na binuod sa tatlong mga aksyon: Konstruksyon, Pagsasama at Pagpapatupad. Kahit na sa ilang mga sektor, ang prosesong ito ay naihawak na bilang mga CII cycle at halos palaging nauugnay sa mga diskarte sa pagpoposisyon sa merkado.
Ang mga proseso ng pagsasanay ay iba-iba at umaabot sa iba't ibang mga sangay ng hierarchical scale sa loob ng mga samahan. Ngayon, ang mga proseso na ito ay nagiging mas malawak.
Ang isang malinaw na halimbawa ng antas ng pagdadalubhasa ng mga proseso ng pagsasanay ay natutukoy ng sertipikasyon ng Anim na Sigma Black Belt, na idinisenyo ng General Electric at Motorota sa mga nineties bilang isang proseso ng pagbabago kung saan ang pamamaraan ng pag-iisip ng kandidato ay binago sa isang malawak na paraan., sa gayon nakakamit ang pinakamataas na antas ng pamamahala, madiskarteng proseso at kalidad. Bilang isang punto ng paghahambing, isang antas ng tatlong sigma, tinantya na ang mga epektibong kumpanya sa mga tuntunin ng estilo ng pamamahala at mga resulta na nakuha ay gumagawa ng 66,000 mga error mula sa isang milyong posibleng kasiya-siyang solusyon. Tinatayang ang isang anim na antas ng sigma ay gumagawa lamang ng 3 pagkakamali sa isang milyong posibleng solusyon.
Sinasabi nito sa amin ang isang kalakaran ng mega sa patuloy na pagsunod sa mga kumpletong proseso ng pagsasanay.
Mula sa isang pananaw sa negosyo, mayroon kaming malinaw na tagapagpahiwatig na ang mga proseso ng pagsasanay ay nawala mula sa pagiging linear o paikot, hanggang sa pagiging pandaigdigang pamamaraan ng pag-iisip, kaalaman at teknolohiya.
Noong 2006 lamang, ang mga proseso ng pamumuhunan sa kahusayan sa pagsasanay na isinasagawa ng mga kumpanya na Pananagutan ng Panlipunan ay nadagdagan ng 29% at ang Mga Maliit at Medium-sized na Negosyo ay namuhunan lamang ng higit sa 139 milyong piso sa mga proseso ng pagsasanay at pag-update.
Ang isang napakahalagang kalakaran sa kasalukuyan ay ang isang inaalok ng proseso ng sertipikasyon, na kinakailangan upang mag-alok ng pagsasanay sa taas at kahilingan ng mga kumpanya ng lahat ng mga antas at sukat.
Ang isang proseso ng sertipikasyon ay hindi lamang ginagarantiyahan ng isang direktang benepisyo sa panghuling mga mamimili, ngunit natutukoy din ang isang malinaw at pinag-isang panorama ng kalidad at propesyonal na mga pamantayan at regulasyon. Sa kahulugan na ito, ang unang hakbang upang pumili ng isang pagsasanay sa taas ay sa pamamagitan ng pagsukat ng mga pamantayan ng kalidad na inaalok ng kumpanya, na sinusundan ng maraming benepisyo sa pagsasanay ng tao na maaaring mag-alok.
Bagaman ang mga proseso ng sertipikasyon ay mga tagapagpahiwatig ng kalidad at kahusayan, hindi natin dapat mawala sa nakikita ang nasasalat at tunay na layunin na sumusunod sa aming mga tiyak na pangangailangan sa pagsasanay. Kaugnay nito, maginhawa upang magsagawa ng isang detalyadong pagsusuri sa mga layunin na hinabol at tukuyin ang isang diskarte upang simulan ang proseso ng pagsasanay.
Ang isang mahusay na paraan upang matugunan ang mga iniaatas na ito ay ang pagtutuon sa mga inaasahang resulta at maiugnay ang mga ito nang direkta sa mga maayos na mga scheme na nagbibigay-daan sa amin upang malaman ang aming totoong sitwasyon. Bilang halimbawa ng mga pamamaraan na ito mayroon tayong DFAO, na, sa pamamagitan ng lohikal at nababaluktot na pamantayan, ay maaaring matukoy ang aming mga kahinaan, lakas, mga pagkakataon at pagbabanta.
Sa anumang proseso ng pagsasanay, ang katotohanan ng hindi diskriminasyon o pagbaluktot sa anumang mapagkukunan ng tao ng samahan ay dapat isaalang-alang. Ito ay isang pangunahing kadahilanan sa pagbuo ng mga proactive na synergies at pagtaguyod ng mga panahon ng pagpapabuti at taktika. Sa puntong iyon lamang sa proseso, ito ay kapag maaari nating makuha ang pinaka linaw at sa gayon ay mapadali ang gawain ng pagtukoy kung aling proseso ng pagsasanay ang naaayon sa ating tunay na pangangailangan.
Sa aking tungkulin bilang facilitator at tagapagsanay, nagkaroon ako ng pagkakataon na mapagtanto na upang makakuha ng higit na mga kasunduan, mas mahusay na mga resulta at sa pinakamaikling panahon, kinakailangan upang maghanda ng isang napaka detalyadong balangkas ng kabisera ng tao na magagamit, pati na rin Masusing pagsusuri ng kasalukuyang antas ng kalinawan sa paglalahad ng mga layunin.
Kung nais mong malaman ang karagdagang impormasyon tungkol sa mga diskarte sa pamumuno at pagbuo ng mga pangkat ng kahusayan, huwag mag-atubiling makipag-ugnay sa Meta Joven, Liderazgo Inagotable. Tumawag sa 01595 95 10 11 7 at 01 55 36 13 71 78 sa Mexico City o bisitahin ang website: www.revistametajoven.com.mx
