Mula sa isang mapagkumpitensyang punto, ang globalisasyon at pamamahagi ay lumikha ng maraming mga bagong kakumpitensya sa lahat ng mga merkado.
Ang tanging bagay na maaari nating matiyak ay ang mga katunggali sa hinaharap na pinaka-kahalagahan ng takot ay hindi magmula sa aming sariling industriya. Ang isang mabuting halimbawa nito ay ang pangunahing kakumpitensya sa Encyclopedia Britannica ay hindi nagmula sa industriya ng pag-publish, ngunit mula sa industriya ng software, at ang pangalan nito ay Encarta.
Inilalagay namin ito nang direkta sa pakikipag-ugnay sa tanong ng mga paradigma, at ang pangangailangan para sa kanilang patuloy na pagsusuri at pag-update batay sa mga bagong teknolohiya at katotohanan ng merkado. Ang iniisip na ang isang encyclopedia na maging tulad nito ay maaari lamang kung ito ay nasa papel ay pinipigilan tayo na makita ang posibilidad ng pagbuo ng henerasyon ng produkto sa isang digital na paraan, kasama ang lahat ng mga pakinabang na dala nito kapwa para sa tagagawa, pati na rin para sa mga kliyente at gumagamit.
Ang Encyclopedia Britannica ay mabagal na kilalanin ang posibilidad na ito, na binibigyan ang Microsoft (isang kakumpitensya na hindi mula sa sarili nitong industriya at may-ari ng Encarta) na muling gumawa ng isang pambihirang tagumpay sa bahagi ng merkado.
Kung ito ay idinagdag na ang una ay may mga epekto pareho sa mga tuntunin ng pagpoposisyon, pati na rin sa curve ng karanasan, lumikha ito ng napakahirap na paghihirap para sa Encyclopedia Britannica upang maibalik ang sarili nito.
Ang globalisasyon ay epektibong inalis ang marami sa mga hadlang na itinaas ng mga bansa, na nagpapahintulot sa pagtaas ng kalayaan ng kalakalan at pagbibigay ng mga mamimili sa pagtaas ng pagpipilian. Ang mga kumpanya ay hindi maaaring magpatuloy sa umaasa sa regulasyon upang maprotektahan ang kanilang mga posisyon sa merkado, dahil sa kadahilanang ito ay kinakailangan ang pagpaplano at estratehikong pag-iisip, pati na rin ang pagpapatupad ng isang patuloy na sistema ng pagpapabuti. At hindi lamang ito tungkol sa patuloy na pagpapabuti ng mga produkto at serbisyo, ngunit din ang mga proseso.
Ang bawat isa sa mga sangkap na ginawa, bilang mga lugar ng kumpanya, ay dapat na mapabuti araw-araw, sa ganitong paraan maaari maprotektahan at mapagbuti ng mga kumpanya ang kanilang posisyon sa merkado. Ang bagong katotohanan ay nangangailangan ng patuloy na pagpapabuti ng kalidad, pagiging produktibo, gastos, mga antas ng kasiyahan at mga oras ng pagtugon, sa ganitong paraan maaaring magpatuloy ang isang kumpanya na makilahok sa mapagkumpitensya na laro para sa mga merkado.
Kung ang bagong pandaigdigang ekonomiya at ang epekto nito sa negosyo ay dapat na maunawaan nang maayos, kailangan nating gumawa ng isang sistema at holistic point of view. Dahil kung wala ito, makikita lamang natin ang kaguluhan, pagiging kumplikado at pagkasumpungin. Kami ay nasa dulo ng isang pang-ekonomiyang siklo at simula ng isang bago, ang puwersa na kung saan ay iling ang mga pundasyon ng pandaigdigang negosyo at ang ekonomiya ng mundo.
Ang bagong ekonomiya ng impormasyon, na madalas na tinatawag na tumpak na Bagong Ekonomiya, na hinimok ng komunikasyon at teknolohiya ng impormasyon, ay nagawa sa mga nagdaang dekada ng isang pagbabagong pang-ekonomiya na mas malaki kaysa sa pang-industriya na ekonomiya sa mga nakaraang siglo.
Sinuman ay maaaring subukan na ma-access ang lahat ng impormasyon sa mundo at i-on ito sa kaalaman at pagsasanay. Para sa kadahilanang ito, ang impormasyon ay hindi na mahirap mapagkukunan, salamat sa Internet.
Mula sa nabanggit na malinaw na hindi na namin magagamit ang aming sentralisadong mga modelo ng kontrol, na ipinanganak sa pang-industriya na ekonomiya. Mabigat, napetsahan at makina. Ang mga merkado ng ekonomiya ng impormasyon ay lalong naghahayag ng mga katangian ng kumplikado at pabago-bagong mga sistema na humuhubog sa mundo sa ating paligid.
Para sa kadahilanang ito, ang mga kumpanya ay nangangailangan ng isang bagong uri ng pamumuno, inangkop sa mabilis at malalim na pagbabago sa mga mamimili, teknolohiya, ekonomiya at kultura, pati na rin ang mga radikal na pagtaas sa kompetisyon sa lokal at pandaigdigang antas. Sa gayon, kinakailangan na magkaroon ng mga pinuno:
Nag-inspire sila.
Sino ang naniniwala na ang kanilang pangitain ay sapat at hindi nag-aalinlangan sa kanilang mga paniniwala.
Na hinihimok sila ng isang malakas na pagnanais na manalo sa kumpetisyon, at upang talunin ang "kaaway".
Maaaring pagsamahin nila ang napakalaking enerhiya na may lakas at tenacity.
Na ipinakita nila na mayroon silang lakas ng loob na kumuha ng mga panganib.
Malaki ang paggalang nila sa mga tao sa kanilang koponan at para sa pagbuo ng isang mahalagang koponan.
Naintindihan nila ng maayos kung paano gumagana ang pera.
Ang isang mahusay na pinuno sa mundo ng negosyo ay ang nakakaalam kung paano bumuo ng mga epektibong koponan ng tao, na marunong makinig, kung sino ang may kakayahang gumawa ng mga pagpapasya para sa kanyang sarili, na alam kung paano mapanatili ang pinakamahusay na mga elemento at may kakayahang palibutan ang kanyang sarili sa mga may kakayahang tao.
Ang paggawa ng magagawa na ito ay nangangailangan ng mga taong may napakataas na antas ng enerhiya. May mga pagkakaiba sa pagitan ng pagkakaroon ng enerhiya at pagiging isang masipag na manggagawa. Ang pagkuha ng mas maraming enerhiya sa pangnegosyo ay higit pa sa pagtatrabaho nang mabilis o mas mahirap. Kahit sino ay maaaring gumana ng 16 oras sa isang araw, ang tunay na mahalagang bagay ay ang paraan na ginugol nila ang kanilang oras at ang paraan ng pagganyak nila sa iba tungkol sa mga oras na nagtrabaho. Mahalaga ang kalidad; ang dami ay hindi na isang kalamangan sa pakikipagkumpitensya. Ang dami ay hindi nangangahulugang kalidad.
Ang pagpaplano at estratehikong pag-iisip, pati na rin ang patuloy na pagpapabuti sa kalidad, produktibo, gastos at kasiyahan sa antas ay nangangailangan ng pagsasanay. Ang pagsasanay ay katumbas ng pera ngayon kaysa sa dati. Katumbas din ito ng kahusayan. Isinasagawa ng mga pag-aaral na ang isang average na pagtaas ng 10% sa pagsasanay ng workforce ay gumagawa ng isang 8% na pagtaas sa produktibo. Sa kaibahan nito, ang 10% na pagtaas sa mga pasilidad at kagamitan ay nagdaragdag ng produktibo lamang sa 3%. Sa bagong ekonomiya nagkakahalaga ng pagkakaroon ng pagsasanay, dahil ito ang mga tao na malinaw na gumawa ng pagkakaiba.
Ngunit ito ay hindi purong kaalaman na pinakamahalaga at kinakailangan, ngunit inilapat ang kaalaman. Ang tunay na halagang pang-ekonomiya ay nilikha lamang kapag ang kaalaman ay isinalin sa mga kakayahan, iyon ay, mga kasanayan kung saan handang magbayad ang merkado. Hindi na ito tungkol sa alam natin. Ang pagkakaiba ay ang ginagawa natin sa nalalaman natin.
Ang negosyo ay hindi kung ano ito dati. Nagbabago ang mga customer. Ang mga serbisyo, produkto at buong kumpanya ay naiwan sa lahi. Ang nagtrabaho hanggang ngayon ay tumigil sa pagtatrabaho. Ang mga organisasyon ng Pyramid ay literal na pinipilit ng mga samahan ng fractal. Ang samahan ng hinaharap ay ang fractal na samahan, isang samahan na nailalarawan sa pamamagitan ng kakayahang umangkop at kakayahang umangkop, na lubos na nakatuon sa merkado.
Ang isang kumpanya na hindi mapagkumpitensya ay wala nang pupuntahan. Kung hindi ka nakabalangkas sa iyong kumpanya sa paligid ng mga bagong hinihingi ng merkado, malamang na hindi ka mananatili sa negosyo nang mas mahaba. Upang manatiling mapagkumpitensya, dapat muling tukuyin ng mga kumpanya ang kanilang sarili. Sa redefinition na ito, ang mga kumpanya ngayon ay higit na tinukoy sa kanilang mga relasyon kaysa sa kanilang mga produkto.
Ang kumpetisyon para sa customer ay magiging mabangis, walang kaparis, at radikal na magkakaiba sa bawat lugar. Ang tanging tunay na pare-pareho ay ang pagbabago. Tulad ng sinabi ng mga pilosopo na ang isang tao ay hindi maligo ng dalawang beses sa parehong tubig, ngayon maaari itong kumpirmahin sa pamamagitan ng pagsabi sa ibang salita na ang isang tao ay hindi makagawa ng tagumpay sa pamamagitan ng paglalapat ng parehong paradigma.
