Posibleng ang isa sa mga isyu na nakakuha ng pinaka kilalang-kilala sa loob ng iba't ibang kultura ng Latin American mula sa globalisasyong pinansyal at negosyo, ay kailangang gawin nang malakas sa mga negosyante - mga negosyante at iba't ibang mga modelo ng paglikha / pag-unlad ng organisasyon.
Sa The Organization Development Institute International, Latin America nakatanggap kami ng maraming mga katanungan at alalahanin na may kaugnayan sa paksa ng pag-unlad ng mga negosyante at negosyante, na kumakatawan sa isa sa aming pangunahing pokus. Hinihiling namin sa mambabasa na mangyaring, sa puntong ito, makilala ang mga negosyante at negosyante mula sa mga na binuo sa mundo ng mga kumpanya at negosyo bilang mga kontratista ng Estado.
Ang isa sa mga tanong na tinatanong ay may kaugnayan sa: Bakit ang data ng "macro-ekonomiya" ay nagpapakita ng paglago at pagpapabuti habang ang mga "micro-economic" na indikasyon ay nagpapakita ng kabaligtaran? Hindi ba ipinapakita ng macroeconomic indeks ang katotohanan, o hindi bababa sa ilang mahahalagang sangkap nito?
Ang isa pang patas na karaniwang tanong - lalo na sa loob ng Argentina, na matatagpuan sa mga 7 pinaka-binuo na bansa sa mundo noong 1940s ng huling siglo - ay may kinalaman sa:
Ano ang magagawa upang mabuo ang mga kumpanya ng SME?
Sa huling 10 taon, ang iba't ibang mga pambansang, panlalawigan at munisipal na ahensya ay nagsalita - at patuloy na ginagawa ito - patungkol sa kanilang mga pangako ng tulong sa mga SME at iba't ibang mga programa na sinasabi nilang handa silang suportahan ang mga SME.
Ang isang pangatlong tanong ay nauugnay sa nais na malaman ang tungkol sa mekanismo na kung saan ang mga pondo ay inilipat mula sa mga taong (mga tao, grupo at mga organisasyon) na gumawa ng "tunay na gawain" sa (mga tao, mga grupo at mga organisasyon) na nakakakuha ng mga kabayaran na hindi nauugnay sa "tunay na trabaho " Ilang taon na ang nakalilipas, kami ang una sa Latin America na nagsabi ng mga natuklasang tinukoy ni Dr. Donald W. Cole sa kanyang aklat na pangunguna: "Professional Suicide o Organizational Murder" na na-publish noong 1981.
Ang isang bersyon ng Espanyol ay kasabay ng akda, kasama si Dr. Cole, Eric Gaynor Butterfield, at pinamagatang: "Professional Suicide o Organisational Murder" (na-edit ng The Organization Development Institute International, LA - 2003). Kabilang sa iba pang mga aspeto, ang pagbanggit ay ginawa ng hindi pangkaraniwang bagay na kung saan may kakayahang, malikhaing at lubos na nakatuon ang mga tao sa kanilang mga kumpanya ay biglang nahahanap ang kanilang sarili, laban sa kanilang mga interes, sa labas ng mga ito.
Sa Mga Organisasyon ng Paglikha at Pagpapaunlad ng Organisasyon na ginanap noong 2005, maraming negosyante at negosyante ang nagsabi na, para sa isang makabuluhang karamihan sa kanila, ang halaga ng mga benta ay nabawasan na may kaugnayan sa mga halagang pangkasaysayan. At sinabi na ang pagbawas ay hindi naging mas kapansin-pansin dahil sa ang katunayan na ang ilang mga katunggali / katunggali na SME ay nagsara ng kanilang mga pintuan.
Sa kabilang banda, ang mga ehekutibo, tagapamahala at mga propesyonal na "hindi na kabilang sa mga samahan ng korporasyon" ay nahihirapang muling ipasok ang kanilang mga sarili tulad ng.
Ang isa pang paghahanap ay nauugnay sa katotohanan na maraming mga batang propesyonal na may isang maikling karera sa mundo ng korporasyon ay sinusubukan na lumipat patungo sa pag-unlad ng kanilang sariling mga negosyo, kumpanya, pakikipagsapalaran, at sa mas maraming bilang, ang mga mahigit sa 40 na ang kanilang kasunod na pagpasok sa mga samahan ay mas nabawasan.
Ang ilang mga paunang gawain sa bukid ay nagpapakita kung paano ang mga propesyonal na nagtapos at mga "malapit na magtapos" ay nahihirapan itong ma-recruit at mapili sa loob ng mundo ng negosyo.
At kani-kanina lamang ang ilang mga istatistika ay nagpapakita kung paano ang ilang mga tao na karaniwang nagtatrabaho "sa labas ng isang kumpanya ng SME - alinman sa pagtatrabaho bilang self-working, sa loob ng pampublikong globo, o sa loob ng mundo ng kumpanya - ay pumapasok sa umiiral pa ring kumpanya ng SME bilang isang huling pagpipilian.
Ang paunang tanong na nakatagpo natin at kung saan binabanggit natin sa simula ng Kumperensyang ito ay tila kontra sa madaling panahon - tila makatwiran - na ang ekonomiya ng micro at macro ay dapat na magkasama, na hindi totoo sa anumang paraan.
Posibleng ang isa sa mga pinaka-nagwawasak na pag-atake sa ekonomiya bilang isang agham mula sa punto ng pananaw ng isang ekonomista ay na ibinigay ng kilalang Austrian ekonomista na Ludwig von Mises ("Teorya at Kasaysayan" - 1957):
"Ang pangunahing tesis ng makasaysayan ay ang panukala na, bukod sa natural na agham, matematika, at lodge, walang knolwedge ngunit ibinigay ng kasaysayan.
Walang regularidad sa pagdemanda at pagkakasunud-sunod ng mga phenomena at mga kaganapan sa globo ng pagkilos ng tao. Samakatuwid, ang mga pagtatangka upang makabuo ng isang agham ng ekonomiya at matuklasan ang mga batas sa ekonomiya ay walang kabuluhan ”.
Ang kahalagahan ng paghawak ng data at impormasyon sa larangan ng ekonomiya, kapwa may kaugnayan sa na kung saan ay lumitaw nang labis pati na rin na nagpapakita ng sarili sa kakulangan, pati na rin ang maling paggamit ng pareho, ay maaaring isa pang dahilan para sa na ang data ng macro-economic ay hindi "nakita" ng mga negosyanteng micro-economic at negosyante.
Nilinaw ng Russian Wassily Leontief ("Mga likas na yaman, pagkagambala sa kapaligiran, at mga prospect ng paglago ng mga binuo at hindi gaanong binuo na mga bansa" - 1977):
"Sa buong kasaysayan ng kanilang disiplina… ang mga ekonomista ay kailangang gumana ng kaunting data at, samakatuwid, ay nakabuo ng mga pamamaraan para sa pag-abot ng mga konklusyon na may isang minimum na impormasyon.
Ang teoryang pang-ekonomiya ay itinayo sa isang paraan upang makuha ang pinakamaraming mula sa napakaliit na data; ito ay isang teorya na gumagamit ng mga average, pangkalahatang index number, at napaka-pangkalahatang mga argumento.
Sa nagdaang tatlumpung taon, nang maraming magagamit na data, natagpuan ng mga ekonomista ang kanilang mga sarili sa sitwasyon ng isang tao na na-stranded sa isang isla na walang kinakain, na, kapag siya ay nailigtas at binigyan ng pagkain, ang mga gest indigestion.
Ang hamon para sa mga ekonomiya sa kasalukuyan ay ang pagbuo ng isang teorya na maaaring sumipsip ng data nang hindi sinisira ang mga ito, at iyon, sa parehong oras, ay papayagan tayong gumamit ng detalyadong impormasyon sa halip na makipagtalo sa mga malawak na pangkalahatan. "
Ang isa sa mga karaniwang katangian na lumilitaw sa mga negosyante at negosyante ay ang pagbibigay ng bahagyang o kaunting pansin sa datos ng macro-economic, dahil sa mga proseso ng paghahanap at paggalugad na natural sa kanila (Eric Gaynor Butterfield: "Ang negosyante "; 1999) ay may posibilidad na gamitin ang paraan ng induktibo sa paglalaan ng isang pribilehiyo sa ekonomya.
Ang mga negosyante at negosyante ay hindi na kailangang basahin ang mananalaysay ng Scottish at kritiko na si Thomas Carlyle ("Ang nigger na tanong" - 1904) na nagsasaad na (ang macro) ekonomiya ay isang makasalanan, masakit, katakut-takot ("pagkabagot") agham, o sa ekonomista na si Joan Robinson ("Metaphysics, moral, and science" - 1962) na nagmumungkahi na ang ekonomiya ay naglulunsad at naglalakad sa isang paa kung saan sa isang paa ito ay may mga hipotesis na hindi sinubukan upang mapatunayan at sa kabilang linya ay naglalaman ito ng mga slogan na hindi napapailalim sa pagpapatunay.
Iyon ang dahilan kung bakit nasisiyahan si Keynes na makamit ng mga ekonomista ang antas ng kakayahan ng mga dentista… ("Posibilidad ng ekonomiya para sa aming mga apo" - 1930).
Samakatuwid hindi tayo dapat mabigla kapag nalaman natin na ang mga negosyante - sa mga mahahalagang sandali ng kanilang negosyo - ay nagtatalaga ng isang malakas na pamamaraan ng pamamalakad para sa paglikha, pagpapanatili, paglaki at pagbabagong-anyo ng kanilang kumpanya ("Entrepreneurial Creativity Workshop"; Eric Gaynor Butterfield - 1997).
Sa kabilang dako, ang "hitsura - paglikha" ng mga negosyante at negosyante ay nagsisimula upang matingnan ang mga paghihirap, lalo na sa mga nakatuon sa marami sa kanilang mga taon ng kanilang buhay bilang mga executive, managers, propesyonal at executive.
Ang mga bagay na ginagawa ng mga taong ito sa araw-araw ng kanilang mga aktibidad sa loob ng mga kapaligiran sa korporasyon, ay walang kinalaman sa mga kinakailangan, kakayahan at kasanayan ng isang negosyante.
Ang Attachment "A" ay nagsasama ng isang serye ng mga aspeto kung saan ang ilang mga pagkakaiba sa pagitan ng inaasahang pag-uugali para sa bawat isa sa dalawang magkakaibang mga profile ay ipinapakita.
Maari nating tapusin na - makalipas ang maraming taon bilang isang opisyal ng korporasyon - hindi maraming mga executive ang nasa pinakamahusay na mga kondisyon upang maging, sa isang napakaikling panahon, bilang mga negosyante at negosyante.
Ang buhay sa korporasyon ay batay sa maraming "mga prinsipyo" na banyaga sa negosyante, tulad ng kapangyarihan upang makapagtalaga sa "iba".
Ang negosyante ay kinuha sa mga lugar ng paggawa, marketing at pangangasiwa / pananalapi mula sa pagsisimula ng kanyang negosyo, at sa pangkalahatan ay hindi sila delegado nang napakabilis.
At maraming mga negosyante na naging mga espesyalista sa mga partikular na bagay tulad ng buwis, ligal, at mga demanda sa paggawa; Ang mga executive executive, sa kabilang banda, ay ginagamit upang tukuyin ang mga sitwasyong ito sa "kanilang Legal, Labor o Tax department".
Inaasahan ang pambansang, panlalawigan o munisipal na mga opisyal ng gobyerno na kumuha ng papel ng makabagong negosyante - mangyaring, muli, hindi malito sa isang kontratista ng estado - ay maaaring maging isang "magandang pagpapakita ng mga kagustuhan", ngunit sa kasamaang palad, ang mga katotohanan ay hindi nagpapakita na Maraming mga tunay na negosyante ang lumabas mula sa mahalagang kategoryang ito sa mga tuntunin ng mga numero.
Maraming mga tao ang maaaring nais na maging mga negosyante at negosyante bilang isang resulta ng pagiging pamilyar sa mga konsepto at ideya na may kaugnayan sa mga ito sa lipunan, tulad ng kaso ng mga mag-aaral sa unibersidad at nagtapos na nakalantad sa isang malaking pangkat ng mga propesor at akademya, ang ilan sa kanila dalubhasa sa mga dalubhasa. At narito ang sumusunod na tanong ay lumabas:
Ang mga dalubhasang guro na ito, na nagsasalita at nagtuturo din ng mga kurso, seminar at workshop tungkol sa "Mga negosyante at negosyante", ay namamahala sa anumang partikular na kumpanya? Ang ebidensya ay nagpapakita na hindi ito ang kaso, at sa gayon posible na ang komunidad ay hindi ma-access ang mahalagang pangkat na ito ng mga eksperto na karaniwang nagtatrabaho sa mga prestihiyosong Unibersidad at Sentro para sa Mas mataas na Pag-aaral, o Postgraduate.
Ngunit ang pinaka-nakakalungkot na bagay ay hindi ang katotohanan na ang mahalagang katawan ng mga propesor, akademya at mananaliksik ay hindi maging negosyante at negosyante, ngunit sa halip bilang isang modelo sa mga mata ng kanilang pinakamahusay na mga mag-aaral, hindi nila nakikita ang mga ito bilang naaangkop na mga modelo ng papel. ng mga negosyante.
Sa kaso ng napiling pangkat na ito ng mga senior managers ng multinasyunal na korporasyon na binubuo ng napakakaunting mga executive na nagawa na maabot ang tuktok ng isang "multinational affiliate", mayroong ilang mga aspeto na kailangan nating i-highlight.
Bilang isang senior executive ng isang nangungunang kumpanya ng multinational na nangunguna sa mundo sa lugar ng serbisyo, sinabi sa amin, ang pagpapanatili ng tuktok ng isang CEO ng isang multinasyunal na subsidiary ay malakas na nauugnay sa kanyang tagumpay sa paghawak ng dalawang pangunahing variable: 1. ang (mas mataas) transfer dividend;
2. ang pagbawas tungkol sa "bilang ng ulo" ng mga tauhan nito. Ang dalawang kadahilanan na ito ay karaniwang hindi kaayon sa pilosopiya ng pamamahala na dapat ipalagay ng isang makabagong negosyante, dahil kung ipapasa niya ang mga dibidendo "sa labas ng kanyang kumpanya" sa mga oras ng pagbabago at muling pagbuhay, dapat niyang ma-access ang mas mataas na gastos sa pananalapi. kung saan sila napapailalim.
Bukod dito, ang makabagong negosyante sa loob ng mga kultura ng Latin American ay hindi maaaring gamitin ang prinsipyo ng pamamahala na naglalayong bawasan ang head-count bilang katapat sa isang malakas na pamumuhunan sa teknolohiya ng impormasyon at komunikasyon, dahil ang sariling ekonomiya ng scale - sa kaso ng paglaki - mga pribilehiyo Eksaktong kabaligtaran: ang pangangailangan upang madagdagan ang mga tauhan sa halip na palitan ito ng mga bagong digital na mga makabagong ideya.
Isang karagdagang katotohanan na nais kong ibahagi sa iyo. Ang mga kumpanya ng SMEs ay makabuluhang nabawasan bilang isang resulta ng mga proseso ng pinansyal, teknolohikal at komersyal na globalisasyon.
Ang ilang mga mapagkukunan ay nagmumungkahi na sa sandaling ito ay hindi hihigit sa 30% ng mga kumpanya ng SME na pinipilit noong 1995. Hindi makatuwiran na isipin na totoo ito; ang napakaraming bilang ng mga walang trabaho at kawaning mga empleyado, pati na rin ang makabuluhang bilang ng mga mamamayan na nakatira sa ilalim ng isang rehimen ng kahirapan at kasipagan, kasama ang mga programa ng Pamahalaan sa tulong sa mga 2 milyong katao, iminumungkahi na Ang tunay na gawain ay kapansin-pansing nabawasan.
Ang mga opisyal na numero patungkol sa mga taong naglalakbay sa mga tren, mga subway at linya ng bus (ang pinakakaraniwang paraan ng transportasyon ng masa sa Buenos Aires) ay nagpapakita na sila ay naglalakbay ngayon - at dahil dito ay hindi napunta sa trabaho - 33% ng mga taong naglakbay gawin 10 taon na ang nakalilipas.
Kung idaragdag natin dito ang katotohanan na ang mga tao na lumibot sa mga kotse ngayon ay ginagawa ito sa isa sa mga tatlong paraan ng transportasyon, ang malaking pagbagsak sa mga indibidwal na tumungo sa kanilang mga trabaho ay umaabot sa pinakamataas na antas sa kasaysayan sa bansa. Ang talahanayan na ito na sinubukan naming buod - batay sa data, impormasyon, pagmamasid at gawain sa bukid - ay nagbibigay-daan sa amin upang muling maitaguyod at tumuon muli sa mga paunang katanungan na tinanong natin sa ating sarili.
Walang alinlangan na ipinahayag ng pinakamataas na awtoridad ng mga binuo na bansa tulad ng Estados Unidos ng Amerika, Canada, Italy, Spain, Ang Aleman, Pransya, Espanya, bukod sa iba pa, na ang modelo ng organisasyon na nangunguna sa paglikha ng trabaho ay ang kumpanya ng SME.
Bukod dito, ang mga opisyal na numero na hindi umamin ng anumang talakayan kahit na ipinapakita na ang posisyon ng pamumuno na ang mga SME ay may paggalang sa anumang iba pang uri ng pag-aayos ng organisasyon ay may posibilidad na madagdagan kapag nagsasagawa kami ng mga pagsusuri sa marginal at pasulong.
Ipinakikita ng ebidensya na higit sa 96% ng mga "bagong" trabaho ang dapat malikha ng mga kumpanya ng SME at ang ilan ay nagtataka kung paano ito posible kung ang mga nilalang ng gobyerno ay lumalaki nang higit sa 5%;
Ang sagot ay napaka-simple, ang mga malalaking kumpanya sa mundo ay binabawasan ang kanilang mga tauhan. Iminumungkahi namin na sa dilema na kung saan maraming pinag-uusapan tungkol sa kung paano "matutulungan ang mga SME" - ngunit ang maliit na ito ay ginagawa sa pagsasanay - mayroong isang sitwasyon na hindi nabigyan ng nararapat na pagsasaalang-alang: ang problema ay hindi lamang Lumikha ng isang kumpanya ng SME na magpapahintulot sa paglaon upang lumikha ng trabaho para sa "iba".
Narito ang karamihan sa mga tao na rhetorically sumangguni sa "pagtulong sa mga SME" ay hindi isinasaalang-alang na ang karamihan sa mga oras ng mga SME kung ano ang kailangan nila ay "hindi gumawa ng mga bagay laban sa kanila".
At iba pa: ang problema ay hindi binubuo lamang sa paglikha ng mga SME "legal", iyon ay, bilang mga ligal na nilalang.
Ang mga likas na tao ay ang mga taong humuhubog, sa pangalawang yugto, ang mga ligal na pigura.
Samakatuwid, ang nauugnay na independyenteng variable ay hindi SME, ngunit sa halip SMEs Entrepreneur.
At ang tanong ngayon ay may kaugnayan sa kung paano ka makakalikha ng "SME Entrepreneurs", iyon ay, ang mga taong mayroong profile ng SME Entrepreneurs.
Kapag sa Estados Unidos ng Amerika ito ay naging isang bagay ng Estado at higit na kahalagahan para sa Pangulo ng bansang iyon, hindi nila pinag-aalinlangan na ang kailangan ay mga negosyante, na siyempre ay kailangang makabuo at bumuo ng mga trabaho para sa iba pa na walang isang negosyante sa mundong ito na naging mayaman sa kanyang sarili.
Sa pamamagitan lamang ng pagtatrabaho, isa lamang ang namamahala - kapag nagtagumpay siya - upang pagsamantalahan ang kanyang sarili. Samakatuwid, at pagsunod sa linya ng pagkilos na napasok namin, kailangan lamang ng SME Entrepreneur na hindi nila siya hadlangan: hindi niya kailangan ang regulasyon at kontrol ng mga nilalang upang mailagay ang operasyon sa "pagkaantala" machine sa unang pagkakataon, ang "Umiwas" sa ikalawang pagkakataon, at, sa wakas, kung ang SME Entrepreneur ay matagumpay pa rin sa kabila ng mga ito, kung gayon sa huli ang mga katawan na ito ay naglulunsad ng pulang pindutan na tumutugma sa "sirain machine". Isang lipunan kung saan maraming tao ang walang trabaho at marami sa kanila ang hindi tumutugon sa tunay na gawain,Dapat silang tumigil sa pagsasalita na "sila ay pagpunta sa pag-insentibo at tulungan ang mga SME" at dapat na pag-aralan ang sarili upang obserbahan ang iba't ibang "pagkaantala", "maiwasan" at "sirain" ang mga makina na umiiral sa iba't ibang sulok ng bansa.
Sinabi namin na ang negosyante ng SME ay lubos na induktibo at sensitibo; May kakayahang kilalanin ang kaaway sa parehong paraan na alam ng isang gazelle ang kalapitan ng isang lobo kahit na hindi ito nakikita.
Ngayon, at bago tayo pumunta sa pahinga at bumalik, suriin natin ang ilang trabaho sa mga grupo ng 6 na tao, suriin natin ang "kasalukuyang pagkakaroon" ng mga magagamit na Mga negosyante at negosyante:
1. Kasaysayan, walang katibayan na ang mga opisyal ng gobyerno, sa antas ng nasyonal, panlalawigan o munisipalidad, ay nagtatag ng kanilang sarili bilang Mga negosyante at negosyante na bumubuo ng tunay na gawain;
2. Ang mga ehekutibo, ehekutibo, propesyonal at tagapamahala ng mga malalaking korporasyong multinasyunal ay nagpapakita ng profile ng "pagpapaunlad ng karera" na kaibahan sa kapwa, personalidad, kakayahan at profile ng pagganyak na katangian ng negosyante at negosyante;
3. Ang labis na karamihan sa mga propesor, akademya at mananaliksik ay hindi nagpapakita ng mga katibayan ng mga karanasan na lampas sa kanilang mga gulong, at kahit na bilang mga tagagawa ng lakas ng paggawa;
4. Ang mga propesyunal na nagtatrabaho sa sarili sa pagsasagawa ng kanilang propesyon ay kadalasang nagpapatakbo ng function sa isang paraan na kaibahan sa pigura ng negosyante;
5. Ang mga katawan na namamahala sa "pagtataguyod ng mga kumpanya ng SME" at kumikilos bilang mga mekanismo ng promosyon, regulasyon at kontrol, ay kasama ang mga propesyunal na profile kung saan ang kanilang mga kompetensya ay may kinalaman sa "kung ano ang ginagawa sa sandaling ang negosyo ay tumatakbo at tumatakbo" na sa "sariling pamamahala ng paglikha at pagbuo ng isang kumpanya", ang pangunahing di-delegadong pagpapaandar ng bawat negosyante ng SME;
6. Tiyak na natitira tayo sa "mga propesyonal sa karera" na kabilang sa iba't ibang mga samahan na naka-link sa ibang bansa, tulad ng mga bumubuo sa katawan na kabilang sa Consulate at Embassies. Naniniwala kami na kayo mismo ay nasa posisyon na tumugon sa bagay na ito.
Sa anumang kaso - sa kabutihang palad - mayroong mga tunay na "naging", "ay", at "ay patuloy na magiging" negosyante ng SME sa kabila ng mga machine na maantala, upang maiwasan, at upang sirain.
Ang mga taong ito ay dumating upang lumikha, upang makabuo at kailangan nilang gawin ito sapagkat mayroon silang isang "generator" engine sa loob ng kanilang sarili at isang bokasyon upang makabuo ng trabaho para sa iba.
Si Eric Gaynor Butterfield, alinsunod sa mga sitwasyong ito, ay nagmumungkahi ng pagbuo ng isang bago at iba't ibang typology ng organisasyon mula sa karaniwang ginagamit, tulad ng kung saan ay binubuo ng mga pampublikong kumpanya, pambansang pribadong kumpanya, multinasyunal na kumpanya at korporasyon, at kumpanya. non-profit - NGO. Gaynor ("Kongreso ng Pag-unlad ng Organisasyon";
Ipinapahiwatig ng Buenos Aires - 1999) ang paggamit ng mga sumusunod na taxonomy batay sa pagbuo ng kapasidad ng kumpanya bilang isang sosyal na organismo sa serbisyo ng komunidad: ang pagbuo ng mga kumpanya (na magiging SME at yaong mga bubuo ng halaga sa pamamagitan ng tunay na paglikha ng trabaho); Ang muling paggawa ng mga kumpanya (na magiging mga entity na pang-edukasyon at pananaliksik na nakatuon upang makabuo ng mga bagong kumpanya ng pagbuo) at mga de-pagbuo ng mga kumpanya na nagsusumikap na magkaroon ng mas kaunting mga kawani araw-araw… ngunit may mas maraming mga Kliyente.
Ang isang tipolohiya ng organisasyon ng ganitong uri, na siya namang gagantimpalaan batay sa iba't ibang mga kontribusyon, ay dapat gawin itong hindi kinakailangan sa maikling termino upang pag-usapan ang tungkol sa "pagtulong sa mga SME", dahil ang panloob na makina ng SME Entrepreneur kapag hinikayat. panlabas at may isang kanais-nais na konteksto ay dapat itong dumami geometrically.
Upang gawin ito, tingnan lamang ang nangyari sa Argentina mula sa imigrasyon sa Europa at hanggang sa tungkol sa 1940; at bilang isang dobleng pag-verify, ngunit sa kabaligtaran, nananatili lamang itong kilalanin ang mga limitasyon sa paglikha at pag-unlad ng mga SME at negosyante na naganap pagkatapos.
Maaari naming ituro na sa kabutihang-palad, mayroon pa ring ika-7. Pagpipilian: mayroon pa ring mga SMEs na negosyante at negosyante.
Kung isasaalang-alang namin ang kaligtasan ng buhay at pagsasara ng mga istatistika ng mga SME na ibinigay mula 1995 hanggang sa kasalukuyan, kung higit sa 70% sa mga ito ay sumuko, nakatagpo kami ng isang endangered species.
Sa loob ng maliit na bahagi ng mga nakaligtas, ang kanilang mga kagustuhan, ang kanilang mga pagganyak, ang kanilang mga hamon, at ang kanilang mga interes para sa pagbuo ng higit sa kung ano ang nilikha na, ay pa rin binuo.
At kung ito ang mga may malaking halaga ng inisyatibo at paliwanag na may kakayahang makapangyarihan sa isang buong pamayanan, dapat nating lumingon sa kanila; ang mga tao ay nailalarawan sa pagiging mortal.
Marami sa mga SME na ito ay nagsasaad na sila ay nasa proseso ng "pagbebenta ng kanilang kumpanya" upang palitan ito para sa likidong pinansyal habang sila ay pagod at nasasabik sa 3 umiiral na mga makina ng regulasyon sa pamamagitan ng iba't ibang mga paghahayag kung saan sila nagpapatakbo.
Ang isang malaking bilang ng mga negosyante ng SME ay nagsara ng kanilang mga pintuan dahil sa mataas na gastos sa pananalapi na kung saan sila ay napasailalim ng mga Bangko, ang iba ay nagawa ito dahil sa mga kargamento na hindi nagpapahintulot sa kanila na maging mapagkumpitensya sa isang globalized na ekonomiya at ang isa pang mahalagang bahagi ay tumigil. pinatatakbo ng mga demanda sa paggawa kung saan sila napapailalim.
Kung walang pagkilos sa bahagi ng mga regulasyon at kontrol ng mga katawan upang pagmasdan ang sarili sa kanilang iba't ibang mga paghahayag (mga machine upang maantala, hadlangan at sirain) ang mga negosyanteng SME na ito sa Argentina - pati na rin sa iba pang mga bansang Latin American - dapat makita nang lubos. sa lalong madaling panahon fossil dinosaurus.
Ngunit, siyempre, maraming mga kontratista ng estado, pinuno at direktor ng mga multinasyunal na korporasyon ay kailangang pumili ng mga "prestihiyoso" na unibersidad para sa kanilang mga anak kung saan maaari silang bumuo ng isang karera.
At kung sakaling mangyari ito sa mga batang ito na sa kalaunan ay maging independiyenteng minsan sa kanilang buhay, ang kanilang pagkamalikhain ay hindi dapat lumampas sa pagpapatakbo ng isang "franchising" ng tinadtad na karne o damit ng kababaihan. Ngayon, posible na ngayon ay nahaharap tayo sa katotohanan na mayroon tayong isang medyo mahusay na diagnosis ngunit hindi namin alam kung ano mismo ang dapat nating gawin upang makabuo - nagkakahalaga ng kalabisan - "mga generator" ng mga kumpanya.
Ang tanong na hinihiling natin ngayon ay may kaugnayan sa kung posible bang mapaunlad ang Mga negosyante at negosyante.
Narito kami ay mag-uugnay sa publication na na-edit ng The Organization Development Institute sa Newsletter nitong Agosto 2004, na-edit ni Terry R. Armstrong - RODC. Doon, si Dr. Armstrong, bilang isang dalubhasa sa propesyon ng pagbabago at pag-unlad ng organisasyon, nagtataka kung posible na sanayin ang mga bagong propesyonal sa Propesyon ng Pag-unlad ng Organisasyon at mga highlight na maraming taon na ang nakararaan sa karamihan ng mga kasalukuyang consultant at Ang mga tagapayo ay sinanay sa pamamagitan ng pag-iisip at mga miyembro na nagpaunlad ng kasanayan sa National Training Lab.
Binanggit ni Armstrong na sa ngayon ang karamihan sa mga taong interesado sa propesyon ng pagbabago ng consultant at nagtapos sa pag-unlad ng organisasyon sa mga programa ng Masters na gumagawa ng isang mahusay na trabaho sa pagtuturo ng mga mag-aaral sa mga teorya at konseptong mga balangkas ng Pag-unlad ng Organisasyon..
Ngunit ang mga institusyong ito ay waring hindi gumagawa ng isang mahusay na trabaho na may kaugnayan sa aktibidad ng mga nagsasanay na dapat mag-ehersisyo ang mga nagtapos na ito pagkatapos makumpleto ang kanilang pag-aaral.
Tila may isang katulad na nangyayari sa loob ng iba't ibang kultura ng Latin American kasama ang mga negosyante at negosyante na, na nag-ikot sa kanilang mga 50 o 60s, ay papunta sa pag-alam na sila mismo ay mortal, at nakikita rin ang mga paghihirap na dapat magpatuloy ng kanilang mga anak - matagumpay - ang mga negosyo na nilikha at pinagsama ng mga magulang.
Maraming mga halimbawa ng mga problema na naranasan ng tinaguriang mga negosyo ng pamilya na - sa kasamaang palad, at sa kanilang nakararami - pagbagsak sa maikling termino sa sandaling ang buhay ng tagapagtatag ay napatay.
Kaya mayroong isang kagyat na pangangailangan upang ma-access ang mga negosyanteng ito at negosyante na matagumpay sa maraming taon ng kanilang buhay, na sumusuporta sa mga kumpanya na, marahil, maraming mga nagtapos mula sa pinakamahusay na unibersidad sa planeta marahil ay hindi suportado. At ito ay tungkulin ng mga namumuno, akademya, mananaliksik, propesor, tagapayo, tagapamahala at executive ng mga kumpanya, propesyonal, bukod sa iba pa, upang iligtas ang pangangailangan para sa pagkakaroon ng mga negosyante at negosyante bago ito huli na at natagpuan natin ang mga prangkisa na pupunta nang higit pa lampas sa antas na nagpapakilala sa mga negosyo ng fast-food ngayon, bukod sa iba pa.
Ang mga founding tatay ng mga kumpanya sa maraming mga bansa sa Latin America, bilang nagbibigay inspirasyon at pagbibigay-ilaw, ay hindi nangunguna sa pagkakaroon ng mga negosyante at negosyante na - kabilang sa kanilang mga function - ay kailangang sumunod sa isang Pamamaraan ng Pamamaraan, na nilikha sa ibang kultura. Samakatuwid, hinihiling namin na lumikha at bumuo kami ng mga samahan kung saan maaari kaming makabuo ng tunay na gawain para sa iba, nang hindi lamang isang replika o kopya ng kung ano ang "tapos na" sa ibang lugar.
