Panukala ng isang pamamaraan para sa pagpapasiya ng gastos batay sa mga aktibidad

SUMMARY

Ang gawaing pananaliksik na ito ay nakatuon sa Panukala ng isang Pamamaraan para sa pagpapasiya ng Gastos batay sa Mga Gawain (ABC). Ang pangunahing layunin nito ay upang magmungkahi ng isang pamamaraan ng gastos na nagbibigay-daan sa pagbibigay ng impormasyon para sa pamamahala at pagkalkula ng mga gastos ng bawat aktibidad. Kaugnay nito, na ang iminungkahing sistema ay nagpapadali sa paggawa ng desisyon ng mga tagapamahala ng kumpanya. Ang isang malawak na paghahanap ng mga pamantayan mula sa iba't ibang mga may-akda ay isinasagawa sa ebolusyon ng Pamamahala ng Accounting, sinusuri ang pangunahing mga kontribusyon at pagpapakita ng mga bentahe ng ABC sa mga tradisyonal na Gastos.

Bilang resulta ng pananaliksik, ang mga mahahalagang konklusyon ay naabot na tumutulong sa pagpapabuti ng paraan ng pamamahala ng mga mapagkukunan at aktibidad na natupok at naisakatuparan sa lugar sa ilalim ng pag-aaral.

PANIMULA

Ang kasalukuyang kapaligiran ng negosyo ay nagpapataw ng pangangailangan para sa mga yunit ng organisasyon upang baguhin ang pamamahala ng kanilang mga proseso at aktibidad. Kaugnay nito, ang pagpapabuti ng negosyo ay naghahanap ng higit na kahusayan sa mga kumpanya ng Cuba, upang makilala sila pareho sa pambansa at internasyonal na merkado.

Ang isang bagong kultura ng organisasyon ay unti-unting naabot sa mga kumpanya, sinusubukan na umangkop sa bagong kapaligiran na nakapaligid sa kanila, upang madagdagan ang kanilang mga posibilidad sa merkado. Sa lawak na nangyayari ito sa labas, ang mga mahahalagang pagbabago ay nangyayari sa loob nito na may parehong bilis, kapwa sa mga istrukturang pang-organisasyon at pamamahala.

Ang mga bagong pamamaraan at tool ay nakapagpapalit ng mga tradisyonal, upang maitaguyod ang pinakamataas na kahusayan sa pamamahala ng negosyo, at para dito, ang mga bagong pamamaraan ay ipinakilala na naglalayong panloob na palakasin ang samahan, na may paggalang sa kapaligiran at hinihingi ng customer..

Sa pagtatapos ng 1980s, ang System-Cost Cost System (ABC) ay naging mas tanyag, lalo na sa Europa at Hilagang Amerika. Sa kahulugan na ito, maaaring maituro na ang ABC ay isang iba't ibang modelo mula sa mga kilala at bagaman mayroon itong mga elemento ng nakaraang mga sistema, ipinapakita nito ang mga kalamangan na napatunayan na sa mga kumpanyang nais na maging pinuno sa merkado. Ang sistema ng ABC kung ihahambing sa mga nauna, dahil lumilikha ito ng isang bagong relasyon sa sanhi, batay sa katotohanan na ang mga gastos ay nakasalalay sa pagpapatupad ng ilang mga aktibidad, na siya namang, ay bunga ng pagkuha ng mga produkto o serbisyo na hinihiling ng mga customer. Ang Sistema ng Gastos na ito ay maaaring maiakma at pinagtibay ng anumang kumpanya, ngunit ang antas ng pag-iingat ay mababa sa karamihan ng mga bansa na mga payunir sa napakalakas na tool ng pamamahala (USA, Canada,Australia, France, Spain at Japan).

Sa Cuba, wala pa ring pag-aampon o pagpapatupad ng sistema ng ABC ng mga kumpanya, kahit na dapat tandaan na ang mga pagsisiyasat sa bagay na ito ay pinabilis para sa pagpapakilala sa hinaharap. Batay sa mga pangangatuwirang ito, ang gawaing ito ay binuo sa isang kumpanya nang buong pag-unlad ng pinabilis na pag-unlad at may kanais-nais na klima, upang gumawa ng mga pagbabago na makabuo ng mga resulta, na maaaring itaas ang prestihiyo ng samahan sa merkado.

Kahit na ang mga kilalang pag-unlad ng negosyo ay nakamit sa loob ng samahang ito, wala silang isang sistema ng mga tool na may diskarte sa pamamahala na naka-link sa mga gastos na natamo sa samahan. Ang mga positibong resulta na nakamit sa pagpapakilala ng kalidad ng pamamahala, proseso, pamamahala ng pamamahala at, ang balanseng scorecard ay nabawasan ang antas ng kawalan ng katiyakan sa mga empleyado ng kumpanya upang subukan ang sistema ng ABC bilang isang tool sa pamamahala at pagkalkula ng mga gastos.

Ang pagiging bago ng pananaliksik na ito ay binubuo ng pagpapasadya ng Pamamaraan na Pamamaraan ng Sistema ng Gastos na batay sa Aktibidad.

1.1- Ang ilang mga aspeto ng Ebolusyon ng Pamamahala sa Accounting.

Mula noong sinaunang panahon, mula pa noong 4500 taon bago ang aming Era (ane), ang mga dokumento sa accounting ay iniulat sa sinaunang Mesopotamia, na mayroong mga pagpapasiya sa gastos sa suweldo at ilan sa mga ito ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng mga imbentaryo. Nakarating na sa Middle Ages, ang samahan ng unyon ay naabot bilang isang socioeconomic na batayan para sa produksyon, ngunit sa pag-unlad lamang ng Rebolusyong Pang-industriya, nagsimula ang pagpapabuti ng mga sistema ng gastos, na iniugnay sa teknolohikal na pagsulong ng oras, na humantong sa isang pagtaas sa kapasidad ng produksyon bilang prinsipyo ng pagdadalubhasa ng malakihang trabaho ay inilapat, na humahantong sa isang kilalang pagbaba sa yunit ng mga produkto. Kahit na ito ay mapapansin na hindi masasabi na ito ay tapos na o pinahusay na accounting accounting,yamang ang mga elemento ng gastos na isinasaalang-alang ay: direktang materyal (MD), direktang paggawa (MOD), hindi pagtugon sa ganitong paraan ang problema ng pagsusuri ng hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura. Bukod dito, ang impormasyong ibinigay ng mga napaka tradisyunal na system ay hindi ginamit upang gumawa ng mga mapagkumpitensya o desisyon sa merkado.

Noong ika-19 na siglo at sa ika-40 ng ika-20 siglo, ang isang mas mataas na yugto ng Industrial Capitalism na binuo ng isang mas malaking teknolohikal at negosyo na boom, at ito ay kung saan ang hindi direktang mga gastos ay nagsisimula na isinasaalang-alang bilang ang pinaka-binuo na aspeto ng Cost Accounting. Nang maglaon noong 1950s, nang isama ang mga gastos sa pagtatatag ng mga sentro ng responsibilidad, ang Cost Accounting ay naging sentro ng Pamamahala ng Accounting, isinasaalang-alang na ang impormasyon ay mas tumpak at nag-ambag sa paggawa ng desisyon.

Sa kasalukuyan, ang pangangailangan upang mapagbuti ang nabanggit na mga aspeto ng Pamamahala ng Accounting ay ang pangunahing pag-aalala ng maraming mga mananaliksik at mga propesyonal na may kaugnayan sa Cost Accounting.

Sa mga sumusunod na dalawang dekada at bilang isang resulta ng mga pagsisiyasat na ito, maraming mga gawa ang nai-publish, na nag-ambag sa pagtukoy ng mga pangunahing aspeto ng Management Accounting (Guillermo, 2003) 1:

Pagpapatupad ng diskarte sa paglipat ng pagpepresyo upang malutas ang mga problema na nagmula sa session ng mga serbisyo sa pagitan ng mga seksyon, sa konteksto ng mga sentro ng responsibilidad, na binigkas ni Hirshleifer (1956 - 1957).Pagbuo ng mga diskarte sa pagsusuri na nagmula sa paggastos. direktang paggastos, higit sa lahat ang mga pag-aaral sa deadlock at gastos - dami ng mga operasyon - mga benepisyo, na naglalayong baguhin ang napaka-paghihigpit na mga hipotesis na nakasaad sa simula (Jaedicke, 1961; Charnes at Cooper, 1963; Jaedicke at Robicheck, 1964) Ang tradisyunal na estratehikong pagpaplano at pamamahala ng pamamahala sa konteksto ng sistema ng badyet, na inilarawan ni Anthony (1965), na nag-ambag sa pagkakaiba-iba ng iba't ibang mga antas sa lugar ng pagpaplano at kontrol.Ang pagpapalalim ng mga pag-aaral sa paglalaan ng mga gastos sa magkasanib na paggawa at pagkakasundo nito, kung saan ang pangunahing mga kontribusyon ay ginawa nina Shapley at Shubick (1969) at Thomas (1971). Teorya hinggil sa desentralisasyon ng mga kumpanya sa paggawa ng desisyon, sa pag-aakalang responsibilidad na naglalayong mabisang koordinasyon at pagganyak (Simón (1977), naipakita ang pinakamahalagang pagsulong sa larangang ito).Ang teorya ng ahensya sa sistema ng mga relasyon na itinatag sa isang pababang paraan sa pagitan ng mga superyor at subordinates, sa loob ng ang samahan kung saan nagsimula ang mga akda ni Holmstrom (1975), na ipinagpatuloy ni Shavell (1979) at pinasimple ni Baiman (1982).Teorya hinggil sa desentralisasyon ng mga kumpanya sa paggawa ng desisyon, sa pag-aakalang responsibilidad para sa epektibong koordinasyon at pagganyak (Simón (1977), ipinakita ang pinakamahalagang pagsulong sa larangang ito).Ang teorya ng ahensya sa sistema ng relasyon na itinatag itinatag nila ang pabagsak sa pagitan ng mga superyor at subordinates, sa loob ng samahan, kung saan ang mga gawa na sinimulan ni Holmstrom (1975), na ipinagpatuloy ni Shavell (1979) at, nilalangasan ni Baiman (1982).Teorya hinggil sa desentralisasyon ng mga kumpanya sa paggawa ng desisyon, sa pag-aakalang responsibilidad para sa epektibong koordinasyon at pagganyak (Simón (1977), ipinakita ang pinakamahalagang pagsulong sa larangang ito).Ang teorya ng ahensya sa sistema ng relasyon na itinatag itinatag nila ang pabagsak sa pagitan ng mga superyor at subordinates, sa loob ng samahan, kung saan ang mga gawa na sinimulan ni Holmstrom (1975), na ipinagpatuloy ni Shavell (1979) at, nilalangasan ni Baiman (1982).sa loob ng samahan kung saan nagsimula ang gawain sa pamamagitan ng Holmstrom (1975), na ipinagpatuloy ni Shavell (1979) at pinahusay ni Baiman (1982).sa loob ng samahan kung saan nagsimula ang gawain sa pamamagitan ng Holmstrom (1975), na ipinagpatuloy ni Shavell (1979) at pinahusay ni Baiman (1982).

Ang kasalukuyang pag-unlad ng teknolohiya ay humantong sa pagpabilis ng Pamamahala ng Accounting, hindi lamang mula sa teoretikal na punto ng view ngunit mula sa pananaw ng pag-aampon at pagpapatupad ng mga system na may isang pilosopiya ng mga aktibidad, at may diskarte sa pamamahala.

Ang mga argumento na ito ay humantong sa isang pagsusuri sa pagitan ng tradisyonal na Accounting at Management Accounting sa susunod na seksyon.

1.2- Kaugnayan ng Tradisyonal na Gastos sa Accounting at Pamamahala sa Accounting Cost.

1.2.1- Pangkalahatang katangian ng Mga Tradisyunal na Sistema ng Gastos.

Ang mga tradisyunal na sistema, sa prinsipyo, ay nakatuon sa mga kapaligiran kung saan ang proseso ng paggawa ng desisyon ay hindi labis na kumplikado at ang samahan ng produksiyon ay kinakailangang mag-coordinate ng mga tiyak at paulit-ulit na mga gawain sa isang mas o hindi gaanong matatag na kapaligiran.

Ang mga sistema ng gastos ay nagbibigay ng posibilidad na suriin ang mga pamamaraan na maaaring magamit upang malaman ang mga gastos sa iba't ibang mga layunin (mga produkto, aktibidad, mga sentro ng gastos) at matukoy ang resulta ng panahon.

Upang maunawaan ang pag-unlad ng gawaing ito, ang pamantayan na ibinigay ng ilang kilalang may-akda tungkol sa konsepto ng sistema ay mababanggit sa ibaba:

Hernández Cotón (1982) 2: "Ang isang hanay ng mga bagay, mga kababalaghan at relasyon, na ang pakikipag-ugnay ay magbubunga ng hitsura ng mga bagong katangian na hindi likas sa mga nakahiwalay na sangkap na bumubuo sa sistema. Ang system ay may mga bagong katangian na hindi implicit sa mga sangkap na bumubuo nito ”.

Carnota Lauzán (1987) 2: "Ito ang hanay ng mga elemento, pag-aari at relasyon na, na kabilang sa layunin ng katotohanan, ay kumakatawan sa mananaliksik ang bagay ng pag-aaral o pagsusuri. Ang isang sistema ay isang buo, at dahil dito ay may kakayahang magkaroon ng mga pag-aari o mga resulta na hindi matatagpuan sa mga bahagi nito na nakikita sa paghihiwalay (synergetic effect). Ang lahat ng kumplikadong ito ng mga elemento, relasyon at mga resulta ay nangyayari sa ilang mga kundisyon ng espasyo at oras. " Ang kahulugan na ito ay nagbubuod sa mga pamantayang iminungkahi ni Omarov (1979), Hernández Pérez (1980) at Balada (1984).

Uriegas Torres (1987); Hicks (1989) 2: "Ito ang hanay ng mga elemento na kumikilos sa isang pinag-ugnay na paraan upang makamit ang ilang mga layunin".

Cuervo (1994) 2: "Ang system ay binubuo ng isang serye ng dalawa o higit pang mga elemento ng anumang uri (konsepto, ideya, bagay, tao), na tinutupad na ang bawat bahagi ay nakakaimpluwensya sa kabuuan ngunit sa paghihiwalay mula sa iba pang mga bahagi ng system. Bukod dito, ang bawat posibleng subsystem ay may parehong mga katangian ng system na naglalaman nito ”.

Nogueira Rivera, Medina León, Quintana Tápanes, (2000) 2: "Ito ay likas o artipisyal na hanay ng mga elemento, mga katangian at ugnayan na, kabilang sa layunin ng katotohanan, kumilos sa isang pinag-ugnay na paraan upang makamit ang isang wakas o layunin. Ang bawat bahagi o subsystem ay may parehong mga katangian ng system, naiimpluwensyahan ang natitira at mula sa magkakaugnay na mga bagong katangian na lumitaw na ang mga elemento ay walang hiwalay. Ang system ay tinatanggal ng teoretikal o pisikal na biological factor at ang pagkakaroon ng system ay nauugnay sa mga kondisyon ng espasyo at oras.

Simula mula sa konsepto ng system at sumasang-ayon sa kahulugan ng Nogueira, Medina at Quintana (2000), nagpapatuloy kami upang ipakita ang iba't ibang mga kahulugan na may kaugnayan sa konsepto ng gastos ng isang produkto o serbisyo:

Mallo Rodríguez, (1991) 3: "Ang gastos ay hindi bumangon hanggang ang pagkonsumo ay ginawa, kaya hindi ito makikilala sa konsepto ng gastos na nauuna sa gastos. Habang ang konsepto ng gastos ay dumarating sa sandali ng pagkonsumo, ang gastos ay tumutukoy sa sandali ng pagkuha ".

Lawrence, (1960) 4: "Ang gastos ng isang artikulo ay ang kabuuan ng lahat ng mga disbursement o gastos na ginawa sa pagkuha ng mga elemento na pumapasok sa paggawa at pagbebenta nito."

Polimeni, Fabozzi at Adelberg, (1990) 5: "Ang gastos ay ang halagang isinakripisyo upang makakuha ng mga kalakal o serbisyo. Ang sakripisyo na ginawa ay sinusukat sa dolyar sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga ari-arian o pagtaas ng mga pananagutan sa mga benepisyo sa oras na natanto. Sa oras ng pagkuha, ang gastos ay natamo upang makakuha ng mga benepisyo sa kasalukuyan o sa hinaharap. Kapag ang mga benepisyo ay natanto, ang mga gastos ay nagiging gastos. Ang gastos ay tinukoy bilang isang gastos na gumawa ng isang benepisyo at nag-e-expire. Ang mga hindi nagastos na gastos na maaaring magbigay ng mga benepisyo sa hinaharap ay naiuri bilang mga pag-aari ”.

Encarta Encyclopedia, (2000) 6: "Ito ang halagang binabayaran upang bumili o makabuo ng isang mahusay. Ang pagkalkula ng gastos sa isang kumpanya ay kaagad: binubuo sila ng presyo ng mabuti kasama ang mga gastos sa pananalapi ng kumpanya (kapag binili sa mga installment). Ang pagkalkula ng gastos ng produksiyon ay medyo mas kumplikado, dahil kinakailangan na isaalang-alang ang gastos ng mga hilaw na materyales na ginamit, na ng paggawa na ginamit at proporsyonal na bahagi ng mga gastos ng pamumuhunan ng kapital na kinakailangan upang makabuo ng mabuti o serbisyo na pinag-uusapan ”.

Pedersen, (1958) 7: "Ito ang pagkonsumo na nagkakahalaga sa pera ng mga kalakal at serbisyo para sa produksyon na bumubuo sa layunin ng kumpanya".

Schneider, (1962) 8 "Ito ay katumbas ng pananalapi ng mga kalakal na inilalapat sa proseso ng paggawa".

Kasabay ng konsepto ng produkto o gastos sa serbisyo na tinalakay ni Polimeni at Fabozzi, kinakailangan upang pag-aralan ang mga elemento na bumubuo sa gastos ng isang produkto, at para dito, ang sanggunian ay ginawa sa isang sinuri ni Polimeni (1990) 5. Gayundin, ipinapakita ng figure 1 ang mga elemento na bumubuo sa gastos ng isang produkto o serbisyo.

Direktang Materyal:

Ang mga ito ang pangunahing mga kalakal na ginagamit sa paggawa at na binago sa tapos na mga artikulo kasama ang pagdaragdag ng paggawa at hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura. Ang gastos ng mga materyales ay maaaring nahahati sa direkta at hindi direktang mga materyales.

Ang mga direktang materyales ay ang mga maaaring matukoy sa paggawa ng isang tapos na produkto at madali itong maiugnay sa produkto / serbisyo.

Direktang Paggawa:

Ito ay ang pisikal o mental na pagsusumikap na ginugol sa paggawa ng isang produkto. Ito ay maaaring nahahati sa direkta at hindi direkta. Ang direkta ay isa na direktang kasangkot sa paggawa ng isang produkto, iyon ay, ang nagtatrabaho na gumagana sa pagbabagong-anyo ng mga hilaw na materyales at materyales sa pangwakas na produkto.

Hindi direktang gastos sa pagmamanupaktura:

Lahat sila ng mga konsepto na kasama ang cost pool at ginagamit upang maipon ang hindi tuwirang mga materyales, hindi tuwirang paggawa at lahat ng iba pang hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura. Ang mga konsepto na ito ay kasama sa di-tuwirang mga gastos sa pagmamanupaktura dahil hindi nila direktang makilala sa mga tiyak na produkto.

Mayroong iba't ibang mga paraan upang makalkula at magtala ng mga gastos sa isang tradisyunal na paraan, ito ay:

Makasaysayang o Tunay na Gastos: Nag-aalok ito bilang isang resulta ng mga gastos na talagang natamo sa paggawa o serbisyo at may kawalan na kawalan ng isang pamantayan o plano na gamitin ang kontrol at matukoy ang ugnayan nito. Bilang karagdagan, ang pagpaparehistro at pagkalkula sa pangkalahatan ay gumagawa ng huli at hindi naaangkop na mga resulta sa pakikipag-usap sa kliyente (Pérez Barral, 2001) 2. Sumasabay ito sa pagtatasa na ginawa ni Lizcano et al. (2000) 10: Sistema ng Gastos kung saan naitala ang gastos sa produksiyon habang ito ay natamo, sa sandaling makilala ang iba't ibang mga gastos.

Paunang natukoy na Gastos sa Pagkalkula (tinantya o pamantayan): Ito ang naunang pagpapasiya ng halaga ng mga mapagkukunan na kinakailangan upang maisagawa ang isang naibigay na produksiyon o serbisyo, at may kalamangan na ang pagkakaiba sa pagitan ng tunay at sa regulated ay maaaring masuri sa hinaharap pagpaplano ng proseso, kaya nag-aambag sa kontrol ng mga aksyon sa kumpanya. Ayon kay Lizcano at iba pa (2000) 10 ginagamit ito upang makamit ang higit na kahusayan at kontrol ng mga produktibong kadahilanan. Ang karaniwang mga gastos ay kumakatawan sa kung ano ang dapat na gastos, na ang dahilan kung bakit ginawa ang pagtatantya ng gastos ng produksyon.

Ang mga bentahe ng Standard Cost, na binanggit ni Ripoll et al. (2000) 11, ay inilalagay sa ibaba:

Kinakatawan nila ang masusukat at makakamit na mga layunin at, samakatuwid, ay nagbibigay ng batayan kung saan dapat suportahan ang pagsusuri ng mga nadiskubre at mga account na mga paglihis. Sila ang batayan para sa paghahanda ng mga badyet, pag-aaral sa pananalapi at patakaran sa pagpepresyo. ang pagpapahalaga sa mga transaksyon na nakakaapekto sa pag-agos at pag-agos ng mga imbentaryo.

Dahil sa kanilang paraan ng pagkalkula, ang mga pamamaraan ng paggastos ay maaaring:

Gastos sa pamamagitan ng Pagsipsip (Buong Gastos) o Kumpletong Gastos: Natukoy ito bilang diskarte kung saan ang lahat ng mga direktang at hindi direktang mga gastos, kabilang ang mga nakapirming hindi direktang gastos sa pagmamanupaktura (upa, seguro, buwis), ay sisingilin sa mga gastos sa produkto. Ang mga kumpletong sistema ng gastos ay nagbibigay ng isang mas malaking halaga ng impormasyon na hindi nauugnay sa produkto, samakatuwid ang impormasyon na ibinibigay nito ay hindi nasiyahan ang mga kinakailangan ng kumpetisyon.

Ang ilan sa mga may-akda (Lizcano, 2000 at Ripoll, 2001) 2 isaalang-alang na ang pangunahing mga bentahe at limitasyon ay maaaring mai-summarized bilang:

Kalamangan:

Ihambing ang pangwakas na gastos ng isang produkto sa presyo ng pagbebenta nito, at dahil dito sukatin ang kakayahang kumita; Pag-aralan nang detalyado ang iba't ibang sandali ng proseso ng accounting sa mga tuntunin ng mga gastos; Mag-alok ng isang pagtatasa ng mga permanenteng imbensyon ng mga natapos na produkto at produkto sa pag-unlad.

Sa kasalukuyan ang pangunahing mga limitasyon nito ay nasa:

Hindi ito nag-aalok ng sapat na impormasyon upang makagawa ng ilang mga pagpapasya tungkol sa paggawa o hindi ng isang tiyak na produkto Hindi ito nagbibigay ng kinakailangang impormasyon upang magtatag ng isang tamang patakaran sa pagpepresyo Nabigyan ng hindi nababaluktot na prinsipyo ng pagkakaroon upang ilapat ang lahat, ginagamit ang mga pamamaraan ng pamamahagi tunay na di-makatwirang mga hindi tuwirang gastos, na walang pakinabang.

Direct Costing o variable na Gastos (Direct Costing): Itinuturing itong paraan kung saan ang lahat ng direkta at hindi direktang variable na gastos, iyon ay, hindi kasama ang nakapirming bahagi ng hindi direktang mga gastos sa pagmamanupaktura, ay sisingilin sa produkto. Itinuturing ng pamamaraang ito ang nakapirming hindi direktang gastos bilang mga gastos sa tagal, iyon ay, sisingilin sila sa kita at hindi bilang isang gastos sa produkto (Tingnan ang Larawan 2).

Kabilang sa mga pangunahing aspeto na nagpapakita ng direktang pamamaraan ng gastos ay: a) Itinuturing lamang nito ang mga variable na gastos bilang mga gastos sa produkto; b) Ang mga takdang gastos ay isinasaalang-alang bilang mga gastos sa panahon ng accounting kung saan inilalapat ang mga ito,, c) Ang mga naayos na gastos ay hindi kasama sa pang-industriya na pagpapahalaga ng mga pangwakas na produkto.

Mga kalamangan na inaalok ng pamamaraang ito:

Pinapayagan nitong kilalanin ang kamag-anak na pakikilahok ng bawat produkto sa mga resulta ng kumpanya Pinadali nito ang paggawa ng desisyon sa iba't ibang mga sentro ng analytical na gastos patungkol sa pag-optimize ng mga gastos na makokontrol ng kanilang mga tagapamahala Binabawasan nito ang pagka-arbitraryo kung saan maraming beses na ito ay incurs, kapag sinusubukang ipamahagi ang mga nakapirming gastos sa mga produktong gawa sa isang panahon Pinapayagan na kalkulahin ang punto ng breakeven at gabayan ang patakaran ng mga presyo ng benta sa pamamagitan ng mga zone Sa mga kaso ng under-activity o kakulangan ng mga order, pinapayagan nitong matukoy ang mga presyo nang may katumpakan mga limitasyon sa ibaba kung saan ang paggawa ng produkto ay hindi interesado.

MGA LIMITASYON NG KAALAMAN

Hindi sapat para sa pagtukoy ng mga gastos sa produkto sa mga bukid na may magkakaibang mga iskedyul ng produksyon Karagdagang kumplikado ang problema ng pinagsama-samang pagbabahagi ng gastos Maaaring humantong sa magulong impormasyon ng gastos mula sa mga sentro ng analytic ng gastos sa pamamagitan ng hindi isinasaalang-alang ang kanilang naglo-load ang istraktura.

Accounting ayon sa lugar ng responsibilidad: Ang system na idinisenyo upang maipon at iulat ang mga gastos sa pamamagitan ng mga indibidwal na antas ng responsibilidad. Ang bawat lugar ng pangangasiwa ay may pananagutan lamang para sa mga gastos kung saan ito ay may pananagutan at kung saan mayroon itong kontrol (Fabozzi at Polimeni, 1992) 2. Sa sistemang ito, nakamit ang pangunahing layunin ng gastos, na nauugnay sa kontrol at pagpaplano, pagpapahalaga sa imbentaryo, pagsukat ng mga resulta, binibigyang diin ang kontrol ng taong namamahala sa lugar.

Pinakamahalagang bentahe ng gastos sa pamamagitan ng lugar ng responsibilidad:

Tinatanggal ang lahat ng gastos sa paggastos na hindi humantong sa isang mas mahusay na kalidad ng kontrol, sa gayon binabawasan ang dami ng gawaing pangasiwaan.Ito ay pinapayagan ang pagsisikap ng bawat pinuno na masuri, at mapadali ang ehekutibong gawain sa pamamagitan ng tiyak na paghahanap ng mga puntos ng problema at Ang mga may pananagutan.Ang kakulangan sa pagpaplano ng isang lugar ay maaaring makaapekto sa pangkalahatang layunin at layunin ng samahan.

Ang Traditional Cost Accounting ay isang klasikong form, na kung saan ay pangunahing katangian sa pamamagitan ng pagbibigay ng impormasyon na makakatulong sa panloob na pagpapasya ng organisasyon, na tinitiyak ang pagrehistro at kontrol ng mga gastos sa produkto, na nauugnay sa dami ng produksiyon, iyon ay, isang panloob at limitadong pagtingin sa Kumpanya; na may pormal at matibay na profile, na nakatuon ang pansin nito sa mga mapagkukunan na naubos ng produkto at hindi sa mga aspeto na tunay na nagdagdag ng halaga sa proseso ng paggawa nito.

Noong 1980s, maraming mga mananaliksik (Cooper, Kaplan, Polimeni, Mallo, Ripoll, Amat, Amat J., Fabozzi at, Porter), ang nagmungkahi na ang mga tradisyunal na sistema ng gastos, batay sa hypothesis ng mahabang mga pag-ikot ng produksyon ng isang pamantayang produkto, mayroon silang hindi mababago na mga katangian at pagtutukoy at kung saan ang gastos ay higit sa lahat sa paggawa, na nagpapahiwatig na ang iba pang mga elemento ng gastos ay hindi nauugnay sa oras na iyon. Sa yugtong ito, ang pangangailangan ng pagbabago sa accounting accounting ay napagtanto na, iyon ay, upang maabot ang pamamahala ng accounting.

Sa mga gawa ng Cooper (1989) 2, Prieto at Azofra (1996) 2, ang mga kadahilanan na natukoy ang pagkalabasan ng mga tradisyunal na sistema ng pamamahala na ipinatupad para sa mga kundisyon na naiiba mula sa mga kasalukuyang pinag-aralan at maaaring mai-buod ng mga sumusunod:

Ang pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya, ang saturation ng mga merkado ay binabawasan ang margin ng kalayaan ng mga kumpanya na kinondisyon ng pag-uugali ng mga kabilang sa parehong sektor.Ang lumalagong kawalang-katatagan ng kapaligiran ng negosyo, kasama ang pagtaas ng kawalan ng katiyakan. Ang hinihingi ng mga customer at ang pagpapalawak ng mga merkado ay nangangahulugan na ang mga customer ay may saklaw para sa isang mas malawak na pagkakaiba-iba ng mga produkto kung saan pipiliin.Pagpaunlad ng mga bagong teknolohiya Ang pagkakaroon ng mga produkto na may mas maiikling buhay na mga siklo sa buhay.

Sa paghahambing sa pagitan ng mga Tradisyunal na Gastos at Pamamahala sa Accounting, itinutukoy na ang huli ay batay sa kakayahang mapanatili ang isang matatag na sistema o sa kakayahang masiguro ang pagiging epektibo, kahusayan at pagiging epektibo ng proseso ng pagpapasya. Sinusubukan ng pamamaraang ito na isama ang lahat ng mga kadahilanan upang makamit ang mga pagpapabuti sa samahan, sa gayon mapadali ang panloob at panlabas na pagpapasya. Pinagsasama nito ang mga tagapagpahiwatig sa pananalapi at hindi pang-pinansyal, dami at husay sa pagtatasa nito, pinalalaki ang pangangailangan para sa isang pagbabago sa pokus ng mga sistema ng kontrol ng pamamahala, na tumutulong upang mapagbuti ang pagiging produktibo, kaya nag-aambag sa pagsubaybay sa mga kadahilanan na tumutukoy sa kompetisyon ng negosyo (kalidad, serbisyo sa customer, mabilis na paghahatid) at mga sistema na makapag-uudyok sa mga kawani at suriin ang kanilang pagganap (Nogueira Rivera &Medina León, 2002) 2.

Ang ilang mga may-akda ay sumangguni sa Management Accounting tulad ng sumusunod:

Álvarez López (1995) 12: "Pinapayagan nitong suriin ang pang-ekonomiyang kontribusyon ng iba't ibang mga aktibidad na isinagawa ng kumpanya. Ito ay isang sistema ng impormasyon para sa pamamahala na, sa pamamagitan ng pagganap ng proseso ng accounting, ay nagbibigay ng impormasyon ”.

Mantilla (2000) 2: "Ang Modern Managerial Accounting, ay binubuo ng paghahambing (benchmarking) sa pagitan ng panloob na impormasyon (mga proseso, aktibidad, kapasidad, mapagkukunan) at panlabas na impormasyon (kapaligiran, lalo na sa loob ng sektor ng industriyang kinabibilangan nito). Para dito, ang Pinagsamang Impormasyon ng Impormasyon (Balanced Scorecard) ay binuo na pagsamahin ang maikli at pangmatagalang impormasyon, panloob at panlabas, pinansiyal at di-pananalapi ”. Ercole (2000) 2: "Ang pamamahala, sa madaling salita, ay dapat magkaroon ng dobleng kontrol, pagtugon sa pagpaplano ng pagpapatakbo at sa parehong oras ay maiugnay sa diskarte ng samahan, upang makamit ang mga layunin".

Balada Ortega at Ripoll Feliu (2000) 13: "Ito ay isang sangay ng Accounting, na naglalayong makuha, masukat at masuri ang panloob na sirkulasyon, pati na rin ang pangangatwiran at kontrol nito, upang mabigyan ang samahan ng may-katuturang impormasyon. para sa paggawa ng mga desisyon sa negosyo ”.

Armenteros Díaz at Vega Falcón (2000) 2: "Nilalayon ng Pamamahala ng Accounting na magbigay ng may-katuturang impormasyon, makasaysayang o pansamantala, pananalapi o di-pananalapi, segmented o global, sa panloob na sirkulasyon ng kumpanya."

Ang Pamamahala ng Accounting ay isang bahagi ng Accounting na responsable sa pagkuha, pagsukat, pagrehistro, pagpapahalaga at pagkontrol sa panloob na sirkulasyon ng mga halaga ng kumpanya, upang magbigay ng impormasyon para sa paggawa ng desisyon sa paggawa, pagsasanay panloob na presyo ng gastos at sa patakaran ng presyo ng benta at pagsusuri ng mga resulta, sa pamamagitan ng paghahambing sa impormasyon na ibinigay ng kadahilanan at merkado ng produkto, batay sa mga teknikal na batas ng paggawa, ang mga batas sa lipunan ng samahan at ang mga batas merkado sa ekonomiya.

Pinapayagan ng Accounting ng Pamamahala ang pagsagot sa mga tanong tulad ng:

Anong mga produkto ang kumikita?

Mula sa anong presyo ng pagbebenta ay hindi mawawalan ng pera sa isang tiyak na produkto?

Magkano ang gastos sa isang kagawaran?

Magkano ang isang bahagi ng proseso ng paggawa ng gastos para sa isang item?

Ano ang kakayahang kumita na nakamit sa isang tiyak na uri ng kliyente?

Sulit ba ang pag-outsource ng isang tiyak na aktibidad?

Ang Pamamahala ng Accounting ay may mga sumusunod na pangunahing layunin: a) Ipagbigay-alam sa mga tao sa loob ng samahan. Ipagbibigay-alam nito sa pamamagitan ng sistema ng impormasyon sa bawat bahagi ng kumpanya ang impormasyong kinakailangan para sa pamamahala (gastos, kakayahang kumita at hindi pang-hinggil na tagapagpahiwatig); b) Pangkatin at gabayan ang lahat ng mga pagsisikap ng samahan

tungo sa pagkamit ng mga layunin, naghahanap ng kahusayan at pagiging epektibo sa paggamit ng mga mapagkukunan. Upang magawa ito, ginagamit nito ang mga badyet, pagsusuri ng mga paglihis at pagkuha ng tamang mga hakbang at, c) Mag-ambag upang ang lahat ng responsable ay madasig na makamit ang kanilang mga layunin. Sa kasong ito, ang mga sistema ng insentibo na naka-link sa kontrol ng pamamahala na isinasagawa ay malaking tulong.

Pagbubuod sa itaas, ang Accounting ng Pamamahala ay nakatuon sa: 1) Pagpapabuti ng samahan; 2) Higit na katunggali; 3) Mahusay na pamamahala sa lahat ng mga lugar ng kumpanya at, 4) Kasiyahan ng customer;

Ang Accounting ng Pamamahala ay naglalayong maglingkod bilang isang orientation o sanggunian para sa lahat ng mga uri ng panloob na pagpapasya sa iba't ibang antas sa loob ng pangmatagalang oras.

Samakatuwid, dapat itong iugnay ang pagkilos nito sa mga diskarte, mga layunin at layunin ng samahan, na nagbibigay ng pakikilahok sa buong proseso sa mga empleyado ng kumpanya.

Ang pag-aaral ng Pamamahala ng Accounting ay likas sa pagsusuri ng mga sistema batay sa mga aktibidad. Samakatuwid, tatalakayin ng susunod na seksyon ang mga pagsisimula ng paglitaw ng system na Batay sa Batas na Aktibidad (ABC).

1.3 - Kailangan para sa Pag-usbong ng Sistema ng Batay sa Pangkatang Gawain (ABC).

Ang paggamit ng isang sistema ng Mga Gastos para sa Mga Aktibidad ay nakakuha ng espesyal na kaugnayan sa isang kontrobersyal at pabago-bagong kapaligiran tulad ng panghuling yugto ng ika-20 siglo. Ibinigay ang mga kondisyon kung saan ang mga ehekutibo ng negosyo ay nangangailangan ng impormasyon na magpapahintulot sa kanila na gumawa ng mga desisyon na may kaugnayan sa pagsasama at disenyo ng mga produkto, pati na rin sa mga proseso ng teknolohikal, mga elemento na nauugnay sa kakayahang kumita ng samahan sa isang pandaigdigang sukatan.

Sa diwa na ito, maginhawa upang ituro ang ilan sa mga may-katuturang pagbabago na nakakaapekto sa pagkalkula ng gastos at sistema ng pamamahala, na itinampok ang mga sumusunod: (Amat at Soldevila, 1998) 14

Ang pagsulong ng teknolohikal at pagtaas ng pagiging mapagkumpitensya ay nagdudulot ng pangangailangan na madagdagan ang katalogo ng produkto, nang sabay-sabay sa mas maikli at mas maiikling siklo ng buhay ng mga produktong ito, upang mabawasan ang pamumuhunan sa mga assets at sa gayon ay makapagpapatakbo ng mas mahusay na gastos sa pananalapi, Mayroong dumaraming pangangailangan upang mabawasan ang mga stock, na nangangailangan ng mas maikli na pagpapatakbo ng produksyon.Ang mga pagsulong sa teknolohikal na ito ay mayroon ding epekto sa pagbawas sa bigat ng direktang paggawa sa pamamagitan ng pagtaas ng hindi direktang mga gastos. Ito ay dahil sa pangangailangan para sa mga organisasyon na maging mas nababaluktot at nakatuon sa customer, na nagiging sanhi ng mas malaking bigat ng mga gastos na nauugnay sa pananaliksik at pag-unlad, paglulunsad ng mas maikling serye, pag-iiskedyul ng produksiyon, logistik, pangangasiwa at komersyalisasyon.Nagbubuo ito ng isang mas malaking bigat ng hindi direktang mga gastos, ang pangangailangan upang maiwasan ang pagkakaroon ng mga aktibidad sa mga sentro ng gastos na hindi nakakagawa ng halaga.

Ang mga pagbabagong ito ay nagdudulot ng pangangailangan na maglaan ng hindi direktang mga gastos sa mga layunin ng gastos (mga produkto, customer, serbisyo, bukod sa iba pa) sa isang mas makatwirang paraan, dahil ginagawa ang mga ito sa maginoo na mga sistema ng gastos. Ito ay isang kinahinatnan ng parehong pangangailangan upang makakuha ng mas detalyadong impormasyon tungkol sa mga gastos at pagkawala ng pagiging maaasahan ng mga pamantayang pamantayan sa pagbabahagi ng gastos.

Sa maginoo na pamamaraan, ang mga gastos ay itinalaga sa mga produkto sa antas ng yunit; Ipinapalagay na ang lahat ng mga gastos ay nakasalalay sa dami ng produksiyon, samantalang sa sistema ng ABC, bagaman ang mga gastos ay naatasan din sa antas ng yunit, sa maraming mga kaso ang paglalaan ay ginawa sa antas, antas ng produkto o imprastraktura. Nangangahulugan ito ng pagtaguyod ng isang pagkita ng kaibahan sa pagitan ng iba't ibang uri ng mga aktibidad na binuo sa buong proseso ng pagmamanupaktura at pagtukoy ng paraan kung saan naubos ng mga aktibidad ang bawat produkto.

Ang nabanggit na corroborates na ang pagkalkula ng mga gastos sa produkto ay tumalikod sa likod, na nagbibigay ng prayoridad sa kanilang pamamahala, ngunit binibigyang diin ang mga aktibidad na kumonsumo ng mga produkto o serbisyo.

Ang pagsusuri ng pamamahala ng gastos ay nagsisimula sa prinsipyo mula sa mga proseso na nangyayari sa kumpanya, dahil ang mga ito ay nagmula sa iba't ibang mga aktibidad na ginagarantiyahan ang produkto / serbisyo na hinihiling ng kliyente.

Ang ilan sa mga kahulugan na nauugnay sa mga proseso ay:

Gaitanides (1995) 15: "Pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad na naka-link sa isang lohika sa orientation upang makabuo ng isang output na hiniling ng isang tatanggap (kliyente). Ang mga ito ay na-configure bilang cross-departmental ”.

Müller (1993) 16: "Ito ay binubuo ng tinukoy na mga relasyon sa pagitan ng tagapagtustos at customer. Ang pag-unlad ng isang order ay isang proseso ng cross-departmental. Mayroong mga materyal na proseso (pagbili, paggawa, pagpapadala) at pormal (pagpaplano, pagpapasya, pagkontrol…) ".

Wegner (1993) 17: "Ang proseso ay nag-uutos ng mga aktibidad na nakatuon sa object sa loob ng isang daloy ng pagbabagong-anyo (mula sa mga input hanggang sa mga output)".

Brimson, (1991) 18: "Coordinated set ng mga gawain na humantong sa pagkuha ng isang tukoy na produkto o serbisyo."

Castelló y Lizcano, (1994) 19: "Ang hanay ng mga aktibidad na isinasagawa para sa isang tiyak na layunin, na humahabol sa isang pandaigdigang bagay at kung saan ay maaaring humantong sa isang materyal o immaterial output".

Sa pinagmulan ng ABC Jonson (1993) 20, sinabi niya na "mayroong dalawang mga landas na humahantong sa kasalukuyang mga mithiin ng pagsusuri sa pamamagitan ng mga aktibidad". Ang parehong mga landas ay ipinanganak sa mundo ng negosyo at hindi sa akademikong mundo. Ang ilang mga accountant ng pamamahala sa akademya, lalo na si Gordon Shillinglaw sa Columbia at Geoge Stabus sa Berkeley, ay nagbalangkas ng mga konsepto ng pag-aaral na batay sa aktibidad noong unang bahagi ng 1960. Gayunpaman, ang mga konsepto ng aktibidad na kanilang binigyang lilitaw ay tila hindi gampanan ng isang papel. kaisipang pang-akademiko (maliban sa kasalukuyan), o tila hindi sila nagkaroon ng epekto sa dalawang pag-unlad ng ABC sa mundo ng negosyo.

Ang unang pag-unlad ng ABC ay nagsimula noong unang bahagi ng 1960 sa General Electric Corporation (GE), kung saan ang mga empleyado ng pinansya at pamamahala ng pamamahala ay naghangad ng mas mahusay na impormasyon upang makontrol ang hindi direktang mga gastos. Sa kahulugan na ito, ang mga accountant ng GE 30 taon na ang nakararaan ay maaaring ang unang gumamit ng salitang aktibidad upang ilarawan ang isang gawain na nakagagawa ng gastos.

Ang iba pang landas na patungo sa Gastos na Batay sa Aktibidad ay lumilitaw na nagmula nang nakapag-iisa ng pag-unlad ng GE sa paggastos sa aktibidad. Ang sistema ng ABC ay nagmula sa mga pagsisikap ng mga kumpanya at mga tagapayo noong dekada 1970 upang mapabuti ang kalidad ng impormasyon ng Cost Accounting.

Sa iba pang mga pag-aaral tungkol sa paksa, apat na pangunahing sandali ang natukoy (De Rocchi, 1994) 21. Ang isang unang sandali ay nauugnay sa mga gawa ng Simbahan, sa mga unang dekada ng ika-20 siglo; Binigyang diin ng may-akda na ito ang pag-aaral ng mga sanhi ng hindi direktang mga gastos, gayunpaman, iminungkahi ng kanyang mungkahi na mangolekta at mag-imbak ng isang napakalaking halaga ng data na nangangailangan ng kumpleto at masinsinang pagsusuri ng pareho, isang bagay na hindi posible ang tradisyonal na accounting, para sa Ano ang lumabas mula sa kahirapan na ang pagpapasiya at pagsusuri ng mga gastos ay dapat gawin nang manu-mano, na nagpapahiwatig ng mas mataas na gastos; ito ang dahilan kung bakit ang modelo ng Simbahan ay hindi tinanggap ng malawak sa kanyang panahon. Ang may-akda na ito,Naunawaan niya na ang mga accountant ay nagkakamali sa pagkalat ng hindi direktang mga gastos sa isang batayan ng aktibidad na nauugnay sa mga direktang gastos, karaniwang direktang paggawa. Alin ang nagdala dito ng isang napaka-di-makatwirang paraan ng pagtatalaga o prorating ng hindi direktang mga gastos sa produkto. Sa kahulugan na ito, iminungkahi na ang tunay na mapagkukunan ng mga gastos ay ang mga napapailalim na proseso at dapat itong magsilbing isang batayan para sa paglalaan sa mga indibidwal na produkto, upang payagan ang kanilang pagbawas at kontrol, sa gayon pag-iwas sa basura.nakasaad na ang tunay na mapagkukunan ng mga gastos ay ang mga napapailalim na proseso at dapat itong magsilbing batayan para sa paglalaan sa mga indibidwal na produkto, upang payagan ang kanilang pagbawas at kontrol, sa gayon pag-iwas sa basura.nakasaad na ang tunay na mapagkukunan ng mga gastos ay ang mga napapailalim na proseso at dapat itong magsilbing batayan para sa paglalaan sa mga indibidwal na produkto, upang payagan ang kanilang pagbawas at kontrol, sa gayon pag-iwas sa basura.

Mayroong iba pang mga pagsisiyasat sa paksa kung saan ang tinatawag na Platzkosten, na nilikha ni Mellerowicz noong 50s, ay nakatayo sa isang pangalawang sandali; sa isang pangatlong sandali, ang pamamaraan ng paggastos na iminungkahi ni Staubus (1971) ay na-highlight at, sa wakas, sa isang ika-apat na sandali, ang paggastos batay sa mga transaksyon, na iminungkahi ni Miller at Vollman (1985), na kalaunan ay inihayag nina Johnson at Kaplan (1995).). Sa kaso ng gawa ni Mellerowicz, wala itong malaking epekto at nahulog sa limot.

Gayunpaman, ang Staubus (1971), ay nagkaroon ng higit na pagtanggap, kaya't ang isang malaking bilang ng mga iskolar sa paksa ay isaalang-alang ang pinagmulan ng Gastos na nakabatay sa Aktibidad batay sa mga panukala na ginagawa ng may-akda sa publikasyong iyon, kung saan pinalalaki niya ang pangangailangan ang Mga Sistema ng Impormasyon sa Accounting ay magbibigay ng mga tagapamahala ng lahat ng kailangan nila upang makagawa ng tamang mga pagpapasya at mag-alok ng espesyal na pansin sa iba't ibang aspeto ng Cost Accounting, kasama ang: ang kahulugan ng mga gastos at ang pagkakakilanlan ng mga may-katuturang layunin ng gastos..

Samakatuwid, ang mga nauugnay na mga layunin sa paggastos ay mga aktibidad kung saan dapat gawin ang mga pagpapasya. Ang mga layunin na ito ay nagmumungkahi ng ilang mga katanungan sa kanyang diskarte sa pagsusuri ng gastos ng mga aktibidad, bukod sa kanila: Ano ang dapat na gastos ng pag-type ng isang sheet ng sulat at ipadala ito sa loob ng Estados Unidos? Ano ang taunang gastos ng pagpapanatili ng isang libong square foot space para sa isang tanggapan ng ehekutibo?

Sa wakas, ang mahusay na pagpapakalat na kasalukuyang nakabatay sa Gastos na Aktibidad ay dahil sa aklat nina Johnson at Kaplan: "Mga nauugnay na pagkalugi: paglitaw at pagkabigo ng Accounting Administration" na inilathala noong 1987, na sinusuri ang mga pagbabagong naganap sa ang proseso ng paggawa at komersyalisasyon, dahil sa bagong mga programa sa pagprograma at kontrol na isinagawa; pinapadali ang paghahanap para sa mga bagong tool para sa pagpapasiya at pagsusuri ng mga gastos, naaayon sa bagong kapaligiran kung saan binuo ang mga negosyo.

Mayroong isang pangkaraniwang elemento na mayroon ang lahat ng mga mananaliksik na ito at ang kanilang pag-aalala na ma-optimize ang pagbabalik sa kapital, batay sa pagbawas at kontrol ng mga gastos, pagtaas ng kanilang pamamahala at pagbabawas ng basura kung saan posible.

Batay sa pamantayan sa itaas, ang ilang mga konsepto na may kaugnayan sa sistema ng ABC ay nakalantad sa ibaba:

Cooper at Kaplan, (1988) 22: "Pinapayagan ng pamamaraan ng ABC ang kakulangan ng pagiging produktibo, pagbabawas at pagtatanong sa lahat ng mga aktibidad na hindi nakakagawa ng dagdag na halaga. Sa ganitong paraan, ang isang pagtaas sa pandaigdigang pakikipagkumpitensya ng organisasyon ng negosyo ay nakamit ”.

Amat at Soldevila, (1998) 14: "Batay sa prinsipyo na ang aktibidad ay sanhi ng pagtukoy ng pagkakaroon ng mga gastos at ang mga produkto ay kumonsumo ng mga aktibidad".

Blanco, (2000) 23: "Kinikilala ang mga mapagkukunan na ginagamit sa pamamahala ng bawat aktibidad, tinutukoy ang gastos ng mga mapagkukunan na ginamit sa pamamahala ng bawat aktibidad at tinutukoy kung anong mga aktibidad ang kinakailangan para sa isang produkto."

Santandreu, E. At Santandreu, P. (2000) 24: "Sinasabi na hindi ito ang mga produkto o serbisyo na kumokonsumo ng mga gastos, ngunit ang mga aktibidad. Pinapalalim nito ang pagsusuri ng mga aktibidad, ang kanilang pagiging kapaki-pakinabang at higit sa lahat, ang kanilang gastos. Mas nakatuon ito sa katotohanan ng pagtanggal ng mga hindi kinakailangang gastos, kaysa sa paglilimita sa sarili lamang sa pamamahagi ng mga ito ”.

Ang mga naunang konsepto ay batay sa ilang mga ideya ng Santandreu at Santandreu (1998), na naitala sa ibaba:

Ang pamamahala ng gastos ay dapat na tumuon sa mga aktibidad na nagmula sa kanila. Ang pinakamabuting kalagayan na pamamahala ng mga aktibidad ay mababawasan ang mga gastos na nagmula rito, pagtaguyod ng isang sanhi / epekto na relasyon sa pagitan ng mga aktibidad at produkto o serbisyo. Sinusundan nito na ang mas mataas na pagkonsumo ng mga aktibidad ay naaayon sa paglalaan ng mas mataas na gastos at kabaligtaran.Lawakin ang pagiging objektibo sa paglalaan ng mga gastos. Kung ang gastos ng bawat aktibidad ay kilala, ang paglalaan sa produkto o serbisyo ay batay sa mga aktibidad na ginawa o natupok nito.

Kaugnay nito, sinuri ng Amat at Soldevila (1998) ang mga epekto sa mga gastos kung saan inilalapat ang pilosopiya ng ABC. Ang mga ito ay buod sa:

Ang mga produkto o serbisyo na may mas mataas na dami ng benta ay nakikita ang mga gastos na itinalaga sa kanila na nabawasan. Samakatuwid, posible na maging mas kumikita sila sa kumpanya nang buo, ang kabaligtaran ay nangyayari sa mga produkto o serbisyo na may higit na dami ng aktibidad. Dahil dito, nagdadala sila ng isang mas negatibo o mas positibong resulta sa kumpanya sa kabuuan.

Ang mga may akdang ito ay nagbubuod din ng ilang mga pakinabang at kawalan ng system na tatalakayin sa ibaba.

Mga kalamangan ng sistema ng ABC:

Pinapayagan ka nitong mas tumpak na makalkula ang mga gastos. Lalo na ang mga nauugnay sa ilang mga hindi direktang gastos ng pagmamanupaktura, pamamahala at pagmemerkado. Nagbibigay ito ng mas maraming impormasyon sa mga gastos sa mga aktibidad na isinasagawa sa kumpanya, kapwa ang mga nagdaragdag ng halaga at sa mga hindi. Ang huli ay ang maaaring subukan upang mabawasan o maalis ang Kilalanin ang hindi kapaki-pakinabang na mga produkto, mga customer o iba pang mga target na gastos Payagan ang mga gastos na nauugnay sa kanilang mga kadahilanan Ang pilosopiya ng ABC ay maaaring magamit para sa kontrol sa badyet at tinawag na ABB Naaangkop ito sa lahat ng uri ng mga samahan.

Mga Kakulangan ng ABC:

Maaaring may posibilidad na itapon ang pagiging naaangkop ng kasalukuyang sistema ng gastos.Kung napakaraming mga aktibidad ang napili, ang sistema ng pagkalkula ng gastos ay maaaring maging kumplikado at mas mahal. Ang ilang mga hindi tuwirang gastos ng pangangasiwa, marketing at pamamahala ay mahirap na maglaan sa mga aktibidad.

Ang pangangailangan para sa paglitaw ng isang bagong sistema ng gastos ay nabibigyang katwiran sa pamamagitan ng pagtaas ng mga limitasyon ng umiiral na sistema ng gastos. Sa kahulugan na ito, susuriin ng susunod na seksyon ang ilan sa mga pagkakaiba-iba na tinalakay ng mga may-akda na may kaugnayan sa sistema ng ABC at ang mga Sistema ng Tradisyunal na Gastos.

1.4- System ng ABC kumpara sa Mga Tradisyunal na Sistema ng Gastos.

Sa pangkalahatan ay hindi binibigyan ng mga Tradisyonal na System ang mga tagapamahala ng impormasyon na kailangang gumawa ng mga mahahalagang desisyon sa tamang oras o sa nais na paraan. Gayunpaman, batay sa sistema ng ABC ang pangangatuwiran nito para sa pamamahagi ng mga hindi direktang gastos sa mga aktibidad na nagdaragdag ng halaga sa pangwakas na produkto at malinaw na ang mga aktibidad ay kumokonsumo ng mga mapagkukunan at ito ang mga produkto na kumonsumo ng mga dati nang napiling mga aktibidad. Samakatuwid, maaari itong makilala nang una, kung anong mga mapagkukunan ang maubos sa mga aktibidad na nagdaragdag ng halaga at kung aling mga aktibidad ang mga bumubuo ng basura. Gayundin, ang sistema ng ABC, kahit na naiiba sa ilang mga respeto mula sa tradisyonal na pamamaraan, ay may mga karaniwang elemento sa kanila, ito ang:

Ang sistema ng ABC ay batay sa buong gastos, dahil ang lahat ng mga gastos ay naging bahagi ng gastos ng mga produkto o serbisyo.Ang sistema ng ABC ay inamin ang paggamot sa kapwa makasaysayang gastos at pamantayang gastos, samakatuwid nga, umaangkop din ito sa depende sa pansamantalang impormasyon na gagamitin.Ang sistema ng ABC ay maaaring pagsamahin sa direktang pamamaraan ng paggastos at, sa paggamot ng mga gastos sa pamamagitan ng mga lugar ng responsibilidad.

Ang iba pang mga minarkahang pagkakaiba sa pagitan ng mga nasuri na system ay tinutugunan sa sumusunod na talahanayan (Pérez Barral, 2003):

Mga Sistemang Pang-tradisyonal na Gastos	Mga Gastos Batay sa Aktibidad
Nililimitahan nila ang kanilang sarili sa pagkalkula ng gastos ng mga produkto.	Pamahalaan ang halaga ng produkto at pagbutihin ang mga proseso.
Imputasyon ng hindi tuwirang gastos ng istraktura batay sa mga volume.	Hindi direktang paglalaan ng gastos batay sa mga mapagkukunan na natupok sa bawat aktibidad.
Batay sa mga parameter na nakakaapekto lamang sa mga proseso ng produksyon.	Nakakaapekto ito sa lahat ng mga lugar ng samahan.
Ground sa mga functional na samahan.	Magagawa upang masuri ang anumang iminungkahing pagbabago sa istraktura ng organisasyon.
Nakatuon bilang isang tool sa panloob na kontrol.	Nakatuon sa panlabas, may kakayahang makabuo ng idinagdag na halaga.

Ang pagsunod sa pamantayan ng Blanco, (2000) 23. Itinuturo ng may-akda na ang tradisyunal na pamamaraan ay batay sa isinasaalang-alang na ang mga produkto ay ang mga kumonsumo ng mga produktibong kadahilanan at ang pamamahala ng mga ito ay ginagawa sa bawat isa sa mga kaukulang sentro ng gastos.

Tulad ng itinuro ng ilan sa mga may-akda, isinasaalang-alang ng ABC na ito ang mga aktibidad at hindi ang mga produkto na kumonsumo ng mga produktibong kadahilanan. Kaugnay nito, ang mga aktibidad ay natupok ng mga produkto batay sa isang halo ng tatlong variable:

Ang isa na naayos, na naka-link sa tanging pag-iral ng produkto, isa pang proporsyonal, batay sa mga batch na ginagamot, isa pang batay sa dami ng naibenta.

Batay sa pamantayan at mga pamamaraan ng mga may-akda na kinonsulta, ang mga tradisyunal na sistema ay sumusunod sa isang napaka-linear na proseso, tulad ng ipinapakita sa Larawan 1:

Larawan 1: Pagproseso ng daloy sa tradisyonal na mga sistema. Pinagmulan: ginawa ng sarili

Sa kabila, ang sistema ng ABC ay sumusunod sa proseso tulad ng mga sumusunod (Tingnan ang Larawan 2):

Larawan 2: Pagproseso ng daloy sa sistema ng ABC. Pinagmulan: ginawa ng sarili

Sa puntong ito, maaaring matalo na ang mga aktibidad ay pangunahing link para sa pagtukoy ng Gastos batay sa Mga Gawain, na humahantong sa pagsusuri ng ilang mga konsepto at katangian na nakilala sa kanila.

Mga konsepto sa aktibidad:

Armenteros, M25.: "Natukoy ang mga ito bilang isang hanay ng mga aksyon o mga gawain na may layunin nila ang pagkilala ng isang idinagdag na halaga sa isang bagay, o hindi bababa sa, pinapayagan upang magdagdag ng halagang iyon, para sa customer; ang mga aktibidad ay bumubuo ng sangkap ng kumpanya at ang pagpapatupad nito ay maaaring masuri sa mga tuntunin ng kahusayan. "

Castelló Taliani, (1992) 26: "Ang isang aktibidad ay isang hanay ng mga aksyon o mga gawain na naglalayong ilapat, hindi bababa sa maikling panahon, isang karagdagan ng halaga sa isang bagay, o upang payagan ang pagdaragdag ng halagang ito."

Amat at Soldevila, (1998) 14: "Itakda ang mga gawain na bumubuo ng mga gastos at naglalayong makakuha ng output upang madagdagan ang idinagdag na halaga ng isang samahan. Isinasagawa sila upang masiyahan ang mga pangangailangan ng mga kliyente, panloob man o panlabas. "

Ang ilang mga katangian ng mga aktibidad ay naitala sa ibaba (Armenteros, M.) 25:

Mga Gawain na isinagawa ng isang indibidwal o pangkat ng mga indibidwal Mga likas na homogenous na pamamahala ay nangangahulugan na ang pangangailangan upang makontrol ang mga aktibidad nang higit pa sa mga mapagkukunan, kung ang mga aktibidad ay maayos na kinokontrol na ito ay humantong sa isang pagbawas sa mga gastos sa bawat isa sa kanila. ganap na masiyahan ang mga pangangailangan ng panloob at panlabas na mga customer. Sila ang magiging tunay na matukoy kung anong mga aktibidad na dapat nating gawin upang mapagbuti ang mga margin ng kita Ang mga aktibidad ay dapat masuri bilang mahalagang bahagi ng isang proseso ng negosyo at hindi sa pagkahiwalay Alisin ang mga aktibidad na hindi nagdaragdag ng halaga sa samahan, sa halip na pagbutihin kung ano ang talagang mapigilan na mga Aktibidad ay dapat na mai-frame sa loob ng isang pandaigdigang plano ng aksyon Suporta,Magsagawa at hahanapin ang pinagkasunduan ng mga direktang kasangkot sa pagpapatupad ng mga aktibidad, yamang sila ang tunay na nakakahanap ng mga posibilidad para sa pagpapabuti at pagkakaiba mula sa mga aktibidad na karaniwang isinasagawa nila Panatilihin ang isang bagay ng permanenteng pagpapabuti sa pagbuo ng mga aktibidad, ang palagay na laging may paraan upang mapagbuti ang pagganap ng mga aktibidad.

Mayroong iba't ibang mga elemento upang isaalang-alang kapag ang pagtukoy ng mga aktibidad, ito ay:

Ang mga layunin ng samahan, dahil batay sa mga ito, ang mga aktibidad ay tinukoy at maiuri.Ang bagay na hinahabol kasama ang gastos ng sistema mismo batay sa aktibidad.Ang mga katangian ng samahan, dahil ang mga ito ay matukoy ang antas ng sentralisasyon at desentralisasyon sa paggawa ng desisyon, at samakatuwid, ang pagiging kapaki-pakinabang ng impormasyon na nagmula sa dinisenyo modelo. Ang pagiging isang mahalagang variable para sa pag-ampon at pagpapatupad ng system sa kumpanya.Mga kritikal na variable para sa tagumpay ng negosyo. Ito ang dapat na maging pokus ng buong proseso ng patuloy na pagpapabuti sa pagpapatupad ng lahat ng mga aktibidad na isinasagawa. Ang kahulugan ng mga aktibidad ay dapat na nakatuon sa paraang naramdaman ng mga empleyado na makipagtulungan.Ang yugto ng siklo ng buhay kung saan natagpuan ang mga produkto, dahil kapwa ang pagpapasiya ng gastos at pamamahala ng mga aktibidad ay nakasalalay sa yugto ng siklo kung saan matatagpuan ang kumpanya.Ang pagkakaiba-iba ng mga produkto, dahil ito ay mapagkukunan ng aktibidad Ang pagiging kumplikado ng mga produkto at proseso. Maaari itong maging sanhi ng isang mahusay na bilang ng mga aksyon sa lahat ng antas.Ang mga katangian ng produkto, dahil ang isang malaking bilang ng mga produktibong aktibidad ay nakasalalay sa mga ito at sa kanilang disenyo. Ang pagdidisenyo ng modelo ng ABC ay makikinabang mula sa magagamit na impormasyon.Ang umiiral na teknolohiya, dahil ang pagpapatupad ng mga aktibidad ay higit na nakasalalay dito.Ang mga proseso ng negosyo.Ang mga ito ay dapat na bagong pokus ng kasalukuyang mga gastos at control system, dahil ang kanilang koordinasyon at pagpaplano at, sa pangkalahatan, ang kanilang pamamahala, ay mahalaga sa paghahanap para sa patuloy na pagpapabuti at kahusayan sa negosyo.

Ang pag-uuri ng mga aktibidad ay nilapitan ng sapat na katumpakan nina Amat at Soldevila (1998):

Ayon sa mga pag-andar ng kumpanya kung saan kasama ang mga ito (pananaliksik at kaunlaran, logistik at produksiyon, marketing, pamamahala at pamamahala) Ayon sa kanilang kaugnayan sa mga produkto o serbisyo na ginagawa ng kumpanya o merkado (sa ganitong kahulugan ay may pangunahing mga kaugnay na aktibidad direkta sa mga produkto o serbisyo) at mga pantulong na aktibidad (sinusuportahan nila ang pangunahing gawain).

Ayon kay Santandreu at Santandreu, (1998):

Pangunahing mga aktibidad: Ang mga ito ay kailangang-kailangan, na nagpapahiwatig na ang kanilang pagsusuri ay hindi kailangan, o hindi bababa sa limitado ng kanilang mga likas na kalikasan na Diskriminaryong aktibidad: Dapat silang maging paksa ng isang kumpletong pag-aaral batay, higit sa lahat, sa pagsusuri sa kung anong saklaw ang aktibidad na ito ay nag-aambag sa pagkamit ng benepisyo, at depende sa kontribusyon na humingi ng higit na mga oportunidad, o kung hindi man matanggal ito.

Kasunod ng Blanco, (2000):

a) Ang idinagdag na halaga na nabuo nila:

Mayroong mga aktibidad na may idinagdag na halaga, kung ang kanilang pagganap ay nagdaragdag ng interes ng customer sa aming produkto o serbisyo, at mga aktibidad nang walang dagdag na halaga na, bagaman maaari silang mapawi sa isang makatuwirang tagal ng panahon, ay kasalukuyang kinakailangan upang maisakatuparan ang mga iyon, na nagdaragdag ng halaga. idinagdag.

b) Sa iyong relasyon:

Una at pangalawa.

Ang pamantayan ng Norkiewicz, (1994) 28 ay naiuri ang mga aktibidad sa:

Aktibidad sa yunit: Ito ay isang aktibidad na nagdaragdag o bumababa sa isang-sa-isang ratio na may mga kritikal na proseso ng negosyo.Ang aktibidad ng batch: Ito ay isang aktibidad na tumataas o bumababa sa daloy ng trabaho, ito ay isang mas mababang ratio ng isa't isa. Aktibidad sa suporta ng produkto: Sinusuportahan nila ang lahat ng mga produkto at hindi maipamahagi nang direkta sa mga yunit ng trabaho Mga aktibidad sa suporta sa organisasyon: Ito ang mga aktibidad na isinagawa upang suportahan ang yunit ng negosyo Corporate aktibidad ng suporta: Sa pamamagitan ng sentral na samahan hindi sila direktang maiugnay sa isang tiyak na produkto o samahan at dapat na arbitraryo na ibinahagi (taunang mga pag-audit, gastos ng pangulo, paghahanda ng mga board minuto.

Dati ng sanggunian ay ginawa sa mga aktibidad na may karagdagang halaga. Sa kahulugan na ito, ito ay tinukoy bilang halaga: "Ang kabuuan ng napapansin na mga benepisyo na natatanggap ng kliyente na minus ang mga gastos na nakita sa kanya kapag kumuha at gumagamit ng isang produkto o serbisyo" (Porter, 1985) 29 at, tinukoy din ito ng Tränckner (1990) 30, bilang "Maraming mga isahan na proseso na bumubuo ng isang kadena kapag pinagsama nila ang lahat ng katuparan ng mga gawain sa isang delimited system, nang nakapag-iisa ng mga paksa na nagsasagawa ng mga gawain".

Ang mga aktibidad na may idinagdag na halaga ay ang dapat na itaguyod ng kumpanya batay sa demand ng customer, ang pagsusuri ay hindi katulad sa mga hindi nagdaragdag ng halaga. Kaya, ang huli ay dapat isaalang-alang kung ang pagpapatupad ay mahalaga upang makamit ang ninanais na serbisyo, kung hindi, dapat itong bawasan o alisin.

Ang isang aktibidad na hindi bumubuo ng halaga ay isang hindi gaanong mahalaga na aktibidad, na kung saan ay bunga ng isang pagkakamali, na sinisikap na tanggalin ng mga responsable para sa kalidad. Dapat itong maalis hangga't maaari, kaya dapat mong iwasan ang paggawa ng mga pamumuhunan dito, dahil kung minsan nagkakaroon sila ng hindi kinakailangang mataas na gastos.

Mahalagang malaman ang ilang mga katangian na nauugnay sa mga aktibidad na hindi nakakagawa ng halaga, dahil maiiwasan nito ang pagsasaalang-alang sa kanila bilang mahalaga sa pagsusuri ng sistema ng ABC:

Anumang aktibidad na hindi kumikita.Ang mga nag-aaksaya ng oras, pera o mapagkukunan at hindi nag-aambag sa pagtaas ng mga benta.Ang mga nagdaragdag ng hindi kinakailangang gastos sa anumang produkto, sa anumang oras ng buhay ng buhay nito.Ang mga maaaring mabawasan o matanggal..

Sinusukat ang idinagdag na halaga na isinasaalang-alang ang mga sumusunod na aspeto:

Nagdaragdag ito ng halaga sa customer Nagdaragdag ito ng halaga sa kumpanya Nagdaragdag ito ng halaga sa sangkap ng tao.

Sa wakas, tandaan na pinapayagan ang mga aktibidad:

Maunawaan kung paano nabuo ang gastos at kung paano isinasagawa ang mga makabuluhang aktibidad Magkaloob ng isang batayan upang matukoy ang mga alternatibong aktibidad ng mas mababang gastos at / o mas mahusay na pagpapatupad, pagkilala ng mga pagkakataon para sa pagtitipid sa gastos at pagpapabuti sa kahusayan Magkaloob ng isang batayan para sa patuloy na pagpapabuti ng mga proseso sa pamamagitan ng pag-stream ng mga aktibidad na isinasagawa, na nagpapahintulot sa mga katangian ng mga aktibidad na makikilala at sa gayon ay maiuri ang mga ito, mas mahusay na maunawaan ang proseso ng paggawa at pagpapatakbo ng buong samahan, iyon ay, ang panloob na proseso ng kumpanya, ito pinapadali ang paggawa ng desisyon.Naunawaan kung paano nagbago ang mga gastos sa buong siklo ng buhay, at alamin ang totoong gastos ng mga produkto batay sa entablado kung nasaan sila.Kumuha ng impormasyon sa istruktura tungkol sa kung ano ang ginagawa ng isang kumpanya at kung paano ito nagagawa.

Habang ang tamang pagpili ng mga aktibidad ay mahalaga. Ang mga driver ng gastos. Sa kahulugan na ito, ang ilang mga pamantayan ng mahalagang mga may-akda na naka-link sa mga generator ng gastos ay nauugnay.

Ayon kay Amat at Soldevila (1998): "Sila ang mga sumusukat sa mga aktibidad na sanhi ng mga gastos o kadahilanan ng variability ng gastos".

Santandreu at Santandreu, (1998): "Ito ay katumbas sa isang sentro ng mga aktibidad na kapalit ay isinama bilang isang bagay na bumubuo ng isang bahagi ng proseso ng paggawa. Ang sentro ng aktibidad na ito ay dapat mangolekta ng hiwalay na halaga ng mga aktibidad na isinasagawa sa kanila. Ang pinakamahusay na generator ng gastos ng isang aktibidad ay ang sanhi nito. Ang pangunahing pagkakaiba sa mga tradisyunal na sistema ay: Habang ang homogenous na yunit ng trabaho ay kinatawan sa mga tradisyunal na mga sentro ng gastos, hinahanap ng generator ng pagmumuni-muni ang pagmumuni-muni ng tiyak na aktibidad. Gayundin, maaaring ito ang bilang ng mga paglalakbay na ginamit ng mga tagapangasiwa upang makontrol ang isang serye o mga proseso ng paggawa, dahil ang aktibidad na ito ang talagang sanhi ng mga gastos na ito.

Ayon sa pamantayan ng Blanco, (2000): Sila ang sanhi ng mga gastos sa mga aktibidad. Ang panukalang aktibidad ay hindi kailangang magkakasabay sa driver driver. Ang pinakamahusay na driver ng gastos ng isang aktibidad ay ang sanhi nito.

Ang pagpili ng mga generator ng gastos ay hindi dapat gawin nang hindi sinasadya, samakatuwid ang mga sumusunod na kinakailangan ay dapat isaalang-alang (Santandreu at Santandreu, 1998):

Na madali silang obserbahan at sukatin.Na ang mga ito ay kinatawan ng mga karaniwang pag-andar na ginagawa ng kumpanya.Iyon ay maaari nilang ibunyag ang sanhi ng kaugnayan sa pagitan ng mga gastos, aktibidad at produkto o serbisyo.

Gayundin, ang unang premise na isaalang-alang ay ang pagpili ay sumasalamin sa pinaka-matapat na paraan, ang layunin ng generator ng gastos na napili, iyon ay, na ipinapakita nito ang sanhi ng epekto sa pagitan ng: gastos - aktibidad - produkto. Sa gayon, napakahalaga na malaman kung ano ang kalkulahin, dahil ang antas ng aktibidad ay hindi palaging pareho.

Sa oras na ito, ang mga pangkalahatang katangian at pamamaraan na iminungkahing sundin upang matukoy ang mga gastos ng kumpanya at ang mga lugar ng negosyo ay nasuri sa susunod na seksyon.

1.6 - Panukala para sa pagkalkula ng Gastos Batay sa mga Gawain.

Ang diskarte sa Cost System na batay sa Aktibidad ay nakatuon sa mga proseso at hanay ng mga aktibidad na nakuha at dapat gawin upang makakuha ng isang produkto / serbisyo. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa pagtatrabaho mula sa pananaw ng 2 uri ng pagsusuri: pagsusuri sa mga tuntunin ng gastos (patayong pagsusuri), at pagsusuri sa mga tuntunin ng mga aktibidad (pahalang na pagtatasa).

Ang pahalang na pagsusuri ay humahantong sa pag-prioritize ng konsepto ng pamamahala ng aktibidad, sa gayon ay nakatuon ang layunin nito sa patuloy na pagpapabuti ng mga aksyon na isinasagawa sa Kumpanya, pagtukoy sa mga driver ng aktibidad at pagtatatag ng mga hakbang sa pagpapatupad. Sa madaling salita, ito ay isang sistema na isinama nang detalyado ang lahat ng pagtatasa ng gastos, at sa isang mas mahusay na diskarte sa pamamahala sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga proseso at aktibidad na aktwal na naisakatuparan at nagkakaroon ng makabuluhang gastos.

Ang pagsusuri ng mga aktibidad ay nagbibigay-daan upang makilala ang mga na nagdaragdag ng halaga sa mga produkto o serbisyo na inaalok ng Kumpanya at yaong nagdaragdag ng halaga sa customer. Upang matukoy nang wasto ang mga aktibidad, kinakailangan na malaman kung ano ang nilalaman ng konsepto nito, tulad ng naipaliwanag nang mabuti sa nakaraang kabanata at ngayon ay kinuha:

Gawain: Itakda ang mga gawain o kilos na maiugnay sa isang pangkat ng mga tao o isang tao, isang pangkat ng mga makina o isang makina, na nauugnay sa tumpak na saklaw. Sa madaling salita, ito ay ang lahat ng aksyon o hanay ng mga aksyon na isinasagawa sa Kumpanya, na naglalayong makakuha ng isang mahusay o serbisyo.

Sa pamamagitan ng mga aktibidad, nasusuri ang halaga ng chain mula sa simula ng proseso, iyon ay, mula sa pagpasok ng mga mapagkukunan o mga kadahilanan, hanggang sa ang kanilang pagbabagong-anyo sa isang mahusay o serbisyo.

Nag-aalok ang sistemang ito ng bentahe ng pagsukat ng mga aspeto ng dami tulad ng mga tradisyunal na sistema ng gastos, pagdaragdag ng kakayahang masukat din ang mga husay.

Ang aplikasyon o pagpapatupad ng isang Sistema ng Gastos batay sa Mga Aktibidad ay maaaring maging katotohanan kapag: a) Ang porsyento ng hindi tuwirang gastos sa kabuuang gastos ay may isang makabuluhang timbang; b) Mayroong maraming mga produkto o serbisyo para sa iba't ibang mga layunin, at ito ay lubos na kapaki-pakinabang upang malaman o tukuyin ang proporsyonal na bahagi ng hindi tuwirang gastos na tumutugma sa bawat isa sa kanila at, c) Ang Kumpanya ay napapailalim sa mga estratehikong / pagbabago sa organisasyon.

Madalas itanong kung bakit gagamitin ang konsepto ng aktibidad upang mabayaran. Ang mga kadahilanan na nag-uudyok dito ay nakalagay sa ibaba:

Ang mga aktibidad ay madaling matingnan Ang mga aktibidad ay ang tunay na kumonsumo ng mga mapagkukunan Ang mga aktibidad ay madaling maunawaan ng lahat ng mga tao Ang mga aktibidad na nag-uugnay sa pagpaplano at kontrol at pagsasama rin ng mga hakbang sa pagganap ng pinansiyal Ang mga aktibidad ay nagtataguyod ng pagkakaiba-iba sa pagitan ng iba't ibang departamento.

Ang pangalawang aktibidad ay nagsisilbing suporta para sa pangunahing mga aktibidad, na tinitiyak na naisakatuparan sila ng kinakailangang kalidad. Bilang karagdagan, pinapayagan ka nitong palawakin ang impormasyon tungkol sa lugar ng negosyo na nasuri. Nangangahulugan ito na nagbibigay ito ng impormasyon na may kaugnayan sa hindi direktang mga gastos na nagaganap, na nagpapahintulot upang masuri kung ito ay kinakailangan upang matamo ang mga ito.

Ang pagsusuri ng mga hindi tuwirang gastos ay maaaring mapayaman kung mayroong isang tamang pagpili ng mga driver ng gastos o mga driver ng gastos, na nagtatatag ng pinaka eksaktong ugnayan ng sanhi ng mga serbisyo at pagkonsumo ng aktibidad, kaysa sa mga yunit ng mga gawa na ginamit upang maiuugnay ang mga hindi direktang gastos sa ang mga produkto o serbisyo. Sa kahulugan na ito, ang iba't ibang mga generator ng gastos ay maaaring nauugnay sa parehong aktibidad, ngunit ang pinakamahalagang bagay ay binubuo sa pagpili ng pinaka-angkop na gagamitin.

Ang pag-alam sa pangkalahatang paraan ng ilang mga elemento na nauugnay sa Sistema ng Gastos na batay sa Aktibidad, nagpapatuloy kami upang ipakita ang mungkahi ng pamamaraan na susundan ng sistema sa ilalim ng pag-aaral, na may layunin na pamamahala at kontrolin ang gastos ng mga aktibidad na isinasagawa sa napiling lugar ng negosyo.

1.6.1- Ang iminungkahing pamamaraan para sa aplikasyon ng Sistema ng Costing Batas sa Aktibidad.

Bago paunlarin ang mga hakbang na dapat sundin para sa pagpapasiya ng gastos batay sa mga aktibidad, kinakailangan upang ilantad ang ilang mga term na ginagamit sa pamamaraan.

Pangunahing Serbisyo: Ito ay tinukoy bilang iba't ibang mga serbisyo na inaalok ng Kumpanya, iyon ay, ang mga serbisyong ito na umaakit sa kliyente.

Aktibidad Center (Mga Sentro ng Negosyo): Ito ay isang antas ng pag-aayos ng mga gastos at gastos, ng isa o higit pang mga aktibidad na batay sa isa o higit pang mga serbisyo.

Pangkalahatang Serbisyo: Ito ang mga sentro ng aktibidad na nagsasagawa ng isang hanay ng mga gawain na naglalayong sa Mga Pangunahing Serbisyo, halimbawa: kontrol ng Fixed Assets, kontrol ng Cash sa Kagawaran ng Ekonomiya. Iyon ay, kinikilala nila sa pangalawang aktibidad. Kasama rin ang mga serbisyo na ang mga gastos at gastos ay nakilala sa panahon, tulad ng: Pangangasiwaan at Human Resources, bukod sa iba pa. Ang huli ay hindi itinalaga sa Batayang Mga Serbisyo, pagdadala sa kanila nang diretso sa Pahayag ng Kita pati na rin ang mga nakapirming singil.

Ang iminungkahing modelo ay naglalaman ng tatlong mga yugto at labindalawang yugto na maipaliwanag sa ibaba (Larawan 3).

Larawan 3: Mga Yugto at Yugto ng ABC32 Application Application proposal.

Paglalarawan ng pagsunod sa iba't ibang yugto ng Modelo ng ABC.

Phase I: Lokasyon ng mga sentro ng aktibidad.

Sa yugtong ito, ang lahat ng mga sentro ng aktibidad na umiiral sa nilalang ay matatagpuan at nakilala na isinasaalang-alang ang kanilang epekto sa Batayang Serbisyo.

Yugto 1: Tukuyin ang mga sentro ng aktibidad.

Sa yugtong ito, ang kahulugan ng lahat ng mga sentro ng aktibidad na likas sa entidad ay itinatag. Para sa mga ito, ang isang paglilibot sa buong samahan ay kinakailangan upang detalyado ang lahat ng mga sentro ng aktibidad na pisikal na matatagpuan at magbigay ng kanilang mga serbisyo sa mga customer.

Ikalawang Yugto: Kilalanin ang mga sentro ng aktibidad na naka-link sa Batayang Mga Serbisyo.

Sila ang Pangunahing Serbisyo na may kaugnayan sa lahat ng Mga Negosyo sa Mga Negosyo.

Ika-3 Yugto: Kilalanin ang mga sentro ng aktibidad na naka-link sa Pangkalahatang Serbisyo, na ang mga gastos ay naatasan sa Mga Pangunahing Serbisyo sa pamamagitan ng mga generator ng gastos.

Ito ang mga sentro ng aktibidad na nauugnay sa Pangkalahatang Serbisyo na nangangailangan ng isang generator ng gastos, dahil ang hindi tuwirang gastos ay hindi sinasadya na itinalaga sa ilang mga aktibidad ng proseso na tumugon sa Mga Pangunahing Serbisyo. Nagbubuwis ang mga ito sa higit sa isang Pangunahing Serbisyo, samakatuwid, kung minsan ay kinakailangan ang isang generator ng gastos upang maipamahagi sa pagitan ng iba't ibang mga serbisyo na likas, samakatuwid nga, pinapayagan nitong magtalaga ng mga gastos at gastos na naaayon sa bawat serbisyo.

Ika-4 na Yugto: Kilalanin ang mga sentro ng aktibidad na ang mga gastos at gastos ay direktang kinilala kasama ang tagal.

Tumutukoy ito sa mga sentro ng aktibidad na ang mga gastos at gastos ay hindi itatalaga sa Batayang Serbisyo, isinasaalang-alang ang mga ito bilang mga gastos sa panahon, ngunit kinokontrol sila ng mga aktibidad.

Phase II: Ang pagtukoy sa gastos ng mga aktibidad ng bawat sentro.

Sa pangalawang yugto na ito, ang mga gastos ay itinalaga sa mga aktibidad na kabilang sa iba't ibang mga sentro, sa ganitong paraan ang mga aktibidad ay naging pokus ng iminungkahing modelo.

Ika-5 Yugto: Ang lokasyon ng mga hindi tuwirang gastos sa mga sentro.

Ang mga hindi direktang gastos ay matatagpuan tungkol sa Batayang Mga Serbisyo sa bawat sentro ng kung saan nahahati ang Kumpanya. Ang lokasyon na ito ay limitado sa paglalagay ng mga gastos sa gitna kung saan isinasagawa ang aktibidad at tumutugma sa mga sentro ng aktibidad na naka-link sa Pangkalahatang Serbisyo, na itinalaga sa Mga Pangunahing Serbisyo sa pamamagitan ng mga napiling mga generator ng gastos.

Bagaman ang mga gastos na ito ay naiuri bilang hindi direkta, mahalaga ang mga ito para sa pangkalahatang operasyon ng anumang nilalang. Samakatuwid ang pamamahala at kontrol nito ay nagbibigay-daan upang mapagbuti ang mga kondisyon ng pamumuhay at ang gawain ng mga manggagawa. Ginagarantiyahan din nito ang pagganap ng Mga Pangunahing Serbisyo.

Ika-6 na Yugto: Pagkilala sa mga aktibidad.

Depende sa Batayang Serbisyo na kinabibilangan ng bawat sentro, kung gayon ang mga aktibidad ay isinasagawa sa loob nito. Ang bawat isa sa mga aktibidad na isinasagawa sa bawat isa sa kanila ay natukoy at upang makamit ang pagsunod sa yugtong ito, kinakailangan ang mga pakikipanayam sa mga responsable para sa bawat sentro, pati na rin ang pag-obserba ng lahat ng mga aktibidad na isinagawa doon. Ang buong proseso na ito ay may kahalagahan sa modelo, dahil ang mga aktibidad na natukoy dito ay ang mga babayaran o itinalaga ng mga generator ng gastos sa Mga Pangunahing Serbisyo, samakatuwid, walang aktibidad na bumubuo ng halaga ay dapat balewalain, dahil nangangailangan ito ng isang pagbaluktot ng gastos ng serbisyo nang hindi kinakailangan.

Ika-7 Yugto: Pagpapangkat ng mga pangunahing gawain sa bawat sentro.

Matapos makilala ang mga aktibidad, kasunod ng mga pamantayan ng mga responsable para sa bawat sentro, kasama ang kaukulang pag-verify nito, nagpapatuloy kami sa pagpangkat ng lahat ng mga itinuturing na pangunahing o gabay na mga aktibidad. Sa yugtong ito, ang tinatawag na pagbubukas ng saklaw ng mga aktibidad ay binuo, isinasaalang-alang na ang tunay na gastos ng mga aktibidad ay binubuo ng sa lahat ng mga aktibidad na pinagsama sa kanila. Sa yugtong ito ang mga aktibidad na itinuturing na homogenous ay pinagsama-sama.

Ika-8 Yugto: Pagpipilian ng mga driver ng gastos.

Sa loob ng bawat aktibidad na isinasagawa sa mga sentro na naka-link sa Pangkalahatang Serbisyo, dapat piliin ang generator ng gastos na pinakamahusay na nagpapakilala sa relasyon ng sanhi-epekto sa pagitan ng:

Larawan 4: Ang kaugnayan sa sanhi ng sanhi ng sanhi ng ABC33 System. Pinagmulan: Kinuha mula sa sanggunian ng Pérez Barral (2005)

Pinapayagan ng system ng ABC ang isang pangkat ng mga aktibidad na magdala ng parehong generator ng gastos. Nangyayari ito dahil ang mga aktibidad na ito ay magkakaugnay sa bawat isa, batay sa parehong layunin; kung saan ginagamit ang napiling generator sa iba't ibang aktibidad.

Mayroong mga aktibidad na tumutugma sa isang solong Pangunahing Serbisyo at samakatuwid, hindi kinakailangan na gumamit ng isang iba't ibang mga generator ng gastos upang magtalaga ng gastos ng nasabing serbisyo, dahil ang pagtatalaga ay nangyayari nang direkta sa kaukulang Pangunahing Serbisyo.

9 Stage: Pamamahagi ng mga gastos sa pagitan ng mga aktibidad.

Ang mga gastos sa mga aktibidad ay nakilala ayon sa mga sangkap ng gastos, iyon ay, mga direktang materyales, direktang paggawa at hindi direktang gastos; pag-alam sa paraang ito ang mga gastos sa lahat ng mga aktibidad, kapwa ang mga nakatalaga sa Batayang Serbisyo sa pamamagitan ng generator, at sa mga ipinamamahagi ayon sa serbisyo na kung saan ay tumutugma.

Ika-10 Yugto: Pagkalkula ng gastos ng mga generator ng gastos.

Ang kinikilalang mga generator ng gastos ay inangkop sa impormasyong naaayon sa iba't ibang mga sentro ng aktibidad. Kinakalkula kung anong porsyento ang tumutugma ayon sa napiling generator, para sa iba't ibang mga aktibidad ayon sa mga sentro ng negosyo, pagkatapos ay idagdag ang mga porsyento na kinakalkula para sa mga nasabing mga sentro, makuha ang porsyento na ilalapat ng kabuuang halaga ng generator, sa mga gastos na napansin sa entablado sa itaas at sila ay itinalaga sa kaukulang Pangunahing Serbisyo.

Phase III: Ang pagpapasiya ng gastos ng Mga Pangunahing Serbisyo.

Sa huling yugto na ito, ang hindi tuwirang gastos ng mga aktibidad ay itinalaga sa Batayang Serbisyo, bilang karagdagan sa mga direktang gastos na naaayon sa mga serbisyong ito. Sa ganitong paraan, ang kabuuang gastos ng serbisyo na hiniling ng kliyente ay nabuo.

Ika-11 Yugto: Paglalaan ng mga gastos sa mga aktibidad sa Batayang Serbisyo.

Ito ay kilala na ang mga produkto ay kumonsumo ng mga aktibidad at ang mga ito ay kumonsumo ng mga mapagkukunan, sa turn, ang mga generator ng gastos ay direktang nauugnay sa bawat isa. Sa puntong ito sa proseso ng paglalaan, ang mga gastos sa mga aktibidad at mga porsyento na ilalapat sa Mga Pangunahing Serbisyo ay nalalaman na, samakatuwid, ang mga gastos ng mga direktang materyales, direktang paggawa at hindi direktang mga gastos na tinukoy para sa bawat ehersisyo.

Ika-12 Yugto: Paglalaan ng direktang gastos sa Mga Pangunahing Serbisyo.

Kapag ang lahat ng hindi tuwirang gastos sa pagitan ng Mga Pangunahing Serbisyo ay kilala at itinalaga, ang proseso ng paglalaan ay magtatapos sa yugtong ito, paglilipat ng direktang gastos sa sinabi ng mga serbisyo kung naaangkop. Samakatuwid, ang kabuuan ng tatlong mga elemento ng gastos, o ang miyembro ng gastos na apektado para sa bawat nauugnay na aktibidad sa mga direktang sentro ng aktibidad, iyon ay, na tumutugma sa isang solong Pangunahing Serbisyo, ay itatalaga sa kaukulang serbisyo nang direkta..

KASUNDUAN

Sa isinagawang gawaing pananaliksik, naabot ang mga sumusunod na konklusyon:

Ang kasalukuyang pamamaraan para sa pagtukoy ng gastos sa mga kumpanya ay nililimitahan ang napapanahong pagpapasya at hindi pinapabuti ang pamamahala ng iba't ibang mga lugar ng negosyo.Ang sistema ng ABC ay tumutulong upang mas mahusay na pamahalaan ang mga mapagkukunan na natupok sa mga aktibidad na naisakatuparan sa mga lugar ng negosyo.Mayroong pa rin pagtutol mula sa mga tauhan ng accounting hanggang sa hinaharap na aplikasyon ng sistema ng ABC. Kaya, nakikita nila ang sistema lamang mula sa punto ng pananaw ng accounting at hindi ng pamamahala at pagpapasiya ng gastos ng mga serbisyong hinihiling ng kliyente.Ang sistema ng ABC ay sumasakop sa lahat ng mga lugar at kagawaran ng samahan. Alin ang naaayon sa istraktura ng organisasyon na pinagtibay ng kumpanya sa bagong mapagkumpitensya na kapaligiran.Ang mga pangunahing konsepto ng gastos at gastos ay ginagamit sa parehong paraan,nang hindi itinatag ang kanilang mga pagkakaiba sa oras na sila ay lumahok sa kumpletong proseso.Ang iminungkahing disenyo ng ABC ay nagsasangkot ng pag-prioritise ng konsepto ng aktibidad ng pamamahala, na nakatuon ang layunin nito sa patuloy na pagpapabuti ng mga aksyon na isinasagawa sa Kumpanya, pagtukoy sa mga inducers ng aktibidad at pagtaguyod ng mga hakbang sa pagpapatupad.Ang ABC ay isang sistema na isinama nang detalyado ang pagtatasa ng gastos, na may mas mahusay na pamamaraan ng pamamahala sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga proseso at aktibidad na aktwal na nagkakaroon ng mga gastos at nagdaragdag ng halaga sa serbisyo at Ang bibliographic na paghahanap ng mga gawa na inilathala ng pambansa at internasyonal na mga may-akda ay nag-ambag sa tamang oryentasyon ng mga pamantayan na susundan upang suportahan ang pananaliksik na isinagawa.Ito ay nagsasangkot ng pag-prioritise ng konsepto ng pamamahala ng aktibidad, na nakatuon ang layunin nito sa patuloy na pagpapabuti ng mga aksyon na isinasagawa sa Kumpanya, tinutukoy ang mga inducer ng aktibidad at pagtataguyod ng mga hakbang sa pagpatay. Ang ABC ay isang sistema na nagsasama ng pagsusuri ng mga gastos ng detalyadong paraan, na may isang mas mahusay na diskarte sa pamamahala sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga proseso at aktibidad na talagang nagkakaroon ng mga gastos at nagdaragdag ng halaga sa serbisyo at kliyente Ang bibliographic na paghahanap ng mga gawa na inilathala ng pambansa at internasyonal na mga may-akda, nag-ambag sa tamang orientation ng pamantayan na dapat sundin upang suportahan ang pananaliksik na isinagawa.Ito ay nagsasangkot ng pag-prioritise ng konsepto ng pamamahala ng aktibidad, na nakatuon ang layunin nito sa patuloy na pagpapabuti ng mga aksyon na isinasagawa sa Kumpanya, tinutukoy ang mga inducer ng aktibidad at pagtataguyod ng mga hakbang sa pagpatay. Ang ABC ay isang sistema na nagsasama ng pagsusuri ng mga gastos ng detalyadong paraan, na may isang mas mahusay na diskarte sa pamamahala sa pamamagitan ng pagsusuri ng mga proseso at aktibidad na talagang nagkakaroon ng mga gastos at nagdaragdag ng halaga sa serbisyo at kliyente Ang bibliographic na paghahanap ng mga gawa na inilathala ng pambansa at internasyonal na mga may-akda, nag-ambag sa tamang orientation ng pamantayan na dapat sundin upang suportahan ang pananaliksik na isinagawa.ang pagtukoy sa mga driver ng aktibidad at pagtaguyod ng mga hakbang sa pagpapatupad.Ang ABC ay isang sistema na nagsasama ng pagsusuri sa gastos sa isang detalyadong paraan, na may mas mahusay na pamamaraan ng pamamahala sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga proseso at aktibidad na aktwal na nagkakaroon ng mga gastos at magdagdag ng halaga serbisyo at customer.Ang bibliographic na paghahanap ng mga gawa na inilathala ng pambansa at internasyonal na mga may-akda, nag-ambag sa wastong orientation ng pamantayan na susundan upang suportahan ang pananaliksik na isinagawa.ang pagtukoy sa mga driver ng aktibidad at pagtaguyod ng mga hakbang sa pagpapatupad.Ang ABC ay isang sistema na nagsasama ng pagsusuri sa gastos sa isang detalyadong paraan, na may mas mahusay na pamamaraan ng pamamahala sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga proseso at aktibidad na aktwal na nagkakaroon ng mga gastos at magdagdag ng halaga serbisyo at customer.Ang bibliographic na paghahanap ng mga gawa na inilathala ng pambansa at internasyonal na mga may-akda, nag-ambag sa wastong orientation ng pamantayan na susundan upang suportahan ang pananaliksik na isinagawa.nag-ambag ito sa tamang oryentasyon ng mga pamantayan na dapat sundin upang suportahan ang pananaliksik na isinagawa.nag-ambag ito sa tamang oryentasyon ng mga pamantayan na dapat sundin upang suportahan ang pananaliksik na isinagawa.

BIBLIOGRAPHY

Guillermo, Y. "Disenyo ng Sistema ng Gastos Batay sa Mga Aktibidad sa Hotel Arenas Doradas.". Trabaho ng diploma. Unibersidad ng Matanzas. 2003. Kinuha mula kay Pérez Barral, O. "Mga Panukala para sa Mga Kagamitan sa Pamamahala para sa mga kumpanya ng Turismo. GET ang Varadero kaso ”. Thesis na ipinakita bilang isang pagpipilian sa antas ng Master sa Business Administration sa University of Matanzas "Camilo Cienfuegos". Matanzas, 2003. Mallo Rodríguez, Carlos. "Pag-aaral ng accounting. Mga Gastos, Pagbabalik, Mga Presyo at Resulta ”. Ministry of Economy and Finance of Spain: Accounting and Auditing Institute, 4th Edition 1991. P: 410.Lawrence, WB "Cost Accounting". Unión Tipográfica: Editoryal na Hispano América, Tomo I, 1960. P: 2.Polimeni, Ralph S.; Fabozzi, Frank J.; Adelberg, Arthur H. "Cost Accounting.Mga Konsepto at Aplikasyon para sa Pagpasya ng Pagpapasya ng Managerial ”. Mexico: Editoryal na Mc Graw - Hill, 2nd Edition 1990. P: 11.Microsoft Encarta Encyclopedia. Gastos (ekonomiya)./ sl /. Microsoft Corporation, 2000./sp/.Pedersen, HW "Mga Gastos at Patakaran sa Presyo". Madrid: Editoryal Aguilar, 2nd Edition, 1958. P: 6.Schneider. Erich. Pang-industriya Accounting. Mga pangunahing kaalaman at pangunahing problema ”. Madrid: Editoryal Aguilar SA, First Edition 1972. P: 7.Perdomo, G. "Disenyo ng isang pamamaraan para sa isang Sistema ng Gastos Batay sa Mga Aktibidad sa Hotel Iberostar Bella Costa." Trabaho ng diploma. Unibersidad ng Matanzas. 2003 Lizcano Álvarez, Jesus. "Pamamahala ng Accounting sa pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanya." Ripoll Feliu, Vicente. "Ang bagong papel ng accounting accounting" Alvarez López, J; Amat i Salas, J; Amat i Salas, O;Ripoll Feliu, Vicente. "Advanced Management Accounting: Pagpaplano, kontrol at praktikal na mga karanasan." Spain, 1996. McGraw-Hill / Interamericana de España.Balada Ortega, Tomás; Ripoll Feliu V. "Pamamahala ng accounting sa sektor ng automotibo". Sitwasyon at Uso ng Pamamahala ng Accounting sa lugar ng Ibero-Amerikano. Pág: 119. Ibero-American Glossary 2000. Spain.Amat, O. Y Soldevila, P: Pamamahala ng Accounting at Gastos. 2nd Edition. Ediciones Gestión 2000, España, 1998, pp: 133-151.Gaitanides, M. (1995): Mano-manong de Economía de Producción. Tomo 7 ng Encyclopedia ng Business Economics. Stuttgart: Schäfer / Poeschel, cols. 1682 - 1696. Müller, S. (1993): Pag-unlad ng isang pamamaraan upang muling ayusin ayon sa mga proseso ng teknikal na pag-unlad ng mga order sa mga kumplikadong produkto. Rheinische Westfälische Technische Hochschule Doctoral Thesis.Aachen.Wegner, U. (1993): Organisasyon ng Logistik. Berlin, Brimson, JA: Accounting ng aktibidad: Isang diskarte na nakabatay sa batay sa aktibidad, John Wiley at Anak, New York, 1991.Castelló, E. at Lizcano, J.: Ang sistema ng gastos at pamamahala sa batay sa aktibidad. Institute of Economic Studies, Madrid, 1994. Johnson, T.: "Panahon na upang matigil ang labis na pagbebenta ng mga konsepto ng Pagsusuri sa Batayan sa Aktibidad", Costos y Gestión Magazine, Spain, Hunyo 1993, Publication T. II - Hindi. Pahina 320. Mula sa Rocchi, CA, "Sistema ng paggastos sa aktibidad (ABC) kumpara sa mapa ng lokasyon ng gastos: isang paghahambing na pag-aaral". Costos y Gestión Magazine, Spain, Disyembre 1994, Paglathala Blg. 14. Pahina 95 - 100 Cooper, R. At Kaplan, RS: Sukat na gastos ng tama: gumawa ng tamang desisyon. Repasuhin ang Negosyo sa Harvard, Setyembre 1988 White, F.:Gastos ng accounting at pamamahala ng pamamahala para sa mga madiskarteng desisyon. 8th Edition, Ediciones Deusto SA, Spain. 2000, pp: 226-245.Santandreu, E. At Santandreu, P.: Pagkalkula ng mga gastos kasama ang pamamaraan ng ABC. Ediciones Gestión 2000. Espanya, 1998. Pp: 9-38.Armenteros, M. "Pamamahala ng Accounting sa Mga Global Market Markets"..Castelló Taliani, E.: Ang sistema ng gastos sa aktibidad. Kumperensya ako sa Pamamahala ng Accounting. Valencia, Abril 10, 1992. Kolektibo ng May-akda: "Advanced Management Accounting: Pagpaplano, Kontrol at Praktikal na Karanasan." Editoryal Mc Graw - Hill, Spain, 1995.Norkiewicz, A.: Pagpapatupad ng modelo ng ABC sa siyam na hakbang. Isinalin ni Luis Fernández Martín; ACODI, Setyembre 1994.Porter, Michael E. "Mga karampatang pakinabang. Paglikha at pang-buhay ng isang mahusay na pagganap ". Mexico. Editoryal na Continental SA,Pang-apat na impression 1985. P: 62.Tränckner, J. (1990): Ang pag-unlad ng isang modelo na nakatuon sa mga proseso at elemento para sa pagsusuri at pagsasaayos ng teknikal na pag-unlad ng mga order ng mga kumplikadong produkto.T Thesis Doctoral Rheinische Westfälische Technische Hochschule. Aachen.GET Strategic Management Ehersisyo. Pebrero 2004. Pérez Barral, Osmany (2005): System ng Accounting ng Unibersidad ng Matanzas "Camilo Cienfuegos". Buklet ng Accounting System ng Bagong Modelong Pangangasiwa-Pamamahala ng Pinansyal, 2005. "Ang background, pakinabang at mga limitasyon ng Gastos ng Mga Aktibidad". www.monogramas.com.Armenteros, M.: "Pamamahala ng Accounting sa Globalized Markets". www.ragocons.com.Bottero, O.: "Gastos batay sa mga Gawain". xdf.com.ar Carrión, JL:"Pamantayang gastos ng ABC para sa industriya ng plastik na mga linya ng pipe at fitting ng PVC." http://sisbib.unmsm.edu.pe/BibVirtualData/Tesis/Empre/CarriÃ³n_N_J/cap_7.pdf. Kolektibo ng May-akda. "Gastos sa Batayang Aktibidad: Ang ilang mga praktikal na aspeto". Universidad de Navarra, 2002. "ABC Gastos at Pamamahala na Batay sa Aktibidad." "Gastos na Batay sa Aktibidad." "Mga Pamantayang Gastos sa ABC." "Ebolusyon tungo sa Gastos na Batay sa Aktibidad" www.ragocons.com "Ebolusyon tungo sa Gastos Batay sa Aktibidad". www.ragocons.com. "Florez, LS:" Sistema ng Gastos ng Produkto Batay sa Mga Aktibidad sa ABC ". www.ragocons.com.García, MA: "Paano matagumpay na maipapatupad ang isang sistemang Batay sa Paggastos sa Aktibidad (ABC) sa iyong Kumpanya" www.ragocons.com "Mga Kabuuan ng Gastos na Nakabatay sa Aktibidad". www.ragocons.com.Gómez, G.: ABC:"Ang Aktibidad na Batay sa Sistema ng Batay sa Aktibidad". www.ragocons.com.Kaplan, R; Cooper, R.: "Gastos at Epekto: Paano gamitin ang ABC, ABM at ABB upang mapabuti ang pamamahala, proseso at kakayahang kumita." 1999 I-edit. Pamamahala 2000. Lavolpe, A.; Smoije, A.: "Isang nililinaw na kontribusyon sa kontrobersya: Tradisyunal na Pamamaraan laban sa ABC." http://libdigi.unicamp.br/document/?view=77. "Ang teoretikal na balangkas ng Gastos sa pamamagitan ng mga aktibidad". www.Monographies.com. Marteau, S.; Perego, LH: "Ang Modelong Cost Cost-Based na inilapat sa mga konsultasyon para sa mga tracer ng mga sakit sa cardiovascular.".Mendozz, R.: "Pag-unawa sa Managerial". http://www.incae.ac.cr. "Pamamaraan Batay sa Aktibidad". html: file: // c: \ ALEX \ Internet \ COST2.MHTPérez, G.: "Pagkalkula ng Gastos gamit ang ABC Model". www.ragocons.comRossi, W., Santos, ML: "Gastos na Batay sa Aktibidad". www.Monographies.comSonnet,F.; Del Valle, Ako.: "Ang sistema ng ABC at paggawa ng desisyon sa negosyo. Ang kaso ng Cordoba SMEs ”..Torres, A: "Diskarte sa Mga Pamamaraang Mga Gastos sa Kapaligiran" www.monographies.comWatts, C.: "Accounting". www.monographies.com.Yardin, A.: "Ang isa pang pangitain sa ABC". www.ragocons.com.Pérez Barral, O. "Mga Panukala para sa Mga Kagamitan sa Pamamahala para sa mga kumpanya ng Turismo. GET ang Varadero kaso ”. Thesis na ipinakita bilang isang pagpipilian sa antas ng Master sa Business Administration sa University of Matanzas "Camilo Cienfuegos". Matanzas, 2003. Amat, O. At Soldevila, P: Pamamahala ng Accounting at Gastos. 2nd Edition. Ediciones Gestión 2000, España, 1998, pp: 133-151.Blanco, F.: Mga gastos sa accounting accounting at pamamahala para sa mga madiskarteng desisyon. 8th Edition, Ediciones Deusto SA, Spain. 2000, pp: 226-245, Santandreu, E. At Santandreu, P.Pagkalkula ng gastos sa pamamaraan ng ABC. Ediciones Gestión 2000. Spain, 1998. Pp: 9-38.GET Estratehiya sa Pamamahala ng Estratehiya. Pebrero 2004. Pérez Barral, O. (2005): System ng Accounting ng Unibersidad ng Matanzas "Camilo Cienfuegos". Buklet ng Accounting System ng Bagong Modelong Pangangasiwa-Pamamahala ng Pinansyal, 2005.