1.- konsepto sa pagpaplano ng mga operasyon
Ipinapaliwanag ng pagpaplano ng mga operasyon na ito ay ang proseso ng produksyon na nagpapatuloy hanggang sa makamit ang pangwakas na produkto, o, kapag tinutukoy ang mga operasyon sa loob ng isang kumpanya, tinutukoy nito ang lahat ng mga pamamaraan at kilos na makakatulong sa kumpanya na matupad ito pangunahing layunin at makamit ang inaasahang resulta.
Para sa pamamahala ng pagpapatakbo "ito ang hanay ng mga aktibidad na lumikha ng halaga sa anyo ng mga kalakal at serbisyo sa pamamagitan ng pagbabago ng mga input sa mga natapos na produkto. Ang mga aktibidad na lumikha ng mga kalakal at serbisyo ay isinasagawa sa lahat ng mga samahan ”. Pagkatapos, ang pakikipag-usap tungkol sa Pagpaplano ng Operasyon ay upang sumangguni sa disenyo, pagpapatupad at pagsubaybay sa lahat ng mga pangunahing proseso ng isang kumpanya.
Ang isang kinakailangang katanungan ay kung bakit gumawa ng isang plano sa operasyon? Ang sagot ay simple: dahil ang isang angkop na plano ay magkakaroon ng positibong epekto sa pagiging produktibo ng anumang kumpanya.
2.- Mga antas ng pagpaplano
Maparaang pagpaplano; na siyang pinakamalawak ng samahan.
Ang pangunahing katangian nito ay:
- Inaasahan ito sa pangmatagalang panahon, kasama ang mga epekto at kahihinatnan nito sa loob ng maraming taon.Ang kumpanya bilang isang buo ay sumasaklaw sa lahat ng mga mapagkukunan at lugar ng aktibidad at nababahala sa pagtatakda ng mga layunin sa antas ng organisasyon.Ito ay tinukoy ng tuktok ng samahan at tumutugma ito sa mas malaking plano, kung saan ang lahat ng mga tema ay nasasakop.
Pagpaplano ng taktikal: ito ang pagpaplano na isinasagawa sa antas ng kagawaran.
Ang pangunahing katangian nito ay:
- Ito ay inaasahang para sa katamtamang termino, sa pangkalahatan para sa taunang ehersisyo.Saklaw nito ang bawat departamento, sumasaklaw sa mga tiyak na mapagkukunan at nababahala sa pagkamit ng mga layunin ng departamento.Ito ay tinukoy sa bawat kagawaran ng kumpanya.
Pagpaplano ng Operational: isinasagawa ito upang maisakatuparan ang mga gawain na bumubuo sa gawain ng trabaho.
Ang pangunahing katangian nito ay:
- Ito ay inaasahang para sa maikling panahon, sa pangkalahatan para sa agaran, sumasaklaw sa bawat gawain o mga gawain sa paghihiwalay at nababahala sa pagkamit ng mga tukoy na layunin.Ito ay tinukoy para sa bawat gawain o aktibidad.
Proseso ng pagpaplano
Pinaplano ang pagiging isang proseso kung saan ito ay sinisiyasat kung saan ang kumpanya ay papunta, na may kahulugan, sumusunod sa mga hakbang at gaano katagal; Ang proseso nito ay nagsisimula sa isang masusing pagsisiyasat ng mga kasalukuyang kaganapan, ang nakaraan at isang pagtatantya sa hinaharap, kapwa sa panlabas at panloob na mga sitwasyon ng kumpanya, kaya na batay sa impormasyong iyon ang mga antecedents at ang iba't ibang mga elemento na dapat isaalang-alang, bago ng pagtatakda ng mga layunin bilang ikalawang yugto ng proseso ng pagpaplano.
3.- Plano, pagtataya at layunin
Mga Plano: Ang layunin nito ay upang maitala ang lahat ng mga aspeto sa teknikal at pang-organisasyon na may kinalaman sa pag-unlad ng mga produkto o ang pagbibigay ng mga serbisyo na kasama sa Business Plan.
Mga Pagtataya: Ang isang tumpak na pagtataya ng produksyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang mahulaan, planuhin at i-optimize ang produksyon at pagbawi sa iyong halaman. Sa mahabang panahon, ang kaalaman at karanasan na nakukuha mo mula sa mga aplikasyon ng pagtataya ng SGS ay nagbibigay-daan sa iyo upang pamahalaan ang produksyon at matiyak na ang iyong flowchart ay nababagay upang tumugon sa pagkakaiba-iba sa iyong mineral.
Mga layunin: Ang pangunahing layunin ng paggawa ay:
a) Tiyakin na ang mga produkto ay naihatid o ang hiniling na mga serbisyo ay ibinigay, kapwa sa dami at sa mga petsa na napagkasunduan para sa customer. Upang maihatid ang mga produkto sa loob ng napagkasunduang mga deadline, dapat mo munang makalkula:
- Anong materyal at mga mapagkukunan ng tao ang kinakailangan Gaano karaming mga mapagkukunan ang kinakailangan.
b) Tiyakin na ang mga produktong ito o serbisyo ay gawa o ibinigay sa loob ng inaasahang gastos at minimal ang mga gastos na ito, para sa higit na benepisyo sa negosyo.
4.- Pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin sa paggawa at operasyon
Ang mga layunin ay dapat na ranggo ayon sa isang pagkakasunud-sunod ng kahalagahan, kaugnayan o priyoridad, sa isang hierarchy ng mga layunin, batay sa kanilang kamag-anak na kontribusyon sa samahan sa kabuuan.
Ang hierarchy ng mga layunin ng isang organisasyon ay maaaring sumailalim sa hindi mabilang na mga pagbabago, alinman sa kamag-anak na lokasyon ng mga layunin o sa sitwasyon ng ilang mga layunin para sa iba't ibang mga.
Ang mga layunin ay hindi una kailangan upang isalin ang mahusay na pangunahing mga hangarin ng kumpanya. Dapat nilang tiyakin na ang lahat ng mga organo at sangkap ng kumpanya ay nag-aambag ng isang bahagi ng pangkalahatang pagsisikap.
Dapat nilang isaalang-alang ang pangangailangan para sa iba't ibang mga alternatibo para sa kanilang pagpapatupad, dapat silang pana-panahong suriin at repormahin, hindi lamang mai-update alinsunod sa pagbabago sa mga kondisyon ng merkado.
5.- Mga programa sa operasyon at badyet
Ito ay ang instrumento na inilaan upang matupad ang isang function, sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga layunin o layunin, kung ang mga ito ay maaaring ma-quantifi o hindi; at para kaninong pagsasakatuparan kapwa materyal, tao at pinansyal na mapagkukunan ay gagamitin; na kung saan ay babayaran sa dati.
Ang pagpapatupad nito ay magiging singil sa isang executive executive.
- Subprogram. Ito ay isang subdibisyon ng isang programa, ayon sa tiyak na pagpapaandar nito, at sa pamamagitan ng bahagyang mga layunin. Ito ay ang pagsasakatuparan ng isang layunin o layunin ayon sa isang programa o sa loob ng isang subprogram; iyon ay, ang pagganap ng ilang mga trabaho sa pamamagitan ng paggamit ng materyal, tao, at pinansiyal na mapagkukunan upang matugunan ang kanilang mga layunin. Tukoy na operasyon sa loob ng isang unti-unting proseso at kung saan nakuha ang isang bahagyang resulta.
Ang Programa at Budget ng Organisasyon, na nagtatatag ng mga madiskarteng layunin at inaasahang resulta ng gawain ng Samahan, ay naaprubahan tuwing dalawang taon ng International Labor Conference.
Ang mga resulta at nakamit ng ILO ay pinansyal sa pamamagitan ng tatlong pangunahing mapagkukunan ng pagpopondo:
- ang Regular Budget, ang Karagdagang Account ng Regular Budget, at Extra-Budgetary Resources para sa Teknikal na Kooperasyon.
Ang malapit na pagsasama ng iba't ibang mga mapagkukunan ng badyet ay mahalaga para sa diskarte ng ILO na tumugon nang kasiya-siya sa mga priyoridad ng mga bansa sa antas ng rehiyon at pandaigdigan sa pamamagitan ng mga plano na nakabatay sa resulta.
Konklusyon
Ang pagpaplano ng produksyon ay tumutulong sa amin na magkaroon ng isang proseso upang makarating sa aming pangwakas na produkto.
Tinutukoy ng plano ng operasyon kung alin ang pinakamainam na pagpapaandar ng produksyon para sa mahusay at epektibong paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan para sa paggawa ng mabuti o serbisyo na inaalok.
Ang pagpaplano ng operasyon ay maaaring nahahati sa tatlong antas, tulad ng nabanggit sa madiskarteng plano kung saan ginagamit ito sa lugar ng mga mapagkukunan at aktibidad; Taktika, gagamitin namin ito para sa mga tiyak na mapagkukunan at mga layunin na nasa loob ng kagawaran; Ang pagpapatakbo, ginagamit ito para sa pang-araw-araw na gawain ng trabaho kung saan nababahala upang makamit ang mga iminungkahing layunin, makikita na ang pagpaplano ng paggawa ay may mga layunin at programa kung saan makakatulong sila upang mapaunlad ang mga natapos na produkto ng araw sa isang napapanahong paraan, Gamit ito, posible na magkaroon ng isang mas mahusay na resulta, mga diskarte upang maiwasan ang mga pagkalugi sa kumpanya at upang makakuha ng epektibong kita, sa bawat oras na kinakailangan.
Pinagmulan
- Pamamahala -Empresas_Blogspot. (2010). Nakuha mula sa http://gestionando-empresas.blogspot.mx/2010/11/plan-de-operaciones.html Frazier, NG (sf). Pamamahala ng produksyon at operasyon. Sa NG Frazier, Production and Operations Management.
