Deskripsyon ng proyekto
4.1 Pahayag ng problema
4.1.1 Paglalarawan ng Realidad ng Suliranin
Sa kasaysayan, ang mga micro at maliliit na kumpanya ay lumitaw nang bahagya bilang isang bunga ng pagdaragdag ng kawalan ng trabaho sa bansa, ngunit pangunahin, bilang isang malinaw na pagpapakita ng espiritu ng pangnegosyo at pagnanais para sa kalayaan ng paggawa at pang-ekonomiya ng napakaraming mga empiriko, mga propesyonal na teknolohikal na kailangang harapin ang isang malaking hamon. sa kabila ng pagdami ng mga kadahilanan ng peligro na nakikilala sa merkado.
Ang micro at maliit na kumpanya (Mype) ay isang yunit ng pang-ekonomiya na binubuo ng isang natural o ligal na tao, sa ilalim ng anumang anyo ng samahan o pamamahala ng negosyo na pinagmuni-muni sa kasalukuyang batas, na naglalayong magsagawa ng mga aktibidad ng pagkuha, pagbabagong-anyo, paggawa, marketing ng mga kalakal o pagkakaloob ng mga serbisyo.
Kinikilala ng Batas ang mga Mypes ayon sa dalawang pamantayan o magkakasabay na mga katangian: Bilang ng mga manggagawa at kabuuang halaga ng mga benta. Ang microenterprise ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng hanggang sa 10 manggagawa kasama at isang taunang antas ng benta ng hanggang sa 150 mga yunit ng buwis (ITU), habang ang maliit na kumpanya ay tinukoy sa pamamagitan ng pagkakaroon ng 1 hanggang 50 inclusive workers at isang taunang antas ng benta sa pagitan ng 151 at 850 UIT, na bumubuo ng isang homogenous na base sa publiko at pribadong mga nilalang.
Kabilang sa mga hadlang upang ma-access ang financing ng Mypes ay ang mataas na gastos ng kredito at ang kawalan ng katanggap-tanggap na mga garantiya sa system.
Bilang karagdagan, ang mataas na kawalan ng tiwala ng mga tagapamagitan sa pananalapi patungkol sa mga Mypes ay nananatili, na ginagawang mas malaki ang pang-unawa sa panganib.
Ang kamag-anak na mababang antas ng edukasyon ng mga micro at maliit na negosyante ay bumubuo sa pangunahing mga problema para sa pagbuo ng mga kakayahan ng managerial. Bilang karagdagan, dapat isaalang-alang ang pagsasaalang-alang sa mga maikling oras na kinakailangang dumalo sa mga kurso sa pagsasanay.
Ang mga kahinaan ng Mypes ay nauugnay sa parehong mga limitasyon sa kagamitan, at sa kapasidad ng teknikal at pamamahala. Ang mga kumpanya ay nagpapatakbo sa nabawasan na mga kaliskis (mga gastos sa produksyon ng mataas na yunit) at nahihirapan sa pagtugon sa kalidad ng mga pamantayan at oras ng paghahatid.
Nahaharap din sila sa mga malubhang paghihigpit na pumipigil sa kanila mula sa pagsasagawa ng isang serye ng mga pag-andar na bukod sa mga pagpapatakbo, tulad ng pananaliksik sa mga bagong pamamaraan sa pamamaraan at pamamaraan, ang disenyo at pagbuo ng mga bagong produkto, at dalubhasang pagsasanay ng kanilang mga tauhan.
Ang mga serbisyo sa kredito at pinansyal ay mga elemento na nag-aambag sa pag-unlad at pagiging mapagkumpitensya ng mga kumpanya. Sa kabila ng paglago na naganap sa mga nakaraang taon, mapapansin pa rin na ang mga Mypes ay nahihirapang ma-access ang mga pautang mula sa Sistema ng Pinansyal na binigyan ng kakulangan ng tunay o personal na garantiya o iba pang mga instrumento na nagbibigay-daan sa kanila ng higit na pag-access sa kredito. Maraming mga Mypes ang hindi nakakaalam ng kahalagahan ng mabuting kultura ng nagbabayad na dapat isaalang-alang bilang mga creditors sa system.
Tungkol sa kakulangan ng mga garantiya sa bahagi ng Mypes, na nagpapahintulot sa kanila na ma-access ang credit ng mga MFI, hinihiling nila na maging mas nababaluktot ang mga sistema ng garantiya, tulad ng pagsulong ng sistema ng garantiya ng seguridad na nagpapadali sa pag-access sa kredito, bukod sa iba pang estratehikong kaugalian.
Sa kahulugan na ito, ang pag- access sa financing ay isang bahagi sa iba pa para sa Mypes upang makabuo ng pagiging mapagkumpitensya, kung bakit kinakailangan na ipatupad ang mga patakaran na magkakasundo sa pag-unlad ng merkado ng microfinance.
Ang kawalan ng kakayahang Mypes na magkaroon ng sapat na kapital sa pananalapi upang madagdagan ang kanilang pagiging produktibo ay bumubuo ng isang pangunahing balakid sa kanilang pag-unlad. Ito ay dahil sa kahirapan na kinakaharap ng Mypes sa pag-access ng kredito, na kung saan ay pinatunayan hindi lamang sa pang-ekonomiyang sitwasyon sa bansa sa pangkalahatan, kundi pati na rin sa laki ng mga kumpanya at ng sentralismo sa antas ng rehiyon at pambansa.
Ang sumusunod na talahanayan na inihanda ng National Directorate ng Mype (DNMYPE), na isang linya ng organo ng Vice Ministry of Employment Promotion at Micro at Small Enterprises, na kabilang sa Ministry of Labor and Employment Promotion, na kumukuha ng data mula sa National Superintendence of Tax Administration - SUNAT noong 2005, itinatag ang sumusunod:
Bilang ng pormal na mypes
(**) Tinatayang taunang pagbebenta taunang mas malaki kaysa sa 150 ITU at mas mababa kaysa o katumbas ng 850 ITU.
(***) Tinatayang taunang benta taunang higit sa 850 UIT.
Tulad ng nakikita, ang bilang ng mga pormal na Mypes ay isang kabuuang 648,147; na kumakatawan sa 98.35% mga yunit ng negosyo na binubuwis hanggang sa petsang ito sa ating bansa.
V.- Ang teoretikal na balangkas
5.1 Mga teoretikal na batayan
5.1.1 Pananalapi
Sa kasalukuyan ang mga samahan sa pangkalahatan ay may balakid sa harap na kung minsan ay maaaring mapahamak para sa kanilang pagsasama at pagpapanatili sa merkado, ang hadlang na ito ay ang pagpopondo ng kanilang mga aktibidad sa pagpapatakbo, alinman sa kanilang sariling mga mapagkukunan o sa mga ikatlong partido.
Para sa kadahilanang ito, sa isang merkado bilang mapagkumpitensya tulad ng isa na lilitaw sa sandaling ito, ang pagkuha ng mga mapagkukunan ay napakahirap, dahil sa kadahilanang ito ay kinakailangan upang pag-aralan ang ilan sa mga kadahilanan na maaaring maging nauugnay sa pagsusuri na ito upang makakuha ng kapital.
Sa ganitong paraan, itinuturo ng SARTORI na "ang bawat organisasyon, at lalo na ang mga kumpanya, ay dapat na permanenteng haharapin ang mga pagpapasya sa pananalapi; na kung saan ay magkakaroon ng malaking epekto sa pag-unlad ng kumpanya at mga proyekto nito. Kaya ang mga ito ay hindi lamang maselan at sensitibong mga desisyon na nangangailangan ng masigasig na pagkilos, kundi pati na rin ang mga halalan na maaaring makaapekto kahit na ang kakayahang pang-pinansyal ng isang nilalang. "
Kaya para sa PÉREZ at CAMPILLO itinuturo nila na ang financing ay "ang mahusay na paglalaan ng cash na kinikilala bilang isang pangunahing kadahilanan upang matiyak na ang mga kumpanyang may potensyal na paglago ay maaaring lumawak at maging mas mapagkumpitensya. Ang mga paghihirap sa pag-access ng kredito ay hindi lamang tumutukoy sa katotohanan na ang mga pondo ay hindi maaaring makuha sa pamamagitan ng sistema ng pananalapi; sa katunayan, inaasahan na kung hindi ito nalutas, hindi lahat ng mga proyekto ay awtomatikong gugugulin. Ang mga paghihirap ay nangyayari sa mga sitwasyon kung saan ang isang proyekto na maaari at kumita ay hindi isinasagawa (o pinigilan) dahil ang kumpanya ay hindi nakakakuha ng pondo mula sa merkado. "
Gayundin, binanggit ng PÉREZ CARBALLO na bilang isang aktibidad sa pananalapi: «hindi ito maaaring limitado sa mga tradisyonal na pag-andar; Dapat itong kontrolin ang paggamit ng mga pondo at naroroon sa halos lahat ng mga desisyon na ginawa, kahit na tila hindi pinansiyal, dahil ang kumpanya ay isang sistema na ang sitwasyon sa pananalapi ay maaaring masira ng mga desisyon na sa prinsipyo ay ang responsibilidad ng iba pang mga kagawaran. Kaya, ang mga desisyon na nauugnay sa iba pang mga functional na lugar, tulad ng patakaran sa presyo, kundisyon ng kredito ng kostumer o dami ng produksiyon, ay maaga pang maimpluwensyahan ang sheet ng balanse ng kumpanya, pahayag ng kita, pagkatubig o panganib ».
5.2.2 Pamamahala
"Proseso na bubuo ng mga produktibong aktibidad upang makabuo ng mga pagbabalik mula sa mga kadahilanan na kasangkot dito. Ang kasipagan na humahantong sa pagkamit ng isang negosyo o kasiyahan ng isang pagnanais. Ang pamamahala ay nakikipag-ugnay sa lahat ng mga mapagkukunan na magagamit upang makamit ang ilang mga layunin, nagsasangkot ito ng malawak at malakas na pakikipag-ugnayan, sa panimula sa pagitan ng kapaligiran, mga istruktura, proseso at mga produkto na nais makuha. "
Ang pamamahala ay isa sa mga pangunahing responsibilidad ng isang samahan ay upang matugunan ang mga layunin ng kumpanya na isinama sa mga programa para sa taunang panahon. Ang gawaing ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng pamamahala na palaging naghahangad na magtagumpay sa paghula ng isang hindi tiyak na hinaharap.
Sa kabilang banda, upang sumunod sa mga programa ng samahan, kinakailangang magsagawa ng maraming mga gastos na sinusuportahan ng kita ng pera mula sa parehong estado at pribadong mapagkukunan. Ang lahat ng ito ay binuo sa pamamagitan ng isang badyet ng kita at gastos na, pagkatapos ng pag-apruba, ay nagpapatuloy sa mga pagsisikap upang makuha ang kita at makontrol ang mga gastos at gastos. Sa ganitong paraan, ang accounting na isinasagawa sa kumpanya ay makikita sa mga buod ng mga resulta sa pananalapi sa pamamagitan ng dalawang pangunahing ulat na ang sheet sheet at ang pahayag ng tubo at pagkawala.
Kaya, ang lahat ng mga aspeto na ito ng mga badyet, gastos, accounting at pananalapi sa pananalapi, dahil ang direktor ay dapat kilalanin silang mabuti bilang isang kinatawan ng kumpanya. Susunod, ang bawat isa sa mga iminungkahing paksa ay binuo, kung saan ang mga kontrol ay idinagdag upang maiwasan ang mga pagkakamali at pandaraya na nakakaapekto sa ekonomiya at moral ng kumpanya.
Samakatuwid ang pamamahala ay ang pagkilos ng pagpapasya at, samakatuwid, ang pagkuha ng mga panganib, ang panganib kung saan halos mawala kung ang mga pangangailangan ng kumpanya ay binalak; kahusayan, iyon ay, kung anong aktibidad ang makukuha natin sa mga mapagkukunang magagamit namin; kahusayan, na nagpapahiwatig ng gastos na dapat gawin upang makuha ang nasabing aktibidad; equity, na nangangailangan ng pagtugon sa pag-access, at kalidad.
Kaya ang pamamahala ay nakakamit ng mga layunin at mas partikular na pagkamit ng mga layunin na mga layunin na tinukoy sa bilang, petsa at responsable sa pagkamit ng mga ito.
Ang sinabi ng mga layunin, sa pangkalahatan, ay nakukuha sa pamamagitan ng iba at kinakailangan na kumuha ng responsibilidad para sa kung ano ang nagawa ng iba, at narito ay maginhawa na alalahanin ang mga pagtukoy at pagpapasiya ng mga kadahilanan, pati na rin ang pagkatao ng mga indibidwal at iba't ibang interes ng apat na mga grupo na kanilang modelo.
Samakatuwid, upang pamahalaan ang kailangan mong magsimula mula sa dalawang lugar, na kung saan ay konstretely na tinukoy sa pagsukat at pag-uutos, at maaaring ipahiwatig tulad ng sumusunod:
Una, magtaguyod ng isang plano sa accounting na nagbibigay-daan sa pagsukat ng nagawa at paghahambing sa kung ano ang inaasahan at sa kung ano ang ginagawa ng kumpetisyon.
Sa kabilang banda, ang pagkakaroon ng kapasidad ng utos, na binubuo ng pagbibigay ng mga order at pagsunod. Para sa mga ito, kinakailangan na ang ratio sa pagitan ng utos at responsibilidad ay pantay sa isa, iyon ay, na balanse ito, dahil kapag mayroon kang maraming utos, iyon ay, ang kakayahang magbigay ng mga order at sundin, nang walang proporsyonal na responsibilidad, madali kang pumunta kumilos bilang isang despot o diktador. Kung mayroon kang maraming responsibilidad, na kung saan ay ipalagay ang mga kahihinatnan ng aming mga desisyon, at ang maliit na kontrol ay nahuhulog sa pagkaalipin. Ang utos ay bunga ng awtoridad na ipinagkaloob ng mga may kakayahang gawin ito at ng awtoridad na kinikilala ng mga ipapadala, iyon ay, ng mga propesyonal, na sa isang kumpanya na higit sa kalahati ng mga ito ay mga nagtapos sa unibersidad o nagtapos.ang dahilan kung bakit sinusunod ito ng panghihikayat batay sa mga katotohanan at ang mga figure na ito ay binago sa mga halaga, na kung saan ay kung sino ang makumbinsi.
Kaya ang pangunahing bagay ay upang masukat ang antas ng pagkamit ng mga layunin ng kumpanya at kasalukuyang tinatanggap sa pangkalahatan na ang kumpanya ay dapat magsagawa ng panloob at panlabas na tulong, bilang karagdagan sa paghahatid ng kaalaman.
Bilang karagdagan sa dalawang lugar ng plano sa accounting at kapasidad ng utos, upang pamahalaan ito kinakailangan upang sistematikong bumuo ng sumusunod na anim na disiplina at sa pagkakasunud-sunod na nakabalangkas:
- Kaalaman ng mga katotohanan, na binubuo ng pagkakaroon ng sapat na pagsasanay at pagkakaroon ng sapat na impormasyon sa tamang oras. Kinakailangan na magkaroon ng kaalaman at pag-uudyok, dahil ang resulta ay produkto ng parehong mga kadahilanan, at kung ang isa sa mga ito ay pantay sa zero, ang resulta ay zero.
- Ang pagpapasiya ng mga layunin, na tinukoy sa bilang na pagtataguyod ng mga layunin, pagtatakda ng mga petsa at hinirang ang taong responsable sa pagkamit ng mga ito.
- Ang pagbibigay ng mga mapagkukunan, parehong arkitektura, instrumento, regulasyon at tauhan, na naaangkop sa mga inilaan na layunin.
- Ang pagtatatag ng functional na istraktura, pagpapatupad ng isang tsart ng organisasyon na pinapawi ang mga ugnayan sa pagitan ng mga tao at nagtatakda ng istraktura ng mga responsibilidad. Ang tsart ng samahan ay tulad ng plano sa gusali, o ang mapa sa heograpiya.
- Ang pagpili at pag-uudyok ng mga tauhan ay ang pangunahing aspeto ng pamamahala, dahil sa huli, sa isang lugar ng mas maraming personal na pakikipag-ugnay bilang kumpanya, ang kasiyahan ng customer ay direktang nauugnay sa kasiyahan ng propesyonal. Kailangan mong magkaroon ng isang tiyak na pagpapahalaga sa sarili, palaging may sapat na kritikal na kahulugan.
- Pagsusuri, dahil walang kumpanya na gumagana nang walang mga problema. Ang mahalagang bagay ay alamin ang mga paglihis upang itama ang mga ito o, kung naaangkop, upang tanungin ang buong binalak na plano kung pinapayuhan nito ang kahalagahan ng mga paglihis na sinusunod kapag isinasagawa ang pagsusuri.
Pagkatapos, upang maisakatuparan nang tama ang pamamahala, dapat suriin ng manedyer kung ang dalawang lugar ay natutupad sa kanyang samahan, at sistematikong binuo niya ang anim na disiplina na inilarawan sa itaas.
Sa kabilang banda, ang plano ng pagkilos ng senior management ay tinukoy sa:
- Bumuo ng mga sistema ng gantimpala, pagkilala sa trabaho at mga pagkakataon sa pag-unlad ng propesyonal.
- Magtatag ng isang istraktura ng organisasyon na nagpadali ng pahalang na koordinasyon.
- Garantiyahan ang alok at pagsasanay para sa mga posisyon sa pamamahala at;
- I-frame ang sapilitan na desentralisadong aktibidad sa isang mas malawak na may isang karaniwang layunin.
Kaya, ang matagumpay na ehekutibo ng hinaharap ay dapat; malikhain, masigasig, walang pakikihalubilo, matalino, masipag, komunikador, mapanghikayat, dalubhasa sa dalubhasa, mahusay na tagapamahala ng mga mapagkukunan ng tao, malakas na pakikipag-usap at mga kasanayan sa paglutas ng labanan. Gumamit ng mas kaunti sa regulasyon at pamantayan at pahintulutan ang matapat na empleyado na magamit ang kanyang kakayahang malikhaing.
Ang ika-21 siglo ay magiging isang panahon ng malaking pagbabago at isang " panahon ng tuluy-tuloy na salungatan ", dahil ang regulasyon at pamantayan ay hindi nakakumbinsi at ang katapatan at pagsusuri ay ginagawa.
Gayundin, ang pamamahala, pagkatapos na magplano ng mga layunin at isinasagawa sa pamamagitan ng panghihikayat, Itinataguyod din nito ang mga layunin at ang plano ng pagkilos, kung gayon ang tsart ng samahan ay isinasagawa na alalahanin na ang tsart ng samahan ay ang resulta ng pagtatapos, hindi sa simula.
VI.- Pamamaraan
6.1 Uri at antas ng pananaliksik
6.1.1 Uri
Ayon sa likas na katangian ng pag-aaral ng plano, natutugunan nito ang mga kinakailangang kondisyon na tinawag bilang: "APPLIED INVESTIGATION".
6.1.2 Antas
Ayon sa mga layunin ng pag-aaral, ang plano ay nakatuon sa antas ng deskriptibo.
6.4 Mga pamamaraan sa koleksyon ng data at mga instrumento
6.4.1 Mga Diskarte
Ang pangunahing pamamaraan na gagamitin sa pagsisiyasat na ito ay:
- Panayam
- Surveys
- Pagsusuri sa Dokumento
- Pagmamasid
6.4.2 Mga instrumento
Ang mga pangunahing instrumento na gagamitin sa pananaliksik na ito ay ang mga sumusunod.
- Patnubay sa pakikipanayam
- Katanungan
-
Patnubay sa pagtatasa ng dokumento - Gabay sa pagmamasid
IX.- Bibliograpiya
ARAW ARAW, Jorge. DICTIONARY AND MANUAL OF ACCOUNTING
AND ADMINISTRATION, Editorial Universo SA, Lima-Peru, 2005.
DUMAINE, Brian. ANG BAGONG MANAGERS, Editorial Fortuna, ika-apat na edisyon, Estados Unidos, 2003, pp.384
FERRUZ ACUDO, Luis. FINANCIAL MANAGEMENT. Harper & Row Editorial, ika-apat na edisyon, Estados Unidos, 2002, p. 420
BATAS 28015. BATAS NG PAMAMARAAN AT PAGPAPAHAYAG NG MICRO AT SMALL ENTERPRISE, Art.2 °
MINISTERYO NG LABOR AT PAGPAPAKITA NG EMPLOYMENT. NATIONAL COUNCIL PARA SA PAGPAPALAKAS NG MICRO AT SMALL ENTERPRISES. NATIONAL PLAN OF PROMOTION AND FORMALIZATION PARA SA KOMPETITIVENSYON AT PAGPAPAKATAON NG MICRO AT SMALL ENTERPRISE 2005-2009.- PERU
SARTORI, Mauro. Mga dekorasyon ng FINANCING NG NEGOSYO, p.20
PÉREZ E., Laura at CAMPILLO C., Fabiola. ACCOUNTING AND FINANCE. p. 12.
PEREZ CARBALLO, A.. PRINSIPYO NG FINANCIAL MANAGEMENT NG COMPANY, p.40
FATSIS, Stefan at ZIEGLER, Bart.
PAMANTAYAN NG AMERIKANO: Isang EKALAHANGANG GUSTO, p.65
ASENJO, Miguel Ángel. Ang mga KEY SA HOSPITAL MANAGEMENT, p.81
IBID, p.82
JOHNSON, Ross at WINCHELL, William O.. ADMINISTRATION AND QUALITY, p. 123
NÚÑEZ, Paula at ISRAEL, Adrián. METHODOLOGICAL Gabay PARA SA ARALING ARALIN
PAGSUSULIT AT INFORMATION KAILANGAN NG MGA GAMIT NG USER O READERS, p.23.
