mga layunin
- Unawain at magkaroon ng posibilidad na makabuo ng isang negosyo, alam ang kapaligiran sa loob kung saan sila nagpapatakbo at kung anong mga aspeto ang dapat isaalang-alang upang lumikha nito. Alamin ang mga aspeto sa kapaligiran na tiyak na nakakaimpluwensya sa pagiging permanente nito sa paglipas ng panahon.
Nilalaman ng Teolohiya
- Kalikasan o ideya ng proyekto sa negosyo. Pag-aaral sa merkado. Teknikal na pag-aaral. Pag-aaral sa ekonomiya at pinansyal. Mga diskarte sa panganib at kontinente.
Kalikasan o ideya ng proyekto sa negosyo.
- Mahalagang magkaroon ng pangmatagalang pangitain sa nais mong gawin sa negosyong iyon. Alamin:
Ang layunin ng paglikha nito o, kung ito ang kaso, ang dahilan para subukang palawakin ito.
Itanong sa iyong sarili ang mga sumusunod na katanungan:
- Mayroon ba akong isang mahusay na tinukoy na produkto o serbisyo na nais kong likhain? Alam ko ba ang niche na balak kong ma-access? Mayroon ba akong karanasan at kaalaman sa kung paano mag-market at pamahalaan ito? Nasuri ko ba ang kakayahang ito?
Kalikasan o ideya ng proyekto sa negosyo.
- Karaniwang mga sanhi na maiwasan ang tagumpay
- Ang mga tao ay walang ideya kung ano talaga ang ibig sabihin ng magkaroon ng isang negosyo.Wala silang sapat na karanasan sa larangan ng negosyo na kanilang sinisimulan. Minsan ginagawa nila ito dahil maayos ang kanilang tiyuhin o kaibigan, at iniisip nila na ang mga bagay ay magiging maayos para sa kanila, kahit na wala silang alam tungkol sa produkto o serbisyo na kanilang aalok. kaalaman at karanasan, o sa halip, sila ay "mahinang pinapayuhan" Nagmadali silang magsimula dahil pinapayagan nila ang kanilang sarili na ma-pressure sa pamamagitan ng isang tao, tulad ng isang taong magpapaupa sa lugar sa kanila o kung sino ang nagbebenta sa kanila ng kagamitan o isang prangkisa. Wala silang at hindi kinakalkula ang pera kinakailangan upang simulan at mapanatili ang negosyo.
Kalikasan o ideya ng proyekto sa negosyo.
- Karaniwang mga sanhi na maiwasan ang tagumpay
- Wala silang pera upang mabuhay nang personal.Hindi sila bumubuo o nagkakaroon ng pera para sa isang badyet sa advertising.Maniniwala sila na sa pagbubukas ng pintuan ang mga tao ay kukuha ng mga produkto o serbisyo; O isipin na sa 1,000 flyers na ipinamamahagi nila, 300 tao ang darating na tumatakbo upang humiling ng kanilang mga serbisyo o bumili ng kanilang mga produkto.Masasapian nila ang mga benta at minamaliit o maling akda ang mga gastos.Hindi sila gumawa ng isang tunay na pagsisiyasat. Tinitingnan nila ang impormasyon na may kaugnayan sa negosyo at hindi naghahanda halimbawa, upang gumawa ng isang pagsusuri sa merkado patungkol sa kanilang kabutihan o serbisyo.
Kalikasan o ideya ng proyekto sa negosyo.
- Karaniwang mga sanhi na maiwasan ang tagumpay
- Hindi nila nais na magbayad ng mga accountant, abogado o consultant sa negosyo, mga tunay na eksperto sa negosyo at buwis (na may lahat ng nararapat na paggalang hindi kahit na ang lahat ng mga accountant ay talagang alam ang tungkol sa mga buwis sa negosyo) at pagkatapos ay magtatapos sila sa problema. Narinig mo ba ang tungkol sa "Murang ay mahal?" Ang mga lipunan ay hindi gaanong minamaliit. Sa kasamaang palad ang karamihan sa mga ito ay hindi gagana tulad ng inaasahan; Hindi mahalaga kung ito ay sa pagitan ng pamilya o mga kaibigan, kung hindi sila magkaparehong mga halaga, paniniwala at hindi itinatag ang malinaw na mga patakaran ng laro, at hindi nila iginuhit ang isang kontrata sa pagitan ng mga kasosyo, sa lalong madaling panahon o ang mga problema at pagkakaiba ay magsisimula at pagkatapos ay maganap ang panghuling pagkawasak..
Pinagmulan: SAPOROSI, Gerardo. Negosyo sa klinika. Isang hakbang-hakbang na pamamaraan para sa pagbuo at pagsubaybay sa isang plano sa negosyo. Mga edisyon ng Macchi, 1997. Pahina 43
Pag-aaral sa merkado.
- Ayon sa pagsusuri ni Porter, na madalas na ginagamit upang pag-aralan ang microeninga ng samahan, mayroong 5 pwersa na nakakaimpluwensya sa mapagkumpitensyang diskarte ng isang kumpanya at matukoy ang pangmatagalang kahihinatnan na kahihinatnan ng isang merkado o sektor ng industriya.
1. Banta ng pagpasok ng mga bagong kakumpitensya.
2. Ang pakikipagkumpitensya sa pagitan ng mga katunggali. Ito ay magiging mas mahirap para sa isang samahan upang makipagkumpetensya sa isang merkado kung saan ang mga katunggali ay napakahusay na nakaposisyon, 3. Ang kapangyarihan ng nagbebenta ng mga tagapagtustos. Ang isang merkado o segment ng merkado ay hindi magiging kaakit-akit kapag ang mga supplier ay napakahusay na naayos ng unyon.
4. Pangangalakal na kapangyarihan ng mga mamimili. Ang isang merkado ay hindi magiging kaakit-akit kapag ang mga customer ay napakahusay na maayos
5. Banta ng pagpasok ng mga produktong kapalit. Ang isang merkado ay hindi kaakit-akit kung mayroong aktwal o potensyal na kapalit na mga produkto.
Pangkalahatang diskarte sa matrix
Ang Michael Porter generic diskarte matrix ay isa sa mga pinaka ginagamit upang matukoy ang diskarte na susundan ng samahan para sa isang tiyak na negosyo.
- Pamumuno ng gastos: ito ay tungkol sa pananatiling mapagkumpitensya sa pamamagitan ng paglaki ng kumpetisyon sa gastos. Ang bentahe ng gastos ay maaaring maipakita sa mas mababang presyo o maaari itong magamit upang muling mabuhay ang karagdagang kita sa negosyo.Magkakaiba-iba: Ito ang pinaka-karaniwang diskarte kapag ang pangangailangan na pag-iba-ibahin ang alok ng mga produkto o serbisyo ay dumating. Binubuo ito ng paglikha ng isang halaga sa produkto na inaalok upang ito ay napansin sa merkado bilang natatangi.Pagtataya: Sa kasalukuyan, ito ang pinaka madalas na diskarte para sa paglikha ng mga bagong negosyo. Kinikilala nito na maraming mga pagkakataon sa merkado para sa isang dalubhasa na nag-aalok ng produkto at serbisyo. Ang pagbuo ng isang diskarte sa pokus ay nagsasangkot ng pagkilala sa isang angkop na merkado na hindi pa nasasamantala.
Teknikal na pag-aaral.
- Intensyon ng pag-aaral. Patunayan ang teknikal na posibilidad ng paggawa ng tinukoy na mabuti o serbisyo. Kaugnay nito ang pagtukoy sa laki ng negosyo, proseso, lokasyon, pasilidad at samahan ng negosyo na nais nating harapin.Ang pagbuo ng isang produkto ay nangangailangan ng mga materyales, elemento o bahagi, ito ay kilala bilang mga hilaw na materyales, dapat mong kalkulahin kung magkano ang hilaw na materyal na kailangan mong gawin tiyak na halaga ng produkto at alamin kung maaari mong ma-access ito. Pagpapasya ng laki ng negosyo.
Tukuyin ang totoong kakayahan upang makabuo ng mga kalakal o serbisyo na dapat magkaroon ng negosyo sa bawat yunit ng oras; kilala rin bilang naka-install na kapasidad.
- Geographic na lokasyon. Karaniwan ang isang negosyo ay nasisimulan sa lugar na magagamit ng negosyante, alinman dahil inilaan niya ang bahagi ng kanyang tahanan sa kumpanya o dahil mayroon siyang isang lugar. Paminsan-minsang ito ay bumubuo ng isang kondisyon para sa tamang operasyon ng negosyo.
Pag-aaral sa Ekonomiko at Pinansyal.
- Ang mga negosyo ay maaaring umunlad at mabubuhay lamang kung nakagawa sila ng kita. Ito ay kinakailangan mula sa yugto ng projection ng parehong upang maitaguyod ang mga mahahalagang mapagkukunan para ito ay gumana nang maayos, tantyahin ang mga inaasahang mga kinikita at mga parameter ng produktibo na tumutugon sa antas ng aktibidad na maisaayos.Ang pagsusuri sa pang-ekonomiya-pananalapi ay dapat suriin ang parehong kakayahang pang-ekonomiya at ang pinansiyal, at kahit na naglalaman ng mga posibleng mga alternatibo upang lumabas sa negosyo kung sakaling ito ay nabigo. Sa madaling sabi, kapag nakita natin ang ating sarili na walang pera sa ating bulsa ay may "problemang pang-pinansyal" ngunit hindi tayo kinakailangang magkaroon ng "problemang pang-ekonomiya" dahil mayroon pa tayong kaalaman o pisikal na lakas na maaari nating magamit upang makabuo ng mas maraming kita.Ang isang kumpanya na nahahanap ang kanyang sarili sa mga problema sa pagkatubig ay hindi kinakailangang magkaroon ng "mga problema sa pang-ekonomiya" dahil maaari pa rin itong magkaroon ng produktibong mga assets (makinarya, mapagkukunan ng tao, imbentaryo ng produkto, atbp.) Kung saan makagawa ng mas maraming kita sa hinaharap. Sa pag-aaral na ito, ang sumusunod na impormasyon ay dapat matukoy:
Balanse at inaasahang pahayag sa kita.
Kinakailangan ang pagtatrabaho sa kapital.
Punto ng balanse sa ekonomiya.
Magagamit na mga mapagkukunan ng financing at mga rate ng interes. Pera na gagamitin.
Uri ng rate ng interes (naayos, variable)
Mga trend ng inflationary at pagpapababa.
Kawalang-hanggan.
Mga panganib; Ang mga panganib ay maaaring lumitaw nang hindi inaasahan sa anumang oras, pangunahin ang nakakasagabal sa pagpaplano ng mga aktibidad, kaya ang lahat ng posible ay dapat gawin upang ang epekto ng isang negatibong kaganapan ay minimal, na magagawang pamahalaan ito nang naaangkop sa pamamagitan ng isang plano ng contingency.
- Tatlong uri ng mga panganib ay maaaring maiiba:
Ang sariling pamilihan.
Mga technician.
Ang intrinsics ng proyekto mismo.
- Mga panganib sa sariling merkado:
Mas mababa kaysa sa inaasahang paglago sa ekonomiya.
Seksyon na tiyak na hindi sigurado sa sektor.
Mas mataas na gastos kaysa sa inaasahan.
Pagkabawas, labis na inflation.
Mga pagtaas sa mga rate ng interes.
Ang iba pa.
- Mga panganib sa teknikal:
Kakulangan o kakulangan ng mga hilaw na materyales, kabilang ang kanilang gastos.
Mga pagtaas sa paggawa, sa pagbabayad ng buwis.
Pinsala sa mga pasilidad, kalamidad sa ekolohiya.
Mga welga at mga kaganapan sa lipunan.
Ang iba pa.
- Mga sariling panganib sa negosyo:
Hindi inaasahang pagpasok ng mga kapalit na produkto.
Pagkawala ng interes ng customer sa negosyo. - Pagkamatay ng pamilya, - Hindi sapat na pangangasiwa.
Ang iba pa.
Mga diskarte sa pagkakasalalay.
- Sa bawat Business Plan kinakailangang isama ang isang kabanata kung saan ang mga posibleng diskarte sa contingency ay kasama kung sakaling hindi maabot ng negosyo ang mga nakaplanong mga layunin.
Ang Alliance sa ilang iba pang negosyo upang makadagdag sa pagiging epektibo.
Kabuuan o bahagyang pagbebenta ng negosyo.
Pagkuha ng mga prangkisa o patente upang mapalakas o maisiguro ang negosyo.
Pagbebenta ng batayan ng customer.
Pagbabago ng pagliko samantalahin ng madiskarteng lokasyon o bagong potensyal na mga pagkakataon.
Ang iba pa.
- Ang plano ng contingency ay dapat na naglalayong makita ang mga posibleng panganib na maaaring maging sanhi ng pagkabigo ng proyekto kung hindi sila nahaharap nang tama.
