Sa pagtaas ng intensity mayroong pag-uusap ng pangangailangan na pagsamahin ang iba't ibang mga tool sa pamamahala na magagamit ng mga kumpanya upang mapabuti ang kanilang pagganap sa pangangasiwa at pagpapatupad ng mga negosyo.
Ang artikulong ito ay tumutukoy sa isang balangkas ng referral upang maisama ang tatlo sa kanila: ang Balanced Scorecard, ang sistema ng gastos sa aktibidad (ABC / ABM) at ang Budget.
Marami nang nasabi tungkol sa mga benepisyo na dinadala ng mga tool na ito sa samahan na nalalapat sa kanila. Gayunpaman, may mga bagong katibayan na sinabi na ang mga benepisyo ay mas malaki kapag inilalapat ito sa isang pinagsama at hindi indibidwal na paraan.
Ang paggamit ng mga tool sa isang pinagsama-samang paraan ay gumagawa ng hitsura ng mga hindi napapansin na benepisyo at pinatataas ang kapasidad at paggamit ng mga sistema ng impormasyon.
Ang ilan sa mga pakinabang na ito ay:
- Ang pagtagumpayan ng tradisyunal na mga limitasyon ng Mga Budget, na sa pangkalahatan ay tumatagal ng maraming oras at pagsisikap at mabilis na nawawala ang mas mahusay na pag-unawa sa mga epekto ng mga aktibidad sa pagpapatakbo sa mga resulta sa pananalapi Realismo sa kahulugan ng Mga Bagay na Nadagdagang Halaga na idinagdag sa mga produkto at mga serbisyo na inaalok ng kumpanya sa kanyang mga kliyente Malaking pagkakaisa sa pagitan ng mga Istratehiya at pagkilos na binuo sa buong samahan Ang makatotohanang pag-unawa sa mga posibilidad ng pang-ekonomiya na isinasagawa ang mga Istratehiya Higit na produktibo sa mga panloob na proseso dahil sa patuloy na pagsukat ng gastos, pagpaplano at estratehikong pagsubaybay Mas mahusay na pamamahala sa peligro
Ano ang Pagsasama?
Sa ngayon may ilang mga matagumpay na kaso ng mahusay na pagsasama sa pagitan ng mga mekanismong pamamahala ng negosyo. Ngunit ang mga kumpanyang iyon na nakakamit ang isang nakakagulat na advance sa kanilang pagiging produktibo at kahusayan.
Tingnan natin ang sumusunod na diagram ng pagsasama:
Sa masikip na halimbawa, ang Dashboard ay kung saan ang mga diskarte sa kakayahang kumita at ang kanilang mga layunin ay tinukoy.
Para sa isang tamang pagkalkula ng kakayahang kumita ng kliyente, ginagamit ang isang modelo ng gastos sa ABC / ABM; Ngunit ang kakayahang kumita ay hindi lamang ang bagay na maaaring makalkula sa ABC / ABM: ang mga aktibidad na bumubuo ng isang proseso ay maaaring kalkulahin at masuri kung ito ay isang balakid sa pagkamit ng madiskarteng layunin.
Sa wakas, ang mga kinakailangang mapagkukunan ay itinakda upang mabuo ang diskarte na ito, na kasama sa badyet ng samahan.
Ang pinakamahalagang bagay tungkol sa Diagram na ito ay ang malapit na koneksyon ng tatlong mga tool na nagbibigay-daan sa pagtatakda ng magkakaugnay at makakamit na mga layunin (Dashboard), na sinusuportahan ng malakas na tunay na impormasyon (ABC / ABM) at maingat na pagpaplano para sa kanilang katuparan (Budget).
Ang pinagsamang at integrated integrated application ng mga tool na ito ay nag-aalok ng isang natatanging pagkakataon upang lumikha ng halaga at direksyon ng pamamahala sa negosyo na may ibang mekanismo kaysa sa karaniwang inilalapat.
Ang isang pamamahala sa pamamahala batay sa arkitektura ng pamamahala na ito ay maaaring makinabang mula sa mga sumusunod na aspeto:
- Ang aktibong paggamit ng Mga taktika at mga estratehiya bilang isang balangkas para sa pagpapasya Kumuha ng sapat na impormasyon Nag-uugnay na koordinasyon ng pagganap sa buong samahan Strategic alignment Development ng isang madiskarteng mindset sa lahat ng antas ng kumpanya
Sa mas maraming mga konkretong termino, kapag ang isang sistema ng pamamahala tulad ng isang inilarawan ay binuo, posible na maghangad upang makamit ang mapaghangad na mga layunin na nangangailangan ng pagkapanatili sa paglipas ng panahon.
Ang ilang mga halimbawa ng kung ano ang magagawa ng mga kumpanya ay:
Long Term:
- Bawasan ang mga oras ng proseso (halimbawa 30%) Dramatically mapabuti ang pagpapatupad ng diskarte Ipatupad ang patuloy na mga patakaran sa pagbawas ng gastos
Maikling Kataga:
- Kilalanin at alisin ang mga walang kabuluhan na aktibidad, lalo na ang mga isinasagawa sa mga gitnang departamento Ipakita ang isang mas mahusay na paghati sa portfolio ng kliyente at itakda ang mga presyo ng kaugalian ayon sa kanila atbp.
