Sa mga nagdaang taon ay nasobrahan kami ng hindi mabilang na mga pagmuni-muni at mga dokumento na may kaugnayan sa isyu ng Milenyal. Marami sa kanila ang nakasulat nang may mabuting pananampalataya, ang ilan pa, ang produkto ng mga obserbasyong sosyolohikal at ilan pa, nagmula sa pagnanais na maunawaan ang mga bagong katotohanan sa lipunan at organisasyon; na humahantong sa amin upang maipakita ang pag-uugali ng iba't ibang henerasyon na naroroon sa mga setting ng panlipunan, pang-edukasyon at pang-organisasyon na nagsisimula sa populasyon ng iba't ibang mga antas at magagamit na posisyon. Ngayon mayroon kaming mga hindi mabilang na mga dokumento na may kasamang mga characterizations at pag-uugali na kumakatawan, ayon sa kanilang mga may-akda, ang phenomenology ng isang bagong negosyo araw-araw na buhay.
Dapat sabihin na hindi lahat ng mga may-akda ay tama kapag nais nilang ipakita ang mga bagong pag-uugali sa pag-uugali ng mga henerasyon, dahil ang dami ng mga akda sa paksa ay nagpaparami nang malaki at hindi madaling matukoy ang founding Gurus ng mga konsepto at tema mula pa maraming angkop na mga ideya at pananaliksik na ginawa ng iba.
Ang pakikipag-usap tungkol sa Millennial, ay isang paksa na kinakailangan sa mga pagpupulong ng board at isang bagong gawain para sa mga koponan ng Pamamahala ng Human na nagsisimulang isama ang mga aktibidad sa kanilang pamamahala na pinapayagan ang pagbuo ng mga plano at programa na naglalayong akitin ang pinakamahusay na mga talento, pinananatili ang mga ito sa pamamagitan ng tiyak na pagkilala at pagkakaroon isang alok ng pag-unlad na may kasamang pagkilos ng pagkakaiba para sa personal at propesyonal na paglaki.
Ito ay kung paano lumilikha ang mga pag-uuri ng henerasyon mula sa mga Baby Bummers hanggang sa millennial at ngayon ang sentenaryo, na may masaganang demonstrative material na produkto ng mga panayam at kumprehensibong mga obserbasyon na humantong sa hindi mabilang na mga libro, kumperensya, video at gurus na nagtuturo sa amin kung ano ang dapat nating ituro. at hindi natin dapat gawin upang maakit at mapanatili ang mga bagong henerasyong ito.
Ang mga ideya at mungkahi mula sa "mga dalubhasa" ay dumami, na ipinapakita sa kanilang mga manual ang ruta na dapat nating sundin bilang isang kumpanya upang ipatupad ang mga plano at programa na nagbibigay-daan sa amin upang mahanap ang pinakamahusay na paraan upang maisama at mabuo ang mga koponan sa mga nagmula at bahagi ng mga nakaraang henerasyon.
Ang mga pangalan ay mula sa "digital migrants", "digital natives" "henerasyon X, YYZ" at Bukod dito ang kahalagahan ng pagbuo ng mga network ng contact na isinasama ang espiritu ng pakikipagtulungan sa mga social network na nagtataguyod ng posibilidad ng pagbuo ng mga teksto na may unibersal na nilalaman ay idinagdag. sa pamamagitan ng Wikis, atbp, hanggang sa ang katotohanan na nagsisimula na malito ang katotohanan at ang mga hangganan sa pagitan ng dalawa ay lumabo.
Ang layunin ng pagmuni-muni na ito, nang walang pag-disqualify sa mahalagang gawain na maraming mga iskolar ng mga sosyal at pang-organisasyon na mga pangyayari na binuo sa mga isyung ito, ay upang ipakita kung ano ang para sa ilan ay maaaring isang truism *, at ang pangangailangan na magdisenyo ng isang modelo ng pamamahala na nakatuon sa sapilitang kamangmangan ng generational sa mga kumpanya, maunawaan ang edad at mga curves ng kapangyarihan na kumikilos sa loob upang makamit ang mga layunin ng negosyo.
Nabubuhay tayo sa isang panahon kung saan permanenteng pagbabago ng pagbuo, ang mga bagong teorya ay lumilitaw na hamon ang imahinasyon ng mga executive ng negosyo at ang lugar ng pamamahala ng tao ay, sa loob ng maraming taon na ngayon, isang permanenteng dinamizer na nagmumungkahi ng mga uso at fashions, ilang matagumpay at iba pa hindi gaanong, inanyayahan nila upang mag-deploy ng mga modelo ng pamamahala na naglalayong pag-unlad ng tao at organisasyon. Ang pagbibigay ng pangalan ng mga fashion at mga uso ay mamahaling, ngunit sa artikulong isinulat ko ng isang nakaraan na pinamagatang: " Pagsasanay sa pinakabagong mga uso, o marahil sa kabila ng mga ito " ** ilan sa kanila ay maaaring isangguni at kung saan mahalaga na idagdag at banggitin din ang Ang mga huling na nagkakaroon ng mahusay na tagumpay tulad ng emosyonal na Salary, Mga Tagapamahala ng Kaligayahan at marami pang iba na dumating sa amin sa pamamagitan ng mga social network.
Ang katotohanan at pang-araw-araw na buhay ay magkasama sa isang halo na nagpayaman sa pamamahala ng mga nagtatayo ng mga bagong kultura ng organisasyon na lalong sumasama, participatory at motivating; Tungkol sa pag-unawa na ang bawat empleyado, anuman ang kanilang edad, ang rehiyon na pinanggalingan nila, ang pagsasanay na kanilang natanggap o ang posisyon na hawak nila, malaki ang naiambag sa pagbuo ng mga karanasan na karapat-dapat na alalahanin sa paglipas ng panahon, Kinikilala at isapersonal ng mga koponan sa trabaho ang bawat isa sa kanilang mga miyembro, nauunawaan, respeto at pinahahalagahan ang mga pagkakaiba at kinikilala sa kanila ang tagumpay na nakamit nila sa kanilang panloob at panlabas na kliyente.
Ang hamon para sa mga tagapamahala ngayon ay makilala at pahalagahan ang kontribusyon ng bawat isa sa mga henerasyon na naroroon sa samahan; ng mga bago na darating, puno ng kagalakan, enerhiya at pangarap na nagpapahintulot sa kanila na isipin ang mga posibleng hinaharap at ng mga henerasyon kung saan ang mga nakatatanda, na may higit na naipon na karanasan at karunungan, ay handang ibigay ang kanilang mana ng kaalaman; Sila ang mga natutunan na ang landas na nilakbay ay dapat magmungkahi ng mga bagong ruta, sila ang mga nagmamarka ng kasaysayan ng korporasyon, nag-iiwan ng mga bakas at marahil ang ilang mga scars din.
Sa madaling salita, ang paanyaya ay para sa mga may pananagutan sa pagpapapanukala, pagbuo at pagpapatupad ng mga modelo ng kultura sa samahan na hindi manatili sa isang pangitain na pangitain na nagtatapos sa pagkilala sa isang solong henerasyon (millennial), ngunit sa halip upang makilala ang kahalagahan ng generational syncretism *** kung saan ang kagalingan, mga panukala sa pagsasanay at pagpapaunlad ay may kakayahang isama ang mga programa na lampas sa mga seedbeds at mataas na potensyal, na sa maraming mga kaso ay maaaring ibukod o gumawa ng hindi nakikita ang kontribusyon ng mga na, dahil sa kanilang edad, seniorities o posisyon ay hindi kasama sa mga modelo ng pagkilala sa negosyo.
________________________
