Ang madiskarteng pananaw, pagtataya at pananaw

Buod

Ang madiskarteng pananaw ay ginamit bilang isang tool mula noong ikalimampu, at ang mga resulta nito ay naging matagumpay, ang bansang payunir na nagpatupad ng diskarteng ito sa pag-unlad ng industriya ay ang Japan, sa larangan ng elektronikong aktibidad at aktibidad automotiko. Ngayon, sa Mexico, kakaunti ang gumagamit ng tool na ito, isang sitwasyon na medyo nababahala; Ang resulta nito ay ang mga tao na gumawa ng mga pagpapasya sa mga organisasyon ay walang kamalayan sa kanilang pag-iral; Ito ay dahil sa kakulangan ng impormasyon sa pamamagitan ng binigyan ng kapangyarihan ng mga pampublikong kumpanya, na dapat magbigay ng mga nagre-refresh ng mga kurso at workshop sa Strategic Foresight sa mga negosyante.

Ang artikulong ito ay nakatuon sa pag-aaral ng Strategic Foresight, na may layunin na alam ng mga kumpanya ang paggamit at aplikasyon nito, at sa gayon makamit ang isang napapanatiling ekonomiya sa pamamagitan ng isang kanais-nais na hinaharap, kung saan maaari nilang maimpluwensyahan ito.

Dapat na nakatuon ang mga kumpanya sa pagpaplano ng kanilang hinaharap, hindi manatili sa mga resulta na kanilang nararanasan sa kasalukuyan; tanungin ang iyong sarili ng isang serye ng mga katanungan na nagpapahiwatig ng kasalukuyang posisyon na naroroon ka, at sa parehong oras tanungin ang iyong sarili kung paano ka maaaring magpapatakbo sa pangmatagalang panahon, sa gayon pag-iwas sa paglalagay ng tagumpay ng kumpanya nang may panganib.

Abstract

Ang Strategic foresight bilang isang tool ay ginagamit mula pa noong unang bahagi ng ikalimampu, katulad ng mga resulta ay lubos na matagumpay, ipinatupad ng bansa ng pangunguna ang pamamaraan na ito sa kaunlaran ng industriya ay ang Japan sa larangan ng elektronikong aktibidad at aktibidad ng automotiko. Ngayon, sa Mexico, kakaunti ang gumagamit ng tool na ito, isang maliit na nakalulungkot na sitwasyon; ang resulta ay ang mga gumagawa ng desisyon sa mga organisasyon, walang kamalayan sa pagkakaroon nito; at ang kawalan ng impormasyon na ito ng mga awtorisadong pampublikong kumpanya, na dapat magbigay ng mga pampalamig na kurso at workshop sa mga madiskarteng negosyante.

Ang papel na ito ay nakatuon sa pag-aaral ng Strategic Foresight, upang malaman ng mga kumpanya ang kanilang paggamit at aplikasyon, at sa gayon makamit ang isang napapanatiling ekonomiya sa pamamagitan ng isang kanais-nais na hinaharap, kung saan maaari nilang maimpluwensyahan ito.

Ang mga kumpanya ay dapat na nakatuon sa pagpaplano ng iyong hinaharap, hindi panatilihin ang mga resulta na iyong nakatira sa kasalukuyan; magtanong ng isang serye ng mga katanungan na magpapahiwatig ng kasalukuyang posisyon kung saan ito matatagpuan, habang nagtataka kung paano siya maaaring tumakbo nang matagal, sa gayon pag-iwas, pagkompromiso ang tagumpay ng kumpanya.

Panimula

Ang "Strategic Prospective" ay isang tool na may malaking interes sa ating bansa at sa buong mundo. Ang madiskarteng pananaw ay mahalaga sa kahalagahan sa paggawa ng desisyon at mabuting operasyon sa loob ng samahan, dahil kung ang kanais-nais na hinaharap ay binalak sa pangmatagalang panahon ng senaryo o posibleng mga sitwasyon, ang paglalapat ng mga ito nang tama ay maaaring maiugnay ang kanais-nais na mga resulta, sa gayon nakakamit ang tagumpay at pagpapanatili ng isang napapanatiling ekonomiya; upang maiwasan ang panganib sa tagumpay ng kumpanya.

Sa antas ng pambansa at estado, karamihan sa mga kumpanya ay hindi alam ang estratehikong tool na ito. Nangyayari ito dahil kulang ang impormasyon, ng mga awtorisadong kumpanya, na hindi nag-i-download ng impormasyon nang napapanahong paraan o hindi lamang ikinakalat ito, samakatuwid, hindi nila pinapansin ang mga epekto nito sa pangmatagalang kanais-nais na mga resulta.

Ang layunin ng artikulong ito ay upang mabuo ang pag-aaral ng pagiging maaasahan at malaman ang higit pa tungkol sa paggamit nito, sa ating kapaligiran panlipunan, pang-ekonomiya at teknolohikal, isinasaalang-alang ang iba't ibang mga panloob at panlabas na mga kadahilanan sa loob ng samahan, upang maiwasan ang pagkahulog sa paniniil na Ipinapahiwatig nito ang maikling termino sa amin, at gumawa ng tamang pagpapasya sa tamang oras.

Upang lubos na maunawaan ang paksang ito, magsisimula tayo sa pakikipag-usap tungkol sa pag-aaral ng mga prospect, strategic prospect, strategic prospect bilang sandata ng hinaharap, madiskarteng mga prospect: lampas sa estratehikong plano (Pagtataya at Pagtatagumpay.

Background

Bagaman ang pang-unawa ay medyo bagong disiplina sa ating kapaligiran, inilapat ito sa mundo mula pa noong simula ng ika-20 siglo.

Ang unang mga seryosong pag-aaral ng mga sitwasyong hinaharap ay nagsimula na binuo sa Estados Unidos noong 1920s, ngunit ang pag-urong noong 1929 at pagkatapos ay ang pagsisimula ng World War II ay natunaw ito ang unang pagtatangka upang makilala ang mga sitwasyong hinaharap.

Sa pagtatapos ng digmaan, sinimulan ng Japan ang paghahanap ng mga pamamaraan na magpapahintulot sa ito upang maibalik ang industriya nito, at muling natuklasan ang prospektibo, na naging unang bansa na matagumpay na sumunod sa aplikasyon nito sa pagpaplano ng industriya ng pagmamanupaktura nito. Sa kasalukuyan, ang Japan ay nasa Pitumpu na Delphi Foresight Exercise, na tumatakbo para sa panahon ng 2001-2005.

Ang matagumpay na karanasan ng Japan ay gumawa ng pang-unawa ng isang mahalagang tool para sa pagpaplano ng mga pampublikong patakaran. Ito ay kung paano, mula noong ika-walumpu, halos lahat ng mga bansa ng Europa at Asya ay nakabuo ng kanilang National Foresight Program. Maging ang European Union at APEC ay may mga Dalubhasang Sentro sa pagbabalangkas at pagpapatupad ng mga prospective na pag-aaral: ang Institute for Prospective Technological Studies (IPTS) sa Seville (Spain) at APEC Center of Technology Foresight sa Bangkok (Thailand), ayon sa pagkakabanggit.

Ang Latin America ay hindi naging dayuhan sa ganitong kalakaran. Salamat sa gawa ng UNIDO mula pa noong 1998 sa Latin America at Caribbean, ipinatupad ang kani-kanilang National Foresight Program. Ang Brazil, Argentina, Venezuela, Colombia, Uruguay, Ecuador, Chile at Mexico ay nagpatupad na ng kanilang Pambansang Programa nang may nag-iisang tagumpay.

Ang unang kumpanya ng multinasyunal na paggamit ng isa sa mga pamamaraan ng pagtataya, pagpaplano ng sitwasyon, ay ang kumpanya ng langis na Royal Shell noong 1968. Bago ang petsa na iyon, nag-apply lamang si Shell ng mga pamamaraan ng pagtataya, na pumipigil sa kanila mula sa pagkilala at pagbibigay kahulugan sa mga mahahalagang kaganapan para sa kanilang industriya tulad ng isa na naganap noong Oktubre 1973 sa Gitnang Silangan, na kalaunan ay nakilalang "krisis sa langis ng 1973." Sa pamamagitan ng pag-apply ng mga prospective na pamamaraan, nagawa ni Shell ang hindi kanais-nais na sitwasyong ito at ipanukala ang mga plano ng contingent na ginamit sa oras. Sa paglipas ng mga taon, ipinakita na ang paggamit ng foresight "ay may pangunahing epekto sa paraan ng kumpanya (Shell) sa kabuuan ng nagulo sa 1970s at unang bahagi ng 1980s."

Sa kasalukuyan, ang karamihan sa mga malalaking kumpanya sa internasyonal, mula sa mga kumpanya ng automotiko hanggang sa mga pinuno ng microelectronics at telecommunication, pati na rin ang mga bangko ng pamumuhunan at mga kumpanya ng kalakalan, ay gumagamit ng pag-asam para sa daluyan at pangmatagalang pagpaplano ng kanilang operasyon. (Martín, 2013).

Prospective na pag-aaral

Bago paunlarin ang paksa dapat nating malaman o maging napakalinaw sa kung ano ang Prospective. "Ang pangunahin ay ang agham na nag-aaral sa hinaharap upang maunawaan ito at maimpluwensyahan ito" (Berger, 1991).

Ang pag-prospect ay binubuo ng mga pang-matagalang sitwasyon, upang manguna at makabuo ng pinakamahusay na nais na hinaharap, isinasaalang-alang ang iba't ibang mga panloob at panlabas na mga kadahilanan, na maaaring maging napakahalaga kapag gumagawa ng mga pagpapasya, inaasahan ang posibleng mga pagbabanta at makamit sa ito, higit na benepisyo sa ekonomiya at panlipunan para sa kumpanya.

Ang isang kumpanya na walang prospect ay walang dahilan upang umiral, sapagkat magkakaroon ito ng isang hindi tiyak na hinaharap, na mailalagay sa peligro ang operasyon at pag-unlad; yamang hindi sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang pangitain, hindi ito makakaligtas sa isang mundo na may mataas na katunggali at palaging pagbabago.

Dapat na nakatuon ang mga kumpanya sa pagpaplano ng kanilang hinaharap, hindi manatili sa mga resulta na kanilang nararanasan sa kasalukuyan; Tanungin ang iyong sarili ng isang serye ng mga katanungan na nagpapahiwatig ng kasalukuyang posisyon na naroroon ka, at sa parehong oras tanungin ang iyong sarili kung paano ka maaaring tumatakbo sa pangmatagalang, kaya maiwasan ang paglalagay ng tagumpay ng kumpanya nang may panganib. Sa parehong paraan, upang makamit ang isang antas ng pagiging mapagkumpitensya sa mga nangungunang kumpanya sa merkado, sa paggamit ng mga tool tulad ng benchmarking kinakailangan para sa pag-aaral ng pinakamahusay na komersyal na kasanayan, at paghahambing ng kanilang pagganap. Ang mga pagbabagong panlipunan ay mag-aabante nang malaki, na kung hahanapin natin ang ating sarili sa hinaharap, ang mga hinihingi at mga kinakailangan para sa mga trabaho ay magiging higit at mas mahusay na kaalaman at kasanayan. Sa hamon na ito, ang mga tagapamahala ay dapat na kasangkot,negosyante, propesyonal, tagapamahala sa pananalapi, at mga executive na responsable sa paggawa ng mga desisyon sa pribado at pampublikong kumpanya.

Sa kasalukuyan, sa estado ng Chiapas, ang isang malaking bahagi ng mga SME ay nagkulang ng isang madiskarteng pag-asam, sa katunayan ay wala rin silang ideya sa kahulugan nito. Bilang karagdagan sa ito, ang ilang mga kadahilanan na maaaring maimpluwensyahan ay ang kakulangan ng pangitain at paghahanda sa bahagi ng pamamahala at direktiba na antas ng iba't ibang mga samahan, dahil sila ay nasa isang estado ng kaginhawahan, higit na nababahala tungkol sa sitwasyon ng piskal, kaysa tungkol sa pag-alam ang sitwasyon sa pananalapi at ang mga resulta na maaaring humantong sa tagumpay ng kumpanya, at ang pagpaplano upang mabuo ang nais na hinaharap, kung saan nakikipagkumpitensya ito sa mga pinuno ng merkado.

Paunang pag-aaral bilang isang diskarte sa transcendental, payagan ang pagkakakilanlan, pag-asa at pag-asa ng mga uso sa mga sektor ng lipunan, pang-ekonomiya at teknolohikal. Para sa mga ito mahalaga na ang mga kumpanya ngayon ay mayroong isang Pilosopiya at isang pangitain dahil sa patuloy na pagbabago sa lubos na pagbabago at mapagkumpitensya na kapaligiran:

"Ang tanging permanenteng bagay sa mundo ay ang pagbabago, na nagpapatunay na ang pundasyon ng lahat ay nasa walang tigil na pagbabago" (Heraclitus ng Efeso, 535 BC)

"Ang mga pagbabago sa anumang pagkakasunud-sunod ng mga bagay ay maaaring mangyari sa mundo tuwing 24 oras" (Druker, 1990).

Ito ay nagkakahalaga ng pagbanggit na ang tagumpay na nakamit ng isang kumpanya sa kasalukuyan, kung hindi sila handa para sa pagbabago, ay hindi isang garantiya ng kaligtasan sa hinaharap; Sa madaling salita, ang mga kumpanya ngayon ay hindi kinakailangan maging pinakamahusay sa bukas, samakatuwid ito ay mahalaga upang umangkop sa bilis ng pagbabago upang maiwasan ang mga panganib, hindi maghintay para sa mga bagay na mangyayari upang simulan ang pagkilos sa problema.

Ang mga pangunahing dahilan para sa kahalagahan ng foresight ay ang kumpetisyon at makabagong teknolohiya. Ang kumpetisyon ay mabilis na nadaragdagan, at nakakaapekto sa mga merkado na gumagawa ng magkakasundo sa pagitan ng mga kumpanya; Samakatuwid, ang makabagong teknolohiya ay isinasaalang-alang ang makina ng pag-unlad ng ekonomiya, dahil ito ang bumubuo ng pangunahing elemento ng pagbabago at pag-unlad sa lipunan, parami nang parami ang mga kumpanya at tao ay ginawa ng mga teknolohiyang mapagkukunang ito, na nakamit kasama ang mga bagong kaalaman at mga kasanayan upang mabuo ang kanilang mga pag-andar at operasyon, kasama ang pagpapatupad ng mga modernong tool (Arreola, 2014).

Ang madiskarteng pananaw

Ang madiskarteng pananaw, isang konsepto na hindi masyadong kilalang mga negosyante ng Chiapas, dahil pinamamahalaan nila sa tradisyunalistang paraan at kung minsan hindi nila inilalapat ang mga haka-haka o "mga senaryo" ng kung ano ang maaaring mangyari ng kanilang kumpanya sa hinaharap. Ang mga senaryo ay mga sitwasyon na hindi pa nangyari ngunit maaaring mangyari. At hangga't maaari silang maganap, dapat maghanda ang kumpanya para sa kanila upang hindi mabigla sa hinaharap. Ngunit sino ang dapat na namamahala sa pag-apply ng madiskarteng pananaw? Praktikal na mga negosyante, tagapamahala, administrador, executive na namamahala sa pagpapasya sa kumpanya. Sa palagay ko, magiging isang mahusay na kahalili para sa Ministry of Labor kasama ang Ministry of Economy na magbigay ng mga kurso sa pagsasanay at workshop tungkol sa Business Prospective,ipatawag ang mga negosyanteng Chiapas upang makatanggap ng pagsasanay sa paksang ito. Paano nakakatulong ang Business Outlook sa kumpanya? Sa paggawa ng desisyon na maglunsad ng isang bagong produkto sa merkado, pagbubukas ng isa pang sangay, mga diskarte sa pagbebenta, atbp. (Vazquez Celaya, 2014).

Ang madiskarteng pananaw bilang isang sandata para sa hinaharap

Kailangan nating labanan laban sa paniniil na ipinataw sa atin sa pamamagitan ng maikling panahon, na itinatag ang ating pangmatagalang pananaw at pagpili para sa sensyong pusta na lilipat tayo sa isang napapanatiling ekonomiya. Sa ating mga panahon, marami sa mga karamdaman na pinagdurusa natin at maging ang krisis sa pinansiyal-pang-ekonomiya mismo na kasalukuyang parusahan, pasanin at nililimitahan ang ating buhay ay dahil sa mga kahihinatnan na nagmula sa panandaliang termino kung saan inilagay natin ang ating buhay sosyal, pampulitika at pang-ekonomiya.

Hindi ito lahat ng problema na nakakaapekto sa isang bansa lamang. Ang short-termism ay isang kababalaghan din na dinanas ng lahat ng mga bansa sa mundo. Naturally, sa ilang mga bansa ay may mas kaunti kaysa sa iba dahil namuhunan sila sa Strategic Foresight at inilalapat ito sa pagtatayo ng kanilang kanais-nais na hinaharap.

Ang hinaharap ay hindi napapanood, inihahanda na ito. Ang paniniil ng kagyat, ang panandaliang sindrom, ay isang sakit sa lipunan na maaaring pagalingin. Ang agham ng pang-unawa, nauunawaan bilang ang agham na nag-aaral sa hinaharap upang maimpluwensyahan ito o, kung saan naaangkop, upang maghanda nang maaga at, sa ganitong paraan, hindi kailangang magdusa ito tulad ng karaniwang ginagawa natin, ay ang aming pinakamahusay na sandata upang matagumpay na maghanda para sa hinaharap. Kaya, laban sa krisis, Strategic foresight at ang mga tool na ibinibigay nito ay ang pinakamahusay na recipe na mayroon tayo. Naturally, hangga't ang aming diskarte ay hinahabol ang isang napapanatiling ekonomiya (Gabiña, 2009).

Strategic foresight: lampas sa istratehikong plano

Isang limitasyon ng Strategic Plan

Sa iba't ibang mga samahan at institusyon na naghahangad na gabayan ang kanilang kinabukasan, karaniwang kaugalian na gamitin ang Strategic Plan bilang isang pangunahing tool para sa pagbuo ng kanilang mga aktibidad; Gayunpaman, sa sandaling natapos ang tagal ng planong ito, nananatili ang isang lohikal na tanong, ano ang dapat na susunod sa organisasyon? Upang masagot ang tanong na ito, mayroong iba't ibang mga diskarte sa pagsusuri, batay sa nakamit hanggang sa petsang iyon sa estratehikong plano na Tapos na.

Dahil sa nabanggit at isinasaalang-alang na ang estratehikong plano ay isang gabay para sa samahan, hindi ba ito magiging maginhawa upang magkaroon ng pantulong na gabay sa paghahanda ng pananaw ng susunod na madiskarteng plano? Sa bisa nito, ang kinakailangan ay isang oryentasyon kung saan pupunta ang pang-matagalang organisasyon, kung ano ang hinaharap na maitaguyod, upang maiwasan ang malayang kalooban sa paghahanda ng napakahalagang dokumento na ito, na kung saan ay madalas na lumala sa mga nakahiyang mga pangitain., sa halip na biglang pagbago ng kurso, sa madaling salita, patungo sa isang hindi tiyak na hinaharap.

Mula sa sinabi nang nakaraan, maaaring maabot ang isang uri ng relasyon na "Prospective Staircase" kung saan ang bawat hakbang ay kumakatawan sa isang estratehikong plano at sa bawat oras na ito ay ganap na isinasagawa, isang karagdagang hakbang ang umakyat hanggang sa marating ang huling palapag, na kinakatawan ng entablado. prospective na diskarte na, pagkatapos ng lahat, ay ang sahig na nais maabot ng samahan. (Guhit 1, Pahina 12).

Tulad ng ipinakita sa itaas, ang isa pang item ay maaaring maidagdag sa mga pangunahing dokumento sa pamamahala, iyon ay, at upang mas mahusay na maitaguyod ang ideya, ang pamamahala ay hindi na magsisimula sa estratehikong plano ngunit magkakaroon ng isang dokumento na higit sa ito (isang meta dokumento) na magiging estratehiya ng pag-asam: (Guhit 2, Pahina 12).

Paano ito masusubaybayan, kapwa sa Guhit 2 at Guhit 1, kung ang isang samahan ay maaaring magkaroon ng isang gabay na nauugnay sa foresight, at pagsunod sa naaangkop na mga hakbang para sa pagpapaliwanag ng isang madiskarteng plano na kumukuha ng prospektibong senaryo bilang isang balangkas, marami itong mas magagawa para sa tulad ng isang samahan na pumili, magplano at makamit ang nais na hinaharap.

Pagtataya at Paningin

Dalawang konsepto ng hinaharap

Susunod, at upang mas maunawaan ang paksa, ang dalawang paraan ng pag-iisip ng hinaharap para sa isang samahan ay maiksiyasat sa madaling sabi: Pagtataya at Pagtataya.

Ang pagtataya ay ang unang tool upang matantya ang hinaharap, karaniwang nagtatrabaho sila sa iba pang mga tool sa matematika at istatistika tulad ng: paglipat ng mga average, simple at maramihang pag-urong, nainisin atbp, ayon sa kanilang pamamaraan sa pag-iisip sa hinaharap ay natatangi at nakondisyon sa ebolusyon istatistika ng kalakaran.

Ang Foresight o ang Anglo-Saxon school ay bumubuo ng ebolusyon ng Pagtataya, bagaman nananatili itong isang malaking bahagi ng mga prinsipyo nito, iyon ay, ang pagsusuri ng hinaharap ay batay sa ebolusyon ng mga uso, ang mga uso na ito ay nasuri batay sa opinyon ng mga eksperto, samakatuwid kapwa mahalaga ang pagpili ng mga eksperto sa ganitong uri ng tool.

Sa kabilang banda, iminumungkahi ng Foresight na ang hinaharap, bagaman kinondisyon ito ng ebolusyon ng mga uso, na sinuri ayon sa opinyon ng mga eksperto, ang isang tao ay maaaring maghanda para sa hinaharap na ito sa pamamagitan ng pagkuha ng mga kaukulang mga hakbang upang harapin ito.

Kabilang sa mga pangunahing tool sa pagsusuri nito ay: Delphi, pagbuo ng senaryo, nakabalangkas na seminar ng trabaho, pagsusuri ng senaryo at pagsusuri sa epekto.

Ang madiskarteng Prospektibo

Isang bagong paglilihi ng Hinaharap

Sa wakas, ang pangatlong pamamaraan upang pag-aralan ay ang Strategic Foresight, sa kasong ito ang isang pahinga sa pag-iisip ng mga nakaraang pamamaraan ay iminungkahing panimula sa dalawang aspeto:

Ang hinaharap ay hindi nakasalalay sa ebolusyon ng mga uso ngunit sa relasyon na umiiral sa pagitan ng mga kadahilanan ng system, aktor at layunin. Sa katunayan, sa ilalim ng pananaw na ito, ang hinaharap na may mga posibleng mga sitwasyon sa hinaharap ay batay sa kung paano nakikipag-ugnay ang mga ahente sa itaas, pag-conditioning sa kanilang pag-uugali at sa gayon ang pag-unlad ng mga kaganapan.Hindi isang solong hinaharap ngunit maraming mga posibleng mga sitwasyon sa hinaharap, dahil sa Tulad ng nabanggit sa naunang punto, maaari itong mapagpasyahan na ang pag-uugali ng mga ahente na tumutukoy sa hinaharap ng system ay maaaring magkakaiba, samakatuwid, walang isang hinaharap ngunit maraming mga hinaharap. Sa madaling salita, kung ano ang iyong hinahanap na may madiskarteng pananaw ay hindi ang pagtataya ng isang hinaharap at nagbitiw dito, o upang maghanda na harapin ang hinaharap;Sa kabilang banda, ang kakanyahan ng madiskarteng pananaw ay upang mabuo ang ninanais na hinaharap, na kung saan ay kilala bilang isang senaryo sa pagtaya.

Ang pakikipagtulungan sa Strategic Foresight ay nagpapahiwatig din ng pagtatrabaho sa mga eksperto, ang paggawa ng husay sa dami sa pamamagitan ng kanilang mga tool sa trabaho.

Paano?

Sa pamamagitan ng Strategic Prospective na nagdidisenyo ng mga haka, iyon ay, "mga sitwasyon", kung ano ang maaaring maging isang determinadong kumpanya ng hinaharap.

Ano ang mga sitwasyon?

Ang mga senaryo ay mga sitwasyon sa hypothetical kung saan ang isang kumpanya, tao, samahan, atbp ay matatagpuan sa sampung o dalawampung taon.

Ang mga senaryo ay mga sitwasyon na hindi pa nangyari, ngunit maaaring mangyari iyon. At sa posibleng mangyari sa kanila, dapat maghanda ang kumpanya para sa kanila upang hindi mabigla sa hinaharap (Bedoya, 2012). (Guhit 4, Pahina 13).

Ang nakalakip na talahanayan ng buod ay nagtatanghal ng mga katangian ng tatlong nabanggit na pamamaraan (Guhit 3, Pahina 13).

Sa kabila ng mga pagkakaiba na nabanggit, ang tatlong mga pamamaraan ay hindi kapwa eksklusibo, sa maraming mga kaso maaari silang umakma sa bawat isa. (Pinzás, 2009).

konklusyon

Ang prospective ngayon ay gumaganap ng isang napakahalagang papel para sa mga pribado at pampublikong kumpanya, sa ating bansa at sa buong mundo; Sapagkat ito ay isang tool na magagamit nila, upang lumikha ng ninanais na hinaharap, at maimpluwensyahan ito, sa pamamagitan ng mga taong namamahala sa paggawa ng mga pagpapasya, sa gayon pag-iwas sa mga posibleng pagbabanta, upang makamit ang mas malaking benepisyo sa ekonomiya at panlipunan. Ito ay nangangarap ng senaryo o posibleng mga senaryo, kung saan balak mong maging sa hinaharap, manatiling mapagkumpitensya sa mga pinuno ng merkado at patuloy na makabagong.

Ang madiskarteng pananaw ay isang tool na nagbibigay ng higit na lakas sa iba, tulad ng Pagtaya at Paningin, dahil sa ngayon ay hindi sapat ang huli.

Ang isang samahan na walang mga prospect ay tulad ng isang lagay ng panahon na walang direksyon, dahil magkakaroon ito ng isang hindi tiyak na hinaharap na puno ng mga kawalang-katiyakan at mga panganib.

Dapat tayong maging mga tagalikha ng mga pagbabago na humahantong sa atin sa tagumpay, kinakailangan na magkaroon ng pangmatagalang pangitain, na nagpapahiwatig ng direksyon sa isang hinaharap na nais nating maging, sa isang senaryo na isinasalin sa atin sa isang napapanatiling ekonomiya.

Bibliograpiya

Arreola, JC (2014). Prospective na pag-aaral. Tonalá, Chiapas: Mga sariling kontribusyon. Nakuha noong 10/13/2014 Bedoya, JC (2012). Business Prospective. Nakuha mula sa http://es.slideshare.net/juankbedoya1280/prospectiva-empresarial-13315125 Berger, G. (1991). Druker, P. (1990). Gabiña, J. (2009). Ang madiskarteng pananaw bilang isang sandata para sa hinaharap. Espanya. Nakuha noong 10-13, 2014, mula sa http://juanjogabina.com/2009/08/26/la-prospectiva-estrategica-como-arma-de-futuro/Heráclito de Éfeso. (535 BC). Martín, FO (2013). Background. ANG PROSPEKTONG: Isang kailangang-kailangan na tool sa pagpaplano sa panahon ng pagbabago. Nakuha noong 10/13/2014, mula sa www.oei.es/salactsi/PROSPECTIVA2.PDFPinzás, AC (2009/11/16). Strategic foresight: lampas sa istratehikong plano. Journal ng Faculty of Industrial Engineering, 12 (2), 5.Nakuha noong 10/12/2014, mula sa http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81620150004Vazquez Celaya, AG (2014). Strategic Prospective. Tuxtla Gutiérrez, Chis.: Panlabas na Opinyon. Nakuha noong Oktubre 3, 2014.