Ang mga pagbabago sa istraktura at disenyo ng mga organisasyon ay lalong madalas. Ang pagpapatupad ng maraming nalalaman yunit ng trabaho, kung saan ang mga produkto ay direktang naihatid sa mga proseso, at hindi sa isang bodega ng hilaw na materyal; kung saan ang pangako sa kalidad ay nagiging isang kadahilanan ng preponderant sa chain ng produksiyon; kung saan kinokontrol ng mga system ang mga order at umayos ang produksiyon, kung saan ang tanong ay may katuturan: Talagang gumagana ang ERP?
Sa loob ng pandaigdigang konteksto, ang ERP's (Enterprise Resources Planning) ay nakaposisyon sa kanilang sarili sa isang pangunahing lugar para sa malalaking emporiums, na nabuo ang pagkalito para sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga kumpanya na nais makipagkumpetensya sa mga pandaigdigang merkado laban sa transnational titans, ang dilema para sa mga ito uri ng mga kumpanya ay kung ang pagpapatupad ng isang sistema ng pagpaplano ay tunay na nag-aalok ng dagdag na halaga sa kliyente at namamahala upang madagdagan ang kahusayan o kumakatawan lamang sa isang pinansiyal na pasanin para sa mga kumpanya.
Susunod, ipapaliwanag ko ang mga pakinabang at kawalan ng ERP at kung paano nakikita ng mga kumpanya ang kanilang pagganap matapos na ipatupad ang isang sistema ng pagpaplano na may nag-iisang layunin na gabayan ang mga interesado sa ganitong uri ng sistema tungkol sa halaga ng benepisyo ng pagpapatupad ng software. ng ganitong uri.
Ang pangunahing bentahe na inaalok ng ERP's ay:
- Ang isang kumpletong pagsasama ng iba't ibang mga kagawaran ng kumpanya (Pananalapi, Pagbebenta, Human Resources, Marketing, Accounting) Sa pagitan ng 95% at 99% ng katumpakan ng imbentaryo mula sa 25% hanggang 85% na pagtaas sa pag-iiba ng imbentaryo. 50% at hanggang 88% sa pagbawas ng oras sa pag-ikot ng pagmamanupaktura.May kakayahang umangkop sa pagbabago ng mga order sa magkakaibang antas ng produksiyon.Higit na kakayahang makita at kontrol ng mga isyu sa pananalapi ng kumpanya, pagbuo ng pagtaas ng kita sa kita, kita at cash flow.
Kabilang sa mga kumpanyang nakamit ang isang matagumpay na pagpapatupad ay:
- Eastman Kodak. Ang kumpanya ay nakaayos ang 46 na mga site ng pagmamanupaktura na nagpapatakbo bilang independiyenteng mga negosyo salamat sa paggamit ng Fourth Shift (isang ERP) na nagpapahintulot sa isang kumpletong pagsasama ng kumpanya. Nabanggit ni Tim Bottoni, Direktor ng Paggawa ng kumpanya na ang mga kadahilanan na nag-udyok sa kanya na ipatupad ang sistemang ito ay ang pag-access ng paggamit at presyo.
- Ray Ban Sun Optics India Ltd. Ang kumpanyang ito ay pinamamahalaan ang mahusay na pamamahala ng imbentaryo, na namamahala upang magkaroon ng mga materyal na kinakailangan sa oras nang walang pangangailangan na maiimbak ito. Lahat ng salamat sa paggamit ng ERP.
Ang mga kawalan na umiiral tungkol sa paggamit ng ERP's ay:
- Ang ilang kawani ay pagtanggi sa pagbabago. Ang mataas na gastos ng pagkuha ng software. Pagbabayad sa mga panlabas na consultant para sa pag-install at pagsasanay.
Si Hershey, isa sa mga kilalang kumpanya sa buong mundo, nawala tungkol sa 19% ng kita nito dahil sa isang hindi magandang pagpapatupad ng isang ERP (SAP). Ang mga kahihinatnan ay nakapipinsala para sa isang kumpanya na namumuhunan ng mga mapagkukunan ng tao at pinansyal upang makabuo ng isang proyekto ng saklaw na ito at sa panahon ng pagpapatupad ay natuklasan ang mga ganitong uri ng mga sistema, hadlangan ang normal na operasyon ng kumpanya o hindi nakakatugon sa minimum na mga kinakailangan para sa ito upang maging abot-kayang.
Sa konklusyon, ang kahalagahan ng ERP sa mga kumpanya ay mahalaga para sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon, ngunit ang ratio ng gastos na benepisyo at ang epekto ng software na ito sa kumpanya ay dapat isaalang-alang bago ipatupad ito.
Ang pare-pareho at masusing pagsusuri ng mga bagong kahalili upang makakuha ng isang matatag na kalamangan sa kumpetisyon ay mahalaga, sa wakas ang bawat samahan ay magkakaiba at natutukoy ng tagumpay o kabiguan ng isang sistema ng impormasyon ay ang pag-andar at pagtanggap nito sa samahan.
Bibliograpiya.
Fogarty Donald: Production and Inventory Management Continental Publishing Company Second Edition.
Cohen Morris Manufacturing Automatio Irwin series First Edition
Sipper Daniel, Bulfin Robert Production Planning and Control Mc Graw Hill First Edition.
Ang pagpaplano ng Sheikh Khalid sa pagpaplano ng Paggawa ng Mc Graw Hill International Edition.
